外资企业财务管理制度
外资企业财务管理制度
外资企业财务管理制度摘要本文旨在介绍外资企业财务管理制度，并对其内容进行细致的分析和解读。
通过建立完善的财务管理制度，外资企业能够实现财务风险的控制和合规经营，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文主要涵盖了财务管理制度的目标、组织架构、职责分工、财务记录和报告、内部控制等方面的内容。
引言外资企业财务管理制度是指为了合理规范外资企业的财务运作而制定的一系列制度、规章和规定。
通过建立完善的财务管理制度，外资企业能够实现财务风险的控制和管理，确保企业合规经营，并提高财务决策的科学性和准确性。
外资企业财务管理制度的建立和有效执行对于外资企业的可持续发展至关重要。
1. 财务管理制度目标外资企业财务管理制度的目标是确保企业财务运作的合规性和高效性，提高企业的财务风险控制能力，为企业的长期发展提供有力的支持。
具体目标包括： - 确保财务决策的科学性和准确性； - 建立完善的财务内部控制体系，保障资产的安全； - 提高财务报告的透明度和可信度； - 加强财务信息的管理和利用，促进企业战略决策的制定； - 实现财务制度的规范化、标准化和专业化。
2. 财务管理制度组织架构外资企业财务管理制度的组织架构主要包括财务部门和财务管理委员会两个部分。
财务部门是外资企业财务管理制度中最核心的部门，负责企业财务业务的日常管理和实施。
财务部门的职责包括但不限于： - 负责企业财务规划和预测，制定财务目标和计划； - 开展财务分析和决策支持，为企业领导层提供财务意见和建议；- 进行日常的财务会计核算和分析，确保财务数据的准确性和及时性； - 编制财务报告和财务分析报告，向相关部门和机构提供财务信息； - 负责企业的资金管理、预算管理和成本管理； - 管理企业的内部控制体系，确保资产安全和风险控制； - 开展对外投资和融资的财务管理。
2.2 财务管理委员会财务管理委员会是外资企业财务管理制度的决策机构，负责对重大财务事项做出决策和审批。
外资公司管理制度完整版
第一章总则第一条为了加强外资公司的管理，确保公司运营的合规性、高效性和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于外资公司的全体员工，包括但不限于管理、技术、销售、财务等各个部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、公司章程及相关政策，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条外资公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门负责人对总经理负责。
第五条各部门职责如下：（一）总经理：负责公司全面管理工作，制定公司发展战略，协调各部门工作。
（二）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（三）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
（四）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（五）技术部：负责技术研发、产品改进、质量把控等工作。
（六）销售部：负责产品销售、客户开发、售后服务等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：（一）招聘需遵循公平、公正、公开的原则。
（二）招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等。
第七条员工培训：（一）公司为新员工提供岗前培训，确保其尽快熟悉工作。
（二）公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
第八条员工考核：（一）公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、团队合作、职业道德等。
（二）考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工薪酬福利：（一）公司实行岗位工资制度，根据岗位等级、工作年限等因素确定工资。
（二）公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第四章财务管理第十条财务规划：（一）公司财务部门负责制定年度财务预算，报总经理审批。
（二）财务预算应遵循合理、合规、节约的原则。
第十一条预算执行：（一）各部门应按照财务预算执行，不得擅自调整。
（二）财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。
第十二条财务核算：（一）财务部门负责公司财务核算，确保财务数据的真实、准确。
（二）财务核算应遵循国家会计准则和公司财务制度。
第五章市场管理第十三条市场调研：（一）市场部负责市场调研，了解市场需求、竞争对手情况等。
外资财务制度
外资财务制度外资财务制度包括财务管理政策、财务管理流程、内部控制制度、财务报告制度等方面的规定和要求。
外国投资者在境外投资企业或跨国企业中应根据当地法律法规和国际财务管理准则，制定相应的财务制度，并确保全体员工严格遵守和执行。
下面将详细介绍外资财务制度的相关内容。
一、财务管理政策1. 外资企业应根据企业规模、行业特点和经营模式等因素，制定适合自身发展的财务管理政策。
财务管理政策应包括资金管理政策、资产管理政策、负债管理政策等方面的规定，以保障企业财务安全和稳健经营。
2. 资金管理政策是外资企业财务管理政策的核心内容之一，包括资金的募集、使用、监管和投资等方面的规定。
外资企业应合理规划资金需求和使用，确保企业运营资金充裕，并优化投资组合，提高资金利用效率。
3. 资产管理政策是外资企业财务管理政策的重要组成部分，主要包括资产采购、使用和处置等方面的规定。
外资企业应科学管理资产，定期进行资产清查和评估，及时更新资产信息，保障资产的安全和稳定增值。
4. 负债管理政策是外资企业财务管理政策的必要内容之一，涉及外资企业对外部债务的管理和还款等重要事项。
外资企业应根据实际情况，合理选取债务工具和融资方式，确保债务与资产之间的平衡，维护企业资信和声誉。
