广告公司制度——部门设置与岗位分工
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
广告公司规章制度及各职能部门岗位职责
广告公司规章制度及各职能部门岗位职责一、广告公司规章制度1. 员工行为准则广告公司要求员工诚实守信，维护公司声誉，不得从事违法违规、欺骗欺诈等不道德行为。
2. 职业操守广告公司要求员工尊重客户、竞争者及相关利益方，不得干扰竞争、泄漏商业机密等行为。
3. 保密协议广告公司要求员工对客户信息、商业机密等保密，不得随意泄露。
4. 工作时间及假期广告公司要求员工按照规定的工作时间和休息时间进行工作和生活，不得违规加班和旷工早退。
二、各职能部门岗位职责1. 策划部门策划部门主要负责广告创意及方案的策划和调研，其岗位职责包括：（1）负责客户需求分析、竞品分析及行业趋势研究。
（2）负责广告创意的策划和方案的制定及修改。
（3）负责广告执行方案的评估和监控。
2. 创意部门创意部门主要负责广告创意的设计和制作，其岗位职责包括：（1）根据策划部门提供的方案进行广告创意设计和制作。
（2）根据客户和市场需求，开发和创造新的广告设计形式和风格。
（3）负责广告创意的呈现形式的制作和宣传推广的制定。
3. 媒介部门媒介部门主要负责广告媒体的介绍和选择，其岗位职责包括：（1）负责解决媒介草案的校对和错误的检查。
（2）负责根据广告策划方案的需求，选择各种广告媒体，包括电视、广播、杂志、报纸、户外广告等。
（3）负责协调媒体流程、广告下单、交稿等相关流程工作。
4. 市场部门市场部门主要负责广告营销活动的组织和实施，其岗位职责包括：（1）发现和分析市场的发展趋势和竞争环境，为公司制定市场营销计划提供依据。
（2）开展各种形式的营销活动，包括促销、广告、扩大市场渠道、拓展新的客户。
（3）负责开发新的市场潜力，增加公司的市场份额。
5. 客户服务部门客户服务部门主要负责与客户的沟通联系和维护，其岗位职责包括：（1）负责客户需求介绍和提供专业的广告策划、制作、执行方案。
（2）根据客户需要协调各个部门的工作，保证广告项目按时、高质量完成。
（3）维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
广告公司大概可以分为三大部门
广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。
不过，工作性质与以前只是大同小异。
创作部还包括了电视制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。
广告公司组织架构完稿PPT课件
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
图文广告公司管理制度
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
广告公司部门设置与业务分配
广告公司部门设置与业务分配随着市场竞争日益激烈，广告在企业推广中发挥着越来越重要的作用。
广告公司作为专业从事广告服务的机构，其组织结构与业务分配的合理性直接影响着公司的运营效率与市场竞争力。
本文将对广告公司部门设置与业务分配进行详细分析。
广告公司一般由创意部、策划部、执行部、媒介部、市场部等几个核心部门组成。
每个部门都有着独立的职能和任务。
首先是创意部。
创意部门是广告公司的核心部门之一，主要负责广告创意的设计与制作。
创意部门通常由创意总监、创意设计师和平面设计师组成。
创意总监负责指导和监督创意设计师的工作，提供创意方案以及制定创意策略。
创意设计师则负责根据客户需求和市场分析进行广告创意设计。
平面设计师负责将创意设计方案转化为可执行的美术设计方案。
策划部是广告公司的另一个重要部门，主要负责广告策划与方案的制定。
策划部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
策划总监负责制定策划方向和策略，协调各个策划项目的进展和执行。
策划经理负责具体的策划项目管理和协调工作。
策划人员则负责根据客户需求和市场情况，进行广告策划方案的编写和执行。
执行部门是广告公司的实施部门，主要负责将广告创意和策划方案转化为实际的广告作品。
执行部门通常由执行总监、执行经理和执行人员组成。
执行总监负责领导执行部门工作，协调各个执行工作的进度和效果。
执行经理则负责具体的执行项目管理和协调工作。
执行人员主要负责广告的拍摄、制作、发布等执行工作。
媒介部是广告公司的媒体资源管理部门，负责广告媒体的选择、购买和发布。
媒介部门由媒介总监、媒介经理和媒介人员组成。
媒介总监负责制定媒介选择的方案和策略，协调各个媒介资源的购买和发布工作。
媒介经理则负责具体的媒介资源管理和协调工作。
媒介人员主要负责联系媒介渠道、购买广告资源和协调媒体发布工作。
市场部是广告公司的销售部门，负责为客户提供广告服务的销售和市场推广工作。
市场部由市场总监、市场经理和市场人员组成。
市场总监负责制定市场销售方向和推广策略，协调各个市场推广活动的实施和执行。
广告公司组织结构及分工职位
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。
广告公司的组织结构图创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。
广告单位的管理制度是什么
广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。
三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。
2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。
3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。
4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。
5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。
6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。
