2016年培训计划及实施表工作表
公司培训计划实施表
公司培训计划实施表一、培训目的本次培训旨在提升员工的专业能力，增强团队协作意识，提高员工的综合素质，使员工更加适应公司未来的发展需要。
二、培训内容1. 员工技能培训针对各部门的具体岗位，进行技能培训，包括专业知识的学习、操作技能的提高等。
2. 团队建设培训通过团队游戏、合作案例分享、团队讨论等形式，提升员工的团队协作意识，增强团队凝聚力。
3. 个人素质提升培训着重培养员工的职业道德、沟通技巧、学习能力等个人素质，使员工全面提升。
三、培训形式1. 线上培训通过网络视频、在线课程等形式，进行一些基础知识的传授。
2. 线下培训组织员工参与实地考察、专业演讲、模拟案例分析等形式的实践培训。
四、培训时间表时间培训内容第1周技能培训第2周团队建设培训第3周个人素质提升培训五、培训计划1. 第1周：技能培训时间内容负责人第1天岗位技能培训部门经理第2天实操技能培训技术总监第3天操作演练班组长第4天岗位知识测试人力资源部门第5天成绩汇总及奖励总经理办公室2. 第2周：团队建设培训时间内容负责人第1天团队游戏团队建设师第2天合作案例分享团队长第3天团队讨论部门主管第4天团队建设总结人力资源部门第5天团队凝聚力评选总经理办公室3. 第3周：个人素质提升培训时间内容负责人第1天职业道德培训公司培训师第2天沟通技巧训练外部培训机构第3天学习能力提升部门培训主管第4天个人素质总结人力资源部门第5天优秀学员评选总经理办公室六、培训评估1. 培训效果评估通过对培训内容的掌握情况、团队协作效果、个人素质提升等方面进行评估，制定相应的改进方案。
2. 学员反馈评估收集学员对于培训内容、教学方式、师资水平等方面的反馈，用于对培训计划的持续改进。
七、培训后跟进及时跟进学员的工作状态和变化情况，针对问题及时提供帮助和支持，帮助员工更好地将培训成果转化为工作业绩。
八、培训总结总结本次培训的成果和不足，为今后的培训计划提供参考和改进方向。
以上为本次公司培训计划的实施表，希望通过此次培训能够有效提升员工的综合素质，为公司的发展壮大打下坚实的基础。
2016年全年培训计划
11月 2016年11月7日 2016年11月7日 12月 2016年12月19日
联系人：罗富荣13350077211(办028-84760556) 培训中心办公室： 028-87329353，18981929353
罗 芬13982122583，刘长城13982099284，吴志刚18981992316
四川师范大学工学院（四川煤矿安全技术培训中心）2016年安全生产培训计划表
煤矿安全管理 煤矿主要负责 煤矿主要负责人 人员、五科五 人安全培训初 安全培训复训班 队安全培训初 月份 训班 (培训3天/期) 训班 (培训12天/期) 报到时间 (培训12天/期) 报到时间 报到时间
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 2016年9月2日 2016年9月2日 2016年10月24日 2016年9月2日 2016年9月2日 2016年10月24日 2016年10月12日 2016年11月7日 2016年11月7日 2016年12月19日 2016年12月7日 2016年12月7日 2016年10月12日 2016年11月21日 2016年5月9日 2016年3月7日 2016年3月7日 2016年4月18日 2016年5月9日 2016年6月13日 2016年6月27日 2016年6月27日 2016年5月9日 2016年3月7日 2016年3月7日 2016年4月18日 2016年5月9日 2016年6月13日 2016年6月27日 2016年6月27日 2016年8月30日 2016年8月30日 2016年6月1日 2016年6月1日 2016年6月30日 2016年6月30日 2016年4月6日 2016年4月6日 2016年4月23日 2016年1月4日 2016年1月4日 2016年1月4日
