第十一章、项目采购管理
【通关宝典】项目采购管理
★★绝密内部资料★★注：仅供自用，传播追责《项目采购管理》课程代码：04154本资料在分析历年真题和参照最新考试大纲的基础上，结合历年系统工程密训资料精炼而成。
一本在手，助莘莘学子——马到成功——尚德机构系统工程教研中心编制课程介绍一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程介绍项目采购的基本原理、合同的法律基础、常见的几种合同形式、国际工程项目常用的合同条件以及FIDIC《施工合同条件》等内容，并详细介绍项目的招投标活动以及在进行合同管理中的实施、变更、转让、终止、担保以及索赔等各种相关问题。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
二、课程目标与基本方法本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，掌握项目采购与合同管理的一般原理和方法，了解项目采购与合同管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
本课程基本要求如下：1、了解项目采购的定义和内容、项目采购的方式，理解项目采购的主要过程、《招标投标法》、《建筑法》以及有关国际组织对国际项目采购的规定。
2、了解项目采购管理模式、项目承包方式和范围划分、招标文件的内容，理解项目的合同策划，熟悉项目采购招标文件的编制要求及原则、项目的招标程序和项目招标管理的程序。
3、了解建设工程投标策略与技巧、投标文件的组成以及投标文件的编制步骤，理解项目投标决策、编制投标文件的注意事项。
4、了解项目评标的内容、评标报告的主要内容，理解项目评标的程序以及原则，掌握相关的项目评标的办法。
5、了解合同法律关系的主体、客体、内容以及国际经济法、国际公法、国际私法的相关概念和基本原则，熟悉《中华人民共和国合同法》的相关概念。
6、了解建设工程合同、买卖合同以及委托合同的法律特征，理解建设工程合同、买卖合同以及委托合同的主要内容。
工程项目采购管理是指哪些
工程项目采购管理是指哪些1. 简介工程项目采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务进行合理采购的管理过程。
它涵盖了工程项目整个生命周期的采购活动，从确定需求、制定采购计划、供应商选择、合同签订，到采购执行、验收和结算等环节。
工程项目采购管理的目标是确保项目的物资和服务按照合理的成本、高质量和合时的要求得到供应，以支持项目的顺利实施。
2. 工程项目采购管理的重要性工程项目采购管理具有重要的意义和作用，主要体现在以下几个方面：2.1 资源保障工程项目采购管理保障了项目所需物资、设备和服务的供应。
通过科学合理的采购计划和供应商选择，可以确保项目所需资源的及时供应，避免因为供应不及时导致工期延误或项目无法正常进行的问题。
2.2 成本控制工程项目采购管理有助于实现成本的有效控制。
通过全面评估市场行情、供应商报价和合同谈判等环节，可以获得更有竞争力的采购价格和优惠条件，降低项目成本。
同时，采购合同的严格执行和供应商的绩效管理，也能够减少因为质量问题或供应商失职而带来的额外成本。
2.3 质量保证工程项目采购管理确保了所采购物资和服务的质量符合预期。
通过采购前的供应商评估、样品评估和合同约束，可以筛选出质量可靠的供应商，减少不合格产品的使用风险。
采购合同的严格履行和供应商绩效考核，能够促使供应商提高质量控制和服务水平，进一步保证项目的顺利进行。
2.4 风险管理工程项目采购管理有助于降低风险的发生和影响。
通过采购前的供应商评估和风险评估，可以识别潜在的风险因素，并采取相应的措施进行应对。
同时，在采购合同中约定相关的责任和风险分担机制，以减少因为供应商违约或风险事件而给项目带来的损失。
3. 工程项目采购管理的主要过程工程项目采购管理包含多个环节和过程，主要包括：3.1 采购需求确定在工程项目启动阶段，根据项目需求和设计方案，确定采购的物资、设备和服务的具体要求和数量。
3.2 采购计划制定根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、采购方法和预算等内容。
工程项目的采购管理制度包括
工程项目的采购管理制度包括第一章总则第一条为了规范工程项目的采购活动，提高采购效率，保障工程质量，遵循公平、公正、透明原则，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的采购活动，具体包括材料采购、设备采购、工程施工采购等所有采购活动。
第三条所有工程采购活动应当遵循法律法规和相关政策规定，确保采购合法、合规、合理。
第四条本制度由项目经理负责执行，项目办公室负责监督检查。
第五条项目部门应当加强对采购人员的岗前培训，提高其采购管理水平，确保采购活动的顺利进行。
第二章采购计划第六条采购计划应当根据工程项目的实际需要编制，包括采购物品、数量、采购时间、采购渠道等内容。
第七条项目部门应当及时向财务部门提交采购计划，并按照计划进行采购活动。
第八条采购计划应当经过项目经理审批后方可执行。
第九条项目部门应当及时调整采购计划，确保采购活动顺利进行。
第十条财务部门应当根据采购计划做好资金准备，确保采购活动顺利进行。