二、财务管理流程1. 外资企业应建立健全的财务管理流程，包括会计凭证的录入、审核和归档、财务报表的编制和审计等环节。
财务管理流程应合理分工、明确责任，实行双重核算和审批制度，提高财务管理效率和准确性。
2. 外资企业应定期对财务管理流程进行评估和改进，及时发现和解决存在的问题和风险。
外资企业还应建立财务制度档案和备份，确保财务管理流程的可追溯性和稳定性，避免人为错误和失误。
三、内部控制制度1. 外资企业应建立健全的内部控制制度，包括内部审计制度、风险管理制度、合规管理制度等方面的规定。
内部控制制度是外资企业财务管理体系的重要组成部分，有助于规范企业内部行为和提高管理效能。
外资管理制度
外资管理制度一、总则为规范和促进外资企业的发展，保护外资企业的合法权益，维护国家经济安全，促进外国投资与国内投资有序互动，特制定本制度。
二、外资企业的设立1、外资企业在设立前，应当依法向相关主管部门申请和报备，并提供真实材料。
2、外资企业设立应当遵守国家的产业政策和市场准入要求。
3、外资企业应当保障员工的合法权益，遵守相关劳动法规。
4、外资企业设立应当依法纳税，遵守国家税务法规。
三、外资企业的经营1、外资企业在经营过程中应当依法合规，遵守国家的法律法规。
2、外资企业应当加强环境保护意识，减少对环境的污染和破坏。
3、外资企业应当加强与当地政府和社会的沟通和交流，积极参与当地的公益事业。
4、外资企业应当履行社会责任，树立企业良好形象。
四、外资企业的退出1、外资企业如需退出，在依法程序的基础上，应当妥善处理员工的权益问题。
2、外资企业退出时，应当依法清算并支付相关税费。
五、外资企业的监督和检查1、相关主管部门应当加强对外资企业的监督和管理，及时发现并纠正违法违规行为。
2、外资企业应当积极配合监督检查，接受相关主管部门的监督和指导。
六、外资企业的纳税和财务1、外资企业应当依法纳税，做到诚实纳税，及时足额地缴纳各项税费。
2、外资企业应按照财务制度进行财务管理，及时准确地编制和报送财务报表。
七、外资企业的知识产权保护1、外资企业应当依法保护知识产权，严禁侵犯他人的知识产权。
2、外资企业应当加强自身的知识产权保护意识，提高自主创新能力。
八、外资企业的安全生产1、外资企业应当加强安全生产管理，落实安全生产责任，确保员工的生命安全和财产安全。
2、外资企业应当建立和完善安全生产制度和应急预案，应对突发事件和事故。
九、外资企业的经营信息披露1、外资企业应当依法进行经营信息披露，对外公开必要的经营信息，保持信息的真实和准确。
2、外资企业应当加强对内部信息的保密管理，防止信息泄露和侵权行为。
十、外资企业的对外合作与交流1、外资企业应当积极与国内企业和机构开展合作和交流，促进生产技术的创新和提升。
外资企业综合管理制度
外资企业综合管理制度1. 引言外资企业在全球范围内有着广泛的影响力和重要的地位。
为了确保外资企业的健康发展，维护企业的利益和形象，建立一个完善的综合管理制度至关重要。
本文档旨在概述外资企业综合管理制度的主要内容和重要原则。
该制度涵盖了企业的组织架构、决策机制、人力资源管理、财务管理等方面。
2. 组织架构外资企业的组织架构是其运营的基础。
良好的组织架构可以确保各个部门之间合作高效，流程畅通。
外资企业的组织架构应该包括以下主要部分：2.1 董事会董事会是外资企业的最高决策机构，负责制定并监督企业的整体发展战略。
董事会成员应该具备丰富的行业经验和管理能力，以便更好地指导企业的发展方向。
2.2 高级管理团队高级管理团队是外资企业的核心管理层，负责制定和执行企业的业务计划和策略。
他们应该具备专业知识和领导能力，能够有效地管理和调配企业资源。
2.3 部门外资企业应该根据业务需求设立不同的部门，例如销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门应该有明确的职责和权限，并进行有效的协调和合作。
3. 决策机制决策机制是外资企业管理的重要方面。
一个有效的决策机制可以确保决策的科学性和及时性。
外资企业的决策机制应该包括以下主要环节：3.1 决策流程外资企业应该建立明确的决策流程，包括决策的发起、讨论、决策方案的制定、决策的执行等环节。
决策流程应该注重多方参与和信息共享，确保决策的公正性和合理性。
3.2 决策权限外资企业应该明确各级管理层的决策权限，并进行适当的授权和委托。
不同层级的管理层在决策时应该遵循一定的原则和程序，以确保决策的权威性和合规性。
3.3 决策评估外资企业应该建立决策评估机制，对各项决策进行综合评估和风险分析。
决策评估应该以数据和事实为依据，减少主观判断的影响，确保决策的科学性和可行性。
4. 人力资源管理人力资源是外资企业最重要的资产之一。
综合管理制度应该包括以下人力资源管理方面的内容：4.1 招聘和录用外资企业应该制定招聘和录用政策，确保各个岗位的需求能够得到及时满足。
外资代表处财务制度
外资代表处财务制度一、总则为规范外资代表处的财务管理，提高财务管理效率和质量，保证代表处财务数据的真实性、准确性和完整性，制定本财务制度。
二、账务管理1. 代表处应按照国家有关法律法规和会计准则的规定开设各类账簿，明确记载代表处的经济业务活动。
所有账簿必须按时、准确、完整地记录代表处的经济活动，以便查验。
2. 代表处应当按照财务制度的规定实行会计核算。
记账人员必须按照规定的程序和方法进行会计核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 代表处的所有经济业务必须由负责人或其授权的人员审核并签字确认。
4. 代表处应当按照规定的期末结账程序和方法进行核算、编制财务报表，并提交给总部及相关监管机构。
5. 代表处的财务年度应当与总公司的财务年度相一致，否则需要提前报备并获得总公司同意。
三、往来款项管理1. 代表处的往来款项必须按照规定的程序和方法进行管理，确保往来款项记录的真实性、准确性和完整性。
2. 代表处应当建立完善的往来款项管理制度，明确往来款项的收付流程、责任主体、权限范围和监督措施。
3. 代表处应当对付款单位的资信状况进行评估，并根据评估结果确定相应的付款方式和授信额度。
4. 代表处接收的款项必须及时入账，并按照规定的程序和方法进行核实和确认。
5. 代表处的付款必须经过负责人或其授权的人员审批，并按照规定的程序和方法进行支付。
