提升执行力、打造高效政府

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“四最四型”机关建设综述材料

“四最四型”机关建设综述材料

“四最四型”机关建设综述一、引言近年来,我国政府机关加强建设工作,提出了“四最四型”机关建设的目标,即最多跑一次、最优服务、最简审批、最高效能,以及依法行政、服务型政府、廉洁政府、责任政府四种类型的机关建设方向。

本文将对“四最四型”机关建设进行综述,并分析其重要意义。

二、“四最四型”机关建设的内涵1.最多跑一次:指政府部门在许可、审批等方面让群众和企业只需跑一次,极大地提高了行政效率。

2.最优服务:政府要以民生为重心,提供优质的公共服务,满足民众需求。

3.最简审批:简化和优化审批流程,减少行政审批环节,提高审批效率。

4.最高效能:提升政府机关的执行力和决策效能,实现高效运转。

三、“四最四型”机关建设的重要意义1.促进政府效率:提高效能、简化审批流程都有助于提升政府的工作效率。

2.优化营商环境:最多跑一次、最简审批有效解决了企业和群众办事烦琐的问题,有利于优化营商环境。

3.增强政府公信力:通过“最优服务”和依法行政,建立起依法和诚信为基础的政府形象,增强了政府的公信力。

4.服务人民群众:政府机关建设“最优服务”和“最高效能”有助于更好地服务人民群众,提升人民生活水平。

四、“四最四型”机关建设的实施路径1.创新管理机制:推动机关改革创新,建立灵活高效的管理机制。

2.加强技术支持:充分利用信息技术,提高工作效率。

3.加强人才队伍建设:重构机关人才队伍,提升素质和能力。

4.推动责任落实:建立健全激励机制,推动“四最四型”机关建设责任落实。

五、总结“四最四型”机关建设是当前政府机关改革的重要任务,对于优化政府服务、提升政府效能、增强政府有效管理能力具有重要意义。

通过持续推进“四最四型”机关建设,政府将更好地为人民服务,提升治理能力和水平。

以上就是本文对“四最四型”机关建设的综述,希望能够对读者有所启发和帮助。

提升行政执行力,塑造效能政府

提升行政执行力,塑造效能政府
力 , 对 政 府 组 织 功 能 的 评 价 。 府 治 理 能 力 如何 、 政 是 政 行 效 率 的高低 、 政 执行 效果 优劣 , 得经 济效 益 和社会 行 获 效 益 的 大 小 是 衡 定 行 政 效 能 的 重 要 指 标 。 政 管 理 效 能 行
立 广泛 、 久 、 持 良好 的 合 作 关 系 。 级 公 务 员 是 政 府 政 策 各
先 . 提 高 政 府 公 务 人 员 整 合 协 调 能 力 。 合 协 渊 能 力 要 整 是 一 种 统 筹 能 力 、 通 能 力 、 调 能 力 、 织 能 力 。 高 沟 协 组 提
能 与 行 政 执 行 力 是 连 带 关 系 。0 6 3 5日 , 务 院 总 争
公 共 行 政
塑 提 升 抒 改 执 抒 力 , 造 鼓 靛 改 府
口 金 艳 荣
( 中共吉林省委党校 ,吉林 长春 101) 3 0 2
二 十一 世 纪 国家 的 竞 争力 取决 于政府 的竞 争力 , 政 府 的效 能 成 为 政 府 竞 争 力 的制 约 因 素 ,而 政 府 的 效
是 政 府 治 理 能 力 的重 要 支撑 。 府 完 成 政 策 、 策 的 制 定 政 决 后 , 靠 行 政 系 统 不 折 不 扣 地 执 行 , 之 转 化 为 政 府 治 理 应 使
的 现 实 表 现 。 果 将 政 府 的 政 策 、 策 束 之 高 阁 . 打 折 如 决 或 扣 地 执 行 。政 府 治 理 将 成 为 一 纸 空 文 或 者 偏 离 了其 既 定
作 是 笫 一 使 命 的 思 想 , 性 化 的执 行 理 念 、 受 任 务 不 刚 接
来 实 现 , 行 政 效 能 与 行 政 治理 能 力 、 率 、 果 和 效 益 是 效 效 的 综 合 体 现 。 某 种 意 义 上 说 , 府 的 效 能 取 决 于 行 政 从 政 执 行 力 ,行 政 执 行 力 的强 弱 直 接 关 系 到 政 府 效 能 的 优

进一步提高政府执行力八大措施

进一步提高政府执行力八大措施

提高政府执行力八大措施第一条强化每项工作的唯一主体责任。

对区政府每项工作,只由区政府1名分管领导、1个职能部门包干负责。

各镇(含街道、经济开发区,下同)、各部门内部分工参照执行。

第二条建立区政府常务会议重点工作和重点项目汇报制度。

区政府常务会议议程增加重点工作和重点项目汇报环节。

由区府办公室选取若干个(一般为3-4个)重点项目作为汇报对象报区长或常务副区长审定后,提前1周通知相关区领导及相关单位作汇报准备。

会上由相关区领导作汇报,相关单位作补充汇报。

第三条实行重点项目挂钩区领导现场办公制度。

对区级以上重点项目,挂钩区领导要每周召开1次现场办公会,并形成会议纪要印发。

区府办公室要将现场办公会召开情况造表报区长和常务副区长。

第四条实行重点项目部门领导挂钩包干制。

对区级以上重点项目,相关镇和部门要落实主要领导、分管领导挂钩责任制,牵头单位对相关重点项目要成立由主要领导任组长、分管领导任副组长的工作组,并由分管领导包揽负责重点项目各项工作的组织实施和具体推进。

