ABC包清单明细及要求

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某某公司物资ABC分类管理办法

某某公司物资ABC分类管理办法为实现某某公司物资管理的科学化、规范化，本着节约成本、提高效益、保证重点、兼顾一般的原则，对公司用物资进行ABC分类、并制定其管理办法。

一、ABC物资的分类1、分类依据，根据公司用物资消耗数，资金量大小，采购、运输、储存方式难易程度，及其它特殊性等方面对公司用物资进行ABC 分类。

2、分类目录1）A类物资：占物资品种的8%。

与公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水等关系密切且采购困难、运输、保管复杂的物资。

包括：安全仪器、瓦斯检定器、自救器、塑编网、三用阀、各种锚杆、支扩网片、钢棚、公司车、导风筒，绞车主要电器材料，供电电缆，运输皮带、坑木、火工品、黄沙、水泥及进口材料等。

2）B类物资：占物资品种15%。

不能直接影响公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水，在生产中可预见性循环使用的物资，包括：各类钢材、小电缆、油脂、燃料、二类机电产品、高压阀门、防爆电器、部分轴承、专用工具等。

3）C类物资：占物资品种的77%，物源充足、极容易采购，对生产不构成严重威胁的物资，可以改制代用品，包括、杂品、三类电器产品、各类工器具、仪表、低压阀门、部分标准件、刀具、量具、化工产品等。

物资的ABC明细详见物资储备定额明细表。

二、定额管理根据对物资的ABC分类、制定出物资消耗定额及物资储备定额。

1、ABC三类物资消耗定额制定。

A类物资，根据生产工作面条件，设计掘进断面，支护方式、巷道性质。

用技术计算法，结合实际计算出几大类比用或单价较高物资（占工程成本80%）的精确数字，规格型号。

由于一种材料的使用变化，可直接影响工程成本。

包括：钢棚，锚杆型号、塑编网、其它支护网片等。

B类物资：用写真查实法和统计法。

C类物资：用经验估算法和价值综合法。

2、ABC三类物资储备定额的制定：A类物资：采用个别物资储备定额和相对储备定额。

B类物资：采用类别物资储备定额和绝对储备定额，其中重要物资可采用个别物资储备定额。

《建设工程监理规范》abc表填写要求(完整版)

《建设工程监理规范》相关表式填写要求《工程建设监理规范》（GB50319-2000）的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核和行文工作。

现对施工阶段监理工作的基本表式并结合《建设工程施工合同（示范文本）》（G F-1999-0201）、《建设工程监理委托合同（示范文本）》（GF-2000-0202）提出相关表式填写和审核的建议，供现场监理人员参考。

一、A类表（承包单位用表）(一) A1 工程开工/复工报审表1、表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。

如整个项目一次开工，可只填一次。

一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”；2、证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：①“三通一平” 条件；②施工组织设计（方案）或施工项目管理规划已获得批准；③主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；④主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要；⑤已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系；⑥施工许可证已获政府主管部门批准。

3、本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/ ”划掉。

附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂停的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的监测单位出具；4、审核注意事项：项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。

项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。

工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。

工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

A包产品明细及技术参数要求

A包：产品明细及技术参数要求垂直式垃圾压缩站成套设备附件：一、根据本项目的特点，对投标设备提出以下总的要求：1、高度尺寸（外形）：≤6200mm2、压实密度：≥0.9t/m33、额定压缩力：≥100t4、每块垃圾重量：≥3t5、压缩仓容积：≥5m36、日处理垃圾量：≥100t7、电源：380V（三相交流）二、具体要求（一）地坑内垃圾箱1、必须采用整体式箱体：即箱体具有压缩仓、存贮仓。

