2018年度管理评审计划

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ISO45001-2018管理评审改进措施

管理评审改进措施

根据XX总在管理评审会议上的决议和管理评审中提出地问题，技术质量部通过分析和讨论提出如下整改措施，望各责任部门认真组织落实。质管部负责监督检查。

编制：审核：批准：日期：2018年6月30日

(2021年整理)2018年度管理评审报告

2018年度管理评审报告

编辑整理：

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2018年度管理评审报告

编写人：批准人：日期：年月日

2018QHSE管理评审报告.doc

管理评审报告

一、时间：2018年9月8日10：00-12：00

二、地点：会议室

三、主持人：会议召集：

四、记录人：

五、会议主题：管理评审会议

六、参加人员：

七、会议内容：

1.三体系管理体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况报告。

﹙管理者代表报告﹚

管理者代表报告针对公司及各部门一年来的方针、目标、指标和管理方案及其实现情况作了汇报，公司下达的目标，指标，管理方案及任务都能积极完成，包括部门质量/健康安全/环境目标，指标及管理方案都已基本达成。达成情况见汇总统计表，从各部门的工作报告中可以看出，总体上是好的，比去年有明显提高。但是有些部门对公司定的方针、目标、指标和管理方案的意义不够明白，只知道被动去做和统计，不知道为什么要做。一旦当质量/健康安全/环境目标，指标及管理方案不能达

成时，应该怎样去改进，需加强管理手册、程序文件学习。公司及各部门主管应引起重视。

2.评审现行组织机构设置的合理性。﹙总经理报告﹚

公司今年组织机构设置进行了调整，比较合理，使公司各部门运作顺畅，过去部门间互相推委责任的情况不复存在。

3.人力资源和基础设施的配置的合理性。﹙总经理报告﹚

公司现行人力资源和基础设施的配置到位，资源充分，人员配置充分，增加了两名副总和采购部经理，人员和基础设施都能充分配置。基础设施能满足现在的产品实现的能力和公司发展需求。

4.评审内/外部一体化管理体系审核报告及结果。﹙管理者代表报告﹚6月12-13日公司进行一次内部审核，发现有1个轻微不合格项，不合格项已整改关闭。管理评审会认为，经过此次审核，证明我公司建立的质量管理体系已进入正常运行状态，显示公司建立的质量管理体系是完整的、有效的，适宜的，基本符合一体化管理体系+满足顾客需求+维持内部沟通顺畅+持续改进的。

食品安全管理体系管理评审计划-ISO22000：2018新版

食品安全管理体系管理评审计划-

ISO22000：2018新版

ISO :2018新版FSMS管理体系管理评审计划

文件编号：XX/FSR-9.3-01 版本号：A/01.

评审目的：

XXX食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审内容：

1.自前次管理评审以来验证活动结果的分析情况（含内部

审核结果的分析）；自前次管理评审以来食品安全管理体系的更新情况；前次管理评审跟踪措施的实施情况。

2.与食品安全管理体系有关的外部和内部的变化，包括组

织及其环境变化情况（食品安全管理体系适应内外部条件变化的应变能力）；

3.FSMS更新活动的评审结果；组织结构、管理职能是否合适和协调？活动及其相应文件是否需要修正？

4.FSMS运行的监视和测量的结果；

5.与PRPs和危害控制计划（HACCP）相关的验证活动结果的分析（现有食品安全危害分析是否适宜？现行食品安全危害控制措施是否有效？）；

6.食品安全状况；紧急情况和事故的处理以及产品的撤回情况；不符合和纠正措施实施情况。

7.审核结果（内部审核和外部顾客和认证机构的审核情况）；

8.外部供应商的食品安全方面的绩效；

9.确定的风险和机遇及其采取的应对措施有效性的评审；

10.FSMS目标和指标的完成情况（食品安全方针是否适宜？食品安全方针实现程度如何？是否需要更新食品安全目标？）。

管理评审的方式：

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

评审人员及分工：

1.管理评审会议由总经理主持，XXX和食品安全小组组长协助。

管理评审报告模板

XXXXXXXXX有限公司2018年管理评审报告

编制：

审核：

批准：

2018年7月

一、评审时间

2018年7月23日13：00,公司在行政议室召开管理评审会议;

二、评审人员

总经理XXXX、管理者代表XXXX及各部门/分厂负责人和其他指定人员;

三、评审目的

评审的目的是对本公司质量管理体系运行情况进行评审,确保体系持续的适宜性、有效性和充分性；为体系的改进提供机会,包括方针和目标;

