大型建筑企业经营战略研究
企业规模和经营战略
企业规模和经营战略随着市场经济的发展，企业规模的扩大已成为制胜的关键之一。
大型企业拥有更多的资源和优势，而小企业则注重顾客满意度和个性化服务。
企业经营战略也随着规模的的变化而变化，它们互相影响，共同塑造着商业环境。
企业规模的概念在不同的行业中有不同的定义。
在制造业和建筑业中，企业规模是根据工厂或公司的员工人数、年销售额、生产规模等指标来确定的。
而在服务行业中，企业规模通常根据分支机构的数量、市场份额、资产总额等来确定。
大型企业在整个行业中占据着主导地位，它们的规模和影响力都很大。
大企业往往可以通过垄断市场来获得高额的利润，吸引更多的投资人。
在商业竞争中，大企业通常拥有规模和资源的优势，它们可以通过巨大的采购量来获得成本优势，并可以通过规模效应和市场份额来保持竞争优势。
小型企业商业模式相比之下则更加灵活，企业经营战略也因此受到了影响。
小型企业可能无法与大型企业竞争，但它们可以提供更加个性化的服务和更好的顾客体验。
小企业能够与当地社区保持联系，并建立忠实的客户群体。
此外，小型企业在获取资金方面也有更多的选择，例如家庭和朋友的支持、政府补贴等方式，这使得小型企业可以不受规模限制而发展壮大。
尽管企业规模在商业环境中具有不同的影响，但每个企业都可以利用不同的战略来获得竞争优势。
企业经营战略通常包括市场定位、销售渠道、产品和服务、价格和成本、资金和人力资源等方面。
根据企业的规模和特点，这些方面的策略都有所不同。
在制造业和建筑业中，企业经营战略通常注重生产效率和成本控制。
企业尝试通过生产流程的改进、设备更新和工人培训来提高效率。
同时，企业也会通过减少损耗和实现资源共享来降低成本。
这些策略在执行过程中可以提高企业利润率和竞争力。
服务行业的企业经营战略则更注重提供高水平的顾客服务。
企业尽可能缩短顾客等待的时间、提供定制服务和个性化体验、改进服务品质等，吸引更多的客户。
此外，企业还可以通过开发新产品来扩大市场份额，提高利润水平。
建筑施工企业经营管理战略浅析
建筑施工企业经营管理战略浅析作者：刘留来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。
本文探讨了新经济形势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有所帮助。
关键词：施工企业；经营管理；策略Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内经济也步入了回升的时期。
作为经济主体的企业组织，在后金融危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。
一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻。
要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。
因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。
关于施工企业经营思路的探讨
关于施工企业经营思路的探讨摘要：施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。
在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。
本文主要对施工企业经营管理相关问题进行了简要分析。
关键词：施工企业；经营管理；措施引言新的历史时期，建筑施工企业面临着新的机遇和挑战。
在激烈的竞争中，需要企业不断转变观念和思想，在对本企业经营管理现状进行分析的基础上，结合实际、借鉴经验，强化自身的经营管理，从而使施工企业的各项经营管理活动得以顺利进行，使自身的经济效益得以大幅度提升，进而促使企业在加剧的竞争中取得胜利。
一、建筑企业经营管理的特点1、管理体制的特点企业管理要遵循企业的规章制度，严格按照企业的规章制度办事，严格遵守合同的规定，同时必须坚持诚实守信的原则，不可言而无信。
企业管理的另外一个重要方面就是技术管理，要加大在技术上的投入，加强对技术的管理。
2、企业计划的特点建筑施工企业的计划报告根据制定对象不同可以分为经营计划和工程进度计划两类，经营计划是以企业为对象制定的，工程进度计划是以工程项目为对象制定的。
这两个计划并不是孤立存在，并行不悖的，相反，他们有着密切的联系，一般前者是后者的基础，后者是前者的参照。
3、预算体制的特点任何一个工程预算都很重要，建筑施工企业的预算是整个工程施工得以顺利进行的前提，因此应该加以重视。
管理水平的高低，一个关键的衡量标尺就是预算，因此预算一定要符合工程的特点和组成，并且预算能为工程报价和结算提供参考。
4、资金占用的特点建筑施工企业的资金占用的一个特点就是周期长，数量大，鉴于此，支付起来就较其它行业更加仔细和严格。
二、经营管理现状通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题：1、观念落后，思想陈旧。
很多企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想，对创新意识和开拓意识的缺乏，使其难以面对和参与市场竞争。
大型企业经营战略规划探讨
不是按照当年的财务 报告而进行 的简单外推 ，它所强调的是 企 业 经 营 的 性 质 与结 构 。 三是 大企 业 经 营战 略要 确 定 企 业 的 长期发展方 向和趋 势 ， 同时 ， 也规定各项较 短期计划的基调 。
并 与 企 业 阶 段 发 展 计划 紧 密衔 接 。 定 优 先 发 展项 目， 衡 风 确 权
沛， 且凭借其强大实力而衍生的 良好的资信能 力 ， 使之更易从 金 融 单 位 获得 资 金 支 持 。 大企 业 还 常 常 通 过 发 行 股 票 、 司债 公
券 、 债 支 付 票 据 等 形 式 筹 措 到 庞 大 的 资本 ， 时 还 能 以 开 发 外 有 援 助 、 兴 产 业 、 止 破 产 等 名 目获 得 巨额 的 国 家 资 金 扶 持 。 振 防 有 了雄 厚 的 资 金 实 力 ，大 企 业往 往涉 足经 营 中小 企 业 不 敢 问 津的大规模事业。 （ ） 企 业 市 场 竞 争 能 力 、 风 险 能 力 强 二 大 扰 因其 雄 厚 的资 金 和 技 术 实力 ．大企 业 的生 产 设 备 的先 进 程 度 、 品 生 产 规 模 、 量 、 色 品 种 及 技 术含 量 、 加 值 以 及 产 质 花 附 技 术 开 发 能力 、 销 能力 方 面均 优 于 中 小 企 业 。 营 而且 大企 业 往 往是 市 场 的 领 导 者 ， 售 额 巨大 。 销 占有 市 场 份 额 很 大 ， 往 垄 往
一
、
大 企 业 的 经 营 特 点
不 同的企业 。 在经营实践中 ， 必须结合 自身经营特 点及外 部环 境状 况 ， 地 制 宜 地 进 行 经 营 战 略 规 划 。 鉴 于此 。 晰 把 因 清 握 大 型企 业 的经 营特 点 非 常 必要 。
