研发财务管理制度
研发公司项目财务制度
研发公司项目财务制度一、总则为规范研发公司项目财务管理，提高资金利用效率，保证项目经费的合理、有效使用，特制定本制度。
二、项目经费来源1. 研发公司项目经费主要来源于国家科技计划、企业自主研发、横向合作研究和其他资金投入等多种渠道。
2. 各项目的经费来源及金额应明确规定，经费来源需经过相关审批程序。
三、项目经费管理1. 项目经费管理应遵循科学合理、公开透明、严格节约、便于监督的原则。
2. 项目经费应按照预算编制和执行的原则进行管理，在预算范围内使用，不得擅自挪用。
3. 项目经费收入、支出的管理应当建立完善的台账制度，确保财物的安全和准确性。
四、项目经费使用1. 项目经费主要用于项目执行的直接成本支出，如设备购置、实验耗材、人员经费等。
2. 项目经费使用应符合相关政策法规和项目要求，并严格审批程序。
3. 项目经费使用应依据预算计划和实际需要，经过相关部门审批后执行。
5. 项目经费执行过程中如需要改变预算计划，应经过相关部门的审批。
六、项目经费监督1. 项目经费的使用应当接受相关部门的监督，并定期进行财务审计。
2. 成本费用支出应当有明确记录，发生利益关联交易的应当按照相关规定申报并获得审批。
七、违规违纪处理1. 对项目经费管理中的违规违纪行为将严格追究责任，涉及违法犯罪的将移交司法机关处理。
2. 对违规行为，将按相关规定进行处理：经费挪用者将停止资助，追缴挪用的经费并进行相应处罚。
综上所述，研发公司项目财务制度的制定对于保障公司资金安全，提高项目资金利用效率，确保科研工作的顺利进行具有重要意义。
在全体员工的共同努力下，研发公司一定能够取得更加卓越的成绩。
研发财务管理制度
研发财务管理制度1. 引言研发部门是企业创新能力的重要组成部分，财务管理对于研发部门的有效运作和高效利用资源具有重要意义。
为了确保研发财务的透明度、规范性和有效性，制定一套科学合理的研发财务管理制度是必不可少的。
2. 目标和原则2.1 目标制定研发财务管理制度的目标主要包括： - 确保研发项目经费的合理分配和使用。
- 提高研发项目的经济效益。
- 加强研发成本控制和管理。
- 建立研发投资回报评价体系，全面评估项目的经济效益。
2.2 原则研发财务管理制度制定的原则包括： - 合规性原则：遵守国家法律法规和财务会计准则，确保财务管理工作的合法性和规范性。
- 透明度原则：保持研发财务信息的真实、准确、完整和及时，确保决策者和利益相关方能够了解研发项目的财务状况。
- 高效性原则：通过优化财务管理流程和提高财务管理效率，实现资源的最大化利用和成本的最小化支出。
-控制性原则：建立有效的内部控制机制，避免研发资源和经费的滥用和浪费。
3. 管理体系3.1 财务管理组织机构建立研发财务管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，包括： - 财务总监：负责研发财务管理工作的整体规划和组织，监督各个部门的财务预算和支出情况。
- 研发项目经理：负责研发项目的财务管理，包括预算编制、经费使用和财务报告等。
- 财务专员：负责研发项目的日常财务管理工作，包括经费报销、资金支付和财务数据录入等。
3.2 财务管理流程制定详细的财务管理流程，包括： - 研发项目预算编制流程：明确研发项目预算编制的责任部门、流程和要求，确保预算的合理性和准确性。
- 经费使用申请流程：规定研发项目经费使用的申请、审批和支付流程，确保经费的合规使用和有效管理。
- 财务报告编制流程：统一规范财务报告的编制和审定程序，确保财务报告的真实准确和及时提供给相关决策者。
- 财务数据管理流程：明确财务数据的收集、整理和存档流程，确保财务数据的安全性和完整性。
公司研发投入财务管理制度
一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。
二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。
2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。
三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。
2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。
3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。
四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。
2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。
3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。
五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。
2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。
（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。
（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。
3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。
六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。
2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。
七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
