辅助生产费用分配方法优缺点总结
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法
直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表
根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)
水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表
辅助生产费用的五种分配方法
例如上例中，供电车间耗用水费大约 500元，供水车间耗用电费约630元， 受益少的供电车间先分配，再分配供 水车间的费用。
2065
辅助生产成本分配表
2065 0
合计
650600 228 200160 60 167 2065 2065 0
二、辅助生产费用的分配
归集在“辅助生产成本”科目及 其明细账借方的辅助生产费用， 由于辅助生产车间所生产的产品 和劳务的种类不同，费用转出、 分配的程序也不同。
为基本生产车间制造实物产品的 辅助生产费用的分配
• 辅助生产费用的分配，应通过编制“辅助生 产费用的分配表”进行。 直接分配法 顺序分配法
• 分配方法主要包括 交互分配法 代数分配法 计划成本分配法
（一）直接分配法
• 定义：是指各辅助生产车间发生的费 用，直接分配给除辅助生产车间以外 的各受益产品、单位，而不考虑各辅 助生产车间之间相互提供产品或劳务 的情况。
• 分配过程举例
• [例3-18] 某企业有供水和供电两个 辅助生产车间，主要为本企业基本 生产车间和行政管理部门等服务， 根据“辅助生产成本”明细帐汇总 的资料，供水车间本月发生费用为 2 065元，供电车间本月发生费用 4740元。各辅助生产车间供应产品 或劳务数量详见表3-16。
表3—16
耗用数量 行政管理部门 分配金额
8 000 528
辅助生产费用计划成本分配法
辅助生产费用计划成本分配法
辅助生产费用的分配(含作业及答案)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法
直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年
9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人生产成本一一辅助生产成本账户，未设置燃料与动力成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表
根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率
=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。表5 –9辅助生产费用分配表
辅助生产费用分配方法
辅助生产费用分配方法
在生产过程中，为了将辅助生产费用合理地分配给各个产品，可以采用以下方法：
1. 直接费用分配法：将辅助生产费用按照直接费用分别分配给各个产品。这种方法适用于直接可衡量的辅助生产费用，如能源消耗、原材料消耗等。
2. 间接费用分配法：将辅助生产费用按照一定的分配基础分摊给各个产品。常见的分配基础有直接劳动工时、直接劳动工资、直接材料消耗量等。通过设定合理的分配比例，将辅助生产费用分摊给各个产品。
3. 简单分配法：将辅助生产费用按照产品的数量或产值等简单指标进行分配。这种方法适用于辅助生产费用与产品数量或产值的关系较为明显的情况。
4. 复杂分配法：将辅助生产费用按照多种因素综合进行分配。通过建立复杂的分配模型，将辅助生产费用分摊给各个产品。这种方法适用于辅助生产费用与多个因素相关的情况，如产品的复杂程度、工序的繁杂程度等。
需要注意的是，在进行辅助生产费用分配时，应当根据实际情况选择合适的分配方法，并进行合理的数据统计与计算。同时，为了提高分配的准确性，还可以定期进行费用调整与优化，以适应生产过程中的变化。
辅助生产费用分配方法
辅助生产费用分配方法
第一篇：辅助生产费用的概念与分配方法
一、辅助生产费用的概念
辅助生产费用，指企业为完成生产所需要支付的除原材料、直接人工和直接费用以外的各种费用，如制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等。辅助生产费用的分配对于企业的成本控制和成本管理至关重要。
二、辅助生产费用的分类
辅助生产费用可以根据不同的分类方式划分为不同的类型。一般来说，可以按以下方式分类：
1.按照费用性质分类
此方式将辅助生产费用按照其性质进行分类，包括制造费用、销售费用、管理费用和财务费用。
2.按照费用发生地分类
此方式将辅助生产费用按照费用发生地进行分类，包括分摊到产品成本、制造费用、销售费用和管理费用。
3.按照费用分类的损益核算
此方式将辅助生产费用按照费用分类的损益核算，包括直接费用和间接费用。
三、辅助生产费用的分配方法
辅助生产费用的分配方法可以分为两大类：直接分配法和间接分配法。直接分配法通常针对直接费用，而间接分配法通常用于辅助生产费用的分配。下面将为您介绍具体的分配方法。
1.直接分配法
直接分配法是指将直接费用直接分配给产品，以确定产品的成本。这种方法适用于直接费用与产品之间直接相关的情况。例如，原材料和直接人工成本可以直接分配给产品。这种方法的好处在于，它可以准确地确定产品的成本，因为直接费用与产品相关。
2.间接分配法
间接分配法是指将辅助生产费用间接分配给产品。这种方法常见的有两种：总额法和比例法。
（1）总额法
总额法是将辅助生产费用总额分摊到各个产品上。总额法的计算公式如下：
分配比例=某一产品的直接费用/所有产品的总直接费用
辅助生产费用的分配
不同分配方法下的结果对比
对比内容
比较直接分配法、交互分配法和计划成本分 配法下，辅助生产费用分配的差异。
对比分析
分析不同方法对企业成本核算的准确性和合 理性的影响，以及对企业决策的影响。
案例的启示与建议
启示
辅助生产费用的分配对企业成本核算和决策具有重要 影响，应选择合适的分配方法。
建议
加强辅助生产部门的管理，提高费用归集的准确性； 根据企业实际情况选择合适的分配方法；加强成本核 算的内部控制，防止成本核算的舞弊现象。
Baidu Nhomakorabea
04
辅助生产费用分配的实 践应用
分配标准的确定
直接分配法 根据辅助生产部门直接为各受益 部门提供的服务量进行分配，适 用于辅助生产部门之间相互提供 服务的情况。
计划成本分配法 根据预先制定的计划成本进行费 用分配，适用于辅助生产部门提 供服务量难以准确计量的情况。
交互分配法
先在辅助生产部门之间进行交互 分配，然后再将费用分配给其他 受益部门，适用于辅助生产部门 之间相互服务的情况。
间接制造费用
与生产过程间接相关的 机器设备折旧、维修等 费用。