四、资金管理1. 代表处的资金必须按照规定的程序和方法进行管理，确保资金安全、充裕和合理利用。
2. 代表处应当建立完善的资金管理制度，明确资金的来源和用途、规范资金的调拨和使用、加强对资金流向的监督和控制。
3. 代表处的资金必须放置在合法的银行账户，不得私自挪用或外借。
4. 代表处应当定期对资金进行清查和核对，及时发现并解决资金管理中的问题。
5. 代表处必须建立健全的资金监管机制，加强对资金的日常管理和监督，防止资金的漏洞和损失。
五、固定资产管理1. 代表处的固定资产必须按照规定的程序和方法进行管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
境外财务制度模板范文
境外财务制度模板范文第一章总则第一条为规范公司的财务管理，加强公司的财务监督，确保公司的财务运作合法、规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司境外财务管理活动。
第三条公司境外财务管理应遵守国家有关法律法规，确保财务管理合规、有序。
第四条公司境外财务管理要严格遵守企业内部控制规定，加强内部审计和监督，确保财务风险控制力度，提高公司经营管理水平。
第五条公司境外财务管理应遵循谨慎原则，不得违反公司财务管理相关规定，不得利用职权谋取私利，不得为他人谋取不正当利益。
第二章财务管理责任第六条公司各职能部门要按照公司总裁的工作安排、汇报要求，做好相关财务管理工作，保证公司正常运转。
第七条财务主管部门要按照公司底稿，合理安排财务和会计人员的工作，确保财务管理工作开展顺利。
第八条公司境外财务管理部门要做好公司的日常财务工作，定期编制财务报表，向公司领导层和监事会报告公司财务运作情况。
第九条公司财务管理部门要建立健全会计核算体系，规范会计核算工作流程，确保财务数据准确可靠。
第十条公司财务管理部门要按照会计法规定，做好固定资产和无形资产的管理和核算工作，及时编制财务报表。
第十一条公司财务管理部门要依法缴纳各项税费和社会保险费，确保公司的财务健康发展。
第十二条公司财务管理部门要建立健全财务管理制度，完善财务制度，确保财务管理工作顺利进行。
第十三条公司境外财务管理部门要定期对公司的财务风险进行评估，及时上报领导层，确保公司的财务风险可控。
第三章财务报送第十四条公司财务管理部门要定期向公司领导层和监事会报告公司的财务运作情况，及时反馈公司的经营状况。
第十五条公司境外财务管理部门要按照国家有关规定，定期向地方税务局、海关申报公司的财务状况，确保公司的财务运作合规。
第十六条公司财务管理部门要定期编制财务报表，做好财务会计工作，规范公司的财务管理。
第十七条公司境外财务管理部门要及时对公司的财务情况进行分析，及时发现问题，及时处理，确保公司的财务运作无误。
外商投资企业财务管理制度
第一章总则第一条为了规范外商投资企业的财务管理工作，保护国家、企业和投资人的合法权益，依据《中华人民共和国外商投资企业法》及国家有关财务法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内依法设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业。
第三条外商投资企业应遵循国家法律法规，建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性和透明度。
第二章财务会计机构、人员和制度第四条外商投资企业应当设置财务会计机构，配备专职财务会计人员，负责企业财务管理工作。
第五条财务会计人员应当具备相应的专业资格，严格执行国家会计准则和财务会计制度。
第六条外商投资企业应建立健全财务会计制度，包括：（一）内部会计控制制度，确保财务活动合法合规；（二）财务报告制度，定期编制财务报表，真实反映企业财务状况；（三）资金管理制度，规范资金筹集、使用和偿还；（四）成本费用管理制度，合理核算成本费用，提高经济效益；（五）固定资产管理制度，规范固定资产的购置、使用和处置。
第三章财务核算第七条外商投资企业应按照国家会计准则进行财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条外商投资企业应建立健全财务核算制度，包括：（一）会计科目设置，符合国家会计准则要求；（二）账务处理程序，规范会计核算流程；（三）财务报表编制，按照国家会计准则要求编制财务报表；（四）会计档案管理，妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案。
第四章财务监督第九条外商投资企业应接受国家财政、审计、税务等部门的监督检查。
第十条企业内部应设立财务监督机构，对财务活动进行监督，确保财务管理的规范性和有效性。
第五章财务管理第十一条外商投资企业应加强财务管理，提高资金使用效益。
第十二条企业应制定合理的投资计划，确保投资项目的可行性。
第十三条企业应加强成本费用管理，严格控制成本费用支出。
第十四条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
第十五条企业应加强税收筹划，依法合规享受税收优惠政策。
中华人民共和国外商投资企业会计制度
持续经营
会计核算应当以企业持续经营为前提，反映企业 的长期财务状况和经营成果。
货币计量
会计核算以人民币为记账本位币，以外币计价的 项目应当折合成人民币反映。
02
资产
流动资产
01
现金及银行存款
企业在核算时应当遵循我国相关法律法规的规定，严格管理货币资金
的使用，确保资金的安全。
02
应收及预付款项
包括应收票据、应收账款、预付货款等，企业应当定期进行账龄分析
成本和费用的核算内容
外商投资企业的成本和费用主要包括直接材料、直接人工、 制造费用、管理费用、财务费用等。
利润及利润分配
利润的计算
外商投资企业的利润是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业收入、 营业成本、税金及附加、期间费用和资产减值损失等。
利润分配的顺序
外商投资企业的利润分配应当按照公司章程或者协议的规定，遵循合法、公 平、透明、稳定的原则，依次分配给股东、弥补以前年度亏损、提取法定公 积金等。
关联方关系及交易
关联方
关联方交易是指在关联方之间转移资源、劳务或义务的行为 ，而不论是否收取价款。
关联方交易类型
