向领导汇报工作技巧 平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩
向领导汇报工作的方法和技巧范文
向领导汇报工作的方法和技巧范文
方法和技巧：向领导汇报工作
一、提前准备
要想做好向领导汇报工作，最重要的是要提前做好准备，这样你才能使领导更容易接受你的讲解、也更容易对你的工作给出有益的指导。
汇报之前，一定要准备演讲的内容，把汇报的大纲认真准备好，根据领导的需要，合理安排汇报的内容次序。
把核心要点和重点标出，这样你就可以在汇报中把主要观点配合适当的语句表达出来，学会简明扼要地表达，让领导耳目一新。
二、掌握自己的状态
向领导汇报工作，从心理上来说，最重要的是要有一颗平和的心和被动的心态，不要忘记自己的职位，掌握自己的状态，谨记此时是领导在做问题，而不是自己在回答问题。
其次要学会控制自己的情绪，把握住汇报的气氛，让领导能够把你的汇报看成一个很自然的行为，而不是因为你的任性而产生的不自然，导致汇报的过程出现很不自然，也会取消你汇报的价值。
三、学会把握汇报节奏
利用空闲的时间，认真学习汇报节奏，仔细观察领导在接受汇报的时候，他对哪些内容比较关注，他喜欢什么样的报告形式，都要把握好，这样才会使你的汇报做得更好。
另外，还有一些技巧也很重要。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧1、明确目的明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。
说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。
根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。
2、结论优先领导很忙得，没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时，结论优先。
先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。
是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。
开门见山，用1句话就说明你的结论。
你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。
这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
3、专注汇报要点汇报工作，也逃不过28法则。
汇报的内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。
当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的逻辑顺序，分要点说明。
4、积极互动，保持开放的心态很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。
你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。
在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。
比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。
很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会受到更好的方案或想法。
5、明确表达自己的需求这次汇报工作，你希望从领导那里获得什么支持呢？要钱还是要人？要他做什么决定？汇报工作时，在你开头的结论里，就要明确表达自己的需求。
对于职场新人来说，担心自己上来就提需求，领导可能不同意，或者太冒昧。
其实这纯粹是你自己的YY。
对于不敢提需求的下属，领导反而不认可。
因为需求都不敢提，说明不自信，不自信就说明了能力不够。
最后汇报工作好比临门一脚。
平时工作努力的小伙伴，学会汇报工作，才能获得领导更多的重视和认可，升职加薪的机会才会更大。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧向领导汇报工作是每个员工不可避免的任务，这是展示自己工作能力和价值的重要机会。
但是，汇报工作并不仅仅是简单地将工作内容告知领导，更需要掌握一些技巧才能让自己的汇报更加有说服力和精准。
本文将分享一些向领导汇报工作的技巧。
一、准备充分在向领导汇报工作之前，要充分准备，尤其是要对自己的工作有充分的了解和把握。
了解自己的工作任务、目标、进度、结果等方面的内容，能够使汇报更加精准和有力。
同时，需要准备好相关数据、附件、资料，让领导更加直观地了解自己的工作。
在汇报的前一天或前一周，要抽出时间整理工作，准备好演示文稿或PPT，以展示自己的工作。
二、注意口语表达方式在向领导汇报工作时，关注口语表达方式也是非常重要的。
对于语言、措辞，要尽量准确明了，避免说些不全面、不足够简便易懂的话语，否则会给领导留下混乱、模糊的印象。
同时，我们要遵循客观、真实、专业的原则，不夸大自己的贡献，也不做出没有实力支撑的高调表现。
因此，在准备汇报内容时，考虑到领导的意见、建议、提问等，做到通俗易懂、条理清晰。
三、关注细节在向领导汇报工作时，一些看似微不足道的细节也十分重要，直接影响汇报的效果。
比如说，我们要注意自己的仪表、发音、面部表情等等。
仪表要整洁干净、体面得体，尽可能给人留下良好的形象印象。
发音要清晰准确，不能出现读错、唐吉坷德音等语音问题，否则会让人觉得不够专业。
在面部表情方面，我们要让自己的表情和说话的内容保持一致，真诚表态，做到眉清目秀、风度大方。
四、关注领导反馈意见在向领导汇报工作之后，我们要注意领导的反馈意见，进一步完善自己的工作。
不要抵触、反感领导的提问或建议，而是积极听取、倾听、反思和改进。
如果领导提出批评、质疑或对工作结果表示不满意，我们要虚心接受，并尽快提出解决问题的方案，让领导更有信心和信任。
