昌乐二中班级文化建设之小组建设

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小组建设与培训李惠卿

小组建设与培训李惠卿
——浅谈小组建设
山东省昌乐二中 李惠卿
•小组建设
•培训管理 •评价激励
我的课堂我做主
一、小组建设----小组是孩子们快乐学习和生活的大本营
我的课堂我做主
小组的建立
•组间同质 ,组内异质
•民主竞选组长 •成员要由双向选择产生
•老师对小组的创建要有自己的通盘打算
•副职协助
高效学习小组之小组管理 打造小组凝聚力 (1)培训一名得力的组长。 (2)起一个响亮的名字。 (3)编一个相应的代号。 (4)制定本组的组规章程。 (5)制定小组共同奋斗目标。 (6)制定个人的奋斗目标。 (7)建立组内合作机制和监督机制。
第4 周
杨德全 丁润东 宋来健 1 郭潇娴 刘志德 宋 玉 孔子宁 张佳丽 孙志彬 2 王 欣 孙成成 徐思勇 任洪涛 黄艳斐 胡校玮 4 张迎杰 刘孟欣 贾玉霞 孙昌 孙文浩 唐汝虹 5 孟 立
第5 周 89.5 88 83.3 84.7 86 94 98 89 95 88.2 90 82 82 89 92.2 95 78.4 80.4 95 76 79 91.2
108.3 105.7 93 86.2 106.6 105.25 102.6 106 98.7 93.27 102.8 103 117.3 98.7 105 94.3 74.57 86.7 109.2 98.2 88.7 101.11
10 50
60 32.5 52 53.5
40
49 59
40 80 20
活动 60 90 75 90 75 75 60 60 50 50 75 45 50 60 40 55 75 75 60 75 75 50
总分 833.3 832.3 826.1 820.9 820.1 789.75 774.6 774 770.3 755.97 750.6 736 733.3 731.3 722.7 720.7 709.97 709.1 693.7 691.7 691 683.31

构建小组

构建小组

构建小组——架起师生、生生合作交流平台各位领导、老师们:大家好,今天我给大家汇报我们班小组的组建情况。

我们班小组组建可分为三个阶段:摸索阶段、成型阶段、成熟阶段。

初一年级我概括为:初见成效——摸着石头过河。

刚开始在初一的时候我们不懂的什么是小组建设,光是听说。

我们就尝试着把全班分成九个小组然后就笼统的积分,教室里来了电脑之后就用电脑来记。

也不懂的培训小组长,更不知道怎样分类来积分。

但是,这么多年的班主任经验我知道积分以后对于每学期期末的综合素质报告书的意义。

结果,有一次的学生的转学却显出了他的重要作用。

原十二班有一名学生,文化科成绩不错,但是日常行为不好,比较经常违反班级纪律,致使他的日常积分较少。

学籍转出家长拿到综合素质报告书的时候才发现孩子的综合素养份很少,家长不理解:孩子的成绩不错啊,怎么这分数这么低!我就给他看小组的积分,最后家长也心服口服,还称赞我们工作很细致。

初二年级是:豁然开朗——昌乐二中求好经初二的时候我们去昌乐二中,看到他们的小组建设,学习到他们宝贵的经验,每个人在车上发表了自己的观后感,大家都一致认为:昌乐二中的小组建设的经验值得我们学习。

1、宣传阶段:郭校长让谈认识、说感受2、开始阶段:当时级部张贵亮、张现忠启发,我们级部都效仿他们,他们使用qq积分的方式:十分为一个小星星,十个小星星为一个月亮,十个月亮为一个太阳,每学期几个太阳就被评为十佳学生等等。

3、推广阶段:段主席的小组建设报告接着全校动员起来,开展轰轰烈烈的小组建设活动,实施阶段:全校各班努力推广小组建设实施方案我班情况:一、先建立组织1、各小组长的成立,结合成绩,日常表现2、学习科研小组四名成员主要负责日常的学习建立日常的学习互助小组形成一帮一,或者多帮一的学习习惯;日常行政小组四名成员,主要负责一日常规的养成包括纪律、卫生、三操、迟到、自行车等等等等;质检监督小组五名成员主要负责检查,包括学习的质量,常规的质量,不光是对普通学生的检查,更重要的是对个负责任的公平公正性的检查。

