物流及运输公司信息管理制度(含表)
物流公司管理制度细则范本
第一章总则
第一条为加强本公司的物流管理，确保物流活动高效、有序、安全地进行，提高服务质量，降低物流成本，特制定本细则。
第二条本细则适用于本公司所有从事物流活动的部门、岗位及员工。
第三条物流管理制度应遵循以下原则：
（一）规范化管理，确保物流活动有章可循；
（二）以人为本，提高员工综合素质；
（三）持续改进，不断提高物流服务质量。
第二章物流作业管理
第四条物流作业流程：
1. 订单处理：接到客户订单后，及时进行订单审核、确认，并分配给相关物流部门；
2. 出库准备：根据订单要求，准备所需货物，确保货物齐全、质量合格；
3. 货物装载：按照规定装载货物，确保货物安全、牢固；
4. 运输：根据订单要求，选择合适的运输方式，确保货物按时送达；
5. 到货验收：货物到达后，及时进行验收，确保货物数量、质量与订单一致；
6. 客户服务：及时向客户反馈物流信息，解答客户疑问，提高客户满意度。
第五条物流作业要求：
1. 物流部门应严格按照作业流程进行作业，确保作业质量；
2. 物流人员应具备一定的业务知识，熟练掌握物流操作技能；
3. 物流人员应严格遵守操作规程，确保货物安全；
4. 物流人员应积极配合相关部门的工作，提高工作效率。
第三章仓储管理
第六条仓库管理原则：
1. 安全第一，确保仓库安全；
2. 严谨规范，提高仓储效率；
3. 环保节约，降低物流成本。
第七条仓库作业流程：
1. 入库：货物入库前，应进行验收、登记，确保货物数量、质量与订单一致；
2. 储存：按照规定存放货物，确保货物安全、整齐；
3. 出库：根据订单要求，准确、快速地出库货物；
物流公司管理制度大全
物流公司管理制度大全
物流公司管理制度大全（精选篇1）
一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五
二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得给予评价和指责、
三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由娱乐行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十
四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生，竖立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、
五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严重着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。
六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要服务热情、耐心解答，语言表达一律是文明用语。
物流公司管理制度大全（精选篇2）
1、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)专门管理。非仓储管理人员不得随意进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发现，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
2、货品采购、入库、出库流程
a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;
b.订单款项到帐后，业务员根据PI内容制作《采购申请表》;
c.《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购;
d.货品采购后，交行政进行入库登记;
e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;
f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。
物流公司的管理制度
物流公司的管理制度
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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物流公司系统管理制度
物流公司系统管理制度
一、总则
为规范物流公司的运营管理，提高服务质量，确保安全生产，制定本制度。
二、组织结构
1、公司组织结构
物流公司设总经理负责全面领导工作，设副总经理、运营部、营销部、财务部、人力资源
部等职能部门。各部门根据具体职责设置相应的岗位，确保各项工作有序推进。
2、人员配备
物流公司应遵循合理搭配、专业化分工的原则，确保每个岗位都有相应的人员配备。根据
不同岗位的需要，进行人力资源的规划和培训，确保员工具备相应的能力和素质。
三、管理制度
1、运营管理
（1）货物装卸：确保搬运工作人员具备相应的操作技能，遵循操作规程，避免货损货差。
（2）运输管理：确保车辆处于良好状态，驾驶员持有合格驾驶证，严格遵守交通规则，
确保货物安全到达目的地。
（3）仓储管理：对仓库进行定期检查，确保货物储存有序，提高货物周转率。
2、财务管理
（1）资金管理：做好资金流动的监控，确保企业的资金安全，合理调配资金。
（2）成本管理：制定成本控制方案，通过成本分析，降低企业运营成本，提高利润率。3、人力资源管理
（1）人才培养：提供员工培训机会，提升员工技能，增强团队凝聚力。
（2）绩效考核：定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果合理激励员工，建立健康的企
