便利连锁超市创业计划书
便利店创业策划书3篇
便利店创业策划书3篇便利店创业策划书1一、执行概要1、创意背景：随着市场经济的竞争日益加剧，城市人生活节奏的加快，时间观念越来越强，简化事务，方便消费，已成为适应社会发展的必要趋势。
在紧张的生活节奏里，人们对自身身体健康的需求也是越来越重视，于是绿色食品，健康饮食越来越受到人们的亲睐。
本创意即为满足人们这一社会化需求，构建一个方便快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。
2、市场的描述：本业务主要向老年人，中高阶层（教师，白领，公务员等）及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜，通过优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。
3、创业机会概述：随着我国人均GDP的不断提高，“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起，健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。
且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。
因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间，非常巨大。
4、优劣势分析：我们的优势是本项业务的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。
以本身优质的服务态度和方便快捷为消费者供高质量产品作为保障。
劣势是市场前景广阔，进入壁垒低，可模仿性高，因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。
所以这就要求我们在前期尽早占领大份额市场。
5、状况和赢利能力分析：我们面临的主要竞争者（各大超市，各大餐饮实体店等）都存在蔬菜价格较高，产品种类少，消费渠道不方便的制约因素，以及食品安全问题对消费者带来的堪忧影响。
而我们能够有效地规避这些制约因素，更好的赢得客户认可，获得较大的市场，因此具备很强的盈利能力。
6、团队概述：创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，我们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。
二、企业描述1、企业简史：本业务是新兴创新项目，公司处于初创阶段。
2、使命陈述：企业为了满足社会需求，旨在提供便捷服务，构建和谐社区。
3、产品和服务：以蔬菜超市实体店为中心，发展蔬菜半成品菜配送业务，向白领以及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜。
syb创业便利店计划书
syb创业便利店计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，生活节奏的加快，便利店在城市中扮演着越来越重要的角色。
便利店不仅能够方便居民的日常生活，还能为周边居民提供各种各样的商品和服务，满足他们的需求。
同时，随着消费者对便利店的需求不断增加，便利店行业也成为了一个非常具有发展潜力的领域。
当前，传统的便利店已经无法满足人们对商品品质、服务质量以及购物体验的需求。
因此，我决定开设一家以创新为核心的便利店——SYB创业便利店。
这家便利店不仅会提供各种各样的商品和服务，还会注重提升消费者体验，为他们带来更加便捷、舒适的购物环境。
二、项目概况1. 项目名称：SYB创业便利店2. 项目地点：城市中心繁华地段3. 项目规模：300平方米4. 项目目标：成为当地最受欢迎的便利店，为周边居民提供优质便利服务三、市场分析便利店行业在中国市场具有巨大的发展空间，尤其是在一二线城市。
当前，消费者对便利店的需求不断增加，对于商品的品质和服务的质量要求也越来越高。
因此，创新、品质、服务成为了便利店行业中竞争的关键。
SYB创业便利店将与传统便利店有所不同，我们将注重创新、品质和服务，致力于为消费者带来更好的购物体验。
通过不断优化商品结构、提升服务质量，我们相信SYB创业便利店将成为当地最受欢迎的便利店之一。
四、经营模式1. 商品：SYB创业便利店将提供各种各样的商品，包括食品、饮料、日用品、洗护用品等。
我们将与各种品牌进行合作，力求为消费者提供更加优质的商品。
2. 服务：SYB创业便利店将注重为消费者提供优质的服务，包括快速结账、周到的导购、温馨的氛围等。
我们将通过不断培训员工，提升服务质量，为消费者带来更好的购物体验。
五、市场推广为了提升SYB创业便利店的知名度和美誉度，我们将采取多种市场推广手段，包括线下宣传、线上推广、活动促销等。
通过精准的市场定位和创新的营销策略，我们相信SYB创业便利店将很快成为当地最受欢迎的便利店之一。
便利店项目策划书（精选5篇）
便利店项目策划书（精选5篇）便利店项目篇1促销是一把利剑，可以有效增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力，是成功与否的一个重要环节。
那么该如何利用促销活动实施品牌战略，成为我们沛绿雅的一个重要课题。
（一）促销的概念企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息，以启发，推动和创造对企业产品的需求，并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。