昌乐二中校园文化建设的特色

昌乐二中校园文化建设的特色

昌乐二中校园文化建设的特色景泰四中关金凤在昌乐二中学习的几天,学生自主学习的劲头和教师的敬业精神给我留下了深刻的印象。

这里的老师热爱自己的工作,这里的孩子迷恋自己的学习。

在这里老师和学生似乎都找到了自己人生的目标。

难道仅仅是他们的“271生态课堂”所具有的科学而神奇的功能吗?在他们成功的背后,是“大德育”校园文化建设发挥着巨大的支撑作用。

校园文化建设的终极目标就在于创建一种氛围,以陶冶学生的情操,构筑健康的人格,全面提高学生素质。

昌乐二中,给我印象深刻的是其独特的、系统、深刻、持之以恒的校园文化建设。

1、先进的办学理念引领校园文化昌乐二中正对大门的墙壁上,书写的是学校的办学宗旨:“把每个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事”。

看似简单的一句话,内涵却非常深刻。

“每一个孩子”就是要面向全体,不放弃一个学生;“一生”就是教育着眼于长远,体现有效教育的深远影响;“成功而精彩的故事”,教育的本质就是以人为本,通过教育来影响人、改变人、发展人、提升人,使其为社会作贡献,为自己谋幸福。

一名好校长就是一所好学校”。

校长是学校文化的灵魂,是学校的精神领袖。

学校文化建设这面大旗,只有校长来扛。

校长要想统领这一支有战斗力、凝聚力、规模较大的队伍,唯一的办法就是,建设一个适合学校发展,适合时代要求,适合素质教育的现代学校文化。

“目标引领方向,习惯决定命运。

态度决定一切,思考决定出路,勤奋决定成败”,这是昌乐二中赵丰平校长在国旗下向学生讲的;“将规范修炼成一种习惯,把认真内化为一种性格”这诗一般的忠告是学校办公楼前悬挂的标语;“成功就是简单的事情反复做”这是学校八大工作理念之一。

赵丰平校长说,帮助学生放弃不良习惯要有恒心,如果学生需要100次才能改正,我们就要做好101次提醒、纠正的准备……2、幽雅的校园环境展现浓郁的校园文化公园式的校园,舒适的学习环境,校园中处处都有浓厚的文化底蕴。

展示牌上许多激励性的语句时刻教育着学生健康发展,例如:“不为失败找理由,只为成功找方法”;“路虽远行则至,事虽难做则成”;“成功是被改变了的自己主动吸引来的”;“我的课堂我做主,我的人生我把握”;“挖掘你的潜能,铸造巨大的成功”;“张扬你的个性,描绘不凡的人生”;“立身、立德、立志”等。

昌乐二中班级管理和学生评价机制

昌乐二中班级管理和学生评价机制

昌乐二中班级管理和学生评价机制昌乐二中班级管理和学生评价机制昌乐二中高效课堂的实施,高效学习小组的创建是核心,和谐的班级管理是后盾,有效的评价机制是学生长期保持学习热情的保证和催化剂。

一、班级管理(一)指导思想:创新学生管理模式,把研究权和评价权都交给学生,让学生成为教育创新的主体,促进学生自我设计、自我管理、自我发展,让学生快乐成长,全面协调发展。

(二)要求:1 .和谐管理,和谐发展,打造家庭式的亲情关系。

2 .转变管理思想,重视学生生命的成长和精神的打造。

3 .重视学生自主管理,思路明确,大胆把管理权交给学生。

4 .打造一种公平民主、团结奋进、永不服输的班级文化,用文化引领班级前进的方向。

5 .落实值日班长、值周班长制度。

6.搞好值日班长的每日赠言,并精选点评,每周评选一次最佳每日赠言。

7.建立值日班长记录本,搞好每天的总结点评。

8.建立值周班长记录本,搞好每周总结,开好每周主题班会。

9.落实值日校长制度,提高校园自主管理水平。

10.落实值日舍长、值日厅长制度,提高宿舍管理水平。

11.重视宿舍文化建设,建立宿舍公约,加强同宿舍人员感情凝聚力,营造良好的宿舍环境。

12.建立班级公约,用班规规范同学们的行为,提高班级管理的科学化、制度化、规范化。

13.组织好集体给学生过生日。

14.充分利用好书架,把书籍摆放整齐。

(三)班级自主管理的三驾马车:1、班级行政管理小组(1)组建行政管理团队:常务班长、值周班长、值日班长(值周班长和两天的值日班长研究班级工作;值日班长总结当天班级情况)。

