煤矿班组管理制度模板
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全生产制度6篇
煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。
做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。
2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
煤矿班组安全管理的基本制度（4篇）
煤矿班组安全管理的基本制度包括以下几点：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人对班组安全负有的主要责任和义务，包括监督员工遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患等。
2. 班组安全生产方针：明确班组在生产过程中，安全生产是第一位的原则。
班组在安全生产方面应该保证员工安全，减少事故发生。
3. 班组安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括工作岗位的操作规范、事故应急措施、日常安全检查等。
4. 班组安全教育培训：定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强对各种危险因素的识别和防范能力。
5. 班组事故隐患排查和整改：定期进行事故隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
6. 班组安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的班组予以嘉奖，对安全事故责任班组进行惩罚。
7. 班组安全监督与检查：上级管理人员对班组进行定期的安全监督和检查，发现问题及时给予整改指导。
8. 班组应急预案：制定和实施班组应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发情况的应对措施。
以上是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立这些制度，可以确保煤矿班组的安全生产，减少事故的发生。
煤矿班组安全管理的基本制度（2）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。
本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。
一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。
2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。
3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。
4. 综合管理：班组安全管理要将安全管理与生产管理相结合，要求全员参与，形成全员安全管理的氛围。
二、班组安全管理的内容1. 安全生产责任：班组负责人要落实安全生产的各项责任，包括制定并实施安全生产方案、制定并完善班组安全管理制度、组织安全培训等。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(3篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、总则本管理制度是为确保煤矿班组在生产过程中安全质量标准化管理的有效实施，保障员工的人身安全和煤矿资源的高效利用。
本制度适用于煤矿班组的生产安全，以及质量管控，旨在规范班组的行为和操作，提升生产质量和效益。
班组全体成员必须严格遵守本制度，确保安全质量标准化管理的有效运行。
二、安全管理1.在煤矿生产过程中，禁止任何破坏安全稳定状态的行为，包括违反作业规程、操作不当等。
所有人员必须按照规定的安全操作程序进行操作，并严格执行安全措施。
2.所有操作人员必须经过相关培训，并获得相应的证书方可上岗。
在岗期间，必须遵守相关规定，不得擅自停工、开机或改变操作程序。
3.在作业现场，必须保持整洁，避免杂物堆积和通道堵塞。
消防器材必须摆放在规定的位置，保持畅通和防火通道的畅通。
4.在矿井进出口附近，禁止堆放易燃易爆物品和其他危险品。
禁止吸烟、乱扔烟蒂等火源行为。
5.班组组长必须对班组成员的安全教育进行全面的组织和指导，确保员工了解有关安全操作和应急预案，并能够正确处理突发事件。
三、质量管理1.煤矿班组必须坚持质量第一的原则，保证生产出的煤炭符合国家规定的标准，严禁因为利益驱动而降低生产质量。