五、总结深化与提高在不断地向领导汇报工作之后，我们要总结经验、深化改进，进一步提高自己的汇报质量。
如何向上级汇报工作
如何向上级汇报工作如何向上级汇报工作如何向上级汇报工作1技巧一：概括主旨，让领导明白“是什么”1.梳理资料和工作向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数。
没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。
2.简要汇报主要内容向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
3.提醒关键环节和注意细节简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。
技巧二：科学汇报，让领导明白“为什么”1.拟定科学方案汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。
要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
2.仔细阐述记录向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。
同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。
3.修改方案再汇报根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。
技巧三：灵活处理，让领导明白“怎么样”1.事前提醒汇报有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。
如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。
2.阶段中主动汇报有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。
这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
3.事后汇报结果有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。
向领导汇报工作应该注意的5个方面
向领导汇报工作应该注意的5个方面体制内，向领导请示汇报是再常见不过的事情。
但可惜好多人没意识到，向领导汇报工作是一门学问，绝对不是简单的聊天对话。
真正懂得汇报技巧的人更容易获得领导认可，从而得到更快晋升提拔。
出色的工作汇报绝不是简单的流水账似的向领导诉说，而是能恰当好处的对自我能力和出彩工作进行合理展现。
那么究竟怎样汇报才能充分展现自己呢？下面就告诉大家，向领导汇报工作，多说这5句话，领导一定会抢着提拔你。
一、言简意赅，只说重点不讲废话体制内，领导重视的是结果，比如基层乡镇的分管经济发展的副镇长给镇长汇报时，他希望听到的汇报是，今天我们乡镇GDP提高了多少点，已完成年度发展任务。
所以，作为副镇长，在汇报工作时，务必强调你实现了经济发展的结果。
不要重点不说，在那絮絮叨叨半天，只强调你分管这块多不容易，付出了多少汗水之类的话，也不要说跟主题不相干的什么指标数据。
这样的汇报言简意赅，重点突出，肯定会让领导对你留下深刻印象，认可你的办事和沟通能力。
二、凸显态度，只说积极主动的话体制内，比起工作能力，领导可能更看重你的工作态度。
给领导汇报工作时，要给领导展现积极主动的印象，考虑问题要提前一步，而不是坐等别人的指示。
领导最讨厌的就是下属消极应付，推一推动一动，汇报时满腹牢骚，强调困难。
这样汇报，让领导知道你不是一个被动执行任务的员工，而是一个态度端正、主动作为的人才，值得培养提拔。
三、证明能力，多说有见地的建议体制内的岗位大都是服务管理部门，需要有能力解决问题的人才。
如果给领导汇报时，能对遇到的问题比别人提前一步提出有见地的建议，为领导排忧解难，那立马就会进入领导的视线，对你进行重点培养。
所以，在给领导汇报工作时，要适时展现出你思维创新和解决问题的能力。
四、讲究合作，多说有利于团结的话体制内一个单位，虽然可能分为很多部门和科室，但那是为了便于工作分工，但对于领导而言，单位是分工不分家，单位内部沟通协作至关重要。
与领导汇报工作的话术
与领导汇报工作的话术领导是企业中的重要角色，他们需要了解员工的工作情况，以便更好地指导和管理团队。
因此，与领导汇报工作是每个员工必须掌握的技能之一。
下面是一些与领导汇报工作的话术，希望能对大家有所帮助。
1. 介绍工作进展领导需要了解你的工作进展情况，因此在汇报工作时，首先要介绍自己的工作进展。
可以使用以下话术：“我想向您汇报一下我的工作进展。
在过去的一周里，我已经完成了项目的50%。
我已经解决了一些问题，并且在时间上保持了进度。
”2. 引入问题在汇报工作时，可能会遇到一些问题，需要向领导请教。
可以使用以下话术：“我遇到了一个问题，我不确定该如何解决。
我想请教您的意见。
”3. 提供解决方案当你向领导汇报问题时，最好提供一些解决方案。
这表明你已经考虑过问题，并且正在寻找解决方案。
可以使用以下话术：“我已经考虑了几个解决方案，但我不确定哪一个是最好的。
我想听听您的意见。
”4. 请求反馈在汇报工作时，最好请求领导的反馈。
这可以帮助你了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
可以使用以下话术：“我想听听您对我的工作的反馈。
您认为我做得如何？有什么可以改进的地方吗？”5. 总结工作在汇报工作时，最好总结一下自己的工作。
这可以帮助领导了解你的工作成果，并提供改进的机会。
可以使用以下话术：“总的来说，我认为我已经完成了我的工作，并且取得了一些成果。
我会继续努力，以便更好地完成我的工作。
”与领导汇报工作是每个员工必须掌握的技能之一。
使用上述话术可以帮助你更好地与领导沟通，并提供改进的机会。
向领导汇报工作技巧 平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩
三一文库（）〔向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩〕*向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩职场上给领导汇报工作，无外乎就这么几类：日常工作，项目进展，方案陈述，业绩回顾。
看似简单，讲好了却不容易。
平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩?项目进展不顺利，怎么讲才不会被骂?方案陈述，怎么讲才能让领导买单?最后，业绩回顾，怎么讲才能不会一年白干?在进入正文之前，我想先问问大家，关于给领导做汇报，以下三个观点你赞同哪个?只讲结论，不讲过程;只讲事实，不讲情感;只讲道理，不讲故事。
*1.*高情商的员工*是怎么做汇报的?那么刚才问题的正确答案是什么呢?就仨字：“看情况”真正高情商的员工，懂得按照领导的不同思维和决策模式调整自己的汇报方式，帮助领导更好的做决策。
清楚什么时机，给他讲什么样的故事，更明白怎么讲，才能勾起领导的兴趣。
空讲不如举例，咱们先来看看以下两个真实案例。
*案例1N多年前的一个工作日早晨，还是HR小白的小孙看领导一边大踏步走进办公室，一边招呼她：“怎么样?”领导一贯作风是开门见山直奔主题。
小孙前一天刚刚结束外地的校园招聘回来，领导自然问的就是这个了。
“哎呀，你不知道，这扩招后的毕业生一下子多了很多，那场面……”小孙征程后还未完全平复的心，被这个问题再次激起千层浪，一路上各种艰辛和离奇曲折，这故事多的简直是一整天都讲不完。
“先别跟我说这个!”领导手一挥，“签了多少?”奔涌到嗓子眼儿的滔滔黄河之水硬生生被截了回去。
小孙眨眨眼，咽口唾沫，让自己冷静了一下。
“领导，现场签约XX人，比我们往年的结果都好;还有XX人一周内签订寄回，估计85%可以签约”。
领导对这个结果还算满意，随之也表示了对他们付出的艰辛的认可。
可是，小孙心中的黄河水还在奔涌，领导这也太不关心下属了吧?听到想要的结果就完事了?经历的那些离奇曲折呢?由于对高校扩招的预判不足，四位同事没日没夜奋战，连饭都顾不上吃。
还有那些克服的艰难险阻呢?回程时飞机两次故障迫降太原，差点以为要搭上小命。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧向领导汇报工作是每个员工必备的能力，它不仅能够展示个人的工作成果，还能够提高沟通能力和表达能力。
下面是汇报工作的一些方法和技巧：1.预先准备：在汇报之前，要充分准备相关材料，包括工作报告、数据分析、图表等。
确保汇报内容清晰、准确，并且有充足的证据支持。
2.简明扼要：在汇报过程中要注意言之有物，突出重点。
避免废话和冗长的描述。
可以使用简洁的语言，将复杂的问题简化为易于理解的方式。
3.结构清晰：在汇报过程中，要有一个明确的结构，可以按照时间顺序、工作内容或者重要性来组织。
4.重点突出：在汇报中要注重突出重点，重点部分可以加粗、用颜色标注或者配以图表，以吸引领导的注意力。
5.语言简练：汇报时要使用简洁、准确、专业的语言，避免使用含混不清的词语或者行业术语。
6.细节丰富：在汇报过程中，要提供足够的细节，以便领导了解具体情况。
但是要注意不要提供过于繁琐的细节，以免让领导失去兴趣。
7.意义明确：在汇报工作的时候，要强调工作的意义和价值，让领导认识到工作的重要性和成果。
8.目标导向：汇报过程中要强调实现的目标和结果。
可以提供数据和案例来证明目标的实现情况，以便领导能够更好地评估工作效果。
9.听取意见：在汇报过程中，要主动听取领导的意见和建议。
尊重领导的意见，并酌情做出调整。
10.自信从容：在汇报过程中要保持自信和从容的态度，展示出对所汇报内容的专业和熟悉。
不要过于紧张或者自负。
11.沟通技巧：在汇报过程中要注意运用良好的沟通技巧。
要有耐心倾听领导的问题和意见，并能够清晰地回答。
同时，要善于表达自己的想法，避免含糊不清或者模棱两可。
12.适应领导风格：每位领导的风格和关注点都有所不同，要根据领导的喜好和习惯来调整汇报的方式。
可以通过观察和交流，了解领导的偏好，从而更好地与领导沟通。
13.反馈和改进：汇报完毕后，要及时向领导索取反馈，并在下一次的汇报中进行改进和调整。
持续改进自己的汇报能力，提高与领导的沟通效果。
与上司沟通汇报工作的技巧
与上司沟通汇报工作的技巧1. 要主动汇报呀！别等上司来问你，就像你不会等老师来催你交作业一样。
比如你完成了一个重要任务，赶紧主动去找上司说呀：“领导，那个任务我完成啦，效果超棒的！”这不比等着上司发现强多啦？2. 汇报要讲重点哦！别啰嗦半天说不到点子上，那可不行。
就好比你跟朋友讲一部电影，得赶紧说出最精彩的部分对不对？比如说：“领导，这个项目的关键点在这几个方面，我给您详细讲讲哈。
”3. 要用清晰的语言呀，可别含糊不清让人听不懂。
就像你给别人指路，得清楚明白对吧。
例如：“领导，这边的情况是这样的，很明确哦。
”4. 得注意态度要谦逊，别趾高气扬的。
这就像跟长辈说话，得有礼貌呀。
比如：“领导，我在这方面还有些疑问，想请教您一下呢。
”5. 学会倾听上司的反馈，这很重要呢！不然怎么知道自己做得对不对。
这就像打游戏，要听队友的意见才能赢得胜利嘛。
比如上司说：“这部分可以改进一下。
”你就赶紧回应：“好嘞，我明白了。
”6. 汇报要有条理啊，别乱七八糟的。
跟整理房间一样，要井井有条。
比方说：“领导，我从这几个方面来给您汇报，首先是……其次是……”7. 要根据上司的风格来调整汇报方式呀，多灵活呀！如果上司喜欢简洁，那你就别啰嗦。
就像吃饭，有人爱吃辣有人不爱吃，得投其所好呀。
例如对喜欢简洁的上司说：“领导，就这么个情况，简单明了。
”8. 适当的时候可以用些图表呀，直观又清楚。
这就像看地图找路，比文字描述方便多啦。
可以说：“领导，我做了个图表，这样您一看就懂啦。
”9. 汇报要及时哦，别拖拖拉拉的。
就好像快递得及时送，不然客户会不高兴的。
比如任务一完成就去说：“领导，我刚做完就来跟您汇报啦！”结论：与上司沟通汇报工作可是门大学问，掌握这些技巧，能让我们工作更顺利，和上司关系更融洽呀！。
如何向老板汇报工作