研发 财务管理制度
研发财务管理制度一、财务管理制度的基本要素1. 财务目标：研发公司的财务目标应当与公司整体战略目标保持一致，明确反映公司的盈利能力、成长潜力和风险承受能力。
财务目标应当具备可实现性、可度量性和可比较性，以实现公司的可持续发展。
2. 资金筹措：研发公司通常需要大量的资金用于研发投入、设备购置和人才引进等方面。
因此，建立资金筹措体系是财务管理的重要内容。
资金筹措方式主要包括债务融资、股权融资、自筹资金和政府补贴等。
在选择资金筹措方式时，应当充分考虑公司的实际情况和期望融资效果。
3. 预算管理：预算管理是财务管理的核心内容，通过预算管理可以合理分配公司的财务资源，实现公司的财务目标。
对于研发公司来说，预算管理尤为重要，因为研发项目通常涉及大量的资金投入和长期的研发周期。
建立完善的预算管理体系可以帮助研发公司更好地控制成本、提高效率。
4. 成本控制：成本控制是财务管理的基本内容，对于研发公司来说尤为重要。
研发项目往往需要大量的资金投入和较长的研发周期，因此，成本控制是研发公司保证项目顺利进行和盈利能力的重要手段。
建立完善的成本控制体系可以帮助研发公司更好地控制项目成本、提高项目效率。
5. 绩效考核：绩效考核是财务管理的重要环节，通过绩效考核可以评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性，实现公司整体绩效目标。
对于研发公司来说，绩效考核尤为重要，因为研发项目的成功与否直接关系到公司的盈利能力和市场竞争力。
建立完善的绩效考核体系可以帮助研发公司更好地激励员工、推动项目进展。
二、建立研发公司财务管理制度的重要性1. 保证研发项目的顺利进行：研发项目通常需要较大的资金投入和长期的周期，建立完善的财务管理制度可以帮助公司更好地控制项目成本、提高项目效率，保证研发项目的顺利进行2. 提高公司的盈利能力：财务管理制度可以帮助公司更好地控制成本、提高效率，实现公司的盈利目标，促进公司的持续发展3. 提高员工的工作积极性：通过绩效考核体系可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，推动研发项目的顺利进行4. 为未来发展打下坚实基础：建立完善的财务管理制度可以帮助公司更好地把握市场机会，制定合理的战略规划，为企业未来发展打下坚实基础三、建立研发公司财务管理制度的具体做法1. 制定财务管理制度：研发公司应当根据自身的实际情况，制定一套完整的财务管理制度，明确公司的财务目标、资金筹措方式、预算管理方式、成本控制措施和绩效考核标准等，为公司的财务管理提供明确的指导方针。
研发财务管理制度
研发财务管理制度研发财务管理制度一、引言研发财务管理制度是为了有效管理研发项目投资与资金使用，确保研发项目的可持续发展。
本制度旨在规范研发财务管理流程，明确各方责任与权利，提高资金使用效率，降低风险，确保研发项目的顺利运行。
二、目标与原则1. 目标：- 管理和规划研发项目的资金投入与使用；- 提高研发项目的资金使用效率；- 降低研发项目的财务风险；- 确保研发项目的顺利进行和达到预期目标。
2. 原则：- 合理性原则：所有财务决策都必须基于充分的分析和论证，确保财务资源的合理配置；- 透明性原则：财务管理流程和决策应公开透明，避免信息不对称；- 风险控制原则：把握风险控制的度，科学评估项目风险，并采取相应的风险防范措施；- 责任制原则：明确各方的责任与义务，确保各环节的协调与配合。
三、负责部门及职责1. 研发项目管理部门：- 协调制定研发项目的财务计划和预算；- 审核研发项目的资金申请和报销；- 监督研发项目资金使用情况，确保符合预算；- 定期向上级报告研发项目的财务情况。
2. 财务部门：- 提供研发项目的资金支付和收款服务；- 统计和分析研发项目的财务数据；- 协助制定研发项目的财务计划和预算；- 提供研发项目的财务报表，满足内外部报告需求。
3. 内部审计部门：- 审查研发项目的财务管理流程和制度执行情况；- 发现和纠正研发项目财务管理中存在的问题；- 提供独立的审计意见和建议。
四、研发项目资金管理流程1. 研发项目资金申请：- 研发项目负责人填写资金申请表，包括预算、资金用途等信息；- 提交资金申请给研发项目管理部门；- 研发项目管理部门审核资金申请，决策是否批准。
2. 研发项目资金支付：- 批准后，财务部门根据资金申请，及时支付研发项目所需资金；- 财务部门记录资金支付情况，并向研发项目管理部门报备。
3. 研发项目资金使用：- 研发项目负责人按照资金申请的用途，及时使用资金；- 研发项目负责人必须按照预算和合同要求使用资金，不得超支。
研发部门财务制度
研发部门财务制度一、总则为了规范研发部门的财务管理，提高经费利用效率，保障科研项目顺利开展，特制定研发部门财务制度。
本制度适用于研发部门全体员工及相关管理人员。
研发部门财务管理需遵循财务纪律，确保资金使用合理有效，防止浪费和滥用。
同时，要严格遵守相关法律法规，履行财务审批程序，保证资金管理的合法合规性。
二、经费预算1. 研发部门财务人员应根据科研项目的具体要求，制定详细的经费预算计划，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用等各项支出，并根据预算计划进行资金分配。
2. 经费预算应根据研发任务的重要性和紧急程度合理安排资金支出，确保科研项目能够按时按质完成。
3. 经费预算计划应经相关领导审批后方可执行，未经审批不得随意调整。
三、费用管理1. 严格控制各项费用，确保费用开支的合理性和节约性。
2. 设备费用、材料费用须按照财务规定采购，逾期未报销不得超过一个月。
3. 差旅费用必须按照相应标准报销，严禁超标报销。
4. 人员费用应按照实际工作情况进行拨付，确保科研人员的工资福利待遇。
四、审批制度1. 各项费用开支需经相关领导审批后方可批准执行，未经审批不得擅自支出。
