PMC主管工作职责汇总大全
PMC主管工作职责(十篇)
PMC主管工作职责1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。
PMC主管工作职责（二）1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;10、制定部门规章制度标准作业流程;11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。
PMC主管工作职责（三）1.负责年度产能分析及制定;2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划达成率，分日/周/月总结通报;7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;8.每季度针对排产模式进行总结与修订;9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;11、完善计划岗位相关文件的制定。
PMC主管岗位职责通用10篇
PMC主管岗位职责通用10篇pmc岗位职责篇一1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的`沟通与协调。
6、订单评审。
7、订单审核和编制生产指令单。
8、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
9、建立每月出货统计表。
10、出货交运安排。
11、跟催物料和生产进度。
12、物料计划实施与控制。
13、生产排程。
14、客人投诉的跟进。
15、平衡供与需之间的关系。
PMC部门岗位职责篇二生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！一、PC部门职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1、PC主管工作职责1.1 综合协调出货计划1.2 合理调配各车间产能1.3 生产计划的审核1.4 生产进度执行状况掌控及稽核1.5 生产异常的协助处理1.6 各部之间的沟通协调1.7 本部门员工的教育训练2、PC工作职责2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实；2.2产能负荷评估；2.3区域产能规划、分配；2.4业务协调；2.5交期回复；2.6 业务交期达成追踪。
2.7 月、周生产计划排定、分发；2.8 计划执行状况追踪、核销；2.9 厂内各单位产能分配、协调；2.10 生产异常协调、调整、追踪处理结果；2.11半成品、成品库存控制；2.12客退品处理；2.13物料之督促；2.14日生产具体排配；2.15工单开立、分发、追踪、结单；2.16生产数据统计；2.18欠料资讯提出，并追踪。
二、MC部门的工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估，呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1、MC主管的工作职责1.1 物料计划及请购单的审核；1.2 物料进度的掌控及督促；1.3 呆废料的预防及库存存量的管控；1.4 物料异常的协助处理；1.5 各部门间的沟通协调；1.6 MRP系统的运行维护；1.7 本部门员工的教育训练；2、MC的工作职责2.1物料的分析及物料计划的制定；2.2物料的请购；2.3物料进厂跟踪及信息回馈；2.4 呆废料的预防及处理2.5 库存存量的控制2.6 原料物料异常的及时处理三、PMC仓库工作职责：1、仓库主管工作职责1.1、负责仓库整体日常工作的按排。
pmc主管工作职责4篇
pmc主管工作职责pmc主管工作职责精选4篇（一）PMC主管的工作职责包括但不限于以下几点：1. 确保项目按时交付：PMC主管负责监督项目的整个生命周期，确保项目在预定的时间内完成，并按照要求交付给客户。
2. 管理团队和资源：PMC主管负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导。
他们需要确保团队成员拥有足够的资源和设备来完成任务。
3. 风险管理：PMC主管需要评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
他们需要监测和控制项目的风险，并采取适当的措施来减轻风险对项目的影响。
4. 战略规划：PMC主管需要与客户合作，制定项目的战略规划。
他们需要理解客户的需求和目标，并制定相应的项目计划和时间表。
5. 质量管理：PMC主管负责确保项目的交付物符合质量标准和客户的要求。
他们需要制定相应的质量管理计划，并监督项目团队的执行。
6. 报告和沟通：PMC主管需要向客户和内部管理层报告项目的进展情况和关键问题。
他们还需要与项目团队和其他利益相关方进行有效的沟通和协调。
7. 成本控制：PMC主管需要管理项目的成本，并确保项目在预算范围内完成。
他们需要制定成本控制计划，并监督项目团队的执行。
总的来说，PMC主管负责整个项目的管理和执行，以确保项目按照客户的要求和预期顺利完成。
他们需要具备良好的领导力、团队合作能力和分析能力，以及出色的沟通和协调能力。
pmc主管工作职责精选4篇（二）根据您提供的信息，我无法直接获取PMC主管的具体工作内容，因此无法给出具体的工作总结。
不过，作为一个PMC主管，以下是一些可能包含在工作总结中的要点：1. 项目管理：总结项目的进展情况、项目目标的达成情况以及项目过程中的挑战和解决方案。
评估项目的质量和绩效，并提供改进建议。
2. 团队管理：总结团队成员的工作表现、协作能力、贡献和发展。
评估团队的运作效率和效果，并提供团队建设和发展的意见。
3. 供应链管理：总结采购和供应链管理方面的工作，包括物料采购、供应商评估和管理、库存管理以及物流方面的工作。
PMC主管工作职责集锦(五篇)
PMC主管工作职责集锦1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;3、进行产能负荷分析，调整生产计划;4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;5、统计数据的分析推进和完善;6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;PMC主管工作职责集锦（二）1、负责生产月计划与周计划的编制;2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;5、做好生产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;9、完成领导交办的其他工作事项。
PMC主管工作职责集锦（三）1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;7、根据客户订单协调发货;8、制定出物料部的常用物料台帐。
PMC主管工作职责集锦（四）1、接收新的销售订单，根据排产情况，确认交期。
2、制定生产计划和生产任务。
3、根据销售计划、客户订单完成情况和库存情况及产能负荷情况，编制生产计划。
4、向各生产部门下达生产计划，跟踪生产计划执行情况，根据生产、销售的变化及时调整生产计划。
5、跟进订单完成情况，及时将生产异常反馈给相关部门。
关于PMC主管工作职责(五篇)
关于PMC主管工作职责1.编写季度、月度、周生产计划，下达生产任务;2.根据生产计划和生产任务确定各类产品的具体生产数量和生产顺序，确保生产过程的合理性;3.负责订单的跟踪、生产物料的协调和跟踪工作;4.发现生产计划实施过程中存在的问题，及时采取措施加以纠正;5.做好生产计划的综合平衡工作，合理安排各项资源，杜绝资源过剩，有效控制生产成本，提高生产效率;6.定期组织召开生产计划总结会议，对影响计划的因素进行分析，建立改善目标;7.及时维护和处理信息系统物料数据，确保有效运行。