第五条建立重点项目台账管理制度。

由牵头责任部门对区级以上重点项目基本情况和推进情况等进行信息登记和资料收集,做好台账管理,同时报区重点项目办公室备案。

第六条严格执行限时办结制度。

受理公文要在2天内完成资料检查程序和告知(来文单位)程序。

办理过程中属部门权限许可的,要在5个工作日内办结;属部门权限外的,要加快报批速度。

经研究,每15天召开1次规划联审会议、1次土地联审会议。

第七条建立上行平行文件的跟踪协调机制。

凡对上对外行文办事,要“先商后文,当面协调”,相关单位要积极主动与对口部门沟通,尽量按相关部门的指导意见行文,以求事半功倍。

文件送达后,要“对口跟踪,人随文转”。

由区府办公室负责跟踪办理流程和总体协调,相关职能部门要指定1名分管领导负责跟踪协调,并将协调情况告知区府办公室。

区府办公室每周1次以书面形式向区政府相关领导汇报上行平行文件跟踪协调情况。

政府部门如何提高执政能力

政府部门如何提高执政能力
政府部门如何提高执政能力
汇报人: 2024-01-04
目录
• 政府部门执政能力概述 • 提高政府部门执政能力的关键
因素 • 提高政府部门执政能力的措施 • 政府部门执政能力提升的案例
分析
01
政府部门执政能力概述
政府部门执政能力的定义
政府部门执政能力是指政府在执行任 务、行使权力、制定政策和实施决策 等方面的能力。
建立健全内部沟通机制,促进部门间的信息共享和协作配合。
加强部门间协作配合
明确部门职责分工,强化部门间的协作配合意识。
提高政府工作效率
优化工作流程,提高政府工作效率,确保政府各项工作的顺利开展 。
04
政府部门执政能力提升的案例 分析
某市优化公共服务体系的案例分析
总结词
该市通过优化公共服务体系,提高了政府执政能力,实现了公共服务的均等化和优质化。
某部门提高危机应对能力的案例分析
总结词
该部门通过提高危机应对能力,及时有效地应对了各种突发事件,保障了人民群 众的生命财产安全。
详细描述
该部门针对危机应对存在的问题,采取了一系列措施,包括加强预警机制建设、 提高快速反应能力、加强应急救援队伍建设等。这些措施有效地提高了该部门的 危机应对能力,为应对各种突发事件提供了有力保障。
政府部门应深入研究社会经济发展趋势,了解民意诉求,制定出符 合实际情况的政策。
加强政策宣传与解读
通过多种渠道宣传政策,确保公众对政策的理解和支持,提高政策 执行效果。
完善政策执行机制
建立健全政策执行监督机制,确保政策得到有效执行,同时及时反馈 执行情况。
提升公共服务提供能力
1 2
优化公共服务流程
简化服务流程,提高服务效率,降低民众办事成 本。

强化工作落实 提高政府执行力

强化工作落实  提高政府执行力
t ef co so e p e p l y e vr n n n u t r . h a tr f o l 。 o i 。 n i me t d c l e p c o a u Ke r s e e u i ng v r me t f ci e i r v me t y wo d x e t ;o e n n ; e t mp o e n o e v Au h rS a d e s T eP‘ vS h o f y n u t mm— t o ’ d r s h d c o l a gCo n yCo I t o Ru i e , 7 2 0 L o a g He n n C ia t e4 O , u y n 。 ’ a , h n t l
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增强事业心 提升执行力 打造高效团队

增强事业心 提升执行力 打造高效团队

机 化 强农 惠农 政 策 。党 中 央 、国 农 机 局认 真 总 结 近年 来 农 机补 贴 对干 部提 出 了 “ 戒 ”要 求 。农 六
务 院坚 持 把 “ 三农 ”工 作作 为 全 工作 的 经验 和教训 ,积 极争 取 党 机 化 系 统 广 大 干 部 ,必 须 按 照 党 工作 的重 中之重 ,连 续八 年 出 委 、政 府 的支 持 ,加 强 与 纪 委 、 忪 务员 法》 等 法 律 法 规 规 定 和 台 中央 一 号 文 件 ,形 成 了农 业 补 检察部门的沟通 ,深入开展反腐 郭 书记 的要求 ,竭 尽全 力 尽责 履 贴 政 策 、农 业 公 共 服 务 支 持 政 倡 廉教 育 活 动 ,不 断 完 善补 贴 机 职 。当前 ,尤 其要 树 立 “ 三种 精 农 惠农政 策体 系 ;国务 院颁发 《 关 农 机化 工作 环境 更 加 良好 。 于促 进农 业 机 械 化 和农 机 工 业 又
和 基 础 ,在 我 区农 业 产 业 化发 展 贴 工 作 出 现 了 一 些 新 情 况 新 问 义务 、不遵 守公 务 员 纪律 的 ,可
进程中发挥 了极其重要 的作用 。
题 ,发 生 了一 些 农 机 补 贴 案 件 。 以处 分 、辞 退直 至 依 法追 究刑 事
( ) 中 央 出 台 了一 系列 农 面对 这 些新 问题 新情 况 , 自治 区 责 任 ” 自治 区 党 委 书 记 郭 声 琨 三 。
治 区政府 主持 召 开全 区农 机 化工 施 , 农村 生 产 生 活条 件 不 断改 善 。 理解 。但究其原因 ,主要是一些 作 会议 ,以 自治 区人 民政 府名 义 各地 正 在 如 火如 荼 开展 土 地适 度 党员 干 部缺 乏 强烈 的事业 心 ,缺

努力提高政府的执行力和公信力

努力提高政府的执行力和公信力

努力提高政府的执行力和公信力摘要:温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出:要加快推进行政管理体制改革,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。

本文对我国政府执行力和公信力的现状进行了分析,并就提高政府执行力和公信力的意义以及如何提高政府执行力和公信力等方面进行了探讨。

关键词:行政执行力政府公信力对策温家宝总理在2006年3月5日在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出:“要加快推进行政管理体制改革,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力”。

第一次把“政府执行力”概念写进中央政府的正式文件中,它标志着“政府执行力”建设被正式纳入国家综合治理的范畴。

而在2 006年9月份的加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上,温家宝总理进一步指出:“执行力是政府工作的生命力。

执行力弱,政令不畅,有令难行,甚至有令不行,政策落实就可能出现‘雷声大雨点小’的状况,也会使政府的公信力受到损害。

”这充分说明了中央领导对政府执行力和公信力问题的高度重视。

当前,提高行政执行力和公信力的问题越来越紧迫地摆在我们面前。

一、政府的执行力和公信力的现状分析政府执行力是政府执行的能力和效能,是各级政府部门贯彻执行国家大政方针、法律法规、规划计划、决策政令以实现既定目标的实践能力。

其一,行政执行力要求政令畅通和政令统一,各级政府必须按照宪法规定的原则,严格贯彻落实国家法律法规和中央政策决定。

其二,它要求下级政府及官员真正明确上级政府意图,体察人民的愿望和要求,把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地在本地区本部门贯彻落实。