2、箱体钢板厚度不小于10mm，箱体使用寿命不小于5年。

3、箱体上的油管，电缆必须作封闭处理，不允许外露。

4、箱体上的中门厚度不小于130mm，双面钢板加固≥5mm。

5、箱体上所有传感器必须采用国际知名品牌非接触传感器（例如接近开关），不能使用行程开关。

（二）机架1、采用接力压缩技术，即用三支油缸分级接力压缩。

2、自动挂箱机械，通过安装在压头内的油缸和锁销以及垃圾箱上的挂耳，由油缸驱动锁销与挂耳连接，从而达到挂箱的目的。

3、四立柱截面积尺寸不小于280×280方管（国标钢材）。

4、机架上必须设自动控制的防箱体坠落安全装置，确保人身安全和设备安全。

（三）压头1、压缩油缸与压头的联接必须采用球铰联接，提高安全性。

2、压头与立柱导向需采用浮动导向，确保导向面均匀受力。

（四）污水排放系统污水排放系统的排污泵必须采用水泵与电机分离结构，采用粉碎性吸污泵，提高系统可靠性，需采用吸污泵380V。

（五）喷雾降尘除臭喷雾降尘除臭装置必须设有明显的操作标示。

（六）电气控制和操纵系统1、主要电气元件必须采用国优产品配件，且电气元件采用国优产品配件须占80%以上。

2、采用自动、手动两套控制系统：即当电气系统出现故障时，可采用手动继续工作。

3、采用PLC程序控制。

4、设有不大于30mA漏电保护，确保设备人身安全。

（七）液压系统1、采用国优或部优产品的低噪音双联叶片泵，降低设备噪音对环境的影响。

2、设置平衡阀，确保压缩部分设备安全和人身安全。

Classification--ABC分类法对于库存的所有物料

Classification--ABC分类法对于库存的所有物料AABC Classification--ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C 类。

A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。

ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

AbnormalDemand--反常需求ActionMessage--措施信息MRPII系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。

例如，"下达订单"、"重新排产"、"取消"等。

Action-report-flag--活动报告标志Activity-basedCosting(ABC)--基于活动的成本核算进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。

BBacklog--未完成订单所有已收到但尚未发货的客户订单。

也称为未结订单。

BackScheduling--倒序计划计算开工日期及完工日期的一种方法。

生产计划的计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。

BackOrder--欠交订单Balance-on-handInventory--现有库存余额BatchNumber--批号BatchProduction--批量生产Benchmarking--标杆瞄准指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。

BillofLabor--工时清单BillofLading--提货单BillofMaterial--物料清单构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的各子项的数量。

安徽监理工作用表(ABC表)

一、监理用表总说明（一）、监理用表分为监理工作用表（ABC表）及监理单位内部用表两类。

监理工作用表（ABC表）为承包单位、监理单位及参建各方在工作中应采用的表式，分为A（承包单位用）、B（监理单位用）、C（各方通用）三类；监理单位内部用表为公司体系文件中的质量记录表式及监理部监理工作的补充用表。

（二）、填写原则：1．ABC表应按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）4.2条规定，采用碳素墨水、蓝黑墨水书写或黑色碳素印墨打印，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

2．填写ABC表式应使用规范的语言，法定计量单位，公历年、月、日。

签署人签名应采用惯用笔迹亲笔手签，不得代签名，各方单位责任签署人应具有相应签字资质。

表中注明加盖公章的尚应加盖公章方为完整。

由承包单位提供表后附件的，在附件上应加盖公章以示认可。

3．各ABC表式的申报或报审程序、发出或回复时限应当依照合同、监理规范等所规定要求的进行；当文件实际送达时间与填报时间不符时，应予退回或在文件审批栏和签收表中注明实际收到时间。

4．不论是总包单位选择的或是以建设单位为主选择的分包单位，分包项目范围内的有关申报或报审表须统一由总包单位项目经理签字，加盖总包单位公章。

5．表式考虑了有关法律法规、监理和施工规范、《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程委托监理合同示范文本》的相关内容，并部分地参照了国际工程建设惯例中的成熟做法，各方所签署的意见具有法律效力，应当承担由此产生的法律后果。

项目监理机构采用的表式应在第一次监理工作交底时告知承包单位、建设单位，使承包单位、建设单位明确各类表的使用要求。

6．表式中“□”表示可选项，被选中的栏目以“√”表示。

7．各方处理时限应在表式规定的时间内完成，表式没有规定的、或者表式规定时间已与已签订的《建设工程施工合同》不一致的，应在已签订的《建设工程施工合同》有关条款约定的时间内完成，否则视为认同或放弃。

