2016年培训计划及实施表工作表

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石油化工企业员工年度培训计划方案

公司培训计划方案

第一部分公司2016年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------

第二部分公司2016年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------

3.2、培训原则-------------------------------------------------------------

3.3、培训职责-------------------------------------------------------------

3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------

3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------

教育培训计划实施记录表

培训计划名称：职场领导力提升课程

培训日期：2022年1月1日-2022年3月1日

培训地点：北京市某酒店

一、培训目的和目标

本次培训旨在提升员工的职场领导力，帮助他们更好地适应公司发展的需要，具备更强的组织管理和团队领导能力。

二、培训内容和安排

1. 第一阶段（1月1日-1月15日）：

- 培训内容：认识职场领导力，了解领导力的基本概念和作用。

- 培训安排：每周三、周五下午2点-4点，进行线上课程学习。

2. 第二阶段（1月16日-2月15日）：

- 培训内容：学习领导力模型和技巧，提升个人领导力水平。

- 培训安排：每周一、周三、周五上午10点-12点，进行线上课程学习。

3. 第三阶段（2月16日-3月1日）：

- 培训内容：团队领导与沟通技巧，培养团队合作精神和有效沟通能力。

- 培训安排：每周一、周三下午2点-5点，在酒店会议室进行实地培训。

三、培训方式和工具

本次培训采用线上线下结合的方式进行，通过网络视频会议和实地培训相结合的形式，参与员工既可以根据自己的时间灵活安排学习，又可以在实地培训中进行模拟练习和互动交流。

四、培训师资力量

本次培训邀请了行业内资深的职场领导力培训专家作为授课讲师，他们将根据员工的实际需求和问题进行个性化指导和培训。

五、培训效果评估

培训结束后，将通过问卷调查、学员作业及实际表现等方式对培训效果进行评估，及时发

现问题和改进措施。

六、培训记录

日期内容负责人参与人员完成情况

1月1日-1月15日认识职场领导力培训讲师全体员工顺利完成线上课程学习

1月16日-2月15日领导力模型和技巧培训讲师全体员工完成线上课程学习，

培训考核实施计划表

一、项目背景及目标

随着企业的不断发展和壮大，培训考核成为企业人力资源管理中的重要环节。为了提升员

工的综合素质和竞争力，规范员工的培训考核流程，制定培训考核实施计划表成为企业必

不可少的一项工作。本计划表旨在明确培训考核的目标、内容、方式及时间安排，确保培

训考核工作的顺利进行。

二、培训考核目标

1. 员工能够全面了解企业的培训考核制度和流程，提高对培训考核工作的认识和重视度。

2. 通过定期培训，提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的竞争力。

3. 通过培训考核，发现员工存在的问题和不足，制定相应的培训计划，提高员工整体绩效。

4. 培训考核的成绩将作为员工绩效考核的重要依据，对员工的晋升和薪酬调整起到参考作用。

三、培训考核内容

1. 企业培训考核制度和流程的介绍

2. 员工专业知识和技能的提升

3. 员工综合素质的培养

4. 培训考核成绩的统计和分析

四、培训考核方式

1. 定期举办企业培训考核宣讲会，向员工介绍企业培训考核的重要性和流程安排。

2. 通过线上及线下的培训课程，提高员工的专业知识和技能水平。

3. 组织员工参加行业内的专业培训及资格认证考试。

4. 通过员工的自学及小组讨论，提高员工的综合素质。

五、培训考核时间安排

1. 定期举办培训宣讲会，每季度进行一次；

2. 定期举办专业知识和技能培训，每月安排一次；

3. 每季度组织员工参加一次资格认证考试；

4. 每季度组织员工进行一次综合素质培训。

六、培训考核实施负责人

负责人：人力资源部经理

联系方式：XXX

七、培训考核资源保障

1. 人员保障：由人力资源部负责组织培训考核活动，组织关于培训考核相关的人员。

行动计划实施工作任务分工及年度推进计划表.doc

附件

行动计划实施工作任务分工及年度推进计划表

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年度培训计划审批表

序号：______

审批单位：______（填写单位名称）

审批时间：______年______月______日