第三章采购过程第十一条采购人员应当按照采购计划，选择合适的供应商，并签订合同。
第十二条采购人员应当对供应商进行信誉评估，确保供应商具有合法经营资格和良好的信誉。
第十三条采购人员应当严格执行采购程序，确保采购活动的合法、合规、合理。
第十四条采购人员应当及时向项目经理汇报采购进展情况，确保项目经理可以及时掌握采购情况。
第十五条采购人员应当及时处理采购中出现的问题，确保采购活动顺利进行。
第四章采购管理第十六条项目经理应当对采购活动进行定期检查，确保采购活动的顺利进行。
第十七条项目办公室应当对采购活动进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条项目部门应当建立完善的采购档案，确保采购活动的合规。
第十九条项目部门应当定期对采购活动进行评估，及时总结经验，不断提高采购管理水平。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起施行。
第二十一条对于违反本制度的行为，将给予相应惩罚。
第二十二条对本制度的解释权归项目经理所有。
第二十三条本制度经项目经理审核通过后生效。
项目采购管理制度红头
项目采购管理制度红头第一章总则第一条为规范和加强项目采购管理工作，提高采购管理效率，保障采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目采购过程中的所有采购活动，包括但不限于招标、采购合同签订、供货管理等。
第三条本制度适用于项目采购管理工作的所有参与单位，包括但不限于项目经理、采购人员、财务人员等。
第四条项目采购管理工作应遵守国家相关法律法规和政策，保证采购活动的公平、公正、公开。
第五条项目采购管理工作应遵守职业道德规范，维护公共利益，确保采购活动的合理、合法和透明。
第六条项目采购管理工作应遵守采购合同的约定，履行合同义务，保障合同权益。
第七条依据项目采购管理制度，项目经理应负责项目的采购管理工作，采购人员应具备专业知识和技能，负责具体的采购实施工作。
第八条项目采购管理工作的相关信息和数据应当进行及时、准确、完整的记录和保存，以备查阅和审查。
第九条项目采购管理工作的质量、效率和风险管理应定期进行评估和监测，及时发现和纠正问题。
第二章项目采购计划第十条项目采购管理工作应根据项目需要编制项目采购计划，明确采购目标、采购内容、采购方式和采购进度等。
第十一条项目采购计划应当充分考虑项目的特点和需求，合理确定采购数量、品种、标准和质量要求等。
第十二条项目采购计划应经相关部门和领导审批，明确责任人和实施机构，确保采购计划的有效实施。
第十三条项目采购计划应根据项目的实际情况不断做出调整和完善，确保采购计划的合理性和有效性。
第十四条项目采购计划的编制和执行应当与项目管理计划相互配合，形成统一的项目运行机制。
第十五条项目采购计划的执行情况应当及时报告项目经理和相关领导，保持透明度和质量，确保采购工作的顺利进行。
第三章项目采购实施第十六条项目采购实施过程中，采购人员应严格按照采购计划和采购合同的要求进行操作，确保采购活动的规范和合法。
第十七条项目采购实施过程中，采购人员应加强与供应商的沟通和协调，解决采购过程中的问题和纠纷，保障项目顺利进行。
工程项目采购管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目采购活动，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目采购活动，包括工程材料、设备、劳务、勘察、设计、监理、咨询等。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二章采购范围和方式第四条采购范围：（一）工程材料：主要包括建筑材料、装饰材料、设备配件等；（二）工程设备：主要包括施工机械、设备、仪器等；（三）劳务：主要包括施工、安装、调试等；（四）勘察、设计、监理、咨询等服务。
第五条采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、市场竞争较为充分的工程项目；（二）邀请招标：适用于技术要求较高、专业性强、市场供应有限的项目；（三）竞争性谈判：适用于采购时间紧迫、技术要求较高、市场供应有限的项目；（四）单一来源采购：适用于只能从某一供应商处采购的项目。
第三章采购程序第六条采购计划编制：（一）建设单位应根据工程项目需求，编制采购计划，明确采购范围、方式、时间、预算等；（二）采购计划应经建设单位内部审核，并报上级主管部门审批。
第七条采购公告发布：（一）公开招标、邀请招标项目，应通过政府指定的媒体发布招标公告；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，应公示采购信息。
第八条投标、报价：（一）投标人应按照招标文件要求，提交投标文件；（二）投标人应确保投标文件的真实性、合法性。
第九条开标、评标：（一）公开招标、邀请招标项目，应成立评标委员会，对投标文件进行评审；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，由建设单位组织评审。
第十条中标通知书：（一）评标委员会应根据评审结果，确定中标人；（二）中标通知书应在中标人确定后五个工作日内发出。