监理用表ABC三类表

常用表式目录
工程开工/复工报审表
施工组织设计（方案）报审表
分包单位资格报审表
报验申请表
工程款支付申请表
监理工程师通知回复单
工程临时延期申请表
费用索赔申请表
工程材料/构配件/设备报审表
工程竣工报验单
监理工程师通知单
工程暂停令
工程款支付证书
费用索赔审批表
监理工作联系单
工程变更单
沪A1
施工进度计划报审表
沪A2
施工机械、安全设施验收核查表工程名称：编号：
本表一式两份，由施工承包单位填写，监理、施工各一份。

电梯特种设备资质(ABC)许可证人员业绩要求清单

B级右列人数为最低要求
1
3
2
3
保养维修业绩近5年累计维修申请范围内的特种设备数量至少为：电梯150台套；考核的年度内，对应该单位许可范围至少承担了电梯8台套，并且满足： 1.至少有3台套设备的技术参数，处于所申请等级的技术参数上限，申请各种类设备A级资格的，至少有3台套设备的技术参数，达到 B级资格以上的技术参数（客运索道和大型游乐设施不适用）； 2.考核年度内所维修设备经监督检验机构检验合格； 3.考核年度内维修的设备，没有因维修质量出现过设备事故，其用户也没有提出过重大质量问题； 4.考核年度内维修和电梯日常维护保养的设备，能够按照与产权单位签署的相关约定，提供承诺的服务且无重大失误。近5年累计维修申请范围内的特种设备数量至少为：电梯80台套；考核的年度内，对应该单位许可范围至少承担了电梯8台套，并且满足： 1.至少有3台套设备的技术参数，处于所申请等级的技术参数上限，申请各种类设备A级资格的，至少有3台套设备的技术参数，达到 B级资格以上的技术参数（客运索道和大型游乐设施不适用）； 2.考核年度内所维修设备经监督检验机构检验合格； 3.考核年度内维修的设备，没有因维修质量出现过设备事故，其用户也没有提出过重大质量问题； 4.考核年度内维修和电梯日常维护保养的设备，能够按照与产权单位签署的相关约定，提供承诺的服务且无重大失误。
级别
高级工助理工施工人工程师检验员程师程师员
安装业绩
A级右列人数为最低要求
2
4
2
4

近5年累计安装申请范围内的特种设备数量至少为：电梯150台套；在考核的年度内，对应该单位许可范围至少承担过电梯8台套在考核的年度内，对应该单位许可范围至少承担过电梯8台套的安装业务，并且满足： 1.至少有3台套设备的技术参数，处于所申安装30 请等级的技术参数上限，申请各种类设备A级资格的，至少有3台套维修40 设备的技术参数，达到B级资格以上的技术参数（客运索道和大型游乐设施不适用）； 2.考核年度内所安装设备经监督检验机构检验合格； 3.考核年度内安装的设备，没有因安装质量出现过设备事故，其用户也没有提出过重大安装质量问题。近5年累计安装申请范围内的特种设备数量至少为：电梯80台套；在考核的年度内，对应该单位许可范围至少承担过电梯8台套在考核的年度内，对应该单位许可范围至少承担过电梯8台以上设备的安装业务，并且满足： 1.至少有3台套设备的技术参数，处于所安装20 申请等级的技术参数上限，申请各种类设备A级资格的，至少有3台维修30 套设备的技术参数，达到B级资格以上的技术参数（客运索道和大型游乐设施不适用）； 2.考核年度内所安装设备经监督检验机构检验合格； 3.考核年度内安装的设备，没有因安装质量出现过设备事故，其用户也没有提出过重大安装质量问题。

