研究生用---临床路径
临床路径的概念及临床应用共11页

临床路径的概念及临床应用一、临床路径的概念临床路径(Clinical Pathway)是指由医生、护士和其他人员对一定的诊断和手术作出最适当的、有顺序的和有时间性的照护计划,以减少康复的延迟及资源的浪费,使服务对象获得最佳的照护品质。
另外,Spath (1994)定义是:CP是医疗小组共同合作,提供最好的患者管理方法。
CP 横轴为时间,纵轴是设计的护理项目。
(护士单独搞临床路径或大夫单独搞临床路径都不行,必须是医护及辅助人员共同来搞)二、CP的国际背景与起源路径的概念起源于20世纪70年代的建筑与工程工业(如人造卫星、火箭的发射)。
80年代初,美国政府为了缩减医疗费用、提供高效率的优质服务,考虑在医院开展路径管理。
1985年美国波士顿的新英格兰医疗中心(New England Medical Center)率先开始实行临床路径(clinical pathway)。
三、CP的现状在美国,临床路径的产生和发展经历了将近20年的时间,由于实行临床路径能确实有效的控制医疗费用及改善医疗品质,所以在最近的5年中得到更广泛的普及,被应用于各级各类健康服务机构。
二十世纪九十年代以来,在英国、澳大利亚等发达国家的应用也逐渐增加。
然而在发展中国家和亚洲诸国中临床路径还只是零星开展。
台湾在几年前推行了健康保险制度,住院费用是案例计酬,医疗机构要在市场经济的竞争中得到生存,就需要提高医院的运营效率,减少资源的浪费,维持优秀的照顾品质。
因此临床路径模式在台湾已开展起来,有3-4的时间了;日本已经开展了2-3年,新加坡也开使运用了这个服务模式,并都取得了很好的效果。
四、CP的内容临床路径的内容根据不同的疾病、不同的手术、不同医院、病房、医生和不同的专业人员而有不同的服务项目内容。
但一般应包括预期效果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
较先进的临床路径里都包括了“预期结果”这项目。
临床路径PPT课件

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2019/4/17临床路源自管理• 确定变异在临床路径实施过程中,医务人员每日检查临床路
径个案情况,对照路径规定的诊疗规范,将偏离路径的
情况视为变异。
• 记录变异
医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路 径表中,记录应当真实、准确、简明。
临床路径管理
• 分析、处理变异
经治医师与个案管理员交换意见,共同
分析变异原因并制订处理措施。变异原因
临床路径的意义
临床路径的意义
• 医疗管理模式发展的必然趋势 • 深化医药卫生体制改革的重要内容 • 持续改进医疗质量和保障医疗安全的有力 举措 • 控制不合理医疗费用、合理利用医疗资源 的有益尝试
临床路径的重要性
1.深入到病种进行管理 • 医疗行为有所遵循 • 随意诊疗有所约束 2. 防止或限制过度检查、治疗和用药 • 医疗过程更加清楚、透明 • 医疗服务成本测算更加精细科学 3.为下一步医疗服务付费方式的改革和医保 费用支付奠定基础
可归结为医院系统、医务人员、患者及家 属等方面。针对不同原因导致的变异采取 不同的处理措施。
路径管理
• • • • 临床路径知情同意书 临床路径管理表单 变异原因分析 每月临床路径报表
结束语
临床路径作为一种新的医疗质量管理模 式,它可以提高医院的运行效率,改进医护质 量,降低医疗费用,因此许多发达国家已广泛 采用。随着我国卫生服务水平的不断提高及医 疗保险制度的推行,临床路径必将被得到广泛 认识和推广。相信在医院领导的高度重视下, 通过全院职工的共同努力,一定会发挥其应有 的作用。
临床路径概述及管理
皖南医学院第二附属医院 血液肿瘤科
目录
• • • • 临床路径概述 临床路径意义 临床路径现状 临床路径管理
什么是临床路径

什么是临床路径(Clinical Paths)2010-01-22 作者:泌尿科张慧朗医师来源:长庚纪念医院浏览字体:【大、中、小】一. 前言为了避免医疗费用的浪费,并且能够提升照顾病人的品质,医院通常都会有很多组织及措施来达成医院管理的目标。
例如:整体品质管理( total quality management ),各案管理( case management ),以病人为中心的照护单位( patient-centered care units ),成果管理( outcomes management ) 和临床路径( clinical path )等,虽然各种组织及措施各有不同的特色,但其目标却是一致的,都是为了要做到减少医疗费用的浪费,同时在照顾病人方面能够维持一定的水准。
临床路径的施行就是在病人住院后依照临床路径的建议治疗病人,然后由专科护理师每天对照实际的治疗程序和临床路径的差异,直到病人出院。
最后再由特定的组织人员分析及评估差异的原因,作为以后修改临床路径的参考及避免不必要的医疗浪费。
二. 起源早在1971年美国就巳成立SITO( The Services Interaction Targets for Opportunities ) 基金会,致力于医疗品质的改善及医疗费用的控制。
在1981年更通过以DRG ( diagnosis related group ) 为基础的付费方式,很明显的降低了病人的住院日数。
因此,减少医疗费用及提高医疗品质就成为大家一齐努力的方向。
在1990年美国波斯顿( Boston )的New England Medical Center ( NEMC ) 就报告施行临床路径的经验,她们是以护理部为发展中心,参加人员为临床医师及护理人员,当时称为临床要径( Critical Path ),用来代替护理计划( nursing care plan )及作为护理人员照顾病人的参考。
临床路径操作说明

