施工现场HSE管理(赛科项目)——现场HSE管理(5)(正式版)
项目管理手册中HSE管理施工现场一般规定
项目管理手册中HSE管理施工现场一般规定1.施工承包商必须编制项目的《HSE计划书》用以指导项目施工的HSE管理。
2. 参与工程项目施工、管理的全体人员，在进入施工现场前必须经过入场HSE教育，且考核合格以后方可进入施工现场。
3.现场内所有的施工、管理人员必须佩带与自己的工作性质相适应的合格劳保用品。
施工现场不允许吸烟，不允许喝酒以及麻醉神经类饮料，违者每人每次罚款100元。
4.进入现场要求工装整齐，一律戴安全帽进厂，高空作业必须系好安全带，由专职的安全人员检查，不合格不准进入施工现场。
所有受限作业必须办理“作业许可证”，违者每人每次罚款100元。
5.在施工现场发生的损时、可记录、急救等事故以至更严重的事故，施工承包商和设备供应商必须如实地及时进行汇报。
违者每次罚款500元6.工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、气的布置，所有的暂设布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。
违者每次罚款200元。
7.施工作业区域内，各种防护设施、安全标志齐全。
项目部在施工现场要有工序、分区等标示牌，大型、重要的设备要有安全操作规程，设备吊装、高空作业等危险性高的施工要有安全施工规程。
有潜在危险的地方要有明显的安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆及行人的行动，并保持施工现场道路畅通。
违者每次罚款500元。
8.照明：施工现场必须晚上加班时，应事先获得业主的认可才能使用人工照明。
并配备足够强度的照明设备，并指派维护电工值班维护，防止对施工人员造成危险。
违者每次罚款500元。
9.施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。
违者每次罚款500元。
10.在管道堆放、钢板堆放的区域，应在周围间隔一定的距离张贴标志，除检查、装卸人员外，禁止非工作人员接近堆放的钢板。
每个钢板堆旁都应使用垫木,以防止堆放的钢板和管线塌落。
施工现场HSE管理(赛科项目)
施工现场HSE管理（赛科项目）赛科项目是一个大型的施工项目，涉及到多个工种、多个工作区域，因此，在施工现场的HSE（健康、安全、环境）管理非常重要。
本文将对施工现场HSE管理（赛科项目）进行详细介绍。
1. 健康管理在施工现场，保障工人的健康非常重要。
首先，必须进行岗前健康检查，确保工人身体健康。
其次，施工现场应配备必要的防护设备，如头盔、防护眼镜、防护手套等，工人必须正确佩戴并使用这些设备。
此外，还应定期组织工人进行体检，及时发现并处理健康问题，确保施工现场的工人保持良好的健康状态。
2. 安全管理施工现场是一个潜在的危险场所，因此安全管理非常重要。
首先，必须制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的危险源和控制措施。
其次，进行必要的培训，确保工人了解和掌握工作中的安全要求和操作规程。
并且，要严格执行安全操作规程，禁止违规操作和危险行为。
另外，还需建立健全的事故报告和处理机制，确保在发生事故时能及时、有效地进行应对和处理。
3. 环境管理施工现场对环境的影响也是需要关注的问题。
首先，应在施工前进行环境评估，识别潜在的环境风险和影响，并制定相应的环境保护措施。
其次，严格控制噪音、振动、粉尘等对周围环境造成的污染，采取有效措施减少对环境的不良影响。
另外，还应合理管理施工现场的废弃物和废水，确保合规处理。
4. 组织与管理在施工现场的HSE管理中，每个人的参与都非常重要。
需要明确责任和权力，确保每个人都能够履行其职责。
并且，建立健全的管理体制，明确管理流程和决策权。
另外，要加强内部沟通和合作，形成协同效应，提高施工现场的管理效率和质量。
总之，施工现场HSE管理是赛科项目顺利进行的关键。
通过健康管理、安全管理、环境管理以及组织与管理，可以有效地预防和抑制施工现场的危险和风险，保障工人的健康和安全，减少对环境的污染。
这样，赛科项目就能够顺利进行，达到预期的效果。
施工项目hse管理制度
施工项目hse管理制度第一章总则第一条为做好施工项目的工作安全、环境保护和职业健康管理工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作质量，推动企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我司实施的所有施工项目，包括工程建设、设备安装、改扩建等工程项目。
第三条全体员工必须遵守本管理制度，公司各部门必须配合执行，定期进行检查和督促。
第四条公司将根据实际情况开展常态化的HSE督查和培训，确保各项措施的落实。
第二章组织机构第五条公司设立HSE管理部门，负责制定和推进施工项目HSE管理工作。
