人力行政部例会会议纪要.doc
人力行政部例会会议纪要
人力行政部例会会议纪要会议地点：xx公司xx楼会议室会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-19:00参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx缺席人员：xxx、xxx、xxx、xxx记录人：xxx会议议题：本周和下周。
会议内容：a 各部门工作汇报一、运营-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、提出的问题：1)xxxx项目和xxxxxx项目回款推迟;2)xxxx项目甲方打分太低。
3、单总点评：1)回款为什么推迟，寻找解决办法;2)xxxx甲方打分可以设置具体的量化标准，打分的主观性比较大，可以和总部反馈相关问题，针对特殊情况制定量化的打分标准。
二、行政-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：1) 球类活动可以组织本部和一个或者几个项目的人员参加;2) 思生活内容可以更丰富多彩，更多有关员工工作和生活，例如办公室趣事和员工生活点滴等模板;针对思生活激励政策可以实施，增加大家的积极性，出稿后一周内稿费到位;3) 分公司注册相关资料和总部备案，税务相关由财务和总部备案，会后财务和行政再沟通分公司注册相关事宜。
三、招聘-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：1)行业信息的监控要做到量化，xx月各类工作指标要量化;2)深入业务、了解个项目的业务情况;3)各岗位分工不要特别细化，轮岗xx-xx月，做到能力复合。
四、培训-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：1) 培训讲师可以选择在企业工作过的讲师。
五、财务-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：1) 各类预算所报的科目要和财务核对，提高工作效率的同时要提高工作的规范性。
六、人资-xxx工作汇报：1、本周工作总结和下周工作计划。
b 会议总结：单总总结：1、工作标准不能降低，基本的工作要求例如着装、考勤等不能降低标准，经理级以上的签字不带日期的情况不能再发生，各部门提高工作标准，各类签字表单要确定无误;2、目标计划管理要加强，工作总结计划里有50%的工作没有落实，下周的工作不能写在本周的工作总结里，工作总结和计划的准确性要提高;3、职能体要深入了解项目，严格要求自己，各类模板的更新要及时准确;4、生态城办理网络事情，没有走相关申请，可已有公司盖章，盖章人员需要加强责任心，盖章之前需要问清楚原因;各部门之间及时沟通，提高工作敏感度，加强工作责任心。
行政部会议内容
行政部会议内容篇一:行政会议内容美图家居装饰行政会议行政会议内容:本次会议主要针对以下几个方面进行(考勤、工作纪律、卫生状况)，严格按照公司所颁布的规定执行，全体员工均应遵守包括实习生，实习生违反规定同样给予相应处理:2次警告，第3次取消在本公司实习的资格。
目前需强调的有以下几方面:一、考勤(详见员工出勤管理制度)1、严格执行工作时间为8:00—17:00的制度，取消指纹打卡延长至8:10的规定。
2、每月考勤以考勤机数据为准。
严格执行上下班指纹打卡制度，如有指纹打卡无效的同事，请找焦雅飞重新录入，并将原指纹数据删除，以防混淆，影响出勤真实性，录入指纹仍无效者，请51分钟内到前台签到，以便月底核实出勤情况。
3、如第二天与客户相约或是去工地需当天下班前到前台做登记(需登记第二天返回时间)并向主管领导说明，主管领导出现临时情况时请打电话向赵经理请假，行政人员无权批准。
否则将按考勤制度的相应规定处理。
4、正常休息、公休串休由部门负责人安排，正常休息未能按排休表进行的，请告知前台，以防因不了解情况按缺勤、旷工处理。
5、请假须由赵经理签字批准，返回及时销假，如未能按期上班，请向赵经理说明原因申请补假，未及时补假者按旷工处理。
二、工作纪律1、工作时间内必须佩戴工牌(违犯10元/次)。
2、 8:00上班后禁止外出吃早饭的现象，非用餐时间禁止吃零食。
(违犯10元/次)。
3、工作期间玩游戏、看电影、干私活等与工作无关的事2情，发现一次警告并罚款10元，第二次通报批评并罚款50元，第三次做辞退处理。
4、工作期间非工作原因脱岗不在工位，或聚堆聊天，禁止出现此类情况(违犯10元/次)。
