高新技术集团公司薪酬管理制度

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高新技术企业薪资制度

高新技术企业薪资制度 Revised by Petrel at 2021

薪资制度——高新技术企业

第一章总则

第一条本制度的目的是确定本科技集团（以下简称"集团"）工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。

第二条员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献。

第三条本制定适用于在册的全体正式员工。非正式员工的工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支出。

第四条集团采用保密工资。员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人，也不得打探其他员工工资具体数额。

第五条工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成（如下图所示-图略）

对集团中的高级经营管理人员和研究开发人员，可以采用年薪制，具体对象和薪金金额确定，由总经理决定。

第六条工资的计算期间，一年为12个月，一月为元，一天为8小时。原则上缺勤工作一个月扣除1/12年基本工资，一天扣1/月基本工资,一小时扣1/8日基本工资，以及其它工资性收入。

第七条工资的支付日为每月的28日。奖金的支付日为次月10日，如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。在作出必要扣除之后，工资或奖金的金额以现金方式支付给员工本人或直系亲属。

第八条员工工资在支付前，作如下扣除：

（1）扣除个人所得税及地方的政府规定的首先个人的经费；

（2）扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它的保险类费用；

集团公司薪酬管理制度

一个集团公司，为规范其集团员工的薪酬评定，工资支持方法及按劳分配等的原则,对于不同岗位的员工如何制定不同的薪酬管理制度呢?以下是详细的集团公司薪酬管理制度的范本，请参考。

第一章总则

第一条:目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度.

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.

第三条:职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

(二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

（四)、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一)和《工资发放汇总表》（附件二）；

（五）、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》（附件四）；

(六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

（一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三)、核算并发放员工工资；

（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；

（五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

集团公司薪酬管理制度

一个集团公司,为规范其集团员工的薪酬评定，工资支持方法及按劳分配等的原则，对于不同岗位的员工如何制定不同的薪酬管理制度呢？以下是详细的集团公司薪酬管理制度的范本，请参考.

第一章总则

第一条:目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标.

第二条:原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

(一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四)、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；

（五)、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四)；

（六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有：

(一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三）、核算并发放员工工资;

(四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（)月报表》(见附件五）；

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作.

国有高新技术企业薪酬制度研究

Human Resources

人力资源 | MODERN BUSINESS

现代商业

国有高新技术企业薪酬制度研究

邢友静

中电科电子装备集团有限公司新能源事业部湖南长沙 410205

一、完善国有高新技术企业薪酬制度的必要性

目前的高新技术企业主要分布在航天、电子装备、精密仪器制造、电子电气、新能源新材料等领域和行业，这类企业大部分都是由原来的大型科研院所改制而来，沿用了传统的事业单位管理模式，存在的问题导致知识型科研人才流失严重。

首先，前期主要靠事业单位的编制名额、高稳定的工作环境、高保障的工资福利及退休后的高额退休金来吸引和留住人才。后期在国家深化改革的推动下，国有高新技术企业纷纷纳入事业单位改制行列，倡导企事分离，不断弱化甚至取消事业编制，实现企业编与事业编同岗同酬、同工同酬。对于优秀的高校应届毕业生失去吸引力，尤其是双一流大学的应届硕士、博士毕业生招聘困难。

其次，国家政策对民营高新技术企业发展的大力倾斜和扶持，使民营高新技术企业快速崛起，其灵活的分配激励机制，让原国有高新技术企业的薪酬福利保障优势不断丧失，并且薪酬分配中的平均主义现象没有得到有效解决，现有人才流失严重。

再次，中央企业的工资总额管控是把“双刃剑”，一方面将企业效益与工资收入直接挂钩，以利润为导向，鼓励企业追求高质量发展，另一方面国有高新技术企业(尤其是大型中央国有企业)普遍受工资总额管控限制，薪酬分配机制存在较大局限性，缺乏创新机制，薪酬管理专业从业人员普遍面临“巧妇难为无米之炊”的窘境。