关于PMC主管工作职责（二）作为PMC（项目管理委员会）的主管，您的工作职责包括以下几个方面：1. 领导与项目管理相关的决策：您将负责制定项目管理策略和决策，并确保这些决策符合组织的目标和战略。
您需要对项目的目标、范围、进度和资源分配等方面做出明智的决策，以确保项目的成功实施。
2. 管理PMC团队：您将负责组建和管理项目管理委员会团队。
您需要指导团队成员，确保团队内部的协作，促进团队成员的发展和提高，以实现项目的目标。
3. 监督项目进展：作为PMC主管，您需要监督项目的整体进展情况。
您将负责跟踪项目的进度、质量和预算，及时采取措施解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
4. 沟通和协调：您将作为PMC主管与项目利益相关者、高层管理人员以及其他部门进行沟通和协调。
您将负责向相关方及时报告项目的进展情况和决策，解答相关问题，并确保项目与组织的其他部门之间的合作顺利进行。
5. 改进项目管理实践：作为PMC主管，您将负责评估和改进组织的项目管理实践。
您需要持续学习和更新项目管理的最佳实践，推动组织在项目管理方面的改进，提高项目管理的效率和成果。
总之，作为PMC主管，您需要领导和管理项目管理委员会团队，监督项目的进展，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目的成功实施。
同时，您还需要不断改进和提高组织的项目管理实践，以适应不断变化的市场环境和组织的需求。
PMC主管工作职责模板(五篇)
PMC主管工作职责模板1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责模板（二）1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;8、上及领导安排的其他工作。
PMC主管工作职责模板（三）1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。
利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。
管控商品库存，及时清理呆滞（效期）库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容（通用27篇）
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容（通用27篇）PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇11、负责订单的接收、评审、协调出货的安排;2、负责排产单的制作;3、生产计划的制定，物料进度跟催，物料的控制;4、负责生产进度控制，异常协调处理;5、生产数据的统计分析，产能规划;6、主导生产协调会、参加周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;7、完成上级领导安排的其它工作。
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇21、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;;2、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;3、跟进与协调生产进度，对影响到生产计划或交期的问题(包括人、机、物及现场管理中的异常)及时反馈出来并督促责任部门快速解决，必要时调整生产计划。
4、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;5、对物流反馈的异常，及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划，落实每日生产月计划、周计划、日计划的编排，对生产订单负责，协调影响生产计划的各项异常;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排培训，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇31、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理);2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务;5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。
内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度;8、完成领导交代的其他工作。
2024年PMC主管工作职责范文（3篇）
2024年PMC主管工作职责范文1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;10、制定部门规章制度标准作业流程;11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。
2024年PMC主管工作职责范文（2）根据近年来的趋势和预测，PMC（项目管理办公室）主管在2024年的工作职责可能会发生一些变化。
以下是根据过去的经验和行业发展的一些预测的职责：1. 战略规划和项目选择：PMC主管在2024年可能需要更多参与公司的战略规划和项目选择的过程。
他们可能负责参与项目投资决策，评估和选择最具前景的项目，并根据公司的目标和战略优先次序对项目进行分类和排序。
2. 项目管理方法和流程的改进：PMC主管可能需要继续改进和优化公司的项目管理方法和流程。
他们可能负责评估当前的项目管理实践，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和成功率。
他们可能需要跟踪行业最佳实践和新技术的发展，并将其应用到公司的项目管理实践中。
3. 项目管理工具和技术的应用：在2024年，PMC主管可能需要更深入地了解和应用各种项目管理工具和技术，以支持项目管理的实施和监控。
他们可能需要熟悉各种项目管理软件、云平台和协作工具，并帮助团队掌握和有效使用这些工具。
PMC主管工作职责（七篇）
PMC主管工作职责1、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责（二）PMC主管的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责制定和执行项目管理计划，监督项目进展情况，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目团队管理：负责组建项目团队，指导团队成员的工作，协调团队之间的合作，解决团队之间的冲突。
3. 项目资源管理：负责制定资源计划，协调和分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
4. 风险管理：负责评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划，及时发现和解决项目中的问题和风险。
5. 与客户沟通：负责与项目相关的客户进行沟通，了解客户需求，解答客户问题，与客户建立良好的合作关系。
6. 质量管理：负责制定项目的质量标准和相关的质量控制措施，监督项目的质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
7. 进度管理：负责制定项目的进度计划，监督项目的进展情况，及时调整项目进度，确保项目按计划进行。
8. 报告和汇报：负责向上级汇报项目的进展情况和问题，编制项目报告，向相关方提供必要的信息和数据。
9. 项目评估和总结：负责对项目的执行情况进行评估和总结，提出改进意见和建议，为未来项目的成功经验提供参考。