如何向老板汇报工作第一篇：如何向老板汇报工作向领导汇报工作分为三个步骤，也是三种状态，不管是口头还是邮件，都可以考虑采用以下三步骤的方式：1、描述事件：有条理地向老板描述一件事，起到传声筒的作用，不做判断，不做处理；要点如下：1）简洁--不要冗长，直接了当2）全面--信息需要全面，不要遗漏；需要重点突出，层次分明3）客观--尽量避免个人感情和主管臆断，除非有十足的把握；同时，对于来自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度说明，比如：对方认为、工商局表示，某某公司的某某说--2、指出问题：针对已掌握的信息，指出在处理事件中存在的问题或者遇到的困难；处理问题时，难免会遇到困难和问题，此时，在进行了第一步的信息传达后，需要把存在的问题和你遇到的困难及时向老板提出；要点如下：1）客观准确地描述问题所在，不夸大，也不缩小；2）把目前的困难，以及潜在的危险一并告知；3）将自己的计划说明；3、提出建议：针对问题，提供解决问题的办法，或者是你计划采用的办法；不管你是否有能力提出有价值的建议，你至少需要将你计划采用的方法告知老板，让老板来决定是否认同；这样，不仅体现出你思考和处理问题的能力，也避免错误的发生，以及避免老板事后的指责；要点如下：1）对于有把握的建议，要采取积极的态度明确表示，比如：我个人认为、我觉得解决的办法是、我计划--2）对于没有把握的方法，不要轻易许诺；3）对于不能确定是否有把握的方法，要给自己留退路，采用类似“外交辞令”来阐述；比如：我会尽力完成；我会积极争取--以上步骤，也与个人的能力有关，初设职场，缺乏经验，你可能只做到第一步，充当传声筒的作用；经历多了，你就会比较和积累经验，就可以指出问题关键所在，并且尝试提出方法，如何向老板汇报工作，工作汇报《如何向老板汇报工作》。
从公司的角度而言，更多是希望看到结果，而不是事情本身，以及问题本身。
抛砖引玉，以期讨论！第二篇：如何轻松向老板汇报工作如何轻松向老板汇报工作一到了写工作总结或者进行工作汇报的时候，有的人就开始头疼：怎样总结？汇报什么？我们在做任何一件事之前都要思考：为什么要做这件事，然后才是怎么做好这件事？想清楚了这两个问题，汇报工作就不是难事了。
向领导汇报工作技巧 平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩
向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩职场上给领导汇报工作，无外乎就这么几类：日常工作，项目进展，方案陈述，业绩回顾。
看似简单，讲好了却不容易。
平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩?项目进展不顺利，怎么讲才不会被骂?方案陈述，怎么讲才能让领导买单?最后，业绩回顾，怎么讲才能不会一年白干?在进入正文之前，我想先问问大家，关于给领导做汇报，以下三个观点你赞同哪个?只讲结论，不讲过程;只讲事实，不讲情感;只讲道理，不讲故事。
1.高情商的员工是怎么做汇报的?那么刚才问题的正确答案是什么呢?就仨字：“看情况”真正高情商的员工，懂得按照领导的不同思维和决策模式调整自己的汇报方式，帮助领导更好的做决策。
清楚什么时机，给他讲什么样的故事，更明白怎么讲，才能勾起领导的兴趣。
空讲不如举例，咱们先来看看以下两个真实案例。
案例 1N多年前的一个工作日早晨，还是HR小白的小孙看领导一边大踏步走进办公室，一边招呼她：“怎么样?”领导一贯作风是开门见山直奔主题。
小孙前一天刚刚结束外地的校园招聘回来，领导自然问的就是这个了。
“哎呀，你不知道，这扩招后的毕业生一下子多了很多，那场面……”小孙征程后还未完全平复的心，被这个问题再次激起千层浪，一路上各种艰辛和离奇曲折，这故事多的简直是一整天都讲不完。
“先别跟我说这个!”领导手一挥，“签了多少?”奔涌到嗓子眼儿的滔滔黄河之水硬生生被截了回去。
小孙眨眨眼，咽口唾沫，让自己冷静了一下。
“领导，现场签约XX人，比我们往年的结果都好;还有XX人一周内签订寄回，估计85%可以签约”。
领导对这个结果还算满意，随之也表示了对他们付出的艰辛的认可。
可是，小孙心中的黄河水还在奔涌，领导这也太不关心下属了吧?听到想要的结果就完事了?经历的那些离奇曲折呢?由于对高校扩招的预判不足，四位同事没日没夜奋战，连饭都顾不上吃。
还有那些克服的艰难险阻呢?回程时飞机两次故障迫降太原，差点以为要搭上小命。
怎样向领导汇报工作-如何汇报-汇报技巧
怎样向领导汇报工作-如何汇报-汇报技巧向领导汇报工作是专业人员履行好使命的一项基本技能。
那么汇报工作的技巧有：1. 全面、客观、准确地反映状况;2. 提供解决问题的办法;3.要因人而异。
1. 全面、客观、准确地反映状况是向领导汇报工作的基本要求。
领导只有全面了解工作开展状况，才干在此基础上做出准确推断，形成合理的决策看法。
因此，在向领导汇报工作时，应尽可能全面翔实地反映状况。
一是要全面，即既要从宏观上汇报工作推动的基本做法、重要进展、存在问题和发展趋势，又要从微观上汇报工作开展的一些细节性的整体效果，使领导既能从全局上把握工作，又能从局部上把握工作推动的各个重要环节的状况。
二是要客观。
既要报喜——具体汇报工作的成绩和效果，又要报忧——客观汇报工作推动中存在的问题和主客观原因，特别是对工作中的人为失误要分清责任，力求做到具体。
再次，要准确。
汇报工作要用事实说话，用数据证实，避免大而化之，说些 "可能"、"应该"、"大概 "之类的描述或推测否则会误导领导，给人留下领导不踏实、工作不严谨的印象。
2. 提供解决问题的办法是向领导汇报的核心内容。
报告的实质是对一系列材料进行比较清楚、系统、全面的解释和分析，让上级领导了解事物的来龙去脉，并能从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性结论，形成科学的决策看法，供领导选择。
因此，在向领导汇报工作时，要准确地提出多套方案，并对其中的利弊了如指掌，必要时要向领导解释清楚，并提出自己的想法，然后争取领导的理解和支持。