abc分类法分类标准

abc分类法分类标准ABC分类法分类标准。

ABC分类法是一种常用的物料管理方法，它根据物料的重要性和使用频率将物料分为A、B、C三类，以便于管理和控制库存。

下面将详细介绍ABC分类法的分类标准。

首先，A类物料是指重要性高、使用频率高的物料，通常占总物料种类的20%左右，但占用了大部分库存资金。

这类物料的管理要求严格，需要保持充足的库存以应对突发情况，同时要加强对其采购、储存和使用的监控。

A类物料的分类标准主要包括以下几点：1. 重要性，A类物料对生产和运营具有关键影响，一旦出现短缺将导致生产线停滞或客户订单延误。

2. 使用频率，A类物料的使用频率通常较高，需要经常补充和更新。

3. 占用资金，A类物料虽然数量不多，但占用了大部分库存资金，需要重点管理和控制。

其次，B类物料是指重要性一般、使用频率一般的物料，通常占总物料种类的30%左右，占用了适中的库存资金。

这类物料的管理相对灵活，需要根据实际情况进行合理的库存控制和管理。

B类物料的分类标准主要包括以下几点：1. 重要性，B类物料对生产和运营影响较小，短期内的短缺不会造成严重后果。

2. 使用频率，B类物料的使用频率一般，需要定期补充和更新，但不需要像A类物料那样频繁。

3. 占用资金，B类物料数量较多，但占用的库存资金适中，需要适当的管理和控制。

最后，C类物料是指重要性低、使用频率低的物料，通常占总物料种类的50%左右，但只占用了较少的库存资金。

这类物料的管理相对简单，主要是保持适量的库存以备不时之需。

C类物料的分类标准主要包括以下几点：1. 重要性，C类物料对生产和运营影响微乎其微，短期内的短缺不会造成任何影响。

2. 使用频率，C类物料的使用频率低，需要定期盘点和清理，以免过期或报废。

3. 占用资金，C类物料数量较多，但占用的库存资金很少，管理相对简单。

综上所述，ABC分类法是一种有效的物料管理方法，通过对物料进行分类，可以实现对不同类别物料的精细化管理，从而提高库存周转率，降低库存成本，保障生产和运营的顺利进行。

监理用表ABC类常用表

A1
工程开工/复工报审表
A2
施工组织设计（方案）报审表工程名称：威宁飞龙阳光工程
A3
分包单位资格报审表工程名称：
A4-1
工程报验申请表工程名称：威宁县民族中学西校区
A4-2
施工测量放线报验单工程名称：威宁县民族中学西校区
A5-1
工程款支付申请表工程名称：
（）月完成工程量统计报表
编制单位：编制人：日期：
（）月完成工作量统计报表
（单位：万元）
监理工程师通知回复单A6
工程临时/最终延期申请表A7
费用索赔申请表
A8
工程材料/构配件/设备报审表A9-1
A10
监理工程师通知单B1-1
监理备忘录
B1-2
本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份
工程暂停令
B2
工程款支付证书
B3
工程临时延期审批表B4
工程最终延期审批表B5
费用索赔审批表B6
专题报告B7
本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。

旁站记录表
B9
会议记录B10
竣工移交证书
工作联系单
C1
工程变更单
C2
工程名称：编号：
监理单位、承包单位各存一份。

急救包配置清单规范

急救包配置清单规范按功能分编号名称规格数量作用清创消毒类医用酒精片5x5cm/片20片外用消毒皮肤生理盐水湿巾6x7cm/片12片消毒清洁伤口及皮肤碘伏棉签支10支外用伤口皮肤的消毒伤口敷料类烧伤敷料40*60cm/包2包用于大面积伤口的包扎大号创可贴6x10cm/片10片用于伤口的包扎止血6创可贴混装10片/盒1盒用于小伤口的包扎止血7医用纱布5x7cmx2片/包2包包扎伤口包扎固定类8自粘绷带5x450cm/卷1卷用于伤口包扎固定患肢9急救绷带8x10cm/卷2卷内敷料可直接包扎伤口10三角绷带96x96x136cm1包用于伤口包扎固定患肢11卡扣式止血带条1条用于四肢出血部位止血12医用胶带1.25x500cm/卷1卷粘贴固定敷料冷热理疗类13退热贴11x4cm/片2片外贴额部退烧用14一次性冰袋120g/包1包冰敷患处医疗器械类15医用剪刀把1吧处理伤口修剪绷带用16镊子支1支包扎辅助工具17电子体温计支1支测量体温，带蜂鸣提示18安全别针枚5枚固定三角巾、挑刺等卫生防护类19一次性手套付1付清创换药用20止痒片5x5cm/片4片。