2016年度培训计划表(TS16949)
新产品设计/制造说明 新产品 技术/质管/现场 2小时 /工艺 工程/工艺新增或变更 管理 说明 新设备操作原理 设备操作/维修 及操作方法 新设备 待定 人员 新设备保养/维护知识 质量体系相关知识 TS16949体系审核员 培训 TS16949汽车业质量体 系技术规范 TS16949汽车供应链质 量体系导入基本认识 综合类 生产安全教育 消防安全培训 消防及逃生演练 企业相关法律基础知识 数据分析和统计技术 特种 培训 电工/焊工/叉车操作 车间/仓库所有 员工 所有员工 2小时 相关人员 待定
福建亚南电机有限公司
2016年度培训总计划
培训 类别 课程名称
公司介绍/企业文化 公司产品基本知识 公司人事规章制度 培训专员 薪酬与绩效体系 新员工 岗前 公司行政管理制度 安全三级教育 行为规范、职业礼仪 员工岗前技能 部门制度和流程/岗位 职责 角色转换 人资总监 职业生涯规划 柴油机基础知识 发电机基础知识 新进应 届生 技术经理 机组基础知识 新能源产品基础知识 工艺纪律 环境与职业健康体系 基础知识 ISO9000质量管理体系 基础知识 工艺经理 应届生或往届生 3天 内训
市场 营销
互联网 + 相关知识
机组产品行业动态及发 展趋势 销售/研发人员 新能源产品行业动态及 发展趋势 各类机型亮点 康明斯发动机新知识 全体营销人员 机组技术人员
技术 研发
电气控制/自动化 新知识 产品新标准 （国际/国家） 供应商选择评估与管理 如何降低采购成本及供 应商谈判技巧 学习先进企业仓库管理 与物料配送 仓库目视化管理 订单交期控制方法
外训或 外训老师 看视频 外训 报告 资格 证书
人数凑齐时，集中 培训
培训 类别
企业 观摩
培训计划总表
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ● ● ● ● ●
一、2011年度各职级培训总时数 预计受训时数（小 经理 采购 办公室人 1H/人 预计月平均受训时数 3H/人 3H/人 预计年受训总时数 36H/ 36H/人 12H/人 二、2016年各月度培训总时数 月份 1 每月课程安排数 7 每月培训时数（小 14H 时） 财务 1H/人 12H/人 销售 3H/人 36H/人 质量负责 仓库 售后 3H/人 3H/人 3H/人 36H/人 36H/人 36H/人
制表/审核：
批准：
2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H
新员工根据入职时间也需要 做公司制度的培训 新员工根据入职时间也需要 做公司制度的培训 新员工根据入职时间也需要 做公司制度的培训 新员工根据入职时间也需要 做公司制度的培训 新员工根据入职时间也需要 做公司制度的培训 新员工根据入职时间也需要 做公司制度的培训 新员工根据入职时间也需要 做公司制度的培训
办公室人员、市场销售、售后 、财务、采购、质量负责人、 办公室人员、市场销售、售后 、财务、采购、质量负责人、 办公室人员、市场销售、售后 、财务、采购、质量负责人、 办公室人员、市场销售、售后 、财务、采购、质量负责人、 办公室人员、市场销售、售后 、财务、采购、质量负责人、 办公室人员、市场销售、售后 、财务、采购、质量负责人、 办公室人员、市场销售、售后 、财务、采购、质量负责人、 仓库 新近员工 6H/人（入职当月）
大连林帝进出口有限公司 2016年度培训计划总表
培训类别 培训方式 内部培 外部培 其他 训 训 2016年预计培训月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 预计参训对象 预计 时数 备注
2016年年度培训计划汇总表
