如何制定集团总部薪酬管理制度
集团总部薪酬管理制度(修订完整无删减版)
集团总部薪酬管理制度(最新修订完整无删减版)一、制度目的集团总部薪酬管理制度旨在完善总部薪酬管理体系，以合理的薪酬策略和具体的薪酬制度，激发员工的工作热情和创造性，推动企业可持续发展。
二、薪酬策略总体策略：坚持以市场为导向，以业绩为基础，以激励为目的，兼顾公正、合理和可持续发展。
1. 市场导向：遵循市场竞争原则，以市场薪酬水平为依据，吸引和留住符合公司战略发展需要和能力要求的人才。
2. 业绩基础：薪酬与业绩挂钩，以绩效为核心，以结果为导向，与员工工作表现直接相关。
3. 激励为目的：以激励为目的，激发员工的工作热情和创造性，提高企业绩效和竞争力。
4. 公正、合理和可持续发展：建立公正、透明、系统、灵活、可持续的薪酬管理制度，确保员工收入公平合理，企业可持续发展。
三、薪酬管理原则1. 公开透明：薪酬管理应公开透明，让员工清楚地知道薪酬结构和组成原则。
2. 统一公正：薪酬管理应遵循公平公正原则，以本企业在职员工为一体，同工同酬，不歧视任何人群体。
3. 调整灵活：薪酬管理应具有调整灵活性，以适应企业发展需要和市场环境变化，保证员工薪酬水平与市场需求保持同步。
4. 等级有序：薪酬管理应遵循职务、等级、责任等方面的有序性原则，以保障企业的正常运作和发展。
四、薪酬组成1. 基本工资：指员工在企业从事相关工作获得的基本工资收入。
2. 绩效工资：指根据员工工作绩效表现所奖励的工资收入。
3. 岗位津贴：指因从事某些特殊、繁重活动或工作环境所给予的津贴收入。
4. 职务津贴：指按照职务级别规定的津贴收入。
5. 节日福利费：指包括年度终了奖等在内的福利收入。
五、薪酬管理制度1. 绩效评估制度（1）评估周期：一般为半年度或年度。
（2）评分标准：按照部门或岗位的目标任务、质量、效益、创新等绩效指标，制定评分标准。
（3）评估方法：考核人员通过对被考核人员的工作绩效进行量化评价，综合整体考虑，以得分量化员工绩效表现。
（4）奖励：按照绩效考核结果，给予相应的工资绩效奖励。
集团薪酬管理制度范文（二篇）
集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心，是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序，确保薪酬体系的公平、合理和透明。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平，不论性别、年龄、职位或其他个人属性，同等工作应得到同等的报酬。
2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效密切相关，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。
4. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。
三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平：公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平，并进行定期调整和评估。
2. 绩效薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的薪酬奖励。
绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。
3. 福利待遇：公司将提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。
4. 薪酬调整：根据公司业绩和员工的表现情况，公司将进行年度薪酬调整，以确保员工薪酬的合理增长。
5. 薪酬福利公示：公司将定期公示薪酬福利体系，以增加薪酬的透明度和公正度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬评估：公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。
评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。
2. 绩效评估：公司将制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。
3. 薪酬决策：公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果，进行薪酬决策。
决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。
4. 薪酬沟通：公司将与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬决策的理由和依据，并接受员工的疑问和建议。
5. 薪酬执行：公司将按照薪酬决策的结果，及时发放薪酬和福利，确保员工的薪酬得到及时的回报。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
集团总部薪酬管理制度
集团总部薪酬管理制度一、总则集团总部薪酬管理制度旨在建立科学合理的薪酬管理框架，确保员工薪酬公平、透明、合理，并与企业绩效目标和员工工作表现相匹配。
制度适用于集团总部所有在编员工，不包括派驻项目的员工。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：以工作性质、岗位等级、绩效表现等因素为基础，保障员工在同等条件下享有相同的薪酬待遇；2. 竞争力原则：薪酬水平具有竞争力，能够吸引和保留优秀人才；3. 激励原则：薪酬与员工工作表现和绩效挂钩，鼓励员工提升自身能力和贡献价值；4. 透明原则：薪酬政策公开透明，让员工清晰了解自己的薪酬构成和发放标准。
