员工绩效考核制度11
绩效考核的11种主要方法
绩效考核的11种主要方法1）比较法（排序法）是指通过比较，按考核员工绩效的相对优劣程度确定每位员工的相对等级或名次的考核方法。
主要分为以下三种：简单排序法、间接排序法(交替排序法）、配对比较法（对偶比较法) 此绩效考核方法简便易行但比较适用于人数较少、工作性质相近的情况。
2)强制分布法(硬性分布法）强制分布法是将员工绩效分成若干个等级。
每一等级强制规定一个百分比，视员工的总体工作绩效将他们分别归类。
理论依据：正态分布规律(在目标和资源相匹配、且样本足够大的情况下，结果的分布呈正态曲线）适用场合：适用于人数较多的情况（符合统计规律)优缺点：操作较简单，可避免趋宽/趋严/趋中的误差;但是，在特殊情况下比例的分布与实际分布情况可能不完全一致,会带来不公平的情况。
应注意留有一定的灵活性.3）量表评定法（尺度评价表法）量表评价法是根据设计的等级评价量表来对被评价者进行评价的方法。
这是目前应用最广泛的绩效考核方法。
设计步骤：选纬度——定权重——分等级——给定义优缺点：考核面宽、结果量化、可比性强；适用面广；设计难度大4)混合标准尺度法混合标准尺度法的基本步骤:➢根据考核对象的工作特点分解出若干考核纬度;➢准确表述与每一纬度“好/中/差”3个行为等级相对应的典型工作表现，形成不同的描述语句；➢把各纬度所有描述语句打乱，呈混杂无序排列，使考核者不易觉察各语句考核哪一纬度或表示哪一等级,因而使其主观成分难以掺入；➢考核时把被考核者的实际表现与语句定义的标准对照评判,符合描述则记为“＋"，否则记为“－”。
5）评语法（也叫描述法）基本作法：是由考核者用描述性的文字表述员工在工作业绩、工作能力和工作态度方面的优缺点,以及需要加以指导的关键性事件,由此得到对员工的综合考核。
6）行为锚定法（行为定位等级评价法)7）行为观察量表法8)关键事件法9)目标管理法目标管理法的实施步骤:➢确定组织目标：在年度计划中确定组织的成果目标➢确定部门目标：部门领导与其上级共同商定➢讨论部门目标：个人如何为部门目标做出贡献➢确定个人目标：主管与员工共同商定短期目标➢工作绩效评价：将工作结果与预定目标进行比较➢提供反馈：在实施过程和考评之后及时进行信息沟通和结果反馈。
员工绩效考核管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学"的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果.第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80％）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季)度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分.2、工作能力和态度考核(占20％）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季)度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的.加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
月（季）度考核年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和.得分计算方法如下：年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数,属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导)考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
11档案管理员绩效考核标准
11档案管理员绩效考核标准1. 协助文件管理能够根据要求，及时准确地进行文件整理和归档工作。
能够遵守相关的文件归档规范，确保文件的可查性和易用性。
能够定期检查归档文件的存储状况，及时进行维护和修复。
2. 整理档案材料能够对文件进行分类整理，确保文件的合理存放和组织。
能够按照要求编制文件目录和索引，方便用户进行查阅和使用。
能够定期清理和更新档案材料，确保文件的可持续管理。
3. 保护档案安全能够严格遵守档案保密制度，确保档案信息的安全性和保密性。
能够落实档案保管责任，定期检查档案存储设施和设备是否符合安全标准。
能够制定应急预案，防止档案遭受灾害和意外损坏。
4. 组织档案借阅能够按照规定程序处理档案借阅申请，确保借阅者的合法权益。
能够准确记录借阅档案的信息和归还日期，确保档案的及时归档和追踪。
能够建立借阅档案的统计分析和管理报告，为领导决策提供参考。
5. 提供档案咨询服务能够准确理解用户需求，为其提供准确和及时的档案信息。
能够熟练运用档案管理软件和工具，提供高效的档案查询和检索服务。
能够定期进行用户满意度调查，不断改进档案管理服务质量。
