EPR实训报告2
ERP实训报告(共8篇)
篇一：erp实训报告
苏州市职业大学
实习（实训）报告
名称erp沙盘模拟实训
2013年2月25日至2013年3月1日共1周
院系管理工程系班级
姓名赵金从学号_ 111303156______________________
院长
教研室主任王晓雪
指导教师
erp沙盘模拟实训总结表
12-13 学年第 2 学期
备注：
1、表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字；
2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；
3、“实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清
实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。
4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，
制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。
5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。
6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作
等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议。
篇二：erp实训报告
erp实验报告
实验名称 erp手工沙盘模拟
班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳
实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一
得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：
一、实验目的
通过erp手工沙盘模拟实验：
1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
epr实验报告
epr实验报告
一、实验目的
（1）深刻体会epr基本原理。
（2）熟悉并掌握epr各模块的主要业务流程。
（3）全面掌握各管理模块的相互关联，进行综合管理和巴置。即掌握各模块间数据共享、数据传递、数据接口等，从整体上掌握、操控。
（4）运用epr工具进行经营决策管理。
二、实验内容
（1）epr基础知识：物料需求计划、epr的基本概念及包含内容；
（2）基础数据录入：物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数据的录入；
（3）生产制造；
（4）供应链管理；
（5）财务会计。
三、实验过程及结果
（1）简介：第一天erD系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。
第二天到第三天一ps、mrp计算。
第四天一供应链管理。
第五天一财务会计。
（2）在近五天的实验中，第一天授课内容主要是关于epr系统的介绍。从一个生动的来自生活的例子“饭局rp”入手，我们理解了什么是epr。
epr的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。
大学生ERP实训报告
大学生ERP实训报告
erp实训报告总结范文篇1
随着现代企业管理这门课程的结束，我们开始了ERP沙盘模拟实训。通过四天的接触和参与，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。
ERP实训开始，第一天老师详细给我们介绍了关于ERP实战的基本知识和战略。通过开会讨论，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就开始了自己公司的运营。我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应该做的工作，并且明白实习应该按章程准则经营公司。其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，采购主管1名，采购助理1名。我们每个人都有自己的职责范围，都是按照各自的能力和兴趣来分配的。我是一个生产助理，刚开始还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动，比如要采用什么生产线，生产过程的监督以及及时更新生产库，并且要配合采购和营销，通过自身的生产能力来下订单和采购原料。具体的有以下几点：
(一) 任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势(即：何时、需要什么、需要多少?)
(二) 根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程(即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇
ERP实训总结报告范文1
一、实训过程
1.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是
在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
ERP实训总结范文(2篇)
ERP实训总结范文
短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。
首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和
有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
EPR实验报告
篇一：epr实验报告word原创
epr实验报告—金蝶k3
一、实验目的
（1）深刻体会erp基本原理
（2）熟悉并掌握erp各模块的主要业务流程。
（3）全面掌握各管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。即掌握各
模块间数据共享、数据传递、数据接口等，从整体上掌握、操控erp.
（4）运用erp工具进行经营决策管理。
二、实验内容
（1） erp基础知识：物料需求计划、erp的基本概念及包含内容
（2）基础数据录入：物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数
据的录入
（3）生产制造
（4）供应链管理
（5）财务会计
三、实验过程及结果
（1）简介：第一天—erp系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。
第二天到第三天—mps、mrp计算
第四天—供应链管理
第五天—财务会计
（2）在近五天的实验中，第一天授课内容主要是关于erp系统的介绍。
从一个生动的来自生活的例子“饭局erp”入手，我们理解了什么
是erp。
erp的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将
企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。erp对企业资
源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。其实
质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算
机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
此外，我们还了解了erp发展的历史：从mrp到闭环mrp再到mrpii,
最终形成的erp: 采用更先进的计算机技术、支持多种制造类型，
集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售，延伸到
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）
在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1
一、实验目的