业文化。
四、安全管理
1、安全生产
（1）对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）制定安全应急预案，一旦发生安全事故，及时处理，并进行事故分析，防止类似事故再次发生。
2、货物安全
（1）确保货物包装完好，避免货损货差的发生。
（2）建立完善的货物跟踪系统，及时了解货物的动态，确保货物安全、准时到达。
物流公司管理制度范文（四篇）
物流公司管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范物流公司的运营管理，提高物流业务的质量和效率，建立健全现代化的管理制度，维护物流市场的良性竞争秩序，特制定本管理制度。
第二条物流公司的管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，保护员工的合法权益，提供舒适、安全的工作环境，确保公司的持续稳定发展。
第二章组织结构
第三条物流公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、采购部、运输部、仓储部、信息化部等职能部门。
第四条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，协调各职能部门的工作，推动公司的发展。
第五条财务部负责公司的财务管理、资金管理和财务分析，确保公司的财务状况良好。
第六条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪资福利管理。
第七条市场部负责市场调研、销售计划的制定和推广。
第八条采购部负责物流设备和原材料的采购，确保供应的及时性和质量。
第九条运输部负责货物的配送和运输安全的管理。
第十条仓储部负责货物的仓储管理和库存的控制。
第十一条信息化部负责物流信息系统的建设和维护，提供信息支持。
第三章岗位职责
第十二条各职能部门的具体岗位职责由各部门负责人负责制定，并报总经理办公室备案。
第十三条岗位职责应明确具体的工作内容、工作要求以及责任范围，以便员工能够清晰地理解自己的职责。
第十四条员工应按照岗位职责的要求，高效完成工作，不得擅自超越或放松职责。
第四章人员管理
第十五条物流公司应按照市场需求和公司发展的需要，制定人员招聘和培训计划，确保公司拥有合适的人员。
第十六条人力资源部负责员工的招聘工作，按照用人需求制定招聘计划，择优录用。
物流规章管理制度表
物流规章管理制度表
第一章总则
第一条为了规范物流运输行为，提高物流效率，促进经济发展，保障人民生活质量，特制
定本规章管理制度。
第二条物流规章管理制度适用于从事物流运输业务的企事业单位及从业人员。
第三条从事物流运输业务的企事业单位应当依法申请工商注册，并遵守国家有关法律法规。第四条从业人员应当熟悉相关法律法规和操作规程，严格遵守公司、部门的规章制度。
第五条物流运输行为应当遵循公平、公正、诚信的原则，保证货物安全、准时送达。
第二章物流管理规定
第六条物流管理人员应当具备相关专业知识和技能，责任明确，岗位分工合理，健全的管
理体系。
第七条物流管理人员应当积极参加培训，提升自身素质，不断提高管理水平。
第八条物流管理人员应当定期检查、维护运输车辆和设备，确保良好运转。
第九条物流管理人员应当认真履行管理职责，对工作失误和违规行为负有相应责任。
第十条物流管理人员应当重视团队合作，加强沟通协调，共同完成工作任务。
第三章车辆安全管理
第十一条从事物流运输业务的企事业单位应当购买车辆保险，定期检查、维修车辆，确保
安全运营。
第十二条车辆驾驶员应当具备相关驾驶证件，严格遵守交通规则，不得酒后驾车。
第十三条车辆驾驶员应当定期接受身体健康检查，保证身体健康状况适合驾驶车辆。
第十四条车辆驾驶员应当保持良好驾驶习惯，文明驾驶，遵守公司规章制度。
第十五条车辆驾驶员在驾驶途中应当保持联系畅通，如遇突发事故及时报告上级。
第四章货物安全管理
第十六条从事物流运输业务的企事业单位应当建立健全货物跟踪管理制度，确保货物安全
送达。
第十七条货物承运人应当对所承运的货物进行安全包装，确保避免货物破损、丢失。
物流管理表格与制度大全
新版
物流管理表格与制度大全
（物流、采购、仓储）
目录
第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。
三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。
（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。
（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。
（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。
（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。
（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。
第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。
二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。
（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。
（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。
（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。