政府公信力体现的是政府的信用能力,反映了公众在何种程度上对政府行为持信任态度。

政府信用指的是政府认真遵守并有效的履行法定职责及其对公众的承诺而赢得公众信任的状况。

政府公信力是构成解释和促进经济增长和政治稳定等现象的一个关键因素。

正如孔子所言:“自古皆有死,民无信不立”,政府的公信力影响深远,只有一个诚信的政府,才是一个有效的、有权威、有能力的政府。

从“实、快、好”三个方面提升执行力——机关干部专题研讨发言材料

从“实、快、好”三个方面提升执行力——机关干部专题研讨发言材料

从“实、快、好”三个方面提升执行力——机关干部专题研讨发言材料我认真研读了*省长在全省政府系统狠抓落实提高执行力推进会议上的讲话,蓝省长从提高站位、解放思想、系统思维、把握关键、创新机制、提升能力、压实责任、依靠群众、改进作风、严格奖惩十个方面对狠抓落实作了深刻阐述,同时也给全省提出了更高标准的工作要求。

下面我谈几点自己的心得和感悟。

执行力是促进发展的推动力。

为政之要,贵在力行,重在履事,基层干部执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。

“一分部署,九分落实”,离开执行力,所有战略决策都将成为空谈和泡影。

我认为,就基层干部而言,执行力的提高在于把工作做实、做快、做好。

一、“实”字当头“实”是求实务实扎实。

工作与思想要贴近实际、要接地气,切勿空想、拍脑袋做决策。

工作绝不是临时起意,而应该注重事前调研,事中改善,事后跟进。

只有深入群众,了解群众的所思所想,才能做出切实有效、符合实际的决策。

对于个人而言,要始终坚持实实在在做人、踏踏实实做事,以求真务实的工作态度,扎实推进工作的开展。

我所分管的工作便是对接中小企业局、招商局、发改局,在我镇企业与上级单位之间架起沟通的桥梁,这就要求我对中小企业优惠政策等文件、制度、规定进行反复学习,及时把握我市招商引资、惠企新政策,与符合政策要求企业进行协调沟通,对项目落地需要的手续了然于心,督促企业及时办理有关手续,每月需及时关注企业动态,完成上报报表,将工作任务传达给企业,也要对我镇新建、续建、储备项目的前期手续办理情况、项目开工存在问题、每年度目标计划、每月投资情况及形象进度做到心中有数,随时应对各局下发的工作任务,全力保证我镇项目应报尽报。

二、“实”中求“效”“快”是快动快推快干。

在日常工作中,行动要快、效率要高,要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感,完成手头工作,做到今日事今日毕,不拖延不推诿,保证自身行动力,确保任务能够及时完成。

加强政府监督体系打造人民满意的政府

加强政府监督体系打造人民满意的政府

加强政府监督体系打造人民满意的政府近年来,政府监督体系的完善和强化已成为社会发展的重要任务之一。

加强政府监督体系的目的在于更好地保护人民的合法权益,提升政府行政效能,建立人民满意的政府。

本文将从加强政府监督体系的重要性、改善监督体系的路径和提升政府满意度的作用等方面进行论述。

一、加强政府监督体系的重要性政府监督体系是政府履行职责的重要手段之一,它通过对政府行为的监督和评估,有效保障了政府工作的公正性和透明度。

加强政府监督体系的重要性体现在以下几个方面:首先,政府监督体系有助于提升政府的决策能力和执行力。

政府监督体系可以及时发现和纠正政府工作中存在的问题和不足,有效遏制腐败现象的发生,提高政府的执行力和决策能力。

其次,政府监督体系是维护人民权益的重要途径。

政府在行使权力过程中,往往涉及到人民的利益和福祉。

加强政府监督体系可以确保政府的决策和行动符合法律规定,并及时纠正违法行为,保护人民的合法权益。

第三,政府监督体系有助于树立政府形象和增强社会信任。

政府监督体系的健全与完善可以提升政府的公信力和形象,增强社会对政府的信任,使政府更加稳定和可持续发展。

二、改善监督体系的路径要实现加强政府监督体系的目标,需要在以下几个方面进行改善和完善:首先,建立健全监督体系的法律法规。

政府应制定并完善相关法律法规,明确政府职责和权力的边界,规定监督体系的运行机制和标准,以确保监督体系的有效运转。

其次,加大监督力度和力量。

政府应投入更多的资源和精力,加强对政府行动的监督力度,建立更加专业化和高效的监督机构,提高政府监督的科学性和客观性。

第三,加强对政府行为的评估和监控。

政府应建立起科学、全面的政府行为评估体系,通过定期开展政府绩效评估、舆论监控等方式,对政府行为进行监控和评估,及时发现问题并加以解决。

三、提升政府满意度的作用政府满意度是社会对政府工作的综合评价,低满意度代表政府工作不力,高满意度则代表政府取得了良好的成绩。

加强领导班子建设 提升政府执行力

加强领导班子建设  提升政府执行力

加强领导班子建设提升政府执行力一个政府的执行力离不开与其发展相适应的高素质的领导班子队伍。

提升政府的执政力就必须要加强领导班子建设,使干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性,始终站在时代前列,必将有力地促进党的政治优势、组织优势和密切联系群众作用的充分发挥。

领导干部要巩固执政地位,完成新的执政目标,必须继续保持先进性,按照“三个代表”的要求加强党员队伍自身建设,与时俱进,不断争取新的胜利。

通过连续一段时间的思考和学习,我认识到要想当一个一心为民的好干部,就必须遵守并且以胡锦涛总书记提出的“六个坚持”为标准,着重做好以下几个方面:一、强化干部意识。

强化进取意识,大力发扬奋发有为的工作作风,确保真抓实干。

始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态,充分发挥主观能动性,以自己饱满的工作激情,把心思凝聚到教育事业上,把功夫下到抓贯彻落实上,迎难而上营造出一门心思干事业。