商品ABC分类管理规范

商品ABC分类管理规范一、背景介绍商品ABC分类是一种常用的库存管理方法，通过将商品按照销售额、销售数量等指标进行分类，匡助企业实现库存的合理管理和优化。

本文将详细介绍商品ABC分类管理的标准格式和相关要求。

二、分类标准1. 销售额分类（按照销售额从高到低排序）- A类商品：销售额占总销售额的70%以上。

- B类商品：销售额占总销售额的20%至70%之间。

- C类商品：销售额占总销售额的10%以下。

2. 销售数量分类（按照销售数量从高到低排序）- A类商品：销售数量占总销售数量的70%以上。

- B类商品：销售数量占总销售数量的20%至70%之间。

- C类商品：销售数量占总销售数量的10%以下。

3. 综合分类- 将销售额分类和销售数量分类的结果进行综合，得出最终的ABC分类结果。

三、分类管理要求1. A类商品管理要求- 加强库存管理，确保库存充足，避免缺货。

- 高效的补货机制，及时补充库存。

- 定期进行销售预测和市场调研，以便调整采购计划。

- 定期审查A类商品的定价策略，确保利润最大化。

2. B类商品管理要求- 定期审查销售情况，及时调整库存数量。

- 根据市场需求和销售趋势，灵便调整B类商品的定价策略。

- 定期进行促销活动，提高B类商品的销售额和市场占有率。

3. C类商品管理要求- 严格控制库存数量，避免过多库存积压。

- 定期清理滞销商品，降低库存成本。

- 根据市场需求和销售情况，考虑逐步淘汰C类商品。

四、分类管理流程1. 采集数据：采集商品的销售额和销售数量数据。

2. 排序：按照销售额和销售数量分别进行排序。

3. 分类：根据分类标准，将商品分为A、B、C类。

4. 综合分类：将销售额分类和销售数量分类的结果进行综合，得出最终的ABC分类结果。

5. 制定管理要求：根据不同类别的商品，制定相应的管理要求。

6. 实施管理要求：根据制定的管理要求，进行商品库存管理和销售策略的调整。

7. 定期评估：定期评估商品分类管理的效果，并根据评估结果进行调整和改进。

物料BOM管理与ABC分析法

物料BOM管理与ABC分析法引言物料管理是指企业在满足生产、销售等业务需求的同时，对原材料、辅料、成品等物资进行全局的规划、采购、入库、发放、调拨和盘点等活动，是实现企业生产管理目标的关键环节。

而物料BOM（Bill of Materials）管理则是指企业按照BOM清单对各种物料进行统一的分类、标记、跟踪和控制，从而确保生产过程中的物料配套、批次、数量等方面的准确性和及时性。

ABC分析法是物料管理中的一种常用方法，它将物料按照重要程度进行分类，优先处理重要程度高的物料，以提高物料管理的效率和准确度。

因此，本文着重介绍物料BOM管理以及如何应用ABC分析法进行物料分类和管理。

什么是物料BOM管理BOM是指物料清单，也就是在制造生产中所需用到的各种原材料、半成品等物料的清单，还包括了各个物料之间的关系和重要参数。

BOM管理则是指对每个工艺和每个产品所需的物料进行全面的工艺分析、物料定位和库存管理工作，以保证生产过程中材料配套、批次、数量等方面的一致，从而确保生产过程的顺畅进行。

物料BOM管理的重要性物料BOM管理对于生产制造企业的生产效率、质量管控和成本控制都有着重要的影响。

具体来说，其好处主要有以下几点：1.帮助企业避免原材料浪费，节约成本；2.确保生产过程中物料配套、批次、数量等方面的准确性，避免配套不齐全、缺失等问题的发生；3.保证产品质量和生产效率；4.优化库存控制，降低库存成本。