10. 培训和发展团队成员：负责培训和发展团队成员，提高团队的综合能力和专业素质。
PMC主管工作职责（三）PMC（Production Management Coordinator）主管的工作职责包括但不限于以下几项：1. 生产计划管理：制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
PMC主管工作职责模版（四篇）
PMC主管工作职责模版1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;8、上及领导安排的其他工作。
PMC主管工作职责模版（二）1. 负责项目管理- 确立项目目标和项目范围，制定项目计划和时间表。
- 确保项目按照预定的目标和时间表顺利推进。
- 预测和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利交付。
- 协调项目团队的工作，确保项目的高效执行。
2. 管理项目资源- 分配团队成员的任务和责任，并监督他们的工作进展。
- 确保项目团队有足够的资源（如人员、设备和资金）来完成项目目标。
- 监控项目资源的使用情况，确保资源的合理利用。
3. 与项目相关方沟通和协调- 与项目相关方（包括客户、合作伙伴和内部团队）进行沟通，确保他们对项目目标和进展有清晰的认识。
- 协调项目相关方的利益和需求，解决各方之间的冲突。
- 及时向相关方报告项目进展和问题，寻求他们的支持和合作。
4. 监控项目质量- 制定项目质量标准，并监控项目的质量执行。
- 确保项目团队遵守质量管理流程和标准。
- 进行项目质量评估和审查，及时发现并纠正质量问题。
5. 管理项目风险- 确定项目的风险和不确定性，并制定相应的风险管理策略。
- 监测和评估项目风险的概率和影响，及时采取措施减轻风险。
- 正确处理项目风险，确保项目目标的实现。
6. 提供项目管理支持和培训- 提供项目管理方法和工具的支持，让项目团队能够高效地执行他们的任务。
PMC主管工作职责范文(五篇)
PMC主管工作职责范文1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。
PMC主管工作职责范文（二）1.负责年度产能分析及制定;2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划达成率，分日/周/月总结通报;7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;8.每季度针对排产模式进行总结与修订;9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;11、完善计划岗位相关文件的制定。
PMC主管工作职责范文（三）1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。
PMC主管工作职责范文（四）1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责2023职责（通用15篇）
PMC主管工作职责2023职责（通用15篇）PMC主管工作职责2023职责篇11、协助部门经理制定PMC部门、组织架构、人力甄选、绩效评定;2、完善PMC各岗位工作流程及作业指导书;3、承接销售预测及订单，订单分析并给出物料需求主计划;4、督促并审核外协计划、物料计划及厂内制造单下达;5、协调处理各计划段进度达成;6、单板核销入华为共管库;PMC主管工作职责2023职责篇21、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责2023职责篇31. 根据企业的生产经营战略和生产目标合理制定(季度、月度、每周)生产计划，并上报上级领导审批;2. 根据生产计划协调生产物资的需求计划，保证物料及时供应;3. 负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;4. 协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;5. 负责准确分析各车间生产产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;6. 做好生产计划的检查和计划控制工作;7. 组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导和绩效考核。
PMC主管工作职责2023职责篇41.业务交期回复，以及订单确认。
2.库存管理和控制3.厂线生产计划维护4.生产效率，完结率，达标率等相关KPI的管控5.产能规划及人力评估6.上级交待的其他事项PMC主管工作职责2023职责篇51、负责订单评审及相关项目进度的监督和管控。
PMC主管工作职责PMC主管是干什么的8篇
PMC主管工作职责PMC主管是干什么的8篇PMC与仓储部门职能与岗位职责篇一PMC部门的职能PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职能一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进行抽盘。
直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。
PMC主管工作职责常用版(四篇)
PMC主管工作职责常用版1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;____公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责常用版（二）1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责常用版（三）1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责常用版（四）1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。
PMC主管工作职责电子版(六篇)
PMC主管工作职责电子版1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。
PMC主管工作职责电子版（二）1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责电子版（三）1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。
PMC主管工作职责电子版（四）1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;____公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责样本(五篇)
PMC主管工作职责样本1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。
PMC主管工作职责样本（二）1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责样本（三）1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;____公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责样本（四）1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。
利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
关于PMC主管工作职责大全