关于领导不太熟悉的领域必须要决定的事项，尽量把问题的整个过程、自己的倾向性看法和理由说清楚。
在自己的看法与领导的看法不一致时，如果没有原则性问题，应主动修改自己的看法，积极向领导的看法倾斜;如果确实存在原则性问题，领导的看法有误，也应讲究方法，利用自己的才干和智慧，尽力帮助改正，把损失降到最低。
与上司沟通汇报工作技巧
与上司沟通汇报工作技巧嘿，咱来说说和上司沟通汇报工作的那些事儿哈！你想啊，跟上司沟通汇报工作，那就像是一场表演，你得把自己的成果、努力、想法精彩地呈现出来。
可不能像个闷葫芦似的，啥也不说，那怎么行呢！首先呢，咱得准备充分。
就好比你要去打仗，不得把武器弹药都准备好呀！把工作的方方面面都理清楚，条理分明的，这样汇报起来才有底气。
要是自己都稀里糊涂的，那不是找骂嘛！汇报的时候呢，要简洁明了。
别啰里啰嗦半天，说不到重点上，上司可没那么多时间听你瞎扯。
就像射箭一样，要一箭射中靶心，直接把关键的东西说出来。
还有啊，态度得端正。
别一副爱答不理或者畏畏缩缩的样子。
要自信满满，昂首挺胸的，让上司觉得你是真有本事，真能做事儿。
这就好比你去相亲，不得把自己最好的一面展现出来呀！另外，要注意上司的反应。
要是上司皱眉头了，那你可得小心了，是不是哪里说得不对呀。
这就像开车，得时刻看着路况，随时调整方向。
再说说表达吧，别老是用那些文绉绉的词儿，得通俗易懂。
就跟和朋友聊天似的，让上司能轻松理解你的意思。
不然，弄一堆专业术语，上司听不懂，那不就白说了嘛！还有很重要的一点，要会倾听上司的意见。
上司说啥，咱就认真听着，别急于反驳。
这就好像下棋，得先听听对手怎么走，咱才能想好对策呀。
咱举个例子哈，有一次我去给上司汇报一个项目进展，我准备得那叫一个充分呀，结果说着说着就跑题了，上司的脸色都变了。
我这才意识到自己说错了，赶紧调整回来。
你说要是我一直这么瞎扯下去，上司不得对我有意见呀！总之呢，和上司沟通汇报工作，那可得多用心，多琢磨。
把这事儿当成一门艺术来对待，别不当回事儿。
你想想，要是你能和上司沟通得好，汇报得好，那升职加薪还会远吗？咱得努力让自己成为上司眼中的得力干将呀！这不就是我们工作的目标之一嘛！所以呀，好好加油吧！。
向领导汇报工作的技巧(范文)
向领导汇报工作的技巧(范文)=========================引言在工作中，我们经常需要向领导汇报工作进展或者向领导请示。
如何向领导汇报工作，是一个每个职场人士都需要掌握的技巧。
本文将介绍一些向领导汇报工作的技巧，希望能够对大家有所帮助。
详细内容1. 准备充分在向领导汇报工作前，我们需要做好充分的准备工作。
要对自己负责的项目或任务有深入的了解，掌握相关的数据和信息。
要提前预测领导可能会问到的问题，并对这些问题做好准备。
要准备好演示材料或报告，以便清晰地向领导传达工作的进展情况。
2. 突出重点在向领导汇报工作时，我们应该突出工作的重点和亮点。
领导通常很忙，不可能对每个细节都有时间关注，我们应该选择一些关键的数据或成果，将其重点呈现给领导。
这样能够更好地吸引领导的注意力，并且让他们更容易理解工作的价值和意义。
3. 语言简洁明了在向领导汇报工作时，我们应该使用简洁明了的语言，避免使用过于专业的术语或复杂的句子。
领导通常时间宝贵，他们更喜欢直接、简洁的表达。
我们可以使用简单明了的词语，将复杂的问题或想法简化为容易理解的形式，这样可以让领导更容易把握核心内容。
4. 结果导向当向领导汇报工作时，我们应该注重结果的导向。
领导关心的是实际的成果和效果，而不仅仅是过程和努力。
我们需要强调工作的成果和效益，以及对组织或部门的贡献。
我们也要展示自己对问题的解决能力和创新思维，让领导对自己的能力和价值产生信心和认可。
5. 提供解决方案向领导汇报工作时，如果遇到问题或困难，我们不仅要描述问题，还要提供解决方案。
领导喜欢有思考能力和解决问题能力的员工，我们应该积极思考，寻找解决问题的办法，并将其呈现给领导。
这样不仅可以解决问题，还可以展现自己的聪明才智和贡献价值。
向领导汇报工作是每个职场人士都需要掌握的技巧。
在汇报工作时，我们需要充分准备，突出重点，语言简洁明了，注重结果导向，提供解决方案。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地向领导汇报工作，展现自己的价值和能力。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧向领导汇报工作是每个员工都需要掌握的技巧。
下面给大家介绍一些向领导汇报工作的技巧。
首先，汇报工作前要提前准备。
在汇报前，应该对自己负责的工作内容有充分的了解，并对要汇报的重点进行梳理。
同时，在准备过程中还需注意收集相关的数据和信息，这些都是增加说服力和可信度的关键因素。
其次，汇报时要注意选择合适的方式和场合。
汇报工作的方式可以选择书面汇报或者口头汇报，具体根据领导的要求和喜好来定。
场合上，可以选择平时例会、个别沟通或者专门召开的汇报会议等等。
在汇报过程中要注重清晰和简洁。
不论是口头汇报还是书面汇报，都应避免使用过多的专业术语，而是以易懂的语言将各项工作内容和成果进行准确、简洁地阐述。
当进行书面汇报时，要注意文风和排版。
正式的工作汇报或者总结，需要写成规范、清晰、简洁的报告文稿。
在文中，要用简短的标题进行分析、概括和总结，配以相应的数据、图表和案例进行论证和说明。
当进行口头汇报时，要注意合理布置思路和讲述技巧。
汇报开始前，可以做一个简单的开场白，介绍要汇报的内容和目标。
在汇报过程中，要先从重点开始，先讲清楚主要内容，在逐步补充细节。
同时，还要注意语速、语调和表达的准确性，避免主观判断和个人情感的干扰。
最后，汇报工作后要注意接受反馈和建议。
汇报的目的是为了向领导展示自己的工作成果和进展，同时也是为了接受领导的指导和意见。
所以，当领导提出问题和建议时，应该虚心接受，并积极改进自己的工作。
总之，向领导汇报工作是一项需要技巧的任务。
通过提前准备、选择合适的方式和场合、注重清晰和简洁、合理布置思路和讲述技巧以及接受反馈和建议等方法，可以更好地完成工作汇报，并获得领导的认可和支持。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧第一篇：如何向领导汇报工作的方法和技巧如何向领导汇报工作的方法和技巧汇报工作应把握好以下五个关键点：其一，明确目的。