同时还要引导我乡干部群众解放思想、牢记使命,在自己的岗位上大展才智,释放出自己的最大能量,以追求一流的豪情壮志和责任感,用最大的努力去争取最好的业绩。

二、发挥干部作用。

一是要做到平时工作看得出来。

不管你在哪个岗位,不能仅仅是“过得去”,而必须是“过得硬”,随时随地能成为群众的榜样,敢于说出“向我看齐”的口号,切实把干部作风体现到日常的工作和生活中。

二要做到关键时刻站得出来。

每一位干部都要经常重温入党誓词,想一想向党承诺过什么、向党保证了什么,时常反思和检查自己在个人利益与国家利益、集体利益、群众利益发生冲突时,是否能够高风亮节;在急难险重任务面前,是否能够挺身而出;在生死危难关头,是否能够豁得出去。

三、树立干部形象。

一要树立为民形象,多做加快发展的事。

只有加快发展,不断满足人民群众日益增长的物质文化的需要,才是党的先进性最根本的体现。

二要树立务实形象。

广大干部要按照保持先进性的要求,勇于治“虚”治“假”,敢于治“漂”治“浮”,切实做到讲实话、知实情、出实招、办实事、求实效,把时间和精力都放到工作的落实上去。

公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力

公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力

公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力在现代社会中,作为公务人员,具备良好的政务能力与政策执行力是十分必要且关键的。

随着社会的发展和变化,公务人员需要不断提升自身的能力,以应对各种复杂的问题和挑战。

本文将从学习和培训、实践经验和自我反思等方面探讨公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力。

一、学习和培训学习和培训是提升政务能力与政策执行力的基础和重要途径。

公务人员应不断深化对法律法规、政策文件的学习,了解国家和地方政策的背景、目的和具体内容。

通过参加各种专业培训班、学术交流会议等活动,提高专业素养和综合能力。

此外,积极参与相关领域的学习小组、阅读专业书籍、关注相关媒体,及时了解最新的政策动态,保持对政务工作的敏感性和专业性。

二、实践经验除了理论学习,实践经验对于提升政务能力与政策执行力同样至关重要。

公务人员应当主动参与实际工作,将学到的理论知识运用于具体的实际操作中,不断累积丰富的实践经验。

通过参与各种重要项目、组织活动,锻炼自己的管理能力和沟通协调能力。

同时,积极与同事交流合作,借鉴他人的经验和智慧,不断完善自己的工作流程和方法。

三、自我反思自我反思是提升政务能力与政策执行力的重要环节。

公务人员应当时常对自己的工作进行回顾与反思,分析问题出现的原因和解决的方法,寻找自身存在的不足和提升的空间。

通过自我反思,可以不断改进工作方式和方法,提高工作效率和质量。

此外,公务人员还可以通过定期的自我评估、向上级领导和同事请教意见等方式,及时获取反馈和建议,不断改进和完善自己的工作方式。

四、加强团队合作团队合作是提升政务能力与政策执行力的重要因素。

公务人员应注重与同事间的协作与配合,积极参与团队工作,发挥个人的专长和优势,共同完成工作任务。

通过团队合作,可以有效提高工作效率和质量,培养协作精神和集体荣誉感。

同时,与同事共同分享工作经验和心得,互相促进和学习,提升整个团队的业务水平和政策执行力。

总结起来,公务人员提升政务能力与政策执行力需要通过学习和培训、实践经验、自我反思以及团队合作这四个方面进行努力。

在全县转作风抓落实提升执行力暨政府廉政工作会议上表态发言讲话

在全县转作风抓落实提升执行力暨政府廉政工作会议上表态发言讲话

在全县转作风抓落实提升执行力暨政府廉政工作会议上表态发言讲话尊敬的领导,各位同事:在这次全县转作风抓落实提升执行力暨政府廉政工作会议上,我很荣幸能够发言。

我想就两个话题向大家表达一下我的想法。

第一,转作风、抓落实,提升执行力我认为,我们要全面转变工作作风,真正从思想上认识到“为民服务”的重要性,树立“人民至上、脚踏实地、尽心尽力、服务群众”的工作理念,营造良好的工作氛围。

在抓落实方面,我们要立足当前,着眼未来,围绕全县的经济社会发展,明确工作目标和任务,落实责任制,加强监督检查,确保各项工作落到实处。

此外,我们还要注重创新,积极探索新的工作方式,提高工作的效率和质量。

第二,政府廉政工作政府廉政是我们党正确处理人民群众、政府机关和党的关系、维护党的形象和执政地位的重要组成部分。

我们要牢牢树立“以人民为中心”的思想,切实保证政府机关的权力不被滥用,不腐不烂,不违法乱纪,保障人民群众的合法权益。

为了做好政府廉政工作,我们应该从以下几个方面入手:一是加强党风廉政建设。

要把握加强党风廉政建设的重点,不断加强正风肃纪,营造风清气正的政治生态。

二是推进行政机关公开化。

政府机关要积极开展工作公开,提高政务透明度,让人民群众参与到政府事务中。

三是完善廉政风险防范机制。

政府机关应该建立和健全内部控制机制,加强风险评估,预防和杜绝腐败现象。

最后,我想强调一点,作为一名公务员,我们的职责就是为人民服务,这是我们的本分,也是我们的荣誉所在。

只有真正做到人民对我们的信任,才能实现全县经济社会的跨越发展。

让我们以昂扬的斗志,扎实的态度,充分发挥我们的执行力,为推动全县经济社会的全面发展做出我们的努力和贡献。

谢谢大家!本文在全县转作风抓落实提升执行力暨政府廉政工作会议上发言,主要阐述了在当前形势下我们应该如何提高工作效率和质量,以及如何做好政府廉政工作两个方面。

在转作风、抓落实方面,我们应该全面转变工作作风,树立“人民至上、脚踏实地、尽心尽力、服务群众”的工作理念,并注重创新工作方式。

[政府,公信力,执行力]法治政府建设与提高政府公信力和执行力

[政府,公信力,执行力]法治政府建设与提高政府公信力和执行力

法治政府建设与提高政府公信力和执行力在现代社会要建设法治政府就必须提高政府部门的公信力和执行力,政府公信力和执行力的提高不仅有利于维护政府的形象,促进和谐社会的构建,而且可以促进社会经济的发展。