临床路径操作说明
1、双击桌面图标“临床路径”,输入用户名密码(用户名与HIS
同名,密码默认是123),登陆系统后界面如图所示:
2、选择需要入径的病人信息卡,点击鼠标右键“导入路径”,或在
操作面板上点击“导入路径”按钮,系统出现如下对话框:
然后勾选需要入径的病种名称,点击下一步;
勾选入径评估,点击下一步;
选择入院时间,完成。
3、双击病人信息卡,或在操作面板上点击“今日工作”按钮
根据系统提示,在“重点医嘱”、“检查化验”、“诊疗活动”三个标签中进行勾选下医嘱,对需要的医嘱进行勾选,最后确认提交即可完成操作;如果当前病人不需要入径,可以直接点击操作面板上的“删除路径”按钮;对于已经执行完的病人,需要导出执行信息,请点击操作面板上的“导出路径”按钮即可。
临床路径(精选干货)

临床路径的变异处理
• 1.变异的定义 • 变异是假设的标准临床路经与实际过程出现了偏离,与任何预期
的决定相比有所变化的称为变异。
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临床路径的变异处理
• 2.变异的分类 • 变异即任何不同于临床路径的偏差,有正负之分。 • 负变异是指计划好的活动没有进行(或结果没有产生),或推迟
完成,如延迟出院、CT检查延迟; • 正变异是指计划好的活动或结果提前进行或完成,如提前出院、
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目前路径存在的问题
• 1.对路径认识不足 • 2.路径实施流于形式(医嘱单与路径完全脱节) • 3. 应依据我院实际情况,适当调整路径内容
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建议及整改措施
• 各科室重新审视目前已经制定的临床路径,结合疾病诊疗指南修 改路径表单;
• 各科室临床路径管理员每月对科室临床路径进展情况进行分析汇 总上报医务科;
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临床路径—医疗管理模式
•
传统 --------- 现代
•
经验 --------- 科学
•
粗放 --------- 精细
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2.为什么要实施临床路径
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实施临床路径目的和目标
• 规范诊疗行为 • 寻找高质量、高效率并符合成本-效益的最佳治疗护理模式 • 合理使用医疗成本,掌控医疗费用 • 加快患者康复过程,缩短住院时间
CT检查提前等。 • 变异可分为病人/家庭的变异、医院/系统的变异、临床工作者/服
务提供者的变异。
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临床路径的变异处理
• 3.应对变异的措施包括 • 收集、记录变异,在临床路径变异记录单上记录与病人有关的变
异,其他变异记录在科室的变异记录本上; • 分析变异,确定是不是变异,引起变异的原因。
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临床路径使用操作说明

临床路径使用操作手册1、住院医生的使用(1)、进入临床路径①进入住院医生,在病人列表中选择病人,点击鼠标右键选择【进入临床路径】.②选择要进入的临床路径病种,点击进入临床路径进入。
(2)、执行临床路径①、在病人列表中点击鼠标右键,在弹出的菜单中选择【执行临床路径】,进入临床路径执行界面。
②、选择病人和要执行的内容③、选择重点医嘱中要执行的指标④、选择是否有病情变异⑤、医生签名(当医生和护士在当前周期都签完成以后才能加载下一个周期)⑥、加载到下一个周期(当医生和护士在当前周期都签完成以后才能加载下一个周期)⑦、完成路径、纠正路径、退出路径(3)、加载路径医嘱1)、在医嘱的界面点击选择路径医嘱按钮进入选择要加载医嘱的界面,在界面中选择完成后点击确认加载按钮会把医嘱加载到医嘱中。
加载医嘱时,非药品会自动加载到医嘱本中,药品会加载到医嘱中但是状态是新开的,需要修改后再保存、提交医嘱。
检查和检验单子在加载医嘱时不会自动打印申请单子,要打印单子请到申请单重打中重打单子。
2)、重打申请单:在医生站病人列表中双击申请单打印,选择要重打的申请单,点击打印重打.(4)、打印路径表单1)、在【住院医生站】中,依次点击【临床路径】-—〉【临床路径表】2)、输入住院号,点击【查询】按钮查询,点击【打印】按钮打印表单2、住院护士的使用(1)、进入临床路径.在住院护士中选中病人,点击鼠标右键,依次点击病人【医嘱管理】—->【执行临床路径】(2)、执行临床路径。
在左边选要执行的病人,在右边选择要执行的护理工作,点击签名(白班、小夜班、大夜班)完成签名工作,完成以后点击保存,保存信息。
(整理)临床路径的概念及临床应用.

临床路径的概念及临床应用一、临床路径的概念临床路径(Clinical Pathway)是指由医生、护士和其他人员对一定的诊断和手术作出最适当的、有顺序的和有时间性的照护计划,以减少康复的延迟及资源的浪费,使服务对象获得最佳的照护品质。
另外,Spath(1994)定义是:CP是医疗小组共同合作,提供最好的患者管理方法。
CP横轴为时间,纵轴是设计的护理项目。
(护士单独搞临床路径或大夫单独搞临床路径都不行,必须是医护及辅助人员共同来搞)二、CP的国际背景与起源路径的概念起源于20世纪70年代的建筑与工程工业(如人造卫星、火箭的发射)。
80年代初,美国政府为了缩减医疗费用、提供高效率的优质服务,考虑在医院开展路径管理。
1985年美国波士顿的新英格兰医疗中心(New England Medical Center)率先开始实行临床路径(clinical pathway)。
三、CP的现状在美国,临床路径的产生和发展经历了将近20年的时间,由于实行临床路径能确实有效的控制医疗费用及改善医疗品质,所以在最近的5年中得到更广泛的普及,被应用于各级各类健康服务机构。
二十世纪九十年代以来,在英国、澳大利亚等发达国家的应用也逐渐增加。
然而在发展中国家和亚洲诸国中临床路径还只是零星开展。
台湾在几年前推行了健康保险制度,住院费用是案例计酬,医疗机构要在市场经济的竞争中得到生存,就需要提高医院的运营效率,减少资源的浪费,维持优秀的照顾品质。
因此临床路径模式在台湾已开展起来,有3-4的时间了;日本已经开展了2-3年,新加坡也开使运用了这个服务模式,并都取得了很好的效果。
四、CP的内容临床路径的内容根据不同的疾病、不同的手术、不同医院、病房、医生和不同的专业人员而有不同的服务项目内容。
但一般应包括预期效果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
较先进的临床路径里都包括了“预期结果”这项目。
临床路径的概念及应用