5、工作期间禁止非工作事宜进入前台或使用前台电脑(违反10元/次)。
6、空调遥控器由前台专人负责，适时开启、关闭，并于下班前将空调关闭，遥控器收回，(开空调时请将门窗关上)(违反10元/次)。
7、电话要在响起三声内接起，使用标准用语“您好，美图装饰??..请您稍等”，未使用标准用语者每次罚款10元。
公司部门会议的会议纪要范文(14篇)
公司部门会议的会议纪要范文（14篇）公司部门会议的会议纪要范文（精选14篇）公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间：_年__月__日中午二、会议地点：人力资源部办公室三、出席人员：主持人：根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。
通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。
会议纪要如下：本周工作重点内容：1.农业公司人员档案转移工作，调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。
具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。
(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容：1. 转正手续工作。
2. 定级工作。
3. 公积金补缴工作。
4. 部长职称评定工作。
本周工作重点内容：1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。
(置业应届毕业生，农业有工作经验)本周工作重点内容：1. 培训中心人员管理办法的撰写。
(已完成)经理布置本周重点工作：1.员工、个别领导职称评定工作，__月进行申报，前期准备工作由负责跟进，协助。
2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。
该项工作由负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。
该项工作由负责。
5.病休制度的修改完善，该项工作由负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由负责准备。
公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间：__年_月_日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。
行政单位内部会议纪要范文
行政单位内部会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 会议开始于XXXX年XX月XX日上午X点，主持人XXX 首先对本次会议的目的和议程进行了简要介绍。
2. XXX就XXXX进行了汇报，XXXX进行了讨论，并就XXXX提出了建设性意见。
XXX对XXXX进行了总结并提出了下一步的工作计划。
3. XXX就XXXX进行了汇报，XXXX进行了讨论，并就XXXX提出了建设性意见。
XXX对XXXX进行了总结并提出了下一步的工作计划。
4. 其他事项讨论：XXX对XXXX进行了讨论并做出了决议。
5. 会议总结：XXX就本次会议进行了总结，并提出了明确的工作要求和目标。
会议结束于XXXX年XX月XX日下午X点，主持人XXX宣布会议结束。
记录人：XXX会议签字：XXX、XXX、XXX、XXX经过本次会议的讨论，针对XXXX事项我们明确了具体的工作分工和时间计划。
针对XXXX提出的问题，我们提出了XXXX的解决方案，并确定了下一步的工作重点和目标。
希望各位能够按照会议上确定的工作计划，积极主动地配合工作，确保任务顺利完成。
另外，对于会议中提出的其他事项，我们也进行了充分的讨论和决策，达成了共识并制定了相应的措施。
我们相信在大家的共同努力下，这些问题一定会得到圆满解决。
最后，请各位在工作中务必做到密切配合、高效沟通，协同努力，共同完成好本次会议确定的工作目标。
希望大家能够保持高度的工作热情和团队合作精神，为实现我们的工作目标而共同努力。
会议记录人：XXX会议签字：XXX、XXX、XXX、XXX整个会议在和谐、积极的氛围中圆满结束。
期待各位在今后的工作中再创佳绩，感谢大家的积极参与和支持。
人事行政会议纪要