全体仓库人员 全体仓库人员 全体仓库人员 全体仓库人员
10 10 10 10
1.5 1.5 2 2
201602 201604 201605 201608
2016年年度培训计划汇总表
序号
20 21
年度专案、工作重 为达成目标，部门尚需加强之 点及目标 知识/技能/态度/行为特质 供应链管理 日常的进、销、存 物料出库管理 部 以及盘点的管理 供应链管理 日常的进、销、存 仓库领料管理 部 以及盘点的管理 部门 供应链管理 日常的进、销、存 部 以及盘点的管理 供应链管理 部 供应链管理 部 供应链管理 部 行政管理部 库存周转提升，呆 滞降低 生产计划监控（计 划达成率） 降低库存、仓储面 积占用、资金积压 提升安全意识，保 障安全生产
人力资 课堂讲授 源部 人力资 课堂讲授 源部 课堂讲授
6
SMT部
现场管理能力
执行力
基层骨干
5
2
7
SMT部
生产工艺设计的原理及认知
生产工艺流程
基层骨干
5
1
8
财务部
提高工作效率
减少每个工作岗位耽搁的时间
财务工作流程细则
提高工作效率
工作流程细则
财务部及各部 门窗口 采购全员
10
2
201608
讲授+研 讨 课堂讲 授 研发部 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授
供应商 现场讲授
3
SMT部
现场品质控制能力
外观检验标准
全员
40
2
201601 201602
品质部 课堂讲授
4
培训行动计划落实表
培训行动计划落实表为了帮助员工提升工作技能和增加业务知识，我们制定了下面的培训行动计划表。
这个计划将帮助我们确保员工获得必要的培训和发展机会，从而提高团队的整体绩效。
1. 培训目标- 提高员工的专业知识和技能- 帮助员工了解公司的产品和服务- 提升员工的职业素养和领导力2. 培训课程- 市场营销基础知识- 销售技巧- 业务流程和系统培训- 领导力发展3. 培训方式- 线上培训课程- 集中式培训- 实地考察和实习4. 培训时间表- 1月份：市场营销基础知识培训- 2月份：销售技巧培训- 3月份：业务流程和系统培训- 4月份：领导力发展培训5. 培训资源- 培训讲师- 培训资料- 培训场地- 线上培训平台6. 资金预算- 培训讲师费用- 培训资源费用- 员工培训津贴7. 培训效果评估- 培训前后员工技能和知识测试- 培训后员工工作表现评估- 员工反馈和培训满意度调查8. 培训行动计划- 通过内部培训计划，定期进行员工培训，提高员工技能和知识水平，提升整体团队绩效。
- 确保培训课程与公司业务和发展需求相结合，提高员工对公司产品和服务的了解和认同。
- 制定培训预算，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
通过以上培训行动计划表，我们可以看到公司对员工培训有着明确的目标和计划，希望为每一位员工提供全面的培训机会，以提高员工的专业素质和团队整体绩效。
公司将积极落实培训计划，确保培训的全面性和及时性，在培训实施过程中，将根据员工反馈和培训效果进行调整和优化，以期达成培训目标，提高员工绩效和公司的竞争力。
2016年度培训计划及检查表
8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 4月 5月 6月 6月 7月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 3月 2月 4月 5月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2H 2H 2H 2H 2H 4H 2H 2H 2H 2H 3H 2H 1H 3H 2H 2H 3H 2H 2H 2H 4H 3H 3H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H