临床路径的概念及应用临床路径是指在一定的临床环境下,根据医学证据和专家共识,结合患者个体化特点,制定的一套具体操作步骤和规范流程,旨在指导医务人员提供高质量、高效率的医疗服务,并优化医疗资源的利用。
临床路径的制定和应用旨在规范医疗行为,降低治疗费用,缩短住院时间,减少并发症发生率,提高患者满意度等。
下面将具体介绍临床路径的概念及应用。
一、临床路径的概念临床路径最初是由美国加州大学洛杉矶分校的共和医学院肿瘤学部提出的,最初用于肺癌患者的治疗。
随着医疗卫生行业的发展,临床路径逐渐在世界范围内得到推广和运用。
临床路径是在临床实践中根据循证医学和专家共识,基于患者的个性化特点,规范制定的一套操作步骤和流程。
临床路径的内容包括预防、治疗和康复等全流程服务,旨在提高患者治疗效果和医疗服务质量。
二、临床路径的应用1. 临床路径的制定制定临床路径需要按照循证医学的原则,依据最新的医学证据和专家共识,结合患者的临床特点和医院的实际情况,制定详细的操作步骤和规范流程。
临床路径的制定需要在医院内部建立起多学科的团队合作机制,确保路径的科学性和可实施性。
2. 临床路径的实施实施临床路径需要全体医务人员共同努力,严格按照路径规范操作,确保每一个环节都符合规定要求。
通过规范的操作流程,可以提高医疗服务的质量和效率,减少不必要的浪费和差错发生。
同时,临床路径的实施还能有效地减少医疗资源的浪费,提高医院的经济效益。
3. 临床路径的评估实施临床路径需要不断的评估和调整,及时发现问题和改进方案。
通过对临床路径实施过程中的各项指标进行监测和评估,可以及时发现问题,找出原因,并采取相应措施解决。
只有不断地改进和优化,才能使临床路径真正发挥作用,提高医疗服务的质量和效率。
4. 临床路径的推广临床路径的成功实施需要全院的支持和参与,需要领导的倡导和团队的合作。
在推广过程中,需要向全体医务人员进行培训和教育,使他们都能够理解和掌握临床路径的要求和作用,使之真正融入到临床实践中。
临床路径

临床路径(CP)一、临床路径的起源临床医疗路径是目前国际上非常流行的一种医疗模式,它由医疗卫生机构一组成人员共同制定的一种照顾模式,针对某种疾病(或手术),以时间为横轴,以入院指导、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食指导、教育、出院计划等理想护理手段为纵轴,制定标准化的治疗护理流程,明确规定在哪天、什么时候,在什么状况下怎样处理病人。
科学设计医疗路径,可以减少医师在诊治中的随意性、盲目性和不必要的重复。
“临床路径”的概念最早起源于20世纪70年代早期,它是在美国的医疗费用急速上涨,政府的医疗系统和国家财政面临相当大压力、负担过重的背景下产生的。
临床路径最早称“关键路径法是美国杜邦公司在1957年为新建一所化工厂而提出的用网络图判定计划的一种管理技术。
当时应用比较广泛,成为管理的基本技术之一。
到了1990年,美国波士顿的新英格兰医疗中心将之用于健康照顾系统。
该医院中心研究表明:低劣质量的医疗服务往往与不合理、不规范的临床医疗行为有关。
医疗服务标准化,可改进医疗效果,对某些病例住院期间按预定的医疗护理计划进行,既可达到预期效果又可缩短住院天数,节约医疗费用,当时取名“关键路径”。
此种模式提出后受到美国医院界的重视、试行、推广成为目前较盛行的既能贯彻持续质量改进(CQI)、又能节约资源的治疗标准化模式,并称之为临床途径—临床路径。
于施行临床路径确实有效地控制了医疗费用及改善医疗品质,所以在最近的5年中它得到了更广泛的普及,现在美国约有60%的医院已在应用此法。
自20世纪90年代以来,在英国、澳大利亚等发达国家的应用也逐渐增加,然而在发展中国家和亚洲国家及地区中临床路径还只是零星开展。
台湾、日本、新加坡也已经运用了这个服务模式,并都取得了很好的效果。
临床路径已成为20世纪以来的一种崭新的医疗模式,它主要应用于住院患者,因考虑到疾病的复杂性,允许有25%的病例不进入路径。
从2009年开始,卫生部启动了临床路径编制工作,组织有关专家开始编写、审核部分病种的临床路径。
临床路径简介