通常情况下,政府公信力越高、执行力越强,那么政府在人民群众心目中的地位就越崇高,其行为决策也就越能得到民众的拥护和支持,反之,政府公信力和执行力都较弱,不仅会影响社会信誉体系的构建,而且会影响到国家大政方针的贯彻落实,公共资源也会因此得不到有效利用,为此,在社会主义建设新时期,我国必须重视建设法制政府,不断提高政府部门的公信力和执行力,以推动我国现代化建设的顺利进行。

一、法制政府建设与政府公信力、执行力概述现阶段,随着我国经济社会的快速发展,政治改革也不断深入发展,法制政府建设日渐完善,而法制政府的建设在很大程度上推动了我国经济、社会向前发展,依法行政并建立法制政府是我国顺应时代发展的必然选择。

法制政府建设使得各地政府机关的权力受到严格的法律制度约束,其要求政府部门一方面要将政府的决策、政策执行情况纳入法制化轨道,另一方面还必须将其权利和责任密切联系起来,最终实现依法行政。

政府的公信力是指政府部门依靠自身的实际行动获取社会公众的认可,其在很大程度上反映了人民群众对政府执政的信任程度。

而政府的执行力则是指,政府部门执行国家相关规定的能力,其是衡量政府工作效能的重要依据。

在社会大众民主化、法制化意识不断增强的现状下,政府部门的公信力和执行力已经成为政府的无形资产,政府公信力越高表示人民大众对政府的信任程度越高,对政府所提出的各项政策规定社会大众也更乐于配合实施,进而减少了很多决策在执行过程中遇到的障碍,提高了政府的执政效率,执行力也因此得到大大提升。

相反,如果政府部门的执行力不强,公信力不高,那么很多国家政策在执行过程中都会遇到落实困难,也不利于我国法治政府的长期可持续发展。

总之,政府的公信力和执行力之间是相辅相成、相互影响的,对政府来说,其执行力和公信力是政府的生命力,对执政党来说,政府的公信力和执行力代表执政党的执行能力,在国际社会上,政府的公信力和执行力则代表了一个国家的国际形象,其直接影响了一个国家的国际竞争能力。

如何提高政府执行力

如何提高政府执行力

提升政府执行力主讲人:宋世明教授国家行政学院公共管理教研部今天我跟大家探讨一个全新的题目,叫提升政府执行力。

尊敬的温家宝总理在2006年政府工作报告当中,首次提出提高政府的公信力和执行力。

特别是2006年的9月4号,尊敬的家宝总理,在加强政府自身建设,推进政府管理,创新电视电话会上有一个讲话,这个讲话当中有一段,目前在一些地方和部门,存在两个突出的问题,一个是政令不畅,执行不力。

二是违法违规失信于民,必须下决心解决这些问题,提高政府的执行力和公信力。

2008年温家宝总理,在2008年的政府工作报告当中,再一次提出严肃法纪政纪,坚决改变有令不行,有禁不止的现象。

这就是今天为什么要特别强调提升政府执行力。

借用总理的一句话来说,目前在一些地方和部门存在着突出问题,其中突出问题之一那就是政令不畅,执行不力。

其实公共管理这个学科当中,一般是这样解释,提升政府执行力的价值和作用。

一般从四个角度。

第一个角度,当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战略已经确定,执行力就是关键性的因素。

改革开放以来我个人感觉到,党和国家有三个大的重要的战略转折点。

一是1978年十一届三中全会,二是1992年,二是2003年战胜非典之后,2003年战胜非典之后执政党国家明确提出要全面落后科学发展观。

从这个角度上说自从2003年战胜非典以来,执政党明确提出科学发展观以来战略已经确定下一步各级政府,各个部门,方方面面,面面方方要创作性全面贯彻落实科学发展观,这是第一个角度。

第二个角度,三分战略,七分执行。

战略易于复制,执行不容易模仿。

毛泽东同志曾经说过这样一句话,我毛泽东的战略战术我的敌人是非常清楚的,那就是我一瞬间对敌人,包围敌人、消灭敌人,很可惜我的敌人不知道我毛泽东在何时、何地、何种时机采用这种战略,所以战略易于复制,执行不容易模仿。

提出一个战略绝不允许以文件落实文件,以会议落实会议,以培训落实培训。

第三,没有执行力任何规则都是一纸空文,没有执行力任何政策都将丧失公信力。

提高政府执行力十五条

提高政府执行力十五条

提高政府执行力十五条政府执行力是政府部门及其工作人员贯彻落实上级路线、方针、政策的能力,是把握规律、创造性开展工作的能力,是化解矛盾、解决问题的能力,是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

近几年枝江经济社会突破性发展,成功实现了由传统农业大市向新兴工业强市的跨越,连年被评为全省县域经济发展先进县(市),主要得益于我们深入推进勤政廉政,加强政府执行力建设,为经济社会发展提供了强有力的支撑。

站在新的起点,我们要走在中部地区同等县(市)发展前列,必须更加重视政府执行力建设,切实增强政府工作的战斗力、凝聚力和创造力,加快建设富裕枝江、活力枝江、和谐枝江。

一、坚持为民执政,建设务实政府(一)进一步强化宗旨意识。

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨,更是构建和谐枝江的重要支撑点,必须把以民为本的服务理念落实到具体的工作中,真正做到情为民系、权为民用、利为民谋。

一要尊重民意。

坚持党员干部民情走访制度,实行市级领导每人联系10名人大代表、5名政协委员制度和市政府领导向人大代表述职制度,完善市级领导接访、主动下访和定期研究处理疑难信访件制度。

要经常深入基层,深入群众,在深入群众中观民情、察民意、摸实情,真正了解我市新农村建设中群众想什么、盼什么、干什么,从态度上坚决消除对待群众冷漠,对关系群众切身利益的问题麻木不仁的现象,从思想上坚决摒弃“贱民、愚民、刁民”的错误认识,保持对人民群众的深厚感情。

二要尊重民权。

各级领导干部都应树立正确的政绩观和权力观,正确对待手中的权力,慎用权,用好权,充分尊重和保护群众的合法权益。

在制定决策、处理事务,特别在关系群众利益的重大问题上,要注意反映群众意愿,保障群众的知情权、参与权和监督权,让群众切实感受到政府是为他们说公道话、解决实际问题的地方,提高政府的公信力。

三要为民谋利。

这杯那杯,不如群众的口碑,这奖那奖,不如群众的夸奖。

要始终坚持一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去,从群众生产生活中的实际困难着手,诚心诚意为民办实事,解难事,做好事,切实维护好广大群众的根本利益。

