研发项目管理规定
研发项目管理制度
研发项目管理制度
研发项目管理制度1
一、目的：
了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。
二、范围
本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责
3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容
4.1研发项目组织管理过程
4.1.1进度打算管理
项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握
表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。
1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：
〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；
〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；
〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；
研发项目管理制度 文库
研发项目管理制度文库
一、总则
1. 为加强研发项目管理，提高研发项目的质量和效率，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有研发项目，包括产品研发和技术研发等。
3. 本制度的执行机构为公司研发部门，负责具体的项目管理工作。
4. 项目部门必须遵循公司相关政策和法规，并严格按照本制度的规定执行项目管理工作。
二、项目立项
1. 项目申请人提出项目申请书，描述项目的背景、目标、实施计划、预算等内容。
2. 项目立项评审委员会根据项目申请书审核项目的可行性和重要性，决定是否立项。
3. 项目立项后，项目经理成立项目组，制定详细的项目计划和工作方案。
4. 项目计划包括项目的各个阶段、工作内容、时间节点、责任人等信息。
5. 项目计划必须符合公司的整体发展战略和目标，并经过上级主管部门批准。
三、项目实施
1. 项目组成员必须按照项目计划和工作方案开展工作，保证项目的质量和进度。
2. 项目经理定期召开项目进度会议，通报项目的进展情况和存在的问题，及时调整工作计划。
3. 项目组成员必须认真履行自己的职责，积极配合项目经理完成项目任务。
4. 项目组成员之间必须保持紧密的沟通，合作顺畅，共同完成项目目标。
5. 项目实施过程中，如出现重大问题或风险，项目经理必须及时向上级主管部门报告，寻求解决方案。
四、项目验收
1. 项目完成后，项目组必须按照验收标准，进行内部验收和外部验收。
2. 内部验收由项目经理组织进行，主要检查项目是否按照计划完成，是否达到预期目标。
3. 外部验收由专家评审组进行，主要评估项目的实施效果和成果。
研发项目流程管理规定
研发项目流程八个阶段
研发项目是指为了开发新产品、新技术或新服务而进行的系统
性活动。研发项目的成功与否，往往取决于其研发过程的规范性和
科学性。下面将介绍研发项目的八个阶段，以便更好地了解和掌握
研发项目的流程。
第一阶段：确定项目目标和范围
在研发项目的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。这包括
确定项目的具体目标、预期成果、所涉及的范围和领域等。在这个
阶段，需要进行充分的需求分析和市场调研，以便为后续的研发工
作提供清晰的方向和指导。
第二阶段：制定项目计划和预算
在确定了项目的目标和范围之后，接下来需要制定项目的详细
计划和预算。这包括确定项目的时间节点、里程碑、资源需求、人
力配备、预算分配等。同时，还需要对项目进行风险评估和管理，
以便在后续的实施过程中能够及时应对各种可能出现的问题和挑战。
第三阶段：进行技术调研和方案设计
在项目计划和预算确定之后，就需要进行技术调研和方案设计
工作。这包括对相关技术、方法和工具进行调研和评估，以便选择
最适合的研发路径和方案。同时，还需要进行原型设计和验证，以
确保所选择的方案能够满足项目的需求和要求。
第四阶段：进行开发和实施
在完成了技术调研和方案设计之后，就需要进行具体的开发和
实施工作。这包括进行软件编码、硬件设计、系统集成、测试验证
等工作。在这个阶段，需要严格按照项目计划和预算进行工作，确
保项目能够按时、按质、按量地完成。
第五阶段：进行验收和评估
在完成了开发和实施工作之后，就需要进行项目的验收和评估。这包括对项目的成果进行检查和确认，以确保其能够满足项目的需
求和要求。同时，还需要对项目的整体效果和绩效进行评估，以便
研发项目管理制度
研发项目管理制度
研发项目管理制度「篇一」
为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置
根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
研发项目管理制度
研发项目管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司研发项目管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和成果转化等环节。
第三条研发项目管理应遵循科学性、严谨性、高效性和创新性的原则，确保项目目标的实现。
第二章项目立项与审批
第四条研发项目应根据公司战略发展需求和市场需求进行立项。项目立项时，应充分调查分析，明确项目目标、预期成果、研发团队、预算和时间表等。
