2020年质量管理工作总结范文及年规划2篇

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年质量管理工作总结及年规划

年质量管理工作总结及年规划一、年质量管理工作总结在过去的一年中，我作为质量管理团队的一员，积极参与和推动公司的质量管理工作。

主要的工作内容和成绩总结如下：1. 强化质量意识：我组织了一系列质量培训，向员工普及质量管理知识，提高大家的质量意识。

同时，我鼓励员工积极提出质量问题和改进意见，并进行及时的解决和改进。

2. 设立质量目标：我与相关部门合作，制定了质量目标，包括降低不良率、提高产品性能等。

通过设立这些目标，我们与团队成员紧密合作，不断努力实现目标。

3. 完善质量管理体系：我参与了公司质量管理体系的建设，包括建立文件和记录管理系统、建立过程控制规范等。

通过这些工作，我们实现了质量管理的规范化和标准化，提高了工作效率和质量水平。

4. 推动质量改进：我们有效利用各种质量工具，如故障模式与效应分析（FMEA）、质量检查表和统计过程控制（SPC）等，对产品制造过程进行分析和改进。

通过这些方法，我们发现并解决了一些潜在的质量问题，提高了产品的质量。

5. 加强供应商管理：我们制定了供应商管理制度，建立了供应商评估和监控机制。

通过与供应商密切合作，我们确保了原材料和零部件的质量，并不断寻找更好的供应商资源，以提高产品的质量和竞争力。

二、年规划在新的一年里，我将继续努力，推动公司质量管理工作的发展。

下面是我的年度规划：1. 强化员工培训：我将继续组织质量培训，向员工普及质量管理知识和技能，提高他们的质量意识和专业能力。

我还计划邀请行业专家来公司进行专题讲座，提供更具针对性的培训。

2. 优化质量管理体系：我将进一步完善公司的质量管理体系，包括持续改进文件和记录管理系统，建立更有效的过程控制规范，并推广质量管理工具和方法。

通过这些措施，我希望能进一步提高公司的质量管理水平。

3. 深化供应商管理：我将深入了解供应链管理的最新趋势和方法，与供应商密切合作，优化供应链管理流程，提高供应商的质量水平和响应速度。

我还将加强与供应商的沟通和协作，共同解决质量问题，提高整体供应链的质量。

2020年质量管理的年度工作总结范文

质量管理的年度工作总结范文1制定《实验室资质认定工作》，确定认证工作的目标与进程。

做好实验室资质认定工作顺利开展的组织保证。

2 编写、修改、完善体系文件《质量手册》、《程序文件》。

依据《实验室资质认定评审准则》，起草编写《质量手册》《程序文件》，广泛征求职工意见，在收集意见基础上，对管理体系文件进行三次较为全面修改、完善，完成现用第1版管理体系文件编制。

目前质量管理体系按照《准则》和体系文件要求运行基本正常。

3重新改造布局大型仪器功能室，增加样品消化室，完善原子吸收室、清洗室、样品室的各项实施设备，改建面积约12m2、、洁净度达万级的洁净室。

向省质监局申报实验室资质认定有6大项、207个参数。

为提高专业人员素质，增强员工参与认证工作意识，按照实验室资质认定工作的要求，多次组织《实验室资质认定评审准则》和管理体系文件宣贯培训会，特邀请质量评审专对重点科室人员进行了现场培训。

分层次、分阶段、有针对性地进行培训，培训的内容涵盖《实验室资质认定评审准则》、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及计量认证的相关知识。