(2)实行班务承包制——做到人人有事干,事事有人干。

2、高效学习小组(1)实行AABBCC组内分层学习模式。

(2)设立小组行政组长。

(3)人人都是学科分组长(成员分担,团队合作)。

3、学科高效学习研究小组(1)实行学科班长制。

(2)每个高效学习小组均有一人进入高效学习科研小组(负责日常搜集学习建议)。

(3)每周定期组织召开由任课教师参加的学科研究会。

昌乐二中班级文化建设之小组建设

昌乐二中班级文化建设之小组建设
班级文化建设之小组建设
昌乐二中学习感悟
• 小组的重建如何实现再次提升
• 小组的团结性如何在卡片失去激励作用时 去有效培养
• 如何让班主任老师从繁杂的事务性班务中 彻为了课堂上学生的主人翁地位 • 为了使学生从“要我学”转变为“我要学” • 为了使老师们从繁杂的教学事务去粗取精 提高课堂质量 • 为了…… …… ……
• 与其临渊羡鱼,不如退而结网 • 让我们以永无止境之心,求日进日新之境
建立小组-----合作展示
1.小组成员上台展示,阐述组名、口号、组徽, 小组长和组员们共同喊出口号。 2.有才艺展示的小组可自行加入表演 3.各小组互相点评 。
建立小组-----体验总结
1.每个同学是否都参与进来了? 2.在参与的过程中,是否有快乐的感觉?是否 获得了一定的成就感? 3.在此次合作中,是否感受到团队的力量? 4.在你参与之后,是否印象格外深刻呢?
“三驾马车”
——保证课上课下双高效
高效学习小组 高效学习行政小组 高效学习科研小组
学习小组
• 选择组长(建立小组) • 培训同学(完善小组)
建立小组----合作探究
1.确认小组成员,互相介绍。 2.组长给各位组员划分代号。 3.确定小组的组名、口号、组徽 4.讲小组信息绘制在纸上,并做好展示准备。
培训同学
特优生培训 领导力建设 互助意识培养 有责任心去帮助其他同学去搞好学习和管理 优秀生培训 思想引领 参与合作 认清位置,找准短板,全力以赴,决心成功。 后进生培训 行为规范自律能力 适当的肯定表扬鼓励 坚定信心,参与课堂,追求进步,追求成功。
学习行政小组
学习部
常务班长
班 主 任
团支书
值周(日)班长
自 主 管 理 团 队

昌乐二中小组管理报告:给学生一双腾飞的翅膀

昌乐二中小组管理报告:给学生一双腾飞的翅膀

我的课堂我做主
小组培训内容
1.统一培训; 2.特优生培训; 3.优秀生培训; 4.待优生培训; 5.小组长培训。
Hale Waihona Puke 我的课堂我做主小组培训之分层培训
1.特优生培训 ①领导力建设 ②互助意识的培养 2.优秀生培训 ①思想引领 ②参与合作 3.待优生培训 ①行为、规范 ②适时的肯定、表扬
我的课堂我做主
我的课堂我做主
我的课堂我做主
高效学习小组之职责
我们认为:
一个优秀的组长就是一个优秀的学习小组,他能在 组内形成一种共同的价值认同,打造积极、向上的 小组文化,使整个小组团结、有序、共同发展。 我们对组长的要求: ①有很强的组织和协调能力 ②有很强的口头表达能力 ③学习成绩优秀 ④要有很强的责任心与集体荣誉感 ⑤要有强烈的创新意识和发现问题提出问题的能力 ⑥要有服务同学的意识。
对应图标
学生积分 0 5 10 15 20 30 40 50 60 75 90 160 250 360 490 640 810 6250 16810
等级 列兵 士官 少尉 中尉 上尉 少校 中校 上校 少将 中将 上将
对应图标
小组积分 0 80 160 240 350 450 550 700 850 1000 2000
第6周 82 77.6 69.2 69 65 73 81 81 83.6 70 64.3 82.5 61.5 76.6 66.5 66.8 58.5 57.7 82 75 59.1 70
活动 70 60 90 75 90 90 70 50 50 50 45 75 60 50 40 45 30 75 40 65 75 50
——浅谈小组培训和评价机制
山东省昌乐二中 李惠卿
•小组建设