第六条每个施工项目设立HSE管理小组，由项目经理担任组长，项目部各部门负责人为成员，负责项目的HSE管理工作。
第七条在施工现场，设立安全员、环保员和职业卫生员等岗位，负责现场HSE监督和管理。
第三章 HSE管理制度第八条在施工项目实施前，项目经理应编制《施工项目HSE管理方案》，包括项目HSE目标、责任分工、管理措施等内容。
第九条项目部应建立并实施HSE管理档案，包括施工项目HSE管理手册、安全操作规程、应急预案等文件。
第十条施工现场应设立明显的警示标志，明确安全通道、疏散通道和防火设备等应急设施。
第四章安全管理第十一条施工项目必须遵守《安全生产法》和相关法律法规，严格执行国家或地方政府关于安全生产的规定。
第十二条项目部应定期组织安全教育培训，加强员工的安全意识和技能。
第十三条施工现场禁止吸烟、酗酒、违章操作等行为，如有违反，将给予相应的处罚。
第五章环境保护第十四条施工项目必须遵守《环境保护法》和相关法律法规，保护环境资源，减少环境污染。
第十五条项目部应定期组织环保培训，加强员工的环保意识和技能。
第十六条施工现场应设立明显的环保标志，合理利用资源，做好垃圾分类和处理工作。
第六章职业卫生第十七条施工项目必须遵守《职业病防治法》和相关法律法规，确保员工的职业健康。
第十八条项目部应定期组织职业卫生培训，加强员工的职业卫生意识和技能。
施工现场HSE管理(赛科项目)参考文本
施工现场HSE管理（赛科项目）参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月施工现场HSE管理（赛科项目）参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、项目简介上海赛科（SECCO）石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。
主要装置包括：乙烯装置（汽油加氢及烯烃转化）90万t/a；其中烯烃转化8万t/a；芳烃抽提装置（以苯产品计）20万t/a；丁二烯装置9万t/a；苯乙烯50万t/a；聚苯乙烯30万t/a；聚乙烯装置50万t/a；乙醇及酯装置20/15万t/a；聚丙烯装置25万t/a；丙烯腈装置26万t/a。
目前正在建设中，预计20xx年年底建成。
在项目建设中，SECCO充分吸收BP公司的HSE要求，形成了一套有自己特色的HSE管理方法，我们对此进行了认真的调研和总结，现介绍如下，希望同行能有所借鉴。
二、HSE目标SECCO要求各承包商及其分包商都必须认识到所有的事故都可以通过员工的安全培训、加强安全管理、认真落实HSE制度加以预防。
在施工过程中都要制定施工HSE方案，实现“六个零”的HSE目标，即：死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。
施工现场HSE管理(赛科项目)——现场HSE管理(5)示范文本
文件编号：RHD-QB-K7501 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）示施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1、现场安全管理规定在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性的现场安全管理规定，而且是对所有工作的强制要求，必须遵照执行。
SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许可证、变更管理，每一项都有具体的规定。
SECCO规定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行适当的认识，就不得进行该项工作。
SECCO规定针对潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。
在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
2、现场安全组织项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。
现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。
在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE计划的执行情况，以便今后更好的管理。
另外，还要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授权代表每季度参加一次现场安全会议。
3、现场安全检查各承包商及其分包商的专业人员必须每天对现场进行检查，对于存在隐患加以记录，同时督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。
在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。