三、薪酬管理结构1. 岗位分类：按照不同的工作性质和职能划分岗位，制定相应的岗位分类和薪酬等级；2. 薪酬结构：制定薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、特别津贴等组成部分；3. 薪酬测算：根据员工不同的绩效表现和工作经验，通过薪酬评估系统确定其最终薪酬水平。
四、薪酬制度实施1. 岗位评估：集团总部设立岗位评估小组，负责对各职能岗位进行评估，确定岗位等级和薪酬水平；2. 绩效考核：建立绩效考核体系，根据员工的工作表现和绩效成果，确定绩效奖金的发放标准；3. 薪酬调整：每年对员工的薪酬进行调整，根据市场行情和公司绩效情况确定薪酬水平；4. 薪酬福利：制定薪酬福利政策，包括社会保险、医疗保险、福利待遇等，保障员工的基本生活需求。
五、薪酬管理监督1. 薪酬审核：集团总部设立薪酬委员会，对薪酬制度及薪酬调整方案进行审定；2. 薪酬公示：公开薪酬方案和薪酬水平，接受员工监督和评价；3. 薪酬纠纷处理：建立薪酬纠纷处理机制，及时解决员工的薪酬异议和投诉。
六、薪酬管理制度的优化1. 不断优化薪酬结构，根据员工需求和市场变化进行调整；2. 加强员工薪酬沟通，定期与员工沟通工作表现和薪酬待遇，建立良好的沟通机制；3. 鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表制度，让员工参与薪酬决策。
七、总结集团总部薪酬管理制度是公司管理的重要组成部分，直接关系到员工的薪酬待遇和工作积极性。
集团总公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。
第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。
4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。
第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。
2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。
3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。
第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。
第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
如何制定薪酬管理制度
如何制定薪酬管理制度制定薪酬管理制度是企业重要的管理工作之一，它直接关乎到员工的薪资福利待遇，对于提高员工的工作积极性与满意度，对于企业的发展和长期竞争力也具有重要意义。
下面将从制定薪酬管理制度的步骤、内容和实施效果等方面展开论述。
一、制定薪酬管理制度的步骤1.确定目标：制定薪酬管理制度的第一步是明确目标。
企业需要明确制度的目标，即要达到的效果，例如：激励员工业绩提升、吸引和留住人才、提高员工工作满意度等。
2.调研分析：企业应该进行薪酬管理市场调研和组织内部薪酬现状分析。
通过了解市场竞争情况和同行业企业薪酬水平，可以确定企业的薪酬定位。
同时，还需要对组织内部薪酬现状进行分析，以了解薪酬结构和差异、制度的弊端和不足之处。
3.制定制度：根据目标和调研分析的结果，制定薪酬管理制度。
制度应该包括薪酬构成、薪酬政策和薪酬评估等内容。
薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬政策包括薪酬调整机制、激励机制等。
薪酬评估包括薪酬计划的制定和执行等。
4.征求意见：制定完薪酬管理制度后，应该征求员工、管理层和工会等各方的意见和建议。
通过集思广益，可以使制度更符合实际需求，提高员工的接受度。
5.修订完善：根据征求意见收集的反馈，对制度进行修订和完善。
制度的修订需要坚持公平、公正、公开的原则，确保员工能够公平地分配薪酬。
二、薪酬管理制度的内容1.薪酬构成：确定薪酬的构成，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
要区分不同岗位的薪酬差异，并与市场标准相匹配。
2.薪酬政策：根据企业的业务战略和发展需要，确定薪酬调整机制、激励机制等。
制定晋升激励政策，鼓励员工发展和进步。
同时，要确立薪酬调整的规则和流程，确保公平、公正。
3.薪酬评估：制定薪酬计划的制定和执行，包括绩效评估和绩效奖励制度。
评估要设置客观的评估指标和标准，确保员工对评估结果有明确的认知。
4.外部竞争力：要考虑企业在市场中的地位和竞争力，确定薪酬与同行业企业的差距。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，建立科学合理的薪酬分配体系，制定本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度依据有关国家法律、法规以及公司内部制度，确保薪酬管理的公正、公平性，促进集团内部的和谐发展。
第二条适用范围本薪酬管理制度适用于集团内所有员工的薪酬管理工作。
第二章薪酬管理原则第三条公正公平薪酬管理应该公正、公平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的分配。
第四条绩效导向薪酬管理应该以绩效为导向，根据员工的绩效表现进行薪酬的差异化分配。
第五条激励机制薪酬管理应该建立有效的激励机制，鼓励员工创新工作、提高工作效率和质量。
