安全标杆班组建设

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安全型班组建设方案

甲班“安全型”班组建设方案班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。

班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。

只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。

为深入贯彻落实“五型”班组创建活动，提高班组工作效率和管理水平，现结合班组实际工作，制定以“安全第一，预防为主“为主线的“安全型”班组创建方案。

一、指导思想牢固树立“改革创新”的理念，以实现班组创新为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

二、创建主题同心同德，互爱互助，协作奋进三、创建目标以和谐、共赢为主线，贯穿于班组管理的各个方面。

以实现班组和谐发展为目标；以企业愿景为平台，将员工的个人愿景融入团队的使命中；形成和谐的员工关系、建立了班组良好的沟通氛围与沟通平台，形成了以人为本，和谐、共赢的班组共同价值趋向和团队意识；班组民主气氛浓厚，员工爱岗敬业、遵章守纪、团结互助、奋发向上；班组员工的综合素质、凝聚力、协作力、执行力明显增强，工作业绩效明显提高。

四、创建领导小组及职责1、领导小组成员组长：XX成员：XX XX XXX XX XXX2、领导小组职责（1）负责制定班组建设的长远规划和年度计划；（2）负责“安全型”班组创建的总体安排、协调工作；（3）负责制定“安全型”班组创建实施方案；（4）负责依照“安全型”班组创建实施方案，组织并开展好工作；（5）负责对“安全型”班组创建工作提出建议和改进措施，并组织落实。

五、创建方案按照“三个坚持”、“两项评比”，完成“一个目标”的创建方针对2016年“安全型”班组进行创建。

安全标杆班组建设 ppt课件

良现象。
按照《安全生产责任
标制实施细则》明确安
准四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标准五
管理办法》定期开展安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标准
根据《员工安全行为规范》生产办公场所不准
六吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
安全标杆班组建设
违反五条禁令、违反公司安全规章制度、出现安全事故一票否决。
PPT课件
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文
班组文化管理班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。（文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等，有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设
开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次安全总结、每服务厅建立一本安全日志）
安全标杆班组建设
认证
PPT课件
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安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
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员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、标准作业范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。

安全标准化班组

安全标准化班组
首先，建立安全标准化班组需要明确的组织架构和职责分工。

每个班组成员都
应清楚自己的职责范围，明确工作任务和安全责任，做到有人负责、有人监督、有人检查、有人落实。

同时，班组长要起到表率作用，带领班组成员严格执行各项安全操作规程，确保每个环节都符合安全标准。

其次，安全标准化班组需要建立健全的安全管理制度和操作规程。

制定详细的
安全操作规程，包括施工作业前的安全技术交底、施工现场的安全防护措施、施工过程中的安全监督等，确保每个环节都有明确的操作规范和安全要求。

同时，要建立健全的事故应急预案和应急演练机制，提高班组成员的应急处置能力，做到有备无患。

另外，安全标准化班组还需要加强安全教育和培训。

定期组织安全生产知识培训，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，使他们能够在施工现场做到警钟长鸣、时刻警惕，严格按照安全操作规程执行工作，杜绝违章操作和安全隐患，确保施工现场的安全生产。

最后，安全标准化班组需要建立健全的安全奖惩机制。

对于遵守安全操作规程、积极参与安全管理、做出突出贡献的班组成员给予表彰和奖励，激发他们的安全生产积极性；对于违反安全操作规程、造成安全事故的行为要严肃处理，形成严明的安全管理纪律，让每个班组成员都明白安全生产对于企业和个人的重要性。

综上所述，安全标准化班组的建设和管理对于施工现场的安全生产至关重要。

只有建立健全的组织架构和职责分工，制定详细的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，建立健全的安全奖惩机制，才能够确保施工现场的安全生产，为企业的可持续发展保驾护航。

希望各位班组成员都能够认识到安全生产的重要性，积极参与安全管理，共同营造安全、和谐的施工环境。

“6S” 管理建设及标杆班组评优方案

“6S”管理建设及标杆班组评优方案1.目的通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组评优工作,进一步增强作业人员的安全意识,规范施工作业人员的安全行为准则,有效提升XX项目建安期间的安全文明施工和环境形象,同时,通过6S班组评优的方式,促进并积极带动XX项目6S管理建设工作的有序进行。

