演示文稿项目管理的组织形式
《项目操作手册》课件
互动性强：增加课 件的互动性，提高 观众的参与度和学 习效果
PART THREE
目标受众：项目操作手册的受众包括项目团队成员、项目管理人员、项目利益相关者等
课件主题：根据目标受众的需求和期望，确定课件的主题，如项目操作流程、项目管理工具和方法、项目风险管 理等
课件内容：根据课件主题，确定课件的内容，如项目操作流程的详细步骤、项目管理工具和方法的使用方法、项 目风险管理的策略等
封面页：包括 标题、作者、
日期等信息
目录页：列出 所有章节和子 章节，便于观
众快速定位
内容页：详细 描述项目操作 手册的内容， 包括步骤、注
意事项等
总结页：总结 项目操作手册 的核心内容，
强调重点
结束页：感谢 观众的观看， 提供联系方式 以便进一步交
流
附录页：提供 参考资料、相 关链接等补充
信息
动画类型：包括进入、退出、强调、 路径等
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT
CONTENTS
添加目录标题
项目操作手册 PPT课件概述
项目操作手册 PPT课件的策 划
项目操作手册 PPT课件的制 作流程
项目操作手册 PPT课件的发 布和推广
项目操作手册 PPT课件的维 护和更新
PART ONE
chap项目计划PPT演示文稿
张先生进行了可行性分析，并初步分析了项目的主要任务，其中 包括：举办营销MIS系统的技术演示会，宣传该系统的优越性， 邀请公司的高层领导来IT公司参观考察，面向钢铁公司的高层人
步骤6 发起准备
阶段4 生产和销售
步骤7 制造准备
步骤8 营销和制造再评审
消息宣布11个月后，商业周刊将该产品选为市场上最好的新产品
之一；消费者文摘评选该产品Advantix3700ix为1997年度购物指南
中最好的商品
•34
讨论： MIS营销项目的目标和范围
张先生是一家IT公司的市场营销部负责推广项目的项目经理，专 门负责想一家大型国有钢铁公司推广营销MIS系统。
•6
（4） 项目基准计划与项目基线
项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出 的计划，也即初始拟定的计划 。在项目的管理过程中， 可用来与实际进展的计划进行比较、对照和参考，并与 对变化进行管理和控制。一经确定，就不再发生更改。
项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进 度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。 基线不是固定不变的，它将随着项目的进展而变化，引 起基线变化的因素有： 时间指标无法实现；各项任务延期完成；里程碑未 达到；有些工作不能按时开始；人员不能按计划到位； 预算过多或过少等。
项目四ppt 演示文稿
2、留三角煤进刀
a、割至工作面 下端部 b、上行斜切进 入煤层 c、上行割煤直 至上切口 d、移直输送机 e、下行装煤并 割掉剩余三角 煤
陕西省彬县职教中心
Shania Province Bin Xian Professional & Educational Center
陕西省彬县职教中心
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• 3) “∞”字型割煤
• 将工作面分为两段，采煤机选择在工作面 中部进刀，在上半段割煤时，下半段推移 输送机，在下半段割煤时，上半段推移输 送机。 • 特点：悬顶时间短、工序紧凑均匀、上下 段工作量调整方便、作业方式较灵活、采 煤机不在工作面两端进刀，对其他工作影 响较少。 • 适于采高较大、工作面较长，煤的粘顶性 强或分层假顶的工作面。
百度文库西省彬县职教中心
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文化产业项目管理第一章 演示文稿
3）立项决策是根据可行性论证中形成的专 家、投资与财务及法律等三方面的意见， 作出以下决策：投资决定、投资预算、合 作方式、项目实施的组织结构。 4）组建项目管理机构，指定项目小组成员 和主管领导。 5）理解项目定义，制定粗略工作计划。项 目经理填写项目定义报告，报领导
Байду номын сангаас
关于举办首届“达利杯”群众合唱比赛的申 请
文化产业项目规范业务流程 项目的生命周期划分 1、论证阶段 2、规划阶段 3、实施阶段 4、收尾阶段
文化产业项目运作阶段化 分 一、论证、规划、实施控 制和收尾四个阶段 二、策划、实施和收尾三 个阶段 三、项目发起、可行性研 究、项目策划、项目规划、 项目实施与控制和项目收 尾六个阶段。