技术部 办公室 技术部 办公室 技术部 办公室 技术部 办公室 技术部 办公室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 物控部 会议室 挤压车间 会议室 挤压车间 会议室 挤压车间 会议室 挤压车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室 熔铸车间 会议室
培训目的、目标
受训对象 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 熔铸技术员 熔铸技术员 熔铸技术员 熔铸技术员 熔铸技术员 熔铸技术员 熔铸技术员
人数推荐讲师 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 外训 外训 外训 外训 外训 外训 外训 外训 外训 外训 熊工 熊工 鞠克江 鞠克江 鞠克江 鞠克江 尹延强 尹延强 杨纪华 杨纪华 沈西存 沈西存 尹延强 尹延强 熊燃 熊燃 熊燃 熊燃 熊燃 熊燃 熊燃
培训计划具体实施表
培训计划具体实施表一、培训目标1. 提升员工的专业技能和知识水平，提高工作效率。
2. 帮助员工建立正确的职业道德和价值观，增强团队合作意识。
3. 培养员工的创新意识和解决问题的能力。
4. 提高员工的沟通和表达能力，为公司发展提供更多优秀人才。
二、培训内容1. 专业技能培训：包括行业知识、产品知识、销售技巧等。
2. 职业道德和价值观培训：包括团队合作、诚信合作、责任担当等。
3. 创新意识和解决问题能力培训：包括创新思维、解决问题方法等。
4. 沟通和表达能力培训：包括口头表达、书面表达、演讲技巧等。
三、培训方式1. 线下课程培训：邀请行业专家和公司内部高管进行授课。
2. 线上课程培训：利用网络平台进行远程培训。
3. 实践操作培训：安排员工参与实际操作，进行实践训练。
4. 案例分析培训：通过实际案例分析，帮助员工理解知识和技能。
四、培训时间安排1. 周一至周五：每天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00进行培训。
2. 培训周期：总计3个月，每周5天，共60天。
3. 每月一次考核：通过每月一次考核，对员工的学习成果进行评估。
五、培训具体安排1. 第一阶段（1个月）：- 专业技能培训：包括行业知识、产品知识、销售技巧等。
- 职业道德和价值观培训：包括团队合作、诚信合作、责任担当等。
- 安排实践操作培训和案例分析培训，加强员工的学习效果。
2. 第二阶段（1个月）：- 创新意识和解决问题能力培训：包括创新思维、解决问题方法等。
- 沟通和表达能力培训：包括口头表达、书面表达、演讲技巧等。
- 实践操作培训和案例分析培训的延续，巩固员工的学习成果。
3. 第三阶段（1个月）：- 综合练习和综合考核：对员工的综合能力进行考核，总结培训成果。
- 开展毕业答辩：每个员工根据自己的学习经验，进行毕业答辩，分享学习收获。
六、培训资源1. 培训讲师：邀请行业专家和公司内部高管担任培训讲师。
2. 培训教材：整理相关资料，编制培训教材，提供给员工学习。
2016年培训计划表(超好用精简高效版)
20
人力 内训 一次 全系 外训 /年 统 项目 笔试 实操评 分
优秀员工 生产系统 技术骨干
30
人力 内训 6个 生产 外训 月 营销
●按照《技术骨干培养计划》分阶段定向培 养技术骨干。 ●结合现有骨干晋升体系，规范完善并强化 晋升任用与晋升薪酬对接。 ●按照《上校园孵育计划》分阶段定向培养 管理培训生。 ●建立校企合作机制，批量定向供给人才。
21
关联及跨部门 宣导培训
全系统
全员
全系 1次 1-2 内训 笔试 统 /3月 小时
针对管理人员提升职业 经理人必备的管理基础 通用管理知识技能 知识技能：目标管理、 13 时间管理、项目管理、 强化提升班 团队建设、非人管理、 公共类 非财管理、领导力等。 培训项 开展商务礼仪、职场心 目 理辅导、职业生涯辅导 22 职业素养类 、公文写作等相关职业 素养课程。提升全员职