6. 参与档案培训和交流能够积极参加档案管理相关的培训和学习活动，不断提升自身专业知识和技能。
能够参与档案管理交流会议和研讨会，与同行业、同岗位人员共同探讨问题和解决方案。
能够分享自己的档案管理经验和心得，促进行业的档案管理水平提升。
以上标准是11档案管理员绩效考核的基本要求，通过对以上各项工作的评估和考核，能够全面地评价档案管理员的工作能力和绩效水平。
希望各位档案管理员能够按照以上标准，不断提升自己的工作能力，为组织的档案管理工作做出更大的贡献。
员工评分管理制度（通用11篇）
员工评分管理制度员工评分管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的员工评分管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工评分管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
11社区服务中心社工绩效考核制度
11社区服务中心社工绩效考核制度11、社区服务中心社工绩效考核制度xxxxx社会工作服务社社工绩效考核制度第一章总则第一条（目标）为了推进xxxx社会工作服务社社区服务中心（以下简称社区服务中心）的社会工作者（以下简称社工）日常工作开展的规范化、职业化、专业化，准确考核社工的工作绩效，特制定本办法。
第二条（考核对象）本办法的考核对象为社区服务中心所有工作人员。
第三条（考核主体）由社区服务中心依据本办法对社工展开考核。
第四条（考核原则）官方、公平、公正，以事实为依据，以鼓励和鞭策为目的。
第二章考核内容第五条考核内容。
所有人员必须顺从和严格遵守社区服务中心各项管理制度，拒绝接受机构考核。
考核内容主要包含综合能力、工作态度、实际工作整体表现、专业能力职业职业道德、额外分后等方面。
第六条综合能力。
综合能力是社工顺利开展工作的重要条件，它包括语言表达能力、团队合作能力、抗压能力、适应能力、学习能力、人际关系能力和有效利用网络的能力。
1、较好的语言表达及沟通交流能力：社工应当具有较好的语言表达能力，能够精确准确的抒发自己的观点和思想，和有效率和别人沟通交流。
2、团队合作能力：社工应具有团队合作精神，能虚心接纳团队成员，主动帮助团队成员，与团队成员之间形成良好的合作关系。
3、抗压能力：社工应当能够忍受一定的工作压力，在工作任务应急或棘手时，能够忍受居住压力，积极主动存有效应对。
4、适应能力：社工应能尽快适应工作环境及新的人际关系。
15、学习能力：社工应具有良好的学习能力，遇到问题除寻求别人的帮助外，应自己善于学习，善于思考，解决问题。
6、人际关系能力：社工能够有效率处置工作中的各种人际关系，包含与上级的有效率沟通交流、与同事的关系融洽，与服务对象创建较好关系的能力。
7、有效利用网络的能力：社工能利用网络收集获取对工作有用的信息，能用于解决工作中遇到的问题，或将有用的信息反馈给机构。
第七条工作态度。
就是对工作所所持的评价与犯罪行为女性主义，它在非常大程度上影响一个人的工作绩效。
员工个人绩效考核管理制度通用
员工个人绩效考核管理制度通用员工个人绩效考核管理制度【通用8篇】在当今社会生活中，很多情况下我们都会使用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是小编准备的员工个人绩效考核管理制度，欢迎借鉴参考。
员工个人绩效考核管理制度通用篇1一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
员工绩效考核管理制度标准
员工绩效考核管理制度标准为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度标准5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度标准篇1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
公司员工绩效考核评估制度
公司员工绩效考核评估制度一、导言为了全面提高公司整体业绩，落实员工个人绩效管理，促进员工个人与公司发展的和谐全都，公司订立了本绩效考核评估制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工等。
三、考核目标本绩效考核评估制度的目标是：1.评价员工的工作表现，包含工作质量、工作本领、工作态度等方面；2.发现员工的优势和不足，帮忙员工明确个人发展方向；3.为公司供应有效的绩效管理依据，用于人事决策、奖惩措施等。