山东昌乐二中最新学校文化建设与精细化管理

山东昌乐二中最新学校文化建设与精细化管理

(2)发展是硬道理,发展是永恒的主题。
社会在发展,教育在发展,学校更要发展;而学校的发展要
基于人的发展、物质的发展和文化的发展三者和谐的发展。
物质的发展 文化的发展 人的发展
基础
学校硬件设施 教师收入要满足体面生活的需求
关键
建设一种有利于师生身心健康发展 的文化氛围
教师成就事业,幸福生活 学生发展素质,成长心灵
• 阅读思考的学习精神
开卷受益。书籍是全人类的营养品,读书是最经济、最 直接、最高效的学习方式,读一本好书,就是与一个高 尚的人对话,读书越多,精神就越健壮。同时,阅读会 让我们思考人生和工作的价值,并为实现人生价值的方 法和途径做出正确判断。每一个成功者都首先是一个积 极阅读思考的学习者!
山东省昌乐二中精神诠释
职业幸福之门
近几年学校部分研究课题:
◆全国教育科学‚十一五‛规划2009年度教育部规划课题——‚普通高中‘271高效 课堂’的实施与推进研究‛ ◆中央电教馆‚十五‛教育技术研究重点课题‚现代信息技术与各学科整合的研究‛ ◆教育部‚十五‛规划课题‚学校引入ISO9000族质量体系标准的研究‛ ◆山东省教育科学‚十五‛规划课题‚学生自主创新性学习能力培养‛ ◆教育部‚十五‛重点课题实施研究性学习的专题研究 ◆ ……
目的
(3)把每个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事。
整体目标:培养能够影响中国、改变中国,影响世界、改变世
界的创新型人才。 个体目标: 着重于学生未来的发展,精神上强壮,身体上健康, 学会热爱, 学会负责任, 有胆有识, 富有创新的意识和能力, 事业 成功,生命出彩, 精神上和物质上都富有, 享受幸福的人生。
(4)干净温馨的宿舍
4.隐性文化建设
(1)领导文化 (2)教师文化

山东省昌乐二中

山东省昌乐二中
(3)各年级《人生规划》创新团队负责导学案的编制,深入挖掘课程育人内涵,设计具有开放性、挑战性、与社会生活实际相结合的热点问题。
7.公民素养、学分认定及评价。
(1)各班要加强学生公民意识、文明素养、行为习惯、实践活动的引领,并成立
班级基础素养评价和学分认定委员会,通过评价引领学生发展。要让学生了解基础素养评价、学分认定的内容、方式,变事后评价为事前引领,培养学生自我管理的能力。
山东省昌乐二中
编号:RZ/WP-GZ-4.26
版本/状态:C/0
工作文件
班级文化建设方案
第2页共9页
2.六个学生自主管理团队建立及目标管理方案制定。
(1)每班至少成立学习部、文化部、纪检部、评价部、生活部、卫生体育部六个自主管理团队,把班级里的每一个成员都吸纳到管理团队中来,每学期要改组一次。
(2)六个自主管理团队每一学期都要创新出自己的目标管理方案,在班中进行交流,措施得力。
3.人人都是班级大家庭的主人,人人都生活在尊重和希望当中。
4.建立浓浓的家庭式亲情关系,班级不再有歧视。
5.让维护班级精神和和谐向上的舆论氛围成为0%。
三、现代班级文化建设内容
1.现代班级文化建设目标方案制定。
各班制定现代班级文化建设目标实施方案,用三上三下的方式,由学生自主讨论制定。
6.各班级创新设计好《人生规划》课程,确保“现实、有趣、参与、体悟、收获”。
(1)要现实、有趣,源于学生实际,源于社会实际,用学生自主参与的方式引领学生去体悟、发现、创造、收获、成长。要创新形式,丰富内容,体现年级特色。
(2)各年级《人生规划》创新团队要每周活动一次,搞好集体备课,共同制作课件,每一堂《人生规划》课必须先上示范课,培训指导班主任,班主任必须堂堂有备课。