测试的结果显示，科室各层次人员思想上对认证工作有了统一认识，对规范工作程序及现场监测采样操作规程，保证检测数据更具有准确、客观、科学、公正性起到积极的作用。

1 按照程序文件要求，规范检测检验程序，从样品的采集、流转、检测到检测报告的签发各个环节进行严格控制，保证检测结果的公正性、准确性和检测报告的规范性。

2 认真执行《文件控制程序》将质量体系有关的内部文件进行受控管理，建立受控文件收发记录，规范中心管理体系文件的管理。

3 制定相应措施，以服务客户为中心，及时解决工作中存在的问题。

4 加强实验室内部质量控制。

按照年度质控计划，定期对检测工作进行质量控制，采取加标回收、比对试验和重复试验等方法，参加省、市等上级部门组织的能力验证和比对试验，均取得了较好的成绩。

5 制定仪器设备期间核查计划，并按计划进行了期间核查。

2020年最新质管最新年度工作计划范文

2020最新质管最新年度工作计划范文
2020质管部年度工作计划【一】
质量管理部在公司领导的正确指导下，
各部门的配合下八月份顺利的取得了《药品经营许可证》
并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。

在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，
始终坚持“质量第一”的思想在购进、储存、销售等环节能够严格把关
保证公司依法经营对树立公司在外界的形象
提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。

现对本部门在2020年工作做如下总结：
一、质量管理方面;
根据总部的质量管理规程和操作细则，
结合本公司的实际情况制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。

为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，。

质量管理工作总结及计划6篇

质量管理工作总结及计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质管部年终总结和工作计划

质管部年终总结和工作计划质量管控部门年终总结和工作计划一、年终总结在过去的一年中，质量管控部门在公司的质量管理工作中付出了辛勤努力，取得了一系列显著的成绩。

通过全面深入的质量监控和改进措施的实施，我们成功提高了产品的质量水平，有效降低了质量风险，保证了公司的持续发展。

1. 强化质量管理意识我们在全公司范围内开展了一系列的培训和学习活动，加强了全员的质量管理意识。

通过提升员工对质量的重视程度，从而增强了工作责任感和问题解决能力。

2. 建立质量体系我们组织了质量体系的建设工作，完善了质量管理相关的流程和制度。

建立了一套完整的质量评价体系，通过指标的评估和跟踪，及时发现和解决潜在的质量问题。

3. 提高供应商管理水平我们加强了对供应商的管理，建立了供应商评估体系，明确了供应商的管理要求。

通过与供应商的密切合作，有效提高了供应链管理的稳定性和可靠性。

4. 实施质量改进措施我们针对产品质量问题进行了深入的调查和分析，制定了一系列的质量改进措施。

通过改进工艺流程、优化设备设置等手段，显著提高了产品的质量可靠性和稳定性。

5. 强化质量问题的整改当发现质量问题时，我们始终保持高度的责任心，立即采取行动进行整改。

通过建立责任追溯机制，确保质量问题不再重复出现。

二、工作计划在新的一年中，我们将继续加强质量管控工作，以进一步提升公司的整体产品质量水平和竞争力。

1. 建立完善的质量管理体系我们将继续完善现有的质量管理体系，进一步优化质量管理流程和制度。

加强对各项质量指标的跟踪和评估，及时发现和解决质量问题，确保产品质量的稳定性和可靠性。

2. 强化供应商管理我们将加强对供应商的管理，建立更严格的供应商评估和监控机制。

通过与供应商的持续合作与沟通，实现供应链的优化，提升供应商的质量水平和配合度。

3. 持续改进产品质量我们将持续改进产品质量，重点关注产品在使用过程中可能出现的问题，通过改进工艺流程、改进材料选用等方式不断提高产品的性能和可靠性。

工程质量管理2020年终工作总结范文【5篇】

工程质量管理2020年终工作总结范文【5篇】工程质量管理年终工作总结2020(1)xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。

进入20xx年以来，19栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。

并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。

现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的19栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。