2.范围本方案适用于XX有限公司（以下简称“XX”）XX工程总包范围内的6S管理建设工作,以及承包商6S标杆班组评优活动。

3.定义3.1 6S指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。

3.2 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。

3.3 整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。

3.4 清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。

3.5 清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。

3.6 素养以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。

3.7 安全指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

4.组织机构为有效、逐级推行XX项目“6S”管理建设及标杆班组评优工作,XX项目将成立：6S领导小组、6S工作小组。

标杆班组建设方案

标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。

标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。

为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。

二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。

2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。

3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。

4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。

三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。

（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。

（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。

2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。

（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。

（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。

3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。

（2）开展师徒结对，促进技艺传承。

（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。

4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。

（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。

（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。

四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。

2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。

（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。

3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。

（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。

4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。

五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。

2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。

3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。

5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。

标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。

安全标杆班组建设规范

安全标杆班组建设规范前言作为企业的最基层单元，班组在工作中承担着重要的职责和任务。

在日常生产经营中，班组成员需要遵守相关的安全规章制度，严格执行各项安全措施，确保生产过程中不发生人身和财产的安全事故。

本文将要介绍的是安全标杆班组建设规范，目的是为了帮助企业建立高效可行的安全标杆，确保班组成员的安全，提高企业的安全生产水平。

一、安全标杆的概念和意义1.1 安全标杆的概念安全标杆是指在一定的安全生产条件下，工作人员应该遵循的一种规范，是企业为保障职工生命安全、维护生产设施完整、防止环境污染、保护社会公共安全而制定的一套统一的、包括思想认识、制度、操作方法和技术标准的制度体系。

1.2 安全标杆的意义•强化了员工的安全意识，减少事故的发生；•提高了管理效率，减轻了管理负担；•明确了安全责任，提高了企业的信誉度；•节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。

2.1 班组建设的重要性班组作为企业最基层的单元，直接承接了企业的生产任务。

如果班组成员的安全意识不强，不遵守安全规章制度，工作中出现事故，不仅会造成人员伤亡和生产设施的损坏，还会影响企业的声誉和员工的士气，严重的甚至会导致企业破产。

因此，建设安全标杆班组至关重要。

2.2 班组建设的目标2.2.1 建立安全文化班组成员需要深入了解各种安全规章制度，掌握各种安全操作技能，不论是在工作场所还是生活中，积极推广安全文化，让安全文明观念融入到生产和生活的各个环节中。

2.2.2 建立安全制度安全制度是安全生产的基础，对于班组，要建立具有实用性的安全制度，从证照管理、纪律处分、教育培训等方面入手，强化安全制度的执行力度，确保制度的有效运用。

2.2.3 进行安全评估不断加强班组内部的安全评估工作，及时发现和整改存在的隐患，提高班组安全规程、标准的执行力度，有利于保障职工生命安全。

2.3.1 加强班组成员素质培养班组成员的素质是安全标杆班组建设的核心。

在实际工作中，要针对不同岗位制定相应的教育培训计划，提高员工的业务技能，强化安全意识，增强员工的安全素质。

安全标准化班组创建

安全标准化班组创建在现代工业生产中，安全标准化班组的创建对于保障生产安全和员工健康至关重要。

一个高效的安全标准化班组不仅可以有效地预防事故的发生，还可以提高生产效率，降低生产成本。

因此，建立一个安全标准化班组是每个企业都必须重视的工作。

首先，要建立一个安全标准化班组，必须要有明确的组织架构和责任分工。

班组应该有一名负责人，负责统筹安全工作的开展，制定安全管理制度和安全操作规程。

同时，每个班组成员都应该有明确的安全责任，要求他们严格按照规定的安全操作流程进行工作，确保每个环节都符合安全标准。

其次，安全标准化班组需要定期进行安全培训和教育。

只有员工具备了足够的安全意识和安全知识，才能够做到在工作中时刻保持警惕，避免因为疏忽大意而导致事故的发生。

因此，班组负责人应该定期组织安全培训，包括安全操作规程、应急预案、安全事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和应变能力。

