情景分析法在美国预见情报中的运用分析
伊拉克战争中美军情报侦察手段的运用及特点
此次战争中，美军使用了多种侦察手段。空间图像侦察主要依靠“锁眼”KH-12成像侦察卫星，分辨率可达0.15米；“长曲棍球”卫星是目前世界上惟一的军用雷达成像卫星，成像精度达0.3米，不受各种恶劣气候影响，甚至可对地下目标进行侦察，该卫星的使用降低了伊拉克境内沙尘暴天气对美军轰炸行动的影响。在空中，美军使用的监视与指挥机、电子侦察机等传感器都经过了升级改装，侦察能力比1991年海湾战争和科索沃战争时期有明显提高；在战前核查中发挥重要作用的U-2侦察机也是最新改进型，装备了最先进的“电子眼”摄像镜头，可以从14.6千米的高空拍摄清晰的地面图像；RQ-1“捕食者”、RQ-2“先锋”和RQ-4A“全球鹰”等无人机都经过了改进，并得到了更为广泛的应用。此外，为了对付可能的核生化袭击，美军还加强了几乎所有地面侦察车辆的核生化探测能力。
总之，侦察情报在现代战争中的地位和作用日益重要。正如国外分析家指出的，在此次伊拉克战争中，美军的飞机、坦克等武器装备性能并没有本质性的提高，但侦察情报传输和处理系统的改善却使得美军的战斗力得到了显著的增强。
3．情报侦察和指挥、作战手段的融合更加紧密
在此次战争中，美国动用的情报侦察系统与作战指挥、电子对抗、打击兵器等系统或平台联为一体，最大限度地满足了指挥和作战的情报需求，使打击行动具备了实时和近实时性，大大缩短了“杀伤链”的周期，提高了火力打击的效率。如伊拉克当地时间3月20日傍晚，伊导弹机动发射车向科威特境内发射的“阿巴比尔”导弹射出后不到半小时即被美空军飞机击毁，证明美军目前已基本能够通过迅速判读和分发侦察情报获得瞬时实施攻击的能力，在缩短“传感器至射手”的时间上有了很大的提高。而在1991年的海湾战争中，美军即使通过侦察手段发现了机动导弹发射车，也只能束手无策，因为情报需要数小时或数天才能传递给战场指挥官，这样，敌方就有充分的时间将发射车移动至别处并发动新一轮的进攻。此次联军除了广泛应用“联合战术信息分发系统”等进行情报传输、处理外，还针对伊拉克战争中可能出现的城市战，首次为参战部队装备了“21世纪旅及旅以下战场指挥系统”（FBCB2）；该系统的特点是通过战术互联网的通信基础结构将平台相互连接，传递态势认知数据。美军第4机步师和第3机步师及英国第7装甲旅等都装备了该系统，大大提高了部队的情报应用和指挥能力。
情景分析法
情景分析法情景分析法，又称为情境分析法，是一种常用的市场调研工具和战略规划方法。
它的目的是通过分析目标市场的情境和环境，了解市场的现状和趋势，从而为制定合适的市场策略提供依据。
情景分析法主要包括对内部环境、外部环境和竞争环境的分析。
对于内部环境的分析，可以从企业自身的资源和能力、组织文化和价值观以及市场定位和营销策略等方面进行分析。
通过对内部环境的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，为制定合适的市场策略做好准备。
对外部环境的分析是情景分析法的核心内容之一。
外部环境是指企业所处的宏观环境、社会环境、经济环境、政治环境等。
通过对外部环境的分析，企业可以了解市场的现状和趋势，为产品和营销策略的制定提供依据。
在外部环境分析中，可以采用PESTEL模型进行分析，即政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素。
竞争环境的分析是情景分析法的另一个重要方面。
企业所处的市场竞争环境直接影响了企业的竞争力和发展机会。
通过对竞争环境的分析，企业可以了解市场上的竞争对手及其优势和劣势，从而制定合适的竞争策略，并寻找差异化的竞争优势。
情景分析法在市场调研和战略规划中具有重要的作用。
通过情景分析法，可以帮助企业把握市场的变化和机遇，预测市场的发展趋势，为企业的发展提供指导。
情景分析法不仅适用于大型企业，也适用于中小型企业。
无论企业的规模大小，通过情景分析法，都可以更好地了解市场，制定合适的市场策略，提高企业的竞争力和市场份额。
在实际应用情景分析法的过程中，有一些注意点需要考虑。
首先，情景分析法是一个系统的过程，需要收集大量的相关信息，并进行认真的分析。
其次，情景分析法是一种定性和定量相结合的方法，需要运用统计学和逻辑推理等分析工具。
最后，情景分析法是一个动态的过程，需要不断地更新和调整分析结果，以适应市场的变化。
总之，情景分析法是一种重要的市场调研工具和战略规划方法。
通过对内部环境、外部环境和竞争环境的分析，企业可以了解市场的现状和趋势，制定合适的市场策略。
战略管理中的情景分析法
战略管理中的情景分析法战略管理，是现代企业中非常关键的一项工作。
要制定好企业战略，需要综合考虑外部环境、内部资源、市场竞争等多种因素。
而情景分析法，作为一种有效的战略管理工具，可以帮助企业在面对复杂的市场环境时作出正确的决策。
情景分析法，顾名思义，是通过对不同情景的预见性分析，来预测未来可能出现的情况。
这种方法通常采用模拟的方式进行，通过模拟可能的情景，来评估不同战略下的绩效表现。
与传统的规划法相比，情景分析法更加重视创新性和灵活性，能够帮助企业及时调整战略，以适应环境变化。
情景分析法的基本思路是，首先明确不同的情景，然后制定相应的战略和行动计划，最后利用模型进行模拟分析，找出最佳的方案。
这个过程需要多方面的参与和分析，包括对客户需求、市场环境、技术趋势等方面进行深入研究。
在模拟分析时，需要根据具体情景，确定各种因素的权重，并考虑不同决策的风险和潜在影响。
情景分析法的优点是，它可以帮助企业从更广泛的视角出发，更好地把握市场发展趋势，预测未来的变化。
