《企业内部控制》三习题

《内部控制》三习题第一章内部控制概述（概念、含义、意义）预习题：1、何为内部控制，如何理解其含义？2、内部控制对企业有何重要意义？3、内部控制是如何产生和发展的？4、根据内部控制框架解释内部控制的三层次、三环节。

练习题：一、单项选择题1、相互牵制是以（）为核心的自检系统，通过职责分工和作业程序的适当安排，使各项业务活动能自动地被其他作业人员查证核对。

A、职责分工B、事务分管C、作业程序D、授权批准2、( )是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称。

包括管理者的思想和经营作风；组织结构；董事会的职能；授权和分配责任的方式；管理控制方法；内部审计；人事政策和实务；外部影响等。

A、控制环境B、会计系统C、控制程序D、控制活动3、( )要求单位按照不相容职务相互分离的原则，合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。

A、授权批准控制B、会计系统控制C、组织结构控制D、内部报告控制二、多项选择题1、内部控制是单位内部的一种管理制度，它具有（）特征。

A、主体是单位内部人员B、客体是单位内部的经济活动C、手段和方法多种多样D、属于单位内部的管理2、建立和设计单位内部控制制度，必须遵循和依据的基本原则包括（）。

A、合法性原则B、全面性原则C、重要性原则D、有效性原则3、内部控制规范体系一般包括（）。

A、基本规范B、具体规范C、授权批准 D、应用指南4、建立有效的内部控制制度应当考虑的重点包括（）。

A、注重选择关键控制点B、以预防为主、查处为辅C、注重相互牵制D、设立补救措施5、不相容职务之间应实行分离,其中会计记录应与( )相分离。

A、会计监督B、业务经办C、财产保管 D、预算编制三、判断题（）1、具体规范规定内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求，是制定基本规范和应用指南的基本依据。

（）2、应用指南是根据基本规范和相关具体规范制定的详细解释和说明，主要是为某些特殊行业、特殊企业、特定内控程序提供操作性强的指引。

（）3、内部牵制主要包括体制牵制、簿记牵制和价值牵制。

四、问答题1、从内部控制和风险管理的必要性角度分析公司为何拆散杜拉拉和王伟？2、从内部控制的概念来分析老巨人的破产和新巨人的成功原因？3、内部控制理论和实务的发展经历了哪几个主要阶段，各阶段具有哪些控制思想？五、案例分析巨人集团的兴衰史1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。

广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。

巨人事业由此起步。

到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。

4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。

1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。

8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。

11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。

1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。

9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1、19亿元。

史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。

12月底，巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2、8万套，销售产值共1、6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500％。

1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。

12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。

集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。

同年，巨人实现销售额3亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。

由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。

1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路--计算机、生物工程和房地产。

在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。

欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。

对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。

分析集团存在的问题，并提出对策。

复习题：1、什么是内部控制，请你举一个身边或案例中的实例来予以说明。

2、案例讨论：从内部控制的含义分析郑百文事件给我们的启示。

郑百文事件曾被誉为中国“国企改革一面红旗”的郑州百文股份有限公司（简称“郑百文”）在中国证券行业经历了两次“声名大噪”：第一次是作为国企的"先进典型"隆重上市，第二次是作为“世界上最烂的垃圾股”而差点成为中国首家破产的上市企业。

郑百文的前身是一个国有百货文化用品批发站。

郑百文曾经自称：1986到1996年的10年间，它的销售收入增长45倍，1996年实现年销售收入41亿元人民币（约8亿5400万新元），1997年它主营业务规模和资产收益率等指标在深圳和上海上市的所有商业公司中都排序第一，进入了中国国内上市企业100强。

郑百文上市后红极一时，成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。

各级领导频频造访，各种荣誉纷至沓来。

河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样。

公司领导也相继获得全国劳动模范、全国优秀企业家等一系列殊荣。

然而，在被推举为改革典型的第二年，郑百文就在中国股市创下每股净亏2.54元人民币（约5角2分新元）的最高纪录，而上一年它还宣称每股盈利0.448元人民币。

1999年，郑百文一年亏掉人民币9.8亿元，再创上海和深圳股市亏损之最。

郑百文事件的主要原因在于内部控制不完善。

主要表现在：1.控制环境失败：治理结构极不完善（第一大股东放弃监督权）、管理理念混乱（重经营、轻管理；重资本经营，轻风险防范）、经营方针失误（大生产、大市场、大流通）、决策随意（投资参股郑州中意鞋业公司，建设分公司）、业绩评价与激励政策不当（重销售轻回款）。