（二）促销的作用1、提供商业信息。
通过促销宣传，可以使顾客了解企业生产经营什么产品，有哪些特点，到什么地方购买，购买的条件是什么等，从而引起顾客注意，激发其购买欲望，为实现和扩大销售作好舆论准备。
2、突出产品特点，提高竞争能力。
在激烈的市场竞争中，企业通过促销活动，宣传本企业产品的特点，努力提高产品和企业的知名度，促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱，增强信任感，从而也就提高了企业和产品的竞争力。
3、强化企业形象，巩固市场地位。
通过促销活动，可以树立良好的企业形象和商品形象，尤其是通过对名，优，特产品的宣传，更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感，从而培养和提高"品牌忠诚度"，巩固和扩大市场占有率。
4、影响消费，刺激需求，开拓市场。
新产品上市之初，顾客对它的性能，用途，作用，特点并不了解，通过促销沟通，引起顾客兴趣，诱导需求，并创造新的需求，从而为新产品打开市场，建立声誉。
（三）沛绿雅——促销策略1、促销目的：增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式：广告、营业推广等手段结合3、主题：购物沛绿雅，便利就在你身边！4、活动：分为长期和短期活动两种长期性活动：不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销；短期性活动：针对目前元旦节日，进行有利于消费者的假日促销，采用活动形式效果较好的形式。
比如：在各个社区进行节日购物配送活动；家居生活实用装饰大赛；购物有礼活动；社区"欢乐家庭"评选活动；5、节日时推出自行精美包装的礼品组合，在便利店入口处摆放杂志和读物，这里常常聚满"白看杂志顾客"。
slyb创业计划书便利店
slyb创业计划书便利店一、创业项目概述1.1 项目名称：slyb便利店1.2 项目介绍：slyb便利店是一家致力于为消费者提供便捷、优质生活用品和服务的便利店。
我们将提供各种日常生活用品、零食饮料、烟酒茶叶、小家电、文具等商品，同时提供洗衣、充值、快递、打印等便民服务。
1.3 项目定位：slyb便利店的定位是“品质生活，便捷一站”。
我们将以高品质的商品和服务，为消费者提供便捷、舒适的购物体验。
1.4 项目目标：成为当地最受欢迎的便利店品牌，成为人们日常生活购物的首选。
二、市场分析2.1 行业背景：便利店是一种以小面积、高周转、低价格、高便利性为特点的零售业态，深受忙碌城市人群的喜爱。
2.2 市场需求：随着生活节奏的加快，人们对便利店的需求越来越大，他们希望能够在自家附近就能找到一家可以满足各种需求的便利店。
2.3 竞争分析：目前市场上便利店竞争激烈，主要有便利店连锁品牌和传统小型便利店。
我们将通过提供更多更好的商品和服务，来与竞争对手区别开来。
三、核心竞争力3.1 商品质量：我们将严格选择供应商，确保所售商品的质量和安全。
3.2 价格优势：我们将采用多种促销手段，确保商品价格的竞争力。
3.3 服务体系：我们将建立完善的便民服务体系，提供更多服务项目以满足消费者需求。
3.4 位置优势：我们将选址在人流密集的地方，确保顾客方便快捷地到达。
四、市场营销策略4.1 宣传推广：我们将通过网络推广、传单派发、小广告等方式进行宣传，吸引更多顾客。
4.2 促销活动：我们将定期举办促销活动，吸引顾客，并提高店铺知名度。
4.3 会员服务：我们将建立会员体系，为常客提供更多优惠和服务。
4.4 社交媒体：我们将积极利用微信朋友圈、微博等社交媒体平台，与顾客保持沟通。
五、财务规划5.1 初始投资：预计初始投资约为10万元，其中包括店面租金、装修、设备购置、进货款等。
5.2 预期收入：预计第一年营业额为50万元，第二年为100万元，第三年为150万元。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、便利店概述便利店是一种以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态，通常位于居民区、商业区、交通枢纽等人流量较大的地方。
便利店的商品种类相对较少，但都是日常生活中必需的商品，如食品、饮料、日用品等。
便利店的营业时间通常较长，一般为 24 小时营业，以满足顾客随时购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本便利店的目标市场主要是周边居民、上班族和学生。
2. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对于便利性的需求越来越高。
便利店可以提供 24 小时营业、便捷的购物环境和丰富的商品种类，满足消费者的需求。
3. 竞争情况：周边已经有一些便利店和超市，竞争比较激烈。
但是，本便利店可以通过提供优质的服务、独特的商品和合理的价格来吸引消费者。
三、商品策略1. 商品种类：便利店的商品种类相对较少，主要包括食品、饮料、日用品、文具等。
商品的选择要根据目标市场的需求和消费习惯来确定。
2. 商品采购：商品采购要选择正规的供应商，保证商品的质量和安全。
同时，要根据市场需求和销售情况及时调整商品的种类和数量。
3. 商品陈列：商品陈列要整齐、美观、方便顾客选购。
可以采用分类陈列、特价陈列、新品陈列等方式来吸引顾客的注意力。