中建一局集团战略发展分析
题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。
因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。
本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。
目录第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。
2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。
建筑企业的经营基本战略
建筑企业的经营基本战略建筑企业的发展要不断创新,努力在主业方面拥有核心竞争力,追求企业经营战略下的多元化,全面提高竞争力。
下面店铺就为大家解开建筑企业的经营基本战略，希望能帮到你。
建筑企业的经营基本战略纵观企业的发展战略,式之一。
,根本的一点是拥有了极强的核心能力,培育出了自己的品牌。
利用品牌创造了差异化的产品形象,从而减弱或避免了同类企业的竞争。
陕西水利水电工程局靠其在大坝建设上独特的方法与经验、过硬的技术与质量、雄厚的资本与设备,在新疆水利建筑行业打开了局面,创造了品牌效应。
新疆的水利水电建筑企业要发展,就必须提高技术水平,提供高质量的产品,创造出自己的品牌,赢得大家信赖,才能得到更好的发展。
新疆水利水电建设工程局凭着质量、信誉在新疆部分地区也创造出了自己的品牌。
如精河下天吉水库面板坝的施工,因其良好的质量、信誉,受到了业主和当地政府的好评,为新疆水利水电建设工程局在博乐地区取得另一个水库工程建设任务打下了良好的基础。
不断创新是企业生存的基础,水利建筑企业已落后于其它企业,要发展,就应该在创造,开始多元化经营。
投入的回报、投资的风险是企业经营者最关心的问题,如果不重视对市场的选择,盲目发展,失去依托,不仅多元化经营不能给企业带来新的经济增长点,还可能增加企业的负面效益,使企业背上沉重的包袱。
(1)要树立效益优先的原则。
在市场经济中,企业大力发展多元化经营不能只为消化富裕人员,作为安置产业来对待。
对多元化经营认识的深度,决定多元化经营的力度和规模,要坚持多元化经营与主业并举的方针,改变多元化经营在施工企业中处于依属性地位,逐步由生产型、安置型、自我服务型向经营型、效益型和外向型转变。
(2)正确选择开发项目,是多元化经营发展的前提。
水利建筑施工企业与其他行业密不可分,既有自己的优势,也有自己的劣势;有主导产品,也有配属材料。
因此,在选择多元化经营开发项目上,一定要扬长避短,依托企业自身优势,充分发挥现有人才、技术、设备、资金和经验的优势,以主业为基础,逐渐向两头延伸,形成辐射格局。
浅谈建筑企业的经营发展战略
职 业 时 空
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研 究
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浅 谈 建 筑 企 业 的 经 营 发 展 战略
常传 立
（ 河南省第五建筑安装公 司，河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ７
摘 要 ：伴 随着全球 化和经济 的发展 ，建 筑企 业的 发展环境 更趋复 杂 ，不确 定性大 大增加 ，企 业 的竞争 条件 发 生 了深 刻 的变化 。 为 了取 得 有利 的市 场 竞争 环境 ，必须加 强企 业本身 的竞争优 势 ，那就 是构建 自 己企 业 的经 营发 展 战 略。 关 键 词 ：建 筑 企 业 ；发 展 战 略 ； 战 略 管 理
２． 定型 企 业 发展 战 略 稳
职 时 业 空
２． 才是 企 业 发展 的 决 定 因 素 人 企业 的发展离不开人 才的作用 ，人才 的培养 是企
企业 稳定型 战略 又称 防御型 战略 或维持 型战略 ， 其特 点 是企 业 满足 于 已有 的 经济 成果 ，只追 求 与过 业 发展壮 大的根本保 障。在人才 的培养上 ，形成 阶梯 去相 同或相 近 的 目标 ，今后每 年 取得 的 期望 值 只有 状 的人才梯 队 ；在 配置上形成部 门问的侧重安排 ，做 到 “ 人尽其才 ，才为我用” 。企业经营部 门的人员配置 稍微 的增 长 或者基 本相 同 ，这种 战略 的风 险较 小 。 ５． 紧缩 型 企 业 发展 战 略 应 该是最强 的。对 强与弱检验 的标 准应该是能够适应 企 业紧 缩 型 战略 也称 为退 却 战略 ，其 核心 是想 当前和今后企业生存 发展 的需要 。所谓强与弱 ，笔者 办法主动撤 退 ，争取平 稳渡过危机 ，伺 机采取其他企 认 为主要是指人员 专业配备合理 ，既有建筑经济 方面 业发展 战略。紧缩型企业 发展 战略分为 ３种类型 ，即 的人才 、又有工程 施工方面 的人 才 ；既有土建工程 的 人才 ，又有其他 专业的人才 。经营人员需要 的知 识是 转变 战略 、撤 退 战略和 清理 战 略。 （ ）转变战略。是指企 业虽然陷入危机境地 ，但 多方面的 ，即与建设工程相 关的法律法规 、行业 管理 １ 还 有挽 救 和值 得挽 救 经营 事业 所 实施 的一 种企 业发 规定 、市场 经营 、社会公共 关系、心理学 、计算 机应 用、建筑 经济、工程施工技术、质量管理规定等等 。面 展 战略 。 对 知识信息 飞速 发展的今天 ，时代要求我们要 不断学 （ ２）撤 退 战 略。这 种 战略能 保存 企业 实力 ，等 到 一有 机 会就 可 发动 进攻 。选择 撤 退 战略 的主 要方 习掌握新 的知识 ，促使我们适应市场经济发展 的需要 。 ３． 善 管 理 经 营理 念 完 法有 ：出 卖部 分资 产 ，削减支 出 ，削减广 告 和促 销 （ ）全面搜集信息 。当今世界 是信 息时代 ，我们 １ 费 用 ；加 强库 存控 制 ，削减一 部 分管 理 人 员 ，撤 退 出 一些 市场 目标 ，将 企业 经 营资 源集 中到企 业 的主 要 善于收集信息 、甄别信息 的真 伪。在瞬息 万变 的市 导 项 目和 核心 市场 上 。撤 退 战略 包 括放 弃 战略 和分 场面前 ，要有处变 不惊和 随时应 变的能力 。而掌握的 离 战略 。当企 业遇 到 很大 困难 ，预计 难 以通过 转变 信 息越多 ，企业 的决策就越 准确 ，企业 的应对 就越快 战 略扭 转局 面 或 当采 用转 变 战略 失败 后 ，企业 就 应 速 。 因此 ，树立信 息时代 的正确 经营观对企业 的发展 起至 关重 要的 作用 。 采 用放 弃 战略 。 （ ）及时把握机遇 。及 时发现工程发包 的信息 来 ２ （ ）清理 战略。又称 清算 战略 ，即企业 由于无力 ３ 清偿债务 ，通过 出售 或转让 企业 的全部 资产 ，以偿还 源、及时报名参 加投标活动 、及时利用一 切条件宣传 债务 或停 止全部经营业务 ，而宣告业务 生命结束 的企 自 己企 业 的实 力形 象 、及 时总 结 自 己的 以及 别 人 的 业 发展 战略。