一、培训计划基本信息

1.培训机构名称：______（填写培训机构名称）

2. 培训计划名称：______（填写培训计划名称）

3. 培训对象：______（填写培训对象，如职工、管理人员等）

4. 培训时间：______（填写培训时间，如具体日期、持续时间等）

5. 培训地点：______（填写培训地点）

6. 培训费用：______（填写培训总费用）

二、培训目标及内容

1. 培训目标：______（填写培训目标，如提升员工技能、提升管理水平等）

2. 培训内容：______（填写培训内容，如课程安排、主题演讲等）

三、培训计划制定依据

1. 公司发展规划：______（填写公司发展规划，如战略规划、年度计划等）

2. 员工培训需求调研：______（填写员工培训需求调研情况）

3. 培训计划制定依据：______（填写培训计划制定依据，如公司需求、员工反馈等）

四、培训计划实施方案

1. 培训方式：______（填写培训方式，如集中培训、分散培训等）

2. 培训教材及资料：______（填写培训教材及资料情况）

3. 培训师资力量：______（填写培训师资力量，如培训师资格、教学经验等）

五、培训计划预期效果

1. 培训成果评估：______（填写培训成果评估方式）

2. 培训效果预期：______（填写培训效果预期情况）

六、培训计划预算

1. 培训费用预算：______（填写培训费用预算情况，如人员费用、教材费用等）

培训明细计划表

一、培训目标：

1. 提高员工的专业素质和工作能力，增强员工的执行力和团队协作能力，以更好地完成公

司的业务目标。

2. 帮助员工明确个人职业发展规划，提升个人职业素养，促进员工的自我实现和个人成长。

3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力，提高员工的综合素质和竞争力。

二、培训内容：

1. 岗位技能培训：包括但不限于岗位职责、操作规程、技术要求等。

2. 企业文化培训：包括但不限于公司使命、愿景、核心价值观等。

3. 团队协作培训：通过团队建设、团队拓展等形式，提高团队协作能力。

4. 沟通技巧培训：包括但不限于口头与书面沟通、表达技巧、听取他人意见等。

5. 问题解决能力培训：包括但不限于问题诊断、解决方案的制定与实施等。

6. 创新思维培训：培养员工的创新意识、创新能力和创新精神。

7. 职业规划培训：帮助员工明确个人发展目标，规划职业生涯。

8. 情绪管理培训：帮助员工正确对待情绪，提高自我调节和情绪管理能力。

9. 综合素质提升培训：包括但不限于领导力、团队管理、项目管理等方面的提升。

10. 安全培训：公司相关安全政策、操作规程等。

三、培训方式：

1. 现场授课：由专业讲师进行现场授课，内容丰富、形式多样，与员工面对面交流。

2. 在线学习：通过网络平台进行在线学习，员工可以根据自己的时间灵活安排学习。

3. 视频教学：利用视频教学形式进行培训，内容生动、形象直观。

4. 案例教学：以实际案例为基础进行培训，帮助员工更好地理解和掌握知识和技能。

5. 群体讨论：组织员工集体讨论，通过分享经验和观点，互相学习，互相促进。

培训计划实施记录表怎么写

一、培训计划概述

培训计划名称：员工销售技能提升培训

培训目标：提高员工的销售技能，提升销售绩效

培训时间：2022年3月1日-2022年5月31日

培训地点：公司会议室

培训对象：公司销售部门全体员工

培训内容：销售技巧、客户管理、沟通技巧、产品知识等

培训形式：理论讲解、实际操作、案例分析、角色扮演等

培训费用：预算50000元

二、培训计划实施记录

1. 2022年3月1日

培训开班仪式

上午9:00，公司全体销售员工参加了培训开班仪式，公司领导致辞并鼓励员工积极参与培训，提高销售技能，为公司业绩贡献力量。

2. 2022年3月2日-3月5日

理论讲解

上午9:00-12:00，培训师针对销售技巧、客户管理、沟通技巧、产品知识等方面进行了系

统讲解，并结合案例进行讲解，引导员工理解和掌握销售技能的关键点。

3. 2022年3月6日-3月10日

实际操作

上午9:00-12:00，培训师组织了实际操作环节，让员工进行销售实战操作，模拟销售场景，引导员工掌握实战技能，提高销售能力。

4. 2022年3月11日-3月15日

案例分析

上午9:00-12:00，培训师针对实际案例进行了分析，让员工了解成功的销售案例，学习成

功的经验和技巧，启发员工思考，提高销售策略和方法。

5. 2022年3月16日-3月20日

角色扮演

上午9:00-12:00，培训师组织了角色扮演活动，让员工扮演不同销售角色，模拟销售情景，了解不同角色的销售技巧和应对方式，提高员工的销售能力。

6. 2022年3月21日

培训结业仪式

上午9:00，公司举行了培训结业仪式，颁发了培训结业证书，并对表现突出的员工进行表彰和奖励，同时进行了培训效果的总结和反馈。

技术培训年度培训计划表

培训计划名称：技术培训年度计划