第五条项目立项申请由研发部门负责提交，经相关部门审核后，提交公司总经理审批。
第六条项目立项批准后，研发部门应制定详细的项目计划，包括研发任务、分工、时间表、预算、资源需求等，并报相关部门和公司总经理审批。
第三章项目执行与管理
第七条研发项目负责人负责项目的日常管理和协调，
确保项目按计划推进。
第八条研发项目应建立健全研发团队内部沟通机制，定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。
第九条项目研发过程中，如需调整计划、预算、人员等，应报相关部门和公司总经理审批。
第十条研发项目应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等。
第四章项目监控与评估
第十一条研发部门应定期对项目进行监控，确保项目按计划进行。项目监控内容包括进度、质量、成本等方面。
第十二条项目结束后，研发部门应组织项目团队进行自我评估，总结项目经验教训，形成项目总结报告。
第五章项目验收与成果转化
第十三条研发项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。初步验收合格后，进入最终验收阶段。
第十四条项目验收由研发部门组织，邀请相关部门和专家组成验收组。验收组对项目成果进行评价，形成验收报告。
研发项目管理制度
研发项目管理制度
研发项目管理制度是指为了规范和优化研发项目的管理流程和方法，确保项目
能够按时、按质、按量完成，并达到预期的目标和效益。下面将详细介绍研发项目管理制度的标准格式文本。
一、背景和目的
研发项目管理制度的制定是为了解决研发项目管理中存在的问题和提高项目管
理的效率和质量。其目的是确保研发项目能够按照既定的计划和目标进行，并达到预期的成果和效益。
二、适合范围
研发项目管理制度适合于公司内部所有研发项目，包括新产品开辟、技术研究、工艺改进等各类研发项目。
三、管理流程和方法
3.1 项目立项
研发项目的立项需要明确项目的目标、范围、预期成果和时间计划等，并经过
相关部门的审核和批准。项目立项阶段还需要制定项目管理计划，明确项目的组织结构、责任分工、资源需求和风险管理等。
3.2 项目执行
项目执行阶段是研发项目的核心阶段，包括项目的需求分析、方案设计、实施
和测试等。在项目执行过程中，需要建立有效的沟通渠道，确保项目组成员之间的信息共享和协作。同时，需要进行项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。
3.3 项目评估
项目评估阶段是对项目执行过程和结果进行评估和总结，以便提供经验教训和改进措施。项目评估包括对项目的成本、进度、质量和效益等方面进行评估，并制定相应的改进计划。
3.4 项目关闭
项目关闭阶段是对项目的正式结束，包括项目成果的验收、文档归档和人员的调整等。在项目关闭阶段，还需要对项目的整体效益进行评估和总结，以便为未来的项目提供参考和借鉴。
四、角色和责任
4.1 项目经理
研发项目管理制度
研发项目管理制度
引言概述：
研发项目管理制度是指为了提高研发项目的效率和质量，规范研发项目的流程和管理方式而制定的一系列规章制度。本文将从项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个方面，详细阐述研发项目管理制度的重要性和实施方法。
一、项目立项
1.1 确定项目目标和需求：在项目立项阶段，明确项目的目标和需求非常重要。通过与相关部门和利益相关者的沟通，确定项目的目标和需求，确保项目的方向明确。
1.2 制定项目计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划。包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等。通过合理的项目计划，确保项目能够按时、按质量完成。
1.3 确定项目团队：在项目立项阶段，确定项目的团队非常重要。根据项目的需求和任务，确定项目的核心团队和相关团队成员。确保项目团队的专业性和协作性。
二、项目执行
2.1 项目进度管理：在项目执行阶段，及时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行。通过制定项目进度表、定期召开项目进展会议等方式，及时发现和解决项目进度延迟的问题。
2.2 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。通过合理的资源分配和利用，确保项目能够按时完成，并控制项目成本。
2.3 风险管理：项目执行过程中，可能会面临各种风险和挑战。制定风险管理计划，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。确保项目的顺利进行。
三、项目验收
3.1 验收标准的制定：在项目验收前，制定明确的验收标准非常重要。根据项目的目标和需求，确定项目的验收标准，明确项目的交付物和质量要求。
研发项目管理规定
□符合 □不符合 □N/A
总体结论：
项目奖金分配方案
项目组内奖金分配方案
姓名
职务
对项目突出贡献概述
建议分配奖金
备注
对项目实施给予支持的项目组外人员奖励
姓名
所在部门
对项目主要贡献说明
建议奖金
备注
项目经理签字
部门审核确认
人力资源部意见
总经理审批
●最终确定的项目奖金为
●其他意见或建议：
总经理（签字/日期):
按实际延后比例1.5倍扣发，计算方法为：延后比例☓1.5。
延后50%以上
扣发奖金100%