三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。
（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。
（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。
（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。
第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）投标报名表错误!未指定书签。
（二）标书评审表错误!未指定书签。
第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。
三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。
物流公司管理制度目录
物流公司管理制度目录第一章总则
第一条本制度的制定依据和目的
第二条适用范围
第三条定义和术语解释
第二章组织架构
第一条公司组织结构
第二条部门设置和职责分工
第三条岗位设置和职责分工
第三章人事管理
第一条用工合同
第二条岗位聘用
第三条岗位调配
第四条岗位职责和权限
第五条绩效考核
第六条奖惩制度
第七条员工培训
第八条工资福利
第四章财务管理
第一条资金管理
第二条财务报表
第三条审计制度
第四条税务管理
第五条财务风险管理
第五章运营管理
第一条业务规划
第二条生产计划
第三条物流流程管理
第四条货物装载和运输
第五条仓储管理
第六条物流信息系统管理
第六章质量管理
第一条质量管理体系
第二条质量控制流程
第三条不良品处理
第四条客户投诉处理
第七章安全管理
第一条设备安全
第二条人员安全
第三条火灾防范
第四条突发事件处置
第八章知识产权保护
第一条保密制度
第二条知识产权的确权和保护第九章环境保护
第一条环境管理目标
第二条环境保护措施
第三条环境监测和评估
第十章法律合规
第一条法律法规遵循
第二条可持续发展
第三条社会责任
第十一章管理制度的适时调整和完善
附录：相关管理制度、管理流程和工作流程文件
以上为物流公司管理制度目录，具体内容详见制度文件。
物流公司管理制度(通用5篇)
物流公司管理制度（通用5篇）
（经典版）
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序言
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物流及运输公司信息管理制度(含表)
物流及运输公司信息管理制度（含表) 第二节物流信息部管理制度
一、物流信息管理制度
下面是某物流公司的物流信息管理制度，供读者参考。
第三节物流信息部管理表格一、物流信息管理系统自检表
二、物流信息管理联络处理表
三、物流信息服务质量反馈表
物流运输管理制度
物流运输管理制度
物流运输管理制度1
一、物流运输方式有哪些
运输主要分为铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输、多式联运。
二、物流运输管理制度是怎样的
物流管理制度分为：
物流业务流程管理制度。包括：物流采购管理制度、物流仓库管理制度、物流商品管理制度、物流成本管理制度、物流营销管理制度、物流运输管理制度、物流信息管理制度、物流进出口管理制度、物流财力管理制度、物流车辆管理制度、物流商品盘点管理制度、物流配送中心管理制度、物流验收管理制度、滞料与废品处理制度、领料及发货管理制度；
物流行政办公综合管理制度。包括：行政办公管理制度、人力质量管理制度、总务管理制度、物流安全保卫制度、物流质量总管理制度、物流卫生管理制度、物流合同样本。
三、物流运输管理要做些什么
运输决策。决策能力物流公司的核心竞争力。运输决策时整个运输管理的前期工作，对运输管理骑着举足轻重的作用。这是企业
在运输管理作业前就运输方式运输工具、运输线路、运输时间选择、运输成本预算、运输人员配备和运输投保等进行选择，拿出最优的
方案。
运输过程管理，是整个运输管理的核心部分，包括对发运、接运、中转和运输安全的管理以及对伴随商品流动而进入的人员流动、资金流动的管理。发运管理主要协调货与车的衔接，包括落实货源、检查包装标记、安排短途搬运、办理托运手续等工作。还应在加固
包装、清理更换破损等方面加强工作，以提高运输质量。运输安全
管理包括建立各项运输安全制度，防止发生运输事故；事故发生后
及时进行处理，避免积压扯皮、长期悬而不决等。
运输结算管理。这是运输管理的最后环节。运输结算管理包括
物流运输公司管理制度及流程
一、总则
为规范物流运输公司内部管理，提高工作效率，确保货物安全、及时、准确送达，特制定本制度及流程。
二、组织架构
1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理等岗位，负责公司整体运营和管理。
2. 各部门设置相应岗位，如业务部、仓储部、运输部、客服部等，负责具体业务操作。
三、业务流程
1. 业务接单
（1）客户通过电话、网络等方式向业务部提交订单；
（2）业务员对订单进行审核，确认无误后，填写《订单处理单》；
（3）业务部将订单信息传递至仓储部、运输部。
2. 货物入库
（1）仓储部根据《订单处理单》接收货物；
（2）对货物进行验收，确认货物数量、质量无误后，填写《入库单》；
（3）将货物存放在指定区域，做好标识，确保货物安全。
3. 货物出库
（1）根据订单信息，仓储部进行出库准备；
（2）出库时，核对订单信息，确认无误后，填写《出库单》；
（3）将货物交给运输部。
4. 货物运输
（1）运输部根据《出库单》安排运输车辆，确保货物及时送达；