●与政府、培训机构及行业协会合作，降低 内训成本，提高培训企业宣传效果。
26
图书阅览室及部门 月刊订阅活动
总部及办 事处
全员
500
结合市县级工会帮扶政策、开办公司图书阅 读后感 览室、组织各部门订立月刊、组织各类读书 文摘 分享活动学习转化知识
●拓宽公司全员学习渠
企业文化 道，引导学习重点方向 知识竞赛/辩论赛 。
28
学习园地
总部
全员
人力 板报 1次 文宣 宣传 /1月 生产 栏
29
员工成 长发展
职业培训及 鉴定项目
●针对性提升重点岗位 员工职业技能。 ●运用公司平台为员工 提供学习成长机会和资 格证书。
全员
报名人员
人力
总计：
直接成本 讲师/ 学习 费 内训 师补 助 行政 费 差旅 住宿 费
2016年度培训计划表
2016年度培训计划表1月份培训计划：- 日期：1月10日- 内容：团队沟通技巧- 目标：提高团队成员的沟通效果和协作能力2月份培训计划：- 日期：2月15日- 内容：市场营销策略- 目标：培养市场营销人员的策略制定能力3月份培训计划：- 日期：3月20日- 内容：领导力培训- 目标：提升管理人员的领导能力和团队管理技巧4月份培训计划：- 日期：4月25日- 内容：团队协作培训- 目标：加强团队合作意识和团队目标的达成能力5月份培训计划：- 日期：5月15日- 内容：创新思维训练- 目标：激发员工的创新潜能和解决问题的能力6月份培训计划：- 日期：6月20日- 内容：销售技巧培训- 目标：提高销售人员的谈判技巧和客户关系管理能力7月份培训计划：- 日期：7月10日- 内容：团队建设活动- 目标：增进团队成员之间的合作和信任关系8月份培训计划：- 日期：8月25日- 内容：职业规划及自我提升- 目标：帮助员工规划职业发展路线和提升自我能力9月份培训计划：- 日期：9月15日- 内容：沟通技巧培训- 目标：提高员工的沟通效果和解决问题的能力10月份培训计划：- 日期：10月20日- 内容：团队合作培训- 目标：加强团队成员之间的合作意识和团队目标的达成能力11月份培训计划：- 日期：11月10日- 内容：危机管理培训- 目标：培养员工在紧急情况下的处理能力和应对危机的实战技能12月份培训计划：- 日期：12月15日- 内容：年终总结及展望- 目标：对全年培训成果进行总结，展望新一年的培训重点。
培训实施计划表
培训实施计划表一、培训目的：1. 帮助员工提高专业技能和知识水平，提高工作效率；2. 增强员工的团队合作意识，增强团队凝聚力；3. 培养员工的领导能力和沟通能力，提高工作绩效。
二、培训对象：全公司员工。
三、培训内容：1. 专业技能培训：根据不同岗位需求，设计相应的技能培训课程，包括技术、管理和销售等方面；2. 团队合作培训：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，培养员工的团队合作意识；3. 领导力培训：培养具有领导才能的员工，提高公司管理层的管理水平；4. 沟通能力培训：通过表达训练、沟通技巧等方式，提高员工的沟通能力。
四、培训方式：1. 线下培训：在公司内举办各类专业技能、团队合作和领导力培训课程；2. 线上培训：利用互联网平台进行培训内容的在线学习，提供灵活的学习时间；3. 外部培训：邀请外部专业培训机构进行有针对性的专业培训。
五、培训计划：1. 制定培训内容和时间表，明确每个员工的培训目标和计划；2. 安排适当的教材和学习资源，推荐相关书籍和视频资料；3. 设定培训项目的考核标准，评估培训效果；4. 定期组织培训成果展示和交流活动，鼓励员工分享培训心得。