按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。

2020质量管理工作总结范文5篇

2020质量管理工作总结范文5篇2020 quality management summary model汇报人：JinTai College2020质量管理工作总结范文5篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020质量管理工作总结范文2、篇章2：2020质量管理工作总结文档3、篇章3：质量管理工作总结及工作计划文档4、篇章4：质量管理员文档5、篇章5：质量管理工作总结文档篇章1:2020质量管理工作总结范文在XX年一季度，分局按照年初制定的“标本兼治、着力治本”工作方针和“突出重点、以点带面”工作思路，不断开拓创新、提高依法行政能力和执法水平，深入推进食品、药品和队伍“三大放心工程”，分局开局工作呈现三个“新”。

一、食品安全监管又有新作为（一）扩大宣传、营造氛围，全民食品安全意识明显增强1、社会层面。

自行编印《食品药品安全》报，定期向社会村落发放;在大型超市、车站码头等重点区域，添置报刊架，向群众免费赠阅相关报刊资料;制定“XX年食品药品知识进社区宣传计划”，组建以分局干部、社会宣讲人员为主体的讲师团，以××*为首站，全面启动对社区居民的年度巡讲;结合农村赶早集特点，在××等闹市，设摊举行了以“人人关心食品药品安全，共同营造和谐消费环境”为主题的科普早市宣传咨询活动;利用春节以及“3.15”等节日，开展主题宣传，集中曝光假劣食品，开展为民咨询，向社会各界广泛宣传食品安全监管工作取得的成果。

质量管理工作年度总结范文5篇

质量管理工作年度总结范文5篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，那么认真地完成总结吧。

下面是小编为大家整理的关于质量管理工作年度总结范文，希望对您有所帮助!质量管理工作年度总结范文120__年年度，在两级公司的正确领导下，在相关部门的配合下，以进一步完善质量管理网络为出发点，加强产品生产过程的控制力度、工序的控制能力及工艺纪律的执行情况，确保产品质量稳定提升。

现将20__年年度的质量技术工作总结如下：一、产品质量控制与质量管理情况1、20__年年度产品质量情况____产品：今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题，适当降低氯离子浓度，减少一次通液氨量，PH值控制在6～6.5。

进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的控制，严格执行技术操作规程，保证____产品的松装密度和细粉率持续稳定。

对电解液中的镍离子、氯离子含量，要求车间每天由专人负责抽样分析，随时调整镍离子及氯离子含量，使之符合工艺技术操作规程的要求。

同时要求岗位人员要严格按照5分钟一次的刷粉周期，保证电解的细粉率，为产品的后续处理创造保障条件。

使____产品的细粉率稳步提高。

日常生产中加强-300目细粉率的检查力度，使-300目细粉率得到有效控制。

同时就____产品中混有玻璃纤维丝的问题，(因电解槽及沉降槽均是玻璃钢材质，老化后，产生玻璃纤维丝部分逐渐脱落)，在制定防范措施的基础上，组织质量工程师、生产车间相关人员细化分工，加强日常检查，使纠正预防措施落到实处，由质量技术科负责检查督促，各项控制措施逐一进行落实，避免同样问题的发生。

__产品：年度，___产品销售规格多，产量增幅大，但产品质量比较稳定，产品质量稳定的主要原因是严抓生产过程管理，操作人员素质相对提高，再加上今年该系统没有处理其它杂料，即使做了其它产品的实验，但系统清理的彻底，所以___产品成份稳定;由于在___产品的粒度配比上，今年主要针对___产品粒度控制，加强日常的抽查力度，对不同粒度范围的___产品实施严格的抽样检验，特别对粒度范围较窄的成品雾化粉末，在做好检验的同时，同时做好预防措施的跟踪工作，杜绝了粒度上存在的偏粗、偏细质量问题。