事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。
可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。
有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。
在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。
被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。
二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。
根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。
有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。
所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。
以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。
二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。
三是有自己特点的东西。
如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。
首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。
汇报时非特殊问题无须过多解释。
特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。
其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
汇报技巧4篇
汇报技巧(范文)1 (2)汇报技巧(范文)1 (2)精选4篇（一）尊敬的领导：我是贵部门的一名员工，特此向您汇报我在日常工作中所采用的一些汇报技巧，以便能更有效地展示我的工作成果，增加部门的工作效率。
首先，我意识到准备充分是成功汇报的关键。
在每次汇报之前，我会花时间对我的工作进行全面的总结和整理，确保我对每个项目和任务有充分的了解和掌握。
我会制定一个清晰的大纲，列出需要汇报的内容，并梳理出合适的顺序，以便能够有条理地进行汇报。
其次，我会注意控制汇报的时间。
我会尽量避免让汇报时间过长或过短，而是努力把握好一个合适的时间范围。
我会对每个内容点进行适度的阐述，不过分细节化，也不过于简单，力求使汇报内容能够让听众快速理解，并留下深刻的印象。
另外，我会采用直观明了的图表和图像来辅助我的汇报。
无论是数据的统计图，还是工作流程的图表，我会选择适合的可视化方式来展示我的工作成果和进展情况。
这样不仅可以使汇报内容更生动、更易理解，还可以提高与听众的沟通效果。
最后，我会充分运用好汇报的技巧和技术。
比如，我会注重肢体语言和声音的运用，使自己的汇报更有说服力和亲和力。
我会通过眼神交流和微笑表达自己的自信和诚意，同时也会注重提问和回应听众的问题，以保持与听众的积极互动。
通过我对汇报技巧的不断学习和实践，我相信我已经取得了许多进步。
我会继续努力去改进和提高我的汇报能力，以帮助贵部门取得更好的工作成绩。
谢谢您给予我的支持和关注，期待您的指导和建议。
此致敬礼XXX汇报技巧(范文)1 (2)精选4篇（二）汇报是管理岗位中的重要任务之一，能够有效地汇报工作和想法，对领导者来说至关重要。
以下是几个有效的汇报技巧：第一，明确目标和观众。
在汇报之前，明确自己的目标是什么以及要向哪些人汇报。
根据观众的背景和需求，调整汇报的内容和形式，以确保信息的有效传达。
第二，准备充分。
在汇报之前要对相关材料进行全面的调研和准备，确保自己对汇报内容有全面的了解。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧第一篇向领导汇报工作的技巧:职场人士要知道的职场汇报工作法则在职场上，不是你努力工作了就肯定可以得到老板的赏识，你要懂得正确的向老板汇报工作的法则技巧。
职场汇报工作法则1、汇报工作说结果不要告知老板你在完成工作的时候遇到了哪些阻碍，你是如何克服的。
老板要你来是工作的，看重的是结果。
举重若轻的人老板最喜爱，肯定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后挨次规律清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关怀下级问过程关怀下属要留意倾听他们的问题，让其阐述越具体做好。
关怀下级就是关怀细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德把工作中形成的阅历教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其快速进入工作角色。
7、回忆工作说感受沟通多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
职场法则1)你必需理解职责的定义职责是你必需要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必需要做的工作之外的全部工作。
关键的问题是锅贴男，将大部分的时间用在了帮同事做“杂工”上，导致他自己的事情无法按时按量的完成。
这个很可怕!究竟老板请你来主要是请你做你专业而份内的事情，在这个基础之上我们才可以有“发挥余热”的精神与实践。
2)你必需有一个圈子无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为全部人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。