四、评审依据

ISO9001:2015标准、IATF16949：2016、质量管理体系文件包括手册、程序文件、作业指导书等、顾客要求、法律法规及相关方的要求和意见;

五、评审综述

（一） 2017年管理评审提出4项改进建议,完成情况如下：

（二）与质量管理体系相关的内外部因素变化情况

从质量管理体系运行以来,针对质量管理,公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都符合质量管理体系要,进行了有效的控制,并不断地采取预防性与可行性相关评估,对风险评估运作可行有效性,应对风险和机遇采取措施有效性,从质量管理体系运行情况措施是有效的,各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求,并符合ISO9001:2015 /IATF16949:2016标准要求有效性运行;

另外,从内部环境上看：为顺应市场变化,提高生产效率和效益,公司需不断开发新产品、做好内部管理,以适应较为复杂的环境因素变化;从外部环境上看：公司应紧紧抓住轨交轴承造修市场机遇,同时应取得铁路货车轴承一般检修资质,并在汽车轴承,特别是重卡轴承方面有所突破,以适应市场发展需求；公司质量体系管理能否顺应外部变化,不

2018年研发部——管理评审-

2018年研发部管理评审报告

为了在民品和军品的设计开发过程中更好贯彻ISO9001：2015版及GJB9001C-2017版各项要求，严格按ISO9001：2015版及GJB9001C-2017版的程序文件安排工作，保证质量体系运作的长期性，本部门按ISO9001：2015版及GJB9001C-2017版的程序编制了设计开发流程图，使程序文件具体清晰，便于操作，以提高工作效率，使每一步程序落到实处。

一、完善体系文件、记录表格

自国军标建立以来，研发部主要工作是对军标的学习及相关文件的修订、建立和贯彻执行，并为生产制作一套排线系统，使光纤XX的生产的排线技术和生产效率得以提高。

1、学习GJB9001C-2017质量管理体系相关知识，在以往民标的基础上增加了军品开发的文件：《军品设计和开发控制程序》、《特性分类及关重件管理程序》、《新产品试制过程控制程序》、《技术状态管理程序》等程序文件进一步规范了军品的研制及生产流程，总体提高产品研发和生产质量控制；还增加了《技术文件和图纸的编号及审签管理制度》和《研发项目资料归档制度》等文件，进一步规范技术文档的编写格式和要求。

2、增加一些军品的设计表格：《关键件（特性）、重要件（特性）清单》、《试制前准备状态检查报告》、《首件鉴定目录》、《首件鉴定报告》、《产品技术状态文件清单》；修改了《评审报告》、《设计更改单》原有一些内容。经过新增表格及修改，使得产品的研发流程节点记录更为清晰、合理，进一步提高产品的研发可追踪性。

3、军标体系运行3个月以来，研发工作得以较大的改进。研发项目更加规范、合理，项目的研制思路更为严谨，对今后研发项目的质量有待进一步提高。但是由于刚刚开始实行，也存在很多问题，如对体系运行理解不正确，文件编写不合理等问题，希望在今后的工作中得以克服。

管理评审计划及方案

管理评审计划及方案管理评审签到表

日期：2018年6月20日

姓名职务：

1.总经理

2.管理者代表

3.部长

4.部长

5.部长

6.部长

7.主任

8.部门：供应部

9.部门：技术部

备注：

管理评审计划

本次管理评审的目的是评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。参加评审的部门包括总经理、办公室、供应部、技术部和车间。各部门需要提交相关文件和信息，包括：质量针目标指标的适宜性及实现情况、基础设备保养情况、审报告、过程监视分析报告（技术质量部）、信息评审的准备工作交流的情况报告、职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）、公司的外部环境信息（管理者代表）、相关的需求和期望的信息（管理者代表）、应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。

评审的时间为2018年6月20日。

主持人为总经理。

管理评审输入清单

本次管理评审的目的是评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。参加评审的部门包括总经理、办公室、供应部、生产部、技术部和车间。

评审的容纳内容包括：审的结果、针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的变更及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关的需求和期望及信息，管理体系的变更及适宜性。

提交的文件包括：质量针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）、审报告（管理者代表）、过程监视分析报告、职责权限组织机构职能分配情况报告。

评审的时间为2018年6月20日。

主持人为总经理。

各部门在管理评审书面提供资料，包括年度审报告、质量针和目标指标的适宜性及其实现情况报告、质量目标和部门质量目标测量结果总结、组织机构职责分配和资源配备情况报告、组织环境识别表、相关需求和期望表、风险和机遇评估分析表、办公室信息交流情况报告、员工配备和能力分析报告、文件适宜情况报告、船舶维修质量过程的监视分析报告、纠正预防措施有效性、改进要求、船舶维修过程控制报告、基础设施维护保养及报告、顾客满意调查报告、采购过程控制报告。