年质量管理工作总结及年规划

年质量管理工作总结及年规划一、年质量管理工作总结在过去的一年里，我们团队在质量管理工作方面取得了明显的进展和成绩。

以下是我对去年工作的总结：1. 强化流程管理：我们在流程管理方面加强了工作，建立了一套科学高效的流程管理体系。

通过将各个环节的关键过程规范化，我们成功提高了工作效率和质量稳定性。

2. 优化质量指标：我们进行了对质量指标的仔细审视和优化，确保质量指标能够真正反映产品和服务的质量水平。

我们制定了一系列质量指标，包括客户满意度、产品合格率、生产效率等，并通过定期监控和评估来检验指标的有效性。

3. 提升员工素质：我们注重提升员工的专业素质和技能水平，通过培训和学习，使员工具备了更好的质量管理知识和技能。

我们还建立了内部培训机制，鼓励员工互相学习、分享经验，形成了良好的学习氛围。

4. 强化问题防控能力：我们加强了对存在问题的及时发现和解决能力，建立了完善的问题反馈机制和纠正措施，使得问题得到及时的解决和改善。

同时，我们注重对问题的分析和挖掘，以期找到问题的根源，并采取有效的措施进行改进。

5. 加强与供应商的合作：我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，通过与供应商的沟通和协作，提高了供应商方面的质量和服务水平。

我们对供应商进行了定期的评估和监督，确保他们符合我们的质量要求。

二、年规划在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高质量管理工作的水平。

以下是我们的年规划：1. 加强创新能力：我们将注重创新和改进，提高产品和服务的质量性能。

在新技术和新工艺的应用方面加大投入，并建立创新的质量管控机制，保持竞争优势。

2. 优化流程管理：我们将进一步优化流程管理，提高工作效率和质量稳定性。

通过精细化管理，减少重复、浪费和错误，提高生产效率和质量。

3. 强化风险管理：我们将加强对风险的分析和预防，建立完善的风险管理体系，及时发现并解决潜在的质量问题，降低质量风险。

4. 提升团队能力：我们将继续加强团队建设，提升员工的综合素质和团队合作能力。

质量管理工作小结及明年规划

质量管理工作小结及明年规划质量管理工作小结及明年规划一、工作小结今年，随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提升，我公司始终把质量管理放在首位，积极推进全面建设质量强企。

我们迎难而上，持续提升质量管理水平，取得了一定成效，具体表现如下：1.强化质量管理体系建设：在质量管理体系方面，我们完善了ISO9001质量管理体系，并于7月通过了认证机构的审核。

同时，我们根据公司实际情况，梳理了一套适合自身的质量管理标准。

这些工作为保证质量管理提供了体系保障。

2.推进质量控制：通过强化对原材料的进货检验、加工过程中的监控和产品成品的检验，提高了产品质量控制的有效性。

在严把质量关上，我们做到了前行一步，回头一看。

3.强化质量意识教育：我们高度重视质量意识的培养和提高。

不断加强员工教育和技能培训，提高员工的质量意识和操作技能。

同时，公司各级部门不断抓好规范化建设，建立了良好的评价机制，及时发现问题和解决问题。

4.建设信息化平台：我们通过建立物流追溯体系和建立销售管理系统，提高了公司信息化建设的水平，加强了质量管理的追踪和监管。

实现了全流程的管理，从源头到销售全过程进行精细化管理。

5.持续推进质量量化改进：不断加强质量管理的量化改进，通过不断优化流程和程序，确保产品质量的稳定性、一致性和连续性。

同时质量管理的手段和方法也不断创新，比如标准化操作、PDCA等管理工具的使用。

二、明年规划明年，随着市场竞争的加剧，我公司将会进一步加强质量管理工作，力求达到以下目标：1.强化流程管理：整合公司各项流程和工作，建立更完善的流程管理机制，确保质量管理工作有序高效。

2.推行全员质量管理：加强对员工的质量意识宣传和教育，引导员工建立起全员参与、共同负责的质量管理意识，将企业内外部环境适应能力提升到新的水平。

3.加强供应商管理：建立质量稳定供应商库，加强对供货商的管控，并根据实际情况，结合供应商的实际需求和社会环境变化，及时地进行调整和完善。

质量管理工作总结2020

质量管理工作总结2020质量是工作中最关键的一点，在之前的工作中你有怎样的事情需要总结下来呢？下面是由小编为大家整理的“质量管理工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量管理工作总结2020（一）2020年度，我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《xx省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作，以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质量管理，为保证监测数据准确有效起到了一定的作用。