申论范文:推动高效能服务型政府建设

申论范文:推动高效能服务型政府建设

申论范文:推动高效能服务型政府建设申论范文:推动高效能服务型政府建设一、引言高效能服务型政府是现代社会发展的重要保障和推动力量,也是国家治理能力现代化的核心要求。

在新时代背景下,推动高效能服务型政府建设,是我国实现经济社会发展目标、提升人民群众幸福感的必然选择。

本文将从高效能服务型政府建设的内涵、重要性以及推动的途径等方面进行探讨,旨在为我国政府建设提供有益的参考和建议。

二、高效能服务型政府的内涵与重要性高效能服务型政府,即政府在履行职能与责任时,高效运转、服务效能突出。

其内涵包括坚持以人民为中心、做好政府公共服务、推进政府职能转变以及提升政府工作效能等方面的内容。

首先,高效能服务型政府必须坚持以人民为中心,以满足人民日益增长的需求为出发点和落脚点。

政府的存在和发展就是为了服务人民,只有真正以人民为中心,倾听人民心声,关注人民利益,才能确保人民群众享受到可持续的公共服务。

其次,高效能服务型政府要深入贯彻落实好政府公共服务的理念,提供优质、公平、便捷的公共服务。

政府公共服务是政府联系群众、维护社会稳定、提高群众幸福感的重要途径。

政府应通过优化服务流程、提升服务标准、推进数字化转型等手段,建设更加高效的公共服务体系。

此外,高效能服务型政府还需要加快政府职能转变,提高政府的执政能力和公共治理水平。

政府职能转变是顺应时代发展潮流的要求,要充分减少政府对市场的干预,加强市场机制调节能力,让市场在资源配置中起决定性作用,同时要健全和完善政府的监管和服务职能,为市场提供公平竞争的环境。

最后,高效能服务型政府要提升政府工作效能,提高政府的执行力和服务能力。

政府工作效能的提升需要加强政府组织与管理体制改革,构建一支素质高、作风好的政府工作队伍。

政府部门要通过推行目标管理、评价考核等手段,提高工作效率和质量,增加政府行政效能。

高效能服务型政府的建设是我国发展的必然选择和当务之急。

首先,高效能服务型政府有利于推进经济发展和社会进步,在推行创新驱动发展战略、智慧城市建设等方面发挥积极作用。

提高政府的执行力推动政府工作报告的落实

提高政府的执行力推动政府工作报告的落实

提高政府的执行力推动《政府工作报告》的落实战争有“旗开得胜”、“一鼓作气”之说,组织和领导州域经济的发展,也正如指挥一场战争,不仅战略和战术上失误不得,而且首战更失误不得。

今年的《政府工作报告》执行得好不好,落实的力度大不大,确定的目标能不能完成,不仅关系当前,而且事关长远。

各级各部门务必要以对事业负责、对发展负责、对人民负责的态度,落实好《政府工作报告》。

本届政府即将届满,全面完成《政府工作报告》是对政府执行力的一个新考验。

今年是本届政府履职兴州的第四年。

应该说,前三年各级各部门心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,克难奋进,与时俱进,开拓创新,全州无论经济社会发展,还是干部队伍的士气,始终保持了“高开稳走”的局面,赢得了人民群众的大力支持。

今年是本届政府任期的第四年,强劲的政府执行力能否继续保持?政府执行力会不会出现“递减效应”?会不会出现“高开低走”的拐点?这是对我们各级的新考验。

当前,我州经济社会发展正处在又一个重要关口,我们要不负重托,不辱使命,一如既往地抓好经济社会发展工作。

可以说大家思想上稍有滑坡,执行力稍有减弱,我们就将前功尽弃。

希望各级各部门以大局为重、以人民的利益为重,继续保持清醒的头脑、高昂的斗志、饱满的热情和一抓到底的锐气,向全州人民交上一份满意的答卷。

第二,提高政府的执行力,必须把科学的发展观贯穿于落实《政府工作报告》的始终树立和落实科学的发展观是适应国家宏观发展战略重大调整的需要。

党的十六届三中全会首次提出了树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观。

近几年来,国家宏观发展战略不断作出了新的重大调整,由过去单纯以经济建设为中心,转变为促进经济、政治、文化、社会全面均衡协调发展。

州委、州政府在谋划未来五年的发展上,坚持把科学的发展观贯穿始终,一个重要标志是首次将社会事业发展“软”指标作为“硬”指标与经济发展指标一同部署,所谋划的是全面的发展而不是某一方面的发展,是长久的发展而不仅仅是某一阶段的发展。

加强效能建设 提高政府执行力2.

加强效能建设 提高政府执行力2.
中央和各地政府都出台了领导干部小汽车配备标准和使 用管理的相关规定。但是,一些领导钻政策空子,放着 符合配备标准的车不坐,以“借用”为名违规、超标配 备小汽车,具体表现在本应机关集中管理、统一配备的 高级越野吉普车、商务车和三防指挥车等特种车辆被某 领导长期占用;还有些领导干部长期“借用”下属企业、 下属单位或民营企业的进口汽车。这样的“标准配备”, 还不如说是“豪华配备”
不管做什么事如果是先有了打算,往往能取得好的效果, 否则就有可能失败。这就要求各级政府干部在开展政府 工作时尽量事前做好计划,否则后果不堪设想。
4、割发代首——歪曲执行
“割发代首”的案例说明,歪曲执行的现象主要是改变上 级命令和国家法律法规的实质,曲解其义地执行。这种 现象往往是由于政策执行者根据自身有利的部分予以实 施,结果导致政策无法得到真正的贯彻落实,甚至收到 与初衷相悖的绩效。
5、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行
当前,附加条件的执行较为普遍,其突出表现在各地、 各部门、各行业制定的“土政策”上。尽管中央三令五 申不允许对老百姓乱摊派、乱收费,但有些地方、部门 就是不听,什么人头税、杂猪税、窗户税、建房税、修 路费等,花样百出去掏老百姓的腰包。
1、什么是政府执行力?
广义是指政府为达到既定目标,通过贯彻实施党 的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等 行为,对各种资源进行使用、调度和控制,有效 处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力 和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执 行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
俄罗斯三个人绿化道路的案例,给我们的启示:机械执行、 照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。
9、“上不推,下不动”——被动执行
中国有句谚语:铁牛的屁股——推不动,比喻的就是有 些干部被动执行中央政策和上级命令,上级催一催,他 就动一动,甚至有的畏难、畏险,推也推不动。