2.在采煤、运输等关键环节，必须进行严格的质量检测和记录，以确保煤炭质量的可追溯性。
3.每台设备必须定期进行维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用，提高生产效率和质量。
4.班组成员必须按照规定的作业程序和操作要求进行工作，不得擅自改变生产流程和操作方式。
5.班组组长必须对班组成员的工作进行质量监督，并及时纠正不符合要求的行为，确保工作质量的稳定和持续提升。
四、经济管理1.班组必须按照公司的经济管理制度进行费用控制和成本管理，节约用电、用水、用煤等能源资源。
2.在采购设备和材料时，必须根据实际需要进行合理选购，严禁收受回扣和虚报价格等不正当行为。
3.在生产过程中，必须遵守国家法律法规和公司的财务纪律，严禁挪用公款、公物和违规借款等行为。
煤矿班组管理制度范文
煤矿班组管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿班组管理，提高工作效率，确保安全生产，规范班组管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组的管理和运作，是煤矿安全生产和生产管理的基本依据。
第三条本制度内容包括班组组建、责任制度、工作流程、安全措施、奖罚制度等方面的规定。
第四条煤矿班组的管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、责任到人”的原则。
第五条本制度由煤矿企业安全生产部门统一制订，经矿长签发后执行。
第六条煤矿班组管理制度应与国家相关法律法规相一致，如有不符之处，以国家法律法规为准。
第七条煤矿班组管理制度应定期进行评估和修改，确保其符合实际情况。
第八条煤矿班组管理制度的解释权归煤矿企业安全生产部门。
第二章班组组建第九条煤矿班组应根据生产需要和管理要求进行组建，包括生产班、检修班、安全班等。
第十条煤矿班组应具备一定的生产能力和技术水平，队伍稳定、配合默契。
第十一条煤矿班组应设立班组长、副班组长等职务，明确责任与权限。
第十二条煤矿班组应根据生产特点和工作量分配工作任务，合理制定班组工作计划。
第十三条煤矿班组应配备必要的工具、设备和防护用具，确保生产安全。
第十四条煤矿班组应保持与其他部门的沟通协调，确保生产的顺利进行。
第十五条煤矿班组应建立健全的人员管理制度，包括考勤、请假、调岗等。
第十六条煤矿班组应定期开展工作交流和经验分享，提高工作效率。
第三章责任制度第十七条煤矿班组应建立健全的责任制度，明确工作责任和义务。
第十八条班组长应对班组工作负责，做到监督落实，推动工作进展。
第十九条班组长对班组成员的工作安全负全面责任，确保生产过程中的安全。
第二十条煤矿班组应建立奖惩制度，对工作表现突出和有责任心的人员进行奖励，对违反规定、严重失职的人员进行惩罚。
第二十一条煤矿班组对工作责任和义务的不明确或不落实的情况，应及时进行纠正和处理。
第二十二条煤矿班组应建立考核制度，对班组成员的工作绩效进行定期评估，及时发现问题并加以改进。
煤矿班组安全规章制度范本
煤矿班组安全规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿班组安全管理，保障煤矿生产安全和员工生命财产安全，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于本煤矿各班组，班组成员必须严格遵守。
第三条本规章内容包括：班组安全目标、安全责任体系、安全管理制度、安全防护措施等。
第四条班组长是班组安全管理的主要负责人，要严格执行本规章，切实负责班组安全管理工作。
第五条班组成员有安全隐患必须及时报告，确保安全问题能够及时解决。
第二章班组安全目标第六条本煤矿班组安全目标是：零事故、零伤亡，保障煤矿生产安全和员工生命健康。
第七条班组要按照安全生产标准，加强管理，提高安全防范意识，减少安全事故发生。
第八条班组要建立健全安全管理制度，提高员工安全素养，创造一个安全、稳定的工作环境。
第九条班组要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十条班组要持续改进安全管理工作，排查隐患，确保煤矿生产安全和员工安全。
第三章安全责任体系第十一条班组长是班组安全管理的主要责任人，负责制定安全管理计划和监督执行。
第十二条班组长要对班组成员进行安全教育培训，加强安全意识，规范作业行为。
第十三条班组长要定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第十四条班组长要向上级部门汇报安全工作情况，及时处理安全事故隐患。