2018-2019-年度管理评审计划-易修改word版 (6页)

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年度管理评审计划

年度管理评审计划怎么写

1. 质量方针与质量目标管理

新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控，本软件设计贮存质量方针

和质量目标的制定情况、修改情况的数据库。

质量目标的完成情况，质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施

情况和质量方针的历史变动情况。

2. 编制内部审核年度计划

内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批，根据各项质量

活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。

内部审核年度计划一般有两种型式，一是按部门编制年度滚动计划;使企业所有部门在全年内轮审一遍。

另一种是集中一段时间，按企业生产过程或标准过程将企业整个体系审核

一遍。

后一种情况多数用在企业准备外审时，先自己内部审核一遍。

本软件设计编制内部审核年度计划的功能即适用于按部门编制年度滚动计划;又适宜编制按过程集中审核的计划。

操作简单，使用方便，而且适宜动态显示计划的完成情况。

3. 编制审核日程安排

审核日程安排是一份可操作性极强的审核文件，本软件设计采用填表的型式来完成这项工作，质量管理人员在表单的提示下，填入什么时间，在什么部门，审核标准的什么条款，活动安排是什么内容等。

4. 编制检查内容和检查方法

编制检查内容和检查方法是内部审核的重要工作，也是现场审核的重要工具。

本软件可以协助管理人员编制审核检查表。

一般按标准条款都有一些固定的检查内容和检查方法，这些内容本软件都已经录入计算机，用户可以直接调用。

2018年管理评审报告

管理评审总结报告

2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。

一、评审目的：

通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。

二、评审内容：

1.以往管理评审所采取措施的实施情况

2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化

3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息

4.顾客满意和相关方的反馈

5.质量目标的实现程度

6.过程绩效以及生产服务的符合性

7.不合格以及纠正措施

8.监视和测量结果

9.内外部审核结果

10.外部供方的绩效

11.资源的充分性

12.应对风险和机遇所采取措施的有效性

13、过程的业绩和产品的符合性

14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求

15、客户的要求等、客户反馈的意见

16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析

17、影响体系运作的变更

18、纠正预防措施完成情况

19、管理方针和目标的达成情况

20、改进的建议

21、合规性评价

22、事故调查、处理情况

23、体系运作中需改进的机会。

三、评审时间、地点及会议议程

详见“管理评审计划”

四、评审情况概述

本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。

2018业务部管理评审报告

XXXXX制品有限公司

2018年销售部管理评审报告

自公司推行ISO9001:2015以来，本部门严格按照管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门近几个月来所开展的工作汇报如下：

一、以往管理评审所采取措施的情况

本次为实施质量管理体系的第一次管理评审。。

二、与质量管理体系相关的内外部因素的变化

自推行ISO9001:2015，本部门的内外部因素没有发生变化。

三、质量管理体系过程绩效和有效性的信息、组织环境绩效、绩效的趋势性：

1）顾客满意和相关方的反馈

部门于2018年5月进行了 1 次顾客满意度调查，具体见顾客满意度分析报告。

自推行ISO9001:2015，本部门有收到客户一般性投诉产品品质异常，均有反馈给品控部进行分析改善；目前针对问题点已进行分析并采取措施改善，均已妥善解决，得到客户的肯定。没有发中重大品质异常。

2）质量目标的实现程度

经统计本部门的质量目标均已达到公司预定的部门质量目标，表明通过有效地推行ISO9001:2015，本部门的工作效率以及环境目标符合性比以前有较大幅度的提高，基本实现了本公司ISO9001:2015管理体系要求的预期结果（具体见过程目标统计）。

3）过程绩效以及产品和服务的符合性、环境绩效

自QMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。

4）不合格以及纠正措施

自QMS建立和实施以来，本部门未收到《纠正预防措施报告单》。

5）监视和测量结果

自QMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的QMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。