常见的关联方交易包括购买或销售商品、购买或销售除商品 以外的其他资产、提供或接受劳务、代理、租赁、提供资金 、特许权协议、担保等。
07
财务报表
财务报表的种类和格式
资产负债表
反映企业特定日期的财 务状况，包括资产、负 债和所有者权益。
会计处理
资本公积应作为所有者权益的一部分，在资产负债表上单独 列示，并可用于转增股本、弥补亏损等。
留存收益
定义
留存收益是指企业在经营过程中积累的利润，包括盈余公积和未分配利润等 。
外资企业财务管理制度范本
外资企业财务管理制度范本一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保外资企业的财务管理工作规范、高效，保障企业财务安全，提高财务决策的准确性和实时性。
1.2 适用范围本制度适用于所有外资企业，包括独资企业、合资企业和外商投资企业。
1.3 定义1.3.1 外资企业：指外国投资者在中国境内设立的企业，包括独资企业、合资企业和外商投资企业。
1.3.2 财务管理：指对企业资金、资产、负债和权益的全面管理，包括财务规划、财务分析、财务报告等方面。
二、财务规划和预算2.1 财务目标外资企业应制定明确的财务目标，如实现盈利增长、资产增值等，并与企业整体经营目标相一致。
2.2 财务预算外资企业应每年制定财务预算，包括收入、成本、投资、资金筹集等方面，并定期进行审查和调整。
三、会计核算和财务报告3.1 会计政策外资企业应制定明确的会计政策，符合国家相关法律法规和会计准则，并及时更新。
3.2 会计准则外资企业应遵循中国会计准则或国际财务报告准则（IFRS）等相关会计准则，确保财务报告的准确性和可比性。
3.3 财务报告外资企业应按照规定时间制定财务报告，包括月度报表、季度报表和年度报表，并确保报表内容真实、完整。
四、资金管理4.1 财务预测外资企业应根据市场情况和企业经营计划，制定资金需求的财务预测，并根据预测结果进行资金筹措。
4.2 资金调度外资企业应合理调度资金，确保企业资金流动的平衡和有效运营，减少资金的闲置和浪费。
五、成本管理5.1 成本控制外资企业应建立健全的成本核算体系，控制成本费用，提高企业经济效益和竞争力。
5.2 成本分析外资企业应进行成本分析，包括直接成本分析和间接成本分析，以便更好地理解成本结构和影响成本的因素。
六、审计和内部控制6.1 审计制度外资企业应建立独立的内部审计机构或委托专业机构进行审计，并报告给企业高层管理人员。
6.2 内部控制外资企业应建立健全的内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和风险控制。
中华人民共和国外商投资企业财务管理规定
中华人民共和国外商投资企业财务管理规定文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】1992.06.24•【文号】[92]财工字第294号•【施行日期】1992.06.24•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】会计,企业正文*注：本篇法规已被《财政部关于公布废止和失效的财政规章目录（第六批）的通知》（发布日期：1997年9月8日实施日期：1997年9月8日）废止中华人民共和国外商投资企业财务管理规定（１９９２年６月２４日财政部，（９２）财工字第２９４号发布）第一章总则第一条为了实施对外商投资企业财务工作的管理和监督，保护国家、企业和投资人的利益，根据国家关于外商投资企业的法律、法规，制定本规定。
第二条本规定适用于依照中国法律批准在中国境内设立的外商投资企业，包括中外合资经营企业（以下简称合营企业）、中外合作经营企业（以下简称合作企业）和外资企业。
外商投资企业的财务活动，遵守中国的有关法律、法规和本规定，并接受财政机关的检查和监督。
第三条全国外商投资企业的财务工作由财政部统一管理。
省、自治区、直辖市和计划单列市财政厅（局）（以下简称主管财政机关）具体管理本地区所属外商投资企业的财务工作。
中央企业主管部门依法对其所属企业举办的外商投资企业的财务工作进行指导、帮助和监督。
第四条外商投资企业在办理工商登记后３０天内，向主管财政机关提交批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。
企业生产经营期间，投资人增资、转让投资权益或者改变合作条件的，在依法办理变更手续后３０天内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。
第二章财务会计机构、人员和制度第五条外商投资企业应当在中国境内企业所在地设置财务会计机构。
规模较小，设置财务会计机构确有困难的，可以不设，但须报知主管财政机关或中央企业主管部门。
企业应当配备合格的财务会计人员，依法办理财务会计工作。
财会人员因故离职时，须办妥交接手续，不得中断财务会计工作。
企业财务会计机构的具体设置，由董事会（或联合管理机构，下同）依照健全、有效的原则确定。
外资企业财务管理制度
外资企业财务管理制度1. 背景外资企业作为在国外投资并在境外运营的企业，其财务管理制度对于确保企业经营的规范和有效至关重要。
外资企业财务管理制度是指为了实现财务目标，合理配置和管理企业资金、开展财务活动所建立的一系列规章制度和程序。
本文将介绍外资企业财务管理制度的重要性、内容以及实施过程。
2. 重要性外资企业财务管理制度的建立和完善对企业的发展和稳定运营起着至关重要的作用。
以下是几个需要注意的重要方面：2.1 法规合规性外资企业在海外经营必须遵守当地法律法规，包括财务管理方面的规定。
建立和执行财务管理制度可以确保企业在经营过程中遵守当地法规，避免违法风险。
2.2 资金管理和风险控制外资企业的资金管理和风险控制对于企业的生存和发展至关重要。
财务管理制度应明确规定企业的资金管理政策、流程和标准。
通过合理的资金规划和控制，外资企业可以降低经营风险，确保资金的有效利用。
2.3 财务报告和透明度财务报告是外资企业向内外部利益相关方提供的重要信息之一。
财务管理制度应包括财务报告的编制标准和程序，确保报告的准确性和透明度。
这有助于提高企业的信誉度和透明度，吸引投资者和合作伙伴。
3. 内容外资企业财务管理制度的内容应包括以下方面：3.1 财务目标和策略财务管理制度应明确企业的财务目标和战略，包括资产负债管理、资金优化、盈利能力提升等方面。