1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容
主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材
ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）
第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转
紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP实训报告集锦15篇
ERP实训报告
ERP实训报告集锦15篇
我们眼下的社会，报告对我们来说并不陌生，其在写作上具有一定的窍门。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家收集的ERP实训报告，欢迎阅读与收藏。
ERP实训报告1
姓名：专业班级：指导教师：完成日期：
一：模拟小组成员及角色：
我是第14小组的CEO。因为我曾参加过ERP沙盘模拟的比赛，对ERP流程都比较了解，所以由我担任CEO一职。身为CEO，我主要负责企业发展战略的制定，竞争格局分析，经营指标确定，业务策略制定，全面预算管理……
二：企业经营过程状况ERP沙盘模拟实训报告
2、1综合情况
在经营过程中我们公司第一年我们主要进行各种投资因为市场的开发、产品的研发、生产线的建成等等都需要一定的周期，所以我们都提前投资，在第一年我们完成第二年需要的开发，第二年完成第三年的开发，而在第三年时因为没有进行预算而导致经营混乱，资金不足，所以融资20M。在融资后我们因为操作失误进行了多次还原。第四年开发第五年的需要，第五年也是如此，在第六年我们买下了大小厂房个一个，在第七年的经营过程中，我们组因为网速问题没有抢到计划中的订单，还有操作上的问题抢到了一些错误订单导致最后剩余许多库存，和订单无法交上货，所以我们需要到别的企业采购，所以导致我们组在第七年权益没有得到大幅度增加。下表为我们组的经营目标分析。
经济分析项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年目标管理本地、区域本地、区域区域、国内国内、亚洲国内、亚洲区域、国内市场市场市场市场市场、亚洲市场主打P2、主打P2、主打P3、主打P1、产品定位主打P1、P1主打P1、P2P4；P1、P3P4；P1、P3P4；
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇
第1篇示例：
ERP实训总结报告
一、项目背景
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的企业管理软件，旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流，提高企业的运作效率和管理水平。本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用，提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容
本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开：
1. ERP系统的基本概念和架构
2. ERP系统的各个模块及功能
3. ERP系统的数据管理和分析
4. ERP系统在企业管理中的应用场景
5. ERP系统的实际操作和案例分析
在实训过程中，我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式，使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解，帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获
1. 对ERP系统的认识加深
通过本次实训，我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解，知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策，提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升
通过实际操作ERP系统，我们掌握了系统的使用方法和技巧，提高了我们的操作能力和工作效率。我们能够熟练地使用系统的各种功能，快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强
在实训过程中，我们要求要分组协作完成各项任务，这要求我们要相互合作、相互配合，才能最终完成任务。这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议
1. 提高实操时间
建议增加实际操作系统的时间，让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法，实践出真知。
ERP实训报告（通用20篇）
ERP实训报告（通用20篇）
ERP实训报告（通用20篇）
在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编精心整理的ERP实训报告，欢迎阅读与收藏。
ERP实训报告篇1
一、实验对象：
“金蝶K/3”系统之财套管理
二、实验对象简介：
金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。它包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能八大模块系统。金蝶K/3系统有许多的特色功能，而且所有的功能都可以通过主控台进入，方便用户操作，使用户可以一目了然。
三、实验目的：
通过综合试验，能进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识。通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合运用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
1、掌握金蝶K/3操作流程
2、学会财套建立、启用、备份、回复与删除
3、学会用户管理
4、引入金蝶ERP演示帐套
5、理解销售管理的系统设计及业务流程演示
四、实验内容及过程：
金蝶K/3操作流程图
1、建立帐套启用、备份、回复与删除。
（1）账套的建立
1）单击【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服务器配置工具】→【财套管理】，系统弹出“财套管理登陆”窗口2）用户名“Admin”是系统默认的帐套管理员，“密码”默认为空，单击“确定”按钮，系统进入“金蝶K/3帐套管理窗口”
ERP实验报告（通用5篇）
ERP实验报告（通用5篇）
ERP实验报告篇1
一、实验目的：
1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。
2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。
3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。
4、加强对电子商务的感性认识。
二、实验内容：
用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。该软件对企业整合八大核心管理（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的所有环节，实现驾驭变化。
本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作，以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。
三、实验过程：
1.登陆虚拟WIN20xx，打开系统管理-系统-注册，增加操作员。
2.打开账套-新建账套，建立一个新的账套。
3.登陆企业应用平台，根据已启用的管理，出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。