第十五条每位班组成员都有安全管理责任，要遵守安全操作规程，主动避免安全事故。
第十六条班组成员要互相监督、互相帮助，共同维护煤矿安全和生产稳定。
第四章安全管理制度第十七条班组要建立安全管理档案，记录重要安全信息和事故情况。
第十八条班组要制定安全操作规程，规范作业流程，确保安全生产。
第十九条班组要定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保隐患清零。
第二十条班组要配备必要的安全设施和防护装备，保障员工安全。
第二十一条班组要建立安全值班制度，24小时监控生产安全情况。
第五章安全防护措施第二十二条班组要制定紧急预案，应对突发安全事件，确保救援及时到位。
井下班组管理制度
井下班组管理制度第一章总则为规范井下班组的管理，提高生产效率和安全生产水平，特制订本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于煤矿井下各个班组的管理工作。
第三章班组建立1. 班组组建应当按照生产需要和人员素质进行配比，确保班组成员数量适中，资质均衡。
2. 班组成员应当经过专业培训合格后方可上岗。
第四章班组职责1. 安全责任：班组负责确保井下作业的安全，组织实施安全教育培训及安全检查。
2. 生产责任：班组负责组织井下作业，保证生产任务按时完成。
3. 维护责任：班组负责保养和维护井下设备，确保设备的正常运转。
4. 督导责任：班组负责对井下作业人员进行监督和管理，及时发现和解决问题。
第五章班组管理1. 班组长负责协调和管理班组工作，对工作效果负总责。
2. 班组成员应当服从班组长的指挥，积极配合完成各项工作任务。
3. 班组应当按照生产计划和安全制度开展工作，不得擅自调整工作内容和工作方式。
4. 班组应当定期召开班组会议，总结工作经验，发现和解决问题。
5. 班组应当建立工作档案，记录工作情况、生产数据和安全事故情况等。
6. 班组应当积极配合有关部门对井下设备和作业环境进行检查和评估。
第六章班组奖惩1. 班组应当根据各项工作指标和绩效考核结果，对班组成员进行奖惩。
2. 对于表现优秀的班组，可给予奖励，如文明班组、先进班组等称号和奖金。
3. 对于工作不力、违反规定的班组，应当进行批评教育，并视情况进行处罚。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施，如有违反，将按公司规定进行处理。
2. 其他事项未尽事宜，按照公司相关规定执行。
以上为井下班组管理制度的主要内容，旨在规范和管理井下班组的工作，提高生产效率和安全生产水平。
希望各班组成员按照制度要求履行职责，共同努力，确保井下作业的顺利进行。
煤矿班组安全质量标准化管理制度（四篇）
煤矿班组安全质量标准化管理制度一、目的和依据为了加强煤矿班组的安全质量管理，确保安全生产，提高工作质量，根据《煤矿安全法》和相关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于煤矿各班组的安全生产和质量管理工作。
三、主要内容1. 班组安全责任（1）班组领导应严格遵守煤矿安全法律法规和企业安全制度，严格执行安全生产措施，确保生产安全。
（2）班组领导应对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 安全检查及隐患整改（1）班组领导应每日对所管辖区域进行安全检查，发现隐患要及时报告并采取相应措施。
（2）发现隐患后，班组负责人应组织人员及时进行隐患整改，并确保整改到位。
3. 安全设备维护（1）班组领导应定期检查和维护所使用的安全设备，确保其完好有效。
（2）发现安全设备故障或失效时，应立即进行维修或更换。
4. 安全操作规程（1）班组领导应制定具体的安全操作规程，并进行培训和宣传，确保员工熟知并严格遵守。
（2）对于新员工，班组负责人要进行专门的培训和考核，确保其掌握正确的操作方法和安全知识。
5. 安全生产记录（1）班组领导应做好安全生产记录，包括每日的安全例会、安全检查、隐患整改等情况。
（2）对于发生事故或事故隐患的情况，班组负责人要及时报告，并进行调查、追责和整改。
6. 质量管理（1）班组负责人要对所辖区域的工作质量进行严格把控，确保生产的产品符合质量要求。
（2）对于质量问题，班组负责人要及时调查处理，并采取相应措施，确保类似问题不再发生。
7. 培训和考核（1）班组负责人要定期开展安全培训和考核，提高员工的安全意识和技能水平。
（2）对于安全责任制不落实或质量问题频发的班组，要进行严肃处理，并进行相关学习和培训。
四、责任和措施对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规和企业制度进行相应处罚，并追究其相关责任。