2. 经费预算计划需经领导审批后方可执行，不能随意调整。
3. 公司内部审批流程应明确、规范，审批文件及时记录保存，审批过程公开透明。
五、资金监督1. 财务人员应对研发部门的资金使用进行监督，确保资金使用符合预算计划和相关规定。
2. 财务人员应每月对研发费用进行核实和分析，定期做出财务报表并进行公示。
3. 研发部门财务人员应接受公司内部审计部门对财务管理的检查和指导，确保财务报表真实有效。
六、违纪处罚1. 对任何未按规定执行财务制度的研发部门人员，将按公司规定给予相应处罚。
2. 对财务不正当行为、浪费资金和滥用职权等违反财务规定的行为，将依法追究责任。
3. 对情节严重的财务违规行为，将移交司法机关处理，绝不姑息。
以上为研发部门财务制度的规范要求和管理措施，希望全体员工严格遵守，共同维护公司财务安全和经营稳定。
公司研发经费管理制度(附财务管理制度)
公司研发经费管理制度（附财务管理制度）一、引言随着科技的快速发展和竞争日益激烈的市场环境下，公司研发发挥着日益重要的作用。
为了能够高效地管理研发经费，确保研发项目的顺利进行和资金的合理使用，公司制定了本研发经费管理制度，并附带了财务管理制度，以确保公司的财务管理和研发工作能够有机结合。
二、研发经费管理制度1.经费管理原则(1)合理性原则：研发经费使用应符合公司的战略发展目标，并与研发项目的需求相匹配。
(2)效益原则：研发经费应用于具有潜在商业价值的项目，使得研发投入能够带来更好的经济回报。
(3)透明度原则：公司应当建立规范的经费预算和报销审批流程，并进行公示，以确保经费的使用过程透明可查。
(4)稳定性原则：公司应当确保研发经费的稳定性，避免频繁变动对研发项目的影响。
2.经费管理流程(1)预算编制：每年度初，公司各部门应根据研发项目的需求和公司的战略目标，编制相应的研发经费预算。
(2)经费申请：各部门可根据研发项目的需求，向公司提出经费申请，包括项目预算和资金计划等。
(3)预算审核：公司财务部门负责对经费预算进行审核，包括预算的合理性和符合性等。
(4)经费审批：经过预算审核后，公司领导审批经费计划，并下发相关的批复文件。
(5)经费执行：根据批复文件，研发部门按照预算计划进行经费使用，同时应及时记录和报销相关费用。
(6)财务监督：公司财务部门对研发经费的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和经济性。
3.经费使用规定(1)项目经费：研发项目经费应按照预算计划进行使用，严禁超出预算范围的支出。
如项目有特殊需要，需提前向公司财务部门提交变更申请，并经过批准后方可执行。
(2)差旅费：研发人员因项目需要进行差旅时，应事先向上级部门提出差旅申请，并按照公司的差旅费用标准进行报销。
(3)采购经费：研发人员如需采购实验设备或材料，应按照设定的采购流程进行，同时应提供必要的采购材料和申请。
(4)报销程序：研发人员应在项目经费使用完毕后，按照公司规定的报销流程提交相关费用报销单据，并提供相关的合规材料。
研发投入的财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业研发投入管理，确保研发投入的合理使用和有效监督，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有研发项目的财务管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保研发投入的合法性；（二）效益优先原则：以提升企业核心竞争力为目标，优化资源配置，确保研发投入的效益最大化；（三）责任明确原则：明确研发投入的预算、使用、监督和考核责任，确保责任到人；（四）公开透明原则：研发投入的预算、使用和结果公开透明，接受内部审计和外部监督。
第二章研发投入预算管理第四条研发投入预算应根据企业发展战略、市场需求和技术发展趋势编制，明确研发项目的目标、内容、期限和预算。
第五条研发投入预算的编制应遵循以下程序：（一）各部门根据业务发展需求，提出研发项目建议；（二）研发部门对项目建议进行评估，提出可行性报告；（三）财务部门根据企业财务状况和预算管理制度，对可行性报告进行审核；（四）总经理审批后，形成研发投入预算。
第六条研发投入预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第三章研发投入使用管理第七条研发投入的使用应遵循以下原则：（一）专款专用原则：研发投入必须用于预算内的研发项目，不得挪作他用；（二）合理分配原则：根据研发项目的实际情况，合理分配研发投入；（三）高效利用原则：提高研发投入的使用效率，降低成本。
第八条研发投入的使用管理包括以下内容：（一）研发项目实施过程中的费用支出，应严格按照预算执行；（二）研发项目所需设备、材料、劳务等采购，应遵循采购管理制度；（三）研发项目成果的鉴定、验收和转化，应按照相关规定执行。
第四章研发投入监督与考核第九条企业内部审计部门应定期对研发投入进行审计，确保研发投入的合规性和效益。
第十条研发投入的考核应包括以下内容：（一）研发项目完成情况；（二）研发投入的使用效率；（三）研发成果的转化和应用。
企业研发费用财务管理制度
一、总则为了加强企业研发费用管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，提高研发资金使用效率，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司批准立项的研发项目。
三、研发项目和研发费用的管理1. 研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。
2. 项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。
3. 研发项目实行项目负责制。