最后，人才竞争激烈，许多地方政府、企业不断推出优惠政策招揽人才，为人才提供了更多选择机会，追求个性发展，实现自我价值，追逐更高薪酬和发展空间成为高新技术研发型人才“跳槽”

我国高新技术企业的薪酬制度

我作为AI语言模型，无法得知我国所有高新技术企业的薪酬制

度情况，不过一般来说，高新技术企业的薪酬制度相对于传统企业

来说更加灵活，因为这类企业需要吸引和留住技术人才。具体来说，高新技术企业可采取以下薪酬制度：

1. 具有竞争力的固定薪酬：为吸引和留住优秀人才，一些高新

技术企业会提供具有竞争力的固定薪酬，这通常与个人的素质和表

现有关。

2. 股票期权：很多高新技术企业开设一个股票期权计划，该计

划允许员工以优惠价格购买公司股票。此举有助于员工积累财富并

增加对公司的忠诚度。

3. 弹性福利：高新技术企业也为员工提供弹性福利，如灵活的

工作时间、加班津贴、健康保险、带薪休假等，以提高员工的幸福感。

4. 项目奖金：为了激励员工积极参与项目开发，一些高新技术

企业会提供项目奖金，这通常是根据项目质量和进度来评定的。

需要注意的是，虽然高新技术企业的薪酬制度相对灵活，但也

受到市场因素、行业规范和政策限制等多方面的影响。

高新技术科技人才薪酬管理制度

1. 引言

本文档旨在建立和规范高新技术科技人才薪酬管理制度，以提高人才的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。

2. 薪酬管理原则

- 公平：薪酬应公平合理，根据员工的能力和贡献进行激励。

- 激励：通过合理激励，提高员工的工作积极性和创造力。

- 竞争力：薪酬应具有竞争力，以吸引和留住优秀的高新技术科技人才。

- 透明度：薪酬管理应公开透明，让员工了解自己的薪酬结构和发展空间。

3. 薪酬结构

公司的薪酬结构应包括以下要素：

- 基本工资：根据员工的岗位、资历和绩效进行确定。

- 绩效奖金：根据员工的个人绩效和团队绩效进行奖励。

- 项目奖金：根据员工的项目贡献和成果进行奖励。

- 股权激励：通过股权激励计划，激励员工对公司的长期价值创造贡献。

4. 薪酬管理过程

薪酬管理过程主要包括以下步骤：

1. 目标设定：制定明确的薪酬目标和策略。

2. 岗位评估：对不同岗位进行评估，确定岗位的价值。

3. 绩效评估：定期评估员工的绩效，作为绩效奖金的依据。

4. 薪酬调整：根据员工的绩效和市场薪酬水平进行薪酬调整。

5. 激励措施：根据员工的贡献和需求，给予适当的激励措施。

5. 薪酬管理监督

公司应建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的有效性和公平性。监督机制包括：

- 内部审计：定期对薪酬管理制度进行内部审计，发现问题并及时改进。

- 外部评估：委托专业机构对薪酬管理进行外部评估，获取第三方的意见和建议。

- 员工反馈：建立员工反馈渠道，收集员工对薪酬管理的意见和建议。

6. 薪酬管理制度的效益

通过建立和规范高新技术科技人才薪酬管理制度，公司可以获得以下效益：

高新技术集团公司薪酬管理制度

1.制度目的

本制度的制定旨在规范高新技术集团公司员工的薪酬管理，明确员工的薪酬结构和福利待遇，激励员工工作积极性和创造力，提高公司整体业绩。

2.制度适用范围

本制度适用于高新技术集团公司所有员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工、兼职员工等。

3.薪酬结构

1.基本工资

高新技术集团公司的基本工资根据员工的职位、工作经验和工作能力等因素进行测算和定额制定。基本工资应当明确规定在员工的劳动合同之中，根据员工真实的工作性质与工作量来确定，不得因为员工类别而区别待遇。