五、附则本管理制度必须严格遵守，任何形式的违反都将受到相应的处罚。
同时，制度应与实际情况相结合，不断改进和完善。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组管理制度公约范文
煤矿班组管理制度公约范文第一章总则第一条为加强煤矿班组管理，明确班组成员的权利和义务，确保班组工作的顺利进行，特制定本班组管理制度公约。
第二条本公约适用于煤矿的班组成员。
第三条班组管理原则是民主、公平、公正、公开，班组成员应当自觉地参加班组管理。
第四条班组成员应当遵守国家法律、法规和煤矿的规章制度，加强爱岗敬业，发扬团结互助的精神，提高工作完成质量和效益。
第五条班组成员必须服从上级班组管理，上级班组成员必须管好下级班组工作。
第六条班组成员必须遵守劳动纪律，服从指挥，执行工作任务。
第七条班组成员应当按照工作量、质量、安全的要求完成工作。
第二章班组成员的权利和义务第八条班组成员有言论自由、提出建议和抗议的权利。
第九条班组成员有公平竞争、平等待遇的权利。
第十条班组成员有享受培训、提升能力的权利。
第十一条班组成员有作为煤矿员工的权利和待遇。
第十二条班组成员有安全、卫生、环保等权益的保障。
第十三条班组成员应当遵守消息保密制度，不泄露煤矿的内部信息。
第十四条班组成员应当自觉遵守煤矿的各项规章制度，维护煤矿的形象。
第三章班组管理制度第十五条班组成员必须遵守煤矿的各项规章制度，维护煤矿的形象。
第十六条班组成员必须服从班组长的指挥和分配任务。
第十七条班组成员必须互相团结、互相帮助，共同完成班组任务。
第十八条班组成员发现问题要及时向上级报告，不能出现任何隐瞒、掩饰的行为。
第十九条班组成员应当按照工作流程、操作规范进行工作，保证操作的安全和质量。
第二十条班组成员应当保护公司财产，不得挪用、占用、浪费公司财产。
第二十一条班组成员应当积极参加培训，提升自己的业务水平和岗位能力。
第四章违纪与纪律第二十二条班组成员不得擅离岗位，私自离开工作区域。
第二十三条班组成员不得迟到早退，不得旷工旷课，不得私自调离岗位。
第二十四条班组成员不得出现违规违章行为，不得进行赌博、吸烟、酗酒等违法行为。
第二十五条班组成员不得私自携带易燃易爆品入井。
煤矿班组安全管理制度(5篇)
煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
煤矿班组安全管理基本规章制度范文(3篇)
煤矿班组安全管理基本规章制度范文第一章总则第一条本制度是为了加强煤矿班组安全管理工作，确保矿井安全生产，保护职工生命财产安全，制定的适用于矿井班组的基本规章制度。
第二条班组安全管理是指班组负责人对班组成员在工作过程中的安全进行组织、协调、监督和检查的工作。
第三条班组负责人是指煤矿班组的主要负责人，负责组织、管理和协调班组的安全生产工作。
第四条班组成员是指煤矿班组工作的职工。
第五条本制度适用于煤矿中的各级班组。
第二章班组安全责任第六条煤矿班组负责人是班组安全工作的第一责任人，需要确保班组成员的安全。
第七条班组负责人有权对班组成员的安全工作进行监督，并依法对违反安全规章制度的行为进行处理。
第八条班组负责人应当及时组织开展安全教育、培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
第九条班组负责人应当定期组织安全演练、应急演练，提高班组应对突发事件的能力。
第十条班组成员有义务遵守煤矿安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并主动报告班组负责人有关安全方面的问题。
第三章班组安全管理制度第十一条班组负责人应当建立健全班组安全管理制度，明确班组成员的安全职责及工作流程。
第十二条班组安全管理制度应当包括以下内容：1. 班组工作岗位的安全规定；2. 班组成员的安全责任；3. 安全生产工作流程及应急预案；4. 违反安全规定的处罚措施；5. 班组安全例会的安排；6. 其他与班组安全管理相关的规定。
第四章班组安全培训第十三条班组负责人应当根据班组成员的实际情况，定期进行安全培训。
第十四条安全培训应包括以下内容：1. 工作岗位的安全操作规程；2. 突发事件应急处理方法；3. 安全事故案例分析及避免措施；4. 安全保护设施和装备的使用方法；5. 其他与班组成员安全相关的知识。
第十五条班组负责人应当记录安全培训的内容和参加培训的班组成员名单。
第五章班组安全例会第十六条班组负责人应当定期组织班组安全例会。