第六条安全可靠薪酬管理应该保证数据的安全可靠，确保薪酬的真实性和准确性。
第七条灵活适应薪酬管理应该具备一定的灵活性，能够适应不同员工群体和工作岗位的需求。
第三章薪酬管理制度的组成第八条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审批、薪酬发放等环节。
薪酬核算：将员工的工作表现、绩效评估结果等指标纳入薪酬核算范畴，确定员工的薪酬水平。
薪酬审批：由集团薪酬管理委员会负责对薪酬核算结果进行审批，确保薪酬的公正、公平性。
薪酬发放：按照薪酬核算结果发放员工的薪酬，并保证发放及时、准确。
第九条薪酬要素薪酬要素包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
基本工资：根据员工的岗位和工作经验进行确定，作为员工的基本收入。
绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定，作为鼓励员工工作的激励手段。
年终奖金：根据员工的全年工作表现和绩效评估结果进行确定，作为员工在一年中的年终奖励。
福利待遇：包括员工的社会保险、补贴等福利待遇。
第十条绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，包括工作目标设定、考核标准、考核方法等。
工作目标设定：根据员工的工作职责和目标，设定明确的工作目标和绩效指标。
考核标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，以评估员工的绩效表现。
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）集团公司薪酬管理制度篇1薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网整理的某集团公司薪酬管理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,仅供参考。
第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性,创造性。
实现集团公司的经营目标。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。
2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。
3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3.其它奖金:建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1.业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。
集团业务类人员为:销售人员、生产人员2.管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目1.工资收入所得税;2.社会保险等相关福利个人支付项目;3.其它必要扣款;第六条下列情况工资不予扣除1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;2.因公出差者;3.奉调参加培训;4.奉派外出考查;5.其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
集团总部薪酬管理制度修订完整无删减版
集团总部薪酬管理制度修订完整无删减版一、制度目的为了建立合理、公正、科学的薪酬制度，激励员工积极性，全面提高企业经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有集团总部员工。
三、基本原则1.公平公正：遵守市场原则，采用公正竞争的原则，实行相同工作、同等能力、同等贡献同等报酬的原则。
2.绩效导向：以员工绩效为导向，通过绩效评价反映员工工作能力和工作价值，实现公平分配。
3.激励鼓励：通过建立激励机制，鼓励员工积极性，提高企业效益。
4.灵活变通：根据市场需求和公司经营情况，灵活变通制度，保证制度的有效性和适应性。
四、薪酬管理模式1.基本工资：基本工资由职务工资和岗位工资两部分组成。
其中，职务工资根据不同职务确定，岗位工资根据专业技能和工作经验酌情考虑。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作绩效进行评价，按绩效等级分配。
其中，优秀绩效员工将有机会获得额外奖金。
3.津贴奖励：员工可以根据公司规定的津贴政策获得相应的津贴和奖励。
其中，如办公地点离职工所在地较远，还可享受交通补贴和住房补贴等。
4.福利保障：为员工提供合理完善的社会保险及住房公积金等福利保障。
五、评价标准1.绩效评价标准：绩效评价标准包括工作积极性、工作能力、工作质量、工作效率等方面。
绩效等级分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
2.职务评价标准：职务评价标准包括岗位职责和职务级别。
根据不同职务确定不同职务工资。
六、工资调整1.年度调整：根据公司年度经济效益情况和市场行情，适当调整员工基本工资和绩效工资，以确保员工工资水平的稳步提高。
2.职位晋升：员工晋升职位时，根据职位变化，对员工工资进行相应调整。
3.个人申请：员工如有个人问题需要调整工资待遇，可提出申请，公司将根据实际情况进行考虑。
七、实施细则1.薪酬管理部门对制度的执行负责。
2.对于工资调整、津贴和奖励等事项，需科学制定制度并予以公布。
3.制度执行中遇到问题及时处理解决。