2.绩效工资

绩效工资的核定应当参考员工的工作业绩、个人能力和工作态度等方面进行评定。具有突出业绩、出色表现的员工应当给予适当奖励。

3.津贴与补贴

公司对特定职位或者具有特殊工作性质的员工，给予相应的津贴与补贴，如工作环境特别恶劣的员工可以获得特别津贴；需要出差或者在外工作的员工可获得差旅和食宿补贴等。

4.薪酬核定与发放

1.薪酬核定

高新技术集团公司的薪酬核定应当根据员工的工作职责、能力、业绩以及公司的财务状况等因素综合测算。公司应当有规范的核定程序，确保每个员工的薪酬核定合理公正。

2.薪酬发放

公司应当在每月规定日期为员工发放应得的薪酬。发放形式可以是货币、支票或者银行转账等，公司应当及时通知员工薪酬发放形式并核实员工的收到情况。

3.薪酬调整

公司应当根据员工工作岗位的变化、绩效情况以及公司财务状况等因素综合考虑，并在公司制度规定的时间内调整员工的薪酬。

5.福利待遇

1.社会保险和公积金

公司依法缴纳国家规定的社会保险和公积金，为员工提供相应的保障。

高新技术企业薪资制度

什么是高新技术企业？

高新技术企业是指在高新技术领域进行研究开发、技术创新和成果转化，具有较强市场竞争力和经济增长潜力，被认定为高新技术企业。高新技术企业通常具有以下特征：

•拥有自主知识产权，能够自主研发创新

•具有新颖性、实用性、先进性的技术、产品或服务

•有着快速的成长和快速的创新能力

•拥有快速响应市场的敏捷性

•具有高度的自主性和自我管理能力

由于高新技术企业的特殊性质，它们在薪资制度上通常也有一些独特的设计和规定。

高新技术企业薪资制度的特点

高新技术企业的薪资制度通常具有以下特点：

灵活性

高新技术企业通常处于高速发展的时期，公司业务的转型和扩展等变化比较频繁，因此薪资制度需要具有足够的灵活性以适应变化。

竞争力

高新技术企业的核心业务和技术都处于行业的最前沿，需要吸引和保留业内的顶尖人才，因此薪资水平需要有足够的竞争力。

激励性

高新技术企业的员工通常需要具有较高的创新意识和创新能力，因此薪资制度需要具有一定的激励性，能够激发员工的工作热情和创新意识。

个性化

高新技术企业的员工通常具有较高的专业性、技术性和管理能力等特点，因此薪资制度需要具有一定的个性化，能够根据员工的不同特点进行差异化设计。

高新技术企业的薪资设计

高新技术企业的薪资设计需要根据公司的特点、员工的特点和行业情况等进行综合考虑。

薪酬结构

高新技术企业的薪酬结构通常包括以下几个方面：•基础薪资：基本工资是员工的固定薪酬，通常与员工的学历、工作经验和能力等相关。在高新技术企业中，基础薪资通常较为灵活，并且会根据员工的个人情况进行差异化设计。

科技公司薪酬管理制度

最新科技公司薪酬管理制度

在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是店铺整理的最新科技公司薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。