人事行政会议纪要篇一：行政人事部3.19周例会会议纪要行政人事部周例会会议纪要会议名称：行政人事部周例会会议地点：行政办公室会议时间：20XX年3月19日下午13:30参会人员：童伟宁卢广辉李艳王敏张丽于亚楠刘菊霞李凤娟马竟赢（9人）会议主持：童伟宁会议记录：于亚楠会议内容：1、行政人事部部长卢广辉报告人员分工。
2、周工作计划汇报顺序：李艳---王敏---张丽---于亚楠---刘菊霞---李凤娟---马竟赢，卢广辉总结汇报。
卢部长总结：（1）行政人事部6月底前完成制度汇编，制定行政人事制度，提前完成工作任务。
（2）招聘方面：扩充招聘渠道，跟进北京招聘会工作，及时准备资料，并向童总汇报，另外做好档案管理工作。
（3）培训方面：做好公共课程培训反馈表汇总，与总部人员的台账的对接工作。
（4）行政方面：现阶段在考勤方面取得的成绩要保持，以形成良好的习惯，要不定期的对工装和办公司行为规范进行抽查。
3、童总总结：（1）汇报工作清晰度、条理性有改观，强调汇报时要简洁明了，做工作要有时间节点。
（2）瞄准需要部门进行招聘，注意投入产出比例，现阶段侧重餐饮部门和专业人才的招聘。
（3）培训方面：第一，推进内训工作，做好内训制度，培训内容，组织架构，组织流程，行为规范的制作，5月底前落实到位。
第二，做好内部培训讲师的选拔工作。
第三，将企业文化培训的具体课程以口头形式汇报。
（4）行政人员主动服务，及时跟踪，注意反馈，抓工作重点，做一份找宿舍进度表。
（5）落实招商会的细节工作。
宜佳旺商贸承德分公司行政人事部20XX年3月21日篇二：行政人事部部门工作例会会议纪要1会议纪要XXX〔20XX〕11号会议名称20XX年11月第一次行政部门例会会议时间20XX年11月8日1000—1130地点办公区1号会议室主持XXX与会人员XXX会议记录整理XX行政人事部于20XX 年11月8日在1号会议室召开11月份第一次部门例会。
会议中XXX 就近期各模块工作进行指导并对XXX巡查工作中出现的问题内容进行安排部署。
行政单位会议纪要范文模板
行政单位会议纪要范文模板会议主题：行政单位工作例会会议日期和时间：XXXX年XX月XX日，上午9:00-11:00会议地点：XXX参会人员：行政单位全体工作人员会议记录：一、开场及会议目的主持人（XX）：欢迎大家参加今天的行政单位工作例会。
本次会议的目的是回顾上周工作，讨论存在的问题，并安排本周工作任务。
请大家积极参与讨论，提出宝贵意见。
二、上周工作总结1. XX部门完成了XXX项目的初稿，并已提交给相关单位征求意见。
2. XX部门组织了XXX培训活动，参与人数达到XX人，反馈良好。
3. XX部门与XX合作单位签订了合作协议，明确了双方的权利和义务。
4. XX部门负责人参加了XX市组织的行政单位工作交流会，获取了其他单位的先进经验。
三、问题讨论与解决方案1. XX部门反映在进行XXX项目时，遇到技术难题。
解决方案：请教相关专家或寻找合作伙伴协助解决。
2. XX部门提出最近收到较多群众投诉，关于服务态度问题。
解决方案：加强员工培训，提高服务意识，设立投诉处理专员。
3. XX部门表示与XX合作单位在项目执行过程中沟通不畅。
解决方案：定期召开项目协调会，明确各方责任和工作进度。
四、本周工作任务安排1. XX部门负责完成XXX项目的修改稿，并在周五前提交给相关单位。
2. XX部门组织一次关于XXX的内部培训，提高员工业务水平。
3. XX部门与XX合作单位召开项目协调会，确保项目顺利进行。
4. XX部门对服务态度问题进行整改，并在下周一前提交整改报告。
五、会议总结与下一步计划主持人（XX）：感谢大家的积极参与和讨论。
请大家按照本次会议安排的任务，认真执行，确保工作按时完成。
下次会议将于XX月XX日召开，请大家做好准备，汇报工作进展。
六、会议结束主持人（XX）：今天的会议到此结束，祝大家工作顺利！再次感谢大家的参与和支持！。
会议纪要范本
会议纪要范本
会议纪要。
日期，XXXX年XX月XX日。
主题，人力资源行政专家会议。
地点，XXX会议室。
与会人员，XXX（主持人），XXX（人力资源部经理），XXX（行政部经理），XXX（人力资源专员），XXX（行政助理）。
会议内容：
1. 人力资源部经理汇报了最近招聘进展情况，提出了招聘计划的调整建议，经
讨论后确定了新的招聘方案。
2. 行政部经理介绍了最近的员工福利改革方案，与会人员提出了一些意见和建议，将在下一次会议上进行深入讨论。
3. 人力资源专员汇报了员工绩效考核情况，提出了一些改进措施，经过讨论并
确定了下一步的执行计划。
4. 行政助理提出了一些关于办公室管理的问题，并得到了与会人员的解决方案。
5. 其他事项，XXX.
下一次会议时间，XXXX年XX月XX日，地点待定。
会议记录人，XXX.