7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。
四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。
2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。
3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。
4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。
5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。
6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。
7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。
六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。
2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。
七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。
广告部部门设置与岗位职责
广告部门人员岗位职责一、部门职责：1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。
2.对所属市场进行调查与反馈,并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展.3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、发布现场监督检查，确保安全生产。
5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间;及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行.6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。
7.针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。
9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。
10.。
做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。
11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作,对巳签合同项目,应迅速安排设计与作制。
12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理,积极的做好售后服务工作。
13.落实、执行上级部署的其他工作。
二、权力：1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权.2.在总经理授权下合同签订的权。
3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权4.内部员工违规行为处罚、考核权。
5.内部员工聘用、解聘的建议权。
6.开展本部门工作的自主权.7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。
8.其他上级特赋予的权力.三、经理岗位职责1.在总经理领导下进行工作，对其负责,努力学习,提高管理水平,提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展.2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略.完成公司规划的市场目标,与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。
广告单位管理制度
广告单位管理制度一、总则为规范管理广告单位的运营行为，促进广告行业健康发展，制定本管理制度。
二、组织机构广告单位设立管理部门负责组织和协调广告单位的各项工作，包括人力资源、财务、市场营销、创意设计等方面的管理工作。
管理部门设有部门主管，下设多个小组，分别负责不同的工作内容。
三、人员管理1. 公平公正的选拔人才，招聘、任用、培训员工，建设高效、专业团队。
2. 建立健全的薪酬福利制度，设立奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 定期对员工进行考核和评定，保证员工的素质和工作能力。
四、财务管理1. 设立专门的财务部门，负责全面管理广告单位的财务收支和资金运作。
2. 制定财务管理制度，规范各项财务管理活动，加强成本控制和风险防范。
3. 建立健全的内部审计机制，加强对广告单位财务活动的监督和管理。
五、市场营销1. 设立市场营销部门，负责广告单位的产品市场营销工作。
2. 制定市场营销策略，强化品牌宣传，拓展市场渠道，提升市场竞争力。
3. 进行市场调研，及时掌握市场动向，制定市场营销方案。
六、创意设计1. 设立创意设计部门，负责广告创意设计和制作工作。
2. 建立创意设计流程，完善创意设计标准和规范。
3. 定期开展创意设计培训，提升员工的创意设计水平。
七、合同管理1. 设立合同管理部门，负责广告单位的合同管理工作。
2. 制定合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和解除。
3. 加强对合同执行情况的监督和检查，保障合同的有效履行。
八、安全管理1. 设立安全管理部门，负责广告单位的安全管理工作。
2. 建立健全的安全管理制度，规范工作场所的安全设备和消防措施。
3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
九、知识产权1. 设立知识产权管理部门，负责广告单位的知识产权管理工作。