四、价格策略1. 定价原则：便利店的商品价格要合理、公正，既要保证利润，又要考虑消费者的承受能力。
2. 价格调整：根据市场需求和竞争情况，及时调整商品的价格。
可以采用特价、促销等方式来吸引顾客。
五、服务策略1. 营业时间：便利店的营业时间要长，一般为 24 小时营业，以满足顾客随时购物的需求。
2. 服务态度：便利店的员工要热情、周到、耐心地为顾客服务，解答顾客的疑问，提供必要的帮助。
3. 增值服务：便利店可以提供一些增值服务，如代收快递、充值缴费、打印复印等，方便顾客的生活。
六、促销策略1. 特价促销：定期推出一些特价商品，吸引顾客的注意力。
2. 赠品促销：购买指定商品可以获得赠品，增加顾客的购买欲望。
超市创业计划书3篇
超市创业方案书超市创业方案书精选3篇〔一〕商业方案书1. 概述超市创业是指开设一家以零售商品为主的商业机构。
超市提供各种种类和品牌的商品，如食品、饮料、日用品、家居用品等。
该商业方案书旨在提供一个详细的方案，包括超市的目的市场、定位、运营策略和财务预测等方面。
2. 目的市场超市的目的市场是家庭消费者和个人购物者。
我们将主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过提供高质量、丰富多样的商品选择和竞争力价格，吸引消费者进展购物。
3. 定位和竞争优势我们的超市将定位为一家提供一站式购物体验的现代化零售商。
我们将提供明晰明确的商品摆放、宽阔亮堂的购物环境和友好的客户效劳。
我们的竞争优势包括：- 多样化的商品种类和品牌，满足消费者不同需求。
- 竞争力的价格策略，吸引消费者选择我们的超市。
- 高质量的商品，保证消费者购物的满意度。
- 便捷的位置和充足的停车位，方便消费者前来购物。
4. 运营策略我们将采取以下运营策略来确保超市的成功：- 仔细选择供应商和商品，确保供应链的稳定性和商品质量。
- 建立有效的库存管理系统，控制库存本钱和最大限度地降低损耗。
- 投资先进的POS系统和零售技术，进步销售效率和效劳质量。
- 培训员工，提供良好的客户效劳和销售技巧。
- 进展定期的市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
5. 财务预测我们预测超市的销售额将在第一年到达X万元，第二年到达Y万元。
我们将通过进步销售额和控制本钱来实现盈利。
预计第一年的毛利润率为20%，第二年为25%。
超市的净利润率预计为4%。
总结该超市创业方案书提供了一个全面的方案，包括目的市场、定位、竞争优势、运营策略和财务预测等方面。
通过采取有效的运营策略和提供优质的商品和效劳，我们有信心在竞争剧烈的市场中获得成功。
超市创业方案书精选3篇〔二〕超市创业方案书一、工程概述本工程方案在某市开设一家小型超市，主要经营各类日常生活用品和食品。
超市将提供良好的购物环境和优质的效劳，以满足消费者的需求。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称：[便利店具体名称]2. 便利店定位：提供便捷、快速、优质的商品和服务，满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户：周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注消费趋势的变化，如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类：包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目：提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：[详细地址]五、店面装修1. 装修风格：简洁、明亮、舒适，营造轻松购物氛围。
2. 布局设计：合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据店面规模和经营需求，确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营计划，预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，调整经营策略。
3. 正式营业阶段：全面开展经营活动，不断优化服务和管理。
创业计划书完整版超市
创业计划书完整版超市一、项目背景随着人们生活水平的提高和城市化的进程，在城市中的消费需求也越来越多样化。
超市作为一种集合了食品、日用品、家电等多种商品的零售店铺，受到了大众的青睐。
在繁华的城市中开设一家现代化、规模较大、服务周到的超市，将能够满足人们对多种商品需求的同时，提高居民的生活质量，也能够创造丰厚的利润。
二、项目概述本项目拟建立一家现代化超市，提供食品、日用品、家电等多种商品的销售服务。
超市将选址在城市繁华街区，周围有较大的人口聚集地和商业中心，以确保顾客流量稳定。
超市的经营理念是“品质、便捷、服务”，致力于打造成为当地人们购物的首选。
三、市场调研1.消费需求根据市场调研数据显示，城市中的消费需求呈现多样化的趋势。
人们希望在购物的过程中能够得到更好的服务体验和更丰富的商品选择，而传统的小型零售店难以满足这一需求。
因此，开设一家规模较大、商品种类较全的超市，将更容易受到消费者的欢迎。
2.竞争分析当前城市中已经存在不少超市品牌，如家乐福、沃尔玛等。
这些品牌已经建立了较高的知名度和较大的市场份额，市场竞争相对激烈。