与传统的预测方法不同，情景分析法不依赖于对未来趋势的判断，而是通过纵向和横向的比较来确定最佳方案，更具说服力。
同时，情景分析法还能有效地激发员工的创新和创造性思维，带来更好的决策结果。
但是，虽然情景分析法具有很多优点，但在实际应用时也会存在一些问题。
首先，该方法需要大量的数据和信息进行支持，但这些数据有时很难获得，导致分析结果有一定的偏差。
其次，在制定情景时，需要考虑到尽可能多的不同因素，但因素过多也会导致分析结果的不准确性。
最后，在模拟分析时，需要对模型进行不断调整，以适应复杂的市场变化，这也会带来一定的难度。
总体来说，情景分析法作为一种有效的战略管理工具，可以帮助企业更好地应对市场变化，而且在实际应用中也越来越得到广泛的应用。
在未来，随着智能化技术和大数据技术的不断发展，情景分析法也将不断创新和发展，助力企业实现更好的战略目标。
情报分析的几种思维方法
情报分析的几种思维方法情报分析人员需要运用广泛的方法来应对更加广泛的课题。
本期介绍了进行情报分析的4种功能不同的方法论途径，可供情报分析人员参考和使用。
它们以其使用的分析方法的性质、可能的定量的类型、可用的数据的类型，以及预期要或需要接受的培训类型而相互区别。
NO1. 结构化分析结构化分析方法是一种循序渐进的过程，以易于被他人彻底观察的方式，将分析人员的思考过程外化并被逐条逐步地审查、讨论和批判。
正是由于这个原因，结构化分析通常是一种协作性的工作，而分析过程的透明化，可以让参与其中的分析人员接触发散性的或冲突的观点。
人们相信，这种类型的分析有助于减少因单个分析人员的认知局限、根深蒂固的思维定式，以及整个认知范围和其他的分析偏见而产生的负面影响。
经常使用的方法包括“结构化头脑风暴”“情景分析法”“指标法”“竞争性假设分析法”以及“关键假定检查法”等。
大学和研究生院都在教授结构化方法。
那些未曾学过统计学、高等数学及硬科学的分析人员，也可使用结构化方法。
NO2. 批判性思维杰克·戴维斯是长期从事情报方法研究与实践的专家，他对批判性思维进行了定义，认为它是科学探索的过程和价值在战略情报特定环境中的应用。
善于运用批判性思维的人会停下来反思：谁是关键用户，问题是什么，哪里能找到最佳信息，如何提出一个令人信服的理由，以及如何才能高效地传递信息。
他们认识到这个过程需要检查关键假定，寻找否证的数据，还有尽可能长时间地主动对待多种解释。
虽然大多数学生在从小学到大学的过程中在某个时间段内接触过批判性思维方法，但是，只有少数学院或大学开设了提高批判性思维和写作技能的具体课程。
NO3. 实证分析实证分析使用的是定量数据。
可以计量的实证数据与专家生成的数据差异很大，因此，使用这些数据进行分析的方法和使用时所针对的问题类型也大不一样。
计量经济学建模是这种类别的一个常用方法。
实证数据由不同类型的传感器搜集并运用在诸如武器系统分析等对象上。
情景分析法
情景分析法：情景分析法又称脚本法或者前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。
通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的定性预测方法。
发展情况：“情景”一词最早出现于1967年Kahn和Wiener合著的《2000年》一书，是对事物所有可能的未来发展态势的描述，既包括对各种态势基本特征的定性和定量描述，同时还包括对各种态势发生可能性的描述。
情景分析法是由荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch / Shell）于60年代末首先使用基于脚本的战略规划，并或得成功，并由该公司的沃克（Pierre Wack）于1971年正式提出，是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景与画面的描述。
分析法的作用：分析环境和形成决策任何企业若想生存进而壮大,必须要尽可能做到“知己、知彼、知环境”。
情景分析法就是企业从自身角度出发,通过综合分析整个行业环境甚至社会环境,评估和分析自身以及竞争对手的核心竞争力,进而制订相应决策。
由于每一组对环境的描述都最终会产生一个相应的决策,因此情景分析主要应用于分析环境和形成决策两个方面。
提高组织的战略适应能力由于情景分析法重点考虑的是将来的变化,因此能够帮助企业很好地处理未来的不确定性因素。
尤其是在战略预警方面,能够很好地提高企业或组织的战略适应能力。
同时,企业持续的情景分析还可以为企业情报部门提供大量的环境市场参数,而这些参数又可以对企业提供多方面的帮助,例如可以帮助企业发现自身的机会、威胁、优势和劣势等。
提高团队的总体能力，实现资源的优化配置从企业内部出发,企业的核心是人,而人的思想是关键。
由于情景分析法不仅仅属于高层管理人员的战略工具,而是需要企业各层级人员都参与其中,如此可激发每个人的责任感和成就感,从而提高团队的总体能力。
情景分析法
方案分析，也称为脚本方法或前景描述方法，是在某种现象或趋势将持续到未来的前提下，对预测对象的可能情况或后果进行预测的方法。
它通常用于为预测对象的未来发展做出各种假设或预测，这是一种直观的定性预测方法。
发展历程“情境”一词最早出现在1967年由卡恩（Kahn）和维纳（Wiener）合着的CO一书中。
该书描述了事物未来所有可能的发展趋势，包括各种情况的基本特征的定性和定量描述作为各种情况可能性的描述。
场景分析最初是在1960年代后期由Royal Dutch / shell使用的，它可能是成功的。