四、考核指标依据公司的业务特点和员工的职责不同，综合考虑以下指标来评估员工的绩效：1.工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包含准确性、完整性及时性等；2.工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，包含优化工作流程、合理调配资源等；3.团队合作：评估员工与团队成员之间的沟通和合作本领，包含乐观参加团队活动、共享信息、支持他人等；4.创新本领：评估员工在工作中提出创新和改进的本领，包含提出解决问题的新思路、推动工作流程的改进等；5.自我学习：评估员工对业务知识的学习和掌握本领，包含自动学习、参加培训、连续提升本身等；6.自动性与责任心：评估员工对工作的乐观自动程度和对公司利益的关注程度，包含自动承当责任、乐观解决问题等。
五、考核流程本绩效考核评估制度依照以下流程进行：1.年度目标设定：公司在每年初订立全年目标，并依据公司的战略规划、部门的工作计划等确定员工个人目标；2.目标分解：各级主管将公司目标分解至下属员工，并与员工一起订立个人目标；3.日常反馈：主管和员工在日常工作中进行沟通和反馈，及时发现和解决问题；4.季度评估：每个季度结束时，主管与员工进行评估会议，讨论并记录员工的绩效表现；5.年度综合评估：年末，各级主管依据季度评估结果，进行年度综合评估，并记录在员工档案中；6.绩效嘉奖：依据绩效评估结果，公司将依据员工的绩效表现予以嘉奖，包含薪资调整、晋升、奖金等；7.绩效改进计划：对于绩效不理想的员工，公司将订立个人绩效改进计划，供应培训和辅导等支持。
会计师事务所员工绩效考核制度规定
会计师事务所员工绩效考核制度规定
一、目的
本规定旨在规范会计师事务所员工的绩效考核制度，促进员工的自我提升与团
队发展。
二、适用范围
本规定适用于会计师事务所所有员工，包括但不限于会计师、审计师、财务分
析师等。
三、绩效考核标准
1.出勤率：员工应按时出勤，无旷工、迟到现象；
2.工作效率：按时完成工作任务，保质保量地完成工作；
3.专业知识：有良好的专业知识背景和技能；
4.团队合作：积极参与团队活动，保持良好的团队合作精神；
5.客户满意度：保持良好的客户关系，实现客户满意。
四、绩效考核流程
1.年度目标制定：上级根据公司目标和员工实际情况，确定员工的年度
绩效目标；
2.小结和反馈：定期对员工的工作情况进行小结和反馈，及时指出问题；
3.年度绩效评定：根据全年绩效考核标准，对员工的绩效进行评定；
4.绩效奖惩：对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予处罚
或改进建议。
五、绩效奖励
1.绩效工资：根据绩效考核结果，给予绩效优秀的员工相应的绩效工资；
2.晋升机会：绩效优秀的员工有机会获得晋升；
3.培训机会：绩效优秀的员工可以获得更多的培训机会。
六、绩效处罚
1.绩效不佳的员工将接受公司提供的改进计划；
2.绩效持续不佳的员工将面临降职或辞退。
七、其他规定
1.该制度由公司人力资源部门负责执行和监督；
2.员工须遵守公司的其他相关制度和规定；
3.本规定自颁布之日起生效。
以上为会计师事务所员工绩效考核制度规定，如有违反，照章处理。
员工绩效考核管理制度、员工奖惩制度
员工绩效考核管理制度1.总则（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。
2.考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。
（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
3.考核目的（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。
（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
4.考核时间（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
（2）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
5.考核内容（1）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
（2）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
6.考核程序（1）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
（2）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。
②初核评分：分部门经理和非部门经理。
A.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
③复核评分：分部门经理和非部门经理A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。
绩效考核细则范本（精选11篇）