项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。
4. 公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。
控制费用开支、检查预算执行情况。
四、研发费用核算办法1. 研发费用包括以下内容：（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（2）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
2. 研发费用核算方法：（1）直接费用：按实际发生金额计入研发费用。
（2）间接费用：按项目预算或实际发生金额计入研发费用。
（3）研发费用资本化：符合资本化条件的研发费用，按规定进行资本化处理。
五、研发费用开支管理1. 申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。
2. 项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。
3. 研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。
研发工程中心财务管理制度
研发工程中心财务管理制度第一章总则第一条为规范研发工程中心财务管理，提高财务管理水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于研发工程中心内所有财务管理活动。
第三条研发工程中心财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，加强对资金使用的监督，保障财务安全。
第四条研发工程中心财务管理工作应当遵循法律法规的规定，加强内部管控，控制财务风险。
第五条研发工程中心财务管理应当依托科技手段，提高财务数据的准确性和时效性。
第六条研发工程中心应当建立健全财务管理的组织结构，明确各岗位的职责和权限。
第七条研发工程中心应当建立健全财务管理的内部审计机制，确保财务数据真实可靠。
第八条研发工程中心应当建立健全财务管理的风险防范和应急预案，及时处置财务风险。
第九条研发工程中心应当依法纳税，遵守税收法规，提高税务合规意识。
第十条研发工程中心应当建立健全财务管理的信息披露机制，向股东、监管部门及社会公众公开相关信息。
第二章财务管理组织结构第十一条研发工程中心设立财务管理部门，负责整个中心的财务管理工作。
第十二条财务管理部门设置财务主管，负责财务管理部门的工作安排和指导。
第十三条财务管理部门应当设立会计岗位，负责财务核算和报表编制。
第十四条财务管理部门应当设立财务岗位，负责资金管理和支付结算。
第十五条财务管理部门应当设立审计岗位，负责内部审计和财务风险监控。
第十六条财务管理部门应当设立税务顾问岗位，负责税务筹划和税收合规。
第十七条财务管理部门应当设立信息披露岗位，负责财务信息的披露和沟通。
第十八条财务管理部门应当制定详细的岗位职责和工作流程，确保各岗位工作顺畅进行。
第三章财务管理流程第十九条研发工程中心的财务管理流程包括预算编制、资金使用、会计核算、报表编制、内部审计和风险监控等环节。
第二十条预算编制应当根据年度工作计划和发展规划，科学制定收支预算，确保投入产出的有效性。
第二十一条资金使用应当严格按照预算执行，加强资金监控和使用效率，规范经费报销和管理。
研发中心财务管理制度
第一章总则第一条为加强研发中心财务管理工作，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心所有财务活动，包括但不限于预算管理、资金管理、成本管理、固定资产管理、税务管理、会计核算等。
第三条研发中心财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
2. 实事求是原则：财务数据真实、准确、完整。
3. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保资金合理使用。
4. 风险控制原则：防范财务风险，保障公司利益。
第二章财务预算管理第四条研发中心应根据年度研发计划和业务需求，编制年度财务预算，经上级审批后执行。
第五条预算编制应遵循以下要求：1. 目标明确：预算目标应与公司发展战略和研发中心工作目标相一致。
2. 科学合理：预算编制应综合考虑历史数据、市场状况、成本费用等因素。
3. 严格审核：预算编制完成后，应进行严格审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条预算执行过程中，研发中心应定期对预算执行情况进行分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
第三章资金管理第七条研发中心应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第八条资金收支管理：1. 严格执行收支两条线管理，确保收入及时入账，支出按规定程序审批。
2. 加强现金管理，定期盘点现金，确保现金安全。
3. 严格控制银行账户，确保资金使用透明。
第九条资金审批流程：1. 各部门提出资金申请，经主管领导审批后，报财务部门审核。
2. 财务部门根据审批权限和预算情况，办理资金支付手续。
第四章成本管理第十条研发中心应加强成本管理，降低成本费用，提高经济效益。
第十一条成本核算：1. 按照国家有关成本核算规定，准确核算各项成本费用。
2. 定期分析成本构成，找出成本控制点。
第十二条成本控制：1. 加强成本费用预算管理，严格控制非必要支出。
2. 优化资源配置，提高资源利用效率。
第五章固定资产管理第十三条研发中心应建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。