另外，建立一个安全标准化班组还需要加强安全设施和安全设备的管理。

安全设施和设备是保障生产安全的重要保障，必须要定期进行检查和维护，确保其完好有效。

班组负责人要建立健全的设施设备台账，对设施设备进行定期检查和维护，并及时更新和更换老化和损坏的设备，确保生产过程中设备的安全可靠。

最后，安全标准化班组还需要建立健全的安全管理制度和安全风险评估机制。

安全管理制度是保障生产安全的重要保障，要求每个班组成员都要严格遵守制度规定，不得擅自变更操作流程和操作规程。

同时，要建立健全的安全风险评估机制，定期对生产过程中存在的安全隐患进行评估和排查，及时采取措施予以消除，确保生产过程中的安全。

总之，建立一个安全标准化班组是企业生产经营中不可或缺的重要环节。

只有建立了一个高效的安全标准化班组，才能够有效地保障生产安全，提高生产效率，降低生产成本，为企业的可持续发展提供有力保障。

希望每个企业都能够重视安全标准化班组的建设，为员工创造一个安全、健康的工作环境。

关于炼化公司成立安全型班组建设领导小组的通知

32号关于炼化公司成立安全型班组建设领导小组的通知各部门车间：为了加强班组建设工作的组织领导，切实开展好安全型班组建设工作，经公司研究，决定成立公司班组建设工作领导小组。

具体如下：组长：副组长：成员:安全环保部、生产技术中心、供销部、工程部、财务部、设备部、综合管理部、运营管理部、备煤车间、脱硫成品车间、炭化车间、水处理车间、质检车间、热力车间、电仪车间主要负责人公司班组建设领导小组办公室设在综合管理部。

办公室主任由综合管理部主任担任，办公室副主任由安全环保部部长担任，成员由综合管理部人力资源、安全环保部、生产技术中心、各部室/车间兼职班组建设负责人。

各单位进一步建立健全班组建设工作机制，设立班组建设领导小组及办公室，将组织架构体系3月29日前报备综合管理部。

全体干部要将班组建设纳入公司发展总体规划，提上重要议事日程，形成“公司统一领导、工会协调组织、业务部门联动、全员积极参与”的工作机制，做到上下协同，统筹推进。

（一）职责分工1.公司班组建设领导小组职责（1）负责贯彻落实广汇集团、广汇能源关于班组建设的方针、政策和规定。

（2）负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、规划、计划和措施；研究班组建设方面重大问题，协调各有关部门协同抓好班组建设。

（3）负责审批奖惩方案或办法，审批年度公司标杆班组、先进班组名单。

2．公司班组建设领导小组办公室职责（1）在公司班组建设领导小组的领导下，负责监督、检查、指导各单位全面开展班组建设。

（2）对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。

（3）对各单位的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。

牵头组织相关部门，对标杆班组、先进班组进行复查。

（4）综合管理部是公司班组建设的归口部门，负责制定公司班组建设管理办法及考核标准；负责班组建设管理标准的修订工作；负责牵头做好班组建设组织、协调及日常管理工作。

（5）安全环保部负责班组的安全管理及质量管理全过程监督；负责班组安全活动的计划及统筹工作；负责班组安全相关内容执行情况检查工作；负责班组监督安全措施、反三违措施落实情况；负责督导班组班前、班后会落实及规范安全记录。

标杆班组建设方案.

标杆班组创建方案前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。

班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。

为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。

班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。

经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。

将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。

其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。

“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。

一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。

力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。

组长：********副组长：*************成员：*****************************1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。

班组建设标杆班组推荐表和事迹

计量管理的“心脏”——XXYY燃气计量室先进事迹XXYY燃气有限公司计量室于2010年正式成立，主要负责XX公司的民用燃气表、商业膜式燃气表及工业气体流量计的首次检定、周期检定和投诉检定，同时还担负着公司各场站压力表的首次检定和周期检定。