2. 建立知识产权保护制度，加强对广告创意设计、营销策划等知识产权的保护。
3. 加强知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识和保护意识。
广告公司员管理规章制度
广告公司员管理规章制度一、总则为规范公司员工的行为，建立健康的工作环境，保障公司的正常运转，特制定本规章制度。
二、入职管理1. 招聘程序：公司按需招聘员工，招聘程序需严格遵循公司规定的程序。
2. 入职培训：新员工入职后需接受公司的培训，了解公司的企业文化和工作流程。
3. 试用期管理：新员工入职后需经过试用期，表现良好者可正式转正。
三、工作制度1. 工作时间：公司规定的正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间由公司根据工作安排和员工需求确定。
2. 节假日安排：公司将根据法定节假日的规定给予员工带薪休假，需要加班工作的员工需提前向主管部门请示。
3. 请假制度：员工如需请假，需提前向主管部门提交书面请假申请，经批准后方可休假。
4. 加班管理：公司将按照国家相关规定支付加班工资，员工需在主管部门的安排下加班工作。
5. 绩效考核：公司将定期对员工的绩效进行评估，表现良好者将给予相应奖励，表现糟糕者将受到相应处罚。
四、纪律管理1. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得擅自违反。
2. 禁止迟到早退，旷工缺勤的行为，违反者将受到相应处罚。
3. 禁止员工故意损坏公司财产或私人财产，如有违规行为将承担相应责任。
4. 禁止员工在工作时间私自接听电话、玩手机等行为，影响工作效率的行为将受到相应处理。
五、福利待遇1. 公司将按照国家相关规定向员工交纳社会保险，为员工提供相关福利待遇。
2. 公司将不定期举办员工活动，增进员工之间的联系和交流。
3. 公司将根据员工的实际情况提供相应的晋升机会和培训机会。
六、违规处理1. 员工如违反公司的各项规章制度，将受到相应处罚，情节严重者将解除劳动合同。
2. 员工如有重大违规行为，如盗窃、贪污等，将上报相关部门进行处理。
3. 员工如有其他严重不端行为，公司将根据情况给予相应处理。
以上规定为公司员工的规章制度，任何员工不得擅自违反，如有违反将受到相应处理。
希望公司员工能够严格遵守公司规定，共同营造一个和谐、健康的工作环境。
广告部门工作制度
广告部门工作制度一、总则第一条为了加强广告部门的管理，规范广告业务活动，提高广告质量，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条广告部门应秉承诚实守信、合法经营、公平竞争的原则，严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任，为客户提供优质的广告服务。
第三条广告部门应建立健全内部管理机制，明确各部门和员工的职责，加强业务培训和职业道德教育，提高员工的法律意识和业务水平。
第四条广告部门应加强广告内容的审核，确保广告内容的真实性、合法性和道德性，不得制作、发布虚假违法广告，不得损害国家、社会、集体利益和他人合法权益。
第五条广告部门应加强广告业务的监管，确保广告业务的合规性，不断提高广告服务质量，为客户提供专业、高效的广告服务。
二、广告内容管理第六条广告部门在承接广告业务时，应认真审查广告客户的资质，确保广告客户具备相应的经营资格，不得为非法经营客户提供广告服务。
第七条广告部门在制作广告时，应严格按照广告法律法规的规定，确保广告内容的真实性、合法性和道德性。
广告内容不得含有虚假、夸大的信息，不得涉及国家秘密、损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条广告部门在发布广告时，应按照广告法律法规的规定，履行广告发布程序，确保广告内容的合法性。
广告发布前，应进行广告内容审核，不得发布未经审核的广告。
第九条广告部门应加强对广告客户的的管理，对广告客户提供的广告素材进行严格审核，不得发布违法广告。
广告客户违反法律法规的，广告部门应停止为其提供广告服务，并及时向有关部门报告。
第十条广告部门应加强对广告从业人员的培训和管理，提高广告从业人员的法律意识和业务水平，确保广告业务的合规性。
三、广告业务管理第十一条广告部门应建立健全广告业务管理制度，明确业务流程、审批程序、责任主体，确保广告业务的合规性。
第十二条广告部门在承接广告业务时，应与广告客户签订书面合同，明确双方的权利和义务，合同应符合法律法规的规定。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
广告公司部门设置与业务分配
广告公司部门设置与业务分配广告公司部门设置与业务分配随着市场竞争的加剧，各类企业和机构已经逐渐意识到广告的重要性，而广告公司的业务也因此得到了迅速发展。
然而，广告公司的部门设置和业务分配对其发展和成功至关重要。
一、广告公司部门设置1.客户部门客户部门是广告公司中最重要的部门之一。
该部门负责为广告客户提供全方位的服务，包括客户沟通、市场策划、广告创意、媒体购买等等。
客户部门的职责不仅仅是为客户提供广告服务，更是为客户提供完美的广告解决方案。
2.创意部门创意部门是广告公司中的核心。
该部门的职责是为客户提供优质的广告创意，从而能够吸引消费者的注意力和兴趣。
创意部门应该拥有专业的创意团队和优秀的创意監察制度，以确保最终成果能够满足客户的要求和市场的需求。
3.媒介部门媒介部门负责策划和购买广告媒介。
媒介部门需要了解各种媒介的优点和缺点，并制定适合客户的广告媒介策略。
媒介部门的成功与否往往直接影响广告的效果。
4.项目管理部门项目管理部门负责全过程的项目管理和协调工作。
该部门需要了解客户需求、创意方案、资源需求及时间进度等方面的信息，并对整个项目进行协调和跟进。
项目管理部门的工作需要精细化和专业化，以确保所有工作的顺利完成。
5.财务管理部门财务管理部门在广告公司中也非常重要。
该部门负责日常财务管理和资金管理，包括财务统计、成本控制、利润分析等等。
通过严格的财务管理，帮助广告公司在市场竞争中稳健地发展。
二、广告公司业务分配广告公司业务分配必须考虑以下几个因素。
1.客户需求不同客户需求不同，广告公司的业务分配应该因客户而异。