2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。
4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。
2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。
3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。
4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。
5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。
6. 专利申请及维护费用。
第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。
第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。
第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。
2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。
3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。
第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。
第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。
2. 区分资本性支出和收益性支出。
3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。
第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。
研发公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理，规范财务行为，确保财务工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于研发、市场、行政等部门。
第三条本制度的宗旨是：合理筹集资金，有效使用资金，提高资金使用效益，保障公司财务安全，促进公司持续健康发展。
第二章财务管理职责第四条公司财务部是本公司财务管理的责任部门，负责组织实施本制度，并对公司财务工作进行监督检查。
第五条财务部的主要职责包括：（一）建立健全财务管理制度，制定具体的财务操作规程；（二）编制财务预算，执行预算管理；（三）负责公司资金收支、资产购置、报销审批等工作；（四）加强成本核算，提高成本效益；（五）确保财务报表的真实、准确、完整；（六）负责税务筹划，依法纳税；（七）定期对财务状况进行分析，为公司经营决策提供依据。
第三章资金管理第六条资金管理遵循“收支两条线、集中管理、分散使用”的原则。
第七条公司设立资金结算中心，负责公司资金收支的统一管理和调度。
第八条公司资金收支必须严格按照预算执行，不得超支。
第九条公司资金使用应遵循以下程序：（一）预算编制：各部门根据业务需求编制年度预算，经财务部审核后报公司领导审批；（二）资金申请：各部门根据预算和实际需求，向财务部提出资金申请；（三）资金审批：财务部对资金申请进行审核，报公司领导审批；（四）资金支付：财务部根据审批结果，办理资金支付手续。
第四章成本管理第十条成本管理遵循“成本最小化、效益最大化”的原则。
第十一条公司设立成本核算中心，负责公司成本核算、分析和控制。
第十二条各部门应加强成本意识，严格执行成本控制措施。
第十三条成本核算中心的主要职责包括：（一）建立健全成本核算制度，制定成本核算办法；（二）定期对各部门成本进行核算、分析和考核；（三）对成本异常情况进行调查和处理；（四）提出成本控制建议，为管理层决策提供依据。
第五章财务报表与审计第十四条公司应按照国家财务会计制度的要求，编制各类财务报表。
公司研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发投入的使用效率，规范研发费用的核算和报销流程，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发投入、研发支出、研发费用核算、研发费用报销等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保研发费用管理的合法合规。
（二）真实性原则：研发费用核算真实、准确、完整，不得虚列、虚报、冒领研发费用。
（三）效益性原则：提高研发投入的使用效率，确保研发成果转化，为公司创造经济效益。
（四）保密性原则：加强研发费用管理，保护公司商业秘密。
第二章研发费用投入第四条公司研发费用投入包括研发投入和研发支出。
第五条研发投入应按照以下程序进行：（一）项目立项：研发部门提出项目申请，经相关部门审核批准后立项。
（二）预算编制：根据项目需求，编制研发预算，经财务部门审核后报公司领导审批。
（三）资金拨付：根据预算执行情况，及时拨付研发资金。
第六条研发支出包括以下内容：（一）研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）研发材料、设备购置费用。
（三）研发实验、测试、鉴定费用。
（四）研发成果转化、知识产权申请、专利申请等费用。
第三章研发费用核算第七条研发费用核算应按照以下程序进行：（一）费用归集：将研发支出按照项目进行归集。
（二）费用确认：根据实际发生情况，确认研发费用。
（三）费用核算：按照会计准则和公司内部规章制度进行核算。
（四）费用报表编制：编制研发费用报表，反映研发费用使用情况。
第四章研发费用报销第八条研发费用报销应按照以下程序进行：（一）费用发生：研发人员在项目执行过程中发生的费用。