因此，对于实现物料全生命周期管理、提高企业生产效率和降低生产成本，物料BOM管理显得尤为重要。

物料BOM管理的实践方法BOM清单的建立物料BOM清单是指产品的零部件清单，通常包括物料编号、物料名称、规格型号、计量单位、单件用量、批次号等。

建立BOM清单时，应该考虑产品的所有零件和运输包装等，还应该充分考虑实际生产的情况，从而确保BOM清单的准确性、可实施性和实用性。

确定物料的分类方法物料一般可以按照品类、重要性、使用频率等进行分类。

供应室各类包标准

供应室各类包标准
导尿包
弯盘1个；治疗碗1个；小药杯内置棉球8个；石腊油棉球瓶1个；
血管钳2把；标本瓶1个；孔巾1块；纱布2块。

胸穿包
12#胸穿孔针1颗；16#胸穿针1颗；弯盘1个；血管钳1把；标本瓶1个；孔巾1块；纱布2块。

骨穿包
12#骨穿针1颗；16#骨穿针1颗；弯盘1个；血管钳1把；
标本瓶1个；一次性孔巾1块；纱布4块。

腰穿包
7#腰穿针1颗；9#腰穿针1颗；弯盘1个；标本瓶2个；
一次性孔巾1块；纱布2块。

肝穿包
7#肝穿针1颗；9#肝穿针1颗；弯盘1个；标本瓶1个；
一次性孔巾1块；纱布4块。

口腔护理包
治疗碗2个；血管钳2把；16个棉球。

口腔护理罐
外一科：治疗碗10个；血管钳10把。

内一科：治疗碗10个；血管钳15把。

外二科：治疗碗10个；血管钳15把。

持物钳包
五官科：4个；内一科：2个；外一科：2个；
外二科：2个；急诊科：4个；妇产科：4个
急诊科换药包
治疗碗2个；血管钳2把；有齿镊1把；纱布5块；棉球5个。

洗胃包
治疗碗1个；弯血管钳1把；弯盘1个；石腊油棉球1个；纱布5块；硅胶胃管1根。

清创包
线剪1把；组织剪1把；直血管钳1把；弯血管钳1把；巾钳2把；鼠齿钳1把；持针器1把；弯盘1个；尖刀柄1把；纱布10块；
有齿镊1把；皮肤拉钩小号2把；一次性孔巾1块。

外二科专用手术包
包布1块；中号洞巾1块；无菌巾4块；小药杯2个；血管钳1把；弯盘1个；7#腰穿针1颗；玻璃注射器1付；纱布4块；大棉球5个。

剪刀包
线剪1把；小号血管钳1把。

C类散装货物名细表

应由主管机关或托运认出具证明书证明以满足附录b中种子饼b和c条规定的免除要求即以上两类情况的例外可作为普通散货运输silicomanganese锰合金无已知危险且含硅量少2545018026用作钢材制造中的添加剂粒度从细粒到300mm
C类散装货物明细表
(即不流态化又无化学危险的散装物质)
货物名称
静止角
IRON PYRITES
黄铁矿
0.4
系硫化铁,用于生产硫酸,细末占20%,块占80%.块为30-150MM的块.
IRONSTONE褐铁矿
0.39
系矿石,最大块为75MM,含水量为1%.
LABRADORITE
拉长石岩
0.6
系钙钠岩长石,为50-300MM的块
LEAD O,有毒,与酸类接触产生剧毒气体.
无味,呈浅灰色或棕色或米黄色.
FISH MEAL
Anti-oxidant treated
鱼粉(经抗氧剂处理)
1.7
关于特性见鱼粉(经抗氧剂处理的),附录B.仅当有托运国家主管机关签发的证书,说明其散装运输时无自热性,方允许散装运输.
FLY ASH
烟灰
1.26
系轻飘黑粉,直径为2-3µm,是煤火或油火电厂产生的灰渣.有时将经焙烧的黄铁矿错误的呈为烟灰,该种黄铁矿是化学工业的废渣,含有一定比例游离酸(低ph值),附录B中列有该条(BC编号003).
系铁和铬的混合原料，运输是颗粒为0mm-300mm
不等。无水。
FERROCHROME
Exothermic
铁铬合金（放热的
0.18-0.26
吸铁铬合金。住：附近禁止烧汗和高温作业
FERROMANGANE-SE 锰铁合金
0.18-0.28

小牛不提：BOM清单基础ABC

小牛不提：BOM清单基础ABC一、清单类型及其子项类型根据清单父项的项目模板决定清单的类型，分为以下四种清单：1、标准清单：标准清单指构成产品的部件及每个部件数量是固定的，生产直接按照清单进行领料、生产，AI，PH，FG，SA等是标准清单。