2）项目经理对项目计划的完整性、合理性、 可行性进行核对，签署计划，对全体项目 人员做实施动员。
3）实施项目中，项目经理要注意人员与资 源的计划与协调，建立有效的沟通与管理 渠道。 4）依计划控制项目的实施，根据需要对项 目计划作适当调整 5）项目全面实施要注意现场维护的管理。
项目收尾阶段 收尾阶段指项目按计划实施完工直至所有 善后工作的完成。主要工作包括项目收尾 和含交付品项目的交接，形成的阶段性成 果为项目总结报告、项目团队成员绩效评 估书、项目后评价报告。 工作程序如下： 1）项目验收，对完成的工作成果或活动结 果重新审查。 2）整理最终交付品。
利用PowerPoint进行项目管理与进度跟踪
利用PowerPoint进行项目管理与进度跟踪
项目管理是一个复杂而关键的过程，它涉及多个方面，包括计划、
执行、监控和控制等。而有效地跟踪项目的进度是确保项目按时交付
的重要课题之一。在这个技术发达的时代，PowerPoint作为一种流行
的演示工具，也可以被利用来辅助项目管理和进度跟踪。本文将介绍
如何利用PowerPoint来进行项目管理和进度跟踪。
一、项目管理
项目管理旨在有效地组织和协调各项工作，以实现项目目标。在PowerPoint中，我们可以借助各种功能和工具来进行项目管理。以下
是一些有用的功能和技巧：
1. 任务列表：在PowerPoint中，我们可以使用文本框创建任务列表，列出项目中需要完成的任务。可以使用项目符号或编号来对任务进行
分类和组织。
2. 时间轴：PowerPoint提供了一个时间轴工具，可以帮助我们直观
地显示项目的时间进度。我们可以在时间轴上标记里程碑和关键事件，以便更好地掌握项目的整体进展。
3. 图表：通过在PowerPoint中插入图表，我们可以将项目的各个方
面进行可视化展示。比如，用条形图表示任务完成情况，用折线图表
示进度走势等。这些图表可以帮助我们清晰地了解项目的状态，并及
时做出决策。
4. 趋势分析：利用PowerPoint的数据分析功能，我们可以进行趋势
分析，以预测项目的未来发展。通过将历史数据转化为图表或趋势线，我们可以识别出潜在的问题或挑战，并及时采取行动。
二、进度跟踪
项目进度跟踪是确保项目按时交付的关键环节。在PowerPoint中，
我们可以使用以下技巧来跟踪项目的进度：
第六章项目管理ppt-PowerPoint演示文稿共20页
软件工程
计划是管理工作的重要职能，在软件项目管理中，软 件项目从制定项目计划开始。项目计划中需要确定以 下几项内容：
目标：定义了待完成的目标，迫切需要的资源，约束和优先级。
范围：定义待开发系统的边界，什么包括在系统里，什么不包括在 系统里。
产品技术说明：说明软硬件信息以及有关功能、性能、安全性等方 面的约束。
软件产品中所能满足用户给定的全部特性的集合
软件具有所期望的各种属性组合的程度
用户主观得出的软件是否满足其综合期望的程度
决定所用软件在使用中将满足其综合期望程度的软件合成特性
质量保证的主要内容
软件工程
软件工程质量保证应用于整个软件过程的保护活动，
包括：
（1）
质量管理方法
（2）
有效的软件工程技术（方法和工具）。
第二种方法是采用类比的方法，根据历史数据来进行估算。
项目规模估算
软件工程
量软件项目规模最常用的概念--LOC
L指所有的可执行的源代码行数，包括可交付的工作控制语言 （JCL：Job Control Language）语句、数据定义、数据类型声 明、等价声明、输入/输出格式声明等。 规模估算的三种方法
CMM的基前提是：软件质量在很大程度上取决于开发软件的软件 过程的质量和能力；软件过程是一个可管理、可度并不断改进的 过程；软件过程的质量受到用以支撑它的技术和设施的影响；软 件开发组织在软件过程中所采用的技术层次应适应于软件过程的 成熟度。
项目管理中的知识管理与沉淀技巧
项目管理中的知识管理与沉淀技巧
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。有
效的项目管理不仅需要良好的组织和协调能力，还需要高效的知识管理和沉淀技巧。本文将探讨项目管理中的知识管理与沉淀技巧，以帮助项目经理和团队提高工作效率和项目成功率。
一、知识管理的重要性
知识管理是指通过有效的收集、组织、存储和传播知识，以提高组织的绩效和
创新能力。在项目管理中，知识管理起到了至关重要的作用。首先，项目管理涉及各种复杂的任务和活动，需要项目经理和团队具备丰富的专业知识和经验。通过有效的知识管理，可以确保项目团队的知识和经验得以传承和共享，避免重复工作和错误决策，提高项目的执行效率和质量。其次，项目管理是一个不断学习和创新的过程，项目团队需要及时了解和应用最新的技术和方法，以适应快速变化的市场需求。通过知识管理，项目团队可以及时获取和应用新知识，提高项目的竞争力和创新能力。