会议纪要经过与会人员确认无误后生效。
以上为本次会议纪要，如有遗漏或错误之处，请指正。
《人力资源部会议记录》
《人力资源部会议记录》时间：xx年3月2日星期三（9：40—11：50）地点：9楼会议室出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某会议主要议题：人员招募（经纪人、金融权证人员）、人事管理制度记录人：刘某主要内容：1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）3、招募渠道1）网络招聘，买简历（九博人才）2）新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）3）社区活动，招聘dm单、x展架（建议一个店面一个）4）推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）5）都市村庄发放dm单（宋某负责dm单的印制申请）6）人才市场门口发放dm单（3月6号预定一场）7）校园招聘（3月5号预定三场）4、金融权证人员的配备1）由店秘转2）向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘5、对新进经纪人的培训6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图1）张某负责写调薪制度2）尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度3）宋某负责写转正制度4）张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度5）王某负责写培训流程制度7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）1）询问住址2）房子是租的还是买的3）有没可能搬家8、培训流程1）最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员2）先辩论赛再进行erp培训，分配方案在第二天16：00之前做好3）培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区4）到店实习时要先和运营沟通5）人员分配流程跟至开通erp为止9、erp模块问题1）课程分类2）讲师的反馈11、会议要求1）会议当天下班之前写好并提交三月份计划表2）王某负责与康总对接解决有关erp模块问题会议结束人力资源部xx-3-2第二篇：人力资源部会议纪要人力资源部月度例会会议纪要时间：xx年5月6日，中午12：30地点：人力资源部办公室参加人员：会议主要内容：会议由人力资源部经理主持，在会议中经理主要谈到以下几个方面的问题：1、加强人才招聘和一线员工招工工作为满足企业对高素质管理人才的需求，我部门要逐步加强人才的招聘工作。
行政会议纪要格式
行政会议纪要格式
一、会议议题
在纪要开头，需要明确本次行政会议集中讨论了哪些议题。
二、出席人员与缺席人员
列出出席会议的所有人员名单以及未出席会议的人员名单。
三、正式会议开始时间
在正式开始讨论会议议题之前，需要确定会议正式开始的时间。
四、讨论内容及决议
这是整个行政会议的核心议题，需要详细记录各个议题的讨论内容以及最终的
决议结果。
五、下一步行动计划
在讨论完所有议题之后，需要对下一步的行动计划进行规划，并且明确行动计
划中各个成员的责任与截止日期。
六、会议结束时间
在会议结束后，需要记录下会议的结束时间。
七、其他事项
在该栏中，可以记录与本次行政会议相关的其他事项。
八、会议纪要的存档和归档
该栏目中需要详细记录会议纪要的存档和归档事项，例如纪要的保存时间、保
存地点等信息。
以上就是行政会议纪要的标准格式，如果在实际应用中有其他要求，可以根据
需要进行适当调整。
为了便于管理和查阅，建议对每次会议的纪要都进行归档保存，以便在需要时可以方便地查阅和比对不同时间的会议内容。
工作例会会议纪要5篇
工作例会会议纪要5篇工作例会会议纪要5篇工作会议纪要保留了重要信息的备查和回顾。
它可以用作日后的查阅和回顾，以便于复盘和评估会议的效果和改进。
下面是小编帮大家收集整理的工作例会纪要，希望大家喜欢。
工作例会会议纪要【篇1】一、公司内部交流会议纪要主题：做好公司职能工作的几个要素时间：20__年5月31日地点：9层大会议室人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人会议纪要：20__年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。
此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情有的人说我挺有热情。
实际上热情和激情是人的生活的一种状态。
自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。
别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。
自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。
你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。
做一个有味道的人，其中就是要有感染力。
出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。
就是要不断的说服自己。
同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。
首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。
遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。
我认为这也是可以调整和包装的。
每个人都会有一些小情绪。
你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。
当然前提是你必须做，而且必须得做好。
人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。
人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。
包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。
行政部会议记录范文(共4篇)
行政部会议记录范文第1篇1.性质上：会议纪要是法定行政公文；会议记录是机关、单位内部用于记录会议发言的事务文书；2.内容上：会议纪要是经过整理加工的会议上达成一致认识，是会议内容的要点；会议记录是会议发言的原始记录，基本上要做到有言必录3.形式上：会议纪要基本上按照行政公文的规范格式；会议记录没有**格式，多是各单位自定4.发分形式上：会议纪要按公文程序发，但没有主送和抄送机关；会议记录仅作为内部资料保存，绝不公开发布5.在提炼加工程度上有区别，会议记录，无论详细记录还是摘要记录，老师原始记载，参加会议的人怎么说就怎么记，既不能遗漏重要内容，更不能添枝加叶；会议纪要则是在记录的基础上，通过执笔人的分析综合后，摘其要点，舍其芜杂，按一定的逻辑顺序，编排加工而成。
记录不是文章。
只能做文章的原始材料；纪要则是经过抽象思维，加工制作之后形成的文章。
行政部会议记录范文第2篇时间：xx年x月x日14：00至17：30地点：xx一局xx项目部会议室主持人：__成参加单位：城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、xx八局GZZH-1标项目部、xx二十三局GZZH-2标项目部、xx二十三局SKZH-1标项目部、xx二局GZZH-3标项目部、xx一局GZZH-4标项目部参加人员：详见签到表xx年x月x日14:00～17:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在xx一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。
会议由长沙中大广肇监理站总监__成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通职责有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。
各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情景并递交了书面汇报资料;安质部林泽辉副部长通报了十一月广州监督站督查检查情景和后阶段安全质量方面相关标准和要求;监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作;监理站总监__成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和礼貌施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。
公文会议纪要
公文会议纪要
日期，XXXX年XX月XX日。
地点，XXX会议室。
主持人，XXX.
