建设项目业主方管理PPT课件

四、立项决策阶段
➢项目建议书
➢初步可行性研究
➢详细可行性研究
➢项目决策
➢主项申请、批复
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立项决策阶段
编制项目建议书
初步可行性研究
立
项
决 策
可行性研究
阶
段
可行性研究报告 项目决策 上报
立项批文
选址
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项目建议书
项目建议书应包括以下内容： （1）总论； （2）项目建设的必要性； （3）功能定位与需求分析； （4）场馆现状及改扩建内容； （5）项目实施方案； （6）组织机构与人员配置； （7）项目实施进度规划； （8）投资估算与资金筹措； （9）结论与建议。
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初步可行性研究： （1）项目建设的必要性和依据； （2）市场分析与预测； （3）产品方案、拟建规模和厂址环境； （4）生产技术和主要设备； （5）主要原材料的来源和其他建设条件； （6）项目建设与运营的实施方案； （7）投资初步估算、资金筹施与投资使用计划初步方案； （8）财务效益和经济效益的初步分析； （9）环境影响和社会影响的初步评价； （10）投资风险的初步分析。
进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利
完成。
下面以一个新建项目，业主方在工程建设各个阶段的
主要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验……………
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3
一、 工程建设的四个阶段
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4
工程建设的四个阶段
竣
立 项 决 策 阶 段
设 计 及 准 备 阶 段
实 施 阶 段
工 验 收 及 交 付 使 用 阶
绿化、环保等）
施工单位招标 材料设备采购
专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收
竣工验收
缺陷责任期 质量回访、保修 -
竣工资料 工程结算
建设资料备案 项目后评价
拆除搬迁
临
临
水
路
临
临围电
建墙轴
总砌线
体筑高
规
程
划
移
交
设 计 管 理 、 通招 与标 协管 调理 管、 理进 、度 信管 息理 合、 同质 管量 理管 、理 财、 务投 管资 理管 、理 组、 织安 管全 理文 明 管 理 、 沟 11
建设项目业主方 管理指南
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wenku.baidu.com
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前言
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，
业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：
（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥
部模式）。
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管
理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理
咨询服务代管模式。
工程项目建设程序
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三、 四个阶段项目管理
工作的主流程
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四个阶段项目管理工作的主流程
决 策立 阶项 段
准 备 阶 段
设 计 及
实 施 阶 段
竣
使 用 阶 段
工 验 收 及 交
付
建议书
初步可行性研究/可行性研究
投资决策、立项决策
可性性研究报告、立项申请 项目规模和项目目标
设计大纲/设计要点/设计导则 建筑方案确定
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可行性研究
项目在技术、 经济等方面 是否可行？
是
编制并递交项目申请报告
否
终止研究、
寻求新的项目
政府核准审查
核准通过？
是
核准建设，转入项 目实施准备阶段
（2）拟建项目情况； （3）建设用地与相关规划；
项目申请
（4）资源利用和能源好用分析；
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件 （4）根据有关法律法规应提交的其他文件。
段
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5
二、 工程项目建设程序
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6
工程项目建设程序
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项 目 建 议 书
可
行
性
研
可行性研究
究
报
告
设 计 工 作
建 设 准 备
建 设 实 施
生 产 准 备
竣 工 验 收
交 付 使 用
投资估算
设 计 总 概 算
-
施工决算
施 工 预
算 建设程序简图
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项目意向
项目策划
征地红线图
征 地
征地红线图 征地红线图
设计顾问咨询
初步设计及报审 扩大初步设计
勘察钻探与地质报告
施工图设计 施工图审查与报建
办理土地使用证 确定招标代理 建筑方案招标/竞赛 勘察单位招标 设计单位招标 监理单位招标
各种报建报批施工许可等办理 土方、基坑支护工程 地下结构工程 主体结构工程 外立面装饰工程 室内装修工程 机电设备安装工程 智能化工程 专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同
进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，
是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
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2
不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺
利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的
管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的
管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，
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详细可行性研究 ：
（1）项目建设的必要性；
（2）市场分析；
（3）建设方案；
（4）投资估算；
（5）融资方案；
（6）财务分析；
（7）经济分析；
（8）资源利用效率分析；
（9）土地利用及移民搬迁安置方案分析；
（10）环境影响；
（11）社会评价；
（12）风险分析与不确定性分析；
（13）提出研究结论与建议。
投
资
项目建设书
初步可行性究
前
期
可行性研究
报告
可行性 研究
委托咨询 委托咨询
项目评估和 审批决策
（续下表）
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编制设计文件
投
资 建设（施工前） 准备
时
期
试运行
竣工验收
投
产
投产经营
时
期
后评价
初步设计 技术设计 施工图设计
物资采购 设备订货 开工报告 施工安装 生产准备 试运行
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（接上表）
委托监理 施工招标
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投资机会研究
是否存在投
否
资机会？
是
初步可行性研究
项目是否有
否
生命力？
是
可行性研究
项目在技术、
否
经济等方面
是否可行？
是
决定建设，转入 项目实施准备阶段
项目决策
终 止 研 究、 寻 求 新 的 投 资 机 会
企业投资项目决策的程序
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行业、部门或区域规划
项目是否符 合行业或区 域规划？
是
项目建议书审批
项目是否有 必要建设？
是
可行性研究报告审批
项目在技术、 经济等方面 是否可行？
是
批准建设，转入 项目实施准备阶段
否
独立咨询 机构评估
否
独立咨询 机构评估
否
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项目决策
政府投资项目决策的程序
终 止 研 究、 寻 求 新 的 项 目
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企业投资项目申请报告应主要包括以下内容：
（1）项目申报单位情况；