4.员工如有异议，可向公司人力资源部门申诉。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
如何制定企业集团总部薪酬管理制度—薪酬总额篇9.doc
如何制定企业集团总部薪酬管理制度—薪酬总额篇9如何制定企业集团总部薪酬管理制度—薪酬总额篇核心提示：为了规范企业集团总部的薪酬管理工作，结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。
为了规范企业集团总部的薪酬管理工作，结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。
薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性的主旨，旨在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。
对于制定企业集团总部薪酬管理制度共分为五部分，分别为薪酬总额，薪酬结构、薪酬标准、工资特区、薪酬调整。
本文对于薪酬总额进行论述。
公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制，每年济南沃尔沃薪酬总额不能超过集团规定的范围。
人力资源部应根据本年度的产值或利润、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数进行调整和确定。
并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。
薪酬预算应为下一年度预计薪酬总额的80%(具体多少，还要商量着来)，以为年终奖金的发放留出空间，并有效控制薪酬总额。
薪酬预算经总经理办公会及集团批准后执行。
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。
一般说来，薪酬总额由工资性收入、福利、预留基金三大部分组成：工资性收入——包括岗位工资、司龄工资、年终奖、补贴/津贴、历史补贴;福利——包括法定福利、企业福利;预留基金是为平衡年度薪酬发放和吸引特殊人才设立的。
集团总公司工资管理制度
第一章总则第一条为了规范集团公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条集团公司工资管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：工资水平与员工岗位、职务、能力、业绩等因素相匹配，确保员工收入公平合理。
（二）激励约束原则：通过工资制度激励员工努力工作，同时对违反公司规章制度的行为进行处罚。
（三）透明公开原则：工资制度公开透明，员工对工资构成、调整、发放等事项享有知情权。
第二章工资结构第四条集团公司工资由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、能力等因素确定，为员工提供基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
（三）绩效工资：根据员工工作绩效、完成目标等因素确定，激发员工积极性。
（四）工龄工资：根据员工在本集团公司工作年限确定，体现员工忠诚度。
（五）津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，用于弥补员工工作生活成本。
第三章工资等级第五条集团公司根据员工岗位、职务、能力等因素，将工资分为不同等级。
第六条工资等级评定标准如下：（一）岗位工资等级：根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素划分。
（二）绩效工资等级：根据员工工作绩效、完成目标等因素划分。
（三）工龄工资等级：根据员工在本集团公司工作年限划分。
第四章工资调整第七条集团公司工资调整分为定期调整和特殊调整。
第八条定期调整：（一）每年根据国家政策、集团公司经营状况和员工工资水平，对员工工资进行一次定期调整。
（二）根据员工岗位、职务、能力等因素，对部分员工进行晋升，相应提高工资等级。
第九条特殊调整：（一）因集团公司经营状况变化，对部分员工进行降级、调整岗位或工资。
（二）因员工个人原因，如违反公司规章制度、工作表现不佳等，对员工工资进行调整。
第五章工资发放第十条集团公司工资按月发放，每月10日前发放上月工资。
企业总部薪资福利管理制度企业管理制度
企业总部薪资福利管理制度企业管理制度企业总部薪资福利管理制度为了规范企业总部的薪资福利管理，确保员工薪酬的公平、合理和可持续发展，企业决定制定本《企业总部薪资福利管理制度》。
本制度具体内容如下：一、薪资管理1. 薪资组成：薪资由基本工资、绩效奖金、津贴补助和福利待遇等组成。
2. 薪资调整：薪资调整根据企业运营状况、员工绩效评估等因素进行，确保薪资调整的公正和透明。
3. 薪资发放：薪资按月发放，具体时间和方式由财务部门负责安排和执行。
二、绩效管理1. 绩效评估：充分考虑员工岗位要求和工作目标，制定科学合理的绩效评估指标。
2. 绩效考核：定期进行绩效考核，评估员工的工作质量、工作效率和工作能力。
3. 绩效奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括绩效奖金、晋升晋级及培训发展机会等。
三、福利待遇1. 健康保障：为员工提供基本医疗保险及其它补充医疗保险，保障员工的健康权益。
2. 休假制度：按照国家法律法规规定，制定员工休假制度，保证员工的休息和休闲权益。
3. 住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金，确保员工的住房保障。