考核说明：按计划提前标准工期的20%或延后10%以内属于正常完成考核，提前20%以上的奖励奖金按110%计算，延后10%以上开始扣奖金。
根据项目质量计划和目标，制定具体的质量控制参数或标准，运用相应的质量控制工具方法，随时跟踪质量指标达成情况；
5.6 项目奖励分配
项目奖金的分配由项目经理根据项目组全体项目成员按工作难度和工作量大小确定分配比例。
奖励部分的纳税由获得奖励者承担，由公司代缴。
5.7薪酬调整
研发团队薪酬调整与团队研发项目完成情况挂钩，调薪额度与团队当年度所获得的项目奖励金额关联，当年度获得的项目奖励金越多，下一年的调薪额度就越大；
研发团队调薪额度按照当年研发部门总获得的项目奖励金额的5%提取，调薪预算总额=研发团队获得项目奖金总额☓提取比例；
项目研发费用管理制度
项目研发费用管理制度
一、总则
为规范项目研发费用管理，合理控制研发成本，提高研发效率，确保项目顺利实施，特制
定本制度。
二、费用管理原则
1. 管理规范原则：遵循“合理、规范、透明、高效”的管理原则，确保研发费用的合理性和
合规性。
2. 预算管理原则：制定明确的项目研发预算，控制研发费用在预算范围内。
3. 成本控制原则：采取有效措施，降低研发成本，提高资金利用效率。
4. 绩效评估原则：根据项目进展情况和研发成果，进行绩效评估，激励团队成员积极参与
研发工作。
5. 资金管理原则：严格执行资金管理制度，做到用款有凭有据，便于监督和审计。
三、责任分工
1. 项目经理：负责编制项目研发预算和费用报销计划，监督研发费用使用情况，确保研发
工作顺利进行。
2. 财务部门：负责审核和核准研发费用报销单据，及时结算研发费用。
3. 研发团队：按照预算要求和费用管理制度执行研发计划，提高研发效率，控制研发成本。
四、费用管理流程
1. 预算编制：项目经理根据项目实施计划和研发需求，编制项目研发预算，报请上级审核
批准。
2. 费用核算：研发团队按照预算要求和工作计划执行研发工作，费用发生时需填写费用报
销单据，报请项目经理审核。
3. 财务审批：项目经理审核费用报销单据后，报请财务部门核准，完成费用报销手续。
4. 费用结算：财务部门对已核准的费用进行结算，及时支付研发费用。
五、费用管理制度
1. 预算管理：研发项目启动前必须制定明确的项目研发预算，包括人力、材料、设备等费用。对于超出预算的费用，需经过相关审批程序后方可使用。
2. 成本控制：项目研发过程中要充分利用资源，降低研发成本，提高研发效率。对于需要外包的研发任务，应经过谨慎评估和比选，确保外包费用合理。
研发项目管理制度
研发项目管理制度
一、引言
研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套
规章制度。本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。
二、组织架构
1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的
工作。
3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。
4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺
利进行。
三、项目管理流程
1. 项目立项阶段：
a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。
b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。
c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。
2. 项目执行阶段：
a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。
b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。
c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。
d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段：
a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。
b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。
c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。
四、责任和权限
1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
研发管理日常管理制度内容
研发管理日常管理制度内容
第一章总则
第一条研发管理日常管理制度的制定目的是为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，实现研发目标，推动企业的发展。
第二条研发管理日常管理制度适用于公司内部所有研发相关部门和人员。
第三条研发管理日常管理制度内容包括但不限于研发流程管理、项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等方面。
第四条研发管理日常管理制度的执行由研发管理部门负责，配合各相关部门协同执行。
第二章研发流程管理
第五条研发流程分为需求分析、项目立项、方案设计、开发、测试、上线等阶段。每个阶段都有明确的工作要求和流程规范。