（二）报销申请：研发人员填写报销申请单，经项目负责人审核后报财务部门。
（三）费用审核：财务部门对报销申请进行审核，确认费用合规性。
（四）费用支付：审核通过后，财务部门按照规定支付费用。
第五章监督与考核第九条公司设立研发费用监督管理小组，负责对研发费用管理进行监督和考核。
研发公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、各部门负责人及员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 精细化管理原则：细化财务管理流程，提高财务管理水平。
3. 安全高效原则：确保资金安全，提高资金使用效率。
4. 廉洁自律原则：坚持廉洁自律，杜绝腐败现象。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，财务部经理对总经理负责。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行公司财务预算、财务计划；2. 负责公司资金的管理和运用，确保资金安全；3. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；4. 负责公司税务筹划和申报；5. 负责公司内部审计和风险控制；6. 负责公司财务信息的保密工作。
第六条各部门负责人对本部门的财务活动负责，确保本部门财务活动的合规性。
第三章资金管理第七条公司资金管理实行集中管理、分级负责的原则。
第八条公司资金收支严格按照国家法律法规和公司财务制度执行。
第九条公司设立资金结算中心，负责公司资金的收支结算。
第十条公司资金支出按照以下流程进行：1. 部门负责人提出资金使用申请；2. 财务部进行预算审核；3. 经总经理批准后，财务部办理资金支付手续；4. 部门负责人对资金使用情况进行监督和反馈。
第四章财务核算与报告第十一条公司财务核算按照国家会计准则和公司内部会计制度执行。
第十二条财务部负责编制公司财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十三条财务报表经财务部经理审核后，报送总经理审批。
第十四条公司财务报告包括月度、季度、年度报告，及时向公司管理层和股东汇报公司财务状况。
第五章内部审计与风险控制第十五条公司设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行审计。
第十六条内部审计部门的主要职责：1. 审计公司财务报表的真实性、准确性；2. 审计公司资金使用情况；3. 审计公司内部控制制度的执行情况；4. 审计公司风险管理制度的执行情况。
研发核算财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发核算财务管理，提高资金使用效率，确保研发项目顺利实施，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目及研发相关活动的财务核算工作。
第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和可比性的原则。
第二章研发项目预算管理第四条研发部门根据公司发展战略和市场需求，编制研发项目预算，经公司审批后执行。
第五条研发项目预算应明确项目目标、研发内容、所需资源、预算金额及进度安排。
第六条研发部门应按月度、季度、年度对研发项目预算执行情况进行跟踪、分析和评估，确保预算目标的实现。
第七条如研发项目预算发生重大变化，需经公司审批后进行调整。
第三章研发项目费用核算第八条研发项目费用包括直接费用和间接费用。
第九条直接费用包括研发材料费、研发设备费、研发人员工资、研发外包费等。
第十条间接费用包括研发部门管理费、研发部门折旧费、研发部门办公费等。
第十一条研发部门应按照项目预算和实际发生情况，及时、准确地进行费用核算。
第十二条研发项目费用核算应遵循以下原则：（一）按项目分摊原则：研发费用应根据项目实际使用情况，合理分摊至各个项目。
（二）权责发生制原则：研发费用应按照权责发生制原则进行确认和计量。
（三）实际发生原则：研发费用应以实际发生为准，不得虚列、多列或漏列。
第四章研发项目财务报告第十三条研发部门应按月、季、年度编制研发项目财务报告，包括项目预算执行情况、项目成本构成、项目效益分析等。
第十四条研发项目财务报告应真实、准确、完整地反映项目财务状况。
第十五条研发部门应定期将研发项目财务报告提交公司财务部门审核。
第五章监督与考核第十六条公司财务部门负责对研发项目财务核算工作进行监督，确保本制度的贯彻执行。
第十七条公司对研发项目财务核算工作进行考核，考核结果作为研发部门绩效评价的依据。
第十八条研发部门负责人对研发项目财务核算工作负有直接责任。
研发公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关财务管理的法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等。
第三条本公司财务管理工作遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家有关财务管理的法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实准确原则：财务信息真实、准确、完整，为经营管理提供真实依据。
（三）勤俭节约原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。
（四）内部控制原则：建立健全财务内部控制制度，防范财务风险。
第二章资金管理第四条资金筹集：本公司资金筹集应遵循市场规律，合理确定资金来源和规模。
第五条资金使用：本公司资金使用应遵循以下原则：（一）合理规划：根据公司发展战略和经营计划，合理分配资金使用。