小组建设体验式教学课件

小组建设体验式教学课件
对小组组牌建设的阐释,并合唱组歌。 (分档得分:3分、4分、5分)
2. 小组才艺展 要求:可以以个人或者小组集体为单位,上台
展示才艺,形式不限。 展示时间限时2分钟,前三名展示的小组外加1
分,阐释时间限时1分钟。
复习测评:
1.“271高效课堂”的内涵是什么? ①学习内容②学生组成③影响学生学习的因素④课 堂时间分配
1. 在小组建设中,从班主任角度,我们应该做哪 些有针对性的事情?
2.“271高效课堂”成功的保障机制:
1、深厚的学校文化底蕴。 2、三力建设。 3、中层领导及教师坚决的执行力。 4、班级文化建设。 5、所有参与者必胜的信心和敬业的工作态度。
从自身教学实际和学生情况入手,谈谈你对 小组建设的认识,并重点就小组组建或者小组 培训发表自己的想法。
2.“三驾马车”的含义是什么? ①行政管理团队②高效学习小组③高效科研小组 3. “271高效课堂” 的一般步骤有哪些?
自主学习 合作探究 展示点评 质疑拓展 训 练提升巩固
学习目标
1.知识与技能:能够具备正确划分小组和培 训小组的能力。
2.过程与方法:自主学习,合作探究,初步 掌握小组划分和建设的方法。
1、3分钟准备,2分钟演讲 2、名额限2个组,加3分
巩固落实:
要求: 1、准确记忆相关基础知识 2、及时规范整理典型题目 3、扎实 系统 灵活 掌握
课堂检测
1、以下叙述不符合“271高效课堂”精神的是 ( BC ) A.每一个小组都要有奋斗目标,个人也应有奋 斗目标 B.为避免谈恋爱,可将学生分为纯男和纯女小 组 C.学生一般分为优秀生、中等生和差生 D.学生讨论时,应遵循先一对一,再跨层讨论 E .每一节课都要有评价,要细化到小组 F .不求人人成功,但求人人进步

昌乐二中小组建设

昌乐二中小组建设

评价方案: 学生 班长 老师 班主任 0 50 110 200 级部主任 年级主任 副校长 310 420 530 校长 科文集团董事长 640 750
武林正传(即评价等级) 江湖浪儿 0—20 无名小卒 20—50 江湖新秀 50—80 江湖侠女 80—110 武林高手 110—140 现有对手 140—180 峨眉掌门 180—220 五岳盟主 220—260 武林霸主 260—300 独孤求败 300—400
注意:小组总评每周算一次,包括五天的课堂评价和一周的活动评价及检测评价,三项得 分总和为小组的本周得分 个人得分: 1. 直接加入的小组得分: (1) 课堂:每天小组的课堂得分直接加入小组成员得分 (2) 检测:小组检测积分直接加入个人得分,不进行折合 (3) 活动:值周班长根据小组的基础分及平日值日班长记录的个人表现,在小组基础分的 基础上上下浮动加入量化,最高30分,最低为0分 2. 课堂得分: (1) 评价项目:每节课的量化包括导学案完成情况、课前检查、当堂检测情况、课堂表现 等 (2) 评价办法及积分规则: ① 任课老师根据完成导学案的情况给每个学生打出A、B、C三等,分别积分为5分、3 分、1分,小组长记录
“阳光乐园”积分晋级办法 一 积分方法 小组得分: 1. 课堂方面: (1) 评价项目:导学案、课前检查、课堂表现、当堂检测等 (2) 评价办法:每节课由任课老师打出分数,对九个小组排出名次。值日班长负责记录每 节课的名次,晚上汇总得出各小组一天的名次 (3) 积分规则:前两名得8分,后两名得2分,中间得5分 (4) 评价时间:周一至周五,共计五天 2. 活动方面: (1) 评价项目:书架整理、出勤、集体活动、常规纪律、成长日记等 (2) 评价办法:根据值日班长每天的记录,由值周班长将七天的分数累计,然后排出名次 (3) 积分规则:按照所得的名次,将小组划分为三档,前两名基础分22分,3到7名基础分 20分,后两名基础分18分 (4) 评价时间:周日至周六,共计七天,周六晚上由值日班长整理 3. 检测评价: (1) 每科的检测根据个人分数算出小组平均分,排出名次 (2) 积分规则为:第一名、第二名得4分,第三名、第四名、第五名得3分,第六名、第七 名、第八名得2分,第九名得1分。
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昌乐二中班级文化建设之小组建设
与其临渊羡鱼,不如退而结网。