绩效考核细则绩效考核细则范本（精选11篇）绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则范本分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效考核细则篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%职员岗位：定量考核70%，定性考核30%其他岗位：定量考核60%，定性考核40%定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。
完成的质量和数量;B、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。
三、组织领导：公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：总经理副组长：行政人事部经理成员：各部门负责人工作职责：1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。
工作绩效考核标准
14.具有良好的专业知识，业务熟练，能胜任本职工作
15.快速、及时、低成本地完成本职工作
16.具有独立解决问题的能力和应变能力
17.工作中能发现问题、创造性地解决问题，善于处理突发事件
18.工作效率高，有感召力，发展潜力大
合计得分
被考核者
工作绩效考核标准
评价因素Leabharlann 内容得分基本情况20分
1.出勤、事假扣2分/天，早退或迟到扣1分/天
2.失误扣5分/次，优秀员工加5分/次失误：一次，当选优秀员工：次
工作态度50分
3.工作责任心强、认真、努力，积极为公司着想
4.遵章守纪，坚持原则
5.重礼仪、懂礼貌、言行得体
6.关心集体，积极参与各项集体活动
7.工作积极主动，任劳任怨，勇于克服困难
工作协作性40分
8.服从指挥，理解上级指示，正确处理公司内外部关系
9.能够与本部门同事主动配合，团结协作
10.与本公司其他部门人员沟通良好，积极配合业务开展
11.积极向上，不说、少说或不干对公司不利的话或事，起表率作用
工作能力和成绩70分
12.无失职或造成投诉的行为
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核评价制度
员工绩效考核评价制度1. 目的本制度的目的旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为奖励、晋升、提薪、教育等的依据。
2. 适用范围本制度适用于本公司所属各职能部门的员工评价工作。
3.职责3.1 人力资源部负责《员工评价制度》的编制和修改，并负责本制度的推行、实施、监督。
3.2 各职能部门依据本制度规定要求，对员工进行评价工作，并按时间规定将反馈信息及时汇总到人力资源部。
3.3 人力资源部负责员工评价工作的归口管理。
4．工作方法4.1评价原则和种类4.1.1客观性原则。
即根据工作中的实际工作态度、业绩、能力等指标进行评价。
4.1.2广泛性原则。
即对每位被评价者的评价都是全方位、多角度的。
评价者涉及上级、同级、自己，评价者与被评价者之间本身谁负责谁评价、谁执行评价谁。
4.1.3简便性原则。
评价制度本身就每位被评价者的工作表现给予评价，易于理解，便于统计。
简便而不简单。
4.1.4科学性原则。
评价制度本身要有效的反映所要评价的内容和评价法方法有理有据，易成体系。
4.1.5评价种类：公司对员工的评价包括转正考核、季度绩效考核、年度绩效考核。
4.2 转正考核4.2.1考核方式：采用试用期员工自评和上级主管评定两种方式结合。
4.2.2适用范围：试用期满员工。
4.2.3考核流程：由员工根据自身试用期的表现提交《试用期个人总结》给部门部长，部门部长根据员工试用期的表现在《转正考核表》中打分并就《试用期个人总结》给出转正意见。
然后报直属副总审阅并给出转正意见。
最后报总经理处给出转正意见。
《试用期个人总结》和《转正考核表》由人力资源部备案。
4.3绩效考核4.3.1考核方法：360度绩效考核法。
是指全方位、多角度的考核。
即由被考评者的上级、同级，甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，以达到改变行为、提高绩效等目的。
最新员工绩效考核管理制度模板(7篇)
最新员工绩效考核管理制度模板（7篇）最新员工绩效考核管理制度模板精选篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
员工绩效考核奖罚考勤制度
员工绩效考核奖罚考勤制度绩效考核奖罚是衡量员工工作成效的一种方法，通过对员工工作绩效的评估，能够确定员工的工作能力和贡献，为企业提供正确的员工管理和激励机制。
绩效考核应具备客观性、公正性和可操作性。
首先，在考核标准上要明确工作目标和指标，根据职能和责任设定相应的指标和标准；其次，评估方法要科学合理，可以采用定量和定性相结合的方法，避免主观性和偏见；最后，在考核结果上要及时反馈给员工，确保员工对自己的绩效有清晰的认知。
绩效考核的奖励机制是激励员工积极主动地提高工作绩效的重要手段。
奖励机制应具备激励性、公正性和可操作性。