这为企业的财务决策和经营活动提供了指导和参考。
3.2 资金管理资金管理是外资企业财务管理的核心内容之一。
财务管理制度应包括资金预算、资金筹集、资金使用和资金监控等方面的规定。
3.3 财务报告和核算财务报告和核算是外资企业财务管理的重要环节。
财务管理制度应明确财务报告的编制标准和程序，包括收入核算、成本核算、资产负债表和利润表的编制等。
3.4 内部控制内部控制是外资企业财务管理中的重要环节，对于防范风险和防止内部欺诈行为具有重要作用。
财务管理制度应明确内部控制的要求和程序，确保企业财务活动的合规性和有效性。
外资企业财务外包管理制度
外资企业财务外包管理制度一、总则为规范外资企业财务外包管理，提高财务管理水平，保障企业财务安全，制定本管理制度。
二、财务外包管理范围外资企业的财务外包管理范围包括但不限于财务会计、税务申报、报表编制、成本控制等财务相关业务。
三、外包管理方的选择外资企业在选择财务外包管理方时，应严格审查管理方的资质、信誉、实力等情况，并签订详细的合同约定，明确双方的权利义务。
四、外包管理服务内容1. 财务会计：包括企业的日常记账、凭证录入、账务处理、月度汇总等工作。
2. 税务申报：包括增值税、所得税等税种的申报和缴纳工作。
3. 报表编制：包括资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表的编制。
4. 成本控制：对企业的成本进行分析和控制，提出合理化建议。
五、外包管理服务流程1. 外包管理方按照合同约定的服务内容和标准，按时按质完成所承担的工作。
2. 外资企业应配合外包管理方提供所需的相关资料，保证工作的顺利进行。
3. 外包管理方应及时向外资企业汇报工作进展情况，接受企业的监督和检查。
4. 外包管理方应保障企业的财务信息安全，严格遵守相关法律法规和规范。
六、外包管理服务评估外资企业应定期对外包管理服务进行评估，并根据评估结果对管理方的服务进行调整和改进。
七、外包管理服务费用外资企业与外包管理方应合理确定服务费用，并明确费用结算方式和标准。
八、违约责任外包管理方如违反合同约定或未按时按质完成工作，应承担相应的违约责任，并赔偿外资企业因此造成的损失。
九、附则本管理制度自颁布之日起实施，由外资企业财务部门负责解释并更新。
外资企业的其他管理制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
外资会计日常管理制度
外资会计日常管理制度一、总则1.1 为规范外资企业会计日常管理行为，提高会计工作效率和质量，制定本管理制度。
1.2 外资企业会计日常管理制度适用于外资企业的会计部门及全体会计人员。
1.3 外资企业会计部门应当严格按照本管理制度执行，确保财务数据的真实性和准确性。
二、会计制度建立2.1 外资企业应当建立符合国家法律法规和相关会计准则的会计制度，明确会计政策、会计程序和会计报表格式等内容。
2.2 外资企业会计制度应当定期进行审查和更新，及时调整以适应外部环境变化。
2.3 外资企业应当建立完善的内部控制制度，包括财务控制、人员控制、信息系统控制等，确保财务数据安全和完整性。
三、会计核算3.1 外资企业应当按照国家税法和会计准则的规定开展会计核算工作，确保会计数据的准确性和及时性。
3.2 会计核算应当按照会计政策和程序进行，保证账务的记录、处理和报告符合规定标准。
3.3 会计核算应当按照“真实性、准确性、完整性”原则进行，不得虚报、漏报或误报会计数据。
四、会计报告4.1 外资企业应当按照国家相关规定和会计准则编制会计报告，并及时向有关部门报送。
4.2 会计报告应当真实、准确地反映外资企业的财务状况和经营成果，不得隐瞒或篡改财务数据。
4.3 外资企业应当定期组织会计报告的审核和核实，保证会计报告的可靠性和透明度。
五、财务管理5.1 外资企业应当建立健全的财务管理体系，确保资金使用合理、安全与效率。
5.2 财务管理应当遵循“预算管理、资金监管、成本控制、风险防范”的原则，规范外资企业的财务活动。
5.3 外资企业应当加强对财务数据的监督和分析，发现并解决财务管理中存在的问题和风险。
六、内部审计6.1 外资企业应当建立独立的内部审计部门，负责对外资企业的财务管理和内部控制进行审计和评估。
6.2 内部审计应当独立、客观地对外资企业的会计制度执行情况进行检查和评价，并提出改进意见。
6.3 内部审计应当及时报告发现的问题和异常情况，并配合管理层及时处理和改正。
外资公司管理制度
外资公司管理制度一、总则1、本制度是为了规范和加强外资公司的管理，保障公司的正常运营和发展，使公司能够在竞争激烈的市场中取得优势，实现稳定和可持续发展而制定。
2、外资公司的管理制度必须与国家法律法规相适应，并严格执行，确保公司的合法合规运营。
3、外资公司管理制度的执行和解释由公司总部负责，公司各级管理者及员工必须遵守并执行。
二、公司架构1、外资公司的架构必须清晰明确，包括董事会、总经理办公会、各部门和职能部门等。
2、董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会成员必须具备企业管理经验和相关专业知识，确保公司的合法合规运营和可持续发展。
3、总经理办公会是公司的日常管理机构，负责制定公司的运营计划和管理任务，并监督各个部门和职能部门的执行情况。
4、各部门和职能部门负责具体的业务和管理任务，必须根据公司战略目标和总体规划，制定具体的工作方案和实施计划。
三、人力资源管理1、外资公司必须建立完善的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励和福利。
2、员工招聘必须按照公司的岗位需求和招聘程序进行，不得采取歧视和其他不公平的方式。
3、员工培训必须与公司的业务发展和员工的职业发展相结合，确保员工具备必要的业务知识和技能。
4、员工激励必须根据员工的工作绩效和贡献进行，包括薪酬激励、晋升激励和其他激励方式。
5、员工福利必须符合国家法律法规的要求，包括社会保险、医疗保险和其他福利待遇。
四、财务管理1、外资公司必须建立健全的财务管理制度，包括会计准则、资金管理和财务风险管理等。
2、会计准则必须符合国家相关法律法规要求，确保财务报表的真实性和可靠性。
3、资金管理必须根据公司的运营和发展需要，合理安排和利用资金，确保公司的资金安全和合理流动。