归集的方法与注意事项
实际成本归集法
根据实际发生的费用进行归集，适用于生产较为稳定、费 用发生规律性较强的企业。
标准成本归集法
根据标准成本进行归集，适用于生产较为稳定、标准制定 较为准确的企业。
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
之吉白夕凡创作
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部分等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不但要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部分。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成天职配法等五种方法。
直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部分提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表
根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)
水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法
直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表
根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)
水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表
辅助生产费用分配的方法
辅助生产费用分配的方法
1.直接人工费用：将直接与辅助生产活动相关的人工费用直接分配给相应的活动或部门。这种方法适用于辅助生产活动与特定部门之间的直接关联性较高的情况。
2.间接人工费用比例分配法：根据各个部门或活动对辅助生产活动的使用量或使用频率，按比例分配间接人工费用。这种方法可以更精确地反映各个部门或活动对辅助生产活
动的实际使用情况。
3.间接人工费用使用量分配法：根据各个部门或活动对辅助生产活动的实际使用量，
按照比例分配间接人工费用。这种方法可以更准确地反映各个部门或活动对辅助生产活动
的实际负担程度。
4.制造业指标分配法：根据制造业的相关指标，如产量、成本等，将辅助生产费用分
配给各个部门或活动。这种方法适用于辅助生产活动与制造业指标具有较高的相关性的情况。
5.产品成本分配法：将辅助生产费用按照产品的成本进行分配。这种方法可以更精确
地将辅助生产费用分配给各个产品，使所有产品都能负担相应的辅助生产费用。
6.成本中心分配法：根据成本中心的分类和性质，将辅助生产费用分配给各个成本中心。这种方法适用于辅助生产活动与成本中心之间的直接关联性较高的情况。
7.活动成本分配法：根据各个活动的成本驱动因素，将辅助生产费用分配给各个活动。这种方法可以更准确地反映各个活动对辅助生产活动的实际负担程度。
8.工作量分配法：根据各个部门或活动的工作量，将辅助生产费用按照比例分配。这
种方法适用于辅助生产活动与工作量之间具有较强关联性的情况。
9.面积分配法：根据各个部门或活动所占用的面积，将辅助生产费用按照比例分配。
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法
直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表
根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)
水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表
辅助生产费用的五种分配方法
辅助生产费用的五种分配方法
随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不
断变化的经济形势和企业的需求。辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。辅助生产费
用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。本文将
介绍五种辅助生产费用的分配方法。
一、直接分配法
直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配
的方法。该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。该方法不能
够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。直接分配法只适用于生产环节相对
简单的企业。
二、比例分配法
比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数
等固定比例进行分配。该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。该
方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。
该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。
三、因果关系分配法
因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照
辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。当某种原材料的检验不合格时，需要进行
返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品
进行分配。该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。该方
法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。
辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表
根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供给量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)
水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表