（二）专款专用：确保资金使用与预算相符，专款专用。
（三）效益优先：优先保障公司核心业务发展，提高资金使用效益。
第六条资金核算：本公司财务部门应按月、季、年编制财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。
第三章财务核算第七条财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的经济业务为依据，确认收入和费用。
（二）一致性原则：会计政策、会计估计和方法保持一致。
（三）谨慎性原则：对可能发生的损失和费用予以充分估计。
第八条财务报表编制：本公司财务部门应按月、季、年编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第四章财务监督第九条财务监督分为内部监督和外部监督。
第十条内部监督：（一）财务部门对资金使用、财务核算、财务报告等进行日常监督。
（二）审计部门对财务活动进行定期或不定期的审计。
第十一条外部监督：（一）税务部门对本公司税收情况进行监督检查。
（二）银行、证券等金融机构对本公司资金运作情况进行监督。
第五章奖励与处罚第十二条对在财务管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度规定，造成经济损失的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职、辞退等处罚。
公司研发财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发活动的财务管理，规范研发资金的使用，提高研发效益，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术改造、技术创新等。
第三条公司研发财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保研发资金使用的合法性。
（二）效益性原则：优化资源配置，提高研发资金的使用效益。
（三）公开透明原则：研发资金的使用情况公开透明，接受监督。
（四）责任追究原则：对研发资金使用过程中出现的问题，依法依规追究相关人员责任。
第二章研发资金管理第四条研发资金由公司财务部门统一管理，设立研发资金专户。
第五条研发资金的使用范围包括：（一）研发项目的前期调研、可行性分析；（二）研发项目的设备购置、材料采购；（三）研发人员的工资、奖金、福利；（四）研发项目的试制、试验、测试；（五）研发成果的转化、应用和推广。
第六条研发项目立项前，项目负责人应编制详细的研发资金预算，经相关部门审核批准后执行。
第七条研发资金的使用应严格按照预算执行，如需调整预算，需经相关部门审核批准。
第八条研发资金支出需提供合法、有效的原始凭证，包括但不限于发票、收据、合同等。
第九条研发资金支出应由项目负责人或其授权人签字审批，财务部门凭审批单据办理支付手续。
第三章研发项目绩效管理第十条公司对研发项目实施绩效管理，包括项目进度、质量、成本、效益等方面的考核。
第十一条项目绩效考核结果作为项目验收、评价和奖惩的重要依据。
第十二条项目验收合格后，根据项目绩效考核结果，对项目负责人及团队成员进行奖励。
第四章责任追究第十三条研发资金使用过程中，如有以下行为，将依法依规追究相关人员责任：（一）违规使用研发资金；（二）虚报冒领研发资金；（三）隐瞒、篡改研发资金使用情况；（四）其他违反研发财务管理规定的行为。
第五章附则第十四条本制度由公司财务部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
研发部财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有财务活动，包括研发项目预算、资金管理、报销流程、成本控制等方面。
第二章财务预算管理第三条研发部应根据公司整体发展战略和年度计划，编制年度研发预算，包括研发项目预算、人员费用预算、设备购置预算等。
第四条研发项目预算应详细列出项目名称、预计研发周期、所需资金、资金用途、预期成果等内容。
第五条预算编制完成后，由研发部负责人审核，报财务部审批。
预算一经批准，原则上不得随意调整。
第三章资金管理第六条研发部资金管理应遵循“预算控制、审批流程、专款专用”的原则。
第七条研发项目资金由财务部统一管理，研发部根据项目进度和预算执行情况，向财务部提出资金使用申请。
第八条资金使用申请应包括项目名称、预算金额、使用时间、用途说明等内容。
第九条财务部对资金使用申请进行审核，符合规定的，办理拨款手续；不符合规定的，退回申请。
第四章报销流程第十条研发部员工因公出差、购置设备、支付费用等，需按照公司报销制度执行。
第十一条报销流程如下：1. 填写报销单，附上相关票据和证明材料；2. 经研发部负责人审核签字；3. 报送财务部审核；4. 财务部审核无误后，办理报销手续；5. 员工领取报销款项。
第十二条报销单据应真实、完整、规范，不得虚报冒领。
第五章成本控制第十三条研发部应严格控制成本，提高资金使用效益。
第十四条研发项目成本包括直接成本和间接成本，应详细记录、分析、控制。
第十五条直接成本包括原材料、设备购置、人工费用等，间接成本包括办公费用、差旅费、咨询费等。
第十六条研发部应定期对成本进行核算和分析，发现异常情况，及时采取措施。
第六章监督与考核第十七条财务部对研发部财务活动进行监督，确保财务制度的有效执行。
第十八条公司定期对研发部财务工作进行考核，考核内容包括预算执行、资金使用、成本控制等方面。