清理 战略分 自动清理和强 制清理 战略两 中标 和 参 与开 标活 动 的资 料 ，从 中找 出可 以借 鉴 的 种 ，前者 一般 由股东决 定 ，后者需要法 律决定 。清理 东西 ，不 能放 过一 切可 以利 用 的机遇 。 （ ）学会利用计算机应 用技术 ，掌握数据库 的一 ３ 战略是所 有战略选择 中最为痛苦 的决策 ，所 以通 常情 况 下是所 有企业发展 战略失败时采用 的一种战略 ，在 般知识 、预 测分析 的一般 方法 、电子信 息搜集传 输打 毫无希望再恢复正常经营时 ，早期 清理 比被迫破产好。 印的应 用 技巧 和 网络 技术 运 用 。在 管理 上 运用 计 算 机技术分析 收集的信息 ，整合各部 门的资源 ，提 高效 三 、培 养 建 筑 企 业 的核 心 竞 争 力 率和 准确 率 以达 到最佳 状态 。 （ ）在实际经营活动中，要善于学 习。加入 ＷＴ ４ Ｏ 所谓 核心竞争力 ，就 是企 业长期形成 的 ，蕴涵于 后 ，全新的经营理念、不 同的价值观念对人的冲击、陌 企业 内质 中的 ，企 业独具的 ，支 撑企 业过去 、现在和 未 来 的竞 争 优势 ，并使 企业 在 竞争 环 境 中能 够 长时 生 的竞争环 境和企业 经营 管理方式接踵 而至 ，要 求企 问取 得主 动 的核 心 能力 。构成 建 筑业 企业 核 心竞 争 业要善 于学 习 、消化 新的知识 ，才能适应全新 的环 境 力 的要素可归纳 为 ３部分 ：市场 营销能力 、项 目管理 要求 。这就要求企业在 经营过程 中善于及时总结 经营 能力 和服 务 创新 能力 。市 场营 销 能力 组成 的 具体 要 经验 ，学习和掌握一般 经营预测、决 策、控制 的方法 。 ４ 加 强 企 业 文化 建 设 ． 素是 ：深入理解 和准确把握业主 意图的能力 ，即理解 企 业 文化 建设 决 定着 一 个企 业 的 内涵 和发 展潜 标 书的能力 ；企 业的信誉和 品牌 ；服务 的能力 。项 目 力 。在市场 国际化 的未来 ，大企业 之间 的竞争必 然是 管理 能力包 含 了组 合社 会资源 能力 、技术创 新 能力 、 风 险控 制能 力 等 。创新 能 力就 是 组合 各 种社 会 资源 理 念 之争 、品牌 之 争 。建 筑企 业 品牌 不 只是 一群 产 的能力 ，通 过对 已有资源 的集成 来实现 。服务创新能 品 ，而是企业 的精 良管理 、技术创新 ，是企 业的竞争 Ｏ 力包 含 了制 度 安排 、企 业 的 文化 和灵 活 并最 大 限度 实力 ，企业在市场上的公众认 同形象 。由于加入 ＷＴ 之 后 ，要与 国际老 牌劲旅在世界 市场上 比高低 ，企业 地 接近市场 的工作流程 。硬 件环境容易被模仿 ，而企 诚信为本” 和 “ 追求效益 最大化” 的 业的制度安排 、企业文化 等 “ 软件”是难 以简单复制 必须牢 固树立 “ 经营理念 ，并将 之转化为企业 文化 ，转化 为商机 ，坚 的 ，因此成为企 业竞争力 的不可分割的组成部 分 。服 务创 新 能力 还 意 味着通 过 灵 活 的工作 流 程 ，保 证 迅 定不移地走 品牌 发展之路 。总之 ，企业 的生存发展不 是一 朝一 夕之事 ，而环 境 的变 化也 不是一 成不变 的。 速转 型 以开 发新 的市场 。 在复 杂 的环 境 中 ，建 筑企 业 需要 不 断地 分析 环 境 的 １ 勇 于接 受 同行 业 的挑 战 ． 在 建筑 市 场上 ，建筑 工程 施 工 项 目的 多少 决定 变化 ，认 清形势 、认清 自己，及时地把握 机会 ，弥补 不足 ，适 应市场的变化 ，进 行合理 的变 革 ，才能不 断 着 市 场竞 争程 度 的大 小 ，也 决 定着 投 标企 业 中标 率 的高 低 ，同时决定着 承包 价格的高低 。作为建筑 施工 增 强实力 ，把握 未来 。 企业 ，面对 众多的竞争对 手 ，从 心理上 要树立敢 于战 参考 文 献 ： 胜 对手 取得 胜 利 的信 心 。要 树立 志 在必 得 的信 心 和 ［］ 李慧瑛 ． １ 企业经营战略之我见 ． 山西建筑，２０ ，（） ０３ ７ 勇气 。有敢 于打大仗 的信 心 ，也要 有敢于接受失败 的 ［］ 宫 秀 云 ，张 志 凯 ． 我 国建 筑 企业 经 营 战 略 的研 究 ［］ ２ 对 Ｊ 勇 气和精 神 。 黑 龙 江 科 技 信 息 ，２ ０ ， （） ０９ ７ ．
对建筑业企业经营战略性的论述
工 程科 技 『ｆ Ｊ
对建筑业企业 经营战 略性 的论述
乔 秀 丽
（ 建一 公 司 ， 龙 江 哈 尔滨 １０ ０） 省 黑 ５００
摘 要： 针对建 筑业企业的经营战略性进行 了分析 。 关键词 ： 战略； 建筑业企业 ； ； 发展 竞争
略、 企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经 施工企业对不同的 项目 类型，其技术创新能力的 列 营 发展战略 。 要求是不同的， 不—定都表现为企 据有自己的核 管 理的要素： 企业战略管理是由一系列要素组成的。—般 建筑业企业竞争发展战略： 心施工技术。 竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争 ， 企 地。 根据各个要素在 战略管理制订过程中的关系和 先后次序， ８ 包含 个方面的内容： 企业任务夕 部环 业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获 目 、 标 行动计 胜， 求得长期持续发展的—种战略。常见的竞争发 性 ， 或者说施工技术基本 匕 都是通用技术， 创新更 划、 职能战略和攻 策鲴 织结构、 组织领导和组织文 展战略有成本领先战略、 差异化战略和集中战略 ３ 种。 化搬略实施的评价和控制。 建筑质量， 从而提高竞争力。 因此， 从事房屋】 电 酗 这８ 方面的要索提供战略管理的整体信息与 ２ 成本领先战略。成本领先战略也称为“ ． １ 以 工的企业掌握发展楱亡 ｆ 。 教术 可能更多地体现在一 概念。 作为进行战略管理的总纲， 共同组成设计战 廉取胜” 战略 ， 其核心是以较低的生产经营成本或 略管理的 要索 构成模式。 费用获胜 宗旨 在于通过为企业 建立低成本优势 ， １ 企业任务。企业的任务是企业存在的理 从而澡求成本 ． １ 领先地位 ， 应付企业面对的各种竞争 由， 是企业自 身的特殊使命。 建筑业企业的任务是 力量 。 结构， 是先有 汁， 总 才有施工 技术和设备的改进， ２ 差 异化战 略。 ． ２ 因此， 只有把设计与施工 方法相结合。 才有施工的 战略， Ｃ 其杨 是以施工经营特色获胜。即企业通过 楱 技术。 结构体系 展。 而企业又 无法控制的条件和力量， 包括宏观环 特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一 动力。对许多为建筑工程配套的专业公司． 如玻璃 境和鼓 境。 嘲 无二的， 从而保证需求者乐意接受的 特色产品或服 幕墙、 智能化等， 首先从产品体系的研发需要体现 务， 为企业在行业内 建立起—个特殊的市场地位， 出 自 己的杨 Ｄ 术， 啦 再到工 程设计、 生产工艺的改 的 史ｉ 。 