参会人员，XXX、XXX、XXX、XXX.
会议议程：
1. 人力资源行政工作总结。
对过去一个季度的人力资源行政工作进行总结，包括招聘、培训、绩效考核
等方面的工作成果和问题反馈。
2. 人力资源行政工作规划。
对未来一个季度的人力资源行政工作进行规划，包括招聘计划、培训计划、
绩效考核方案等方面的工作安排和目标设定。
3. 人力资源行政工作改进。
就当前人力资源行政工作存在的问题和瓶颈进行讨论，提出改进措施和建议，以提升工作效率和质量。
4. 其他事项。
就其他与人力资源行政工作相关的事项进行交流和讨论。
会议记录：
1. 主持人首先对过去一个季度的人力资源行政工作进行了总结，肯定了团队在
招聘、培训等方面取得的成绩，同时指出了存在的问题和改进的空间。
2. 参会人员就未来一个季度的人力资源行政工作进行了讨论，提出了招聘计划、培训计划和绩效考核方案，并就目标设定和工作安排达成了共识。
3. 在讨论人力资源行政工作改进的环节，参会人员积极提出了改进措施和建议，包括优化招聘流程、完善培训方案等，形成了改进方案并确定了责任人和时间节点。
4. 会议最后就其他事项进行了交流和讨论，包括员工关怀活动、团队建设计划等，形成了相关工作计划和安排。
会议结束后，主持人对会议内容进行了总结，并要求各部门负责人及时落实会
议决议，确保人力资源行政工作的顺利推进。
南京公司行政人事部会议纪要
会议纪要会议时间：2011年5月9日 18:30-20：30会议地点：行政人事部办公室会议主持：陈锐与会人员：公司本部：李永飞、陈诚、蔡宜臣、徐书捷、郑捷、肖倩宿迁项目：谢丹青淮安项目：郭铭、卢宏伟丹阳项目：南莉丽、崔士超、宁晓忠连云港项目：赵亮请假人员：王霞会议纪要：赵楠会议内容：为加强行政人事部员工业务素养，熟悉公司行政人事管理制度与流程，提高日常事务处理能力，行政人事部建立周度定期学习机制，并于2011年5月9日晚首次开展公司行政人事管理制度学习会议。
会上对人事调动管理、地区管理办法、转正定级办法、资产管理、劳动纪律管理、车辆管理、工商注册管理、办公用品采购管理、会议管理、宿舍管理、车旅费用管理等各方面制度与流程进行了全面学习。
同时行政人事部负责人针对部门内部工作近期存在问题进行了梳理和解决，对近期重点工作进行了部署。
一、制度学习：1、学习人事调动管理制度。
会上对恒地司人字[2008]第058号文件《恒大地产集团有限公司人事调动管理办法》、恒地司人字[2008]第086号文件《关于进一步严肃人事管理的若干规定》、恒地司人字[2009]第130号《关于重新修订恒地司人字[2008]第086号文件的通知》、恒地司人函字[2009]第017号《关于集团系统内部调动人员人事关系管理的相关规定》及办理员工内部调动手续工作流程进行了阅读学习。
2、学习恒地司管字[2011]第031号《关于修定下发《恒大地产集团地区公司理办法》的通知》中关于人事管理及其他部门管理中行政相关制度。
3、学习恒地司人字[2008]第038号《恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法》，再次明确转正定级的相关规定、程序及流程。
4、学习恒地司办字[2010]第006号《关于修订下发《恒大地产集团资产管理制度》的通知》，强调资产界定、管理范围、职责、审批权限及流程等。
5、学习恒宁司办字[2011]第001号《关于修订下发《恒大地产集团南京公司劳动纪律管理制度》的通知》。
人力资源部周例会会议纪要
人力资源部周例会会议纪要会议时间：****年**月**日**:**-**:**会议主持：*总助会议地点：办公室一楼会议室会议记录：***出席人员：*** *** *** *** *** *** ***会议内容一、上周工作完成状况汇报1、新的考勤系统已经安装完毕。
2、相关配套的制度已完成初稿。
3、月度会议筹备。
4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。
5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。
6、优化了聘请团队内部的管理规定和聘请队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。
7、在巩固聘请成果的同时招贤纳才，增加聘请团队的聘请能量，对人员进行优化。
8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。
