把握安全生产的规律.doc

把握安全生产的规律x4把握安全生产的规律在煤炭企业，对安全工作的关注和研究无庸置疑是最多的。

抓好安全工作，是一项系统工程，为了确保安全生产，各单位在宣传教育、设施装备、管理监督等各个方面都采取了很多的措施，甚至可以说无所不用其极，这些都很重要，对实现安全生产起到了积极的作用。

但安全工作最关键的一点，是必须认识规律和按规律办事。

做好安全工作，要能够并且善于认识规律。

世界上万事万物的运动变化发展都有自己的规律。

人们认识和改造世界时必须发现、认识和利用规律，这样在规律的指导下才能取得实践活动的成功。

安全工作的规律是什么？就是在成功经验和血的教训中获得的安全规章制度、规程措施，就是成功的安全管理办法和思路。

这些规律的认识，是在长期的安全生产实践中得到的，更是在一次次惨痛的教训中得到的。

对这些前人已付出巨大的甚至是生命的代价换来的规律，我们必须珍惜。

同时，我们还要在新的工作实践中继续研究和发现安全工作新的规律。

事物固有的、本质的必然联系的规律也会随着时间、地点和条件的变化而变化。

安全的各种因素是变化的，安全工作的规律也会变化。

与过去比，今天我们矿区的现场条件、生产方式等都发生了新的变化，井更深、环节更多、遇到的灾害更复杂，有的问题是过去没遇到过的，如冲击地压，完全依靠过去掌握的规律已无法满足实际需求。

因此，安全工作必须与时俱进，不断研究新问题，发现新规律，采取新措施，取得新成效。

要善于从成功的经验和已有的教训中进一步加深对规律的认识，并把新的认识运用到新的实践中去。

只有这样，才能把安全工作抓好抓牢。

做好安全工作，要坚决做到按规律办事。

规律的存在和发生作用不以人的意志为转移，只要违背规律，一定受到它的惩罚，按规律办事的对面就是盲目蛮干。

几乎所有安全事故的发生，都是违背规律、挑战规律的恶果。

对已经认识到的规律，我们必须坚定不移地按其处理工作中遇到的问题。

近年来集团公司和鄂庄等矿井安全工作不断创出新成绩，归根结底是因为尊重规律、按规律办事。

今年集团公司安全工作会议上，董事长提出的“要继续在职工层面倡树‘自己的安全自己管，指望他人不保险’的理念和集团公司推行“主体自我约束安全管理模式”，就充分体现了这一点。

过去安全管理强调和重视的是外在的管理，其忽略了外因是变化的条件，内因是变化的根据，安全要搞好，关键在主体个人。

这次作出的改变，是符合规律要求的。

我们要利用对安全规律的认识，预见安全工作发展的趋势，指导实践活动，变害为利，造福职工。

“道者，万物之所由也。

庶物失之者死，得之者生。

为事逆之者败，顺之者成。

”要顺利实现安全目标，就必须尊重客观规律，坚持按规律办事，作出符合实际和规律的决策，保证我们的安全工作稳定地向前发展。

把握安全生产十大规律1把握安全生产十大规律，建本质安全企业纵观各类事故，少数是由于管理不善发生的，绝大多数却是干部或职工违章所造成的。

深刻剖析违章者原因，不外乎有以下几种因素：安全意识、价值观标准、自律能力、技术能力、经验阅历、个人行为习惯、体质体能情况、个性差异、情绪变化、机动反应能力等。

物质是运动的，事物是联系的。

在事物发展过程中，有一种内在的、本质的必然联系，它对决定着事物的发展趋向，并在一定条件下经常起作用，这种联系就是规律。

创建本质安全型企业，要从源头上解决问题，第一位的就是要熟悉并掌握安全生产十大规律，利用规律指导现实安全生产。

只有这样，才能追根溯源，找到最佳解决方案。

一、安全周期规律安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的，不是直线运动。

安全状况的波动与安全工作的波动呈反向运动。

安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候，安全出现问题之后，往往开始发奋扭转被动局面。

居安思危，警钟长鸣，如履薄冰，战战兢兢，是难能可贵的危机意识，是最应该办到而又最难办到的。

二、人的安全理念升华规律理念决定人的行为观念，文化决定人的价值观。

当今一些安全抓得好的企业，都是靠安全文化的长期加盟取得的。

独特的安全理念在人的思想意识领域的不断升华，就像一只无形的“巨手”，撬动企业安全管理“杠杆”的另一端不断上升。

安全管理是一种实践，也是一门科学，在安全工作中，仅仅靠实打实、硬碰硬的指标往往是不够的，还必须在一种更深的层次、更宽的领域上认识和把握，这就需要借助文化的力量，以文化兴安全、管安全、保安全。

长期的安全生产，使我们认识到，如果说，企业的安全1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的长期加盟和支撑。

因此，抓安全，离不开文化，文化兴则安全兴。

所以，抓安全要有管理的深度。

在安全中，我们树立什么样的理念呢？我们的理念应该是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影响一切。