检定工作在确保燃气计量器具正常工作、管网安全运营、气费准确收取、降低购销气差率等方面都发挥着极其重要的作用。

一、检定工作任务完成亮点突出近几年正是公司快速发展阶段，每年都有大量的工地需要安装燃气表，表计需求数量非常大。

去年一年就有近3万块民用燃气表从计量室发出，而今年的任务量比去年又增加了很多，但人员和设备却没有增加。

计量室在开会研究之后，决定改进操作方式，加快检定速度，充分利用时间，这样一来，每天的检定数量就比以前增加了一些。

对于工期特别紧的工程，计量室员工在站长的组织下，牺牲周末陪伴家人的时间，甚至在国家法定节假日也放弃休息，回到工作岗位上继续工作。

11月份时曾经有一次因为线路问题计量室白天停电，晚上供电，计量检定站就专门组织人员晚上加班，利用一切可以利用时间赶进度。

在班组成员的共同努力下，2014年共计检定民用燃气表近3.8万块，充分保证了工程施工的正常开展。

公司各个场站以及热力公司所使用的压力表，每半年都需要检定一次，以保证其正常工作，对于有故障的压力表，还需要拆卸维修。

计量室每次收到送检的压力表时，都会及时组织人员进行检定，避免因检定而影响到各场站的运行。

2014年共计检定压力表就有350余块。

二、有效降低购销气差率工商业膜式表、流量计用气量大，计量精度对公司的购销气差率影响非常大，公司自去年以来一直在开展流量计周检和清洗工作。

今年每个月都有20多块的流量计从现场拆下来送到计量室检定。

计量室检定人员不怕脏不怕累，把每块流量计都认真清洗并检定。

有时因为临时备用流量计数量有限，管网运行部拆卸下的流量计当天就需要赶快装回去，否则会影响用户的正常用气。

计量室检定人员就会牺牲中午休息时间和下午正常下班时间，为客户清洗和检定流量计，保证了流量计的正常计量、用户安全用气，也维护了公司的形象。

“五型”班组建设方案

“五型”班组建设方案一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。

三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

(二)安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。

2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。

安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。

3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

(三)清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。

2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。

3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。

(四)节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。

2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。

(五)和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。

3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。

四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1)培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。

班组建设标杆班组推荐表和事迹

班组建设标杆班组推荐表和事迹计量管理的“心脏”——某某YY燃气计量室先进事迹某某YY燃气有限公司计量室于2022年正式成立，主要负责某某公司的民用燃气表、商业膜式燃气表及工业气体流量计的首次检定、周期检定和投诉检定，同时还担负着公司各场站压力表的首次检定和周期检定。

检定工作在确保燃气计量器具正常工作、管网安全运营、气费准确收取、降低购销气差率等方面都发挥着极其重要的作用。

一、检定工作任务完成亮点突出近几年正是公司快速发展阶段，每年都有大量的工地需要安装燃气表，表计需求数量非常大。

去年一年就有近3万块民用燃气表从计量室发出，而今年的任务量比去年又增加了很多，但人员和设备却没有增加。

计量室在开会研究之后，决定改进操作方式，加快检定速度，充分利用时间，这样一来，每天的检定数量就比以前增加了一些。

对于工期特别紧的工程，计量室员工在站长的组织下，牺牲周末陪伴家人的时间，甚至在国家法定节假日也放弃休息，回到工作岗位上继续工作。

11月份时曾经有一次因为线路问题计量室白天停电，晚上供电，计量检定站就专门组织人员晚上加班，利用一切可以利用时间赶进度。

在班组成员的共同努力下，2022年共计检定民用燃气表近3.8万块，充分保证了工程施工的正常开展。

公司各个场站以及热力公司所使用的压力表，每半年都需要检定一次，以保证其正常工作，对于有故障的压力表，还需要拆卸维修。

计量室每次收到送检的压力表时，都会及时组织人员进行检定，避免因检定而影响到各场站的运行。

2022年共计检定压力表就有350余块。

今年每个月都有20多块的流量计从现场拆下来送到计量室检定。

计量室检定人员不怕脏不怕累，把每块流量计都认真清洗并检定。

有时因为临时备用流量计数量有限，管网运行部拆卸下的流量计当天就需要赶快装回去，否则会影响用户的正常用气。

标杆班组建设工作实施计划

.xxx标杆班组建设工作实施计划一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高基层班组安全质量环境管理，切实提高班组综合管理水平，指导和规范各单位建立一流班组工作，提升一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精细化”，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示xxx公司良好形象。

二、总体目标通过班组建设活动，使 xxx 公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范化，工作要求标准化、工作管理精细化。

全员整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在生产经营中的基础地位进一步巩固。

三、主要内容和标准（1）“标准化”班组1.专业管理统一。

同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。

2.工作标准统一。

同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统.一、流程统一、质量统一。

3.基础管理统一。

班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

4.班组文化统一。

把xxx 公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《xxx 有限公司员工守则》，建立班组文化墙，着装，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“ xx 公司企业文化”品牌。