例如：一些客户注重商品品牌形象，在创意部门注重品牌设计和界面创意。
另外一些客户注重市场反应和市场面积，需要媒体宣传和投放策略。
2.公司经营和发展广告公司必须在业务分配时考虑公司的经营和发展。
例如：如果公司刚开始营业，业务范围应该尽量小，避免由业务过多带来的资源和财务压力。
与此同理，若铺展得过快则会导致公司资源不足、管理混乱等问题。
公司内部人员分工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各部门、各岗位人员职责明确，协同合作。
第二章岗位设置与职责第四条公司根据业务发展需要，设置合理的岗位，明确各岗位的职责和权限。
第五条各部门岗位设置如下：1. 管理部门：负责公司整体战略规划、人事管理、财务管理、行政事务等；2. 技术部门：负责产品研发、技术创新、技术支持等；3. 生产部门：负责生产计划的制定、生产流程的优化、生产质量管理等；4. 销售部门：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、售后服务等。
第六条各岗位职责如下：1. 管理部门职责：（1）制定公司发展规划和年度目标；（2）组织各部门开展工作，协调各部门关系；（3）监督各部门执行公司规章制度；（4）负责公司人力资源管理和培训；（5）负责公司财务管理。
2. 技术部门职责：（1）负责产品研发和技术创新；（2）提供技术支持和咨询服务；（3）参与公司项目实施，确保项目顺利进行；（4）与生产部门、销售部门沟通，确保技术需求满足。
3. 生产部门职责：（1）制定生产计划，优化生产流程；（2）负责生产质量管理，确保产品质量；（3）与采购部门、技术部门沟通，确保原材料供应和设备维护；（4）与销售部门沟通，确保产品及时交付。
4. 销售部门职责：（1）进行市场调研，了解市场需求；（2）开发新客户，拓展销售渠道；（3）制定销售策略，提高销售额；（4）为客户提供售后服务，维护客户关系。
第三章工作流程与协作第七条各部门应按照公司规定的流程进行工作，确保工作高效、有序。
第八条各部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作氛围。
第九条各部门在遇到问题时，应及时向上一级部门汇报，寻求解决方案。
第十条各部门在完成本职工作的同时，应关注公司整体利益，积极配合其他部门的工作。
广告公司大概可以分为三大部门
广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director,AAD)协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。
不过，工作性质与以前只是大同小异。
创作部还包括了电视制作(TV Production)，平面制作(Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。
广告公司规章制度及各职能部门岗位职责
广告公司规章制度为了加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
一、服务规范1、仪表：公司职员仪表整洁、大方，合理佩戴公司胸牌。
2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、接待：遇有客户进入公司须有迎送语，上班时间(包括午餐时间)公司内应保证有人接待，作到客户人手一杯水。
5、作到：“人走茶凉”即客户一走，其用过的水杯，烟灰缸清理干净。
6、电话接听：接听电话应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
二、办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得聊天、吃零食、大声喧哗，确保公司环境的安静有序。
2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
3、员工严格遵守公司作息时间，不迟到，不早退。
4、公司员工禁止在室内吸烟。
5、公司员工每天每月休息4天（休假前须请示，剖则视为旷工）。
6、下班前所有员工必须检查水源、电源、门窗，如有遗漏造成损失的应由值日人员负责。
7、爱护公司财产及设备，节约有效资源杜绝浪费材料。
8、打印纸张和便签，不重要的材料须正反面使用。
9、上班时间禁止打游戏，上网聊天。
10、本着客户永远是对的原则杜绝员工之间，员工和客户之间发生口角打斗，以及客户不满或其反感，经查实罚款50元；不论何时何地维护公司形象是每个员工的准则。
11、每人必须有当天作记录和建立客户档案。
（杜绝便签记录，忽略者罚款50元）12、发现办公设备（包括通讯、电脑、音响等）损坏或发生事故时，员工应立即保修，以便及时解决问题。
三、考勤1、员工应自觉遵守公司的作息时间，上班应亲自签到，不可代替。
2、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
广告公司内部分工
广告公司内部分工--运作流程一广告公司的角色在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。
在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。
广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。
广告公司必须是一个对市场全面的思考者，站在一个冷静客观的角度。
在今天，无论是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
二客户部人员应有的基本思维我们不做没有促销力的广告。
我们要亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略、建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期、良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。
·市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训……”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。