在彳 业竞争中取得成功的 历ｌ 龌 评估 亍 关键因 有效地保护企业不受或少受以 Ｅ 威胁的冲击， 使企 进直至施工安装工艺， 都需要较强的技术戗新能 素， 定性和定量分析企业的产品、 技术、 管理、 资金、 业生产经营处于主动地位。 力。 营销等 ， 为企业制 订战略准备 条件。 ２ 集中战略。 ． ３ 集中战略也称焦点战略或“ 以 对工程咨询企业来说， 技术创新能力则是主 ｌ 战略制订。战略制订 ， － ４ 即制订可供选择的 细分市场获胜” 战略， 即企业通过集中其全部力量 要的杨 意 争力， 甚至包障 斟 范§能力。 ｇ 建筑研究院的结构所开发的 Ｐ ’ Ⅺ Ｍ结构设 战略方案 。 这项工作是对环境和自 身能力进行分 为自己 建立防 御 如中国 析 、 务做出修正或者 舌 对任 进行的。 威胁的体系。 对 此 战略。 结构设计规范的主要编制单位有着不可忽视的关 佳自方案。 ｇ 选择昀ｌ ｉ 备 注意五个同匦第一， ！ 战略 ３建筑业企 ｌ 楱 力 系。拥有了技术制高点， 企业才目 占领市 主 锴ｇ 是否 企业的基本追求相—致第 二 ， 战略是否与 不同的企业据有各自 的竞争力 ， 去占 领不同 动权 、 控制权 。 环境—致第三 ， 战略是否与企业拥有的资源匹配 的市场。 普拉哈拉德和哈默认为 ， 企业的杨 能力 在 国际 市场 中， 第四， 战略遇到风险是否适当笫 五， 战略是否能被 有三个基本特征—提提 供了进入多元化市场的潜 要， 往往影响着企业的存亡。 包括合同管理能力 项 有效地执行。 能＿ 是对它所服 ＝ 务的顾客体现出的价值； 是使竞 目 三 索赔 力、 甚 企业资信能力 等多 方面。国际］程承 ： ｌ 阶段目标 行动计翅Ｉ 、 职能战略平ｊ喋 。 Ⅱ 企 争对手难以 模仿。 搬扬 企业杨 静 力 自 包市 构ｊ 蜮 划珏 置蛹 和风险抵押， 化 坌 以 业在—个特定的时期 内 谋求实现的 结果称阶段 目 素可归纳为三部分： 市场营销能力、 项目管理能力 解市场风 目 险。 前—些大型项目中 普遍采用的联合 标。 企业为执行其战略所进行的一系列耗费资源的 和服务创新能力。 总承包方式， —是联合企业的杨 谶 术优势， 二是 工作或项目的集合， 称行动计划。职自战略是用于 Ｅ ３ 市场营销能力。 ． １ 为了分散企业的风险。 构建职能部门的短期对策，它与—般的战略相 比， 要素是 深 入理解和准确把握业主意图的能力 ， 即 ３ 服务 ． 力。 ３ 能 服务雠斩 能力 包含了税度 更具体、 详细、 可计量。决策是指导管理者思想、 决 理解标书的能力； 企业的信誉和品牌 务的能力。 安排、 硅 企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的 定、 行动的方 政策据供标 针。 准的 经营程序， 常 服务 能力 的重要 一环是 如何 把无 形的服 务转 换成 工作流程。硬件环境容易被模仿， 使日 而企业的制度安 决策制度化， 提高管理工作的效率。 以 有形的商品去和业主沟通， 能够把为业主增加的价 排、 企业文化掌‘ ’ 软件’ 是难以简单复铽的 ， 因此成 １ 组织结构、 ． ７ 组织领导和组织文化。组织结 值信窟传递给业主。 业主在签订—项新的建设工程 为企业 竞争力的不可分割的组成部分。 制度安排体 不 同的战 合同时， 无法预先选择有形的建筑产品， 也无法预 现在企 业 的 先检测工程的质量。因此 ， 企业的信誉和品牌往往 要和战略发展， 其核心是产权翻度， 最突出的作用 １ 战略实施的评价与控制。 ． ８ 在战略执行过程 成为至关重要的评判标准业 主通过比较企业以 往 是人力资本化。 人 才作为一种可以组合配置的资 中， 效果与计划会有差距， 故需要进行评价及控制 ， 的业缨 啊 业中的信蓍 做出 讦 暂亍 来 决策。 掳 工程 源， 构成到企业的 对 ∈ 直接 竞争力中去。企业文化是人 以纠正偏差。战略管理模式表明， 战略管理同一 切 咨询服务的企业 来说， 信誉意味着技术能力和依靠 管理—样， 是—个循环过程。 在执行时， 它是非程序 技术控制风险的能力。 所认可， 在一定程度 匕 可称之为 匕 营销” 。企业 化的。 模式中的各要素并不是相互独立的， 某—要 ３ ２项 目管理能力。 项目管理能力包含了组合 内部管理的思想 、 组织、 方法 、 手段等 ， 都可以融人 素变化， 会影响其他要素。信息的流动和要素之间 社会资源能力、 技术创新能力、 风险控制能力等。 创 到企业文化中， 匕 文ｆ是一种能力， 在工程咨询企业 的影响是相互的。 新能力就是组合各种社会资源的能力， 通过对已有 ２ 经营发展战略 资源的集成来实现。 技术创新并不是—般所指的技 粹施工企业， 则应有严密控制的精细生产文化。内 建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长 术进步， 而是嬲苗 过对已有产品或者技术的组合来 战略、 建筑业企业创新战略、 建筑业企业技术发展 产生新的产品和新的功能， 不必要求企业一定要有 创新的能力， 外在表现出来则为企业的团队精神、 战略、 建筑业企业 人才开发战略、 建筑业企业经营 自己的专利产品、 专有技术， 更主要的是要求企业 企业成员 之间的协ｆ关系， 乍 充分体 现为追求业主利 发展战略、 建筑业企业工程质量战略、 【 形象战 要有集成各种知识、 信息、 技术 、 产品、 人才的能力。 益最大化的服务创新能力。 责任编辑： 王明荣
建筑施工企业经营管理现状及策略研究
建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。
目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。
在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。
通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。
关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。
对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。
创新技术可以提高生产率，降低生产成本。
制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。
治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。
因此，创新是企业发展的基础。
目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。
随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。
竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。