科技公司薪酬管理制度1

以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：

第一条基本原则

第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。

第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。

第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。

第二条管理规则

第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。

第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。

第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。

第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行

工效挂钩考核管理。

第三条薪资总额的管理

某高新技术公司薪酬管理制度

某高新技术公司薪酬管理制度薪酬是员工工作的重要部分，对于公司来说，一个有效的薪酬管理

制度是确保员工满意度和公司持续发展的关键。本文将介绍某高新技

术公司薪酬管理制度的主要内容。

一、绩效考核与薪酬挂钩

在某高新技术公司，薪酬和绩效考核紧密相连。公司采取了以绩效

为导向的薪酬管理方式，明确了各项工作指标和绩效评估标准，并与

员工的薪酬挂钩。每个员工被分配到一个具体的岗位，并根据岗位的

工作要求和能力水平设定相应的薪酬水平。

公司定期进行绩效评估，根据员工的工作表现和业绩成果进行评定，评估结果直接影响着员工的薪酬发放。优秀的员工将获得更高的薪酬

奖励，激励其更加积极地投入工作，为公司创造更大的价值。

二、员工福利和奖励机制

为了提高员工的薪酬福利，某高新技术公司制定了一系列的奖励机制。公司设立了多个奖项，包括年度最佳员工奖、优秀团队奖等，以

激励员工在工作中更加努力。获得奖励的员工不仅能得到一定的奖金，还将获得公司的嘉奖和特殊荣誉。

此外，公司还提供丰富的员工福利，包括健康保险、养老金计划、

带薪年假等。这些福利旨在满足员工的基本需求，提高其对公司的归

属感和忠诚度。

三、薪酬调整机制

某高新技术公司认识到员工的薪酬水平应与市场变化相适应，因此

建立了薪酬调整机制。公司定期进行市场薪酬调研，了解同行业的薪

酬水平，并根据公司发展和员工表现进行合理的薪酬调整。

薪酬调整是公平、公正的，确保员工的薪酬水平与其工作表现和贡

献相匹配。公司采用绩效薪酬、调薪等方式来满足员工的薪酬期望，

促进其在公司的长期发展。

四、透明度与沟通

为了保持薪酬管理的透明度和公开性，某高新技术公司建立了良好

高新企业管理制度

第一章总则

第一条为规范高新技术企业的经营管理行为，提高企业管理效率及企业竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国决策管理条例》等相关法规和规章，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于高新技术企业内部的管理活动，包括企业的经营管理、生产经营、人力资源管理等各个方面。

第三条高新技术企业在遵守国家法律法规的前提下，可根据实际情况制定内部管理制度，并在企业内部范围内适用。

第四条高新技术企业管理制度的制定、修改和废止，应当根据实际情况进行综合评估，遵循科学、合理、公平的原则，严格按照程序进行。

第五条高新技术企业应当建立健全内部管理机制，完善相关管理制度，提高管理效率和管理水平。

第六条高新技术企业应当根据业务发展需求，不断完善内部管理制度，保持制度的时效性和适用性。

第七条高新技术企业应当做好管理制度的宣传和培训工作，确保全体员工了解并遵守相关规定。

第二章经营管理制度

第八条高新技术企业应当建立健全公司治理结构，明确公司各级管理机构的职责和权限，完善相应的管理流程和决策机制。所有管理机构和人员都应当在其职责范围内，依法履行职责，保障公司的正常经营和发展。

第九条高新技术企业应当建立健全财务管理制度，健全资金使用、审批、监督、考核等各个环节，规范财务管理流程，确保资金的合理使用和安全性。

第十条高新技术企业应当健全市场营销管理制度，根据市场需求，开展市场调研，制定市场营销策略，提高企业产品的知名度和市场占有率。

第十一条高新技术企业应当建立健全生产管理制度，制定生产计划，确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和产量，保障供应链的稳定性。

科技公司薪酬核算管理制度

一、制度目的

本制度的目的是为了规范科技公司的薪酬核算管理，确保员工的薪酬合理、公正、透明。同时，也是为了提高公司的运营效率和管理水平，建立健全的薪酬体系，增强公司的竞争力。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工的薪酬核算管理工作。

三、薪酬核算管理的基本框架

薪酬管理是公司对员工工资的组织、核算、调整、发放等一系列活动的统称。

在公司中，薪酬核算管理是一个复杂的系统，它涉及到面面俱到的方面，理清它们的关系有主要有三个方面：

•员工工资的组成和薪酬标准的制定；

•员工工资的核算和处理，包括计算、审核、调整、支付等方面；

•薪酬体系建设，包括招聘、绩效考核、培训等方面。

四、薪酬管理制度

4.1 薪酬管理体系

公司应该建立完整的薪酬管理体系，包括基础数据管理、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整等方面，以便保证薪酬管理工作的有效性。