国家在安定中强盛，企业在稳定中壮大，家庭在和谐中幸福。

没有安全做前提，稳定、和谐和幸福就无从谈起，所以说安全高于一切；安全关系每个职工的生命与健康，关系千家万户的幸福和谐，所以说安全重于一切；安全关系企业的稳定发展，可持续发展，所以说安全先于一切；安全是最大的政治，影响社会效益，影响企业形象，影响干部政治生命，所以说安全影响一切。

三、人的生物节律变化规律生物节律亦称“生物钟”，是一种自然现象。

生物节律学说认为，人类最重要的节律有三种：即23天的“体力盛衰周期”，28天的“情绪波动周期”和33天的“智力强弱周期”，也就是体力节律、情绪节律和智力节律。

当三大规律都接近各自的高潮期峰顶时，人的各方面的能力均可以最大限度地发挥出来，此时可以尝试去创造一些纪录；反之，三个节律都接近各自低潮的低谷时，人就容易出差错，容易发生事故。

研究人体生理节律变化规律，就可以根据人体生物节律情况安排工作，以便于最大限度发挥人的能动性，积极主动地防止人为事故的发生。

我们总结概括的安全生产“十大薄弱人物”，就是这三大规律作用的外部表现。

四、安全链条规律大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳动的群体，也就是一条环环相扣的链条，任何一个环节的断裂，都是会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位，安全的系数是与各个岗位连环的闭合程度决定的。

五、安全木桶定律一只木桶盛水多少，不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的那一根，取决于质地最差的那一条，安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。

每个职工都是安全木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。

六、伤疤效应好了伤疤忘了疼，是普通现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。

有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。

人生最大的悲哀就是犯类似错误，最大的教训就是不接受教训。

为防止悲剧重演，对各类安全事故的处理必须坚持做到“四不放过”：事故原因没查清楚不放过，责任者没严肃处理不放过，广大职工没受到教育不放过，防范措施没落实不放过。

七、人与设备、环境相对规律在安全人、机、环境系统管理中，其相互之间关系是复杂的。

主要有这样几层含义：机对环境关系是它既能产生不利的环境（如噪声、振动、有害气体等），又能控制、改造环境。

而环境对机的关系一样，由于环境因素不同其影响也不同，例如高温、高湿、压力、甚至它自己产生的震动等等，都不同程度地影响机的运转，而对这些影响，同样是采取工程技术手段或其他手段进行防护或控制。

安全生产是一个全员、全过程、全方位的工作，它涉及到生产的各个方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有环境的制约。

人的行为不安全、物的状态不安全和环境条件的不安全，都可能造成事故。

因此，要想保证安全生产，就必须树立一种“大安全观”的思维广度，围绕安全生产的各个要素，进行全面系统的整合，做到从宏观上掌控，最终才能心中有数，稳操胜券。

八、生产方式变化规律一般生产作业场所都不是一成不变的，多数都在频繁移动变化。

在移动变化过程中，由于具有临时性，人不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为，对遵章作业、严守操作堆积等规定容易抛弃之脑后，是事故易发期。

因此，动态的安全保证，是最重要的，也是最难实现的。

根据这一规律，打造本质安全型企业，不仅要实现静态的安全，更重要的是要确保动态的安全。

每次静态达标评价都不错，我们自己感觉也不错。

原因就是动态检查不过关，问题多、三违多。

对我们职工个人来言，要搞好安全生产，必须念好“三部曲”，做到“五不干”。

“三部曲”即：一看：环境是否安全。

二想：规程要求如何干。

三干：确保安全才能干。

“五不干”即：没有履行工作手续不干，安全措施不落实不干，工作任务不清楚不干，自己心中无把握不干，上级违章指挥不干。

九、安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及堤坝，千里之堤溃于蚁穴，严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为，防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口要坚决堵漏，亡羊补牢。

不然，势猛迅急，很难补救。

细节决定成败。

安全来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。

每周我们组织的安全生产大检查，每月我们开展的隐患排查治理，目的就是查找问题与不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。

十、球体斜坡原理安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快、越高，势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑。

安全工作上的作何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，安全这个“球体”必然会滑下来，砸伤压坏的必然是推球的人，因为他是安全责任人，是第一责任者。

所以，抓安全必须克服惰性，树立一种如临深渊、如履薄冰的危机感，树立生命共同体观念，大力弘扬“三种精神”即抓安全管理要有愚公精神——锲而不舍，抓安全处罚要有包公精神——六亲不认，抓安全教育要有济公精神——苦口婆心，紧严细实、永不懈怠地抓下去。

严细管理的根本是实现以人为本，建设本质安全型企业。

严，体现在严是爱——爱己、爱友、爱家、爱企业、爱社会；细，体现在细是福——福己、福友、福家、福企业、福社会。

只有正确理解安全生产十大规律内涵，利用规律作指导，才能认认真真把握安全生产动态过程的每分每秒，做好本质安全人，为打造本质安全型企业做贡献。