它是由Wack公司的Pierre于1971年正式提出的。
它基于发展趋势的多样性，通过对系统内部和外部相关问题的系统分析，设计出各种可能的未来前景，并然后使用类似于编写电影脚本的方法从头到尾描述系统的开发情况。
分析方法的作用分析环境并形成决策如果任何企业想要生存和发展，就必须尽力“了解自己，了解竞争对手和了解环境”。
情景分析是从企业自身的角度出发，通过对整个行业环境乃至社会环境的综合分析，对企业及其竞争对手的核心竞争力进行评估和分析，然后做出相应的决策。
由于每组环境描述最终都会产生相应的决策，因此场景分析主要应用于分析环境并形成决策。
提高组织的战略适应性由于情景分析着眼于未来的变化，因此可以帮助企业应对未来的不确定性。
特别是在战略预警方面，可以提高企业或组织的战略适应能力。
同时，企业持续情景分析还可以为企业情报部门提供大量的环境市场参数，这些参数可以在很多方面帮助企业，例如帮助企业找到自己的机会，威胁，优势和劣势。
提高团队的整体能力，实现资源的优化配置从企业内部来看，企业的核心是人，而人的思想是关键。
因为情景分析方法不仅是高级管理人员的战略工具，而且需要企业各个层次的参与，因此可以激发每个人的责任感和成就感，从而提高团队的整体能力。
企业通过情景分析方法对未来可能发生的情景进行预测，并由决策者基于此做出决策，并确定未来的发展方向。
情境分析方法
情境分析方法情境分析是一种用于判断和解决问题的方法和过程，通过分析和理解相关的情境和背景信息，从而得出有针对性的结论和解决方案。
在不同领域和场景中，情境分析方法可以帮助我们更好地理解问题的本质，以及问题的原因和影响因素，从而为我们的决策和行动提供有效的支持和指导。
一、情境分析的定义和特点情境分析是指通过搜集和分析相关的情境和背景信息，以揭示问题的本质和原因，并作出相应的决策。
情境分析方法的特点主要体现在以下几个方面：1.多学科综合：情境分析需要综合运用不同学科领域的知识和理论，以更全面地理解和分析问题。
2.多角度观察：情境分析需要从不同的角度和层面来观察问题，以获得更全面和准确的情境信息。
3.定性和定量结合：情境分析既包括定性分析，又包括定量分析，以得出较为客观和科学的结论。
4.综合判断：情境分析需要对各种信息进行综合判断，以在现实情境中作出准确和可行的决策。
二、情境分析的步骤和方法情境分析的具体步骤和方法可根据实际问题的复杂程度和需求进行调整和灵活应用。
以下是一般情境分析的典型步骤和方法：1.明确问题：首先需要明确分析的问题是什么，以及问题背后的目标和意义是什么。
2.收集情境信息：通过各种途径和渠道收集与问题相关的情境信息，如文献资料、数据统计、专家访谈等。
3.整理和筛选信息：对收集到的情境信息进行整理和筛选，去除冗余和无效的信息，保留关键的和有代表性的信息。
4.分析问题因素：从多个角度和维度对问题进行分析，了解问题的原因和影响因素，并进行合理的分类和排序。
5.制定假设和模型：根据问题分析的结果，制定合适的假设和模型，以帮助理解和解决问题。
6.进行定性和定量分析：根据假设和模型，进行定性和定量的分析，揭示问题的本质和规律。
7.做出决策和方案：根据分析结果，结合实际情况，做出相应的决策和解决方案，并进行评估和改进。
8.监测和反馈：实施决策和方案后，及时监测和反馈结果，评估决策的有效性和可行性，并作出相应的调整和改进。
情景分析法
情景分析法1.概念概念一:情景分析，也称前景描述法或脚本法，是在推测的基础上对未来可能出现的情景进行描述，同时将一些相关联的单个预测集形成一个综合的预测。
概念2:情景分析是对一个学科或课题的宏观环境进行分析的一种专门的研究方法。
总之，情景分析的整个过程就是通过对环境的研究，找出影响学科或主题发展的外部因素，模拟多跨情景分析，预测外部因素可能的前景。
2作用情景分析法的作用：(1)分析环境和形成决策;(2)提高组织的战略适应能力;(3)提高团队的总体能力，实现资源的优化配置;3特点情景分析方法的特点：(1)在了解内部环境的基础上;(2)定性分析加定量分析;(3)需要主观想象力;(4)承认结果的多样性;4优点和局限性1.主要优点：对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。
2.局限性：(1)在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实;(2)在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难点对结果的分析具有修正作用;(3)如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。
[1]5执行步骤◎方法一：（1）主题的确定；（2）主要影响因素的选择；（3）方案的描述与筛选：将关键影响因素的具体描述进行组合，形成多个初步的未来情景描述方案。
――横纵坐标进行归类；（4）模拟演习：邀请公司的管理人员进入描述的情景中，面对情景中出现的状况或问题做出对应策略的过程；（5）制订战略；（6）早期预警系统的建立；◎方法二：分析步骤：主题的确定；主题所处环境的构造；关键因素的辨识；假想可能的趋势和发展；检测对发展和趋势的影响。
5.情景分析方法的应用：6应用情况◎应用对象：（1）未来分析：分析历史；从定性分析到定量规划；预测未来发展和变化趋势。
（2）差距分析：预测发展；找到现状与未来的差距；分析填补差距的解决方案。
解读美国的长期战略预测——《全球趋势2025》评析