4、财务风险管理必须根据公司的经营状况和市场环境，合理预测和评估财务风险，并采取有效措施进行防范和应对。
五、市场营销管理1、外资公司必须制定和实施有效的市场营销战略和计划，包括产品定位、市场推广和客户服务等。
外籍公司管理制度范本
外籍公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强外籍公司的管理，维护社会主义市场经济秩序，保障国家利益和中外投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中国境内设立的外资企业、中外合资企业、中外合作经营企业（以下简称外籍公司）。
第三条外籍公司应当遵守中国的法律法规，不得从事非法经营活动，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四条外籍公司应当依法登记注册，真实、完整、准确地披露公司信息，并接受中国政府部门的监督管理。
第二章组织结构第五条外籍公司应当设立董事会或者执行董事，并设立监事会或者监事。
董事、监事应当具备相应的条件和能力。
第六条外籍公司应当设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理。
总经理应当具备相应的条件和能力。
第七条外籍公司的组织结构应当符合公司的经营需要，不得违反中国的法律法规。
第三章财务管理第八条外籍公司应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第九条外籍公司应当依法纳税，按时足额缴纳税款。
第十条外籍公司应当依法缴纳社会保险费，保障员工的社会保险权益。
第四章人力资源管理第十一条外籍公司应当遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十二条外籍公司应当建立健全员工管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等方面的制度。
第十三条外籍公司应当加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和素质。
第五章知识产权保护第十四条外籍公司应当尊重和保护知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第十五条外籍公司应当建立健全知识产权管理制度，加强对公司知识产权的保护。
第六章环境保护第十六条外籍公司应当遵守环境保护法律法规，保护环境，防止污染。
第十七条外籍公司应当建立健全环境保护制度，加强对环境保护的管理。
第七章监督管理第十八条外籍公司应当接受中国政府部门的监督管理，包括年度检验、专项检查等。
第十九条外籍公司应当及时报告重大事项，如变更登记、重大合同、重大投资等。
我国外资企业财务管理论文-最新范文
我国外资企业财务管理论文一、财务管理的重要性1.管理企业资金资金和企业的关系,好比血液和人体、汽油和汽车的关系。
人体没有血液就无法保持生命力,汽车没有汽油就无法行进,而企业缺乏资金就无法正常运行,最终只能以倒闭收场。
无论何种企业,其生存与发展都必定依赖一定的资金。
财务管理的内容有许多,包括筹集资金、投放资金、分配资金、监督资金的使用等。
可以说,资金管理是财务管理的基本功能。
2.控制成本在市场经济条件下,任何一家企业都追求利益的最大化,企业的收益集体中体现在利润上。
影响利润的因素有很多,如成本、损失、税收、员工工资等。
企业想获取最大利润,就必须尽量降低成本,减少损失及各项开支。
财务管理工作在保证企业有足够运转资金的情况下,担负着控制成本和各项开支的重任,同时也肩负着减轻财物损失对企业运作的影响的责任。
财务管理正是借此为企业实现经济效益的最大化的。
3.降低风险我国对市场经济采取了一定的干预手段即宏观调控,以控制经济风险,谋求市场经济的平衡、健康发展,但这种调控往往是在事后进行的,并不能消除市场风险。
并且宏观调控自身也伴随着一定的风险。
因此,企业要想在市场经济中乘风破浪,就不能过度依赖政府的宏观调控。
企业应自主判断市场动态,趋利避害。
企业对市场的判断很大程度上要以财务为依据,科学有效的财务管理能敏锐地反映风险,从而帮助企业规避风险、化解风险。
二、外资企业财务管理存在的问题1.未全面彻底实现信息化管理信息化管理能帮助企业有效利用现有的人力、财力、物力,帮助企业控制成本,降低风险,提高市场竞争力[1]。
然而,企业要实现信息化管理不是一朝一夕的事。
因为信息化管理被引入企业后,并不能立即帮助企业实现效益最大化,它需要时间与企业现行的管理制度、企业理念、组织结构等因素进行磨合,而在磨合的过程中,双方可能会发生剧烈冲突,彼此制约,影响到目标效益的实现。
有的企业正是对此有顾虑,才迟迟不推行信息化管理。
有的企业虽然采用了信息化管理,但仅将信息化当作替代部分人工操作、减轻员工工作量的工具,但其获取信息、处理信息、利用信息等功能却没有得到有效发挥。
三资财务管理制度
三资财务管理制度三资财务管理制度引言三资企业（外商投资企业、中外合资企业和外国企业在中国境内投资的企业）是指在中国境内以外国（地区）居民或外国（地区）企业为主要股东、投资者的企业。
在中国开展经营活动的三资企业，除了需要遵守中国的法律法规之外，还需要遵守三资财务管理制度。
本文将介绍三资财务管理制度的要点和重要性。
三资财务管理制度的要点1. 财务报告要求：三资企业应按照中国的会计准则编制财务报告，并按照中国财务报告法律的规定进行披露。
财务报告的编制和披露应符合中国的财务会计准则，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。
2. 审计要求：三资企业需要进行年度财务审计，由中国注册会计师事务所进行审计。
审计报告应在法定期限内提交给中国的税务机关，并报送相关部门备案。
审计报告应包含对财务报表的真实性和准确性的评价，并提出审计意见和建议。
3. 外汇管理：三资企业在进行跨境资金往来时，需要遵守中国的外汇管理制度。
具体要求包括合法、真实和准确地填写跨境资金往来相关申报表格，按照规定的时间和方式进行资金结汇和购汇操作等。
4. 税务管理：三资企业需要按照中国的税法规定，履行纳税义务。
包括申报、缴纳各类税费，及时更新纳税人信息，自行保留和足额支付税款等。
5. 利润分配和资金转移：三资企业在利润分配和资金转移方面需要遵守中国的相关法规。