二、知识管理的基本步骤
在项目管理中，知识管理可以分为以下几个基本步骤：知识获取、知识组织、
知识存储和知识传播。
1. 知识获取
知识获取是指获取项目管理中所需的各种知识和信息。项目经理和团队可以通
过多种途径获取知识，如参加培训、学习文献资料、进行调研和交流等。此外，项目经理还可以通过与专家和同行的合作，获取他们的经验和见解。通过不断学习和积累知识，项目经理和团队可以不断提升自己的专业水平和综合能力。
2. 知识组织
知识组织是指将获取到的知识进行分类、整理和归纳，以便于后续的使用和传播。项目经理和团队可以使用各种工具和方法来进行知识组织，如建立知识库、制定标准和规范、编写操作手册等。通过有效的知识组织，可以提高知识的可访问性和利用率，避免知识的丢失和浪费。
项目管理课件1演示文稿ppt
工程项目组织形式
工程项目组织形式
工程项目组织形式是指在进行工程项目实施过程中，为了有效地组织和管理项目，实现项目目标，采取的一种组织结构和管理模式。不同的项目具有不同的特点和需求，因此需要选择适合的组织形式来实施项目。下面将详细介绍几种常见的工程项目组织形式。
一、职能型组织形式
职能型组织形式是指项目实施过程中，项目团队成员仍然保留原有的职能部门身份，只是在项目中承担特定的任务。这种组织形式适合于项目规模较小、项目周期较短、项目任务较简单的情况。在这种组织形式下，项目团队成员在项目结束后可以回归到原有的职能部门，不会对组织结构产生较大的影响。
二、项目型组织形式
项目型组织形式是指为了实施特定项目而建立的组织形式，项目团队成员都来自于不同的职能部门，组成一个独立的项目团队。这种组织形式适合于项目规模较大、项目周期较长、项目任务较复杂的情况。在项目型组织中，项目经理拥有较大的权力和责任，可以更好地协调各个职能部门之间的合作，提高项目执行效率。三、矩阵型组织形式
矩阵型组织形式是职能型组织和项目型组织的结合，项目团队成员既保留原有的职能部门身份，又参预特定项目的实施。这种组织形式适合于项目规模较大、项目周期较长、项目任务较复杂，同时需要兼顾职能部门的运作的情况。在矩阵型组织中，项目经理和职能经理共同负责项目的实施，项目团队成员需要同时履行项目任务和职能任务。
四、虚拟型组织形式
虚拟型组织形式是指在项目实施过程中，项目团队成员来自于不同的组织单位，通过网络和信息技术进行远程协作。这种组织形式适合于项目成员分散、地理位置分散、时间限制较大的情况。虚拟型组织可以充分利用信息技术的优势，提高项目团队之间的沟通和协作效率。
文化产业项目管理第三章 演示文稿
文化产业项目人力资源管理
第三节 人力资源管理特色及技巧 一 志愿者组织与管理 1 志愿者的组织 在经过了项目组织规划以后，要确定用人的策略，它 涉及到成本、质量、组织效率、与社会和法律责任相 关的绩效的提高等。接着就要进行工作分析、工作描 述，同时应确定对应需要的员工人数。 确定了人数，就要查找与制定相关的政策和程序。政 策要体现公平。 在人员招聘到位后，需要对新员工进行培训。许多培 训可在工作中进行。
பைடு நூலகம்
项目技术终审会议是为了在项目承担者开 始建设、装配和生产项目交付物之前获得 项目业主客户对技术方案的批准，在项目 承担者已经完成详细设计和说明，各种图 形和报告格式准备妥当之后，由项目业主 客户对最终技术设计方案进行审批。
文化产业项目人力资源管理
4)项目问题解决会议
是当项目团队成员发现项目进展中存在问 题时召开的会议。在项目开始时，对于该 种会议的主持者、参加者以及召开时间等 都应当设立相应的规章和准则。
文化产业项目人力资源管理
2 项目会议
所谓会议，是人类社会中普遍存在的、有两个 人以上参与的、有组织有目的的一种短时间聚 集的集体活动形式，它既是一个集思广益的过 程，又是一种信息传递的方式。 (1)项目会议的类型。 一般有项目启动会议、项目情况评审会议、项 目技术评审会议、项目问题解决会议。 1)项目启动会议。项目启动会议是项目成立以后 第一次召开的全体会议，它是项目实施前的内 部会议，由项目经理负责筹备和主持，要求所 有的项目利益相关者都参加。
天虹公司管理制度及流程 演示文稿解析
5、材料部职能：
5.1 负责对供应商进行初步调查； 5.2 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务 质量负责； 5.3 负责组织材料搬运、装卸等； 5.4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。 5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护； 5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和 保管； 5.7 负责定期填制库存月报表并及时上报； 5.8 负责仓库材料的季度盘点。