●刘志良董阳春解读美国的长期战略预测——《全球趋势2025》评析【内容提要] 美国国家情报委员会每四年一次的全球趋势报告是对世界战略环境发展的长期预测，是美国战略规划的基础。
最新公布的报告《全球趋势20筋——一个已然改变的世界》运用情景分析法对2025年的世界政治、经济、军事、社会形势进行了全面阐述和评估，报告认为2025年世界将进入多极时代，人口、资源、气候等非传统安全问题对各国发展和国际关系的影响将更加突出。
[关键词]全球趋势战略预测情景分析多极世界中图分类号：D80文献标识码：A文章编号：1007一1369(2009)2—0034—062008年11月20日，美国国家情报委员会发期预测，是美国政府战略规划的基础。
布报告《全球趋势2025——一个已然改变的世界》(以下简称《全球趋势2025》)。
【I o自1996年来，全球趋势报告的性质和研究方法该委员会每四年进行一次预判未来十几年全球趋势的研究项目，前后执行了“20lO项目”、“2015项目”和“2020项目”，并发布非保密版的报告，这次人们所熟悉的全球趋势类著作有两类：一类带有学科背景和浓厚学术色彩的，如罗马俱乐部推出的是“20筋项目”的报告。
每次美国政府发的系列研究报告《增长的极限》和奈斯比特的《大布《国家安全战略》、《国家国防战略》等报告都会得到中国学界的广泛关注，学者往往通过分析这趋势》，主要对经济、生态、社会发展做出预测；另些报告判断美国近期的战略规划(stmt皤 c 一类具有较强的外交战略与政策导向是战略家对国际格局演变的预测，如布热津斯基的《大棋plaI“n g)和走向。
然而全球趋势报告与上述报告局》。
[31美国国家情报委员会发布的全球趋势报不同，并不阐述美国近期的战略规划，所以报告发兼具两者的特点，是美国情报界和国内外学术界告布时虽会有中国媒体报道，但少有学者对报告做用一年时间集体研究的结果，对全球政治、经济、较为深入的剖析。
情景分析法
情景分析法情景分析法是一种系统性的决策分析方法，用于评估影响决策结果的各种因素。
它通过对决策场景的全面分析，识别出可能的问题和潜在的解决方案，帮助决策者在复杂环境下做出明智的决策。
在情景分析法中，决策者首先需要明确决策的目标和背景。
这包括确定决策的范围、任务以及相关的信息和数据。
然后，决策者需要识别各种可能的情景，并对每种情景进行详细描述。
情景的描述应涵盖各个方面，包括环境、人员、资源等因素。
决策者可以通过调查研究、专家咨询等手段获取必要的信息。
接下来，决策者需要对各种情景进行分析和评估。
具体而言，可以从多个角度考虑情景的利弊、风险和可行性。
决策者可以使用不同的评估方法，如SWOT分析、决策树分析等，以定量或定性的方式对情景进行评估。
在这个过程中，决策者需要考虑各种因素的重要性和相互关系，从而形成综合评估结果。
基于情景的分析和评估，决策者可以选择一个最佳的情景。
这个选择应是基于逻辑和经验的，同时也应考虑到决策者的偏好和目标。
选择最佳情景后，决策者可以进一步制定和实施相应的策略和计划。
在制定计划时，决策者应确保计划能够充分利用资源、协调各方利益，并考虑到未来可能出现的变化和挑战。
情景分析法的优势在于它能够帮助决策者充分考虑到各种不确定因素和复杂因素。
通过对情景进行全面分析和评估，决策者能够更好地理解决策的潜在风险和机遇。
此外，情景分析法还能够促使决策者进行系统性思考，有效降低决策中的主观偏见。
然而，情景分析法也存在一些局限性。
首先，情景的分析和评估是基于一定的假设和信息的，如果这些假设和信息有误，可能导致评估结果的不准确性。
其次，情景分析需要大量的时间和精力，如果决策者没有足够的资源和专业知识，可能无法进行有效的情景分析。
总之，情景分析法是一种重要的决策分析方法，可以帮助决策者在复杂环境下做出明智的决策。
通过对情景的全面分析和评估，决策者能够更好地理解决策的潜在风险和机会，并制定相应的战略和计划。
情景分析的名词解释
情景分析的名词解释情景分析是指通过对一个具体情境进行细致而全面的观察和分析，以了解其中的各种因素、关系和动态变化。
它是一种研究方法，广泛应用于社会科学、心理学、市场营销等领域。
在这些领域中，情景分析被用来深入理解人们的行为、态度，以及市场变化的原因和趋势。
通过情景分析，研究者能够更准确、全面地把握情境的本质，从而为决策提供有力的支持。
要进行情景分析，首先要选择一个具体的情境。
这个情境可以是一个实际的场景，也可以是一个虚构的情况。
无论是哪种情境，研究者都需要通过观察、访谈、调研等方式，收集尽可能多的信息。
这些信息包括人们的行为和动作、他们的态度和情感、与他们相关的环境和社会因素等。
通过对这些信息的收集和整理，可以建立一个全面而准确的情景模型，以便进一步的分析和研究。
在情景分析中，研究者通常会运用多种工具和方法。
例如，定性研究方法可以通过观察和访谈来收集主观数据，以了解个体的行为动机和认知过程。
而定量研究方法则通过统计和测量来收集客观数据，以了解群体的行为和态度。
这些方法可以相互补充，从而提供更全面、准确的情景分析结果。
情景分析的一个重要目标是揭示情景中的关系和变化。
情景是一个复杂的系统，其中各种因素相互作用，动态变化。
通过对这些关系和变化的分析，可以揭示情景的本质和规律。
例如，在市场营销中，研究者可以通过情景分析，了解市场中不同因素之间的关系，以及市场变化的趋势。
这样，他们就能够根据市场的特点和趋势，制定相应的营销策略。
情景分析还可以帮助我们理解人们的行为和态度。
在社会科学领域，人们的行为和态度往往受到情景的影响。
通过对情景的细致观察和深入分析，可以揭示出这些影响的原因和机制。