现将本年度的工作情况总结如下：一、巩固实验室认可、资质认定成果年初，我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质认定复评审两项工作。

本年度我站以巩固实验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、贯彻落实新版ISO/IEC17025实验室能力认可准则，对本年度监督评审工作中的不符合项，进行了全面认真整改。

保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。

对新购仪器设备也及时编写了相关的操作规程，确保我站的监测工作按照ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。

二、业务学习培训，提高全员的业务素质根据本年度制定的业务学习计划和xx市20xx年度质管工作要点以及本站质量管理工作计划，开展了环境监测基础知识、质量保证与质量控制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员继续学习ISO/IEC17025实验室能力认可准则，通过加强监测人员的业务学习，业务素质都有明显的提高。

在抓好自身学习的同时，积极参加上级部门举办的各类学习班、培训班。

全年共有14人先后分别参加了《实验室资质认定内审员培训》、《实验室资质评定》、《新闻稿件写作培训》、《机动车尾气检测培训》、《核与辐射监测培训》、《污染源自动监控系统比对监测实际应用》和《水、土壤、空气中挥发性有机物分析》等培训工作。

为提高我站监测工作能力，拓宽监测领域打下了基础。

质量管理总结及工作计划

一、前言随着市场竞争的日益激烈，质量管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。

为了确保企业产品质量的稳定提升，本部门对过去一年的质量管理工作进行总结，并对下一年的工作进行计划，以期提高产品质量，满足客户需求，推动企业持续发展。

二、过去一年质量管理总结1. 完善质量管理体系过去一年，我们严格按照国家相关法规和标准，结合企业实际情况，不断完善质量管理体系。

通过实施ISO9001质量管理体系，使质量管理工作更加规范化、系统化。

2. 加强过程控制在产品生产过程中，我们严格执行过程控制，确保每一个环节都符合质量要求。

对关键工序进行重点监控，降低不良品率。

3. 提高员工质量意识通过培训、考核、奖励等方式，提高员工的质量意识，使员工充分认识到质量管理的重要性，自觉参与到质量管理工作中。

4. 加强供应商管理我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，对供应商进行定期评估，确保原材料和零部件的质量稳定。

5. 优化质量检测手段引进先进的检测设备，提高检测精度，确保产品质量。

三、存在问题1. 部分员工对质量管理的认识不足，质量意识有待提高。

2. 质量管理体系仍需进一步完善，以适应企业发展的需要。

3. 部分产品的不良品率仍有下降空间。

四、下一年的工作计划1. 深入推进质量管理体系建设，持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。

2. 加强员工质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和参与度。

3. 优化生产流程，降低不良品率，提高产品合格率。

4. 加强与供应商的合作，确保原材料和零部件的质量稳定。

5. 定期开展质量审核，发现问题及时整改，确保产品质量。

6. 加强质量数据统计分析，为决策提供依据。

7. 优化质量检测手段，提高检测精度，确保产品质量。

五、结语质量管理是企业发展的基石，我们将以更高的标准、更严的要求，不断提升质量管理水平，为企业创造更大的价值。

2024年质量管理工作总结及年规划模版（2篇）

2024年质量管理工作总结及年规划模版2024年是公司质量管理工作的重要一年。

本文将对2024年的质量管理工作进行总结，并制定未来一年的规划。

一、2024年质量管理工作总结在2024年，公司在质量管理方面取得了一定的成绩。

首先，我们通过强化质量意识，提高了员工对质量管理的重视程度。

通过培训、宣传等手段，使员工更加了解质量管理的重要性，并建立起一套良好的质量管理体系。

其次，我们在生产流程中强化了质量管控。

通过引入先进的生产设备和技术，以及严格的质量检查制度，有效提高了产品的质量稳定性和一致性。

同时，建立了纠正措施和不良品处理机制，以便及时处理生产中出现的问题，减少质量事故的发生。

另外，我们也注重了对供应商的质量管理。

与供应商建立了良好的合作关系，并制定了供应商评估和监控的流程，以确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。