广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。
专业的客户服务或者客户管理指的是广告代理公司同客户之间的联络。
对于客户而言，客户经理和客户部就是代理人。
它的成员与客户部保持最主要联系并且成为客户的营销伙伴。
广告公司部门设置和业务分配
部门设置与业务分配:一、经理部:负责公司总体运营决策、组织管理与监督,如人力、财力、物力与行政等。
 二、 行政部:人事管理、调配、办公室文秘工作、人员管理、招聘以及后勤保障工作。
三、客户部:“面对客户的公司代表,公司内部的客户代表”。
主要负责客户关系建立与维系;客户沟通与协调;方案制作前期指导;设计部门的沟通与协调;兼售后服务。
三、财务部:负责公司财务与员工奖金发放,日常进出,往来账等(这就不必说了)。
四、设计部:CIS/VIS的设计与制作;企业形象与产品宣传册设计与制作;杂志与报纸广告设计与制作;POP;户外各类广告设计与制作;展厅设计与制作。
制作部:广告后期制作:目前您们的业务:数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等。
五、后勤部: 负责采购、员工食宿、福利、勤杂、卫生等等公司内外后勤供给与保障; 六、 也可加一个项目部: 负责:广告项目与市场开发,运营创意与决策。
 我认为:其实您现有的部门不错,在现今的公司部门与人力组织与管理上,部门与职能划分清楚就是很重要,但不在多与复杂,而在于精、简单与巧安排,一就是降低成本,二就是好管理,重要的就是可以大大提升公司绩效。
广告公司的机构设置与职能划分(一)客户部的职能与人员配备客户部的任务主要就是开拓客户并保持联络,与公司内其她各部门保持密切的联系。
客户部就是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后,会同其她有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案与工作日程,分由各部门执行。
在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作与信息反馈,通报有关市场调查结果与广告活动进展情况。
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【最新资料Word版可自由编辑！】XX文化传播有限公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；2.对业务部门进行行政、机要监督；3.提供行政后勤服务；4.建立与完善行政人事制度；5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。
二、岗位描述1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。
■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
二、岗位描述1、财务主管（Chief Finance Officer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。
2、财务助理（Finance Assistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；上级领导安排的其他工作。
■策划部一、部门职能1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。
7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1、策划总监〔Planning Director〕直接上级：运营总监直接下级：文案主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责直接工作：全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；协助并指导文案、设计师完成广告创意；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；负责选聘、任用和考核策划部人员；上级领导安排的其他工作。
2、策划文案（Planning Copywriter）直接上级：策划总监主要职责：业务策划直接责任：对具体策划方案及方案执行的结果负责配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）直接工作：负责对具体业务执行的了解与跟踪；负责所有策划方案执行的跟踪督导；负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；参与公司内部各项业务、策划、创意会；参加客户的业务、策划与创意提案会；负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；负责广告创意策略以及广告主题概念创作；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的其他工作。
3、创意文案（Creative Copywriter）直接上级：策划总监主要职责：创意文案撰稿直接责任：所有创意文案撰稿的执行直接工作：对具体业务策略执行的了解与跟踪；根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；参与内部各项业务的策划、创意会；参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；上级领导安排的其他工作。
■制作部一、部门职能1.全面负责电视、电台广告制作，如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二维三维动画等影片的创意、拍摄和剪辑制作。