7、监察部工作职能
7.1全面负责工程施工前、中、后过程中的监督管理工作； 7.2工程管理相关制度的制定； 7.3工程监理相关规范流程的制定； 7.3设计方案和设计图纸的确认； 7.4施工图纸确认； 7.5施工技术交底； 7.6工程技术指导； 7.7工程记录填写； 7.8隐蔽工程、分部工程和总竣工质量监督； 7.9阶段性工程检验； 7.10工程质量资料提供 7.11外部监理单位的关系维护； 7.12施工现场监理协助； 7.13装饰工程技术文件及资料收集； 7.14质量文件的收集、汇总和建档； 7.15会议记录、工作报告的收集、汇总和建档；
8、工程部职能
8.1技术方案设计 （1）工程现场勘查 （2）单项技术方案编制和修改 （3）施工图绘制和完善 8.2施工技术管理 （1）施工技术指导 （2）施工技术情况了解 （3）施工过程中突发和意外技术事故处理 （4）协助工程验收 8.3技术资料管理 （1）技术资料的收集与整理 （2）技术资料的汇总与归档
epro工程项目管理系统演示文稿41页PPT
材料管理
数字工地 智慧项目
材料管理
数字工地 智慧项目
应用要点：
■ 建立材料设备信息库、供应商信息库。
■ 预算计划执行ห้องสมุดไป่ตู้况及采购计划执行情况。
■ 严格控制采购入库数量，如果入库数量大于审 批数量不能 入库，严格控制项目部虚报入库数 量、弄虚作假，严格控制 项目材料成本。
■丰富的查询报表实现不同角度对项目设备材料的采购、入库 、使用情况的统计分析。实时反映材料的库存情况、使用情 况、调拨数量、盘点数量、损耗数量等等，清晰反映每个材 料的来龙去脉。
在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理起到了关键性的作 用，项目管理将成为21 世纪组织和管理的主要形式，项目经理必将 成为21 世纪的首选黄金职业。超人软件提出以区域技术服务中心为 基础的全新项目管理培训教育模式，致力于建设企业实用有效的项目 管理人才培养途径，不仅提供了最完善的项目管理理论体系的教育， 还结合项目管理在不同行业中的应用，提供紧密联系先进项目管理工 具的丰富实践教育。
项目管理概述
数字工地 智慧项目
项目管理就是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和 理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策 开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价 ，以实现项目的目标。
项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知 识体系》--PMBOK，经过近20 年的完善，已经成为全球项目管理工作 者的工作标准。在PMBOK 中，将项目管理划分为范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采 购管理和整体管理9 大知识领域，涉及网络计划（PERT、CPM）、挣 值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。
2023年-2024年资料员之资料员基础知识综合练习试卷A卷附答案
2023年-2024年资料员之资料员基础知识综合练习
试卷A卷附答案
单选题（共45题）
1、平屋顶刚性防水屋面主要适用于防水等级为（）的屋面防水。
A.Ⅰ级
B.Ⅱ级
C.Ⅲ级
D.Ⅳ级
【答案】 C
2、PowerPoint2010演示文稿保存的默认后缀名为（）
A.PPT
B.PPTX
C.PPS
D.PPSX
【答案】 B
3、坍落度为100、150mm的混凝土是（）
A.大流动性混凝土
B.流动性混凝土
C.塑性混凝土
D.低塑性混凝土
【答案】 B
4、Excel公式的一般形式为（）。
A.=＜表达式>
B.==＜表达式>
C.？＜表达式>
D.？=＜表达式>
【答案】 A
5、属于建筑中最下部的承重部分，承受建筑物全部荷载的是（）
A.墙体
B.地基
C.基础
D.柱
【答案】 C
6、会议纪要正文的写作方法错误的是（）。
A.重点式写法
B.综合式写法
C.条项式写法
D.摘录式写法
【答案】 A
7、为了使构造柱与墙体融为一体，构造柱沿墙高每隔500mm设2φ6的拉接钢筋，每边伸人墙内的长度不少于（）mm。