但大部分的超市主要集中在繁华商业中心，对于居民社区周边购物需求的覆盖还不够全面。
因此，选择在人口密集的社区开设超市，将有更大的市场空间。
3.未来发展趋势随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，超市的未来发展趋势将会更加乐观。
人们在购物时更加追求品质和提供的服务体验，超市也将在商品的选择和销售过程中注重品质和服务，以满足消费者的需求。
四、项目定位本项目旨在建立一家规模适中、商品种类全面、服务周到的现代化超市，以提供优质的商品和服务，满足城市居民的多样化消费需求。
超市的经营理念是“品质、便捷、服务”，致力于成为城市居民的购物首选。
五、产品与服务1.食品类：水果蔬菜、肉类、海鲜、速冻食品、熟食等；2.日用品类：洗护用品、清洁用品、纸品、厨房用具等；3.家电类：小家电、大家电、生活电器等；4.健康食品：有机食品、天然食品、健康食品等；5.其他服务：送货上门、积分返现、优惠活动等。
便利商店的创业计划书
便利商店的创业计划书一、创业项目简介便利商店是一家以便捷、快捷为经营特色的小型零售商店，主要经营生活必需品、餐饮食品等商品。
便利商店通常位于人口密集、交通便利的地段，提供24小时服务，为居民及过客提供便利的购物环境。
本项目旨在打造一家定位清新、简约、便利的便利商店，为附近居民和过客提供全方位的购物服务。
二、市场分析便利商店是一种兼具零售与服务功能的商业形态。
随着城市化和生活节奏的加快，人们对购物体验的要求也越来越高。
便利商店作为一种能够给予顾客快速、便捷服务的零售形式，受到了越来越多人的青睐。
尤其是在宾馆、学校、医院、办公楼等人口密集的地段，便利商店的需求量持续增加。
目前市场上的便利商店主要有连锁便利店和个体便利店两种形式。
在连锁便利店方面，7-11、全家等知名品牌居多，以规模化运作和统一服务为卖点。
而个体便利店则较为灵活，可根据当地消费群体的需求进行产品定制。
本项目拟建设的便利商店将以开放性合作的方式运营，既可以取长补短，又能够根据市场需求调整经营策略。
三、竞争分析目前市场上的便利商店数量庞大，竞争激烈。
不仅有大型连锁便利店，还有小型独立便利店。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，本项目将以产品质量、服务质量和价格优势为竞争核心，力求打造一家高效、便捷、安全的便利商店。
四、目标市场本项目主要面向居住在附近的居民和经常来往的过客。
根据当地居民的消费习惯和需求，我们将调研周边竞争情况，找准差距，提供符合当地消费者口味的商品和服务。
同时，本项目还将深入开拓校园、社区、医院等场所的市场，提供定制化服务，满足不同需求。
五、经营策略1.产品策略：提供新鲜、安全、健康的商品，定期更新品类。
同时，根据季节性需求增加商品种类，提高商品的差异化竞争力。
2.价格策略：合理制定价格，根据市场需求灵活调整。
推出会员卡、优惠券等促销活动，吸引顾客。
3.服务策略：提供24小时服务，满足消费者的时间需求。
注重员工培训，提高服务质量。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、项目概述我们计划创立一家独具特色的便利店，致力于为周边居民和上班族提供便捷、优质的商品和服务。
便利店将选址在人流量较大、消费需求旺盛的区域，以满足顾客日常购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边居民、上班族以及过往行人。
2. 周边竞争对手分析，了解其优势与不足，以便我们突出自身特色。
3. 市场需求不断增长，人们对于便捷购物的需求持续上升。
三、店铺选址选择交通便利、人口密集的区域，如商业区附近、写字楼周边或居民区中心等。
四、商品与服务1. 提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具等。
2. 引入一些特色商品，增加吸引力。
3. 提供便捷的服务，如代收快递、充值缴费等。
五、店铺布局与装修1. 设计合理的布局，方便顾客购物。
2. 装修风格简洁明快，营造舒适的购物环境。
六、营销策略1. 开展促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 推出会员制度，增加顾客粘性。
七、人员管理招聘热情、负责的员工，进行专业培训，提供优质服务。
八、财务管理制定合理的预算，控制成本，确保盈利能力。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统。
2. 定期进行店铺清洁和维护。
3. 持续收集顾客反馈，改进服务和商品。
十、发展规划初期以稳定运营为主，逐步扩大规模，增加商品种类和服务项目，提升品牌知名度和影响力，争取在市场中占据一席之地。
篇二自创便利店策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了现代生活中不可或缺的商业形式。
我们计划创立一家独具特色的便利店，旨在为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等群体，满足他们日常购物、快速消费的需求。
（二）市场需求周边缺乏综合性的便利购物场所，人们对便捷购物、即时消费有较大需求。
（三）竞争态势虽然已有一些便利店存在，但通过差异化经营和优质服务，仍有很大的市场空间。
超市创业策划书6篇