临床路径简介这是一个关于临床路径的开放分类,共收录词条1450个(含子类)。
临床路径(clinical patbways)是指医师、护士及其他专业人员针对某些病种或手术,以循证医学依据为基础,以提高医疗质量、控制医疗风险和提高医疗资源利用效率为目的,制定的有严格工作顺序和准确时间要求的程序化、标准化的诊疗计划,以达到规范医疗服务行为、减少资源浪费、使患者获得适宜的医疗护理服务的目的。
临床路径的内容医师版临床路径医师版临床路径包括标准住院流程和临床路径表单。
其中标准住院流程包括:临床路径的适用对象、诊断依据、选择治疗方案的依据、标准住院日、进入路径标准、选择用药、出院标准、变异及原因分析,手术患者还包括术前准备、手术指标等。
随着临床路径管理工作的不断深入,医师版临床路径文本的格式和具体内容需要不断调整和完善以增加多样性和可操作性。
护理版临床路径护理版临床路径包括护理处置、宣教、预期目标、结果评价等内容。
患者版临床路径具备条件的医院需制定和实施患者版本的临床路径。
患者版临床路径用通俗的语言描述诊疗计划,尽量采用文字描述与图表相结合的形式表达,能体现患者参与诊疗的过程,按照疾病诊疗阶段分别制定相关项目,包括住院期间每日的主要医嘱、医师和护士的主要工作及其患者需要配合的事情。
医疗机构临床路径的制定与实施参见《WS/T 393—2012 医疗机构临床路径的制定与实施》已发布的临床路径截止2016年12月2日,卫生部、国家卫计委共发布1010个临床路径。
2017年5月31日,国家卫生计生委办公厅委托中华医学会发布23个专业202个病种的临床路径。
2019年12月29日,国家卫生健康委办公厅发布224个病种临床路径(2019年版)。
医学百科已收录全部1436个临床路径。
分类关系树•临床路径o2016年版临床路径o2013年版临床路径o县医院版临床路径o2009年版临床路径o2010年版临床路径o2011年版临床路径o2012年版临床路径o临床路径制定与实施o2019年版临床路径o2017年版临床路径仅显示前30条。
临床路径

病情复杂、变化大且治疗处理措施较多的 病种不适宜实施CP。
四、临床路径中存在的 问题
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一、模版制作:
1、收费项目选执行科室 2、注意限制性药物使用
3、不能上无关药品
4、口服药物可上长期医嘱,顿服。
二、医嘱操作:
1、诊断符合时可自行启用,不符合时可更改 2、临床路径必须每日执行 3、化验单可在检验系统中执行
变 异
变异的分类 1.按照变异发生的性质,可以将变异分为正性变异与负 性变异两类。正性变异是指虽然不符合路径的计划,但其 发生具有一定的合理性,可以缩短住院天数,使病人在路 径规定的时间内提前完成治疗。或是可以减少住院费用。 负性变异是指不符合路径的计划,虽然其发生可能具有一 定的合理性,但会导致住院天数的延长;或其发生不合理, 属于管理的失误,最终导致病人治疗时间延迟或费用增加。 对于正性变异应积极分析其合理性,作为改进路径的参考。 对于负性变异,应详细分析其原因,对于不合理的负性变 异及时纠正,并采取相应措施,避免再次发生。
ห้องสมุดไป่ตู้、路床路径的意义
传统模式
医师 甲 路径 甲 结果 甲
病人
医师 乙
路径 乙
结果 乙
同行 评估
医师 丙
路径 丙
结果 丙
医师 甲
临床路径模式
病人
医师 乙
临床路径
结果
CQI
医师 丙
规范医疗行为
降低医疗成本
保障医疗安全 实现医疗保险的预付制度
三、临床路径的实施
选择临床路径病种的原则:常见病、多发 病、费用多、手术或处置方式差异小,且 诊断明确和需住院治疗的病种为宜。
变 异
临床路径使用说明文档 2

1.概述1.简介临床路径是针对某一疾病的诊断、治疗、康复、护理建立的一套标准化治疗模式和治疗程序。
对每个阶段都有准确的时间要求和计划,从而实现缩短患者住院日、降低治疗成本、降低病发症,提高患者医疗照顾的质量。
临床路径用通俗的话来讲根据某一病人的病情由系统为医生和护士提供一个计划表格,让医生和护士能够从这个表格中对病人以后的治疗和护理情况有个直观的了解,也能清楚地知道下一步该做什么。
2.目的•发展一套最适当、最具成本效益的治疗模式•医疗质量的维持与改善•减少医疗照护上不必要的差异•促进医疗团队内成员的合作无间•强调持续性医疗照护•医疗成本的控制•医疗纠纷的预防•病患满意度的提升3.意义a.对主治医生而言发展出该疾病的最佳治疗模式b.对住院医生而言可为临床训练的教学指引c.对护理人员而言可从临床路径预先得知应对患者提供的护理服务和预后d.对患者而言可得到一定质量的医疗照护、缩短住院日、减轻医疗费用负担、降低并病发症等作用。
2.路径管理2.1路径维护主要功能:可以对各个科室使用的临床路径进行维护。
具体操作:1.点击系统菜单栏中的新临床路径按钮。
如图2-12.再点击路径管理按钮进入路径维护页面。
如图2-2图:2-1图:2-22.2新增路径点击“新增”按钮,进入路径新增页面。
如图2-3图:2-3a.可对路径名称、大概费用、路径执行的阶段数和关联科室进行设置。
填写完毕,点击保存。
返回路径维护页面,即可找到维护的路径。
(如不填写关联科室,默认为全部科室)如图2-4。
图:2-4b.点击“编辑”按钮,可返回路径新增页面,对相关内容进行修改,修改完毕后,同样点击保存即可。
2.3准入设置准入设置:主要用来设置加入该临床路径病人需满足的条件。
在选择一个病人,路径执行时会对判断该病人是否满足准入条件,满足才可加入该路径,若不满足准入条件将被过滤。
点击图2-4中的“准入设置”按钮,进入路径维护页面(图2-5)。
图:2-51.用户对准入条件进行设置a.客观条件:用户可以设置ICD码、性别等准入条件。
什么是临床路径临床路径的组成要素