二、本周工作重点1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的'娴熟操作并全面运行。
2、相关制度的完善出台(聘请管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。
3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。
4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员聘请。
5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。
6、保安考核(**%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。
7、“**节”活动筹划安排出相关书面文件申请。
8、重点部位增加监控摄像头。
9、聘请组实时满意车间的人员需求，确保聘请人员的数量和质量。
10、在稳定现有聘请网点的基础上，密集周边聘请网点分布。
11、每日新进人员安排与****初对接依据车间实际生产安排人员。
12、出台相关的普工、职员培训制度。
13、构思成立“**培训商学院”，培训内容的书面方案。
会议达成结果1 聘请员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，避开不须要的纠纷。
2 后续聘请新进人员(普工临时不用)需要提供离职证明、身体健康体检证明、工资卡(广发银行)。
3 内部一般文职类聘请须根据公司规定填写《人力需求表》。
4 总务课每天早晨对卫生进行检查。
5 聘请员的聘请状况记入新的人事系统。
人才交流工作总结会议纪要
人才交流工作总结会议纪要会议时间，2022年10月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主题，人才交流工作总结。
会议内容：
1. 会议由人力资源部主任主持，与会人员包括各部门人力资源负责人及相关领导。
2. 人力资源部主任首先总结了公司近期的人才交流工作情况，包括员工流动情况、人才培养计划的执行情况等，并指出了存在的问题和挑战。
3. 各部门人力资源负责人分别汇报了本部门的人才交流工作情况，包括员工流动情况、人才培养计划的执行情况以及人才交流中遇到的问题和困难。
4. 与会人员就人才交流工作中存在的问题进行了充分的讨论，提出了改进和优化的建议，并就如何更好地加强部门间的人才交流和共享提出了意见。
5. 会议最后，人力资源部主任总结了会议讨论的重点和建议，并提出了下一步的工作计划和目标。
会议结束后，各部门人力资源负责人将根据会议讨论的建议和意见，制定具体的改进方案，并积极推动人才交流工作的落实。
相信通过本次会议的总结和讨论，公司的人才交流工作将得到进一步的提升和改进，为公司的发展提供更加有力的人才支持。
行政会议纪要组织架构调整与人员配置
行政会议纪要组织架构调整与人员配置经过本次行政会议的讨论和决定，我们决定对组织架构进行调整，并对人员配置进行相应的调整。
以下是本次会议的纪要：一、调整原因及目标我们调整组织架构和人员配置的目的是为了更好地适应市场环境的变化，提高公司的竞争力和运营效率。
通过此次调整，我们希望能够优化各部门之间的协调与配合，实现资源的充分利用和调配，进一步推动公司的发展。
二、调整方案1. 组织架构调整在原有的组织结构基础上，我们将进行以下调整：（1）销售部门：将销售部门分为两个部分，分别负责国内市场和国际市场的销售工作。
每个销售部门设立一个副总经理，分别负责部门的日常管理与业务发展。
（2）研发部门：由于技术创新在公司发展中的重要性，我们决定将研发部门人员配置从原有的10人增加到15人，并设立一个技术总监负责项目的管理和技术研发的指导工作。
（3）财务部门：鉴于财务核算与风险控制的重要性，我们决定增加财务部门的人员配置，并设立一位财务总监，负责公司财务管理与风险控制工作。
（4）市场部门：为了更好地开拓市场，我们将市场部门从原有的4人调整为6人，并设立一个市场总监，负责市场策划与推广工作。
2. 人员配置调整根据组织架构的调整，我们对以下职位进行调整：（1）销售部门副总经理：招聘2名，分别负责国内市场和国际市场的销售管理工作。
（2）研发部门技术总监：内部晋升1人，具备丰富的技术经验和管理能力。