超市创业策划书超市创业策划书6篇时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标让我们对今后的工作做个策划吧。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！下面是小编整理的超市创业策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
超市创业策划书1一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主，其每月可支配开销在501—800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费，和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—————便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨（1）符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
（2）为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
便利店创业计划书（通用10篇）
便利店创业计划书便利店创业计划书（通用10篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店创业计划书1**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。
大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。
第一部分：现有问题及调整思路。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做：一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。
主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。
超市创业计划书
超市创业计划书超市创业计划书1一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
XX市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以XX市为例)① 传统集市 (早期业态)② 百货商场 (七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市 (九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市 (新型零售业态)⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展，居民消费水平不断提高，超市作为一种重要的零售形式，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌，拥有雄厚的实力和良好的口碑，受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源，开设一家华润万家连锁超市，打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类，为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市，以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象，吸引更多的消费者；长期目标为扩大规模，开设更多的门店，成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈，同行业已有多家知名连锁品牌，我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快，消费市场正在不断扩大，超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店，充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者，提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象，提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元，主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限，主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利，五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程，提高竞争力，抢占市场份额。
关于开超市的创业计划书（通用5篇）
开超市的创业计划书关于开超市的创业计划书（通用5篇）在现实社会中，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的关于开超市的创业计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开超市的创业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