控制医疗费用
通过科学化的医疗管理,减少不必要的医疗 行为和资源浪费,降低医疗费用。
培养医生规范意识
通过临床路径的实施,培养医生规范化的诊 疗思维和行为习惯。
02
临床路径的组成要素
诊断标准
诊断标准是指对患者的病情、病因、病理生理变化等进行评估和诊断的一系列标准和程序。 在临床路径中,诊断标准是重要的组成要素之一,它能够帮助医生确定患者的病情和病因, 从而为患者提供更为准确的治疗方案。
治疗流程
治疗流程是指对患者进行诊断和治疗的 一系列步骤和程序。在临床路径中,治 疗流程是核心的组成要素之一,它能够 帮助医生确定患者的治疗方案和治疗计
划。
治疗流程的制定需要考虑患者的病情、 病因、病理生理变化等多个方面的因素 。同时还需要考虑治疗的效果和安全性
,以及患者的经济承受能力等因素。
治疗流程的实施需要医生具备较高的专 业素养和临床经验。医生需要根据患者 的具体情况,运用自己的专业知识和经 验,制定出更为准确的治疗方案,并对
定义与特点
临床路径特点
规范化:明确规定医疗行为的步骤和要求,避免不必要 的变异和误诊。
标准化:通过制定统一的诊疗流程和时间表,确保医疗 服务的质量和一致性。
科学化:基于最新的医学研究和证据,提供基于实证的 医疗管理策略。
临床路径的发展历程
01
02
03
起源
临床路径的概念起源于美 国,最初是为了控制医疗 费用和改善医疗服务质量 而提出的。
分析变异原因:针对出现的变异,医 护人员需要分析其原因,包括患者自 身因素、医疗资源不足、医护人员技 能不足等。
定义变异:变异是指临床路径实施过 程中出现的偏离或延迟,通常表现为 患者病情的变化、治疗时间的延长、 治疗方案的调整等。
临床路径研究进展

临床路径研究进展临床路径是一种现代化的医疗服务与管理模式,在控制医疗费用、提高医疗质量方面有着重要的作用。
该文从临床路径的定义、制定、实施、效果评价等管理过程中的使用的研究方法与结果进行相关探究。
标签:临床路径;医疗服务;管理模式美国医院早在80年代就已经开始意识到医疗流程在临床中的重要性,在这之后临床路径成为了一种新的医疗管理方法。
我国于1996年引进临床路径,并受到重视,2009年,卫生部正式开展了临床路径的管理工作,并在全国范围内开展试点工作[1]。
1 临床路径定义目前文献中使用比较多的临床路径的定义为:临床路径(Clinical pathway)是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床治疗的综合模式,以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法,最终起到“降低平均住院日,控制医疗费用,规范诊疗行为,提高医疗服务质量”的作用[2]。
临床路径主要包括以下4点关键的要素[2]:①对象是针对一组特定诊断或处置,一般是DRGs的一组,当然也可以是某个ICD码对应的病种或某种手术等;②临床路径的制定是综合多学科医学知识的过程,这些学科包括临床、护理、药剂、检验、麻醉、营养、康复、心理以及医院管理,甚至有时包括法律伦理等;③路径的设计要依据住院的时间流程,结合治疗过程中的效果,对检查治疗的项目、顺序和时限进行规定;④其结果是建立一套标准化治疗模式,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用。
2 临床路径的制定和实施2.1 临床路径的制定临床路径的制定必须由相关领域的专家基于该专业的最佳证据、以促进患者的快速康复为核心目标而制定。
临床路径的制定的基本步骤包括病种选择,住院诊疗项目、费用、诊疗流程分析,临床诊疗管理文件体系设计,临床路径表内容与格式设计等[3]。
制定临床路径的要素包括病种/病例选择、管理时限、入出路径的标准、诊疗项目的选择及依据,相关表单的制定,效果评估,质量控制及持续改进计划等[4]。
临床路径 循证医学UpToDate

谢谢
《卫生部临床路径管理指导原则(试行) (征求意见稿)》 (2009-08(征求意见稿)》 (2009-08-02 )
第十八条 临床路径的变异是指病人在接受诊疗 服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在根据 临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。变异 的处理的遵循以下步骤: (三)讨论 对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变 异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查 异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查 阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。 阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。 对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异,应组 织相关的专家进行重点讨论。
临床路径定义1 临床路径定义1
临床路径定义2 临床路径定义2
临床路径起源
临床路径的概念起源于美国。80年代初,美国 年代初, 临床路径的概念起源于美国。80年代初 政府为了缩减医疗费用、 政府为了缩减医疗费用、提供高效率的优质服 考虑在医院开展路径管理。 务,考虑在医院开展路径管理。 1985年美国波士顿的新英格兰医疗中心 1985年美国波士顿的新英格兰医疗中心(New 年美国波士顿的新英格兰医疗中心( England Medical Center)率先开始实行临床 Center) 路径( Pathway)。在美国, )。在美国 路径(Clinical Pathway)。在美国,临床路径 的产生和发展经历了将近20年的时间 年的时间, 的产生和发展经历了将近20年的时间,由于实 行临床路径能确实有效的控制医疗费用及改善 医疗品质,所以在最近的5 医疗品质,所以在最近的5年中得到更广泛的普 被应用于各级各类健康服务机构。 及,被应用于各级各类健康服务机构。
《卫生部临床路径管理指导原则(试行) (征求意见稿)》 (2009-08(征求意见稿)》 (2009-08-02 )
临床路径医学课件