制定日期：XX年XX月XX日

一、培训目标

本培训计划旨在提高员工的技术水平，提升企业整体竞争力，为员工个人职业发展提供支持。通过培训，使员工能够熟练掌握公司现有的技术工具和流程，提高工作效率和质量，满足企业项目需求，促进员工的职业成长。

二、培训内容及方法

1.技术工具培训

- 项目管理工具培训：学习并掌握微软项目管理工具，提高项目计划编制、进度控制和资源调度的能力。

- 设计软件培训：学习并掌握AutoCAD、Photoshop等设计软件，提高设计效率和质量。

2.流程和系统培训

- 公司内部流程培训：学习公司各项流程规定和操作方法，了解公司内部各个部门之间的流程接口，促进工作协同。

- 公司内部系统培训：学习公司内部ERP、CRM等管理系统的操作方法，提高信息管理效率和精准度。

3.行业前沿技术培训

- 最新技术研讨会：邀请业内专家进行前沿技术交流研讨，了解行业最新趋势和技术发展动态，为公司技术转型进行知识储备。

- 技术挑战赛：组织公司内部技术挑战赛，激发员工学习兴趣，提高技能水平和解决问题的能力。

4.实践环节

- 项目实战经验分享：从技术实践中提炼经验和教训，促进团队技术共享和交流。

- 技术难题攻关：组织团队攻克某一技术难题，引领员工探索技术边界，提升解决问题的能力。

5.评估和反馈

- 定期考核：每学习阶段结束后进行考核评估，检测员工学习成果和技能水平，为下阶段培训提供参考和规划。

- 培训效果调研：定期组织员工对培训效果进行调研，及时了解员工对培训内容和方法的反馈，为改进培训方案提供依据。

2016年度公司培训计划

陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司

2016 年度培训计划

培训计划的制定及组织、考核要求第一部分

一、培训计划的制定

1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计

划及各单项专业性计划培训。

1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部

培训计划由部门自行制定学习培训计划，

自

行组织培训实施；外派学习计划由

各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3 公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能

充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请

相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学

习计划推进各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训

计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1 公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体

组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2 部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等

由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3 外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请

→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。

2016年国培计划实施方案

学英语、小学音乐2个学科，集中培训10天；2016年项目
县培训团队置换研修项目涉及小学数学、小学英语、小学
音乐、小学美术、初中英语、初中物理、初中化学、初中
生物、初中音乐和初中美术10个学科共219人，培训时长
4—6个月。
二、培训目标与要求
• 培训目标：
•
通过集中研修、“影子教师”跟岗实践、返岗培训实
内容要点
度题培训需求
三学
一教
调研方法
科教师
师培训方
培训需求调研分析培训方案
培案的设计
6 问卷编制，访谈法，作品分析，座谈法、经验反思法，等等
3 培训需求，需求信息源，需求分析方法，需求分析与设计
3 设计原则，方案要素，方案撰写要求
训
研制
培训方案的实际研
6 实际操作、展示、修改
•
本调查采用Likert自评式5点量表法进行设计，从“
很不符合”到“很符合”分别记为1分到5分，得分越高，
表明专业发展水平(或需求)、培训需求越高。
•
一、培训对象与需求
（一）培训教师需求
大学教师4.20 教研员4.36 一线名师4.47 教育行政领导 2.94
一、培训对象与需求
（二）培训方式需求
方法，设计调查方案，进行培训需求调查。 • 2.能整理培训需求调查数据，根据存在的问题，进行