A.500
C.1000
D.1200
【答案】 C
8、以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。
A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C.部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
项目管理演示文稿.pptx
• 在多阶段项目中，可通过对商业论证的定期审核，来确保项目能实现其商业
项目管理计划包含哪些内容
监控项目工作要做什么?
•监督是贯穿于整个项目的管理活动之一，包括收集、测量和发布绩效信息，
分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。监控项目工作过程关注： –把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较； –监督已批准变更的实施情况； –评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施； –做出预测，以更新当前的成本与进度信息； –为状态报告、进展测量和预测提供信息；
期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水 平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解 到具体的活动。
时在较高层级上粗略规划远期工作。滚动式规划是一种渐进明细的规划 方式。
成本管理规划的内容？
项目预算的组成部分是什么？
工作包和活动
工作包 活动
• 工作包 Work Package：工作分解
范围说明书的内容？
•项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素
的描述，包括项目和产品范围。
•详细的项目范围说明书包括：
-产品范围描述 -验收标准 -项目的除外责任 -制约因素（预算、强制性等）
-假设条件等等。
需求管理计划有哪些内容？
•需求管理计划描述将如何分析、记录和管理需求，包括：
ppt课件bpm
PowerPoint是微软公司开发的演示文稿软件，广泛应用于教学、 商务等领域。
丰富的模板和主题
PowerPoint提供了丰富的模板和主题，用户可以根据需求选择合 适的模板，快速创建演示文稿。
强大的动画效果
PowerPoint支持多种动画效果，可以制作出精美的演示动画，增强 视觉效果。
Prezi
根据需要，在适当的地方添加动画效 果，以增强课件的动态感和趣味性。
合理规划课件的交互逻辑，确保用户 能够方便地导航和操作课件，提高课 件的使用体验。
交互元素
在课件中添加适当的交互元素，如按 钮、链接等，以提高课件的互动性和 参பைடு நூலகம்度。
测试与优化
功能测试
测试课件的各项功能是否正常工 作，如文字编辑、图片插入、动
示例：使用简单的淡入淡出或飞入飞出动画，避免使用闪烁、旋转等 效果。
配色不当，影响视觉效果
01
总结词
色彩搭配不当
02
03
04
详细描述
PPT课件中颜色搭配不协调， 容易使观众感到视觉疲劳。
解决方案
选择适当的颜色搭配，遵循对 比鲜明、易于辨识的原则。
示例
使用同一色系的不同颜色进行 搭配，或选择对比明显的颜色
THANK YOU
流程优化
通过PPT课件，可以引导学生思考如何优化业务流程，提高工作效 率。
最新建筑工程施工组织编制与实施-PPT演示文稿
行，必须首先通过实地勘察与调查研究，掌握相关 信息资料，并对这些资料进行细致认真的分析研究， 以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据，编 制出一个切合实际的、高质量的、效果好的施工组 织设计。
在相关信息收集工作开始之前，应拟订调查提 纲，使信息收集工作有目的、有计划地进行，还要 根据拟建工程的规模、复杂性和对当地情况的熟悉 程度的不同确定调查范围。调查时，可以采用社会 调查法、汇报法、资料查阅等方法。
图1.2.1 三种施工组织之间的关系
2.4建筑施工组织设计内容组成
2.4.1工程概况
主要包括建设项目的性质、规模、地点、特点、工 期、施工条件、自然环境、水文地质等内容。
2.4.2施工方案
施工方案是编制施工组织设计首先要确定的问题， 是建筑生产诸要素的有效结合方式。其主要内容 包括各分部分项工程的施工方法的确定、施工机 具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织、 新工艺新方法的运用、质量安全保证措施等。