关于PMC主管工作职责大全PMC主管需要有较强数据分析能力，抗压能力，逻辑思维能力，强大的执行力和沟通能力，以下是小编精心收集整理的PMC 主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
PMC主管工作职责11、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责21.主导客户订单评审;落实生产计划能够顺利进行，保证客户交期;2、生产计划紧急调整，制定临时生产作业，与各部门沟通，解决相关问题，满足客户需求3. 根据客户订单，进行物料预算，编制“物料需求表”进行申购，并提供给采购部门安排购料4. 进行生产预算，编制“仓库备料清单”，发放给仓库部进行备料，提高仓库备料效率及准确率5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6.跟进物料来料情况，编制“生产缺件表”提供给工厂各部门查看7.上级安排的其它工作PMC主管工作职责31、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜;2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划;3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题;4、对生产各环节的异常进行调配;5、领导安排的其他工作。
PMC主管工作职责41. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。
PMC主管工作职责官方版(4篇)
PMC主管工作职责官方版1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;____组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;5.监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;PMC主管工作职责官方版（二）1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责官方版（三）1）客户订单分析及生产计划的制定与跟进;2）物料计划的制定及协调执行;3）生产异常等突发情况的组织处理;4）生产计划管理数据的统计汇报;4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;PMC主管工作职责官方版（四）1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;。
pmc主管岗位职责及内容五篇
pmc主管岗位职责及内容五篇第1篇：PMC主管岗位职责：PMC主管岗位职责：1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。
内容包含PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，健全帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。
内容包含设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调推动各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计PMC部发展计划并建立健全方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备不错的管理和协调能力，提升PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11.签发PMC部各级文件和单据。
生管员工作岗位职责：1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间目前人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。
分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
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PMC主管工作职责汇总大全
PMC主管要求精通数据分析及管理,对数据非常敏感，能有效利用数据解决问题,以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
PMC主管工作职责1
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;
2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;
3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;
4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;
5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;
6、每月编制物控月报。
PMC主管工作职责2
1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施;
2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标;
3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施;
4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。
根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划;
5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成;
6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。
PMC主管工作职责3
① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升;
② 负责部门员工的管理与监督;
③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能;
④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控;
⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;
⑥ 负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理;
⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。
PMC主管工作职责4
1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;
2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;
3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;
4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;
5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;
6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责5
1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;。