第十七条班组安全例会的内容应包括：1. 上一段时间安全生产的情况总结；2. 班组成员存在的安全问题；3. 安全管理措施的讨论和改进；4. 安全工作计划的制定和下达；5. 其他班组安全管理方面的重要事项。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组建设管理规章制度
煤矿班组建设管理规章制度第一章总则第一条为了规范煤矿班组的建设管理，提高工作效率和安全生产水平，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿班组的建设管理工作。
第三条煤矿班组建设管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则。
第四条煤矿班组建设管理应坚持全员参与，强化责任意识和安全意识。
第五条煤矿班组建设管理应注重知识传授，提高员工安全生产能力。
第六条煤矿班组建设管理应建立健全完善的监督管理机制，及时发现和解决问题。
第七条煤矿班组建设管理应重视人才培养，培养一支高素质的管理团队。
第八条煤矿班组建设管理应建立规范的考核评价机制，激励员工积极工作。
第二章煤矿班组建设第九条煤矿班组建设应根据工作需要，依据煤矿生产规模和特点确定班组设置数量和规模。
第十条煤矿班组建设应根据生产岗位的性质和要求确定班组人员配备和构成。
第十一条煤矿班组建设应根据自身发展需求，合理确定班组职责和权限范围。
第十二条煤矿班组建设应着重加强内部协作和配合，确保生产工作的顺利进行。
第十三条煤矿班组建设应建立健全组织机构，明确各职责任务和工作流程。
第十四条煤矿班组建设应加强队伍建设，提高员工整体素质和工作能力。
第十五条煤矿班组建设应制定明确的培训计划，提升员工技能和知识水平。
第十六条煤矿班组建设应加强员工沟通和交流，增进团队凝聚力和向心力。
第十七条煤矿班组建设应不断改进管理方式，促进生产效率和安全生产水平提升。
第三章煤矿班组管理第十八条煤矿班组管理应遵循领导者的指导、员工的配合的原则。
第十九条煤矿班组管理应建立健全班组考核评价体系，激励员工积极工作。
第二十条煤矿班组管理应加强工作执行，保证工作计划的实施落实。
第二十一条煤矿班组管理应加强风险防范，提高事故应急处置能力。
第二十二条煤矿班组管理应加强内部监督，确保规章制度的执行和落实。
第二十三条煤矿班组管理应及时总结经验，开展工作交流，不断完善管理工作。
第四章煤矿班组安全第二十四条煤矿班组安全应建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产。
煤矿班组行为军事化管理制度
煤矿班组行为军事化管理制度
煤矿班组行为军事化治理制度
为强化班组“行为军事化”治理，打造一支纪律严明、治理严格、作风坚韧、技能过硬、能打胜仗的职工队伍，特制定班组行为军事化治理制度。
一、班组职工要严格遵守工作制度和工作时间，按时上下班，保持良好的工作秩序，做到纪律严明、令行制止。
二、班组长必需对本班组职工行为标准严格把关，对未佩带好安全帽、带、自救器和矿灯或携带烟草和点火物品、穿化纤衣服、着装不整齐及入井前喝酒等不遵守规定者严禁入井。
三、班前会齐唱安全歌，由班组长领唱并指挥，做到声音嘹亮、士气昂扬，到达安全警示、兴奋精神的目的。
四、班组人员集体列队宣誓，由班组长领誓。
宣誓要求整齐划一、气概轩昂，精神饱满、言行全都。
五、班组人员集体入井。
由班组长高举本班组标志牌，全班组人员同上同下，保持步调统一，为安全生产制造优良条件。
六、各班组要将军事化行为引深到井下工作现场，深入加强现场安全治理和隐患排查治理，到达推动安全进展的目的。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿班组的组织、管理和工作。
第三条本制度的具体实施由煤矿管理人员进行管理和监督。
第四条班组长负责组织班组成员进行煤矿生产作业、安全管理和安全检查。
第五条班组长应当按煤矿公司有关规定要求，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立组织和指导班组工作。
第六条班组成员应当按要求进行岗位培训和安全技能培训，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立完成各项任务。
第七条班组成员要密切关注煤矿生产过程中的安全事故隐患和不安全因素，及时报告给班组长。
第八条班组长要保证自己和班组成员的生命安全，严禁违章操作和违反安全操作规程。
第九条班组长应当保持良好的工作作风，加强与上级单位和其他班组之间的协作和沟通，提高工作效率和工作质量。
第二章组织管理第十条班组内部成员由煤矿公司人事部门根据工作需要进行选派或招聘，班组长由煤矿公司任命。
第十一条班组应当根据工作需要制定合理的工作任务和时限，提前做好各项准备工作。
第十二条班组应当制定班次表和工作计划，确保各项任务按时完成。