首先，奖励应根据绩效结果给予相应的奖励金额或其他激励方式，激发员工的工作积极性；其次，奖励机制要公平公正，遵循公开、透明、竞争和公正的原则，确保奖励的公平性；最后，奖励机制要操作简便，能够被员工理解和接受，避免过于繁琐和复杂。
除了绩效考核奖励机制外，考勤制度也是企业管理中的重要一环。
考勤制度能够规范员工的工作行为和纪律，提高工作效率和管理效果。
首先，考勤制度应具备规范性和强制性，明确员工的工作时间、工作地点和工作方式；其次，考勤制度要科学合理，可以根据企业的特点和员工的工作性质进行灵活调整；最后，在考勤制度的执行上要注重过程和结果的并重，建立完善的考勤记录和管理流程，及时处理考勤异常和问题。
当然，在制定绩效考核奖罚和考勤制度时，还需要注意以下几点：一是要与员工充分沟通和协商，确保员工对考核和制度有较高的可接受度；二是要重视员工的反馈和意见，及时调整和改进制度的不足之处；三是要结合企业的发展战略和目标，灵活调整和优化制度，确保制度与企业的需要相符合；四是要加强制度的宣传和培训，确保员工对制度的理解和执行。
综上所述，绩效考核奖罚和考勤制度对于企业的管理和激励具有重要影响。
通过科学合理地制定和执行这些制度，可以帮助企业提高员工的工作效果和积极性，促进企业的稳定发展。
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员工绩效考核制度
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工（试用期员工不进行考核）均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由部门主管每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(具体见扣减分数情况表)。
四、考核人与考核指标
1、部门组管或经理对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈与沟通
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩，同时考核期间公司所有员工要加强沟通，正确处理协调好部门、员工、上下级之间关系，避免工作失误，杜绝事后定论。
下级可越级申诉，上级可越级检查。
六、员工完成工作情况的依据：
1）月工作计划、目标任务、完成情况。
（主管或经理的话将是部门月工作计划、目标任务完成情况）
2）周工作完成情况汇总表。
3）临时工作完成情况表。
4）日常行为表现。
七、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前，由个人提出应完成的本岗位工作职责和当月工作计划及任务目标，交部门负责人补充修改确定，最后由公司领导补充修订。
（部门领导直接交给公司领导补充修订即可，按照分级管理模式而定。
）
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
八、计分和权重说明
1、量化指标占60%,行为规范和工作态度占40%。
2、直接上级考核分数占总比分50%，自我评价分数占总比分25%，民主分数占总比分25%（目前公司民主分数由总经办即老板、行政和会记人员担当）。
2、绩效考核总分值100分，分5个等级！优秀（超过90分）、良好（80—89）、合格（70—79、需改进（60—69）、不合格（60分以下）。
各工作岗位的考核内容及每部分设定分值，详见月绩效考核表
九、考核分数、月薪资和绩效工资计算方法
1、月薪资=底薪+提成+绩效工资+奖金+补贴
2、绩效薪资=绩效工资总额（伍百元整）×绩效考核实际得分的百分比
3、考核分数=量化指标分数（成交客户量所得分数+意向客户完成率所得分数+有效电话拨打完成量分数）+工作态度分数（上级考核分数×50%+民主测评分数×25%+自我评价分数×25%）
十、考核结果
1、连续三个月考核结果达到85分以上的，将获得深圳景点1日游，公司报销门票，车票费用，车票费用指乘公交、大巴等公共交通工具，不包括打的，自驾车等形式。
自驾车者将只
报销过路费用。
2、连续六个月考核结果达到85分以上，将获得广东省任意景点3日游（3天2夜）。
3、连续12个月考核结果达到85分以上将获得全国免费5日游。
（5天4夜）
注：旅游可分为两种模式:a.自由型，公司将只报销景点门票费用、路费；安全方面自己负责。
同时深圳市1日游最高费用不得高于叁佰圆整（300.00），广东省内3日游最高消费不得高于壹仟元整（1000.00），全国5日游最高消费不得高于叁仟圆整。
如超出部分个人自理。
B.公司帮忙报团型，公司支付报团等一切费用，旅途期间的一切费用均个人自理。
4、如当月考核分数低于70分者，将没有绩效奖。
2、连续三个月考核分数低于50分者，公司将根据需要给予调岗或直接解除劳动合同，公司不发任何费用。
十一、附则
各职能部门员工月绩效考核适用表格参照绩效考核文件，结合当时情况进行修订。
同时所有解释权归深圳市安立华有限公司为准。
深圳市安立华投资有限公司
2014年5月4日。