监督与评估
监督
临床路径的实施应接受医院和相关部门的监督和管理,确保临床路径的执行符合 规范和标准。
评估
定期对临床路径的实施进行评估和审核,总结经验教训,持续改进和完善临床路 径,提高医疗质量和安全。
04
临床路径医学的改进与优化
数据分析与利用
数据分析
对临床路径医学相关的数据进行深入分析,发现存在的问题 和瓶颈,为优化提供依据。
临床路径特点
临床路径是一种综合性、跨学科的治疗和管理流程,它不仅 考虑了疾病或病症的生理和病理因素,还考虑了患者的心理 、社会和经济因素。它是一种以患者为中心的治疗和管理模 式,强调多学科协作和团队合作。
发展历程
1 2 3
起源
临床路径起源于美国,最初是为了控制医疗成 本和提高医疗质量而开发的。
发展
医生培训
对临床医生进行培训,提高其对临床路径医学的认识和应用能力 ,确保路径实施的效果。
护士培训
对护士进行培训,使其更好地掌握临床路径的执行和护理技能, 提高服务质量。
管理人员培训
对医院管理人员进行培训,提高其对临床路径医学的理解和管理 能力,确保路径实施的顺利进行。
05
临床路径医学的未来发展
信息技术在临床路径中的应用
标准化操作流程
通过制定标准化的临床路径,规范医生和护士的 操作流程,提高医疗服务质量。
定期评估与改进
对临床路径实施定期评估,针对存在的问题进行 改进,不断完善医疗服务质量。
培训与教育
加强医生和护士的培训教育,提高他们对临床路 径的理解和应用能力。
临床路径与医保支付方式的改革
按病种付费
根据疾病种类制定不同的支付标准,医保机构按照标准进行支付 ,激励医疗机构采用临床路径降低成本。
临床路径的介绍

指南。
一般治疗;
再灌注治疗
(1)直接PCI: ① 具备PCI的条件;②高危患者;③有溶栓禁忌证者;④发 病时间>3小时;⑤疑诊为STEMI者(以上情况为优先选择
急诊PCI指证)。 急诊PCI指标:从急诊室至血管开通(door to balloon)时
间<90分钟。
(2)静脉溶栓治疗: 无溶栓禁忌证, ①发病时间≤3小时;②不能
4.有效降低了医疗费用
人工膝关节置换术病人平均医疗费用降低了9345.5元; 人工髋关节置换术病人组平均住院日缩短了1.06天,平 均医疗费用降低了4105.3元。
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5、优化了诊疗方案,体现了最佳诊疗计划和诊治标准,并且 不断更新和改进。促进了科室建设和发展,通过达成共识, 使大家在共同的平台上开展工作。
行急诊PCI;③PCI延误时间者(door to balloon时间>90分钟)(以上情况为优先选
择溶栓指证)。
溶栓指标:从急诊室到溶栓治疗开始(doorto needle time)<30分钟。
四、临床路径标准住院日为 10-14 天 五、进入路径标准:
第一诊断必须符合急性ST段抬高心肌梗死ICD10: I21疾病编码;
但临床路径确定后,至少有70%— 75%的病人应该按常规路径进行治疗; 25%—30%的病人可与路径有偏差。
组成要素
病人类型; 常用的医疗照顾方法和实施的时间顺序; 多学科的临床医疗、护理; 其他专科医师、辅助科室人员; 偏离常规路径的差异问题; 连续性评估和改进。
基本文件
路径表 差异报表 工作手册 指导性文件
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在时间上,世界性地有过4个阶段:第一波即 美国于1984年开始在临床上探索临床路径的应用, 继之为澳大利亚和英国在1989年启用临床路径; 第二波为九十年代中期西班牙、新西兰、南非、 沙特阿拉伯等国家开始探索临床路径在各自国家 的运用;第三波涉及的国家主要有比利时、日本、 新加坡、德国;而第四波代表国家为南韩和厄瓜 多尔。
临床路径概述

临床路径概述一、临床路径的产生背景临床路径(CIiniCalpathway,CP)是一组人员共同针对某一病种的治疗、护理、康复、检测等所制定的一个最适当的,能够被大部分患者所接受的照护计划。
是既能降低单病种平均住院日和医疗费用,又能达到预期治疗效果的诊疗标准。
与传统管理模式相比,在提高医疗护理质量的同时,还提高了团队协作,增加了患者本人的参与,使医疗护理更加合理化、人性化,是目前许多发达国家普遍使用的医疗工具。
20世纪80年代后期,美国政府为了遏制医疗费用不合理增长,提高卫生资源利用率,医疗保险支付由传统的后付制改为按疾病诊断相关组支付(DRGs)。
医院出于自身效益考虑,将临床路径应用于护理管理,作为缩短住院日的手段。
1985年美国新英格兰医疗中心(NeWEnglandMedicalCenter)率先实施临床路径,并证实成功降低了高涨的医疗费用。
临床路径由此受到美国医学界的重视并不断发展,逐渐成为既能贯彻医院质量管理标准,又能节约资源的医疗标准化模式。
二、临床路径的目的及作用虽然实施临床路径的初衷是为了适应医疗保险支付制度的变革,但随着临床路径的不断发展,其目的逐渐外延,作用不断扩展,目前已经成为一种有效的医院质量管理工具和疾病诊疗及评估标准。
从各地对临床路径的应用来看,临床路径有以下目的:寻找符合成本-效益的最佳治疗护理模式;缩短患者住院天数;将诊疗、护理标准化;可确定病种的标准住院天数和检查项目;提高服务质量和患者满意度;协调各部门通过临床路径保持一致性提高效率;降低医疗成本和住院费用。
临床路径对于医疗、护理和患者都会产生有利的作用。
对于医务人员来说,由于有了统一的临床路径,医务人员通过有计划的标准医疗和护理,从而减轻医生、护士的工作量,并且可以减少出现失误;可以明确医生、护士以及相关人员的责任;如果治疗或护理偏离标准易于发现,并且可以及早处理;由于各种处理措施是依据临床路径制定的,可以使医务人员在医疗、护理过程中的协调性增强。
临床路径的概念及使用论文