便利连锁超市创业计划书
便利连锁超市创业计划书一、项目介绍便利连锁超市是一种以快捷、方便、多样化为经营特点的零售商店。
其主要经营范围包括食品、日用品、饮料、文具、洗护用品等，以方便顾客快捷购买生活必需品为主要目的。
便利连锁超市通常选址在居民密集区或商业街，为周边居民提供便捷的购物体验。
本计划书旨在探讨便利连锁超市的发展前景、市场需求、经营模式等方面的内容，提供创业者参考和借鉴。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和都市化进程的加快，人们对生活品质的要求也越来越高。
便利连锁超市的出现，满足了消费者对购物体验的需求，提供了更加便捷、多样化的购物选择。
特别是在大城市，人们的生活节奏快，时间宝贵，因此对便利连锁超市的需求更加迫切。
2. 竞争分析：当前市场上已经有许多便利连锁超市品牌，如全家便利店、罗森便利店、7-11等。
这些品牌在市场上已经占据一定份额，但市场还存在较大的发展空间。
创新、差异化经营将成为便利连锁超市未来发展的重要竞争优势。
三、经营模式1. 选址策略：便利连锁超市的选址是非常重要的。
一般来说，选择在人口密集、商业繁华的地段，如住宅区、商业街等。
在选址时要考虑周边竞争情况、交通便利性、租金价格等因素。
2. 商品策略：便利连锁超市的商品种类应该多样化，满足不同消费者的需求。
食品、日用品、饮料、文具、洗护用品等都可以成为超市的主要经营对象。
同时，要关注商品的品质和价格，提供高品质、实惠的商品给顾客。
3. 服务策略：便利连锁超市应该提供优质的服务，提升顾客购物体验。
如提供24小时营业、快捷收银、舒适的购物环境等。
同时还可以通过会员制度、优惠活动等方式吸引顾客。
四、运营管理1. 人力资源管理：便利连锁超市的员工是重要的运营资产，他们直接影响到企业的服务质量和形象。
因此，要加强员工培训，提高他们的综合素质和服务意识。
同时，要建立激励机制，为员工搭建发展平台，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 财务管理：便利连锁超市的财务管理应该科学规范，确保企业的经营稳健。
syb创业计划书超市怎么写
syb创业计划书超市怎么写一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB 超市1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市已经成为人们日常购物的主要场所。
而传统的超市已经难以满足人们对品质、便利和新鲜的需求，因此我们决定开设一家以年轻人为主要消费群体的新型超市，从商品种类、店面设计、服务体验等方面，为消费者提供更好的购物体验。
1.3 项目定位：SYB 超市主打年轻人市场，致力于打造一家注重创意、品质和便利的超市。
我们将提供种类丰富、价格实惠且质量有保证的商品，同时，我们也将推出定期促销活动、特色主题活动等方式，吸引更多年轻人前来购物。
1.4 项目目标：（1）成为当地年轻人喜爱的购物场所；（2）保持商品种类新颖，价格实惠，质量有保证；（3）提供优质的购物体验，增加顾客忠诚度。
二、市场分析2.1 行业发展现状：目前，超市行业在中国正处于快速发展阶段，越来越多的人选择到超市购物。
然而，传统超市在面对年轻一代消费者时存在一些问题，比如商品种类单一，服务体验不佳等。
因此，我们看到了新型超市的市场需求。
2.2 消费群体分析：SYB 超市的主要消费群体为年轻人，他们注重时尚、品质和便利。
他们乐于尝试新鲜事物，愿意为体验更好的购物环境而支付更高的价格。
2.3 竞争对手分析：在超市行业，竞争对手众多。
我们将主要与传统超市以及其他新型超市竞争。
为了脱颖而出，我们将注重提升商品种类的新鲜度和时尚度，提高服务水平，打造独特的购物体验。
2.4 潜在市场分析：当前，年轻人消费水平逐渐提高，他们对品质、时尚和便利的需求也不断增加。
因此，我们看到了SYB 超市在市场上的潜在机会。
三、经营模式3.1 产品定位：SYB 超市将提供种类丰富、价格实惠的商品，包括日用品、生鲜食材、时尚生活用品等。
我们将定期更新产品，保证商品的新鲜度和时尚性。
3.2 价格定位：我们将采用中等价位的价格策略，以吸引更多消费者。
同时，我们也将推出折扣活动、促销活动等方式，增加销售额。
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板第一章：工作目标1.1 建立品牌影响力超市创业的首要工作目标是建立品牌影响力。
我们需要通过提供优质的商品和服务，创造良好的顾客体验，使顾客对我们产生信任和忠诚。
此外，我们还需要通过有效的营销策略，提高品牌知名度和美誉度。
为了实现这一目标，我们将定期进行市场调研，了解顾客需求和市场动态，以便提供符合市场需求的产品。
我们还将建立一套完善的顾客反馈机制，及时收集顾客意见和建议，不断优化我们的服务。
同时，我们也会通过线上线下的广告宣传，社交媒体推广等方式，提高品牌的曝光度。
我们还会举办一些促销活动，吸引更多的顾客前来购物，增强品牌的口碑。
1.2 提供优质的商品和服务超市的商品和服务是吸引顾客的核心，因此，提供优质的商品和服务是我们的工作目标之一。
我们将选择高品质的商品，确保商品的质量和安全性。
我们还会提供多样化的商品选择，满足不同顾客的需求。
同时，我们也会提供优质的服务。
我们将培训员工，提高他们的专业素养和服务意识。