例如，在心理学研究中，情景分析可以帮助我们了解人们为什么会表现出不同的行为和态度。
通过对情景中的因素和关系的把握，可以更好地理解人们的心理过程和行为动机。
情景分析在决策过程中也起着重要的作用。
决策往往发生在复杂多变的情景中，我们需要系统地分析和评估情景中各种因素和关系，以做出明智的决策。
企业风险管理中的情景分析方法
企业风险管理中的情景分析方法随着全球商业环境的不断变化和竞争加剧，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保护企业的利益和稳定经营，企业风险管理变得至关重要。
情景分析是一种常用的风险识别和评估方法，可以帮助企业有效应对不同的风险情境，并制定相应的应对策略。
情景分析是基于预测和分析不同情境中的风险，并做出相应决策的方法。
它通过建立不同的情景以及各情景中可能发生的事件和结果，帮助企业全面认识潜在的风险和其对业务的影响。
通过情景分析，企业可以更好地应对突发事件和不确定因素，提高应急处理和决策能力。
首先，企业在进行情景分析时，需要确定不同情境与风险之间的关系。
这可以通过收集和分析过去的数据、行业趋势和市场信息来实现。
比如，一家制造业企业在进行情景分析时，可以根据过去几年的销售数据、市场需求情况和供应链信息，制定出几种不同销售增长情景，然后分析各种情景下可能面临的风险，如原材料供应不稳定、竞争加剧、销售市场波动等。
其次，在情景分析中，企业需要评估各种情境下风险的概率和影响程度。
不同的情景可能导致不同程度的风险影响，因此，对风险的概率和影响进行准确评估是关键。
企业可以通过搜集内外部数据、专家意见和市场调研，结合定量和定性方法，对风险进行量化或者描述性评估。
这样一来，企业可以更清楚地了解不同情境下的风险和危机潜在影响，为应对措施的制定提供更有依据的参考。
另外，情景分析还需要建立有效的决策模型和应对策略。
企业应根据各种情景下的风险概率和影响结果，确定相应的决策方案和应对策略。
例如，在面临原材料价格大幅上涨的情境中，企业可以考虑采取多样化的供应链策略，如寻找替代供应商、提前储备原材料、调整产品组合等。
通过建立不同情境下的决策模型，企业可以及早识别风险，并采取相应的措施来降低风险带来的影响。
此外，情景分析也需要不断的监控和调整。
企业所处的环境和市场在不断变化，新的风险和机会也随之出现。
因此，情景分析并不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行。
美国“以目标为中心”的情报分析流程研究
美国“以目标为中心”的情报分析流程研究吴素彬;陈云;王科选;党战军【摘要】"Target-centeric" intelligence analysis process is an important theoretical research result obtained by the U. S. intelligence community on the basis of a profound research of intelligence failures in recent years. It emphasizes that all stakeholders should be more di-rectly involved in the intelligence process, and take the responsibility for the quality of intelligence products all together, which would have a lot of help to improve the quality of intelligence analysis. The article first introduces the traditional intelligence cycle/process theory and its limitations, followed by an in-depth analysis on "Target-centeric" intelligence analysis process and a specific analysis of its main ad-vantages and the challenges presented, finally on this basis the article presents the thinking of upgrading the level of intelligence analysis work in China.% 以目标为中心的情报分析流程是近年来美国情报界在深刻反思情报失误的基础上所获得的重要理论研究成果，它着重强调让全部利益相关者更为直接地参与情报流程，共同对情报产品的质量负责，对于提升情报分析质量有很大的帮助。
重大突发事件情景构建理论框架与技术路线
重大突发事件情景构建理论框架与技术路线2015-10-23 09:03:00 中国应急管理一、情景构建的沿革与发展“9.11”事件和卡特里娜飓风之后，美国国土安全部门认识到，针对“极易造成大规模人员伤亡、大规模财产损失以及严重社会影响”的重大灾难性威胁开展准备是国家应急准备体系的核心。
为了说明各类重大灾难事件的潜在影响范围、严重程度及复杂性，美国国土安全委员会牵头开发了国家应急规划情景（由15个情景组成），以此为目标指导美国联邦层面的应急准备工作。
几乎在同一时期，欧洲的一些国家也开展了针对重大灾害的应急准备工作，例如德国在2004年开始，围绕“重大突发事件情景”持续性地开展了跨州演练工作。