4. 节日福利：针对重要节假日，为员工发放节日福利，增强员工的归属感和荣誉感。
四、奖惩机制1. 奖励制度：对员工的优秀表现给予及时的奖励和肯定，激励员工努力工作。
2. 惩罚措施：对严重违反公司规定的行为，按照相关规定给予相应的纪律处分和惩罚。
五、保密条款1. 保密责任：员工在任职期间或离职后仍须保守企业的商业秘密，禁止泄露给任何外部机构或个人。
2. 违约责任：对违反保密条款的行为，将依法追究法律责任，并可能受到公司纪律处分。
六、制度执行1. 监督机制：建立薪资福利管理制度的监督机构，负责对制度执行情况进行监督和检查。
2. 调整与修订：根据实际情况，对制度进行适当调整和修订，确保制度的及时性和有效性。
七、附则1. 本制度于正式发文之日起生效，并适用于企业总部所有员工。
2. 本制度解释权归企业所有。
总公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范总公司薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，根据国家相关法律法规及总公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于总公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条总公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣。
2. 激励原则：薪酬体系激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平与市场接轨，具有竞争力。
4. 可行原则：薪酬体系易于操作，确保执行效果。
第二章薪酬构成第四条总公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按国家规定及总公司实际情况确定，确保员工基本生活需求。
2. 基本工资定期调整，根据国家政策、物价水平及企业经济效益等因素综合考虑。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工岗位性质、职责和贡献等因素确定。
2. 岗位工资定期评估，根据岗位变化和员工表现进行调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定，体现绩效与薪酬挂钩的原则。
2. 绩效考核采用定量与定性相结合的方式，全面评估员工工作表现。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，奖励在规定时间内表现优异的员工。
2. 奖金发放根据企业经济效益和员工个人表现确定。
第九条津贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在改善员工工作生活条件。
2. 津贴发放标准根据国家规定和总公司实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：1. 基本工资每两年调整一次，根据国家政策、物价水平及企业经济效益等因素综合考虑。
2. 岗位工资根据岗位评估结果，每年进行一次调整。
第十二条临时调整：1. 根据员工个人表现、岗位变动、企业效益等因素，可进行临时薪酬调整。
2. 临时调整需经总经理批准。
第四章薪酬支付第十三条薪酬支付采用银行转账方式，每月发放一次。
第十四条薪酬发放时间不得晚于每月的15日。
集团本部薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范集团本部薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工满意度，促进集团本部持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部全体员工，包括正式员工、派遣员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现岗位价值、能力、绩效和贡献。
2. 竞争原则：薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：薪酬体系与员工绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 经济原则：在确保员工合理收入的前提下，合理控制人力成本。
5. 合法原则：遵守国家相关法律法规和集团公司管理制度。
第二章薪酬构成第四条集团本部薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级和任职时间确定，作为员工基本收入保障。
第六条岗位工资：根据岗位价值、工作强度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提升工作绩效。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求设置。
第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经营状况、员工绩效和岗位变化等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因（如晋升、降职、调岗等）或公司原因（如薪酬体系改革、市场变化等）导致薪酬发生变化时，可进行特殊调整。
第四章薪酬支付第十三条薪酬支付方式：基本工资、岗位工资、绩效工资等按月支付，津贴补贴、福利待遇等按相关规定支付。
第十四条薪酬支付时间：每月固定时间支付，具体时间根据公司实际情况确定。
