西安市信息化建设规划.doc

信息化建设总体规划暨信息系统建设方案

西安城市公共停车设施建设管理有限公司

二〇一一年七月

目录

1 前言

2 公司信息化建设总体规划

3 公司信息化建设的原则

4 公司信息化建设的总体结构5公司信息化建设的总体要求

6 公司信息化建设的主要功能

7 公司信息化主要措施

1 前言

随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，在汽车工业的快速发展背景下，汽车保有量大大增加，汽车消费时代已悄然来临。西安城市公共停车设施建设管理有限公司的成立将加快城区公共停车设施建设步伐，解决停车难、交通堵塞、均衡公共社会资源问题，也为西安市智能化交通管理打下坚实的基础，在为人们停车带来方便的同时也具有良好的社会效益和经济效益。

西安城市公共停车设施建设管理有限公司作为一个新兴的企业，在立足起点、实现又好又快发展的关键时期，将以企业持续发展为着眼点和出发点，以信息技术为支撑，通过信息化手段，充分利用信息资源，创新管理，创造知识，快速适应市场环境，成为快速成长的信息化企业。同时信息化的实施会为企业带来巨大的经济效益和社会效益，提升西安的现代城市形象。具体表现在如下方面：

●现代化智能停车场管理系统提高城市的市政交通管理水平，提升了政府的形象。

●停车诱导系统及信息服务提高交通服务功能，缓解交通拥堵实现了智能化交通资源的科学分配，提升公用事业的服务质量。

现代化多种电子收费结算方式，方便市民，提高工作效率、降低运营成本，提升了数字城市的形象。

2公司信息化建设总体规划

2.1 指导思想

根据国家"十二五规划"及《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》的指导思想，结合公司的实际情况，确定信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，用五年的时间实现企业信息化跨越式发展。

2.2总体设计目标

公司信息化总体设计目标是建立一个以先进的数据库为中心，网络为支撑，智能化停车管理系统为核心业务基础的综合信息管理和信息服务的网络信息系统，协同运转、高效管理和科学决策，实现信息化企业管理，提升企业管理水平。

公司信息化总体目标的实现分为三个阶段，即近期目标、中期目标和远期目标实现。

近期目标：2012年内，将开展系统的整体设计、硬件及网络基础平台建设，制定公司停车场信息系统硬件接入技术规范。通过开发选型，实现主要基础管理系统

信息化（财务管理系统、人力资源管理、设备设施管理、生产统计系统等基础系统）建设。特别是财务和人力两大系统典型性商品化软件，技术比较成熟可靠，经过采购和培训，较为快速的建立部署运行起来。智能停车场系统的建设，停车管理系统是公司主营核心业务系统，打造“数字停车、智能管理”是停车管理系统的核心内容。通过调研分析确定合理、先进、稳定可靠、扩展灵活的解决方案，考虑到公司同时具有停车场建设任务，系统解决方案中，硬件系统和管理软件系统分开，硬件接口标准统一（可以指定西安停车场专用标准），管理软件可以是公司具有核心知识产权的资源。这样可以在今后的停车场建设中既可统一技术标准，摆脱上游硬件供应商控制，又可以充分使用统一的管理软件平台进行运营，节省投资。开发停车收费结算系统。实施在建项目管理系统，以此加快公司停车项目的建设。加快停车诱导系统建设，满足社会信息需求。

中期目标：到2014年，完成公司数据中心建设，标志信息化建设中期工作开始。门户网站及电子商务系统、公司热线即呼叫服务中心、综合办公平台系统项目的建设大力扩展企业信息的应用，企业管理服务迈上一个台阶。

远期目标：到2016年，完成领导决策系统的建设，

提高公司管理智能化和经营效率，知识管理平台建设将把企业转型成为学习型、创新型企业。信息化分析和评价系统建设将引导信息化健康发展。公司信息化完成，一个信息化的企业形成，企业的竞争了得到了提高。

3 公司信息化建设的原则

公司信息化是能建立一个先进的信息平台，并依托这个平台逐步完善相应的应用系统，因此是一个规模庞大、结构复杂、信息量大的综合信息系统建设项目。公司在开展本项目时，一定要在设计规划阶段进行细致认真的工作，坚持“公司领导，归口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享；技术先进，系统可靠；实用经济，安全准确”信息化建设原则。原则贯穿于公司信息化规划的全过程，也是公司信息化规划实施的指导方针和政策依据。

3.1 公司领导，归口管理

3.1.1成立由公司总经理任组长的公司信息化领导小组，负责统一领导整个公司的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设公司信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据公司日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订公司信息化建设规划。

3.1.2建立公司信息化委员会制度。信息化委员会负责具体信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，

并接受公司信息化领导小组的领导、指导和监督。

3.1.3加强公司信息技术力量团队组建，成立公司信息中心，作为整个公司的信息技术归口管理部门。负责整个公司信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

3.2 统筹规划，分步实施

3.2.1 公司信息化建设是一项涉及公司及所属单位部门日常运作、管理和决策的系统工程，必须坚持统筹规划，统一部属的原则。

3.2.2公司及所属单位部门按照自身的发展目标和公司信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在公司信息化领导小组的统一领导下，由公司信息中心统一组织，扎实有效的分步开展公司及所属单位部门信息系统的建设和推广应用工作。

3.2.3考虑到公司信息化的设计、开发、应用与维护是一项复杂的管理和技术工程，因此系统建设可以分成多个阶段来逐步实施。

3.3 统一标准，互联共享

3.3.1 信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。公司必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、