正式的现场安全检查每周进行一次。
由各承包商及其分包商的项目经理担任检查小组的领导，并定出检查报告，上交有关部门。
赛科项目施工现场HSE管理
C’ 介绍现场安全规章制度 ( I’ 介绍应急程序 ( J’ 事故报告及处理 ( K’ 安全报告的要求介绍 $
) 入场 安全教育有一套专门的流程"必须按照 培 训 和 现 场 准 入 证 申 请 程 序*来 申 请 "接 受 培 训 的 人 员 包 括 %第 一 次 进 入 赛 科 现 场 的 人 员 (经 常 进 入 赛科现场或在赛科现场工作的人员 $ 对于已经在赛 科现场并且在此之前已经经过赛科入场培训而准 入证丢失的人员 " 只需重新申请现场准入证即可 $ 具体岗位培训主要指技能培训 " 以及与具体岗 位工作相关的安全规定! 法规和程序等的培训$
写出检查报告 " 上交有关部门 $ 检查组找出潜在的 隐 患 %违 反 管 理 规 定 的 行 为 后 "可 以 要 求 立 即 予 以 整改 " 或由相关人员进一步审核 $ 如果在检查过程 中发现有高度危险的情况存在 " 检查组必须立即采 取行动 " 包括停止相关的工作直到问题被解决 $ 岗 ’ 奖惩 ( 评比的依据之一 # 位检查结果将作为承包商 为 鼓 励 !>??2 所 有 员 工 都 来 关 心 (!>@, 任 何 ’ 作业情况观 !>??2 员 工 只 要 上 现 场 A 都 可 以 填 写 察记录卡 (" 这是人人都来关注现场违章行为的一 ’ (!$ 人人有责 ( 的一种体现 # 填 种有效方式 A 也是 写好的记录卡由核心组负责收集统计 " 并将数据输 入 到 数 据 库 中"对 数 据 进 行 分 析 "确 定 趋 势 和 问 题 区域 " 将结果通知相关单位 # 对于重要问题还要进 行 事 后 检 查 "确 保 与 相 关 的 部 门 ) 即赛科的直接部 门的管理层或者承包商的代表* 就没有解决的 ! 重 复发生的或者重大的问题进行沟通 $ 同时确保与赛 科相关的 (!$,人员 ) 即相关项目的施工 (!$ 经理 B 工程师* 进行沟通 " 深入了解产生问题的根本原因 $ 依据所反映出的问题区域 " 可对 (!$ 政策和 培 训 活动进行相应的修改 $
现代项目施工中的HSE管理范本（2篇）
现代项目施工中的HSE管理范本现代项目施工中的HSE（健康、安全与环境）管理是保障施工安全，减少事故风险，保护环境健康的重要措施。
本文将介绍现代项目施工中的HSE管理范本，包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
一、制定安全政策与计划在项目施工之前，项目方应制定明确的安全政策与计划，包括安全目标、安全责任分工、应急预案等内容。
安全政策应强调安全第一，对安全行为有明确规定，并明确责任人及其职责。
安全计划应根据项目的特点和风险，制定详细的安全措施，包括施工过程中的各项安全要求。
二、组建HSE团队项目方应组建专业的HSE团队，负责项目的安全管理工作。
HSE 团队应包括专业的安全工程师、环境工程师和相关专业人员。
HSE团队负责制定安全管理规程和操作指南，指导施工中的安全管理工作。
三、风险评估与控制在项目施工前，应进行全面的风险评估，对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别和评估。
根据评估结果，采取相应的控制措施，减少事故的发生风险。
风险控制措施包括工程控制、行为控制和装备控制等方面，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、培训与意识提升项目方应定期开展HSE培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作规程、个人防护装备的使用、危险品的处理等方面。
通过培训，将安全意识融入员工的行为习惯之中，有效减少安全事故的发生。
五、监督与检查项目方应建立健全的监督与检查机制，定期对项目的HSE管理情况进行检查和评估。
监督与检查应包括现场巡查、设备检测、安全记录查验等方面。
对发现的问题和隐患，及时采取整改措施，确保项目施工过程中的安全。
六、事故应急处理在施工过程中，可能发生各种事故，项目方应建立完善的应急处理机制。
应急处理机制包括事故报告制度、应急演练和紧急疏散预案等。
项目方应组建专职的应急处理队伍，负责应对各类突发事件，及时处置，减少事故损失。
综上所述，现代项目施工中的HSE管理范本应包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
施工项目 hse 管理制度
施工项目 hse 管理制度一、总则为了保障施工项目的安全、环保和员工的健康，提高施工项目的管理水平和运行效率，确保项目顺利完成，特制订本施工项目HSE管理制度。
二、法律法规遵守1. 所有施工项目相关部门必须遵守国家和地方政府颁布的有关环境、安全和职业健康法律法规。