第五章管理机构第十五条成立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、修订和监督实施。
第十六条薪酬管理委员会成员由人力资源部、财务部、各部门负责人等相关人员组成。
如何制定集团总部薪酬管理制度
如何制定集团总部薪酬管理制度中国幅员辽阔,地区间经济发展不平衡，不同地区的生活成本不同，相应的收入也不同；其次中国市场经济建设时间短，部分行业由于垄断或其它因素，行业收入差距较大。
当前企业业务多元化，跨地区、跨行业经营已经成为主流现象,多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理如何能够准确到位，避免“一抓就死,一放就乱"的尴尬境地。
处理好集团内部不同企业之间薪酬平衡问题，使公司有一个相对一致的薪酬政策，有利于集团内统一文化的形成和人员在企业内部流动。
一、一般而言,集团公司薪酬管理策略有以下四种：(一）、对下属公司采取比较松散的管理策略，分子公司自主确定薪酬管理政策总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；对分子公司提供薪酬管理的咨询;负责总部员工的薪酬计算与发放；负责制订下属分子公司的总经理及财务负责人的激励机制.分子公司人力资源部负责制定本公司的薪酬策略和薪酬制度；负责控制分子公司的人工总成本；负责分子公司员工的薪酬计算与发放。
相关策略和制度报总部人力资源部备案。
(二）、总部负责制定薪酬管理政策，分子公司在总部政策指导下拟定本公司的薪酬管理策略。
总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；制定分子公司进行薪酬策略和薪酬制度的设计的原则，提供薪酬管理的工具;负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司高管及财务负责人的激励机制。
分子公司人力资源部在总部的指导下制定薪酬策略，设计薪酬制度；负责控制分子公司的人工总成本;负责分子公司员工的薪酬计算与发放；负责制订部门经理的激励机制.相关策略和制度报总部人力资源部审批。
（三）、总部负责制定集团公司整体薪酬策略,负责制定总部薪酬制度，负责控制人力成本总额,分子公司在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度.总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；在分子公司薪酬策略和制度的设计流程上进行指导,负责控制分子公司的人工总成本,负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司高管及财务负责人的激励机制。
企业总部薪资福利管理制度
企业总部薪资福利管理制度一、综述薪资福利是企业吸引和保留人才的重要手段之一，也是激励员工发挥工作动力的重要因素。
为了确保员工获得公平、合理、可持续发展的薪酬福利待遇，本制度规定了总部员工薪酬福利管理的相关制度和具体操作程序。
二、核心原则1.公平原则：薪酬福利待遇要公平、透明，保证员工的工作责任和付出相对应。
2.激励原则：薪酬福利要与员工的工作表现和企业业绩挂钩，通过有效的激励机制促使员工更好地工作。
3.合理原则：薪酬福利待遇要合理，符合市场竞争、符合企业发展；福利待遇要符合员工的基本需求和企业文化。
三、薪资福利管理范围本制度适用于总部员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等，不包括实习生和临时劳动者。
四、薪资福利组成1.基本工资：根据员工的职位、工作内容、工作能力、工作经验等因素来确定。
2.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果来发放，由绩效考核制度详细规定。
3.职位津贴：根据员工的职位和职责来发放，主要包括岗位津贴、技能津贴等，由人力资源部门确定标准。
4.加班津贴：根据员工的加班时长和工作强度来发放，由人力资源部门确定标准。
5.年终奖金：根据员工的全年综合表现来发放，由绩效考核制度和财务部门确定标准。
6.福利待遇：包括五险一金、节假日福利、年假、子女教育津贴、住房补贴等，由人力资源部门和相关部门确定标准。
五、薪资福利制度的执行1.薪资核算：由财务部门负责进行薪资核算，确保薪资发放的准确性和及时性。
2.绩效考核：由人力资源部门负责制定年度绩效考核制度，每年定期进行绩效评估，并据此确定员工的绩效奖金和年终奖金。
3.福利管理：由人力资源部门负责制定福利政策和管理流程，确保福利的公平、合理、规范执行。
4.沟通与解决：薪资福利管理涉及到员工的切身利益，应做到及时沟通和解决员工关注的问题，提高员工的参与度和满意度。
5.调整与调优：根据市场情况、企业发展和员工需求的变化，及时调整和优化薪资福利制度，以适应企业的发展需求和员工的个人发展需求。
集团薪资管理制度
集团薪资管理制度第一章总则第一条为规范集团内各级员工的薪资管理，保障员工的合法权益，建立集团薪资管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有员工的薪资管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等各项薪酬。
第三条集团薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、工作年限、岗位职责等因素确定薪资，并根据市场变化和集团业绩调整薪资水平。
第四条各级员工应当积极参与集团薪资管理，按规定履行薪资报酬义务，保障薪资管理的顺利实施。