教师培训指导计划表

一、培训主题：教师综合素质提升

1. 培训时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日

2. 培训地点：XX市XX区XX街XX号

3. 培训对象：学校教师

4. 培训目的：通过此次培训，提高教师的教学水平和综合素质，加强对新教育理念和新教育技术的学习，促进学校教师队伍的整体素质提升。

二、培训内容及安排

1. 教育理念和方法的更新

内容：了解新教育理念和教学方法，学习运用新技术和手段进行教学。

安排：专家讲座、学习交流、案例分析等

2. 课堂管理与教育心理学

内容：加强对学生心理的理解，提高课堂管理能力，改进教学方法，促进学生的自主学习。

安排：讲座、角色扮演、小组讨论等

3. 学科教学能力提升

内容：针对各学科教师进行教学能力提升培训，包括课程设计、教学实施、评价和反思。

安排：分学科教研活动、专题讲座、教学设计展示等

4. 创新教育技术的运用

内容：学习和熟练掌握新教育技术的运用，提高教学效果，促进学生的创新能力。

安排：实地考察、技术操作演练、教学设计展示等

5. 精神文明和道德修养

内容：弘扬社会主义核心价值观，提高教师的思想道德素质和职业操守。

安排：讲座、座谈、观摩教学等

6. 教师职业发展与素质提升

内容：加强教师的职业发展规划和素质提升，提升教师的专业素养和职业道德。

安排：讲座、个案分析、心理辅导等

三、培训方法

1. 专题讲座：邀请相关专家学者进行讲座，介绍新教育理念和方法，分享成功的教学经验。

2. 学习交流：教师进行学习交流，分享自己的教学心得和感悟。

3. 角色扮演：进行教学案例的角色扮演，以帮助教师更好地理解和应用新的教学方法。

2016年机械化育插秧技术培训计划

水稻机械化育插秧技术

摘要总结了水稻机械化育插秧技术，包括育秧前准备、机械流水线播种、育苗期管理等内容，以期促进该技术的推广，提高农业生产机械化水平。

关键词水稻；机械化；育插秧技术

1 育秧前的准备

1.1 育秧土的准备与选择

床土的质量直接影响秧苗的培育。其颗粒大小、ph值（酸碱度）等，是秧苗生长的重要因素，要求床土沙黏适中，ph值在5.5～6.0，当地的一般山黄土刚好。颗粒直径在2～5 mm，可以通过碎土机、筛土机进行处理。

1.2 床土的用量与配制

1.2.1 用量确定。床土用量按盘底土1.5～2.0 cm、覆盖土约0.5 cm。每盘（27 cm盘）用量4～5 kg，杂交稻和常规稻分别按180、360盘/hm2计算总用土量。

1.2.2 床土配制。床土的配制有2种：一是将筛好的床土拌入硫酸铵5 g、过磷酸钙5 g、氯化钾3 g，计算出所需各种肥料的数量。二是用同样的肥料溶于水，在播种时结合浇水进行，此方法较简单，但容易沉积，造成每盘用肥量不均匀，导致秧苗长势不一致。

1.3 育秧田的准备

选择地势平坦、进排水方便、背风向阳的田块[1-2]。秧田要提前翻耕，亦可采用半旱式或水耕式，但要求上糊下粗无杂草的透气性秧田。育秧床宽为 1.5 m，长度视田块而定。一般按田块是南北向，在炼苗时有利于背风向阳。秧床之间留1条约30 cm宽的沟，以便操作。为了使秧板面平整，可以带水起畦、找平，做好后进行沉实晾板，做到秧板平、直、面光、无杂草、沟畦分明，同时在盘秧落田前需检查板面的平整度，需要补填的应填平。