第六条需求分析阶段要求研发人员与需求方进行充分的沟通和协商，明确需求，并进行文档化记录。
第七条项目立项阶段要求研发部门根据需求分析结果，制定具体的项目计划和时间表，明确项目目标、范围、里程碑和风险点。
第八条方案设计阶段要求研发人员根据项目目标和需求分析结果，提出合理、可行的技术方案，并进行评审和确认。
第九条开发阶段要求研发人员按照方案设计要求，高效地进行程序编码和开发工作，并及时报告项目进度。
第十条测试阶段要求研发人员对开发完成的程序进行全面、系统地测试，确保程序的质量和稳定性。
第十一条上线阶段要求研发人员与运维部门密切配合，保证程序的顺利上线和运行。
第十二条研发流程管理的关键是要求所有涉及的人员严格按照流程要求执行，并及时记录和报告工作进展。
第三章项目管理
第十三条项目管理要求建立完善的项目管理体系，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目立项阶段要求明确项目目标、范围和时间表，分工明确、协同配合。
研发项目管理规定
研发项目管理规定
一、项目目标
本文档旨在确立研发项目的管理规定，以确保项目的顺利执行和达到预期目标。
二、项目管理团队
1. 项目经理：负责全面管理和协调项目的实施，确保项目按时按质完成。
2. 研发团队：由专业技术人员组成，负责具体的研发工作。
三、项目阶段划分
将项目划分为以下几个阶段：
1. 立项阶段：确定项目的可行性和目标，并编制项目计划。
2. 需求分析阶段：详细分析项目需求，确定具体功能和技术要求。
3. 设计阶段：根据需求分析结果，制定详细的设计方案，包括系统架构和界面设计等。
4. 开发阶段：根据设计方案进行具体的编码和开发工作。
5. 测试阶段：对产品进行功能测试、性能测试和用户体验测试等。
6. 上线阶段：完成测试后，正式上线并进行运营。
四、项目计划
1. 确定项目计划：在立项阶段，项目经理与研发团队共同制定项目计划，并明确每个阶段的时间节点和目标。
2. 资源分配：合理分配研发团队的人力、物力和财力资源，确保项目进展顺利。
3. 风险评估：在项目计划中考虑可能出现的风险，并采取相应的风险管理措施。
4. 监控与调整：定期监控项目进展情况，及时调整计划和资源分配，确保项目按计划进行。
五、项目沟通与协作
1. 定期沟通：项目经理与研发团队定期进行沟通会议，及时解决项目中的问题和难题。
2. 文档管理：项目中的相关文档需进行规范管理，确保信息的及时传递和共享。
3. 团队协作：研发团队成员间需要密切合作，共同解决问题，确保项目顺利进行。
六、项目评估与总结
1. 项目评估：在项目结束后，对项目的成果进行评估，总结项目的优点和不足。
研发项目管理制度最新文件
研发项目管理制度最新文件
第一章总则
第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。
第二章研发项目立项
第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。
第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。
第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。
第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。
第三章研发项目实施
第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。
第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。
第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。
第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。
第四章研发项目验收
第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。
第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。
第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。
第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。
第五章研发项目资金管理
第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。
第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。
第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。
研发项目管理制度
研发项目管理制度
研发项目管理制度是指为了提高研发项目的管理效率、确保项目顺利进行而制定的一系列规定和程序。一个良好的研发项目管理制度可以帮助组织实现项目目标，规范项目流程，提升团队协作效率，降低项目风险。
一、项目管理目标与原则
1. 项目管理目标
在制定研发项目管理制度之前，首先要明确项目管理的目标，即确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地满足客户的需求。
2. 项目管理原则
项目管理的基本原则是：
- 统一领导，明确责任：明确项目组成员的职责和权力，确保项目中责任的落实和任务的推进。
- 充分交流，有效沟通：建立良好的沟通机制，确保项目组内外的信息流畅畅通，避免信息断层导致的问题。