2. 所有工程施工项目应当制定并严格执行相关HSE管理制度，确保施工过程中各项工作符合相关法规规定。
三、组织架构1. 施工项目HSE管理委员会：由项目经理担任主任，项目部相关负责人组成，负责监督和指导全项目的HSE工作。
2. HSE管理部门：设立HSE主管，具体负责项目的HSE管理工作，包括制定、审核和完善各项HSE管理制度和规范。
3. HSE监督员：由项目部选派专职HSE监督员，负责实地巡查工地，发现并纠正存在的HSE问题，及时报告并处理。
四、责任制度1. 项目经理对项目的整体HSE工作负全面责任，并对HSE工作进行定期检查和评估。
2. HSE主管对项目的HSE管理工作负责，确保各项HSE措施的实施和落实。
3. 项目部各相关负责人对本部门的HSE管理工作负责，配合HSE主管开展工作。
4. 所有项目员工对自身行为负责，严格遵守工作流程和HSE规定，确保自己和他人的安全。
五、培训教育1. 所有参与项目的员工必须接受HSE培训，包括安全生产、环保、职业健康等方面的知识培训。
2. 确保员工掌握相关技能和防范措施，提高员工HSE意识和应急能力。
3. 定期开展HSE知识宣传和教育活动，提高员工的安全意识和环保意识。
六、危险源控制1. 项目部要求对施工项目中的危险源进行评估和控制，建立危险源清单和应急预案。
2. 在施工现场必须设置明显的安全标志和警示牌，保证员工随时注意安全。
3. 严格控制作业过程中的可能产生的风险，确保施工过程中无安全事故发生。
七、环境保护1. 严格控制施工过程中对环境的影响，确保污水和废弃物的合理处理。
2. 严格控制施工噪音的扩散范围和强度，减少对周边居民的干扰。
工程施工hse管理方案
工程施工HSE管理方案一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工过程中安全生产、环境保护和职业健康越来越受到关注。
为了确保工程施工的顺利进行，减少安全事故的发生，保护环境，保障员工的身体健康，特制定本HSE管理方案。
二、HSE管理方针1. 以人为本，安全第一：始终把人的生命安全放在首位，把安全管理工作贯穿于工程施工全过程。
2. 预防为主，防治结合：注重工程施工过程中的危害因素识别与风险评价，采取预防措施，防止事故发生。
3. 环保优先，可持续发展：在工程施工过程中，注重环境保护，实现工程与环境的和谐发展。
4. 全员参与，共同管理：工程施工过程中，全体人员都要参与HSE管理，共同营造良好的安全、环保和健康氛围。
三、HSE管理目标1. 事故控制目标：努力实现“零死亡、零重伤、零环境污染、零火灾”的目标。
2. 健康管理目标：保障员工身心健康，降低职业病发病率。
3. 环境保护目标：施工过程中，严格遵循环保法规，降低对环境的影响。
四、HSE管理机构与职责1. HSE管理组织机构：公司设立HSE管理委员会，负责对公司工程施工的HSE工作进行统一领导和管理。
2. HSE管理职责：（1）HSE管理委员会：负责制定工程施工HSE政策、目标和计划，监督HSE工作的实施，并对HSE事故进行调查处理。
（2）项目经理：负责工程施工项目的HSE工作，确保项目HSE目标的实现。
（3）HSE管理人员：负责工程施工现场的HSE日常管理工作，组织实施HSE措施，检查、指导施工队伍的HSE工作。
（4）施工队伍：负责施工现场的HSE工作，严格执行HSE规章制度，确保自身安全和环境保护。
五、HSE管理措施1. 危害因素识别与风险评价：在工程施工前，对施工现场进行危害因素识别与风险评价，制定相应的预防措施。
2. 安全教育培训：加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3. 施工现场管理：加强施工现场的安全、环保和职业健康管理工作，确保施工现场的安全、环保和职业健康。
施工HSE管理方案
施工HSE管理方案施工HSE管理方案1.HSE管理方针及制度管理方针：我们以安全为第一，以人为本，关心员工的生命安全；我们节能降耗，控制污染，构建绿色工程；我们以预防为主，持续改进，确保各方满意。
管理制度：为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保安全文明施工，实现“安全事故为零，质量事故为零，环保检测达标，创优质样板工程”的目标，制定本制度。
施工现场安全管理：1.施工工地各种图牌齐全完好，摆放合理，符合施工现场管理标准化要求。
2.施工标志牌、警示牌、大门架及企业标志条幅等临时设施要保持良好无损。
3.施工边界线清晰、正确，标志桩保持良好。
4.各标段现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴各单位统一制作的工作服、工作牌，并持证上岗。
5.易燃易爆物品必须有专用仓库并设专人看护，存放点的安全距离满足相关规定，存放仓库设警示牌。
6.存放危险物品的仓库要配备消防器材，且保证状态良好，定期换填，并有突发事件应急预案。
仓库管理员能熟练操作灭火器。