全面提升执行力为“三个发展”提供优质高效服务

全面提升执行力为“三个发展”提供优质高效服务

二 足建立绿色通道 在严格执行
土地利 用总体规划修编 、土地使 用权
和 采 矿 权 公 开 m让 、 地 拆 迁 、 地 执 征 土
国 家 供 地 政 策 和 有 关 规 定 的前 提 下 .
实 守 信 、权 责 统 一 的基 本 要 求 落 实 到
政 . 断提 高依法 办事效能 . 不 .
我 们 坚 持 严 格 执 法 、 明执 法 , 文 积
极 主 动 作 为 . 立 部 门执 法 联 动 机 制 , 建
成立驻 l 局公安 办公窜 .完善相关行
政 执 法 举 措 . 证 执 法 质 量 , 决 杜 绝 保 坚 违 反 程 序 . 权 办 案 . 单 粗 暴 和 野 蛮 越 简
进行业 、 全省依法行政先进单位


围 绕 重 点 任 务 。 力 服 务 发 展 全
大 局
高 办 事 效 率 . 正 让 客 厂满 意 、 业 满 真 1 企 意、 群众 满 意 、 会 满 意 社 我 们 坚 持 推 行 政 务公 开 ,把 政 务 公 开 作 为 加 强 机 关 作 风 、党 风 廉 政 建 设 . 进 依 法 行 政 . 切 党 群 干 群 关 系 促 密 的重 要 j 来 抓 .确 定 对 内 和 对 外 政 作 站 上 开 没 _政 务公 开 臼 .将 政 务 内 r 容 、 力 运 作 程 序 等 向公 众 公 开 . 障 权 保
人 民群 众 的 知情 权 .接 受 社 会 公 开 监
近 年 来 .罔 土 资 源 局 始 终 坚 持 以 市委市政 府“ 三个 发展 ” 略 目标 确 定 战 的各 类 项 目为 重 点 . 挥 职 能 作 用 . 发 落
目标 任 务 考 核 内容 , 过 刚 性 考 核 、 通 定
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政府的四项职能
经济调节 市场监管 社会管理 公共服务
政府执行种种表现
"将在外,君命有所不受"——抗令不行 "你说你的,我干我的"——有禁不止 (很大程度上是受部门 利益,集团利益的驱动,也与地方保护主义有千丝万缕的联系) 推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行 割发代首——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 "断章取义,为我所用"——选择执行 照抄照搬,本本主义——机械执行 "上不推,下不动"——被动执行 越俎代庖——越位执行 表里不一,阳奉阴违——虚假执行 街亭失守,蒋干中计——错误执行
执行的8字方针 执行的 字方针
认真第一,聪明第二
执行文化的核心 ——认真 认真 聪明人喜欢做什么?
不认真与太过聪明,是一个问题的两面.聪明人 一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对 手,而不是认认真真做事来超过对手.
执行的16字原则 执行的 字原则
结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
结果提前, 结果提前,自我退后
什么样的人是执行人才? 什么样的人是执行人才?
成功人士的共同特点:强烈的责任感! 有责任心的人的三个重要特点:
– 信守承诺 – 结果导向 – 永不言败
聪明人大多不是执行型人才!
高层执行力
狼性原则: 狼性原则:迫使下属进化 不是强者淘汰弱者, 不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者 业绩越好, 业绩越好,可能离未来越远
执行后:结果第一,理由第二
结果原理:我们靠结果生存,而不靠理由 生存,没有结果,我们就不能生存,这是 硬道理. 一个差的结果比没有结果强! 不管白猫黑猫,能抓住老鼠就是好猫. 不要为失败找借口,而要为成功找方法. (牛根生)
战略是因果关系, 战略是因果关系,执行是果因关系
错误的方向比没有方向好! 战略第一定律:战略是地图,整体决定部 分.战略要回答的第一个问题是"这是什 么". 战略第二定律:战略是罗盘.方向锁定行 动,有方向才有归属感. 执行是果因关系:只有好报,才有好人. 没有好的结果,就没有好人.
以自我为中心
案例: 一天,老鼠大王组织召开了一个老鼠会议,紧急商讨怎样对付猫 吃老鼠的问题. 老鼠们踊跃发言,出主意,提建议,会议开了半天,也没有一个 可行的办法.这时,一个号称最聪明的老鼠站起来说:"据事实 证明,猫的武功太高强,死打硬拼我们不是它的对手.对付它的 唯一办法就是——防.""怎么防呀?"大家提出反问."给猫 的脖子上系个铃铛.这样,猫一走铃铛就会响,听到铃声我们就 躲进洞里,它就没有办法捉到我们了!""好办法,好办法,真 是个聪明的主意!"老鼠欢呼雀跃起来. 老鼠大王听了这个办法以后,高兴得什么都忘了,当即宣布散会 举行大宴.可是,第二天醒酒以后,觉得不对.于是,又召开紧 急会议,并宣布说:"给猫系铃这个方案我批准了,现在开始落 实.""说干就干,真好真好!"群鼠仍然激动不已.
提升执行力, 提升执行力,打造高效政府
贯彻落实科学发展观 重在执行! 重在执行!
2006年3月5日,国务院总理温家宝在十届 全国人大四次会议上所作的《政府工作报 告》中提出:"建立健全行政问责制,提 "建立健全行政问责制, 高政府执行力和公信力. 高政府执行力和公信力."这是"执行力" 概念第一次被写进《政府工作报告》,标 志着政府"执行力"建设被正式纳入国家 治理范畴.
何以惊动国务院
2003年底,温家宝总理在考察工作时"突然中途 下车",与一位叫熊德明的农村妇女进行交谈. 这位农妇的一句"实话"引起了总理的关注.总 理亲自帮她讨薪,她第二天就拿到了被拖欠的工 钱.同时,"农民工欠薪问题"由此也被提上了 各级政府的公共议程.而熊德明也因此成了家喻 户晓的人物,她也因此获得2003年度中央电视台 经济年度人物社会公益奖.