只有孤独求败的精英才可完全避开圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
跟领导如何汇报工作
跟领导如何汇报工作
1、主动汇报，建立人设
简单的工作，像我们很多人闷头干完了也不说，可能觉得事情太小不值得一提。
但他就是再微不足道的事都会给领导说一声办好了，反而让领导觉得他很靠谱，领导们喜欢:凡事有交代，事事有回应
2、勤快汇报，不被拿捏
复杂的工作，你加班加点埋头千了一个礼拜终于完成了，领导却觉得你效率低下，这么点事要花这么久，但凡你过程中不说，事后再说完成得有多艰辛，领导是听不进去的。
他的习惯是阶段性给领导汇报工作进展，过程中遇到了什么困难，做了什么努力，预计还要多久完成都会及时汇报
3、巧妙汇报，利用领导
工作中遇到自己解决不了的事情很正常，要是直接跟领导说你干不了，领导只会觉得你能力不行或工作态度不行他的做法是，带上自己想的一套解决方案找领导来做决策，一来让领导知道你有做出实际行动，二来把决策权丢给领导，以后出问题也是一起背锅。
4、摸鱼时间，精进自己
我们时常在工位都看不到他人影，后来发现他平时爱跑去空的会议室“摸鱼”，学习其他经验和技能，英语、编程、Al，我看他是一个不落下。
5、工作总结写得很有水平（重点）
他的周报月报基本是这么个套路：
第一段：这个月整体完成多少目标--清晰的数据意识
第二段：做了哪些有效措施--表达自己千了很多
第三段：还存在哪些问题，原因是什么，有什么改进方案——表达自己工作积极进取
第四段：下个月准备怎么做--计划合理让领导放心
这一套汇报工作下来，成果也有了，问题也找到了，推动方案也有了，领导爱看!建议你码住！在下一次的汇报中套用试试！。
和领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧向领导汇报工作的技巧一、清晰目标在向领导汇报工作之前，首先明确工作的目标和目的。
了解领导对工作的期望和要求，根据这些要求来制定汇报的内容和方式。
确保汇报内容符合领导的需求，并能够得到领导的认可和支持。
二、准备充分在准备汇报内容时，需要做好充分的准备。
包括收集相关的数据和信息、整理和分析这些数据、准备必要的图表和演示文稿等。
确保汇报内容准确、完整、有序，同时注意细节，避免出现错误或遗漏。
三、简洁明了在汇报工作时，要注意语言的简洁性和明了性。
避免使用过多的专业术语或冗长的句子，力求用简单明了的语言描述工作进展和成果。
同时，注意控制汇报的时间和节奏，让领导能够快速了解工作的重要性和进展情况。
四、突出重点在汇报工作时，要突出工作的重点和关键点。
将领导关注的核心问题放在前面，把最具亮点和最有说服力的数据和成果展示出来。
对于一些复杂的问题和解决方案，可以进行适当的解释和说明，但要注意简洁明了。
五、尊重倾听在向领导汇报工作时，要尊重领导的意见和看法。
认真倾听领导的问题和建议，对于领导的批评和建议要虚心接受，不要过于抵触或反感。
同时，要注意表达对领导的感谢和敬意，让领导感受到自己的尊重和重视。
六、沟通协调在向领导汇报工作时，需要进行有效的沟通和协调。
与领导建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题和克服困难。
同时，要注意与其他部门和同事进行沟通和协调，确保工作的顺利进行和完成。
七、自信表达在向领导汇报工作时，需要展现自信和专业的形象。
对于自己的工作能力和成果要有信心，同时要展现出对工作的热情和敬业精神。
不要害怕表达自己的观点和想法，要敢于挑战困难和迎接挑战。
八、有效沟通最后，在向领导汇报工作时，需要做到有效沟通。
要积极倾听领导的问题和建议，了解领导的需求和期望。
同时，要注意表达自己的观点和想法，让领导了解自己的工作进展和成果。
通过有效的沟通，达到汇报工作的目的，并得到领导的认可和支持。
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向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇
报怎么讲才能出彩
向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩职场上给领导汇报工作，无外乎就这么几类：日常工作，项目进展，方案陈述，业绩回顾。
看似简单，讲好了却不容易。
平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩?项目进展不顺利，怎么讲才不会被骂?方案陈述，怎么讲才能让领导买单?最后，业绩回顾，怎么讲才能不会一年白干?
在进入正文之前，我想先问问大家，关于给领导做汇报，以下三个观点你赞同哪个?
只讲结论，不讲过程;
只讲事实，不讲情感;
只讲道理，不讲故事。
1.
高情商的员工
是怎么做汇报的?
那么刚才问题的正确答案是什么呢?就仨字：“看情况”
真正高情商的员工，懂得按照领导的不同思维和决策模式调整自己的汇报方式，帮助领导更好的做决策。
清楚什么时机，给他讲什么样的故事，更明白怎么讲，才能勾起领导的兴趣。
空讲不如举例，咱们先来看看以下两个真实案例。
案例 1
N多年前的一个工作日早晨，还是HR小白的小孙看领导一边大踏步走进办公室，一边招呼她：“怎么样?”
领导一贯作风是开门见山直奔主题。
小孙前一天刚刚结束外地的校园招聘回来，领导自然问的就是这个了。
“哎呀，你不知道，这扩招后的毕业生一下子多了很多，那场面……”小孙征程后还未完全平复的心，被这个问题再次激起千层浪，一路上各种艰辛和离奇曲折，这故事多的简直是一整天都讲不完。
“先别跟我说这个!”领导手一挥，“签了多少?”
奔涌到嗓子眼儿的滔滔黄河之水硬生生被截了回去。
小孙眨眨眼，咽口唾沫，让自己冷静了一下。
“领导，现场签约XX人，比我们往年的结果都好;还有XX人一周内签订寄回，估计85%可以签约”。
领导对这个结果还算满意，随之也表示了对他们付出的艰辛的认可。
可是，小孙心中的黄河水还在奔涌，领导这也太不关心下属了吧?听到想要的结果就完事了?