HSE现场检查制度：1.HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。
2.分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。
3.HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。
4.检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危险的工作条件方面。
5.巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规定及时处理。
HSE交底制度：1.施工单位主管HSE的负责人组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行HSE交底，交底内容包括：项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。
2.项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目环境、安全健康要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。
HSE施工现场的安全管理措施(最新版)
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE施工现场的安全管理措施(最新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakesHSE施工现场的安全管理措施(最新版)安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
项目施工作业HSE管理
项目施工作业HSE管理1、环境保护措施现场施工废弃物管理●要严格按照施工标准要求，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业区内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中和存放。
●现场配置垃圾箱，室内设垃圾袋，定期回收处理。
●施工中产生的废物，在法规允许情况下应填埋。
2、员工健康保护2.1健康保护培训●进入工区前，应对全体员工进行系统的健康基本知识培训。
●应培训野外卫生保健、自救、急救和互救的基本常识；●使员工清楚地方病、常见多发病及工业危害防治措施；●掌握个人卫生和公共卫生知识教育。
2.2现场急救措施●项目部依据施工地域、季节特点和作业者的要求，配备相应的急救器材和药品。
●急救范围包括但不限于流血不止、昏迷、溺水、触电、食物中毒、急性传染病、眼内异物、动物及昆虫咬蜇伤、高温中暑等。
●配备所需的医疗设备、器械和药品，同时根据环境调查情况配备相应的防疫药品。
●对呼吸暂停或（和）心脏休克的人员应采取人工呼吸和心脏胸外按压法实施抢救。
2.3劳动保护和安全防护措施●按照劳动保护法规和标准为员工配备相应的劳动防护用品。
●特种作业人员必须取得地方安全部门认可的特种作业许可证，方准上岗操作。
●进入施工现场必须佩服戴安全帽；按规定穿工作服。
●砂轮打磨、切削、清理等有碎屑飞溅的作业人员应戴护目镜。
电气、射线、吊装等特种作业按规定使用合适用品及用具。
3、工程安全措施3.1安全培训与教育●新入厂员工必须经三级安全教育，考试合格证后方准上岗。
●特种作业人员必须参加有资格单位的培训取证，做到持证上岗。
●开工前，分层次开展安全技术措施交底。
●每日做到班前安全讲话和班后安全讲评；每周一召开班组HSE例会；每半月项目部召开一次HSE管理例会。
●结合施工中存在的问题和工区环境、季节、节日等特点，随时进行预防性安全教育。
3.2交通安全管理●必须遵守国家和本地交通安全部门制定的交通安全法律、法规。
施工现场HSE管理课件
符合法律法规和政策要求，避 免法律风险和处罚。
法律法规与政策要求
国家法律法规
如《安全生产法》、《环境保护 法》等，对施工现场HSE管理提
出明确要求。
地方政府规章
如施工现场安全生产管理规定、环 保排放标准等，对施工现场HSE管 理进行具体规范。
国际公约和标准
如ISO 14001环境管理体系、 OHSAS 18001职业健康安全管理体 系等，为施工现场HSE管理提供参 考和借鉴。
效果评估及持续改进计划制定
环境影响效果评估
定期对施工现场的环境影响进行评估，分析治理措施的有效性。
治理措施改进建议
根据效果评估结果，提出治理措施的改进建议，降低施工对环境的 负面影响。
持续改进计划制定
结合施工现场实际情况，制定持续改进计划，明确改进措施、责任 人和实施时间。
THANKS
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设施检查、维护与更新
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定期检查
