案例分析模拟测验考试(B卷)

2013年注册造价工程师执业资格考试

“工程造价案例分析”模拟试题（B卷）

试题一：（20分）

某企业拟在某市开发区兴建一生产项目, 建设期为2年，运营期为6年。运营期第1年达产60%，第2年达产90%，以后各年均达产100%。其它基础数据见表1.1所示。

表1.1 某建设项目财务评价基础数据表单位：万元

有关说明如下:

1．表中贷款额不含利息。建设投资贷款利率为5.84%（按月计息）。建设投资估算中的540万元形成无形资产，其余形成固定资产。

2．无形资产在运营期各年等额摊销；固定资产使用年限为10年,直线法折旧，残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末一次收回。

3．流动资金贷款利率为4%（按年计息）。流动资金在项目运营期末一次收回并偿还贷款本金。

4．营业税金及附加税率为6%，所得税税率为25%。

5.建设投资贷款在运营期内的前4年等额还本付息。

6.当地政府考虑该项目对当地经济拉动作用，在项目运营期前两年每年给予500万元补贴（不计所得税）。

7.在运营期的后3年每年需维持运营投资20万元，维持运营投资按当年费用化处理，不考虑增加固定资产，无残值。

问题：

1．列式计算建设投资贷款年实际利率，建设期贷款利息。

2．编制建设投资贷款还本付息计划表。

3．列式计算固定资产投资估算总额、形成固定资产总额、固定资产年折旧额和运营期末余值。

4．列式计算第3、6年的营业税金及附加、总成本和所得税。

5．编制项目资本金现金流量表。

6．列式计算投资回收期。

试题二：（20分）

某建设单位拟自建一幢地上16层的综合办公楼项目（地上建筑面积为2.4万m2，单方造价3500元/m2，设计使用年限40年）。根据有关规定，该项目应带有一定规模的地下人防工程，如果不带人防工程需按项目总造价的2%

交纳人防工程配套费。因此，设计院对该项目地下部分提出了两个设计方案：方案A为不建人防工程，地下可利用空间用于建停车场；方案B为建规定规模的人防工程，剩余可利用空间用于建停车场。

不同方案地下工程相关技术经济参数见表2.1，年基准利率6%。

表2.1 不同方案地下工程相关技术经济参数表

问题：

1. 分别计算两方案的工程项目总造价。

2．若采用方案A，则该工程项目应交纳的人防工程配套费为多少？

3．分别计算两方案的停车位年均总收益。

4．计算两方案的地下工程生命周期年度费用（不考虑建设工期的影响，地下工程建设造价在期初一次性投入，均形成固定资产，无残值），并选择最经济方案。

5．绘制出方案B的地下工程生命周期费用现金流量图。

试题三：（20分）

某市重点工程项目计划投资4000万元，采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后，确定A、B、C共3家合格投标人。该3家投标人分别于10月13日～14日领取了招标文件，同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元。

招标文件规定：投标截止时间为10月31日，投标有效期截止时间为12月30日，投标保证金有效期截止时间为次年1月30日。招标人对开标前的主要工作安排为：10月16日～17日，由招标人分别安排各投标人踏勘现场；10月20日，举行投标预备会，会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑，考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同，将不对设计文件做任何解释。各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。

评标办法规定，商务标权重60分（包括总报价20分、分部分项工程综合单价10分、其他内容30分），技术标权重40分。

（1）总报价的评标方法是，评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分，投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分，每低于评标基准价1个百分点

时扣1分。

（2）分部分项工程综合单价的评标方法是，在清单报价中按合价大小抽取5项（每项权重2分），分别计算投标人综合单价报价平均值，投标人所报综合单价在平均值的95%～102%范围内得满分，超出该范围的，每超出1个百分点扣0.2分。

各投标人总报价和抽取的异形梁C30砼综合单价见表3.1。

表

3.1 投标数据表

投标人 A B C 总报价（万元）

3179.00 2998.00 3213.00 异形梁C30砼综合单价（元/m 3

）

456.20

451.50

485.80

表3.2 投标人部分指标得分表

问题：

1．在

该工程开

标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处？说明理由。

2．列式计算总报价和异形梁C30砼综合单价的报价平均值，并计算各投标人得分。（计算结果保留二位小数） 3．列式计算各投标人的总得分，根据总得分的高低确定第一中标候选人。

4．评标工作于11月1日结束并于当天确定中标人。11月2日招标人向当地主管部门提交了评标报告；11月10日招标人向中标人发出中标通知书；12月1日双方签定了施工合同；12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于12月9日将投标保证金退还给未中标人。请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处并说明理由。

试题四：（20分）

某施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了某工程施工总承包合同，合同约定:工期600d ，工期每提前(或拖后)1d 奖励(或罚款)1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。分包合同约定: 分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划，如图所示(时间单位：d)，并得到了批准。

某工程施工总承包网络进度计划

施工过程中发生了以下事件：

事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后， 27日该专业队进行现场清理，所用机械闲置3个台班（台班费：800元/台班），

投标人

A B C 商务标（除总报价之外）得分 32 29 28 技术标得分

30

35

37