4.2 员工工资组成

公司应该根据市场薪酬和员工能力确定薪酬标准，包括：

•基本工资：按照员工职位和工作性质以及员工能力等因素确定；

•绩效奖金：根据个人绩效计算，以激励员工努力工作；

•其他福利：如节日福利、医疗保险、社会保险等。

4.3 薪酬计算

公司应该根据薪酬标准计算每个员工的工资，包括基本工资、绩效奖金、各种

津贴等。同时，在计算过程中要考虑合法性、公正性等因素，确保每个员工的工资都是在合理可行的范围内，避免员工对薪酬管理工作的不满、抱怨和低效率。

4.4 薪酬发放

公司应该建立完善的薪酬发放体系，确保员工薪酬及时、准确的支付给每个员工。在实际操作中，薪酬发放工作应该遵循严格的制度规定，防止员工工资的挪用、错误发放等情况，保障薪酬管理工作的有效性和安全性。

科技公司技术薪酬制度范本

一、总则

第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，吸引和留住优秀技术人才，提高公

司技术团队的凝聚力和创新能力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体技术员工（含研发、测试、技术支持等岗位）。

第三条本制度所指薪酬包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、股权激励等，以及

其他根据公司规定和员工职级享受的福利和补贴。

二、基本工资

第四条技术员工的基本工资根据岗位价值、职级、工作年限、专业知识与技能等

因素确定。基本工资分为等级工资和职级工资两部分。

第五条等级工资根据公司技术岗位等级标准确定，分为多个等级，每个等级对应

一定的工资区间。

第六条职级工资根据员工的技术职级确定，职级越高，工资水平越高。职级工资

标准为公司内部统一制定。

三、绩效奖金

第七条绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合

格四个等级，对应的奖金比例分别为20%、15%、10%和0%。

第八条年度绩效考核标准为公司制定的技术绩效考核指标，包括技术成果、项目

完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。

四、项目奖金

第九条项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放。项目奖金的分配原则为：项目成功，团队共享；贡献突出，额外奖励。