研发行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范研发行业财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效益，保障公司研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目及相关财务活动。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、财务会计制度及公司相关规定。
第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部，负责研发行业财务管理工作的组织实施和监督。
第五条财务部职责：（一）制定研发行业财务管理制度，并组织实施。
（二）负责研发项目预算编制、审批、执行和监督。
（三）负责研发项目资金管理，确保资金合理使用。
（四）负责研发项目成本核算，进行成本分析和控制。
（五）负责研发项目财务报表编制和报送。
（六）负责研发项目财务风险防范和控制。
第三章预算管理第六条研发项目预算编制：（一）预算编制部门应根据研发项目计划，结合项目特点，编制详细的预算。
（二）预算编制应遵循合理、合规、节约的原则。
（三）预算编制完成后，报财务部审核。
第七条预算审批：（一）预算经财务部审核后，报公司领导审批。
（二）预算一经批准，各部门应严格执行。
第八条预算执行与监督：（一）各部门应按照批准的预算执行，定期向财务部报送预算执行情况。
（二）财务部负责对预算执行情况进行监督，确保预算合理使用。
第四章资金管理第九条资金筹集：（一）研发项目所需资金，应根据项目计划，通过内部融资、外部借款等方式筹集。
（二）资金筹集应遵循合法、合规、高效的原则。
第十条资金使用：（一）资金使用应严格按照预算执行，确保资金合理使用。
（二）资金使用过程中，应加强合同管理，确保合同条款符合国家法律法规。
第十一条资金监督：（一）财务部负责对资金使用情况进行监督，确保资金安全。
（二）各部门应定期向财务部报送资金使用情况。
第五章成本核算与控制第十二条成本核算：（一）研发项目成本核算应按照国家有关财务会计制度执行。
（二）成本核算应准确、完整、及时。
第十三条成本控制：（一）成本控制应遵循节约、合理、有效的原则。
（二）各部门应加强成本管理，降低研发项目成本。
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XXXXXXXX有限公司研发财务管理制度
财务部、技术部
目录
第一章总则 (3)
第二章研发投入核算财务管理制度 (3)
第三章审批 (6)
第四章研发人员差旅费规定 (7)
第五章附则 (12)
第一章总则
一、为了规范公司的财务行为，统一财务会计核算，加强财务监管、控制管理，本着集中统一、统筹合理调配资源，分散灵活经营的财务指导思想，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业企业财务制度》制定此财务管理制度。
二、建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，并主动接受主管财务机关的检查和监督。
三、企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划，控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高企业经济效益。
四、企业应当做好财务管理的基础工作，在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用存活的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的亏损等，都应当做好完整的原始记录，企业各种财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全、计量准确，并及时制定和修改原材料、能源等消耗定额和工时定额，定期和不定期地进行财产清查。
第二章研发投入核算财务管理制度
五、制度的基本内容
是指研发部门在研制产品、开发项目过程中发生的费用。
六、立项标准
单位项目费用在50万以下（含50万）的由公司自行组织立项，并由
财务部实施经费的控制、评审和经费审核。
单个项目在50万（包括50万）以上或事关公司发展的项目，由公司立项后到区主管部门立项，由公司总经理对经费开支进行逐笔控制、评审和经费审核；
研发费用需财务部门跟踪使用情况并记录结果，研发费用财务核算采用项
七、项目管理制
财务部设置了项目核算财务账套，项目研制经费按项目独立做账、核算。
从以下几个方面进行项目研制经费管理。
1、项目前期财务管理
A．前期投标费用管理：项目前期投标准本产生的相关费用，分清不同投标项目的费用，如果项目投标成功，则进入项目经费设计费，不成功则进入公司管理费用。
B．经费预算管理：财务部配合完成投标项目经费预算，综合考虑各费用组成的合理性，可行性，争取和项目决算保持一致。
C．合同的管理：项目立项后合同及时复印一份交财务部管理，以便财务部及时设立项目科目，核算项目费用。
2、项目期间财务管理
A．项目经费科目内容：
八、项目经费报销
项目经费的报销除按《成都展望能源机械有限公司公司财务管理办法（试行）》中有关规定进行报销。
项目经费登记单注明产生项目经费原因，能区分项目的必须按项目归集费用，不能区分项目的填项目及应承担金额。
年末财务部配合人力行政部完成项目研制工资费用分摊表、研制项目管理费用分摊表、研制项目规定资产使用费用分摊表。
1、项目进度经费管理
财务部在年末时报项目经费使用决算。
公司相关部门负责人员在年初时根据各项目进度情况，报年度项目经费预算；当年立项项目，按项目执行期间编制项目各年度经费预算并及时报财务部；年末时将各项目运行状态报财务部并配合财务部做项目经费决算。
2、项目结项财务管理
项目结项管理：项目当年通过结项评审的，公司相关负责人一方面积极争取结清该项目研制经费，一方面及时告知财务通过评审项目，以便财务部做好该项目结转准备。
第三章审批
研发人员资金使用管理审批一览表。