一直以来,我们对于这种大班额的学生管理总是感到非常困惑,我们的班主任老师也各展才能,或潜心交流、或制作制度、或勤于奔走,我们初一年级,自去年开学以来,一直筹划实行小组合作制度,在学校领导老师们的指导建设之下,也建立了属于我们自己的课堂及课下的部分评价机制。

加入。

但是仍然不够完善,我在具体的实行过程当中,也总是存在这样那样的疑惑,加入例如,小组的重建如何提升、小组的团结性如何在卡片失去激励作用时去有效培养、如何让班主任老师从繁杂的事务性班务中解脱出来等等,可以说,想着自己上一级所走的弯路每每想起这样,总是感觉事情仍然是那么多,加入无从着手处理。

在参加此次潍坊昌乐二中教师培训之后,顿觉精神为之一振,思路也畅通了不少,现为各位领导、老师们汇报如下
加入我们为什么实行小组合作制度?为了学生的自主管理、为了课堂上学生的主人翁地位、为了使学生从要我学转变为我要学、为了使老师们从繁杂的教学事务去粗取精提高课堂质量,总之为了我们的发展壮大。

所有的这一切都需要小组。

小组是我们实现管理、实现提升的有效途径。

那建立小组则势在必行,但是依照我们之前的教育教学经验,仅仅有个4人的小组,辅助以充实可执行的规章制度就足够了么?经过学习,我才认识到,自己之前的想法是多么的狭隘,多么的肤浅,多么的不切实际。

从理论的角度,这就像我们的国家制度,有着工作职能的差别,有负责专攻国家发展,有负责执行政策,更有各级各部门出谋划策的军师们。

实际上小组也是如此,仅仅有学习上的4人小组,只是成立了小组的雏形,还需要助推小组前进的科研机构即高效学习科研小组与高效学习行政小组。

下面,我简要逐项介绍这增强学生自主管理力的三驾马车,加入。

课堂学习小组,这个小组的建立,要大致走出这么两大步来完成。

加入。

一、选择组长构建小组雏形。

培养学习小组长良好的学习习惯和学习能力,并且培训要经常化,一个优秀的组长就是一个优秀的学习小组,他能在组内形成一种共同的价值认同,打造积极、向上的小组文化,使整个小组团结、有序、共同发展。

我们还要要求组长,有组织协调能力、口头表达能力、强烈的责任心与班级荣誉感、能够发现问题创新思维、积极服务同学,为此,班主任就必须不定期的召开座谈会,进行指导,少一些斥责,多一些正面引导,让这些特优生能在领导力、互助意识方面在一至两学期迅速成长起来。

二、培训同学完善小组。

培养强烈的团队意识、组员的奉献精神和小组长的服务精神、组员之间的合作精神和竞争意识。

这部分同学可以分为优秀生与后进生即班级的23号与个别4号同学,对于他们的培养则需要转换角度,加入优秀生存在的问题多是自我位置不清、短板明显、信心不足的问题,他们是班级的中坚力量,能否很好的转化他们才是关系一个班级发展成功与否的关键要素,所以抓他们就应当抓思想、抓合作,让他们树立信心,勇于参与,扎实发展。