（3）财务部门财务总监：招聘1名，具有较强的财务分析和风险控制能力。
（4）市场部门市场总监：内部晋升1人，有较强的市场策划和推广能力。
三、实施计划1. 组织架构调整计划本次组织架构调整计划将于下月开始实施，预计整体调整周期为两个月。
各部门负责人要在调整期间积极配合，确保顺利实施。
2. 人员配置调整计划人员配置调整计划将于下月开始实施，预计整体调整周期为一个月。
招聘工作将由人力资源部门负责，并与各部门负责人密切配合，确保引进的人员符合岗位要求。
行政部会议纪要范文
行政部会议纪要范文
会议纪要
参会人员：行政部
会议时间：2022年7月28日星期四17：45
会议地点：小会议室
会议内容：
一：质检-----
1.确定所有的交接工作，制度的整合和环境认证，做好跟踪记录
记得下回送吴老师一盒茶叶。
2.明天自查交接工作，确定没有问题后到财务处交接ERP及账单表。
3.新的质检制度请在王总处跟踪更新。
4.每月进行一次质检会议。
2.前台相关工作事务要做到合理规划，使之具备统筹性以及条理性，Excel表格要加强学习。
4.做好监督前台卫生工作。
办公用品需增加存量，以便日前方便送货。
1.东方文典的营业执照销户
2.一起进行共享文件夹的整理工作及质检相关文件需要加密的工作。
三．车辆- 1. 司机反映捷达存在问题，需要进行全面检修，排除异响等相关问题，同时后备箱需及时清理。
9127与7246也需进行检查。
2. 下半年度各车辆公里数登记天籁7月13日登记公里数129480，半年登记一次。
佳美66000公里同时9月30日与12月30日登记。
行政
部
2022-7-28。
行政部门会议纪要范文_会议纪要_
行政部门会议纪要范文会议纪要是行政部门员工的工作之一，那么会议纪要的格式是怎么样的呢？下面一起来看看行政部门会议纪要的相关范文吧！行政部门会议纪要范文【1】会议主题:会议时间:会议地点:会议主持:与会人员:特邀嘉宾:缺席人员:会议记录:基本议程:1、集团各部及各子公司做工作汇报;2、对各部工作汇报做指导讲话;3、对“活力中通”体系建设做统一部署安排;4、集团成员组织学习会议精神。
会议内容:为检阅各公司工作完成情况，统一部署20xx年第四季度的工作任务，增进人员的沟通交流，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下:一、集团各部及各子公司做工作汇报集团行政、人事、IT三部经理及11家公司(含台州中通温岭展厅)行政部负责人按秩序分别做了《1-8月份和第四季度的工作规划》的工作汇报发言。
黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元缺席会议。
二、对各部工作汇报做指导讲话针对集团各部及各公司的工作汇报发言，提出了三点意见和建议:1、详略得当，统筹安排，充分提高工作会议效能。
经过3个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发言人都照本宣科，没有很好地体现出时间观念和集体观念，该现象在今后的会议中应注意避免。
提升工作总结能力应遵循“工作总结与计划详细化、规范化，工作汇报简明化、重点化”这一原则。
而要提高工作会议效能，必须从三方面入手:一是明确会议的意义和目的，二是控制会议的形式和纪律，三是把握会议的程序和议题。
每位发言人应注重场合，做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格控制发言时间，从全局出发统筹安排发言内容，避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。
2、加强宣传，步步为营，按照方案及任务分解落实各项工作。
从各部第四季度的工作规划来看，部分行政人员已经意识到将“活力中通”的思想融入到工作规划中去，大部分总结与计划中未言明具体步骤。
现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料，请各位行政人员带回去好好研究，多跟各自总经理宣传倡导，接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织展开，大家要立足本职工作，做好上传下达工作，打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结合到日常工作中去。
会议纪要模版
会议纪要模版