2、模型清单：模型清单指清单中的项目或数量是可以根据客户要求选择的，OE 根据合同单进行选配，生成一个具体的装配，生产按照这个具体清单进行生产、发货，调整计划百分比，ATO模型、PTO模型是模型清单，模型清单中子项的数量要按缺省值定义。

3、可选类清单：可选类清单是一个可选组件的集合，存在于模型清单中，也可以包含多层可选或模型的清单，AOC、POC是可选类清单。

4、计划清单：计划清单对产品的各部分描述计划百分比，通常代表产品族，不是一个具体可销售的项目。

在计划清单中，部件的百分比之和不一定是100%。

清单父项的项目类型不同，限定其子项的项目类型，如表1.3.1：表1.3.1 BOM清单类型三、物料清单的构成每份清单主要包含清单父项信息和清单注释，清单子项(零部件)信息，位置序号(在参考指示器)和替换部件信息。

下表显示不同类型清单的信息：表1.3.2 物料清单构成清单父项信息包括：清单父项的编码、描述、模板、单位、版本、替代、清单状态、借用等信息，清单注释：早期我们公司用清单注释记录产品的清单状态，包括开发，试产，转产，现在清单的状态直接用项目状态表示。

描述性元素：对于模型和可选类清单，可以有描述性元素列表。

当为客户订单配置一个项目时，系统自动为新配置的项目分配值。

清单子项（零部件）：清单父项的模板限制其所含子项的项目模板，每份清单可以有多个子项，对每个子项可以定义其工序序号、项目序号、生效日期、失效日期、用量、计划百分比、损耗率、供应类型、供应子库、货位等。

模型和可选清单还有可选信息和订单信息。

参考指示器：用于定义单板清单的位置序号。

替代部件：可以定义清单中部件的替代部件，替代部件的数量是完全替代原部件所需的数量，可以不同于原部件的数量。

供货范围明细表B包

供货范围明细表(B包)
项目名称：龙口市住房和规划建设管理局环卫设施采购项目
项目编号：SDGP370681201802000108单位：元包号B包
序号
货物及部件名称
型号规格及主要技术参数
单位
数量
生产制造企业
品牌、产地
是否属于小型微型企业产品
是否属于节能产品或环保产品
是否属于强制性采购
1
斜角清扫
器
型号：LK-GX2000型
11.工作电压（V）：DC12/24：
12.由液压驱动可实现除雪滚刷的左右转向，转向角可在±30°范围内调节，以此来改变扫雪方向。
15.放置在驾驶室的控制器可以完成对除雪机具的左右偏转及滚刷旋转功能，控制器按键、操作手柄灵活可靠，操作方便。
台
生产厂
龙口市恒源环卫设备有限公司
品牌
恒源
产地
山东龙口
小型企业
1.总长(mm)：1625
2.总宽(mm)：2163
3.总高(mm)：870
4.总重(含挂件)（kg）：545
5.清扫宽度(mm)：800
6.偏摆角度(°)：(mm)：Φ800
9.允许最大压力(Mpa)：21
10.工作流量（L/Min）：80-100
品牌
恒源
产地
山东龙口
小型企业
否
否
3
推雪铲铲刃
型号：LK-CR3500
1.铲刃材质：NM400
2.铲刃长度3500mm，高度180mm,厚度16mm,保证铲刃的耐磨性、高强度。
付
生产厂
龙口市恒源环卫设备有限公司
品牌
恒源
产地
山东龙口
小型企业
否
否

ABC分类法的实例及分析

欢迎阅读ABC 分类法的实例及分析（一）上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC 库存分类法的具体应用。

该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC 分类管理法。

1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库4。

,统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。

将累计库存金额60%~75%物料定位A 类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B 类；将其余的物料定为C 类。

如表6。

表5 第二库存汇总表4.绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。

根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。

如下页图2。

从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。

13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。

关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。

图2 ABC分类曲线图（二）ABC物料控制采取的措施如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。

该类物料是生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。

一旦缺对生产影响很大。

该类物料品种较少，但流动性较大 ,占据库存资金占用的绝大部分。

如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升，单次采购量过多，则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。

因此 ,对该类物料的订货量必须的批量对该类物料而且要、珍珠棉缺货,每次采库位发。

由于该类物料性介于A、C类物料之间。

所以，对于该类物料可进行一般性管理。