对于外商投资企业，应按照《中华人民共和国外商投资企业法》的规定进行利润分配，并办理相关手续；对于中外合资企业，应按照合同约定和股东协议进行利润分配和资金转移。
三资财务管理制度的重要性三资财务管理制度的实施对于保障三资企业的合法权益，维护市场秩序和经济稳定具有重要意义。
1. 规范经营行为：三资企业需要遵守中国的财务管理制度，规范经营行为，减少违法违规行为的发生，有效防范经济风险。
2. 提高透明度：三资企业按照财务报告披露的要求进行信息披露，提高了企业的透明度，增强了企业的信用度，有利于与中国的供应商、客户和金融机构开展合作。
外资企业管理制度
外资企业管理制度一、外资企业管理制度概述外资企业是指由外国投资者或国际组织在中国境内设立的企业，其管理制度是为了实现企业的有效管理和规范运作而制定的一系列规章制度。
外资企业管理制度具有一定的特殊性，也受到国家法律法规的限制和规范。
本文将对外资企业管理制度进行详细的分析和说明，探讨其特点和作用。
二、外资企业管理制度的特点1.国际化导向：外资企业管理制度在制定过程中参考了国际先进管理经验，尤其是吸纳了跨国公司的管理模式。
这使得外资企业在管理上具有高度的国际竞争力和适应性，能够更好地融入全球化经济体系。
2.与国内企业管理制度的差异：相比之下，外资企业管理制度更加注重规范、透明和高效，强调内部控制和风险管理，对企业的运营、财务、人力资源等各个方面都进行了精细的规定和要求。
3.法律法规的规范：外资企业管理制度不仅受到中国国家法律法规的规范，还需要符合国际惯例和相关条约的要求。
这就要求外资企业的管理制度既要符合外商投资的规定，也要确保自身运营活动的合法性和合规性。
三、外资企业管理制度的内容分析1.组织架构：外资企业管理制度明确了企业的组织架构和权责关系，包括董事会、监事会、总经理等机构的设立和职责分工。
通过明确的组织架构，可以有效地实现企业内部管理和决策的科学化和规范化。
2.财务管理：外资企业管理制度中对财务管理的规定非常细致，包括会计核算制度、财务报告制度、成本管理制度等。
这些规定旨在保证企业财务信息的准确、真实、可靠，并推动企业的财务决策更加科学和依法依规。
3.人力资源管理：外资企业管理制度对人力资源管理也进行了详细的规定，包括招聘、选拔、培训、绩效评估等方面。
这些规定既保证了员工的权益，也提高了员工的工作积极性和创造力，为企业持续发展提供了人才保障。
4.市场营销与销售管理：外资企业管理制度中对市场营销和销售管理的规定主要包括市场调研、产品定价、销售渠道管理等方面。
这些规定旨在帮助企业更好地了解市场需求、制定合理的产品定价策略，并通过规范的销售渠道实现销售目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外资企业财务管理制度有限公司财务管理制度., . 财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理和财务监督工作，保护本公司和投资人各方的利益，根据国家有关外商投资企业的法律、法规等，特制定本制度。
1.. 第二条本制度适用于有限公司。
2. ., . 第三条公司的财务活动，遵守中国的有关法律、法规和本规定，接受国家财税机关的检查和监督，并对董事会及投资人各方负责。
3. , , . 第四条公司各部门和职员办理财会及财会相关事务，必须遵守本制度。
4. . 第二章现金管理第五条严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于企业单位货币资金管理和控制的规定，办理有关现金收支业务。
5. ’s . 第六条办理现金收支业务时，应当遵守以下规定： 26. : 1.按照现金管理规定，现金应控制在核定库存限额之内。
. 2.凡各项业务收入的现金必须当日交存银行。
. 3.与单位之间的经济往来，除零星小额的支付可以使用现金外，必须通过银行结算。
. 4.向银行存入和支取现金的凭证，必须如实注明现金来源和用途。
. 5.不准用不符合制度的凭证顶替库存现金，即不得\白条抵库\。
, \ \ 6.不准谎报用途套取现金。
.7.不准用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金。
.8.不准用单位收入的现金以个人名义存储，不准保留帐外公款，不得设置\小金库\。
. , \9.不准用收入的现金\坐支\。
3 . 第七条现金的使用范围：7. : 1.支付给职工的工资、奖金等。
. 2.支付给职工的市内差旅费、外地差旅费、就餐费、职工探亲路费等。
, . , .3.支付给临时工、外包工的劳务报酬或其他服务费用。
4.按银行规定结算起点1000元以下的零星支出。
1000 .5.按央行规定需支付现金的其他支出。
. 第八条凡超过2000元以上的现金支出，必须提前二天报财务部，以便及时向银行预约提款。
8. 2000 . 第九条财务部应建立现金、银行存款日记账，按照业务发生的先后顺序逐笔序时登记。
每日终了，应根据登记的\现金日记账\结余数与实际库存数进行核对，做到帐实相符。
月份终了，\现金日记账\的余额必须与\现金\总账科目的余额核对相符。
9. . \ , . \\ 4 第三章备用金管理第十条公司对现金支付频繁的部门和个人，实行限额备用金制度；经批准使用备用金的，使用完毕应及时到财务部门结账。
10. ; . 第十一条借款审批手续：11. : 1.凡因工作需要借用备用金的，须部门经理或经办人员向财务部提出借款申请，经财务经理核准，并经总经理审批后办理借款手续。
.. 2.经核准借用备用金，必须填制《借款凭证》，并需提前2天到财务部门预约，以便到银行提款。
. 3.借款凭证需填明借款用途和合理金额，经财务经理核准，并经总经理审批。
, . 第十二条备用金限额规定：部门经理最高5000元，一般员工最高2000元；特殊情况需超出限额的，须经总经理审批。
5算开支范围内的项目，财务部审核，经副总经理、总经理审批。
临时计划外开支，各部门提交报告，先报财务负责人审核，后报副总经理、总经理审批，重大事项报董事长或经董事会审批。
.. , a ,. 第三十四条审批人员和权限34. 财务开支总经理负责，财务负责人在总经理授权下负责组织财务开支审批核准及其日常管理工作，副总经理在总经理的授权下审批各相关部门额度内费用开支。
重大财务开支事项需经董事会或董事会授权批准。