六、培训实施：1. 培训启动会议：由公司领导亲自主持，宣布培训计划和目标，并动员全员参与；2. 培训宣传：利用公司内部媒体，发布培训通知和宣传材料，提高员工的培训参与度；3. 培训策划：设立专门的培训策划小组，协调各项培训活动的具体实施计划；4. 培训执行：根据培训计划，分批次组织各类培训活动，并进行必要的管理和协调；5. 培训跟踪：对培训效果进行及时跟踪和反馈，及时调整培训计划，确保培训效果。
七、培训评估：1. 培训成果评估：根据员工的学习情况和能力提升情况进行培训成果评估；2. 培训效果评估：通过培训效果调查和考核等方式，定期评估培训效果；3. 培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见和建议，做好培训改进工作。
八、培训总结：1. 对本次培训活动进行总结，总结培训工作中的成功经验和不足之处；2. 形成培训总结报告，提出下一步的培训规划和建议。
培训计划组织实施表
培训计划组织实施表一、培训计划概述本培训计划旨在提升公司员工的专业能力和素质水平，以确保公司能够适应市场变化和发展需要。
培训内容主要包括岗位技能培训、管理能力培训和职业发展规划等方面。
通过培训，帮助员工不断提升自身的综合素质和技能水平，提高工作效率和绩效水平，为公司的长期发展提供有力保障。
二、培训需求分析1. 岗位技能培训当前，公司需要进行岗位技能培训的岗位包括销售岗、市场岗、客服岗、财务岗等。
针对这些岗位，员工需要具备专业的市场分析能力、销售技巧、客户关系管理能力、财务报表分析能力等。
通过技能培训，提高员工的业务水平和专业能力，更好地适应市场竞争。
2. 管理能力培训公司需要培养更多的管理人才，提高管理层的决策能力、沟通能力和团队领导能力。
此外，中层管理人员需要培养并提升对员工的管理和激励能力。
通过管理能力培训，培养出更多的管理人才，提高企业的管理水平和效率。
3. 职业发展规划公司需要帮助员工设定职业发展目标，了解职业发展路径，提高职业规划和管理能力，激励员工不断提升自身的综合素质和技能水平，促进员工和企业双赢。
三、培训计划内容1. 岗位技能培训- 销售技能培训：包括市场调研、客户拜访、销售演示、销售技巧等内容。
- 市场营销培训：包括市场分析、市场推广、品牌宣传、渠道管理等内容。
- 客户服务培训：包括客户关系管理、投诉处理、服务技巧、客户满意度调查等内容。
- 财务管理培训：包括财务报表分析、成本控制、预算编制等内容。
2. 管理能力培训- 领导力培训：包括团队建设、激励激励、冲突解决、目标管理等内容。
- 沟通能力培训：包括有效沟通、谈判技巧、表达能力、协调能力等内容。
- 决策能力培训：包括风险管理、问题解决、决策分析等内容。
- 中层管理能力培训：包括团队管理、项目管理、绩效管理等内容。
3. 职业发展规划- 职业定位：帮助员工了解自己的优势和劣势，并确定个人的职业发展定位。
- 职业规划：协助员工根据自身情况设定职业发展目标，并制定详细的职业规划。
年度培训计划及实施表格式
年度培训计划及实施表格式
1. 培训内容：员工沟通技巧培训
时间：3月1日至3月5日
参与人员：全体员工
实施方式：线上培训
2. 培训内容：团队合作与协作培训
时间：4月15日至4月19日
参与人员：部门经理及以上
实施方式：线下培训
3. 培训内容：领导力提升培训
时间：6月10日至6月14日
参与人员：主管及以上
实施方式：线下培训
4. 培训内容：新员工入职培训
时间：每月第一个周一
参与人员：新员工
实施方式：线下培训
5. 培训内容：技术提升与创新培训
时间：9月5日至9月9日
参与人员：技术部及研发部员工
实施方式：线下培训。
2016-年度培训计划表
全体
员工
√
15
仪器线路工艺流程学习/检验规程学习，加工机器操作规程学习
√
全体
员工
√
编制/日期: 审核/日期： 批准/日期:
A。ISO9000宣贯动员、相关ISO基础知识、质量方针、目标培训。
B。 ISO9001：2000作业指导文件培训。
√
全体
员工
√
3
ISO9000知识、审核知识及审核技巧培训.