会议纪要
会议主题：人力资源行政专家会议
会议日期：[日期]
会议地点：[地点]
与会人员：
1. [姓名] - 人力资源行政专家
2. [姓名] - 人力资源行政专家
3. [姓名] - 人力资源行政专家
4. [姓名] - 人力资源行政专家
5. [姓名] - 人力资源行政专家
会议议程：
1. 开场白 - [姓名]（主持人）
- 欢迎与会人员
- 简要介绍会议目的和议程
2. 讨论主题一：人力资源行政最佳实践分享 - [姓名] - 分享个人经验和案例分析
- 提出行业内最佳实践建议
- 与会人员提问与讨论
3. 讨论主题二：人力资源行政流程优化 - [姓名]
- 分析当前行政流程存在的问题和挑战
- 提出改进方案和建议
- 与会人员提问与讨论
4. 讨论主题三：人力资源行政技能培训计划 - [姓名]
- 分析现有人力资源行政团队的技能需求
- 制定培训计划和时间表
- 确定培训资源和预算
- 与会人员提问与讨论
5. 其他事项
- [事项1]
- [事项2]
- ...
6. 下一步行动计划
- [行动1]
- [行动2]
- ...
7. 会议总结 - [姓名]（主持人）
- 总结会议讨论的重点和结论
- 感谢与会人员的参与和贡献
会议记录人：[姓名]
会议记录日期：[日期]
请与会人员在会后查阅会议纪要，并按照行动计划的要求执行相应任务。
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人力行政部例会会议纪要
人力行政部例会会议纪要会议地点：xx公司xx楼会议室
会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-19:00
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
缺席人员：xxx、xxx、xxx、xxx
记录人：xxx
会议议题：本周工作总结和下周工作计划。
会议内容：
a 各部门工作汇报
一、运营-xxx工作汇报：
1、本周工作总结和下周工作计划。
2、提出的问题：
1)xxxx项目和xxxxxx项目回款推迟;
2)xxxx项目甲方打分太低。
3、单总点评：
1)回款为什么推迟，寻找解决办法;
2)xxxx甲方打分可以设置具体的量化标准，打分的主观性比较大，可以和总部反馈相关问题，针对特殊情况制定量化的打分标准。
二、行政-xxx工作汇报：
1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：
1) 球类活动可以组织本部和一个或者几个项目的人员参加;
2) 思生活内容可以更丰富多彩，更多有关员工工作和生活，例如办公室趣事和员工生活点滴等模板;针对思生活激励政策可以实施，增加大家的积极性，出稿后一周内稿费到位;
3) 分公司注册相关资料和总部备案，税务相关由财务和总部备案，会后财务和行政再沟通分公司注册相关事宜。
三、招聘-xxx工作汇报：
1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：
1)行业信息的监控要做到量化，xx月各类工作指标要量化;
2)深入业务、了解个项目的业务情况;
3)各岗位分工不要特别细化，轮岗xx-xx月，做到能力复合。
四、培训-xxx工作汇报：
1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：
1) 培训讲师可以选择在企业工作过的讲师。
五、财务-xxx工作汇报：
1、本周工作总结和下周工作计划。
2、单总点评：
1) 各类预算所报的科目要和财务核对，提高工作效率的同时要提高工作的规范性。
六、人资-xxx工作汇报：
1、本周工作总结和下周工作计划。
b 会议总结：
单总总结：
1、工作标准不能降低，基本的工作要求例如着装、考勤等不能降低标准，经理级以上的签字不带日期的情况不能再发生，各部门提高工作标准，各类签字表单要确定无误;
2、目标计划管理要加强，工作总结计划里有50%的工作没有落实，下周的工作不能写在本周的工作总结里，工作总结和计划的准确性要提高;
3、职能体要深入了解项目，严格要求自己，各类模板的更新要及时准确;
4、生态城办理网络事情，没有走相关申请，可已有公司盖章，盖章人员需要加强责任心，盖章之前需要问清楚原因;各部门之间及时沟通，提高工作敏感度，加强工作责任心。
5、各部门的工作要做到量化，量化指标需明确。
人力行政部。