我们将建立快速响应的售后服务机制，解决顾客的问题和投诉，提高顾客的满意度。
1.3 创造良好的工作环境超市的工作环境对员工的士气和效率有很大影响，因此，创造良好的工作环境也是我们的工作目标之一。
我们将建立一套公平公正的用人制度，激励员工的工作热情。
我们还会提供员工培训和职业发展机会，帮助员工提升他们的专业技能和个人素质。
此外，我们也会关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作条件和工作环境。
第二章：工作任务2.1 市场调研与分析为了了解市场需求和竞争态势，我们需要定期进行市场调研和分析。
我们将收集和分析竞争对手的信息，了解他们的商品、价格、促销活动等，以便制定出有针对性的竞争策略。
同时，我们也会通过调研了解顾客的需求和偏好，以便提供更加符合市场需求的产品和服务。
2.2 商品采购与供应链管理商品采购是超市运营的关键环节。
我们需要选择高品质的商品，确保商品的质量和安全性。
同时，我们还需要建立良好的供应链关系，确保商品的供应稳定。
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真爱163便利连锁超市创业计划书真爱163便利连锁超市真爱163便利连锁超市规划流程图一、便利连锁超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般覆盖周围200M的范围。
便利连锁超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是快捷方便的便利店经营应是零售行业的发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、店铺的运营及管理1.连锁经营方式的选择连锁经营方式可分为直营连锁、特许连锁及自由连锁，不同的方式各有优劣，连锁企业应根据自己的实际情况，灵活把握。
1。
1、直营连锁目前各连锁体系中，以直营连锁占大多数，原因在于其较易管理控制，可以统一调配资金、设备、商品及人员，有利于充分利用企业资源，提高经营效率。
另外，由于各连锁店不是独立主体，其关闭、调整和新店的开设基本上属于公司内部事务，受外界制约相对较少，因此总公司对分店布局和新店开发具有较大的灵活性和方便性，而且商品品质也较易维持，但其缺点则为投资大、风险高、人力负担重，总公司一般必须有较强的经济实力，而且要能够处理好集中管理和分散经营的关系。
1.2、特许连锁采用特许经营方式，对总公司来说，能以较少的资本达到迅速发展公司业务的目的，它实际上具有一种融资的功能。
部分企业资金有限，为了迅速占领市场也采取了特许经营的形式来拓展，同时通过经营权的转让也能为总公司积累大量的资本，使公司的无形资产变为有形资产，从而增加公司的实力和发展潜力。
一旦公司实力增强，如果需要也可以再收回各家店铺的特许经营权。
1.3、自由连锁自由连锁既具有连锁经营的规模优势，同时又能保持独立小店的特有经营特色，因此，对于中小企业众多的地区来说，发展自由连锁是比较合适的。
自由连锁具有较好的灵活性、转换性和发展潜力，可以逐渐发展成为独立连锁或特许经营，自由连锁的缺点就是统一性较差，决策迟缓，组织不稳定，受地域限制较大。
2.店铺功能定位的选择连锁企业在建立自己的店铺网络的时候，都希望下面的店铺赢利，但是连锁企业的若干家店铺它们所处的地理位置、竞争对手等不同，所以销量和赢利结果也是不一样的。
那么是不是销量不好就应该关门呢？此处首先需要来了解店铺的功能定位，在开设之前就要明确每家店铺在整个连锁体系中的功能，才能在开发的过程中有所侧重。
2.1、形象店店铺的第一大功能是广告宣传功能，如经常见到的旗舰店，承担的主要是这种功能。
例如，耐克在王府井步行街上有一家两层楼的店铺，装饰得非常豪华，是否赢利呢？需要打一个问号。
但是无论这个店是否赢利，有一点很明确，它的广告效果是不是很强？所以这种店铺被称为形象店，换句话说，这种店从销售的角度考虑可能未必理想，更多的是出于形象宣传的考虑，货品销售不是主要的，更多的是为树立品牌形象。
像美特斯·邦威在国内几个2000～3000m²、四五层楼高的巨型店以及以纯开2000m²的店都被叫做形象店。
这种店铺的销售利润可能不是企业放在第一位的，企业看中的是品牌的推广、形象的建设。
2.2、销售店在建立好形象店之后，企业就得考虑第二类功能的店铺。
企业不能只推广品牌做形象，企业终究是要靠利润生存的，所以第二类店铺出现了，叫销售店。
有人可能会问，企业开哪家店不是为了销售？这里谈的是主力销售店，可能面积未必很大，形象未必很好，但是销售额很高。
一般企业经营者对主力销售店的偏爱可能超过了其他类型的店铺，但是主力销售店在销售过程中，由于其销售额比较高，所以它的商品需求量往往非常大，而且由于企业的商品资源和其他支持往往都倾斜在了销售店，意味着产生库存的可能性提高。
如果企业经营者作一次店铺效益评估，你会发现，销售店往往没有赚钱，它挣回更多的是商品，这种店铺产生的库存过多。
所以主力销售店过多，最后退回总部的货越多，所以应运而生了第三类店铺。
2.3、促销店这类店铺往往不以销售正常商品为主（当然不是指过期过季商品），促销店的主要工作内容，就是接主力销售店遗留下来的库存，而这批商品往往还在季内，只是由于企业没有大量的商品去供应主力销售店，去保证它的完整性，出现了缺码短号等情况，这批货要撤下来，撤下来给谁呢？放在库房里名副其实就是库存，但是如果企业在建立连锁网络系统的过程中，建立一些专门处理库存的促销店，退回的这些货并没有退回库房，而进入了促销店。