2.风险意识薄弱：盲目扩张（收购郑州灯泡厂、兼并郑州化工厂）、信用销售（郑百文、长虹、建行三角信用关系）。

3.内部监督虚无：没有内部审计、独立董事没有发挥作用。

4.信息系统失真：会计处理不规范（比如1998年CPA审计报告称其家电分公司会计核算方法具有较大随意性）、账目混乱（1998、1999年被CPA拒绝出具审计意见）、造假账（2001年虚增利润1908万元）。

第二章内部控制基本理论（产生、发展、框架）预习题：1、内部控制的要素有哪些，你赞同几要素说，为什么？2、内部控制存在哪些局限性？我们应该如何防范因为这些局限性导致的企业风险？3、搜索有关三鹿奶粉三聚氰胺事件，从内部控制要素的角度加以分析。

4、搜索苹果公司的相关资料，从内部控制要素的角度分析其取得成功的原因？5、何为内部控制环境，内部环境包含哪些内容？6、何谓企业的组织架构？它分为哪几个层面？练习题：一、问答题1、试分析朝阳区青少年活动中心原女会计郭萍的工资舞弊案造成的原因，分析活动中心的内部控制存在哪些问题？2、何为内部牵制？这种方法现在还管用吗，请举例说明。

3、内部控制经历了那几个发展阶段，各阶段的主要思想是什么4、内部控制的要素是什么，请谈谈对五要素说和八要素说的理解。

5、内部控制有哪些局限性？二、案例讨论题复习题：1、请解释内部控制的会计理论、控制论、组织行为学理论、代理理论及权变理论的主要思想，分析其对内部控制有何影响。

2、谈谈你对内部控制框架中的三层次、三部分的理解。

3、内部控制的产生发展经历了哪几个阶段，其各自的主要思想是什么？4、何为内部控制的代理理论5、内部控制的三层次三环节的具体含义是什么？第三章内部控制要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督）预习题：1、内部环境包含哪些内容，它对企业内部控制有何意义？2、企业风险评估的一般步骤和常用方法有哪些？3、影响企业风险的因素有哪些，对企业的经营可能会带来哪些影响？4、如何保证内部沟通和外部沟通的有效性？5、什么是日常监督和专项监督，二者有何联系？6、何谓授权控制？如何建立授权管理体系？练习题：一、思考题1、控制环境包括哪些内容？2、从伊利股份——郑俊怀案件谈公司治理结构对企业的重要作用。

3、阐述健全的内部控制组织结构。

4、识别企业内部风险和外部风险应当关注哪些因素？5、如何保证有效的内部沟通与外部沟通？二、案例分析题安然事件"始末2001年12月2日，世界上最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的美国安然公司（Enron Corp.）突然向美国纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。

这样一个能源巨人竟然在一夜之间轰然倒塌，在美国朝野引起极大震动，其原因及影响更为令人深思。

安然公司成立于1985年，其前身是休斯敦天然气公司（Houston Natural Gas）。

20世纪80年代末之前，作为一家区域性天然气管道经营商，其主业是维护和操作横跨北美的天然气与石油输送管网络。

80年代末，随着美国政府对能源市场管制的解除，在价格波动给人们创造能源交易商机的同时，也增加了许多能源消费商对控制能源价格风险的需求，这两种因素成为能源期货与期权交易勃兴的契机。

安然公司成功地抓住了这个机遇，随之转型为类似于美林、高盛那样的专门从事交易的公司，差别仅限于产品的不同。

另外，安然公司创造性地"运用"了金融衍生工具，使本来不能流动或流动性很差的资产或能源商品"流通"起来。

在短短的十几年里，通过企业转型以及成功地引入金融衍生工具，安然从一家名不见经传的天然气、石油传输公司发展成为"全球最大的能源公司"。

20世纪90年代初期，安然在电力交易市场上的成功，使其野心越来越大，随后开始在国际电力市场上进行更大的冒险，并在欧洲、印度和拉丁美洲扩展电力能源业务。

但是，安然公司在建造和经营电站方面并不出色，在国际电力市场上的投资（特别是在印度的投资）几乎全面失败。

与此同时，安然公司却快速地扩大了非能源业务，宽频通讯领域曾是安然公司最受赞誉的非能源业务。