临床路径的概念及使用论文临床路径的概念及使用论文摘要:临床路径作为一种规范化管理方式,在国外已取得了显著成效,但在国内还处于起始阶段。
随着医疗服务逐步走向由大三方付费以及人口老龄化带来医疗费用快速上涨问题的凸显,我国医疗系统必须寻求高效的医疗管理理念,临床路径作为以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征的医疗质量管理模式,必将在临床实践中不断发展。
关键词:临床路径;内涵;基本原则;问题;优化途径1临床路径临床路径(Clinical pathway,CP),是提高医疗、护理质量的工具表。
其内容包括从患者入院到出院期间进行的检查、化验、医生和护士的说明、围手术期所进行的处置、术后饮食指导、出院指导等大量信息,涉及到的相关人员除医生和护士外,还有营养师、药剂师、护理助手及患者本人等,以计划表的形式并辅以形象的图标,使应用者对诊疗计划一目了然。
本质上,临床路径是一个事先写好的标准化的工作流程,是由各各学科的专业人员根据循证医学的原则将某疾病或手术的关键性治疗、检查和护理活动标准化,按照预计住院天数设计成表格,将治疗、检查和护理活动的顺序以及时间的安排尽可能地达到最优化,使大多数罹患此病或实施此手术的患者有入院到出院都能依此流程接受照顾。
实施临床路径的目的是为了促进各专业协作配合,确保治疗和护理的连续性,使患者得到最佳的服务,同时有利于服务质量的持续改进,保证资源合理有效使用,减少浪费,缩短住院时间。
2 实施临床路径的基本原则提高患者满意度:以“病人为中心”,实施“关怀服务”,把病人满意程度作为评价临床路径结果的重要指标。
提高路径时效性:注意同一病种不同病人的诊疗时间差异,既不追求最短时间,也不确定一个超长时间,应该满足95%同一病种不同病人诊疗所需足够时间。
提高路径安全性:安全性是诊疗工作的基础,应避免或最大程度的降低诊疗工作对病人的不良影响。
提高路径经济性:一方面临床路径要简洁明了,另一方面有利于降低病人的诊疗费用,节省医疗资源。
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内 容
诊断关联群(diagnosis related groups)(DRGs)是美国的诊断关联群系
统。
由美国著名的高等学府耶鲁大学的学者 在考察与研究多因素的基础上,对疾病的各 项诊疗或手术、护理、检查、检验等医疗及 护理技术性服务的时间、住院病人所需药物 及住院天数的成本进行核算,得出诊断关联 群中某个疾病在住院期间政府所支付的价格 标准。
制的,病人的住院天数可以随意尽量拉 长。 而临床路径的服务项目,都依其关键性 的时间排列,每时或每日应达到的预期 效果,也都按时间的顺序明确注明,每 个工作人员都清楚自己在一定期限内要 完成的职责。
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4 前瞻性管理 (Proactive management)
过去的医疗服务是回顾性的付费,是以
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一直到1981年通过了以DRGs(Diagnosis Related Groups 诊断关联群)为基础的付费
方 式 , 这 是 前 瞻 性 的 付 费 ( Prospective
reimbursement)概念,即依据各类住院病人 的成本,预先拟订住院费用的支付标准,政 府与保险机构均以预先拟订的标准向医院付 费 , 取 代 了 过 去 的 回 顾 性 付 费人均医 疗费用的每年80美元; 20世纪80年代末,人均医 疗费用上涨到了每年1710 美元,增长了21倍。
1710美元
80美元
20世纪60年代
20世纪80年代
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如何在保证医疗服务质量 前提下合理利用医疗资源, 控制医疗费用成为全世界 各国亟待解决的问题
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一、多种名称:
临床路径 (Clinical pathway) 关键途径 (Clinical pathway) 照顾图
(Care map)
协作照顾 (Collaborative care)
协调照顾 (Coordinated care)
整合照顾 ( Integrated care) 预期康复计划 (Anticipated recovery plans) 康复路径 (Recovery paths)
6
虽然政府也采取了一些措施,但 收效甚微,人民群众的健康需求与卫
生资源的合理利用之间的矛盾日益尖
锐,致使基本医疗和预防保健得不到
保证,卫生改革迫在眉睫。
7
近5年来,政府积极推动医疗卫生体制改革。 尤其在2000年公布了城镇医药卫生体制改革指 导意见和医疗保险制度改革指导意见。
城镇医药卫生体制改革中,包含了城 镇医疗机构改革,卫生事业单位人事制度改革, 卫生监督和疾病预防与控制体制改革以及制定 了新的医疗机构管理与运行机制改革 、卫生资 源配置标准等 。
理过程,在诊断关联群系统规定的住 院天数上达到标准的预期结果
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定义7
临床路径基于预期结果、以病人为中 心的个案管理工具,以促进多个专业临床 部门或科室间综合健康服务的协调过程。 一个临床路径对一个病人个案有计划地确 定医疗服务措施及预期结果。
38
定义8
临床 路径是由医师、护士及其他专 业人员组成多专业小组,对特定疾病诊断 或手术,制定有顺序性和时间性的最适当 的临床服务计划,借以减少延迟康复和浪 费资源没,使病人获得最佳服务品质。
22
1983年10月1日,DRGs被正式作为美国 预付款制度(PPS)的基础依据,用于医疗 保险住院医疗费的支付。即同一种疾病按同 样的标准付费,与医疗实际的服务成本无关。 这样,医院只有在所提供医疗费的成本小于 DRGs-PPS的标准时,医院才能盈利。
23
12000$
10000$ 8000$ 7000$ 6000$
16
70年代,美国医疗费用开始急速上
涨,使美国的医疗系统和国家的财政均
面临极大的挑战和压力。
17
当美国的医疗费用总支 出占GNP的百分比从5.3% 上升到12.2%时,
医疗费用总支出
12.2 %
gross national product
医疗费用总支出
5%