《建筑工程施工组织编制与实施》
学习情境一:资料的收集与分析
学习情境一:资料的收集与分析
学习目标
知识目标
能力目标
能正确陈述建设项目的组 能正确区分建设项目的组成 成、建筑产品含义、特点
能正确陈述建设程序及施 能够正确遵循基本建设程序和建筑施
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建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等 全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责 组织实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。
❖4.1 项目管理的组织形式
5．工程托管
建设单位
项目管理公司
设计 单位
施工 单位
材料设备 供应单位
建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目
事业部式
直线排列
组织机构简单、隶属 对项目经理 关系明确，权力集中、 的综合素质 命令统一、职责分明、 要求较高 决策迅速
比较适合于中小型 项目
充分发挥了职能机构 容易产生矛 应用较少
的专业管理作用
盾的指令
直线状
既保持了直线式的统 一指挥、职责明确等 优点，又体现了职能 式的目标管理专业化
易产生矛盾、 适用于中小型项目 信息传递线 路较长
❖4.2 项目经理
项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程 施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位， 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间 和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施 全过程、全面管理。
❖4.2 项目经理
4.2.1 项目经理的任务
确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部； 制订岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作； 制订项目管理总目标、阶段性目标，以及总体控制计划，并实 施控制，保证项目管理目标的全面实现； 及时准确地做出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施； 协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范 围内进行有关签证； 建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、工作 高效进行。
5. 事业部式组织形式
施工企业
××项目 综合事业部 ××地区事业部 ××专业事业部
…
项项项
项
项
项
目目目
目
目
目
甲
乙
A
B
Ⅱ Ⅰ
按地区或工程类型而设立事业部 ,有利于延伸的经营职能，提高企 业应变能力。适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有 多种专业施工能力。
组织形式 组织形状
优点
缺点
使用对象
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式
❖4.1 项目管理的组织形式
4．矩阵式组织形式 公司经理
职能部门1 项目经理A 项目经理B
项目经理C
…
职能部门2
职能部门3
项目管理组织呈矩阵状。加强了各职能部门的横向联系， 具有弹性、应变能力强。但协调工作量大，可能产生矛盾 指令。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。
❖4.1 项目管理的组织形式
个企业实施严格的控制。
❖4.1 项目管理的组织形式
3．直线职能式组织形式 项目经理
质量 进度 班组1 班组2
成本 班组3
…
实线是领导关 系，虚线是指
… 导关系
项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责 明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但 职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主 要适用于中小型项目。
3．工程监理（咨询） 建设单位
委托 合同
工程
监理单位 监理