4.设置选项中，可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。
5.登入设置-部门档案和人员档案，进行公司部门和人员的设置。
6.打开客户关系管理，可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。
7.进入系统管理，选择账套输出，选择帐套号，确认。
ERP实验第二次报告
1、课堂回顾
经过ERP实验第一天基础数据的录入，第二天我们正式进入了生产阶段，本次ERP实验我们主要进行生产计划管理和生产车间管理两个部分在这一阶段涉及到了各种角色（销售员、采购员、仓管员、计划员、车间工人）以及对应的部门，我们需要分配好角色，相互配合。
ERP实验的第三天，我们主要是进行生产车间管理、供应链业务处理及销售业务处理。在生产车间管理及供应链业务处理部分，采购人员、仓管人员、生产人员合理分工，各司其职，仓管人员起到桥梁作用，在确保为生产人员提供充足的原料的时还要想办法尽量合理的进货，降低成本。但是在销售业务处理时，销售人员在仓管人员和财务人员中发挥桥梁作用。
1.1 冲销结果
在主生产计划过程中，以计划员身份录入了预测订单，以销售员身份录入了销售订单，审核之后进行预测冲销，冲销结果如下图所示：
1.2 MPS计算以及粗能力计算
接下来进行MPS的计算与结果检验，通过系统设置了MPS计划方案，涉及到的基础数据有：毛需求、现有库存、预计入库量和已分配数量，通过公式：净需求= 毛需求- 现有库存- 预计入库量+ 已分配数量，来计算出净需求。榆次同时我们通过excel进行手工计算，两个计算结果是一致的，如下图所示：
系统计算结果（上图）
手工计算结果（上图）
另外以上计算设计到一个时界划分的问题
在完成了MPS收集及其下级物料所在工作中心的标准工时信息的收集工作后，我们运用软件生成粗能力清单并计算粗能力；同时查看粗能力明细表，看负荷是否满足条件。根据我们的运行结果发现剪板车间的产能不足，导致后续工作无法进行。剪板车间每日工作8小时，生产批量200，而我们进行均化之后发现剪板超过了剪板车间的日产量。所以我们对每天的产量进行了调整，使每天的产量小于或等于200。调整之后的粗能力即得到了满足。
ERP实训报告(优秀3篇)
ERP实训报告（优秀3篇）ERP实训报告篇一
一、关于ERP1、ERP的定义
ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想
ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展
ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
ERP课程实验报告书2
《企业资源规划（ERP）》实验报告2
报告正文
系统设置、基础资料设置实验
1.系统参数设置
系统设置是针对所需使用模块的控制，如业务单据的审核人与制单人能否为同一人，当仓库出现负库存时是否预警提示等。系统设置的方法如下。
（1）双击［系统设置］→［初始化］→［采购管理］→［系统参数设置］。
（2）系统会弹出“系统参数设置向导”窗口，单击“启用年度”按钮下拉，“启用年度”选择“2017”；同样“启用期间”选择“3”，点击“下一步”。
（3）“核算方式”选择“数量金额核算”（对材料的数量和成本都核算）,
“库存更新控制”选择“单据审核后在更新”（库存类单据经审核后才能将其对库存数量计算到即时库存中，并在反审核该库存单据后进行库存调整）；
“门店模块设置”不选（若选，启动时系统会把门店管理系统和系统设置涉及门店管理之外的菜单屏蔽）；
（4）点击“下一步”按钮，进入下一个窗口，点击“完成”按钮，完成“系统参数设置”工作，如下图。
2.工厂日历
工厂日历是ERP系统特有的日历，它是在自然日历的基础上设置工厂休息日后的工作日历，它是计算主生产计划、物料需求计划等的基础资料，对系统运行结果有重大影响。工厂日历设置方法如下。
⑴双击［系统设置］→［初始化］→［生产管理］→［系统参数设置］→［工厂日历］；
⑵弹出“工厂日历”设置窗口，如书本图19-13所示。
单击“工厂日历起始日”的下拉按钮，可以选择工厂日历从什么时间开始设置，“周六是休息日”和“周日是体息日”两个选项是设置“自然日历”的周六和周日是否休息，若只体息周日，则不要选择“周六是体息日”。起始日设置为“2017-3-1”（因起始日3月1日这天周三，不是体息日）所以不用选休息日，单击“保存”按钮，
ERP实验报告二
浙江万里学院实验报告
课程名称：企业资源计划-ERP
实验名称：采购管理
一、实验目的
运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行设置，及时进行采购结算。能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的账务处理。通过本章的学习，要求能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与 ERP 系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务。
二、实验要求
（1）采购系统初始化；
（2）普通采购业务（一）；
（3）普通采购业务（二）。
三、实验方法
在系统演示的基础上，进行采购系统初始化和普通采购业务操作。
实验内容
采购系统初始化
1、设置系统参数
（1）设置采购管理系统参数
打开“业务”，“供应链”，“采购管理”。
执行“采购选项”，选择需要勾选的设置。
打开“公共及参照控制”，修改“单据默认税率”为 17%，单击确定。
（2）修改存货档案
打开“设置”，“存货”，“存货档案”。
选中“手表”类存货，“存货档案”，选中“009 奥尔马女表”所在行，单击“修改”。
选中“受托代销”，单击“保存”。
单击“下一张”，打开其他存货，重复上述步骤执行。
完成后单击“推出”。
（3）设置库存管理系统参数
打开“业务”，“供应链”，“库存管理”。
执行“初始设置”，“选项”。
专业班级：姓名：学号：实验日期：
勾选“通用设置”中的需要勾选的复选框。
打开“专用设置”，选中“销售出库单”，“其他出库单”，“调拨单”。
ERP实训总结报告三篇
【导语】ERP实训在⼯商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作⽤，⾼校应该积极构建ERP实训平台。以下是⽆忧考整理的ERP实训总结报告，欢迎阅读！
ERP实训总结报告篇⼀
xx年⼤三的上学期我们⼯商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了⼀定的了解认识。随后在第七周，我们以⼩组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深⼊的了解，有了很深的体会。
我是第⼀次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努⼒，再到最后的了解与回
味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第⼀次到实验室后，⾯对⼀堆模拟⼯具，新奇在⼼理占据了上风。虽然在⽼师的指导下我们已经对⼩组成员进⾏了分⼯，但是由于没有进⾏从充分的准备。我们的⼩组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实⽣产经营。于是在实训过程中⼀系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、⽣产总监，每⼀步的决策和计划都要全⽅⾯的考虑，⽽不能凭主观臆断来盲⽬的进⾏决策，那样做的后果只会使企业陷⼊困境甚⾄破产。在做每⼀个决定的时候，我们要全⽅⾯的进⾏详细的分析与计算，任何⼀个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有⾛出校园的⼈来说，的确是⼀件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个⼈都在担⼼究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候⼜是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每⼀步的操作都要确认好⼏遍才放⼼。实践和理论相差还是很⼤的，我们这些习惯啃书本的学⽣要想适应社会还需要更多的磨练与实践。