第十三条班组应当运用各种方式进行沟通和协作，及时传递重要信息。
第十四条班组应当定期召开班组例会，查看工作进展和存在的问题，及时解决。
第十五条班组长应当根据煤矿公司要求，定期报告班组工作情况和安全生产状况。
第三章安全管理第十六条班组要严格遵守煤矿安全操作规程和工作纪律，杜绝违章操作。
第十七条班组要严格按煤矿公司要求进行岗前培训和安全技能培训，提高安全意识和应急处置能力。
第十八条班组要定期开展安全教育和安全培训，提高班组成员的安全生产知识和技能。
第十九条班组要加强设备、工具和防护用品的管理，确保其合格、完好、有效。
第二十条班组要定期进行安全检查，查找安全隐患和不安全因素，及时整改。
第二十一条班组要保证安全设备的正常运行，定期进行巡视和维护，确保设备安全可靠。
煤矿队组管理制度模板
#### 第一章总则第一条为确保煤矿生产安全，提高生产效率，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有掘进队组的生产和管理活动。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现安全生产为目标。
#### 第二章组织机构与职责第四条煤矿队组实行队长负责制，下设各工种岗位。
第五条队长职责：1. 贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。
2. 组织制定并实施本队组的安全管理制度。
3. 对本队组安全生产工作负全面责任。
4. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第六条各工种岗位职责：1. 严格执行操作规程，确保作业安全。
2. 定期对设备进行检查、维护和保养。
3. 遵守劳动纪律，按时完成生产任务。
4. 积极配合队长开展安全生产工作。
#### 第三章安全生产责任制第七条安全生产责任制实行逐级负责制。
第八条队长对本队组安全生产负总责，各工种岗位人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
第九条安全生产责任内容包括：1. 安全生产目标管理。
2. 安全生产规章制度执行。
3. 安全生产检查与隐患排查治理。
4. 事故报告、调查和处理。
5. 安全教育培训。
#### 第四章安全生产管理制度第十条安全生产目标管理制度：1. 明确安全生产目标，分解落实到各岗位。
2. 定期检查目标完成情况，及时调整措施。
第十一条安全生产责任制管理考核制度：1. 制定安全生产责任制考核标准。
2. 定期对安全生产责任制执行情况进行考核。
3. 对考核结果进行通报，奖优罚劣。
第十二条事故隐患排查治理制度：1. 定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改。
2. 建立隐患排查治理台账，实行闭环管理。
第十三条安全检查与奖惩制度：1. 定期开展安全生产检查，发现问题及时处理。
2. 对安全生产先进班组和个人给予奖励，对违规行为进行处罚。
第十四条安全培训教育制度：1. 定期组织安全生产培训，提高员工安全素质。
煤矿班组安全生产管理制度范文(三篇)
煤矿班组安全生产管理制度范文是针对煤矿工作中存在的各种安全风险，保障矿工安全生产而制定的管理制度。
下面是一份煤矿班组安全生产管理制度的基本内容：1. 班组安全生产责任：明确班组安全生产的责任和分工，班组负责人负责带领班组成员履行安全生产职责。
2. 安全生产组织：班组负责人应按照矿方要求，制定安全生产计划，组织开展各项安全生产工作。
3. 安全教育培训：班组负责人应定期组织安全教育培训，提升矿工的安全意识和安全技能。
4. 安全检查和隐患排查：班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并将检查结果报告上级。
5. 安全生产记录和报表：班组负责人应及时记录和报告班组的安全生产情况，包括事故、隐患、整改等信息。
6. 应急救援和事故处理：班组负责人应熟悉应急救援预案，能够迅速组织救援工作，并做好事故处理和善后工作。
7. 安全奖惩措施：对于严重违反安全规定的行为，进行相应的处罚和纪律处分；对于安全生产表现突出的个人或班组，给予表彰和奖励。
8. 安全生产信息交流：班组负责人应与其他班组、相关部门保持良好的沟通和信息交流，共同推动煤矿的安全生产工作。
以上是一份煤矿班组安全生产管理制度的基本内容，具体制定时应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿班组安全生产管理制度范文（二）一、总则为了规范煤矿班组的安全生产管理，切实保障员工的生命安全和财产安全，提高煤矿安全生产水平，制定本安全生产管理制度。
