管理会计学导论PPT

1.1 管理会计与企业管理
1.1.2 管理会计的含义 管理会计(managerial accounting)，指的 “向管理当局提供用于企业内部计划、评 价、控制以及确保企业资源的合理使用和 经管责任的履行所需财务信息的确认、计 量、归集、分析、编报、解释和传递的过 程。”

管理会计的特征
１、为企业内部管理服务。 ２、不需要接受公认会计准则的约束，没 有强制性编制要求。 3、以面向未来的信息为主。 4、不拘泥于精确性的信息。 ５、强调信息的相关性和灵活性。 ６、强调分部信息。
1．1．4 管理会计的信息质量特征 1、相关性 2、及时性 3、准确性 4、简明性

编制管理会计信息的考虑因素
１、定量信息和定性信息的结合。 ２、根据服务目的的不同而有所差异 3、不偏不倚。 4、考虑成本-效益

1．2 管理会计职业与职业道德


1．2．1 管理会计师在组织结构中的作用 两种岗位：生产部门(line position)和服务部门 (staff position)。 生产部门的工作与实现企业的根本目标存在着直 接联系，服务部门的工作在于为业务部门或其他 部门提供支持和帮助，与企业的根本目标之间存 在的联系是间接的。 管理会计师属于服务部门。
财务职能部门的组织结构
财务总监
主计长
财务主任
内部审计
管理会计
财务会计
系统管理
税收规划
1．2．2 管理会计职业

管理会计师必须拥有会计和管理方面的相 应知识，并且具备良好技能，包括认知能 力和行为技能。
认知技能又可分为专业能力、分析和设计能力，
以及理解能力。 行为技能又分为个人技能、人际关系能力和组 织关系能力
当代管理会计的新方法





以作业为基础的方法：如作业成本计算法，作业 管理，作业基础预算； 服务于战略计划的方法：价值链分析，战略定位 分析； 与战略控制相适应的方法：以作业或战略为基础 的责任会计、平衡计分卡； 控制未来成本的方法：寿命周期成本计算法、目 标成本计算法； 与适时制相适应的方法：约束理论和产出会计； 与全面质量管理相适应的方法：质量成本会计等。
第一章 管理会计的基本框架
本章学习目标 1、了解企业管理的流程和管理会计在其中的作用。 2、掌握管理会计的含义与特点 3、了解管理会计的信息质量特征 4、了解管理会计师在组织结构中的作用。 5、了解管理会计的基本职业道德要求。
1.1 管理会计与企业管理

侧重反映财务指标，不包括时间、质量和创新能 力等信息。传 更多考虑自身的效率，缺乏对外部和顾客信息的 关注，对于变化的适应能力也不够。 提供以直接人工为基础分配的成本信息，不适应 高科技和自动化条件下的制造环境变化 标准成本和差异分析方法无法适应缩短了的产品 寿命周期的需要。 注重经营决策，不重视对战略计划有用的信息。

1.1 管理会计与企业管理
1．1．3 管理会计在计划和控制中的作用 1、 为决策提供指导，并制订计划。 2、 帮助控制经营活动。 3、 计量业绩和激励。

管理流程与管理会计
企业使命 信息
企业目标
反馈
预测、 决策
决策与 计划会计
企业战略
计划
预算
反馈
差 异 分 析
业绩报告
控制会计
控制
1.1 管理会计与企业管理
管理会计学
北师百度文库出版社 郭晓梅主编
第一篇 导论
本课程结构图
第一篇 导论
第一章 管理会计的基本框架 第二章 管理会计的发展
第二篇 成本基础知识与应用
第三章基础成本术语与概念 第四章成本性态分析与变动成本计算 第五章本—量—利分析
第三篇 管理决策系统
第六章决策概述 第七章短期经营决策 第八章长期投资决策
1．2．3管理会计职业道德
１、 ２、 ３、 ４、

技能。 保密。 正直。 客观。
第二章 管理会计的发展

本章学习目标：
１、 了解管理会计形成与发展的大致历程。 ２、 掌握当前经营环境的主要变革和企业管 理的创新之处。 ３、 了解当代管理会计的新发展。 ４、 掌握权变理论的基本含义。
1．1 管理会计的形成与发展

1．1．1 传统管理会计的产生与发展 标准成本会计阶段（19世纪初期到20世纪40年 代）。代表为：
包括标准成本（standard
cost）、预算控制(budgetary control)和差异分析(variance analysis)这三个方面的标 准成本会计

决策性管理会计阶段（20世纪四五十年代到20世 纪80年代）
1.1.1企业管理的流程 1、确定组织的目标， 2、收集可能的备选方案， 3、收集与备选方案有关的信息， 4、在不同的备选方案之间进行选择，并选定方案 5、实施选定的方案， 6、归集实际结果，并与所确定的目标进行对比， 7、针对实际与目标的差异，调整行动或修正方案。
计划和控制职能




计划：，管理者需要在预测未来的基础上，设定 目标，收集备选方案和相关信息，并最终选择方 案。 控制指的是对经营活动进行监督，以确保其朝着 既定的方向发展的过程。 计划，包括了战略计划(strategic planning)和经营 计划(operational planning)。前者涉及确立企业 的长远目标，并为实现这些目标而制订的计划。 而后者则涉及为日常作业设立目标。 管理会计在计划和控制中起着重要作用
全局性的以决策会计为主体，为全面提高企业生产经
济效益服务的现代管理会计的建立。
1．1．2 当代管理会计的新发展
经营环境的变化与企业管理创新 经营环境：竞争性市场、多变的顾客需求 和生产技术的进步 企业管理创新： 持续改进、员工授权和总价值链分析

传统管理会计的局限性



第四篇 计划与控制
第九章 预算控制 第十章 标准成本系统 第十一章 责任会计与部门业绩评价
第五篇 管理会计专题
第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 作业成本计算与作业成本管理 战略管理与战略管理会计 全面质量管理与质量成本控制 BSC与激励机制 存货控制与JIT 国际管理会计 环境成本管理