在国家层面，以“重大突发事件情景”引导的应急准备工作已经成为西方国家开展应急准备的标准化方法和抓手性策略。
2003年抗击非典以来，我国政府做出了全面加强应急管理工作的重大决策，以“一案三制”为核心内容的应急体系建设取得重大成就。
十年来，我国大灾多发、多灾并发，虽然战胜了一系列重大挑战，但是在应对历次重大突发事件的过程中，仍然暴露出应对巨灾的应急准备工作不足。
应急准备需要“目标”的引导和支持，而重大突发事件情景作为风险“实例”，可以作为应急准备的具体目标。
“十一五”期间，我国一些科研单位就已经开始关注重大突发事件情景构建的理论探索；2012年年底，笔者所在课题组配合北京市应急办在国内率先开展了巨灾情景构建工作，探索归纳了地方政府层面开展情景构建的标准化模式；2013年5月，课题组配合国家安全生产应急救援指挥中心、中石油、中石化、中海油、天津市安监局开展了石化行业的重大突发事件情景构建研究，逐步探索出了行业重大突发事件情景构建理论体系。
本文将基于理论研究与实践探索对适用于我国的重大突发事件情景构建理论框架与技术路线进行分析。
二、重大突发事件情景构建概念剖析情景构建中的“情景”不是某典型案例的片段或整体的再现，而是无数同类事件和预期风险的系统整合，是基于真实背景对某一类突发事件的普遍规律进行全过程、全方位、全景式的系统描述。
美军目标情报发展趋势研究
美军目标情报发展趋势研究冷战结束后，随着精确制导武器和高技术侦察装备的广泛运用，人类进入信息化战争时代。
在精确打击能力已基本能够满足作战需求的情况下，“打击什么目标”成为了关键问题。
纵观冷战后美军主导的信息化战争，其作战理念逐步从歼灭战、消耗战向“基于效果”作战转变，形成了五环目标理论、战略瘫痪理论、快速决定性作战和系统战等作战理论。
目前，打击关键目标已经成为各国关注的战争重点，目标情报的重要性日益凸显。
一、美军目标情报的概念内涵目标情报是指对目标和目标系统的组成部分进行描述和定位，并指出其弱点和相对重要性的情报。
根据生产阶段和用途不同，目标情报可以分为目标数据、目标材料和目标情报产品。
目标数据不是原始意义上由传感器直接传回的数据，它建立在全源情报基础之上，包含所有相关的一般军事情报和目标情报注释。
目标数据处于目标情报生产初始阶段，是目标情报产品的原材料，主要用于识别目标。
目标材料是识别、定位、描述选定目标物理特征、虚拟特征或者功能特征的权威来源，是目标情报图像、文本、表格、数字、视频等形式的具体呈现。
目标材料是目标情报生产中级阶段产物，是目标情报产品的组成模块，主要服务于打击指定目标。
目标情报产品则是在目标数据和目标材料的基础之上，按照从整体到局部的分析模式，对目标系统、目标和目标要素依次进行研判后，所得出的高级目标情报，主要服务于决策层级，用于确定打击目标。
美军目标情报产品主要包括四种，分别是：目标系统分析、电子目标文件夹、目标清单、作战评估。
数据、信息和情报之间的关系目标系统分析是指对潜在目标系统进行全面考察，确定其与指挥官目标的相关性、军事重要性以及是否优先打击。
电子目标文件夹是对目标及目标要素的全面分析。
目标清单是对目标进行审查与验证的结果。
作战评估是对军事行动中兵力运用的整体效能进行评估，它需要联合部队情报和作战部门之间的协调和共同努力。
作战评估由战斗毁伤评估、弹药效能评估、附带毁伤评估和再次攻击建议构成。
前美国空军首席科学家Endsley解密情境意识理论：聚焦不同角色「主」情绪!
前美国空军首席科学家Endsley解密情境意识理论：聚焦不同角色「主」情绪！【水伯】《消费者洞察指引》作者，stygoogle创始人让改变从强大的简单开始！情景意识前美国空军首席科学家Endsley解密情境意识理论：聚焦不同角色「主」情绪！【水伯】《消费者洞察指引》作者本文大概10638字读完共需21分钟引语：天天面对的现实情景，就是一次次对焦，若对焦不准，镜头就会模糊，就会误判；而人生一世，天天都需要对好焦，经过岁月时光淬炼的我们，已经更接近老手的状态，什么谜一样的情景，即使总是在浮沉漂泊中，天天焦距，依旧能够对准！“我们都活在别人给定的情景、语境和规矩里。
”许多情况下，关键不在于表达的实质内容是什么，而在于是何种情景意识当中；任何决策总体现在一定的认知与情绪的框架之中，问题在于是你掌控情景意识，还是情景意识左右你；“我祈祷时可以抽烟？”与“我抽烟时可以祈祷吗？”本质上是在问一件事情，却因为情景意识的设置不同而会带来完全不同的回应。
一、基于注意力资源分配的情境意识理论1、情境意识的概念情景意识英文为Situational Awareness (SA)，这方面最知名的女研究学者、前美国空军首席科学家米卡·安德斯雷博士（Dr.Mica Endsley）给情景意识的定义是在一定时间和空间范围内对于环境要素的感知、对其意义的理解以及对其未来状态的预测；情境意识是个体对不断变化的外部环境的内部表征；在复杂、动态变化的信息环境中，它是影响操作者决策和绩效的关键因素。
1）三个水平：Endsley 将情境意识分为三个水平：第一水平为线索知觉，是情境意识中最基础的环节。
第二水平为理解，即对不同信息的整合及做出有关目标的决策。
处于第二水平的人能从第一水平获得的线索处得到与操作相关的来自于主客观方面的重要信息。
第三水平为预测，即预测未来情境事件的能力，是情境意识的最高水平。
2）时间观点：Endsley 提出情境意识的三个时间观点：即对时间的知觉、与事件相关的时间动态以及对真实情境的动态知觉首先，在许多不同领域的情境意识研究中，时间都被认为是情境意识的重要构成元素，特别是在情境意识的理解和预测水平上；环境变化的速度也会影响情境意识。