第五条集团领导应当加强薪资管理的监督和检查，及时发现和解决薪资管理中的问题，确保薪资管理制度的有效实施。
第二章薪酬结构第六条集团员工的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇四个部分。
第七条基本工资是员工在集团工作所得到的固定薪酬，根据员工的工作岗位、工作年限等因素予以确定。
第八条绩效工资是根据员工在一定时期内的工作业绩给予的奖励，根据员工的工作表现、工作质量、工作成果等因素予以确定。
第九条奖金是根据员工参与项目、完成任务、取得业绩等情况给予的额外奖励，根据员工的实际贡献予以确定。
第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等，是为员工提供的一种福利支持。
第三章薪酬管理第十一条集团薪酬管理应当坚持绩效导向，根据员工的工作业绩给予相应的薪酬激励。
第十二条集团薪酬管理应当坚持公平公正，根据员工的工作表现、工作年限、岗位职责等因素确定薪酬水平。
第十三条集团薪酬管理应当遵循市场化原则，根据市场变化和集团业绩调整薪酬水平。
第十四条各级员工的薪酬调整应当根据集团实际情况和员工的个人表现进行，不得违反国家法律法规和集团规章制度。
第十五条集团薪酬管理应当建立激励机制和约束机制，激励员工积极工作，约束员工不良行为。
第十六条集团薪酬管理应当注重员工的培训和晋升，根据员工的能力和潜力给予相应的薪酬激励。
第四章薪酬支付第十七条集团薪酬支付应当按照国家法律法规和集团规章制度进行，不得有违法违规行为。
集团本部薪酬管理制度范本
集团本部薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的为加强集团本部员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团本部全部正式员工。
第三条薪酬原则薪酬分配应遵循公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
第四条薪酬体系集团本部薪酬体系应以员工岗位价值、个人能力和业绩贡献为依据，建立以职定薪为基础、以能力定薪为辅的双轮薪酬晋级模式。
第二章薪酬结构第五条基本工资员工的基本工资根据所担任的职务和定级的薪资确定。
第六条业绩提成员工完成业绩任务的提成将作为薪酬的一部分。
第七条奖金根据员工的工作表现和公司业绩，给予适当的奖金。
第八条津贴和补贴根据公司规定和员工实际情况，给予一定的津贴和补贴。
第九条员工福利员工将享有法定的福利，如五险一金、带薪年假等。
第三章薪酬等级员工薪资将根据其所担任的职务、岗位所具备的综合素质（如学历、经历、学识、经验、技能等）进行综合评估后确定。
第十一条薪酬晋级员工的薪酬晋级将根据其岗位、职务、技术、技能以及工作中表现和业绩进行调整。
第四章薪酬计发第十二条月度工资核发员工月度工资将根据其基本工资、业绩提成、奖金等因素计算。
第十三条请假薪酬计算员工请假期间，薪酬将根据公司规定和员工实际情况进行计算。
第十四条离职人员薪酬管理离职人员的薪酬将根据公司规定和员工实际情况进行处理。
第十五条异动人员年度绩效工资计算异动人员的年度绩效工资将根据其绩效表现和公司规定进行计算。
第十六条特殊期间的薪金给付特殊期间（如节假日、病假等）的薪金将根据公司规定和员工实际情况进行给付。
第十七条扣除款项员工工资将扣除法定扣除款项，如个人所得税、社会保险等。
第五章薪酬确定与调整第十八条新员工入职定薪新员工入职后，将根据其职务、岗位和个人能力进行定薪。
第十九条薪酬调整员工的薪酬将根据其工作表现、岗位变化和公司规定进行调整。
第六章附则本制度的解释权归集团本部所有。
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如何制定集团总部薪酬管理制度
中国幅员辽阔，地区间经济发展不平衡，不同地区的生活成本不同，相应的收入也不同；其次中国市场经济建设时间短，部分行业由于垄断或其它因素，行业收入差距较大。
当前企业业务多元化，跨地区、跨行业经营已经成为主流现象，多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理如何能够准确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。
处理好集团内部不同企业之间薪酬平衡问题，使公司有一个相对一致的薪酬政策，有利于集团内统一文化的形成和人员在企业内部流动。
一、一般而言，集团公司薪酬管理策略有以下四种：
(一)、对下属公司采取比较松散的管理策略，分子公司自主确定薪酬管理政策
总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；对分子公司提供薪酬管理的咨询；负责总部员工的薪酬计算与发放；负责制订下属分子公司的总经理及财务负责人的激励机制。
分子公司人力资源部负责制定本公司的薪酬策略和薪酬制度；负责控制分子公司的人工总成本；负责分子公司员工的薪酬计算与发放。
相关策略和制度报总部人力资源部备案。
(二)、总部负责制定薪酬管理政策，分子公司在总部政策指导下拟定本公司的薪酬管理策略。
总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；制定分子公司进行薪酬策略和薪酬制度的设计的原则，提供薪酬管理的工具；负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司高管及财务负责人的激励机制。
分子公司人力资源部在总部的指导下制定薪酬策略，设计薪酬制度；负责控制分子公司的人工总成本；负责分子公司员工的薪酬计算与发放；负责制订部门经理的激励机制。
相关策略和制度报总部人力资源部审批。