1.4 种子的准备

培训计划表

一、培训目的

本培训计划旨在帮助参与者掌握相关知识和技能，提升工作效率，促进个人和团队发展。

二、培训内容

1. 理论知识部分

•介绍基本概念

•讲解相关理论知识

•探讨实践中的应用

2. 实践操作部分

•演示操作流程

•练习相关技能

•分析案例并解决问题

三、培训安排

1. 时间安排

•第一天

–09:00-10:30 理论知识介绍

–10:30-10:45 休息

–10:45-12:00 理论知识讲解

–12:00-13:00 午餐时间

–13:00-14:30 实践操作演示

–14:30-14:45 休息

–14:45-16:00 实践操作练习

•第二天

–09:00-10:30 实践操作练习

–10:30-10:45 休息

–10:45-12:00 实践操作练习

–12:00-13:00 午餐时间

–13:00-14:30 案例分析

–14:30-14:45 休息

–14:45-16:00 案例解决 ### 2. 地点培训地点为公司会议室，请各位准时到达。

四、培训师资

本次培训由公司内部专业人员授课，具有丰富的实践经验和教学经验，将为参与者提供全方位的指导和支持。

五、培训效果评估

培训结束后将对参与者进行知识和技能的测试，并根据表现评定培训效果，为个人制定后续的发展计划。

六、总结

通过本培训计划，希望能够帮助参与者提升自身知识和技能，实现个人和团队的共同发展。希朗公司愿与各位共同努力，共同成长。

培训计划表及实施方案模板

一、培训计划表

1. 培训项目名称：员工沟通技巧提升培训

2. 培训目标：提升员工沟通技巧，加强团队协作能力，提高工作效率

3. 培训时间：连续三天，每天8小时

4. 培训地点：公司会议室

5. 培训对象：公司全体员工

6. 培训内容：

- 沟通技巧介绍

- 良好的沟通技巧在团队中的重要性

- 听力训练

- 语言表达训练

- 身体语言训练

- 情绪管理

- 团队协作技巧

- 沟通技巧的应用

- 成功案例分享

7. 培训方式：理论结合实践，分组讨论，角色扮演

8. 培训工具：PPT、影音设备、小组讨论用白板

9. 培训师资：公司内部人力资源部门负责培训讲师，具备丰富的沟通技巧培训经验

10. 培训成果评估：通过小组讨论和实例分析评估培训效果。

二、培训实施方案

1. 培训准备：

- 制定培训计划表

- 安排培训师资

- 准备培训工具和设备

- 发布培训通知

2. 培训实施：

- 第一天：

- 上午：沟通技巧介绍，听力训练

- 下午：语言表达训练，小组讨论

- 第二天：

- 上午：身体语言训练，情绪管理

- 下午：团队协作技巧，角色扮演

- 第三天：

- 上午：沟通技巧的应用，成果总结

- 下午：成功案例分享，结业典礼

3. 培训后续：

- 员工个人沟通技巧自我总结

- 公司领导对培训成果进行评估和反馈

- 建立沟通技巧提升跟踪机制

以上是员工沟通技巧提升培训的计划及实施方案，目的是通过培训提升员工的沟通技巧和团队协作能力，从而提高工作效率和凝聚力。希望这次培训能够取得良好的效果，让公司员工在沟通方面有更大的提升和进步。

培训计划实施跟踪情况表

安全与5S知识学习
环保知识学习
马达知识培训
平衡表管理
应急响应程序学习及演练（补）
压延知识培训
客户满意度培训
部
购买课
奖惩规定
供应商额度管汽车钢板知识
理
培训
最新采购管理程序学习
安全与5S知识学习
环保知识学习
平衡表管理
应急响应程序学习及演练压延知识培训（补）
品管部
品质课
公司制度教育（补）
注：表格中蓝色部分需要补交的
ISO程序文件学习（补）
汽车钢板知识电磁钢板知识培训（补）培训（补）
部
安全与5S知识环保知识学习 ISO/TS程序文件
学习（补）（补）
学习（补）
基本礼仪和沟通学习（补）
应急响应程序学习及演练（补）
营业
营业课
公司制度教育
退货流程管理学习
汽车钢板知识培训
外发流程管理学习
电磁钢板知识培训
业务工作内容培训
电脑知识培训
高配业务培训
安全与5S知识学习
环保知识学习
应急响应程序服务意识培训学习及演练驾驶安全培训
（补）
财务部
财务课
公司制度教育（补）
财务税收政策（补）
财务税收政策安全与5S知识环保知识学习（补）学习（补）（补）

季度培训计划表及实施表

外贸部
阿里讲师
3月17日
14:00-15:30
1H
办公室
视频
3
抓住全世界买家
外贸部
willian
全员
3月25日
16:00-17:00
1H
办公室
讲解
4
解析阿里新规，指导产品发掌握发布优质产品的方法，提高如何在阿里新规下发布产品布，传授数据分析，教会诊产品阿里巴巴排名断方法户外拓展训练爬山提高团队凝聚力，促进员工之间的关系，提升员工身体素质
无锡赤丰金属材料有限公司季度培训实施计划表（3月~5月）
序号课程名称培训内容培训目的组织讲师培训对象培训日期培训时间培训时数培训地点培训方式
1
阿里公开课之P4P优化
P4P关键词星级优化，还有爆款打造，内部引流，出价策略等技巧不同国家询盘的回应技巧
提高P4P操作能力通过培训能够对不同国家客户的分析，在回复客户询盘时能够更好的抓住客户的心，促成成交
考核方式
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