最后，我们加强了对客户反馈的监控和处理。

通过建立客户投诉处理制度，并及时处理客户的反馈意见和投诉，提高了客户满意度和忠诚度。

综上所述，2024年公司在质量管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，需要在未来的工作中加以改进和完善。

二、2025年质量管理工作规划2025年，我们将继续加强质量管理工作，提高产品质量和客户满意度。

具体规划如下：1.加强质量培训。

加强对员工的质量培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度。

建立质量培训体系，定期开展培训活动，提高员工的专业素质和技能水平。

2.完善质量管理体系。

进一步完善公司的质量管理体系，强化质量控制流程，确保产品质量的稳定性和一致性。

建立问题反馈和改进机制，及时发现和解决生产中存在的问题。

3.加强供应商管理。

继续加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和监控机制，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。

优化供应链，降低质量风险。

4.提高客户满意度。

进一步加强对客户反馈的监控和处理，及时解决客户投诉，改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。

质量管理工作总结及年规划（2篇）

质量管理工作总结及年规划在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。

人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。

主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。

机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。

设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养情况。

保持设备在最适合的工况下工作。

料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。

总之力求使现场外协零部件零缺陷。

法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。

测现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。

测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

以上5m1e 所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。

巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。

这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。

这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。

另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。

(预防)其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。

通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。

运用qc7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在。

2020年质量管理年度工作计划范文

2020年质量管理年度工作计划范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。

因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。

为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。

自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。

质量管理工作总结与2024年工作计划(二篇)