√
全体中层以上
管理
人员
√
4
AES998产品基本知识、基本设备实际操纵、
工人识图，工艺流程，图纸学习
√
全体中层以上
管理
人员
√
编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
培训
对象
计划时间
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
内
外
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
A。ISO9001:2000知识培训（ISO基础知识、ISO9000标准及发展、ISO9001：2000标准条文解析、文件编写指导)。
B. ISO9001：2000体系文件运行培训。
√
全体
管理
人员
√
2
2016年度培训计划表
2016年度培训计划表
培训内容
培训
类别
人
次
培训
对象
计划时间
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
内
外
1
2
3
4
5
6
2016年培训计划
形式
内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培
教师
时长（天）
负责人
标准化管理培训（质量环 项目相关要素负责人 境方面） 2 信息中心 视频会议软件使用 报表培训 3 物资部 贯标培训 安全生产标准化第5章、 第10章、第13章 安全生产标准化第1章-第4章、影像资料 4 安全部 信息员 材料统计员、主管材料 副经理 材料统计员及相关负责 人 安全员、安全内业员 安全员、安全内业员
全体党员 总工、计划 主管成本经理、总工、 计划
2016 年 培 训 计 划 表
填表时间：2016 年 XX 月XX 日
序 培训单位 号 培训班名称 培训对象 人数 培训时间
80
地点
会议室
形式
内培
教师
时长（天）
负责人
项目经理、总工、会计 成本控制系统软件应用培 、出纳、计划员、统计 训 员、各部门相关人员 7 企业管理部 项目经理、总工、项目 OA平台实际应用 信息员、各部门相关人 员 8 9 财务部 设备部 财务业务实操、营改增、 财务部全体人员 审计重点 施工机械的管理及有关统 机务副经理、机务股长 计报表若干问题 、项目机务统计 劳动人事相关政策 10 人力资源部 标准化管理培训 项目劳资员及主管领导 项目劳资员及主管领导
总时长：约37个工作日（根据股份公司整体培训安排，各部室培训时间为暂
安全生产标准化第6章-第 9章、第11章、第12章、 安全员、安全内业员 第14章、第15章 股份公司OA平台安全生产 安全员、安全内业员 标准化信息录入
38
大会议室
内培
38 250 42 60
大会议室 大会议室 大会议室 大会议室
内培 内培 内培 内培
培训计划表及实施方案
培训计划表及实施方案一、培训目的公司致力于开拓新的市场，提高员工的创新意识和市场竞争力，为了更好地适应市场的变化和客户的需求，特制定此培训计划，以提高员工的工作能力和素质，促进企业的快速发展。
二、培训对象全体员工。
三、培训内容1.市场营销策略培训–市场营销概念介绍–市场调研方法和实践–产品定位和差异化竞争分析–促销策略和广告宣传–渠道建设和管理2.产品知识培训–公司现有产品介绍–新产品开发流程和市场推广–客户需求和反馈分析–产品质量管理和售后服务3.团队协作能力培训–团队构建和规划–团队沟通技巧和有效会议管理–团队决策和冲突解决–团队绩效考核和奖惩机制四、培训时间和地点•时间：每周一到周五下午 14:00-16:00。
•地点：公司会议室。
五、培训方式•线下授课：由公司专业讲师进行现场授课。
•线上学习：利用公司内部学习平台进行自学，辅以线上讨论和实战模拟练习。
六、培训效果评估•培训前测评：对员工的市场营销、产品知识和团队协作能力进行测评。
•培训中评估：定期组织小组讨论和作业练习进行评估。
•培训后测评：对员工从培训中获得的知识和技能进行测评。
七、培训成效保障•收集员工反馈意见，持续优化培训内容和方式。
•对于培训效果不理想的员工，进行个性化辅导。
•对于成绩优秀的员工，进行重点培训和人才梯队建设。
八、总结此培训计划旨在提高员工的工作能力和素质，提高公司对市场变化的敏感度和应对能力。
在培训中，我们将不断创新和改进，以达到最好的培训效果。
欢迎全体员工积极参加，共同进步。
培训实施打算表
本次培训内容（培训提纲概要）：
实施（责任）部门对以上教学大纲的审批意见：
部门领导（签字）：
年 月 日
二、培训进程及结果
对本次培训情况说明、过程阐述以及建议：
授课人员：____________
日期：____________
本次培训的效果描述及结果说明：
培训管理人员：____________
日期：____________
实施（责任）部门对本次培训的出勤情况、培训纪律、讲师状况、培训结束后的资料完善、培训效果等方面的评价及审查：
培训责任部门领导（签字）：____________
日期：____________
培训责任单位对本次培训的综合评价审核（职能部门可不填写）：
培训责任单位（签字）：____________
日期：____________
企业管理部审核：
培训管理人员初审； 部门领导审核：
培训实施打算表
我单位/部门依如实际情形，经研究请示后决定本月将进行此培训，具体如下：
一拟培训项目名称
拟培训时间
年 月 日 □上午 □下午
拟培训地点
培训方式
□内训 □外训
参训对象
实施单位及讲授人员
计划课时
培训人数
培训主要内容
费用预算及说明
是否需要企业管理部协助相关工作
部门领导意见
外训时：
分管领导审批
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刘培 3年（含3年）以下人 员、规培生
√
3 新增
2月份
1 2
手术室教学查房 院前急救
周会（规培生、 张明红 实习同学） 杨迟达
总带教老师、3年（含 3年）以下人员、实习 √ 同学、规培生.