, , , , . . 第三十五条审批内容及额度35. 公司的日常费用开支无论额度大小均有各部门经理提出后，送交财务负责人审查核定，财务负责人签署意见后，报副总经理、总经理审批。
重大财务开支事项如对外投资、固定资产购置、巨额日常开支等，总经理报董事长或经董事会审批。
. ,. 第三十六条审批程序36. 11 1.各部门职员经办的开支项目，经部门经理确认，后报财务负责人核准，审签后再报副总经理、总经理审批。
, ,. 2.各部门经理经办的开支项目，直接报财务负责人核准签认，按审批权限再报副总经理、总经理审批。
. 3.副总经理及高级管理人员经办的开支事项，按审批权限，先报财务负责人审核签认，审签后再报总经理审批。
.4.总经理经办的开支事项，经财务负责人、副总经理审核签认，再报董事长或董事会授权董事审批。
. 5.董事会、股东大会开支事项，董事会秘书或办公室提出并初审，审签后送财务负责人审核签认，审签后再报副总经理、总经理审批，重大开支或特殊事项开支需报董事长审批的，总经理呈报董事长审批。
, .. 12 6.监事会开支事项，监事长或办公室提交并进行初审和审签，财务负责人审核签认后报总经理审批。
. 第三十七条一般付款程序37. 公司所有款项支付，均需各部门提前提出付款计划，报财务部做好资金安排，并在付款时填写《付款审批单》或《费用报销单》，按审批程序签批后，财务部付款。
( ) ( ) . 第三十八条严格执行及例外事项38. 各部门各单位的报销人，必须严格按本规定执行，不得越级、越权报销，不得违反财务开支审批程序。
因特殊情况应急报销开支的，或因分管领导不在而必须开支的，开支后应立即补办审批手续。
... 第三十九条财务监督39. 财务负责人及财务经办人员有权对不合理开支提出质询和制止。
13 . 第四十条签订合同及财务参与40.批量采购或重要项目须按《经济合同法》要求签订合同，财务必须参加合同的签订工作。
. 公司签订的所有合同，须报送财务一份作为付款依据，并财务部负责贴花、存档。
. 第四十一条合法开支及违规责任41. 各项开支必须严格遵守财经法纪，遵守财务开支规定；凡是违反规定报销的，应按经办、审核、审签、审批权限分别承担有关责任。
;, , . 第四十二条报账要求42. 付款单据齐全、内容真实、用途明确、计算准确、时间清楚、粘贴整齐、牢固，严禁白条报账。
对不按要求报账的，财务部有权拒绝受理。
, , , , , . .. 第四十三条工程项目的付款程序14 43.1. 公司所有工程项目，必须填写呈批件报总经理批准立项。
.2. 呈批件中必须详细说明工程项目的实施目的、地点、详细方案、施工方及项目造价。
, , , .3. 总经理批准的呈批件必须抄送财务负责人。
报批部门根据总经理批准的呈批件与施工方签订合同。
合同一式四份，双方—各执两份。
其中一份给财务部备案，另一份交办公室保管备案。
. . . .4. 财务部门根据合同约定及工程实际进度安排付款。
.5. 工程竣工后，设备部门对工程质量进行竣工验收，并填写工程验收单，经验收合格的工程项目，财务部凭工程验收单、发票及《付款审批单》，支付工程余款。
, . ,, . 第四十四条固定资产的付款程序44.151. 公司有关部门如需添置固定资产，必须填写呈批件报总经理批准。
呈批件中必须详细说明该固定资产用途、性能、价格。
. , .2. 总经理批准的呈批件必须抄送财务负责人，同时抄送设备部门。
申请部门根据总经理批准的呈批件到设备部门填写设备添置更新申请单，大型设备需进行设备选型论证，再与供货方签订购销合同。
合同一式四份，双方各执两份。
其中一份给财务负责人，另一份交办公室保管。
A .. , .. . 3. 固定资产到货后，设备及有关部门验收并填写验收单，验收合格后，设备部门对该固定资产进行编号，并将固定资产标签贴在上面。
并将固定资产验收合格单和发票一起交财务部门，财务部门凭《付款审批单》付款。
., \\ . 第四十五条原辅料采购的付款程序45. 1. 仓库根据库存情况及最低库存量的要求，发现库存不足，向主管领导提出申请，并填写申购单。
16 . 2. 经过主管领导签字的申购单交采购部门采购；并复印一份交财务部门。
; .3. 原辅料到货后，放在仓库的待检区域，公司人员对釆购的原辅料进行检查。
. .4. 仓库管理人员根据人员的检验单和合格证，办理入库手续。
采购部门凭入库单和发票及《付款审批单》到财务部门办理付款手续。
., ( ) . 第四十六条办公用品的付款程序46.1. 办公用品根据库存情况及最低库存量的要求，发现库存不足，向主管领导提出申请，并填写申购单。
. 2. 经过主管领导签字的申购单交采购部门采购；并复印一份交财务部门。
; .17 3. 办公用品到货后，办公室开具入库单，办理入库验收手续。
. 4. 釆购人员凭入库单和购货发票，到财务部门办理付款手续。
. 第四十七条财务开支审批流程图47.18 注：银行付款—《付款审批单》: —现金报销―《费用报销单》、《差旅费报销单》—, 借款―《借款单》—第七章存货管理第四十八条本制度所指存货为五大类，包括：48. , : 1. 材料类，包括各种原材料、辅助材料及燃料等；, , ; 2. 低值易耗品，包括生产用低值易耗品、非生产用低值易耗品；; 3. 包装物；; 4. 在产品与半成品；5. 产成品。
第四十九条采购49. 1. 生产用材料采购部门负责采购。
购货必须以有计划为原则，生产部门根据月度或年度生产计划填制\请购单\，请购单上应19 详细注明材料的性能要求、精度等级、规格型号、数量等。
. . , , \, . 2. 金额在2万元以下的生产用材料请购生产部门负责人负责审核批准，经审批同意的，交釆购部门负责釆购。
20,000 . 3. 申请采购金额在2万元以上的请购单，经生产部负责人审批后，采购部门应及时审核确认是否必须购置，如确实必须购置，则采购部门负责人签字后将请购申请书上报总经理，总经理审批后及时转发至采购部门和财务部，落实采购任务和购置资金。
采购部门应及时按请购申请的要求采购材料。
20,000 , a , , . ,. . 4. 质检部门需用的易耗品，质检人员提出请购申请，金额在2 万元以下的请购单，经质检部门经理审批确认后，交采购部门负责釆购；金额在2万元以上的请购单，遵照以上木条第3款规定处理。
. 20,000 ; , . 5. 采购部门根据请购单上详细列明的品名、数量、质量进行釆购，釆购时应货比三家，经济实用。
20。