质量管理工作总结与2024年工作计划质量管理工作总结：在过去的几年里，我作为质量管理人员在公司的工作中取得了一些重要的成就。

我主要负责监督和管理产品质量，确保公司生产的产品符合标准和客户的要求。

在质量管理方面，我采取了一系列措施来提高公司的产品质量。

首先，我建立了一套全面的质量管理体系，包括制定质量政策和目标、制定质量检验标准、建立质量控制流程等。

通过对每个环节进行严格的监控和管理，我成功地提高了产品的质量水平，减少了产品质量问题的发生率。

此外，我还进行了一系列的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。

我参加了相关的培训课程和研讨会，了解最新的质量管理理论和实践。

我还积极参与质量管理的专业组织，与其他行业专业人士交流和分享经验。

通过不断学习和提升，我能够更好地应对各种质量管理问题，为公司提供更好的服务。

在工作中，我注重与其他部门的协作和沟通。

我与生产部门、采购部门和销售部门密切合作，共同解决质量问题和改进产品质量。

我与供应商保持着密切的合作关系，加强了对供应链的质量控制，确保从原材料到成品的整个生产过程都符合质量要求。

通过这些努力，我为公司带来了一系列的改进。

我成功地降低了产品的缺陷率，提高了产品的质量水平。

我还引入了一些新的质量指标和评估方法，帮助公司更好地评估和监督产品的质量。

我得到了公司的肯定和认可，被评为优秀员工并获得了晋升。

2024年工作计划：2024年，我将继续致力于提高公司的质量管理水平，并为公司的发展做出更大的贡献。

以下是我的工作计划：1. 拓展质量管理体系：我将进一步完善质量管理体系，包括建立更严格的质量控制流程和监控机制。

我将加强对原材料和供应链的质量控制，确保产品的各个环节都符合质量要求。

2. 引入先进的质量管理方法：我将密切关注质量管理领域的最新发展，引入先进的质量管理方法和工具。

我将学习和应用六西格玛、ISO 9001等质量管理方法，进一步提高公司的质量管理水平。

3. 加强与其他部门的合作：我将与其他部门加强协作和沟通，共同解决质量问题和改进产品质量。

质量管理工作总结与计划（2篇）

质量管理工作总结与计划一转眼我们已经接近____工作的尾声了。

现主要是对____度的工作进行回顾总结，以便找出工作中的优点和不足，为下一年的质量检验做下更好的基础。

____度，质量技术人员和检查员认真____公司质量目标和质检处部门质量目标展开计划，心怀“质量第一”的工作作风，经所有同志的不懈努力，较好地完成了各项预定工作任务。

从____年____月到____月，我质检处共完成了____台锅炉产品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品____台(已发货)、安特优柴油机底座____台、风电塔架____台、七里河黄河大桥等方面的检验任务。

值得肯定的方面：一、进行质检人员检验项目调控，保证检验任务顺利完成。

由于公司生产任务紧，生产产品类型多，再加上我质检处检验员人数相对短缺。

部门领导经过深入现场，了解生产实际进度，采取了质检员检验项目随时变换方法，来满足生产检验任务需要。

质检人员更是任劳任怨，努力来完成自己检验工作。

二、“想方法、集广意”努力及时完成产品竣工文件。

由于核电产品的特殊性，对竣工文件要求是比较严格的。

一个产品需要几百页，甚至上千页的竣工文件。

在保证文件正确性的同时还要进行排版等工作，这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。

老同志有经验，新同志有方法，大家互相借鉴，找出最有成效的办法，以最短时间完成竣工文件的编制。

这一点值得肯定的。

三、挤时间学习相关标准，技术文件的学习。

在生产任务重的情况下，从部门领导到质检员，大家都是挤时间学习相关项目的检验标准，质保大纲，尽快熟悉图纸，以满足检验任务的需要。

质量检验工作总结以上是这一年中质量检验工作值得肯定和继续保持的地方。

在这一年度，质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好，各项工作也取得一定成绩。

但从长期产品检验和产品质量来看，依然存在一些不足，主要表现在：一、检验工作质量有待进一步加强，质量技术人员的质量检验知识水平有欠缺，不能完全胜任本职工作，不能够认真学习标准、研究标准。

年质量管理工作总结及年规划

年质量管理工作总结及年规划
年质量管理工作总结：
在过去一年中，我致力于质量管理工作，取得了以下成果：
1. 建立了一套完整的质量管理体系，包括质量目标、质量指标和质量报告的制定和监测机制，为公司的质量管理提供了更加科学的依据。

2. 加强了质量培训和教育工作，组织了针对质量管理人员和员工的培训班和讲座，提高了他们的质量意识和专业水平。

3. 定期开展质量检查和评估工作，对各个部门的质量管理情况进行了全面的检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。

4. 建立了供应商质量管理体系，与供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过供应商评估和审核，确保供应商的质量能够满足公司的要求。

5. 参与了产品的设计和开发过程，提前介入质量控制，确保产品的质量符合客户的要求和期望。

6. 积极参与了客户投诉处理工作，及时跟进并解决客户的质量问题，提高了客户的满意度和忠诚度。

年规划：
接下来的一年中，我计划在质量管理工作上继续努力，实现以下目标：
1. 进一步完善质量管理体系，提高质量管理的科学性和有效性。

2. 加强对员工的质量培训和教育工作，提高他们的质量意识和专业水平。

3. 加强对供应商的管理和监督，提高供应商质量的可控性和稳定性。

4. 参与产品的设计和开发过程，提前介入质量控制，确保产品的质量符合客户的要求和期望。

5. 进一步提高客户投诉处理的效率和质量，提高客户的满意度和忠诚度。

6. 进行质量管理的数据分析和评估，持续改进和优化质量管理工作。

通过上述工作计划，我相信在未来一年中能够进一步提升质量管理水平，为公司的发展和客户的满意贡献更大的力量。