（2）运输过程中，加强对货物的监控，确保货物安全；
（3）货物送达后，运输部填写《送货单》，并通知客户。
5. 客户服务
（1）客服部负责处理客户咨询、投诉等问题；
（2）对客户提出的问题，客服部及时反馈给相关部门；
（3）对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。
四、管理制度
1. 货物安全管理
（1）加强仓库、运输车辆等设施的安全管理，确保货物安全；
（2）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，防止事故发生；
（3）对员工进行安全培训，提高安全意识。
2. 运输质量管理
（1）严格执行运输规范，确保货物在运输过程中不受损坏；
物流运输公司日常管理制度
一、总则
为加强公司内部管理，确保物流运输业务的顺利进行，提高服务质量，降低成本，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、驾驶员、装卸工、客服人员等。
三、组织架构
1. 设立物流运输管理部，负责公司物流运输业务的全面管理。
2. 设立驾驶员管理小组，负责驾驶员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
3. 设立客服中心，负责客户咨询、投诉处理、订单跟踪等工作。
四、工作流程
1. 接单与报价
（1）客服人员接到客户订单后，应及时记录订单信息，并报给驾驶员管理小组。
（2）驾驶员管理小组根据订单信息，向客户报价，并与客户协商确定运输方案。
2. 发货与配送
（1）驾驶员按照订单要求，按时将货物从发货地运至目的地。
（2）装卸工负责货物的装卸、整理、包装等工作。
（3）客服中心负责跟踪订单进度，确保货物安全、及时送达。
3. 运输安全
（1）驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
（2）装卸工在装卸货物过程中，注意安全操作，防止货物损坏。
（3）车辆应定期进行保养和维修，确保车辆性能良好。
4. 客户服务
（1）客服人员应热情接待客户，耐心解答客户疑问。
（2）对客户投诉，应及时处理，并跟踪解决结果。
（3）定期收集客户反馈，不断改进服务质量。
五、员工管理
1. 招聘与培训
（1）公司按照岗位需求，招聘合格员工。
（2）对新员工进行岗前培训，提高员工业务水平。
2. 考核与奖惩
（1）公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、业绩等。（2）对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
物流公司企业管理制度模板(8篇通用)
物流公司企业管理制度模板（8篇通用）物流公司企业管理制度模板篇1
为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的`决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，对办事拖拉和不负责任的工作态度。
物流公司管理制度范本
物流公司管理制度范本以下是一个物流公司管理制度的范本：
1. 公司组织架构
- 公司管理层及职责分工
- 部门设置及职责分工
2. 人员管理
- 招聘与录用
- 培训与发展
- 薪酬与福利
- 绩效考核与晋升
- 员工奖惩制度
- 劳动关系管理
3. 工作流程与规范
- 各部门工作流程规范
- 文件与档案管理
- 会议与沟通规范
- 工作时间与休假制度
4. 安全与环境管理
- 安全生产管理制度
- 库存与仓储安全管理
- 应急预案与演练
- 环境保护管理制度
5. 质量管理
- 客户需求管理
- 质量控制与检测
- 不合格品管理与处理
6. 车辆与设备管理
- 车辆使用与维护制度
- 设备使用与维护制度
- 资产管理制度
7. 信息系统管理
- 信息安全管理
- 数据备份与恢复
- 网络与设备使用规范
8. 客户服务与投诉处理
- 客户服务标准与流程
- 投诉处理流程与措施
9. 公司行为准则与道德规范 - 公司核心价值观
- 道德与职业操守要求
- 禁止与限制行为规定
10. 知识产权保护
- 保护、管理与维护制度
请根据具体公司情况，适当调整和完善这些管理制度。
物流公司管理制度十一篇
物流公司管理制度十一篇
物流公司管理制度十一篇
物流公司管理制度篇1
第一章总则
1.1物流管理目的。为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
1.2物流管理范围。本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
1.3物流管理的要求。所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。
第二章物流物品运营流程
2.1成品物流管理
2.1.1产成品的入库
2.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实
物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
（1）产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
（2）入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
2.1.2产成品出库
2.1.2.1产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。
2.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；