知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。
知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。
这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。
国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。
因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。
2建筑施工企业市场经营管理现状2.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。
但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。
对我国建筑企业经营战略的研究
１ 企业任务 ． １ 企业的任务是企业存在的理由， 是企业 自身 的 特殊使命。 建筑业企业的任务是生产建筑产品。 企 业 的任 务是 战略管 理的起 点 。 １ ． ２外部 环境 外部环境是影响企业生存和发展， 而企业又 无法控制的条件和力量 ，包括宏观环境和微观环 境。 ｌ ３内 分析 内部分析是通过回溯企业发展的历史进程 ， 评估在行业竞争中取得成功的关键因素，窟陛和 定量分析企业的产 品、 技术 、 管理、 资金 、 营销等 ， 为企业制订战略准备条件。 ｌ ４战略 制订 战略制订， 即制订可供选择的战略方案。这 项工作是对环境和 自身能力进行分析 、对任务做 出修正或者肯定后进行的。 １ ５战略选 择 即在既定的战略方案 中 选择最佳的方案。 选 择战略必须注意五个问题： ， 第一 战略是否 与企业 的基本追求相一致； 第二， 战略是否与环境一致第 三， 战略是否与企业拥有的资源匹配笫 四， 战略遇 到风险是否适当第 五 ， 战略是否能被有效地执行。 １ ６阶段 目标、 行动计划、 职能战略和政策 企业在一个特定的时期 内谋求实现 的结果 称阶段目标。企业为执行其战略所进行的一系列 耗费资源的工作或项目的集合 ， 称行动计划。 职能 战略是用于构建职能部门的短期对策，它与一般 的战略相比， 更具体 、 详细、 可计量。决策是指导管 理者思想、 、 决定 行动的方针。政策提供标准的经 营程序， 日 使 常决策制度化， 以提高管理工作的效 率。 ｌ 组织结构、 ７ － 组织领导和组织文化 组织结构是指组织各 部门之阿稳定 的相互 关系。不同的战略需要不同的组织结构与之相适
应
成本领先战略也称为“ 以廉取胜” 战略， 其核 心是以较低的生产经营成本或费用获胜宗 旨在于 通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先 地位， 应付企业面对的各种竞争力量。
探研当代建筑企业经营管理的策略
探研当代建筑企业经营管理的策略作者：蒋增来来源：《江苏商报·建筑界》2013年第11期摘要：随着我国经济的迅速发展，促进了我国建筑企业经营方法的改变，伴随我国加入世界经贸组织，我国出现了多种建筑经营模式，逐步与世界先进水平接轨，本文在研究建筑企业经营观念的前提下，论述了我国建筑企业的经营前景。
关键词：建筑企业；经营战略；多元化F27对于建筑业自身发展来讲，有关它的经营理念应该是适应当前经济发展形势，保证建筑企业的稳定和谐发展，随着科学技术的迅猛发展，信息化时代的来临，建筑企业作为我国的经济型企业，它的形式和内部构造，都发生了很大的变化，所以制订建筑企业经营战略具有非常重要的意义。
1.建筑企业经营战略的内容企业经营战略，就是指的企业内部的管理过程，内容包含的范围很广：1.1整体性整体性是企业经营战略基础性特点，考虑企业的全面发展，谋划企业未来的发展趋势，指导企业将来的发展行为，达到企业利润最大化发展。
因此，整体性是建筑企业的核心所在。
1.2合理性经营战略一定要有一个完善的系统，系统内部各部分之间要完美配合，取长补短，从而保证经营战略的稳步实施，有利于目标的最终实现。
1.3长远目标性经营战略一般都是对企业的将来发展进行规划，从而保证企业能够稳定发展，因此企业的经营战略决定企业的将来发展方向，和企业的将来有很大的关系。
1.4风险性风险贯穿建筑企业整个的经营战略过程，由于企业外部环境时时都在发生变化，一定会影响到企业经营战略的实施，给企业的经营战略带来一定的风险，因此，企业的经营风险必定会长期存在，是由建筑企业本身的特性决定的。
1.5竞争性建筑企业需要发展，必然在建筑市场上形成良性的竞争，而经营战略在这点上能够充分地体现。
尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争，分别扮演控制与反控制两种角色。
2.多元化基础上的建筑企业经营战略分析2.1横向多元化所谓横向多元化，指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下，开发出新的成果，体现时代的创新性，新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。
探研当代建筑企业经营管理的策略
探研当代建筑企业经营管理的策略摘要：随着我国经济的迅速发展，促进了我国建筑企业经营方法的改变，伴随我国加入世界经贸组织，我国出现了多种建筑经营模式，逐步与世界先进水平接轨，本文在研究建筑企业经营观念的前提下，论述了我国建筑企业的经营前景。
关键词：建筑企业；经营战略；多元化f27对于建筑业自身发展来讲，有关它的经营理念应该是适应当前经济发展形势，保证建筑企业的稳定和谐发展，随着科学技术的迅猛发展，信息化时代的来临，建筑企业作为我国的经济型企业，它的形式和内部构造，都发生了很大的变化，所以制订建筑企业经营战略具有非常重要的意义。
1.建筑企业经营战略的内容企业经营战略，就是指的企业内部的管理过程，内容包含的范围很广：1.1整体性整体性是企业经营战略基础性特点，考虑企业的全面发展，谋划企业未来的发展趋势，指导企业将来的发展行为，达到企业利润最大化发展。
因此，整体性是建筑企业的核心所在。
1.2合理性经营战略一定要有一个完善的系统，系统内部各部分之间要完美配合，取长补短，从而保证经营战略的稳步实施，有利于目标的最终实现。
1.3长远目标性经营战略一般都是对企业的将来发展进行规划，从而保证企业能够稳定发展，因此企业的经营战略决定企业的将来发展方向，和企业的将来有很大的关系。
1.4风险性风险贯穿建筑企业整个的经营战略过程，由于企业外部环境时时都在发生变化，一定会影响到企业经营战略的实施，给企业的经营战略带来一定的风险，因此，企业的经营风险必定会长期存在，是由建筑企业本身的特性决定的。
1.5竞争性建筑企业需要发展，必然在建筑市场上形成良性的竞争，而经营战略在这点上能够充分地体现。
尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争，分别扮演控制与反控制两种角色。