伊拉克战争中美军情报侦察手段的运用及特点
伊拉克战争中美军情报侦察手段的运用及特点在此次伊拉克战争中，美军采用了新的作战指导思想，不论是实施“斩首”、“震慑”等军事打击行动，还是运用“基于效果的打击”、“并行作战”等作战概念，都要求能准确发现目标、及时决策和精确打击。
因此，此次战争对情报保障提出了更高的要求，美军情报侦察手段的运用也呈现出一些新特点。
一、美军在伊拉克战争中运用的情报侦察手段1．空间侦察情报仍然发挥着基础性作用在伊拉克战争中，美军利用在轨卫星对伊拉克的军事行动进行严密监视，确保美英联军拥有信息优势。
美军的预警卫星主要包括“国防支援计划”（DSP）卫星，共有５颗，有２颗专门用于监视伊导弹发射，每30秒向地面发送一次电视图像，为美军“爱国者”反导系统击落伊军导弹提供了重要保证。
美军还利用在轨的10多颗各种侦察卫星以及“伊克诺斯-2”等商用遥感卫星对伊拉克的军事行动进行严密监视。
由3颗KH-12光学成像卫星、2颗“长曲棍球”雷达成像卫星、1颗“增强型成像系统”（EIS）卫星以及“伊克诺斯2”等商用遥感卫星组成的空间成像侦察系统，综合利用可见光、红外与微波成像能力。
其中每颗KH-12卫星每日飞越伊上空两次；２颗“长曲棍球”雷达成像卫星，每天6次飞越伊上空。
这些侦察卫星可对伊保持几乎每两小时一次的严密监视，成为美英联军监视伊拉克战场、选择打击目标和进行打击效果评估的主要装备。
在电子侦察卫星方面，美军使用了3颗“入侵者”电子侦察卫星和12颗第二代“白云”电子型海洋监视卫星，其中后者已与KH-12和“长曲棍球”组网，可每天监视南、北纬64.3°之间的地带30多次。
电子侦察卫星可对伊无线电信号进行监测，帮助寻找萨达姆等伊高层领导人的藏身之处和伊军的重要指挥控制中心，为空袭提供打击目标。
2．空中侦察情报担负了主要任务在此次战争中，美军的各种空中侦察飞机配合使用，取得了很好的效果，这些侦察飞机的作战任务涵盖了高、中、低空各领域，战略、战术各层次，以及对陆、对海、对电磁等各个方面。
风险评估技术-情景分析
情景分析1 概述情景分析(Scenario Analysis)是指通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法。
换句话说，情景分析是类似“如果-怎样”的分析方法。
未来总是不确定的，而情景分析使我们能够“预见”将来，对未来的不确定性有一个直观的认识。
用情景分析法来进行预测，不仅能得出具体的预测结果，而且还能分析达到未来不同发展情景的可行性以及提出需要采取的技术、经济和政策措施，为管理者决策提供依据。
2 用途情景分析可用来帮助决策并规划未来战略，也可以用来分析现有的活动。
它在风险评估过程的三个步骤中都可以发挥作用。
在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。
情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。
在周期较短及数据充分的情况下，可以从现有情景中推断出可能出现的情景。
对于周期较长或数据不充分的情况，情景分析的有效性更依赖于合乎情理的想象力。
如果积极后果和消极后果的分布存在比较大的差异，情景分析就会有很大用途。
3 输入情景分析的必要前提是要有一支团队，其成员了解相关变化的特征(例如，可能的技术进步)，同时有丰富的想象力，能预见到未来发展，而无需从过去事件中进行推断。
掌握现有变化的文献和数据也很必要。
4 过程情景分析的结构可以是正式的，也可以是非正式的。
在建立了团队和相关沟通渠道，同时确定了需要处理的问题和事件的背景之后，下一步就是确定可能出现变化的性质。
这就要求对主要趋势、趋势变化的可能时机以及对未来的预见进行研究。
需要分析的变化可能包括：●外部情况的变化(例如技术变化)；●不久将要做出的决定，而这些决定可能会产生各种不同的后果；●利益相关者的需求以及需求可能的变化方式；●宏观环境的变化(如监管及人口统计等)；有些变化是必然的，而有些是不确定的。
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３ ． １情景分析评估可 以体现 出集体智慧 美国 曾经对 ２ ４个情报分析文件进行处理 ，除去其 中 ２ 个文件 由美 国中央情报 局单独进行处理之外 ，其余的情报 【 参考文献 】 均由其余情报单位精英进行分析。大部分的情报分析均由 ［ １ 】张冬梅 ，曾忠禄 ．技术环境监 测在德 尔菲法技 术预见 中的作 美 国所有 ｌ ６个国家 的情报单位联合完成 。 用 【 Ｊ 】 ．情报理论与 实践 ，２ ０ １ ０ ， ０ ３ ： ７ ２ ～ ７ ４ ． ３ 。 ２通过情景分析与公平性体现 ［ ２ ］ 徐 芳 ，陈全平 ， 王树义 ．竞争情报 过程 优化 研究 ：情景分析 对集体意识 的分析 ，离不开人 的支持 。即便情报分析 法的运用 ［ Ｊ ］ ．图书情报工作 ， ２ ０ １ ０ ， ２ ２ ： １ ６ － １ ９ ＋ ２ ４ ． 是一种 反应集体共识 的分析方式，但 是也并不会压制其余 ［ ３ ］ 康存辉 ． 情景分析法在地 方高校发展 战略 中的应用研究 ［ Ｊ ］ ．
人的意 见。和集体共识之间有分歧的所有意见 ，都会有所 经济研究导－ ？ ｌ Ｊ ， ２ ０ １ １ ， ３ ３ ： ３ ０ １ — ３ Ｏ ２ ．