二、基本要求1.遵守国家和地方的相关法律法规，牢固树立安全第一的思想。
2.严格按照矿井规章制度履行职责，制定科学的安全生产措施。
3.落实班组安全生产责任制，明确责任分工和工作任务。
4.开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产组织1.设立煤矿班组安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的组织协调和领导指导。
2.班组内设立安全生产岗位，明确岗位职责和权限。
3.制定安全生产工作计划，明确工作重点和时间节点。
四、安全生产标准1.制定班组的安全生产标准，根据矿井实际情况制定相应的生产管理规定。
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煤矿班组管理制度
一、班组长的职责
一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。
二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责:
1、安全管理职责。
班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
2、生产( 工作) 管理职责。
班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。
3、质量管理职责。
班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。
班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。
二、民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合, 处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组员工心声, 了解职工疾苦, 切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会, 参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益, 监督行政管理, 确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚, 有权向队行政负责人提出, 并要求改正, 确保职工利益不受损害。
七、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其它工种人员兼任, 班组长除外﹚, 负责监督班组及班组员工落实安全措施, 按章操作情况。
班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时, 群监员有权立即制止和责令限期整改。
三、班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度
为实现班组”自理”管理, 规范管理流程, 提高班组员工团队
意识, 促进整体素质的提高, 形成一个强有力的战斗团体, 真正的起到班前警钟常鸣的安全效果, 以达到安全生产的最终目的, 特制定本制度。
1、班前会由值班队长主持, 队长参加, 安排人做好会议记录。
2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物, 保持会议室整洁卫生。
3、爱护公共设施, 桌凳摆放有序, 室内不得大声喧哗, 会议期间不得接打手机和交头接耳。
4、会议室各种资料要摆放整齐, 会议桌上记录本、点名册等, 不经区队领导同意, 任何人不得私自涂改。
5、班前会时间规定: 0点班22点30分; 8点班06点30分; 16点班14点30分; , 每次班前会时间控制在20-30分钟之间。
6、所有上班人员必须按时参加班前会, 不参加班前会的严禁入井, 发现私自入井的按严重”三违”处理。
7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态, 有无饮酒现象和疲劳状态, 对需要安排休息的人员安排其休息, 保证职工精神饱满上班。
8、班前会议要与”三项评估”紧密结合起来, 以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主; 学习公司( 矿) 下发的各类文件、通报等, 积极传达上级部门及矿安全会议精神, 有关指令。
传达时, 要提前准备, 简明扼要, 重点强调, 务求实。