2.对客户部、策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告摄制的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；3.会同客户部门、策划部，制定整套广告方案供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、剪辑、配音或摄影、绘画等。
4.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1．制作总监〔Creative Director〕直接上级：运营总监直接下级：制作组长主要职责：负责各项影视业务的创作执行工作直接责任：对各项业务的创作质量与执行结果负责直接工作：全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制影片创作水平；监督和保障创作人员按计划推进工作；负责向创作组和创作人员分配工作任务；重点督促和保证广告策略的实施；负责选聘、任用和考核客户部人员；上级领导安排的其他工作。
2．制作组长〔Creative Group Head 〕直接上级：制作总监直接下级：剪辑师/动画师/摄像（影）师主要职责：负责各项影视业务的创作执行工作直接责任：对各项业务的创作质量与执行结果负责直接工作：负责组内业务及人员领导，代理制作总监履行某些职责；总揽组内广告创作的全面工作，直接向创作总监负责；参与影片相关的创作活动；负责具体的影视业务的安排、创作执行及跟进等工作。
上级领导安排的其他工作。
3．剪辑师（Editor）直接上级：制作组长主要职责：负责各项影视业务的创作剪辑直接责任：对各项业务的剪辑质量与执行结果负责直接工作：参与影片相关的创作活动；通过对摄制镜头的编剪、组接，实现创作意图和艺术构思；针对产品特性进行剪辑包装创意，完成节目编辑和成片出库；视频素材的收集与整理，素材库的管理与维护；上级领导安排的其他工作。
4．动画师（Animator）直接上级：制作组长主要职责：负责各项影视业务相关的动画创作直接责任：对各项业务的动画创作质量与执行结果负责直接工作：参与影片相关的创作活动；主持动画的前期创作活动，为动画的后期制作制定方案；通过二维或三维技术，实现动画创作意图和构思；对动画进行音效、对白等的合成与剪辑；上级领导安排的其他工作。
5．摄像（影）师（Cameraman）直接上级：制作组长主要职责：负责各项影视业务相关的摄制工作直接责任：对各项业务的摄制质量与执行结果负责直接工作：参与影片相关的创作活动；在理解剧本主题、风格样式及总体创作构思的前提下，完成影片拍摄工作；管理摄像助理、技术员以及外聘摄像辅助工等共同完成拍摄任务；素材采集与转录整理；■设计部一、部门职能1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5.负责公司内部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
6.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1．设计总监（Design Director）直接上级：运营总监直接下级：设计师主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；负责选聘、任用和考核设计部人员；上级领导安排的其他工作。
2．设计师（Designers）直接上级：设计总监直接下级：设计助理主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案；参加各项业务内部创意、设计讨论会；参加重要业务的策划、创意与设计提案会；完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计助理的培养和管理；上级领导安排的其他工作。
3．设计助理（Design Assistant）直接上级：设计师主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接工作：协助设计师、设计总监完成创意设计方案；完成设计师、设计总监布置的各项工作任务；参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；收集并整理优秀设计作品信息；上级领导安排的其他工作。
■媒介部一、部门职能1.全面负责有关媒介购买、媒体开发建设、自有媒体维护及销售等各项媒介相关工作。
2.根据广告计划，制定广告活动的媒介策略；负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。
3.根据公司项目需要，代客户或公司进行媒介购买的谈判、签约等事项。
4.在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督；在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
5.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1．媒介总监（Media Director）直接上级：运营总监直接下级：媒介策划主要职责：负责各项媒介业务的管理、执行工作直接责任：对各项媒介业务的质量与执行结果负责直接工作：全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作；负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件；媒介投放代理工作的计划、安排和执行，全盘负责媒介部门的盈利；不断了解和传达媒介的最新发展；并为公司其他部门提供与媒介相关的专业知识或技巧等方面的协助；负责选聘、任用和考核媒介部人员；上级领导安排的其他工作。
2．媒介策划（Media Planner）直接上级：媒介总监主要职责：负责各项媒介业务的执行工作直接责任：对各项媒介业务的质量与执行结果负责直接工作：研究重要的媒介策略的采用；负责具体的媒介策略制定；负责具体的媒介计划和媒介订位工作；执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务；负责与媒介部门和客户的日常沟通工作；上级领导安排的其他工作。
■客户部一、部门职能1.客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与公司之间的关系。