经历的那些离奇曲折呢?由于对高校扩招的预判不足，四位同事没日没夜奋战，连饭都顾不上吃。
还有那些克服的艰难险阻呢?回程时飞机两次故障迫降太原，差点以为要搭上小命。
小孙想如果工作汇报只讲结果，老板怎么能知道我们背后的不
容易呢?如果那样他只知道我们孵出来的是金蛋，却不知道这只鸡的神奇。
高琳教练在书里不是说：故作高深的人讲道理，真正高深的人讲故事吗?
小孙想做个真正高深的人，给领导讲讲这些故事，可领导咋就不给她这个机会呢?
案例2
上周，老黄的公司开始在全球推行新的招聘模式。
跟以往的任何变革一样，美国总部下发了标准版沟通PPT。
一如既往，对外部环境内部需求分析的高屋建瓴，变革带来的深远影响看起来也很完美。
但是每个国家和地区的情况不同，要求用同样的材料和业务部门进行沟通，介绍新的招聘模式，还得获取他们的支持，是难上加难。
以前，老黄总是乖乖照做，跟领导团队介绍这个PPT，但结果也会是意料之中的效果不理想。
为什么呢?
因为总部的沟通视角，要兼顾全球，内容一般大而全。
然而对于一个运营公司来讲，实际操作中的可行性，给每一个用人经理带来的实际变化，才是大家关心的问题。
这次老黄想，既然沟通材料不能改，那就改改陈述方式吧。
运用故事思维，加上了两个在旧模式下招聘的实际例子，而且用的就是在座的两位副总裁的亲身经历：
先找他们在旧模式下的痛点，然后把他们痛苦的招聘经历描述
的很扎心。
最后再介绍这个新模式会如何针对这些痛点，提供解决方案，满足未来的招聘需求，并且创造积极的客户体验。
这次两位副总频频点头，而不是像以往一样，对类似总部下来的变革，横挑眉毛竖挑眼。
老黄心想：讲好故事，真是职场必杀技啊。
2.
为什么工作汇报
不能就事论事?
刚才两个案例都来自我们第二期的学员，两位正好都是大型企业中的人事总监。
可为什么前者讲故事就讲不通，后者就讲通了呢?难道有的老板就真的不爱听故事，工作汇报就只能就事论事，只讲结论吗?
事实是，只有没讲好的故事，没有不爱听故事的人。
首先咱们来看看为什么工作汇报不能就事论事?
作为员工，无论给老板做什么样的汇报，最终目标都是为了能让他更好的做决策。
然而当面对很多不确定因素还要做决定的时候，光讲事实和数据并不能打动他的心。
因为人的很多选择决策，是靠走心而不是靠走脑的。
正所谓没有心动，就没有行动。
在案例2中，老黄正是通过提及两位副总过往“扎心”的招聘体验，打动了他们。
职场上很多决策都不是非黑即白，非此即彼那么绝对的。
给谁
升职加薪，买哪个销售的产品都是有很多不确定性的。
当决策者面对不确定因素时，大部分情况下会用直觉来填补这个未知数。
而直觉就是一种“感觉”而非思考出来的。
事实上，很多时候我们不过是用数据和事实，来证实自己的直觉而已。
其次在汇报工作的时候，完全不想自己是否能得到认可，不是假谦虚就是活雷锋。
小孙说得对，老板需要看到金蛋，更需要认可金鸡。
问题是你要老板认可什么呢?
低情商的员工，只想老板认可你的结果;中等情商的员工，还想他认可你的能力;而高情商的员工则懂得除此之外还需要认可你的潜力。
结果看报表就能得到，能力看结果就能猜到。
潜力，则需要信任和想象力才能想到。
而信任和想象力就需要通过讲故事，才让老板看到你的思维模式、价值取向、以及面对困境时的内在动力。
所以我常说能力和潜力之间，差的就是一个故事。
3.
怎么才能
在汇报中讲好故事?
可是案例1中的小孙，也是想要通过讲自己和团队历经千辛万险完成招聘任务的故事，让老板认可自己和团队啊。
为什么她的故事
就讲不通呢?
首先，你得了解你领导的需求是什么，TA当下最关心的是什么。
( 老板的要求并不等于他的需求。
自己想为什么?)
级别越高的领导，他们能够集中注意力的时间就越短。
你在和他们沟通的时候如果不能蛇打七寸，见血封喉。
那么他们很容易就对你讲的内容失去耐心了。
其次，你还需要知道领导的决策模式，和此时相应的讲故事方式应该是什么。
事实上小孙后来在一次DISC培训中发现，她的老板是典型的“老虎”型人格：直截了当，结果导向。
因此如果对话的开头，就让领导听到想要的结果，而非拉家常一样铺垫故事的细节。
让老板悬着的的心先落下来了，自然就有心情听故事了。
最后，你需要根据你想在汇报中实现的目的，选用合适的故事模型。
不同的人适合不同的故事模型，有人适合先说结果，再引导进入过程的倒金字塔结构;有人适合先说精彩点，再按时间顺序叙述，最后讲结果的故事模型;还有人适合直接按照时间顺序叙述的正金字塔结构。
这个就需要你先摸清楚领导的脾气秉性，然后再使用相对应的故事模型进行汇报。
送给大家一句话——作为下属，了解你的领导是每个人的职场
必修课。
不要期待有朝一日你的领导会改变去迎合你。
这个世界上，你唯一能够改变的人，只有你自己。