而后进生的发展,以初一学生为例,很显然,他们的行为规范、自律能力、学习习惯尚且欠缺,更不要说迎头追上,奋勇争先了。

这就是告诉我们要对他们降低要求,适当的肯定、表扬、鼓励他们,给他们一条适合自己发展的道路。

加入。

我这里也借鉴到了一个小组创建的有效途径。

欢迎大家来共同学习。

在这样循序渐进的培训、指导、鼓励之下,这初具规模的学习小组才能有效运转起来。

但是要想让这辆行驶在老式铁轨上的动力火车跑出每小时300到400公里的速度,加入还需要行政小组的推动。

行政小组,顾名思义,即班级的各项常规工作都需要他来执行操作。

这也是我本次学习的一大收获。

联系自己班级的小组,我发现自己无意中担当了大部分行政小组的工作,而没有很好、很顺利的交付给已经慢慢成长起来的学生。

为很好贯彻行政小组的工作宗旨:人人参与管理,提升班级自主管理能力。

加入。

在班主任之下,设立常务班长、团支书、值周(值日)班长,并且要明确各自的职责常务班长要负责班级全面工作,辅助班主任搞好班级管理。

团支书,要全面负责团活动计划,打造更多优秀的团员。

协调班级工作,管理好班级事务。

同时为更好的开展班级各项工作,从校园学生会的角度,值周值日班长进门十件事。

班级也应当成立自己的部委,学习部、文娱部、卫生部、文明监察部、宣传部及具备扣分加分职能的评价部,学习部长保证同学们有一个良好的学习环境,营造和谐互助的学习氛围。

文娱部长监督好同学的出操纪律,保证有一个好的体育学习环境,保障班级活动纪律严明。

宣传部长搞好班级文化,塑造学习家庭式亲情氛围,为班级同学服务。

文明监察部部长监督检查班级学生的各项常规习惯,适当提醒注意。

评价部长负责好班内各项统计处理工作,监督,评价各部工作,并负责小组及个人的评价。

有了各个部长的职责,还少不了同学的参与,那就是选择属于自己部委的副部长及干事同学,并且制定自己部委的职责和评价方式,当然这少不了一个像模像样的签字仪式激励学生按照执行。

现阶段,考虑班级工作的繁忙及这项工作的复杂性,我们需要在已有成稿的基础稍加修改,统一各个部委的评价标准即分值,在实际工作中逐步完善,而不应当再去走选举、竞选、推选、制定制度的老路子。

让学生在这样一个初步的行政小组的构架中,在依托学校开展的各项活动,例如运动会、马上到来的模拟长征,加入班级也可组织形式多样的学雷锋活动、家庭实践、汉字听写比赛、英语词汇比赛等等,各部委在活动的锻炼过程中各司其职,逐步成长,逐步完善。

那科研小组又是如何构成的呢?简言之,就是撤销课代表,实行学科班长制,每个学习小组均有一人进入科研小组。

他的作用在于对老师,反馈同学们在近期学习上存在的问题,指导教学。

对同学,课堂上帮助34号同学解决疑难问题,
主动展示、点评、质疑和拓展;课下检查各小组笔记本的整理、典型题目本的整理,并且也能有效合理的协调作业问题。

这个科研小组的建立我认为从实际出发不能急于一时,待本学期中间阶段学习与行政小组运转基本正常之时,根据学生的实际情况,对班级小组进行一定程度的合并,例如实现6到8人一小组,降低小组个数的同时,打破小组的界限,根据学生层次实现单独学科上的互助即我们的师友关系加入其中,我觉得还会有意想不到的收获。

以上所谈,是关于学生自主管理力的培养,还有自主学习力的一点体会,就是让学生记录成长日记,自己拍了些照片,与大家分享,名为成长日记,实际上就是一份每日的计划书,具体到时间、具体到任务、具体到完成情况,读一读内容,我们不必想他们一样那样正规,但是完全可以在日常工作中慢慢给学生渗透这一方面的要求,一段时间之后,以计划书或者一天一小节的其他形式出现,让学生在学习力的培养加入上,能上一个台阶。

饭总要一口一口吃,工作也是需要一点一点的做。

还是我的起首语,与其临渊羡鱼,不如退而结网。

愿今天再成为一个新的开始,让我们以永无止境之心,求日进日新之境。

谢谢大家的聆听。

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