3
考试
1、实习同学考已下发 的考试范围 2、规培生、3年（含3 年）以下人员考基础 护理（第5版）第九章 到第十章
2
考试
11月份
1 2 3 新增
介入室护士长讲座 血透室护士长讲座 心肺复苏
第 3 页
12月份
1 2
读书报告会（要求以科室 为单位，进行演讲） 座谈会
曹蕾 石静华、张明红
曹蕾
总带教老师、规培生 、实习同学
3
考试
考实习同学、规培生 心肺复苏
第 4 页
2
考试
新增 7月份 1 2 3 洗涤中心护士长讲座 血透室护士长讲座 自学基础护理（第5版）第 十五章到第十六章 王开珍 夏艳 石静华 护士长、总带教老师 、5年（含5年）以下 人员、实习同学、规 培生 3年（含3年）以下人 员、规培生 √ √
新增
第 2 页
8月份
1 影像科护士长讲座
罗义云
张明红
总带教老师、规培生 、5年以下人员、实习 √ 同学
口腔科护士长讲座 自学基础护理（第5版）第 十三章到第十四章
李婷燕 3年（含3年）以下人 员、规培生
2 新增
6月份
1
急诊科教学查房
曹蕾（规培 生、实习同学）
张明红
总带教老师、规培生 、3年以下人员、实习 √ 同学 1、实习同学考已下发 的考试范围 2、规培生、3年（含3 年）以下人员考考基 础护理（第5版）第十 三章到第十四章
新增 3月份 1 2 3 新增 总带教老师、3年（含 3年）以下人员、实习 同学、规培生. 急诊科护士长讲座 重症监护室护士长讲座 自学基础护理（第5版）第 十一章到第十二章 吴成丽 王国贤 石静华 护士长、总带教老师 、5年（含5年）以下 人员、实习同学、规 培生 3年（含3年）以下人 员、规培生 √ √
4月份
1
重症监护室查房
罗昌伟（规培生 张明红 、实习同学）
√
第 1 页
2
考试
1、实习同学考已下发 的考试范围 2、规培生、3年（含3 年）以下人员考考基 础护理（第5版）第十 一章到第十二章
新增 5月份 1 手术室护士长讲座 彭俊华 石静华 护士长、总带教老师 、5年（含5年）以下 人员、实习同学实习同学考已下发 的考试范围 2、规培生、3年（含3 年）以下人员考考基 础护理（第5版）第十 五章到第十六章
3
考试
新增 9月份 1 2、 3、 新增 10月份 1 供应室教学查房 付同秀 张明红 总带教老师、规培生 、实习同学 1、实习同学考已下发 的考试范围 2、规培生、3年（含3 年）以下人员考9月份 布置的内容 骆健霞 夏艳 付松 总带教老师、规培生 、2年以下人员、实习 同学 3年（含3年）以下人 员、规培生 √ √ √ 门诊护士长讲座 急诊科护士长讲座 急救仪器、急救药品及急 救技能（简易呼吸囊、除 颤仪、吸氧、吸痰等） 周洁 张明红 石静华 护士长、总带教老师 、5年（含5年）以下 人员、实习同学、规 培生 3年（含3年）以下人 员、规培生 √ √
2016年综合片区培训计划及实施表
时间 序号 培训项目 负责人 主持人 参加人员 护士长、总带教老师 、5年（含5年）以下 人员、实习同学、规 培生 培训形式 查房 讲座 演示 √ 沙龙 完成情况 完成 未完成 完成时间 备注
1月份
1
手术室护士长讲座
付松
石静华
2
门诊护士长讲座 自学基础护理（第5版）第 九章到第十章