公司2018年度管理评审报告模板

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IS022000-2018管理评审全套完整记录

东莞市*********有限公司

IS022000:2018 食品安全管理体系

管

理

评

审

评审日期：2021年04月06日

1.管理评审计划

2.管理评审会议通知单

3.管理评审会议签到表

4.管理评审体系运行报告

5.管理评审各部门体系运行报告

6.管理评审报告

7.管理评审跟踪验证

管理评审计划

一、评审目的：

评价公司建立的食品安全管理体系的充分性、适宜性、运行的有效性、评价建立的质量方针、确立的质量目标的适宜性。以此确保顾客满意和管理体系的持续改进。

二、评审依据：

公司管理评审程序、IS022000:2018标准要求。

三、评审参加部门、人员：

主持人：总经理

参加人：体系负责人、各部门负责人及相关人员

四、评审内容：

1、内部审核情况

2、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析

3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论

4、预防及纠正措施实施情况及其效果性

5、上次管理评审的追踪验证

6、体系的变更及任何改进的建议

五、各部门评审准备工作要求：

要求各部门领导必须按时参加，并准备好部门的食品安全管理体系运行情况报告。

六、计划的管理评审时间：

2021年04月06日

七、评审程序：

1、总经理宣布会议开始及会议程序、要求

2、体系负责人报告公司食品管理体系运行情况

3、各部门依次报告本部门食品管理体系运行情况

4、会议讨论体系负责人及各部门体系运行报告和改进的建议

5、总经理宣布会议决议及改进措施计划

6、管理部整理管理评审报告，经总经理批准后印发与会人员

7、管理部验证改进计划

编制/日期：**** 2021年1月4日审核/日期：**** 2021年1月4日

2018年质量部管理评审输入报告

本次管理评审输入资料统计时间段为2017年1月-2017年12月

一、内外部审核情况：

1、内部审核：技术质量部协同思创通客户代表分别于2017年5月组织对公司进行内部审核，共开具1个一般不符合项、6个改进项目。根据检查结果充分反映了各个部门在执行体系程序文件时没有严格按照要求进行，质量工作落实情况差。后续整改基本到位符合体系运行要求。

2、2017年8月28-29日公司接受CRCC认证中心关于CRCC第三次监督检查，本次监督检查共开具3个不合格项，整改完成并提交CRCC认证中心，通过本次监督检查。

3、2017年10月16-19日公司接受了AAR认证中心关于2017年

度的车钩、摇枕侧架。年度监督检查，本次监督审核发现8个一般不符合项，已经整改完成后报AAR通过。

4、2017年11月27/28日公司接受了北京斯达尔认证中心关于GB/T 19001-2008的再认证，本次审核开具一个不合格项，整改完成并提交北京斯坦达尔认证中心，通过本次监督检查。

二、纠正预防措施：

2017年度我司外部质量及监督共开据不合格项12个，内部质量体系运行开具24个不合格项。全部实施了纠正预防措施，在各个部门及相关人员积极配合下，已经全部完成和关闭了以上36个不合格项的纠正预防措施。

三、质量管理体系的变化：

1、由于公司领导层发生变化，质量手册及程序文件进行版本变更，当

前版本为TY-QM-2016和TY-QP-2016。

2、国际ISO组织重新修订并颁布了ISO9001-2015版本，我司将于2018

2018年能源学习管理体系学习管理评审报告总结计划

中国石油渤海石油装备制造有限企业

兰州石油化工机械厂

能源管理系统管理评审报告

编制：李林波

审查：高信明

审批：张涌

2013年5月8日

渤海石油装备制造有限企业

兰州石油化工机械厂

能源管理系统评审报告

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保留部门:各级系统主管部门保留期:5年

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ISO22000：2018管理评审程序

5.2.1计划内容：评审目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审前期准备工作和资料。
5.2.2计划由质量部编制，管理者代表审核，最高管理者批准，在评审会议一星期前发给各部门。
5.2.3各部门协助质量部准备好相关资料，包括提交相应的书面文件记录以支持其意见，并能与质量、食品安全管理体系目标相联系。
a)最高管理者参照评审计划，主持评审会议；
b)最高管理者对评审内容做出决定；
c)质量部应将会议纪要记录于《会议记录》中，以客观反应各方面对评审输入的意见。
5.5评审输出——《管理评审总结报告》：
5.5.1《管理评审总结报告》的内容
a)管理评审的一般情况目的、依据、时间、地点、人员；
b)评审综述；
c)评审总结。
1.目的
通过最高管理者定期对组织的质量、食品安全管理体系进行有效评审，以确保质量、食品安全管理体系持续的适宜性和有效性，以实现组织既定的质量、食品安全管理体系方针、目标。
2.适用范围
适用于公司最高管理者主持的质量、食品安全管理体系的评审会议。
3.职责
3.1最高管理者主持管理评审并批准评审报告。
3.2管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；
6．相关文件
纠正和预防措施程序
7．相关记录
7.1管理评审计划
7.2管理评审总结报告