2.多元化基础上的建筑企业经营战略分析2.1横向多元化所谓横向多元化，指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下，开发出新的成果，体现时代的创新性，新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。
浅谈建筑施工企业战略规划的分析思路
浅谈建筑施工企业战略规划的分析思路企业战略是一套系统化的长远规划，企业战略的制定是企业用来达到目标的手段和方法，通常来说，企业战略是以企业内部的优劣势和外部环境为分析基础展开的，战略的制定为企业指明了前进的方向，同时，企业战略必须与有效的执行结合在一起，通过有效和正确的执行来达到企业的最终目标。
企业战略管理分析框架如下图所示：一、内部分析内部分析是一个企业内部自我检查的过程，即企业通过对分析自身的“优势”和“劣势”来扬长避短，开拓机会，并及时应付市场上的各种威胁和冲击，从而建立起企业在市场上的竞争优势。
建筑行业企业对内部因素进行分析时应着重考虑的几点关键因素是：经营开发能力、施工生产能力、技术研发能力和财务能力。
经营开发能力显示了企业的市场营销能力，它是建筑施工企业进行生产活动的前提和基础，有了较强的市场开发能力，企业才能实现业务的增长和利润的增加。
建筑型企业只有具备了较强的工程项目技术和工程项目管理能力才能完成优质工程和精品工程；同时，企业具备的品牌资源，人力资源也是一个企业是否具备相对优势的集中表现。
研发能力是对企业的试验室设备，技术人员综合能力，技术培训，工作环境等因素的综合考虑。
此外，建筑型企业在考虑开展多个项目和业务时，应慎重考虑自身的资金能力，尤其是资金周转率，避免因为业务的扩张而导致资金链紧张甚至断裂的情况发生。
二、外部因素分析通过对外部环境因素的分析，企业能够确定外部环境创造的机遇和威胁，从而有助于企业做出战略调整。
企业在分析外部环境时，应着重考虑政治环境、经济环境、法律环境、竞争环境等。
政治环境和经济环境是指企业应对中央政府及地方政府的有关政策进行研究与分析，对于有海外业务的建筑施工企业，尤其应考虑当地是否具备或提供稳定的政治环境和经济环境；竞争环境是指企业应对行业内的竞争对手进行深入分析，既包括“直接竞争者”的分析，也包括“潜在竞争者”的分析，找到其竞争优势和劣势，做到学人之长，补己之短。
浅谈建筑企业经营战略
浅谈 建筑企业经 营战略
周 海鸿 （ 杭州湾建筑集团 公司） 浙江 有限
摘 要 ： 国经 济 不 断 发展 ， 动 着 建 筑 企 业 经 营 战 略模 式 的 转 变 。 着 我 反 ， 我 推 随 指的是建筑企业 随着 业务 的输入 方 向， 行规模化 发展 ， 进 这种 方 国 加 入 Ｗ Ｔ 建 筑 企 业 经 营 战 略 多 元 化 以 及 国 际 化 ， 当 前 最 为 直 接 的 趋 向实 际 上 属 于 产 业 链 的 顶 部 ， 如预 制 构 件 厂 等 等 。 Ｏ， 是 比 势 。 章 阐 述 了 建筑 企 业 经 营 战 略 相 关 概 念 ， 于 多 元 化 理 念 ， 讨 了我 国 建 文 基 探 ２３ 混 合 多 元 化 所 谓 混合 多 元 化 ， 际 上 人 们 常 常 也称 其 为 无 ． 实 筑 企 业 经 营 战 略。 关联多元化 ， 指的是建筑 企业另外扩展 ， 而扩展的方 向与本身当前技 关 键 词 ： 筑 企 业 经 营 战 略 多 元化 建
现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析
２００７．１摘要：如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。
本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。
然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。
关键词：建筑企业；国际化经营；战略〔中图分类号〕Ｆ２７９．２６〔文献标识码〕Ａ〔文章编号〕１００３－６５４７（２００７）０１－００７０－０４□胡勤现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析随着我国对外开放的进一步深入以及经济全球化程度的进一步提高，中国企业应深入开展国际化经营已经成为政府、企业以及理论界的共识。
自改革开放以来，我国的建筑企业在国际化经营过程中已经取得了丰硕的成果，随着我国加入世贸组织以及整体开放程度的不断深化，国外建筑企业将以先进的技术力量、较高的管理水平以及很强的融资能力为竞争手段，来抢占我国规模较大、技术水平要求较高同时利润相对丰厚的建设项目。
因此，我国建筑企业正面临竞争越来越激烈的市场环境。
但与此同时，我国建筑企业也正面临着前所未有的机遇，如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。
一、我国建筑企业国际化经营的背景１．经济全球化过程不断深化经济全球化是当今世界经济发展过程中不可回避的潮流，是社会生产力及科学技术发展的客观要求及必然结果。
全球化的特征可以概括为以下四个方面：贸易全球化、生产全球化、金融全球化以及游戏规则的全球化。
经济全球化为各国企业在更广的范围内利用国际市场空间和更深层次上配置经济资源提供了机遇。
随着全球化趋势的加强，企业间竞争国际化倾向日趋加深。
越是参与国际竞争的企业，其市场机会和威胁就越多，其增加竞争力的机会也就越多。
企业发展战略规划范本某建筑业集团企业发展战略规划
某建筑业集团企业发展战略规划根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。
企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。
二、市场发展规划：立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长33.4%，到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围：公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。
（1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层建筑向高层发展。
（2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。
充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。
（3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。
在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。
（1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。
二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。
建筑公司的经营计划