(三)、总部负责制定集团公司整体薪酬策略，负责制定总部薪酬制度，负责控制人力成本总额，分子公司在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度。
总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；在分子公司薪酬策略和制度的设计流程上进行指导，负责控制分子公司的人工总成本，负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司高管及财务负责人的激励机制。
分子公司人力资源部在总部人工成本的限制下，在总部的指导下进行薪酬策略的定位和薪酬制度的设计；负责分子公司员工的薪酬计算与发放；负责制订部门经理的激励机制，报总部人力资源部审批。
(四)、总部负责集团薪酬策略和制度制定，分子公司按照总部的规定负责薪酬的发放。
总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；负责分子公司的薪酬制度的设计；负责控制分子公司的人工总成本；负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司管理人员的激励机制。
分子公司人力资源部负责分支机构员工的薪酬计算与发放。
二、要根据集团公司管控策略，确定集团的薪酬管理策略，确定各个分子公司的薪酬管理策略。
集团公司首先要根据分子公司业务关键程度，母公司股权比例等因素确定集团管控策略，其次要依据各分子公司业务价值链的完善程度、人员规模、人力资源管理水平等方面的实际情况，综合考虑选择最适合的薪酬管理策略。
如果分子公司业务价值链比较完善的话，可以给予更多的权力来支持业务发展；对于那些人员规模比较小的成员企业，不需配备人力资源专业人员，则适合采取操作指导型或全面管理型。
采用不同的管理策略，还需要考虑成员企业的人力资源管理水平，在人力资源基础架构还未建立起来的情况下，适合采取操作指导型；如果成员企业业务处于发展中或属于崭新的业务，鉴于发展变化比较快，给予经营机构在人力资源管理上更多的灵活性将更符合业务发展的需要；如果集团处于文化融合期，希望形成统一的企业文化，适合采用集权化程度比较高的模式，这样有利于塑造统一的企业文化。
一般来说，对于跨行业的分子公司，由于不同分子公司业务模式、管理模式、管控关键点、行业内人力资源供求状况、人力资源需求结构等因素不同，应该采取较为宽松的管理策略。
同一行业不同地区的分子公司，主要差异是地区间员工生活成本不同，所付薪酬水平不同，其他因素相对一致，应该采取较为严格的管理策略。
三、集团薪酬策略确定后，还要根据影响薪酬的各项因素确定薪酬元素，
设计薪酬体系，确定集团总部和分子公司的薪酬水平，使公司薪酬制度有更广泛的适应性。
影响薪酬的因素一般有七项，可以分为两大类，外部环境因素和个体因素。
外部环境因素影响整体薪酬水平，个体因素影响个体薪酬水平和薪酬发放方式。
外部环境因素有外部劳动力供求状况、行业或地区差别、企业负担能力。
外部劳动力供求状况一般可以从当地人口年龄分布状况、性别、大学或中学毕业生人数和当地劳动部门就业情况统计来综合分析得到。
行业或地区薪酬差异一般要通过薪酬调查来获得，地区薪酬状况一般找几家当地有代表性的企业调查既可以获得，其次当地劳动部门的工资统计也可以参考，再次，通过招聘到的当地其他企业的员工也可以调查出员工就职企业的薪酬状况，当然这种情况要注意防止员工为获得更好报酬故意提高薪酬的情况。
中国行业间工资差距大，由于地区因素，行业内工资差距也比较大，一般情况下要考虑集团主营业务是以跨地区经营为主还是以跨行业经营为主，确定薪酬水平时以其中一个因素为主，另一个因素为辅。
企业负担能力实际就是企业盈利能力的直观反映，直接影响企业整体薪酬水平，这种情况下企业需要在内部分配方面调整，确保少数关键人才能够长期留在企业内。
个体因素有业绩贡献、岗位价值、个人价值和工作环境等因素，个体因素决定员工在公司内部相对薪酬水平、薪酬结构、浮动部分和固定部分比例、薪酬发放方式。
业绩贡献对薪酬的影响一般要考虑员工努力程度和业绩相关程度，直接相关的可以考虑采取提成制或其它方式，一般要根据产品销售方式来确定浮动比例。
岗位价值是内部相对薪酬水平决定因素，岗位价值高，在岗人员薪酬水平高。
个人价值对薪酬水平影响主要有两种情况，一种情况是根据个人价值高低把员工调整的合适的岗位，通过调整员工的岗位来调整员工薪酬，使员工所获薪酬能体现员工个人价值。
另一种情况是直接根据个人价值付酬，实行这种薪酬管理办法首先要建立能力素质评价体系，其次要对员工能力进行评价，确定员工薪酬水平。
四、集团薪酬体系对统一文化的形成更多在薪酬元素设计和薪酬体系设计方面。
不同的薪酬元素代表公司对员工不同行为的期望，是对员工行为的回馈；不同薪酬元素组合会形成不同的薪酬体系，不同薪酬体系考核激励方式也不同。
公司要从薪酬和绩效考核两方面引导员工，使员工行为符合公司文化。
五、员工流动在集团内流动问题解决不仅要考虑薪酬因素，同时还要考虑其他因素，例如员工个人发展。
一般情况下员工在集团内部流动要尽可能保证收入水平不降低，高收入地区职工流动到低收入地区，一般要在职位方面给予提升。
对于低收入地区有潜力的员工，可以交流到高收入地区，一般情况下，高收入地区管理水平相对较高，有利于员工个人成长，为低收入地区培养关键管理人才。
通过不同地区人员流动，可以实现公司内部管理水平整体提升。
集团薪酬管理是一个很复杂的管理课题，除了薪酬策略、薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平之外，对薪酬总额、薪酬的日常管理也是比较重要的问题，如何时公司支出的人力成本效益最大化，留住关键人才将是人力资源管理专家今后面对问题之一。