这些促销店，目的就是消化库存，正常的促销店对库存处理起到正向的影响，如李宁的零码折扣店。
2.4、网络店在连锁体系中，还有一种店铺，不是主力销售店，不是旗舰店，也不是促销店，这种店排位第四类，叫网络店。
这种店赢利的空间很小，但是没有还不行，原因是这种店的目的是抢占市场份额。
例如，某连锁企业在一条商业街上连开三家店，一家主力销售店，两家辅助店，这两家店就是网络店。
首先，一家店卖10万元，三家店卖30万元的可能性小了，但是商品储备比两家店多，却远远达不到三家店的水平，实际上库存风险降低了；而且一条商业街上这三家店铺布局完之后，无论竞争对手开到哪家店的附近，该企业只要调整商品结构，挨着竞争对手的那一家店铺以针对性的促销品为主，在网络店里搞促销，竞争对手无论是否进行促销跟进都不好办。
不跟，客流明显都走掉了。
如果跟，这家网络店本来就是用来防御竞争做消耗战的，用一家店的消耗就把对手利润消耗掉了，另外两家店就可以安心赢利了，这就是网络店的作用，不让竞争品牌在市场当中落足。
2.5、培训店以上四种店铺是连锁体系中的四种形态，但是随着连锁体系的扩张，人力资源必然会成为问题，招来的人不能很快适应工作，自己培训的人比挖过来的人要好，所以连锁需要一个人才培养基地，因此更强大的一个店产生了，这是店铺的第五个功能。
这个店既不为赢利，也不为做形象，它是公司里面的一个培训基地，当这个店成熟以后，可以源源不断的向其他店铺输送经过严格培训的合格的店长、主管等，无论其他店铺缺乏何种人才，可以直接从培训店中抽调，因为这边已经培训好了。
所以在连锁体系中应该建立好这五类店铺。
当然这五类店铺有些可以合并，如形象店和培训店可以合并，网络店和促销店等可以合并，但是作为连锁企业一定要明确它们各自的功能。
因为不同功能的店铺对员工的要求和店址的要求都不同，这样在店铺开发的时候就可以有的放矢。
3.地理战略的选择3.1、渗透式扩张策略渗透式扩张策略又叫区域集中布局策略，是指连锁企业集中资源于某一特定地区内开店。
这样做有如下好处：①企业可以将有限的广告等其他宣传活动投入到该区域内，节省广告费用，提高知名度。
②各店铺集中在一个区域内发展，可以根据需要在该区域内设置配送中心，在合理的时间组织配送，减少机会性损失，从而提高配送效率，降低成本。
③店铺集中在一个区域内，总部便于管理，可以节省人力、物力、财力，总部人员可以在同样的时间内，增加巡回的次数，是巡回效率提高，对每一个店铺的指导时间增加，便于对各店铺的管理。
总部工作人员集中在一个区域内，工作跨度合理，便于各店铺之间调剂余缺。
可见店铺集中在一个区域内，可以有效优化总部的管理成本。
④店铺集中在一个区域内，保持本企业在该区域内的绝对竞争优势，可以使其他竞争店在本地难以进入，即使进入，也难以获得成功，国内最为明显的是苏果超市在南京的发展模式。
区域集中的布局策略还必须考虑店铺规模大小的特点，考虑其商圈辐射的远近，考虑其店铺之间合理的距离跨度与衔接等。
如大型综合超市可能在一个区域内只设一家店，而便利店可能要设近百家店。
3.2、跳跃式扩张策略跳跃式扩张策略，是指在一段较短时间内在多个主要大城市或值得进入的地区开店，这种战略的连锁企业往往希望占领某个大区域市场，先不计成本，不考虑一城一池的得失，往往是考虑网络的建设。
而选择这种模式开店的连锁企业通常会选择在省会或者沿海大城市（经济特区）开店，如上海、北京、深圳、广州、天津等。
究其原因，是因为这些地区的居民收入普遍较高，市场潜力较大，所以部分企业先发制人，先入为主，以抑制其他公司的进入，这实际上是对未来行为的一种前提。
对于这些地区，企业以后一定会进入，而由于各种竞争的关系，未来的进入成本必然高于目前。
如果现在就进入该区域，竞争对手少，市场竞争相对较弱，企业可以以较少的投入就在该地区获得竞争优势。
但是由于分店的位置较远，因此供应链管理便成为这种扩张策略的问题，所以一般来说，接下来企业应尽可能在该地区设连锁店铺，这样不仅可以防止竞争对手的加入，而且也有利于配送等各项成本的降低。
随着该地区经济的发展，企业将获得更大的利润。
4.竞争战略的选择连锁企业应优先将店铺开设在商业网点相对不足的地区，或竞争力比较弱的区域，以避开强大竞争对手，站稳脚跟。
较偏远的地区或城市郊区，往往被大型连锁企业所忽略，那里租金低廉、开店成本低，商业网点相对不足，不能满足当地居民的需要，在该区域容易形成优势，取得规模效益，这种思路又被叫做“小城市开大店”的思路。
小城市开大店为什么能成功，因为这符合了营销学中的一个重要的理论，即抢占市场第一原则。
经过心理学家和营销学家研究分析之后，发现一个共同的现象，就是在人类的心理阶梯里面最容易记忆的就是抢占市场第一位的原则。
大家不妨考虑一下：您所在的城市最高档的酒店是哪家？您所在的城市最大的娱乐城是哪家？您所在的城市最大的百货公司是哪家？以上所列举的种种事例，正好向我们揭示了这个理论。
所以，在店铺开发策略中如何运用抢占第一位原则，是此处论述的核心。
当店铺不能在大城市或者成熟商业区成为第一，那就在小城市成为第一，因为只有第一才会获得超额利润。
当然，一味规避竞争选择网点不足的地点并非好事，除非自身店铺有足够的吸引力，否则当地商业网点过少，不容易形成集聚效应，客流会成为问题。
所以很多企业往往喜欢扎堆，在比较成熟的商业区开店，这样客流不是问题。
但是企业在此时所要面对的问题就是需要在集聚效应与过度竞争对手之间寻求一种平衡，如果竞争过度可能谁都吃不饱，同时还要考虑自己在竞争对手的包围中是否具有竞争优势，是否可以脱颖而出，所以进入成熟商业区要注意理性竞争而且自己的竞争优势确实能在该商业区有所发挥才行，否则还不如规避竞争。