- 平衡资源，提高效率：合理安排项目资源，高效利用人力、物力和财力，确保项目的高质量完成。
- 风险管理，防患未然：对项目风险进行全面评估和规避，及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
- 持续改进，追求卓越：通过不断地总结和反思，完善研发项目管理制度，提高项目管理水平。
二、项目管理流程
1. 项目立项阶段
在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析、项目计划制定、项目团队组建等工作。具体流程包括：
- 提出项目建议书，明确项目的目标、范围、时间和预算等。
- 进行项目可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目是否具备可行性。
- 制定项目计划，明确项目的里程碑、关键路径和资源需求等。
- 组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。
2. 项目执行阶段
项目执行阶段是整个项目管理过程的核心阶段，需要进行项目进度管理、资源管理、风险管理等工作。具体流程包括：
研发项目管理制度与规范
研发项目管理制度与规范
研发项目在企业中起着重要的推动作用，在提高企业竞争力、创新能力和产品
质量方面具有不可忽视的作用。为了更好地管理和规范研发项目，制定一套科学有效的研发项目管理制度是十分必要的。本文将从项目策划、资源分配、进度控制、风险管理、成果评估、团队协作、知识保护、质量控制、沟通协调和项目结束等十个方面展开阐述。
一、项目策划
在项目启动之前，进行项目策划是十分重要的。策划阶段需要明确项目的目标、范围、可行性与限制条件等要素，制定项目计划和详细的工作任务分解，明确项目的时间周期和所需资源。
二、资源分配
项目管理制度应明确资源分配的流程和标准，包括人力资源和物质资源。通过
明确工作量和工作难度，合理配置项目成员的人力资源，确保项目的顺利进行。同时，根据项目需求，按照规定的程序和标准进行物质资源的采购和使用。
三、进度控制
项目管理制度应设定合理的进度控制机制，包括制定进度计划、进度评估和进
度调整的方式。及时跟踪项目的进展情况，在项目进度偏差较大时，要及时分析原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时交付。
四、风险管理
项目管理制度应设立风险管理机制，根据项目的特点和所面对的风险，经验性
地制定风险的评估和应对策略。对于高风险的项目，应进行风险分析和预测，以便及时制定风险应对计划，并设置相应的风险防控措施。
五、成果评估
项目管理制度应设立成果评估的标准和方法。在项目的各个阶段，对成果进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。同时，对项目的成果进行总结和复盘，为后续的项目提供经验和教训。
研发项目管理制度最新版
研发项目管理制度最新版
第一章总则
第一条为深入贯彻落实公司研发战略，达成公司研发目标，提高项目研发效能和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发项目的管理，涉及项目经理、技术人员、行政及财务人员等所有相关人员。
第三条本制度的宗旨是以科学的管理手段和规范的程序，保障研发项目的质量、效率和安全，达成公司的整体研发目标。
第四条本制度内容包括项目立项、研发进程管理、风险管理、资源调配、绩效考核、项目结项等。
第五条严格执行本制度，确保项目的合法合规性，提高公司整体研发管理水平和效率。
第二章项目立项
第六条项目立项是研发项目管理的首要步骤，必须由研发部门提出申请，经过经理审核批准后方可开始立项程序。
第七条项目立项申请书应包括项目名称、项目目标、项目内容、项目预算、项目周期、项目人员配置等详细内容。
第八条项目立项申请书须提交给公司管理部门进行审核，同时需要与财务部门对接确保项目预算的合理性。
第九条项目立项申请书经公司管理部门和财务部门审核通过后，方可进行项目立项。
第十条项目立项后需组织相关人员进行项目启动会议，明确项目的组织结构、工作任务、工作计划等。
第三章研发进程管理
第十一条项目研发过程需遵循相关技术标准和项目管理规范，确保项目的高效推进和质量保障。
第十二条项目经理须制定详细的研发计划，包括任务分解、工作步骤、时间节点、人员分工等，并与相关人员进行沟通协调。
第十三条项目研发中需及时进行进度监控和风险评估，发现问题及时解决，避免延误项目时间节点。
第十四条项目的研发阶段需及时进行里程碑检查，确保项目进度符合计划，同时需将进度情况报告给研发部门和公司管理部门。
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研发项目管理规定 Revised by Chen Zhen in 2021
XX公司
研发项目管理办法
第一章总则
第一条为使XX公司（以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目（以下简称“项目”）。
第三条项目的分类
（一）预研项目
根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。
（二）自研项目
以公司自主研发产品为目的的研究项目。
（三）专题项目
对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。
第四条术语和定义
研发项目：指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。