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反应 。比如上世纪 ９ ０年代 ，国家 情报处对 苏联未来两 年 的情况进行评估。先描述 了集体共识达成之后的情 景，但 是也将少数人的不 同看法 表达 出来 ，后来实际证明少数人 的看法是真理， 这也从侧面证 明了少数人意见在某些时间 ， 确实要 比多数人的意见更加正确 。 ３ ． ３情景分析法可 以提升情报预见分析模式 的多样性 情景分析法可 以构建 出不 同数量的情景，而且这些情 景各有特 点。使用两种情景进行分析是最为常见 的一种方 法 ， 三次情景分析略少。但是不论使用何种数量 的情景 ， 主导情景永远 都只有一个 ，就是最有可能会 出现 的情景 。 这种情景分 析模式 ，是对情景 内容进行重点讨论 的工作方 法，没有将 各种事情发生 的概率计算在 内。情 景分析 可以 通过表格加 以分析 ， 也可 以正常分析 。 但 是通信行情况下， 如果情景的数量过 多， 或者涉及到 的各种要素数量 比较多 ， 都会使用表 格进行分析 。 不论使用集 中情景进行分析 ，所使用的分析步骤～般 都和前文所说 的分析步骤 相同。唯一可 能出现 问题的是第 个步骤和第二个步骤 ，这两个 步骤有 时可 以不 出现 。这 两个步骤通常都是 由总统、 由美 国的国会议员或者是其余 的情报分析用户来完成 ，所 以不会出现在分析文件 当中。 美国的国家情报机构在使用情景分析法对预见情报进行评 估时， 比较侧重于核心 问题研究，并且 要保证表达清 晰易 懂，是 一种高质量的情景 分析法使用方式。 ４ 结束语 情报 分析是国防的基 础，同时也可 以从侧 面提升人 们 的日常生活质 量。情 景分析法是 比较常见的一种情报 分析 方式 ，利用对 比分析 等模式来获取最佳 的结果 。虽然是一 种众议 的情报分析法 ，但 是情景分析法并不会盲 目认同大 多数人 的意见 ，而是会将 大多数人 的意见和少部分人的不 同意见共 同采纳，待预见 的情报现实发生之后 ，再来评判 。 上文首先从情景分析法的应用环境 、情景分析法定义、情 景分析法基本使用步骤三个方面， 简单论述 了情 景分析法 。 之后从情景分析法可 以提升情报预 见分析模 式的多样性 、 通过情 景分析与公平性体现 、情 景分析评估可 以体现 出集 体智慧三个方面 ，对情景分析法在美国情报预见 中应用 的 特点进 行研 究，希望可 以通过上文的研 究，为 日后工作 的 开展奠定基础 ， 提升情景分析法在情报预见 中的使用质量。
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箜 ８ 卷笫２ 期
情景分析法在 美 国预见 情报 中的运用 分析
李 洋
（ 解 放 军 外 国语 学 院 河 南 洛 阳
４ ７ １ ０ ０ ３）
【 摘要 】情景分析法 的使用环境一般都 比较复 杂，在 不确定性较 高的环境 下使用情景分析法 ，可以有效预见未来。 我 国在情景分析法方面的研 究比较 少，而且可操作案例 更少。以 ３前情景分析法 ＂ － 是发展情况为基础 ，结合 其在 美国预见 情报 中的应用情 况，提 出如何提升情景． － ｆ￣ ｒ ｒ 法的运用质量。 【 关键词 １情景分析 ；美 国；情报预见 ；运 用 【 中图分类号】 Ｉ ） ８ １ 【 文献标识码】Ａ 【 文章编号】１ ０ ０ ９ — ５ ６ ２ ４（ ２ ０ １ ７ ） ０ ２ — ０ １ ９ ６ — ０ １
１ 引 盲 目前美 国常见 的三种情报分别为 当前情报、预见情报
以及基础情报 。三种情报 当中 ，预 见情报工作难度最大 ， 而且因为预见情报工作人员需要分析 社会环境 、人文环境 等，所 以可以获取 的信息数量 比较少，在绝大部分情况下 都只能将 当前 已有 的情报信息当成基础 ，对未来可 能会 出 现的各种可能性进行预测 。在该情况下，情报分析 员需要 使用～些系统性 的方式来提升预见质量，否 则很难发现各 种要素，下文将对相关 问题进行分析 。 ２ 情 景分析 法基本理念及应用步骤 ２ ． １情景分析法 定义 情景分析法 比较适 合在复杂性与不确定性都 比较高的 条件下使用 ，通过系统化的模式来探索未来发展走 向。情 景分析法最 明显的特点，就是不仅可 以将 当前现有 的情况 通过直线 的形式加 以外延或者 外推 ，还可 以通过各种方式 来分析 出不 同因素结合可能产生的变 化。所 以从该角度来 看 ，情景分析不仅是一种预测性结果，同时隋境分析也是 种 可 以根据 当前环境复杂性、当前环境 不确 定性来描述 未来 发展态势的方法。 ２ ． ２情景分析法基本使用步骤 情景 分析法 的步骤 如下：确认需要 明确 的核心 问题或 者是 核心 的决 策，并考 虑到 时间框架 条件—— 寻 找核心 问题 ，并根据 核心 问题来 找寻解 决核 心 问题 的关 键性 因 素— —寻找关键性 因素的基础驱动力量—— 拟定最靠近 实 际生活情况 的情景 ，并对情景进行 阐述 、对情景的含意进 行分析 ，通过各种监测手 段来监测主要指标 以及先兆事件 可 能会发生 的时间点。 ２ ． ３情景分析法的应用环境 和前些年 比较常见 的预测方法相 比较 ，情景分析法在 部分环境条件下优势 比较 明显：相对决 策人员不论是预测 能力还是适应 能力都会影 响到情景分析法的使用质量 ，而 且决策人员的预测 能力与适应能力变化 因素较 多。如果高 代价的突发事件在过去一段时间 内发生过，所 需要面对 的 形势正在面对重大变化 ，或者正在历经重大变化 ，都可 以 使用情景分析法 。 ３ 情景 分析法在美国情报预见 中应用 的特点