2006年7月,温家宝总理视察河南期间,途中停 车走进洛阳市孟津县送庄镇西山头村的村民家中. 当地村民李剑雷因不满洛阳市区搞创建禁止进城 卖桃,向总理"实话实说".总理为此现场办公, 洛阳市一夜之间就高效率地解决了桃农进城卖桃 难题.洛阳其他县乡的瓜农也跟着进城直销的政 策,和送庄镇桃农一样拿到了"进城直销特别许 可证".
锁定目标, 锁定目标,专注重复
什么是不简单?能够把简单的事千百遍地 做就是不简单;什么是不容易?把大家认 为非常容易的事认真做好就是不容易. (张瑞敏) 锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上, 目标一旦确立,一切归于简单.专注重复, 每一天,每一月,每一年,简单的事情重 复做.
执行的24字战略 执行的 字战略 执行前:决心第一, 执行前:决心第一,成败第二 执行中:速度第一, 执行中:速度第一,完美第二 执行后:结果第一, 执行后:结果第一,理由第二
——(乔伊古拉德,被《吉尼斯世界 纪录大全》列为当代最伟大的推销员,在一年内创造了推 销1425辆汽车的世界纪录)
执行中:速度第一,完美第二
先开枪,后瞄准 速度原理:0.1>0,过分追求1的结果往往 是0,速度比完美更重要 完美是一个陷阱! 完美是一个陷阱! 让一部分人先富起来(邓小平) 发展中的问题通过发展解决(邓小平)
执行是金: 执行是金:只讲行动和结果
赢在执行 两大陷阱
– 追求完美 – 迷信创新
在执行的意义上,实践第一,学问第二. 凡事要亲自做一遍.
完成任务是一个阴谋!
任务是一个执行假象! 任务是一个执行假象! 任务不是结果! 任务不是结果! 对结果负责是对工作价值负责 对任务负责是对工作程序负责
"我会尽力而为!"在接受任务时,这句 话是常常被用到的句子.但是,这句话也 是最不应该说的!试问,"尽力而为"表 达的是什么?能完成任务?不能完成任务? 你的尽力是尽了多少力?你全力以赴了吗?
"那好,有谁愿意接受这个任务请主动报名吧." 等了好久,会场里面一片寂静,没有回声.于是,老鼠大王命 令道:"如果没有报名的,我就点名啦;小老鼠,你机灵,你 去系铃."老鼠大王指着一个小老鼠说.小老鼠一听,马上浑 身抖作一团,战战兢兢地说:"回大王,我年轻,没有经验, 最好找个经验丰富的吧." "那么,最有经验的要数鼠爷爷了,您去吧."紧接着,老 鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令. "哎呀呀,我这老眼昏花,腿脚不灵的怎能担当得了如此重任 呢,还是找个身强体壮的吧."鼠爷爷磕磕巴巴,几近哀求地 说道."那谁去呢?"于是,老鼠大王派出了那个出主意的最 聪明的老鼠.这只老鼠"哧溜"一声离开了会场,从此,再也 没有见到它.老鼠大王一直到死,也没有实现给猫系铃的夙愿. 系不到猫脖子上的铃铛,就如同没有铃铛一样,避免不了危险 的存在.必须明确落实到位,这样才有明白的责任和过错失误 追究.想要达到某种目的,必须要有可行方案;仅有方案也不 行,还要落到实处.
执行前:决心第一,成败第二
执行的关键是建立必胜的信心和决心 任何事,只要你认为做不成,那成功的概 率就是零! 有了必胜的信心和决心,成功的概率便有 了百分之九十!
建立你的决心!不能再有"以后再做"的事发生, 因为根本没有明天再做这回事.今天不是决定你 明天做什么,而是决定你明天成为什么.不要错 过今天,将一星期前,一个月前,一年前的害怕, 怯懦,毁灭信心的思想从你心中除去,今天是你 充满信心,永远摈弃害怕的日子,你今天才会充 满信心地行动!这就是支撑我每天走向成功的秘 密.政策 Nhomakorabea什么执行不力
权益博弈——政府执行力的隐忧之一
– 中央权益与地方权益的博弈 – 干部权益与政府权益的博弈 – 以权谋私与为民谋利的博弈
权大于法——政府执行力的隐忧之二
– "官本位"思想 – 不按规则出牌 – 权钱交易
"关系"的羁绊——政府执行力的隐忧之三
– "关系"决定干部的升迁 – "关系"决定执行的成败 – "关系"代替政令的实施
原则之一:忍辱负重 原则之二:整体至上 原则之三:自知之明 原则之四:顺水推舟 原则之五:血浓于水 原则之六:表里如一 原则之七:知彼知己 原则之八:原则第一 原则之九:团队精神 原则之十:持续基因
决定政府执行力的四大要素
公务员的观念是决定政府执行力高低的前提条件.公务员 公务员的观念是决定政府执行力高低的前提条件. 只有树立为人民服务的观念,其执行之路才会沿着正确的 道路发展前进,其结果才不会背离党的根本宗旨. 公务员的素质和能力是决定政府执行力高低的核心.为了 公务员的素质和能力是决定政府执行力高低的核心. 提高政府执行力,必须培养和造就一支政治坚定,业务精 通,清正廉洁,作风优良的高素质的公务员队伍. 政府的体制机制是决定政府执行力高低的关键.提高政府 政府的体制机制是决定政府执行力高低的关键. 执行力,还必须通过改革创新,切实处理好行政体制内外 各种复杂关系.(绩效评估体系,执行监督机制,问责制) 客观外部环境是决定政府执行力高低的重要保证.建立一 客观外部环境是决定政府执行力高低的重要保证. 个稳定,良好的外部环境,可以直接或间接地为政府执行 力的提高提供可靠的保证.
政策为什么执行不力
欺上瞒下——政府执行力的隐忧之四
– 文件上一套,做起来一套 – 说一套,做一套 – 台上一套,台下一套
群众与干部关系颠倒错位——政府执行力的隐忧之五
– "御民"还是服务于民 – 密切联系群众还是脱离群众 – 依靠群众还是否定群众
执行力
——通往成功彼岸的独木桥
如何提高执行力 执行的8字方针 执行的 字方针 执行的16字原则 执行的 字原则 执行的24字战略 执行的 字战略
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