项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发
任务的项目管理模式。
一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。
重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下（含200万元）的研发项目。
特大项目：指费用总额在200万元以上的研发项目。
第二章组织机构和职责
第五条组织机构
设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；
（二）项目管理办公室设在科技管理部门；
（三）项目组设项目负责人一名，项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核，项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐，主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。项目组组长确定需按《项目组组长审批表》（附件1.）执行。
第六条职责
项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构；项目管理办公室是项目管理的归口管理部门，对项目管理委员会负责；项目负责人是项目的第一责任人，负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责，保证项目能达到预期的效果；项目组负责项目的具体实施，项目组组长是项目的直接责任人。
（一）项目管理委员会职责
1. 决策申请项目是否立项；
2. 聘任项目负责人；
3. 审定项目开发计划及项目费用预算、项目奖励金额及奖惩事项；
4. 对项目重大变更进行决策；
5. 负责重大项目的阶段性评审及验收评审；
6. 负责其他与项目有关的重大事项的决策。
（二）项目管理办公室职责
1. 负责拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度管理项目；
2. 负责组织项目立项答辩；
3. 负责组织项目中期检查和节点考核；
4. 负责协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；
5. 负责保存项目过程中的相关文件和数据；
6. 负责组织项目阶段性评审和验收。
（三）项目承担部门职责
1. 负责项目前期调研，并对项目的技术可行性、必要性进行把关，对项目实施的技术途径和重大关键技术论证、审查；
2. 负责组织编写项目立项论证报告、项目实施策划方案，并按经批准的项目实施策划方案，组织各项目的实施；
3. 负责提出技术外协和加工外协项目，并负责起草、签订技术外协项目或外协加工合同和技术协议；
4. 负责编制项目工作计划（含月/周计划）、阶段评审报告、节点任务完成情况报告
和验收总结报告；
5. 负责项目经费的预算和使用控制，建立项目经费使用台账，配合财务部进行项目结束后的经费决算；
6. 负责项目过程中相关资料的收集、整理，并按档案管理要求进行预立卷，及时向档案管理部门移交；
7. 协助科技管理部门对项目所形成的知识产权进行管理；
8. 提出项目组成员的奖惩建议。
（四）相关职能部门职责
1. 计划管理部门：负责下达项目工作计划，根据批准的项目实施策划方案，组织进行新增能力建设。
2. 质量管理部门：根据质量体系要求进行研发过程中的质量控制，负责组织产品验收。
3. 生产管理部门：按照项目要求组织进行产品制造。
4. 财务部：负责项目经费筹措，为项目实施提供资金保障。按不同项目单列建账。指导并审查项目组的项目费用预算。进行办理项目决算并配合做好审计工作。
第三章项目立项管理
第七条项目立项
立项论证内容主要包括：需求分析、项目研究目标、研究内容、技术方案及其可行性分析、关键技术及其解决途径、研究进度、预期的成果形式和技术指标、知识产权目标、协助方式、效益分析、经费需求及所需研究试验条件等。
（一）公司级立项
公司级研发项目是指对公司重点发展技术和专业有较大意义，经项目管理委员会批准，在公司内部完成立项的科技研发项目。
项目提出部门根据不同的项目来源填写《科研项目立项申请书》（附件2.），项目管理办公室受理申请，进行编号，组织初评审，审查是否符合公司新产品（技术）开发方向，提出建议。
建议结果为符合新产品（技术）开发方向的项目，通知项目提出部门组织编写《项目立项论证报告》（附件3.），项目管理办公室接收立项论证报告，并成立评审小组，组织项目答辩，同意立项的，由项目管理办公室通知计划部门下发项目研发计划，项目开始启动。
（二）院级以上（含院级）立项
院级以上（含院级）研发项目主要是指航天科技集团公司、川航集团支持的科研项目，以及国家发改委、工业与信息化部、科技部等国家部委和省市区地方政府支持的科研项目。院级以上项目的立项，由科技管理部门按照其规定格式编写立项申报材料并组织参加专家答辩，经上级主管部门评审通过后正式启动。院级以上项目承担部门为科技管理部门。
第八条立项评审
项目立项之前需要进行初评、答辩，对项目立项论证报告的评审内容，主要从以下方面审查：
（一）是否符合公司的重点发展方向，列入集团公司、七院及公司发展规划、计划、指南的项目优先考虑；
（二）项目应用对象是否明确，主要技术难度及解决途径论证是否充分；
（三）技术途径、方案、指标的合理性、可行性；
（四）研制进度、研制经费是否合理、明确；
（五）协作项目是否必要、合理，是否存在整体外包情况；