定期对安全防护设施进行 检查，包括外观、结构、 连接件等，确保其完好无 损。
维护保养
按照设施使用说明书进行 维护保养，如清洗、润滑、 更换损坏部件等，延长设 施使用寿命。
更新换代
对于损坏严重、防护性能 下降的设施，应及时更换 新的合格产品，确保施工 现场的安全。
05
职业健康管理与劳动保护
职业健康危害因素识别与评估
危害因素识别
识别施工现场存在的职业健康危害因素，如噪声、 粉尘、有毒有害物质等。
危害程度评估
对识别出的危害因素进行风险评估，确定其对员 工健康的潜在影响。
制定应对措施
根据危害程度评估结果，制定相应的预防和应对 措施，降低职业健康风险。
施工现场HSE管理
HSE执行计划是项目HSE管理的纲领性文件， HSE执行计划是项目HSE管理的纲领性文件， 对整个的施工过程的HSE管理起到指导性的 对整个的施工过程的HSE管理起到指导性的 作用，而且该文件必须要得到业主及监理 的批准。因此在完成该文件的过程中必须 要考虑在施工过程中我能够做到的事情才 能写进去。 其内容主要包括：HSE方针目标、各类 其内容主要包括：HSE方针目标、各类 控制指标，定期的会议、检查、培训等。
检查表可根据实际情况进行编制，范 围也是很广的，在此就不详细叙述了。 检查表的内容主要包括： 检查的工号、作业类别、存在的问 题、纠正的次数、整改方法、要求整 改时间、经常发生问题的人员等。
四是编制与分包商将要签订的HSE协议 四是编制与分包商将要签订的HSE协议 其主要内容为：界定合同的范围、建立 组织机构、双方的权利及义务以及业主的 特殊要求的约定。 五是组织编制相应的应急预案 六是组织完成环境因素的识别及危险源的 辨识及评价 七是施工现场有关HSE宣传看板的有关内容 七是施工现场有关HSE宣传看板的有关内容 的提供 八是其它有关方面的内容
在了解项目的基本情况基础上应组织 完成以下各方面的工作： 完成以下各方面的工作： 一是编制项目的HSE执行计划 一是编制项目的HSE执行计划 计划书》是针对变化了的情况， 《计划书》是针对变化了的情况，由 基层组织结合具体施工作业的情况和 所处环境等特定的条件， 所处环境等特定的条件，为满足新项 目作业的HSE管理体系要求，以及业主、 HSE管理体系要求 目作业的HSE管理体系要求，以及业主、 承包商、 承包商、相关方等对项目风险管理的 特殊要求， 特殊要求，在进入现场或从事作业前 所编制的HSE具体作业文件。 HSE具体作业文件 所编制的HSE具体作业文件。
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文件编号：TP-AR-L7501
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
单位：_______________
施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）(正式版)
施工现场HSE管理（赛科项目）—
—现场HSE管理（5）(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、现场安全管理规定
在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性
的现场安全管理规定，而且是对所有工作的强制要
求，必须遵照执行。
SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、
起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许
可证、变更管理，每一项都有具体的规定。
SECCO规
定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工
作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行
适当的认识，就不得进行该项工作。
SECCO规定针对
潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。
在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
2、现场安全组织
项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。
现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。
在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE 计划的执行情况，以便今后更好的管理。
另外，还要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授权代表每季度参加一次现场安全会议。
3、现场安全检查
各承包商及其分包商的专业人员必须每天对现场