承包 合同
承包单位
建设单位分别与施工单位、监理（咨询）单位签订合 同，由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。 它是国际工程中流行的项目管理方式之一。
❖4.1 项目管理的组织形式
4．项目总承包
建设单位
总包合同 总承包单位
分包合同
设计 供应商 施工
大型企业在一个地 区有Βιβλιοθήκη Baidu期的市场或 拥有多种专业施工 能力
❖4.1 项目管理的组织形式
4.1.4 施工项目管理组织形式的选择
人员素质高、管理基础强，可以承担复杂项目的大型综 合企 业，宜采用矩阵式、事业部式组织形式；
简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线 职能式或直线式组织形式；
在同一企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织 形式结合使用，如事业部式与矩阵式、直线职能式与事 业部式，但不能将职能式与矩阵式混用，以免造成混乱。
2．工程指挥部
政府主 管部门
建设 单位
设计主 管部门
施工主 管部门
物质主 管部门
银行金 融机构
领导与协调关系
工程指挥部
合同关系
设计单位
施工单位
物质供应单位
工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、 缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。
❖4.1 项目管理的组织形式
矩阵状
加强了横向联系，体 现了职能原则与对象 原则的有机结合，组 织具有弹性、应变能 力强
纵向、横向 的协调工作 量大，可能 产生矛盾指 令，对管理 人员的素质 要求较高
主要适用于大型复 杂项目或多个同时 进行的项目
有利于延伸企业的经 营职能，提高企业应 变能力
要求企业具 有较强的约 束机制和综 合管理能力
管理公司去做。项目管理公司主要负责项目管理，而且，工 程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理 工作委托给专门的项目管理公司去做。
❖4.1 项目管理的组织形式
4.1.3 施工项目管理的组织形式 1 直线式组织形式
项目经理
班组1 …… 班组n
项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接 受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关 系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于 项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。
❖4.1 项目管理的组织形式
4.1.2 建设项目管理的组织形式
1．建设单位自管
建设单位
设计 单位
施工 单位
材料设备 供应单位
项目管理与建设单位是一套班子，可以统一领导。但为临时机构、不健全， 管理人员非专职，不利于实现项目管理的专业化、社会化，适用于小规模的 工程项目。
❖4.1 项目管理的组织形式
（优选）项目管理的组织形式
❖4.1 项目管理的组织形式
4.1.1 组织机构的设置
机构目标
确立目标
设立服务
工作划分
定职责
设立部门
分层次
确定机构及职责
授权
按岗定人
否
判断目标
是 组织实施
定制度
确定人员及职权 检查与反馈 机构运行
❖4.1 项目管理的组织形式
设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：
目的性原则。 精干高效原则。 管理跨度适中原则。 分工协作原则。 分层统一原则。 责、权、利相结合原则。 相对稳定原则。 执行与监督分设原则。
❖4.1 项目管理的组织形式
2．职能式组织形式 项目经理
质量 进度 成本 …
班组1 班组2 班组3 …
职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工， 充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛 盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。
具体的优点:
1 政策、工作程序和职责规范十分明确； 2 垂直型权责结构，能实现很好的工作控制； 3 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产； 4 管理权力高度集中，便于最高层领导层对整