建筑公司的经营计划
一、公司简介
我们公司成立于年,主要经营房屋建设施工总包装饰等业务。
公司注册资本万元,拥有一支富有企业文化和专业技术的员工队伍。
二、市场分析
通过调研预测,未来3-5年我国房地产建设将步入新发展阶段,对施工总包和装饰服务需求将持续增长。
我们所在地区经济走廊建设将带动周边地区建设规模扩大。
三、发展目标
2022年实现营业收入1亿元,毛利率控制在15%以上。
2023年实现营业收入2亿元,成为区域性强劲的建筑服务品牌。
四、经营策略
1. 稳固原有客户群,保持平稳发展。
2. 开拓新客户,重点拓展商业地产和公共建设领域。
3. 强化设计与施工能力,提升自有项目数量。
4. 优化环境保护与安全管理,提高企业形象。
5. 稳步扩大员工队伍规模,培养管理后备力量。
以上内容仅供参考,建议企业根据自身实际情况进行调整和完善经营计划。
希望计划能助推企业稳健发展!。
浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作摘要：建筑行业在国民经济中占有举足轻重的地位，也是我国的重要行业之一，建筑行业促进我国的经济不断发展，所以建筑业的发展也将成为国民经济支柱产业的一个必然趋势。
因此我国现在对建筑行业的管理越发严格。
作为建筑行业中的重要源头部分----建筑企业的市场开发和经营工作就更为重要。
这就是建筑企业现应该进一步加强开发市场和经营的原因，因为只有这样才能够让我国的建筑企业得到进一步发展。
本文通过对我国建筑企业的市场开发和经营工作的研究，指出做好市场开发和经营工作是必要的，并揭示我国建筑企业的市场开发和经营工作的现状，最后针对建筑企业的市场开发和经营工作提出了具有针对性的措施，供人参考。
关键词：建筑企业；市场开发；经营建筑企业是国家发展中的大型企业，它所影响到的是国家的民生问题，是我国经济发展的支柱型产业。
因此对于建筑企业的稳定良好发展要更加的注重，加快建筑企业对于国家经济实力的推动作用。
要不断地去探讨建筑企业的市场开发，去维持建筑行业的稳定长久发展，做好建筑企业内的良好经营工作，保证行业的稳定发展步伐。
本篇文章介绍了一些关于经营方面的策略，希望对建筑行业的市场开发工作有所帮助。
1、建筑企业市场开发的必要性市场开发是建筑企业中的一项重要内容。
因此，企业均很重视这项经营开发工作。
一般来说，建筑企业的经营开发工作有这样一些特点。
首先，建筑企业的立足地主要是靠自己熟悉的地区、领域等，这也就缺少了对其他地方区域市场的开发工作。
但是，如果想要进一步发展壮大，应当开阔思路，根据规划发展制定企业自己的发展战略，筛选适合我们的主动出击、深入策划，确保重大项目落地。
其次，可以在区域内安排团队做好区域经营和在建经营，主要负责这个地区的项目跟踪与开发。
在既可以及时了解自己职责范围内的项目，还可以通过跟踪原项目去开发新的项目，从而做到做好在建项目就是最好的经营，兼顾经营好跟踪项目，同时开发新项目。
并且团队可以进一步深入的了解当地发展的趋势，更好的判断市场导向，选择适合企业、有竞争力的项目去开发。
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大型建筑企业经营战略研究摘要：我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。
对企业发展来讲，既要有近忧，更要有远虑，要时刻关注企业的发展战略，时刻关注企业的竞争优势的形成，保持企业的卓越绩效。
本文基于以上目的，本文首先介绍了企业发展战略的相关理论，包括企业发展战略的含义与本质，制定与意义。
其次，本文介绍了我国建筑业概况、地位和作用。
最后，本文分析了大型建筑企业战略，并以南京三建大型建筑企业为例，具体提出了相关策略。
希望本文能够抛砖引玉，引起相关学者的广泛关注。
关键词：大型建筑企业；发展战略；策略一、绪论1.1研究背景建筑业属劳务密集型产业。
建筑业的发展将给许多行业带来机会，如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。
因此，世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。
发展建筑业对我国目前经济形势来说更具有积极的意义。
一方面它可以吸纳大量劳动力，另一方面建筑业也在扩大内需、拉动经济增长上具有重要作用。
在国家经济建设持续向好的环境下和国内市场开放程度不断提高的条件下，我国大型建筑企业直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着改革开放逐步深人，尤其是世贸组织的加人，我国从传统计划经济体制向市场经济体制转轨，并与国际接轨，建筑业企业尤其是大型建筑企业，企业战略研究的需求与日俱增。
人世后，大型建筑企业发展战略的研究，为建筑企业探索发展战略，使其能够顺利地适应经济转型，尽快地参与国际竞争，发展成为跨行业、跨国界的大企业提供理论支持与指导。
1.2研究目的及意义发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。
为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。
企业发展战略应该由企业领导集体决策。
企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
(1)谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
(2)谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该树立‚长寿企业‛意识。
为了使企业‚长寿‛，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望‚长寿‛的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
(3)在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。
在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。
这类问题虽然不多，但非常重要。
要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
假如企业发展的基本问题解决不好，即使再怎么努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
(4)在研究企业发展时谋略很重要。
企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。
企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。
谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。
智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。