（二）“规范化”班组1.以规范管理为导向。

健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2.将公司精益化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。

工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。

安全标准化班组创建

安全标准化班组创建
一、安全生产责任制
为确保班组的安全生产，应建立安全生产责任制，明确班组长及班组成员在安全生产中的职责和任务。

通过制定班组安全生产责任清单，让每个成员都清楚自己的安全责任，提高整体的安全意识。

二、班组安全文化建设
安全文化建设是安全标准化的重要组成部分。

通过开展安全知识宣传、安全教育、安全活动等形式，培养班组成员的安全意识，形成良好的安全习惯和安全价值观。

三、培训与教育
为提高班组成员的安全意识和技能水平，应定期开展安全培训和教育活动。

培训内容应包括安全规章制度、操作规程、应急处理等方面的知识，确保班组成员具备必要的安全知识和技能。

四、班组安全检查
班组安全检查是预防事故的重要措施。

通过定期开展设备、场所、操作等方面的安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产过程的安全可控。

五、隐患排查与治理
对于发现的隐患，应及时进行排查和治理。

建立隐患排查治理台账，记录隐患的发现、整改、验收等过程，确保隐患得到及时有效的处理。

六、应急管理
制定班组应急预案，明确应急组织、应急流程和应急措施。

定期开展
应急演练，提高班组成员应对突发事件的能力和水平。

七、事故报告与调查处理
发生事故后，应按照规定及时报告并开展事故调查处理工作。

通过调查分析事故原因，采取有效措施防止类似事故再次发生。

同时,建立事故档案，对事故进行总结和反思。

八、安全绩效评估与持续改进
对班组的安全管理进行定期的绩效评估，根据评估结果进行针对性的改进。

通过持续改进，不断提高班组的安全管理水平，降低事故发生率。

安全标准化班组建设

安全标准化班组建设一、引言安全是生产经营活动中不可或缺的重要环节，而班组作为企业的基本生产单元，其安全管理水平直接关系到企业的整体安全绩效。

为了全面提升班组的安全管理水平，构建安全标准化的班组是当务之急。

二、安全管理制度建立制定完善的安全管理制度，明确班组安全管理的目标、原则、要求和责任。

建立健全安全管理责任制，确保每个班组成员都明确自己的安全职责。

定期组织安全管理制度的学习和培训，确保制度得到有效执行。

三、安全教育培训实施定期开展安全教育培训，提升班组成员的安全意识和技能。

针对不同岗位和工作内容，制定个性化的安全培训计划。

通过案例分析、模拟演练等形式，提高班组成员应对突发事件的能力。

四、安全设施配备完善确保班组内的安全设施配备齐全，并定期进行检查和维护。

对老旧、损坏的安全设施及时进行更换和维修。

定期对安全设施进行性能测试，确保其处于良好状态。

五、安全操作规程执行制定详细的安全操作规程，明确各项操作的安全要求。

要求班组成员严格遵守安全操作规程，确保操作过程的安全可控。

对违反安全操作规程的行为进行及时纠正和处理。

六、安全风险评估与控制定期开展安全风险评估，识别班组内潜在的安全风险。

针对评估结果，制定相应的控制措施和应急预案。

定期对控制措施的执行情况进行检查，确保其有效性。

七、安全事故预防与处理加强安全事故预防工作，提高班组成员的安全防范意识。

对发生的安全事故进行及时报告、调查和处理。

分析事故原因，总结经验教训，完善安全管理措施。

八、安全检查与隐患整改定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患。

对检查中发现的问题进行整改，确保问题得到彻底解决。

建立健全安全检查和隐患整改的闭环管理机制。

九、安全文化建设与推进营造浓厚的安全文化氛围，提升班组成员的安全文化素养。

开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等。

鼓励班组成员积极参与安全文化建设，共同推动班组安全管理水平的提升。

十、总结安全标准化班组建设是一个长期而持续的过程，需要班组成员的共同努力和持续改进。

安全生产标准化班组创建实施方案

安全生产标准化班组创建实施方案篇一：安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。

国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。

因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。

创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。

通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。

“创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。

”把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。

在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。

健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。

通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。

通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。

通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。

1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。