第十条项目奖金的计算方式为公司根据项目利润的一定比例提取，具体比例根据

项目的重要性和风险程度确定。

五、股权激励

第十一条公司对核心技术人员实行股权激励，以激发其创新能力和长期为公司发

展的忠诚度。

第十二条股权激励方案由公司董事会制定，并根据公司发展和市场情况适时调整。

高科技公司薪酬体系

1. 简介

薪酬体系是高科技公司中非常重要的一部分，它涉及到员工的

薪酬结构以及薪资的设定和调整。高科技公司薪酬体系的设计应该

既能激励员工的持续努力和创新，又能保持公平和竞争力。

2. 薪酬结构

高科技公司薪酬结构一般包括以下几个方面：

- 基本工资：根据员工的职位、工作内容和市场行情确定的基

本工资水平。

- 绩效奖金：根据员工的绩效表现进行评估，并按照事先确定

的绩效考核标准发放奖金。

- 股权激励：通过股票选项或其他方式向员工提供股权，以激

励他们为公司的长期发展做出贡献。

- 福利待遇：包括健康保险、养老保险、带薪休假等福利待遇，以提高员工满意度和忠诚度。

3. 薪资设定和调整

高科技公司在设定和调整薪资时，应考虑以下因素：

- 市场行情：了解同行业和同岗位的薪资水平，以保持薪资的

竞争力。

- 员工能力和贡献：根据员工的能力、经验和业绩，评估其对

公司的贡献程度，从而调整薪资。

- 绩效表现：根据员工的绩效表现进行评估，对表现优秀的员

工给予适当的薪资调整。

- 公平和公正：确保薪资设定和调整的公平性，避免因性别、

种族等因素造成的差异待遇。

4. 激励机制

高科技公司可以通过以下方式激励员工：

- 薪资激励：设定合理的绩效奖金制度，根据员工的绩效给予

相应的奖金激励。

- 股权激励：向员工提供股权激励计划，以分享公司的发展成果。

- 个人成长：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而获得更高的薪资水平。

- 职业晋升：根据员工的工作表现和发展潜力，提供职业晋升机会和相应的薪资调整。

5. 总结

高科技公司薪酬体系的设计应综合考虑员工激励、市场竞争力和公平公正等因素。通过科学合理的薪酬设定和激励机制，可以吸引和留住优秀的员工，并促进公司的持续发展。

科技公司薪酬管理制度

本方案的依据是公司的经营发展战略、市场竞争情况、行业薪酬水平以及员工绩效等因素。

第二章薪酬体系

本章主要介绍公司的薪酬体系，包括薪酬管理的基本原则、薪酬分级、薪酬等级和薪酬结构等内容。

薪酬管理的基本原则是按照员工的职位、绩效和市场行情等因素来确定薪酬水平，以实现公平、竞争和激励的目的。

薪酬分级是根据公司的职位评价等级来划分薪酬等级，分为A、B、C、D、E五个等级，每个等级对应不同的薪酬水平。

薪酬等级是根据员工的工作经验、能力和绩效等因素来确定的，每个等级对应不同的薪酬水平。

薪酬结构是指薪酬的构成方式，包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等。其中，基本工资是薪酬的核心部分，绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，津贴和福利是公司为员工提供的额外福利。

第三章薪酬结构

本章主要介绍公司的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等部分。

基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位等级和薪酬等级确定。绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，表现越好，绩效工资就越高。津贴和福利包括住房补贴、交通补贴、餐补、带薪假期、医疗保险等福利，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。

公司的薪酬结构要保证公平、合理，同时也要考虑公司的经济实力和市场竞争情况。

第四章岗位绩效工资制

本章主要介绍公司的岗位绩效工资制，包括绩效考核的方法、考核周期、考核标准和绩效工资的确定方式等。

公司采用360度绩效考核方法，包括员工自评、上级评价、同事评价和下属评价等，周期为一年。绩效考核标准主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和个人发展等方面。绩效工资的确定方式是根据员工的绩效考核结果和薪酬等级来确定的。

高新技术企业薪资制度

薪资制度一一高新技术企业

第一章总则

第一条本制度的目的是确定本科技集团(以下简称"集团“)工资基准与程序，各子公司在本制

度框架内运行，以保证工资管理的统一性。

第二条员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作岀的贡献。

第三条本制定适用于在册的全体正式员工。非正式员工的工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支岀。

第四条集团采用保密工资。员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人，也不得打探其他员工工资具体数额。

第五条工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成(如下图所示-图略)

对集团中的高级经营管理人员和研究开发人员，可以采用年薪制，具体对象和薪金金额确定，由总经理决定。

第六条工资的计算期间，一年为12个月，一月为元，一天为8小时。原则上缺勤工作一个月扣除1/12年基本工资，一天扣1/月基本工资，一小时扣1/8日基本工资，以及其它工资性收入。

第七条工资的支付日为每月的28日。奖金的支付日为次月10日，如遇支付日为公休或节假日，

在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。在作岀必要扣除之后，工资或奖金的金额以

现金方式支付给员工本人或直系亲属。

第八条员工工资在支付前，作如下扣除：

(1)扣除个人所得税及地方的政府规定的首先个人的经费；

(2 )扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它的保险类费用；

(3)扣除公司内部契约中规定的部分。

第九条员工辞职或聘在办完相应手续，结清相关关系后，公司向本人或直系亲属全额支付其应得的工资，奖金及其它权益。