进行检查，对于存在隐患加以记录，同时督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。
在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。
正式的现场安全检查每周进行一次。
由各承包商及其分包商的项目经理担任检查小组的领导，并定出检查报告，上交有关部门。
检查组找出潜在的隐患、违反管理规定的行为后，可以要求立即予以整改，或由相关人员进一步审核。
如果在检查过程中发现有高度危险的情况存在，检查组必须立即采取行动，包括停止相关的工作直到问题被解决。
岗位检查结果将作为承包商“奖惩”评比的依据之一。
为鼓励SECCO所有员工都来关心HSE，任何SECCO员工只要上现场，都可以填写“作业情况观察记录卡”，这是人人都来关注现场违章行为的一种有效方式，也是“HSE人人有责”，的一种体现。
填写
好的记录卡由核心组负责收集统计，并将数据输入到数据库中，对数据进行分析，确定趋势和问题区域，将结果通知相关单位。
对于重要问题还要进行事后检查，确保与相关的部门（即赛科的直接部门的管理层或者承包商的代表）就没有解决的、重复发生的或者重大的问题进行沟通。
同时确保与赛科相关的HSE人员（即相关项目的施工HSE经理/工程师）进行沟通，深入了解产生问题的根本原因。
依据所反映出的问题区域，可对HSE政策和培训活动进行相应的修改。
4、安全处罚和奖励
设立安全奖惩制度，对于安全工作、安全行为和安全意识好的个人、集体，发给一定金额的安全奖。
赛科控制部门将建立一个“奖励与处罚基金”来管理所有与此程序有关的资金发放。
此安全奖的发放由
“现场安全委员会”管理，赛科将每月对所有承包商进行一次结算。
安全行为和安全意识差的单位和个人将受到处罚，罚金将累积到安全基金中作为安全奖发放。
在进行处罚时，任何赛科员工都能提出处罚申请。
但为了保证一致性和公平性，SECCO组织专门的人员进行评估，所有的处罚建议必须由处罚审核员联合进行评估和决定。
给承包商开具的处罚通知单，承包商应在24小时之内做出答复，并返回控制部门。
通过定期的HSE例会和各承包商HSE周报、HSE月报不断地对各承包商及其分包商的HSE计划进行评估和改进。
对于严重违反SECCO HSE制度的人员和车辆，SECCO专门制作了HSE管理系统和跟踪系统的数据库，按照“零宽容”的原则，将严重违反HSE制度的人员和车辆列入黑名单，永远不能再进入SECCO，也
不得再次通过培训进入现场。
5、工作环境的要求
各承包商及其分包商应确保工作场地的清洁和整齐，并使其达到合理性和实用性，以使雇员受到伤害的风险最小、设备损害的风险最小、工作被延迟的风险最小；应把任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的工作人员名单通知SECCO代表，确保工作人员自身或他人的健康和安全；确保对其人员提供充分的合格的监督；尊重当地的社区，对任何冲突或个人财产的损失须立即上报和处理；应对包括盗窃在内的安全事件进行汇报；应保证在进入工作现场前，任何的来访者都接受简明的安全介绍，都达到所有的现场安全标准，并需陪同参观；来访者应通过SECCO的批准；除处方麻醉品外，应遵循无酒精和毒品的条例。
6、个人防护设施（PPE）的要求
各承包商及其分包商应为其人员提供个人保护用品，并且必须符合或达到SECCO的标准。
应根据对风险的评估确定实际需要的设备，而不是力求持有最低标准要求的设施。
无论在任何工作场所，SECCO现场必须的PPE的最低要求包括：安全帽；防砸防穿刺的工作鞋；安全眼镜。
另外，在有些特殊场合还应确保使用以下的防护品：手套；工作服；易于识别的马甲；水上工作时的个人救生装备；保护听力的设备；超过2m登高作业的防坠落设备；高风险操作或特种作业的专用PPE设备。
7、设备的要求
各承包商及其分包商有责任确保所提供的设备都处于安全的工作状态，满足安全要求。
SECCO可随时
要求承包商及其分包商提供设备的维修保养记录、设备年检证书、保险等文件。
8、废品处理和环保的要求
在工作中，各承包商及其分包商在任何时候都应坚持以下各项：
a）遵守生产、运输、储存、加工和/或废品（气体、液体和固体）处理等方面的中国
所有法律和规定；
b）使废品的数量最小化；
c）保证在液体废料和滴溅区域（如临时压缩机、储罐等）有盛漏盘，并保证危险物
料进入现场和储存能得到控制；
d）确保施工现场的废物得到及时清理。
9、医疗和急救设施的要求
在项目现场提供医疗急救设施，每50位雇员应
有1人接受基本的急救培训，了解施工
中常见意外伤害的基本处理原则。
在紧急情况处理中还要考虑到不会汉语的人的交流问题和不熟悉当地习惯的情况。
所有的急救都应予以记录，并报SECCO HSE组。
在医疗保险方面，各承包商及其分包商应为其工作人员提供医疗保险和第三方责任险。
这些保险须在开始工作的前一天向SECCO提供副本，并在现场存有一份随时备查。
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