智慧与知识具有本质的区别。
智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。
谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
1.3主要研究内容本文基于提出问题、分析问题、解决问题的思路，首先分析了大型建筑企业战略的发展目标，及企业内外部环境。
结合定性分析笔者建设性的提出了大型建筑企业战略规划与选择措施。
二、影响大型建筑企业战略的环境分析企业发展战略是基于企业的实际环境，根据马克思唯物主义，主要从外部矛盾和内部矛盾分析，只要能够把影响企业发展战略的因素分析清楚，这样后文写作才能够有的放矢。
2.1影响大型建筑企业外部环境分析2.1.1宏观环境分析党的‚十六大‛明确提出- ‚坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平。
适应经济全球化和加人世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。
‛为我国在加人世贸组织后，大型企业经营的方向和领域的拓展提供了政策支持。
2.1.2微观环境分析企业的微观环境是指企业生存与发展的具体环境，是企业在日常经营中所要关心的外部客观因素与条件。
企业只有掌握了微观环境的信息才能及时对其变化做出反应。
企业微观环境主要包括产业环境、竞争状况、消费者、供应商、中间商及其他利益集团等几方面。
企业所处的产业环境对其经营有重要影响。
一个企业是否有长期发展的前景，首先同它所处的产业本身有关。
企业所处的产业是否景气，是影响企业能否发展壮大的重要原因。
按照市场空间的大小和技术的成熟程度，可以将产业分为‚启蒙产业‛、‚成长产业‛、‚成熟产业‛和‚衰退产业‛。
经过几十年的发展，建筑业已经是一个较为成熟的产业，但国内生产、生活需求的不断加大，尤其是我国加人wto之后，国内、国际市场总量潜力巨大，行业技术开始标准化，产品可以大规模生产。
建筑业按照市场空间的大小和技术的成熟程度划分，仍应归属于成长产业。
成长的建筑业蕴藏着很多利于企业发展的环境因素，为大型建筑企业提供许多的发展机会。
2.2影响大型建筑企业内部环境分析2.2.1大型建筑企业内部优势企业的内部环境，是指企业本身的各种条件和组合。
与外部环境不一样的根本不同点在于，企业内部能够控制自己内部环境。
内部环境因素的分析主要是了剖析企业自身各种条件及其组织的状态，总结哪些是企业的优势，是形成公司核心能力的战略性资源;发现哪些是企业的不足，以便在战略制定与实施中克服它、消除它。
大型建筑企业的内部优势，主要有以下几个方面:1)生产能力强我国的大型建筑企业生产、建设实力雄厚，拥有一定实力的施工队伍和管理人员，具有承建大型工程项目的能力，除建筑项目外，还有核电站、水电站、火电站等能源工程;纺织、食品机械制造等工业工程;公路、铁路、机场、码头等交通工程;煤炭、自来水、污水处理等市政工程;饭店、写字楼等商业设施及住宅等各个领域。
2)单项工程技术水平较高在岩土工程、工程结构抗震、综合爆破、大型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和大体积混凝土等单项工程，有些建筑企业的技术水平达到或接近国际先进水平。
在岩土工程方面，我国在充分消化吸收国外软土地基加固技术的基础上，研究开发了具有中国特色的复合地基加固技术以及强夯、预压、深层搅拌近20种地基处理新技术、新工艺。
3)劳动力成本低及资源丰富我国劳动力成本要比西方发达国家低得多，且劳动力资源丰富，并有庞大的劳动力供给潜力。
我国的人口占世界人口的22%，建筑业的从业人数占全世界建筑业从业人数的25%，而且每年新增人口愈千万人，加上大量的农村剩余劳动力，可以为建筑企业提供源源不断的从业者。
在美、英等国建筑业技术工种每小时工资达到10美元，普通工种为6一7美元，而我国只有其1/2。
一1/30。
劳动力成本低，降低生产成本，有利于提升建筑企业更具竞争力。
2.2.2大型建筑企业内部劣势我国建筑业长期处于计划经济体制下，造成企业经济效益较低、管理因循守旧的局面。
我国加人世贸，不少大型企业对国际竟争规则、国际市场的运作形式及市场趋向还不够了解，企业也不可能在短时间里按照国际惯例的标准要求建立相应的管理体制，相比之下国内建筑业企业的综合竞争能力普遍低于国外同行水平。
大型建筑企业面临的困难与不足，有以下几个方面:（1）企业管理水平偏低我国近年来基本建设不断增长，建筑企业的产值也呈逐年增长的趋势。
但绝大多;数建筑企业的效益却未能实现同步增长，来自于企业内部的一个主要原因是管理水平偏低。
主要表现在以下几个方面:我国建筑企业的另一个问题是企业融资困难。
由于企业缺乏融资能力，即使标书作得再好，标价再低，也不能处于领先地位，甚至丧失竞争机会。
企业作了大量的前期工作，终因资金问题迟迟不能动工。
入世后，同国际建筑市场的一样，融资能力将成为建筑企业赢得工程的关键因素。
此外，多年来，我国项目管理体制与国外大型建筑企业相比还有一定差距。
当今的企业领导都重视到了产品质量与企业生存、发展的关系，但实际工作中还存在这样的现象:大部分企业开展的全员质量管理活动没有落到实处;对工程质量的好坏奖罚力度不大，对发生质量事故的责任人的处理随意性较大，国外的企业经过多年的市场竞争考验，具有许多高难工程施工的经验，对工程质量的要求很高，相比之下，我国建筑企业还有较大差距。
（2）国际竞争力不强我国建筑企业长期封闭，走出国门的企业相对较少，我国建筑企业赖以生存的市场环境以及与其相关的政府管理体制、金融服务体制、信用制度以及法律环境等都距国际化有较大的差距。
我国大部分具有对外承包工程经营权的建筑企业，除在境外注册地极少部分的独资子公司或合资控股的子公司融人当地社会外，他们大多数的工程合同额和营业额以及利润都是在国内建筑工程市场上获得的，对外工程承包所占比例明显偏低，缺乏国际竞争经验。
三、大型建筑企业战略规划与选择措施3.1大型建筑企业战略规划企业战略规划是指企业为实现战略目标，确立企业发展各阶段的具体规划。
企业战略规划一般是由企业长期规划和近期规划所组成。
近期规划是为实现长期战略规划而设计的，它的时限通常在一个会计年度内;长期规划通常超出一个现行的会计年度，通常为5年以上。
可以这样理解，经过一个相当长的战略时期，企业的长期规划应与企业战略目标完全一致。
值得注意的是，企业的战略目标和规划都不是单一的，企业确定战略目标和规划应遵守可操作性的原则。
由于企业的环境变化存在的不确定性和预测的不准确性，在深人研究的基础上至少应该设计出企业发展的三种状态，即比较理想、不太理想和很不理想的状态，这样更有利于战略决策者及时做出战略规划调整。
对于企业目标的三种状态，企业规划制定的方法均相同，这里按较理想的状态确定建筑企业的战略目标及近期、远期规划，其它二种不做说明。
3.2大型建筑企业战略选择战略选择是企业战略的最重要阶段，是企业最重大的战略决策。
能否正确判断企业生存状态，为企业提供促进企业发展，而又有吸引力，易于管理的战略方案，关系着企业的前途命运，关系着所有企业相关者的利益。