如何控制医疗支出的增长,并维持 医疗服务的品质成为一大课题。 这时就提出用立法来限制医疗费 用的无限制上涨。
33
定义3
临床 路径是由医师、护士及其他专业 人员组成多专业小组,对某个诊断或手术 所做的最适当的、有顺序性和时间性的照 顾计划,以减少康复的延迟与资源的浪费, 使病人获得最佳照顾质量。
34
定义4
临床路径是由义务人员共同制定的医疗
护理程序,让服务对象在疾病康复过程中 接受一种已形成模式的医疗照顾方式.
医疗费用上涨
政府调控 工业路径启发 零星展开
临床路径 普及
首家医院采用 成熟阶段
28
第二章
临床路径的概念、 内涵、特点、优点
29
第一节
临床路径的概念和内涵
临床路径的发展已有20年的历史,
随着健康照顾系统的政策、组织、 经费来源等方面的变化,它的定义 与名称也有所不同。它的名称有多 种叫法。
(Retrospective payment)根据住院天数付
费的方式。
20
政府调控:
医疗费用上涨超过国民经济总值12%, 引起政府重视.为了改变这种状况,美国 政府实施了 “预先支付系统” (The prospective payment system----PPS) 策略. (即:前瞻性付费方式) 1.收费标准依据原则 疾病严重程度 医疗护理强度 2.政府适当补偿
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三、临床路径的内涵
1、连续性长程的照顾 (View Care longitudinally) 过去的医疗服务是片段、分离的照顾。 临床路径是个由入院到出院,由预防、 治疗疾病到康复的、有连续性的管理过 程和服务过程。
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2 精细策划与照顾目标明确(Care laid out carefually with clear objectives)
过去的医疗服务没有建立多专业合作的
明确目标。 而临床路径里,每个专业都要明确写出 对服务对象的服务内容。 这样,整个过程是一个多学科多专业联 合的工作过程。由评估、计划、实施到 结果的评价,都由所成立的专业小组策 划制订。
43
3、服务项目依时间顺序排列(Even lineated)
过去的医疗服务是很少有明确的时间限
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定义9
是一种合作研发的假定方案,用 来描述健康服务团队所一致确认的 管理病人的最佳途径。
40
由以上定义不难看出,临床路径设
计的几个关键之处: 1 是多专业协调的 2 是有时间顺序性的 3 能控制和改良品质的 4 以服务对象为中心的整体服务设计
是一个要用系统管理的科学手 段进行管理照顾模式
--该定义从宏观上、整体上定义,但
较笼统。
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定义5
临床路径是由多专业技术人员为某一种 疾病共同指定的医疗护理程序,在医疗护 理程序中界定了病人的住院天数,其目的 是使病人尽早康复,尽可能减少医疗费用, 同时使病人获得最佳的照顾. ------------该定义偏重于临床路径作用
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定义6
临床路径是病人在相对应的时限 安排上,经历了一系列关键的医疗护
8500$
DRGs-PPS 价格标准
-2000$ 亏损
+ 2000$ 盈利
+ 3000$ 盈利
+ 4000$ 盈利
+ 1500$ 盈利
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在这样的背景下,1985年美国马 萨诸塞洲波士顿新英格兰医疗中心 ( New England Medical center : NEMC)的护士Karen Zander第一个运 用临床路径,这种方法被证实即可缩 短住院天数,节约护理费用,又可达 到预期的治疗效果。
2
第一章开展临床路径的趋势
第二章 临床路径概述 第三章临床路径概念、内涵、特点、
优点 第四章临床路径的理论基础 第五章我国实施临床路径的探讨
3
第一章
开展临床路径的趋势
4
第一节
医疗卫生政策改革对
医院服务模式的影响
一个国家的政治、政策、经济和文化对健 康服务系统有密切的影响。 过去20年,我国经济大幅度增长,人 民的生活水平提高 ,国家现代化和国际接轨的 政策促使人民与医疗护理专业人员对健康服务 的内涵有进一步的认识与要求。
美国政府在探索解决这一问题 的过程中,提出实施了“临床路径” 这一新的管理方法,并取得了 世人嘱目的成就。
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在美国,经过了近20年的研究,提出了管 理式照顾式并行采用的临床路径的服务方法; 由于这一方法已经成功控制了医疗费用的增长, 提高了医疗护理服务整体水平,有了在运作基 础上的基本保障,它目前已经成为美国医疗卫 生服务系统了的最主要的服务方式。这是我国 的医疗机构,在临床具体的工作模式上可以借 鉴的,因为这与我国当前医疗卫生体制改革的 目标相一致。
美国政府在探索解决这一问题 的过程中,提出实施了“临床路径” 这一新的管理模式,并取得了 世人嘱目的成就。
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临床路径的国际背景与起源
临床路径的内涵是:管理式照顾。 管理式照顾是指健康服务系统,对每个 进入到这个系统的人,从进入到离开,所接 受的服务,都经过精心的计划和严格监测, 以确保最少费用和达到预期规定的服务标 准。
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美国许多医院为了在激烈的市 场竞争中求得生存和发展,陆续 选择了这一全新的服务模式。 可以说CP是美国医院顺应国 家政策而进行调整服务策略的产 物。
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90年代,临床路径迅速在美国、英 国、澳大利亚等发达国家开展,随 后,新加坡、日本、台湾、香港等 地也相继实施。到了90年代中期, 临床路径的研究与应用基本处于成 熟阶段。
住院的天数付费。 而临床路径的医疗管理是前瞻性的和有 多专业预期计划的,是依据科学的统计 和分析,制订出有前瞻性的服务项目标 准付费计划的,用以保证对经费的使用 与服务内容与要求,合理的控制经费并 能达到预期效果。