第四章采购合同管理第十一条采购合同签订：（一）中标人应在接到中标通知书后五个工作日内与建设单位签订采购合同；（二）采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
国企工程项目采购管理制度
国企工程项目采购管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程项目采购行为，提高采购效率，防范风险，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的工程项目采购活动。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实守信、合理高效的原则，旨在确保工程项目的质量和安全，提高资源利用效率，保障国有企业的合法权益。
第四条国有企业应建立健全采购管理制度，明确工作职责、程序、流程和责任，加强内部监督和风险控制，确保采购活动的合规性和效率性。
第五条国有企业应建立健全风险防范机制，加强对供应商的评估和监控，防范采购风险，确保工程项目的顺利实施。
第六条国有企业应建立健全信息化管理系统，提高采购信息的透明度和可追溯性，保障信息的安全和保密。
第七条国有企业应加强人才队伍建设，培养专业化、精细化的采购管理人员，提高采购管理水平和能力。
第二章申报和立项第八条工程项目采购需经审批立项，申请单位应填写《工程项目采购申请表》，包括项目名称、金额、立项理由、采购方式等内容，并报主管部门审批。
第九条工程项目采购立项需提交工程概算、项目可行性研究报告等相关资料，经主管部门审批通过后方可进行采购活动。
第十条工程项目采购立项后，项目负责人应组建采购组织工作组，明确工作任务和流程，制定采购计划和实施方案。
第十一条工程项目采购应充分考虑需求的实际情况和项目的特点，选择合适的采购方式和供应商，确保采购的合理性和有效性。
第十二条工程项目采购应遵循市场化原则，确保招标公开透明，公平竞争，取得最佳的采购效果和价值。
第三章招标投标第十三条工程项目采购应严格执行招标投标制度，确保采购的公开、公平、公正。
第十四条招标人需制定招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等内容，公开招标信息，接受供应商竞标。
第十五条投标人应按照招标文件要求，提供真实有效的资质和信息，参与竞标活动。
第十六条评标委员会应根据评标标准和程序，进行评标工作，公正、公平、公开地确定中标候选人。
工程建设项目采购管理制度
工程建设项目采购管理制度一、总则为规范工程建设项目采购管理行为，提高采购效率和质量，保障投资方的利益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程建设项目的采购管理活动。
三、采购组织1. 项目部门应根据项目特点和规模，设立专门的采购部门或委托专业的采购机构进行采购管理。
2. 采购部门应当根据项目需求制定采购计划，并进行采购准备工作。
3. 采购工作涉及管理人员、技术人员、财务人员和法律顾问等人员参与。
四、采购流程1. 采购需求确认（1）项目部门或相关单位提交采购需求申请，清楚描述所需设备、材料或服务的技术规格、数量及质量要求。
（2）采购部门进行需求评审，明确需求的真实性和合理性。
2. 供应商筛选（1）采购部门根据采购需求，确定供应商的范围，并公开邀请合适的供应商参与竞标。
（2）采购部门评审供应商的资格，包括商业信誉、技术能力、质量管理体系和安全生产能力等。
3. 投标邀请（1）采购部门向符合条件的供应商发出投标邀请函，邀请他们提交正式的报价文件。
（2）投标邀请函应当说明投标文件的提交时间、地点、方式、要求和标准。
4. 投标评审（1）项目组成专门的评标委员会，对所有符合条件的投标文件进行评审。
（2）评审过程中严格按照采购文件所规定的评标标准和程序进行，评选出最终的中标供应商。
5. 合同签订（1）确定中标供应商后，采购部门与供应商签订正式合同，明确供货、服务、质量等事项。
（2）合同中应当明确双方的权利义务、履约时间、质量标准、价格等内容。
6. 履约管理（1）采购部门应当对供应商的履约情况进行监督和检查。
（2）对于不履约的供应商，采购部门可以采取责任追究、中止合同履行或解除合同等措施。
7. 结算与结案（1）采购部门应当及时对供应商的结算进行审核，确保合同款项的支付合理合法。
（2）采购部门应当在项目结束后，对采购活动进行总结和评估，形成采购档案。
五、其他事项1. 采购部门应当加强人员培训，提高采购管理水平。
工程项目采购管理制度内容包括
工程项目采购管理制度内容包括一、总则本制度根据国家有关法律和规定，结合公司实际情况制定，旨在规范公司工程项目采购行为，加强采购管理，确保工程项目的安全、质量和进度。
二、采购管理机构公司设立采购管理部门，负责公司工程项目的采购管理工作。
采购管理部门根据公司采购政策和公司内部授权规定，组织、协调和指导公司各部门在经济、合理、公平、公正、诚信的基础上进行采购活动。
三、采购管理范围本制度适用于公司工程项目采购过程中的所有采购行为，包括但不限于设备、材料、劳务、服务等。
四、采购管理流程1. 采购需求申请工程项目部门提出采购需求申请，包括需求物品、规格、数量、质量标准、预计采购预算等，并经主管部门审批同意后，提交采购管理部门。
2. 采购方案制定采购管理部门根据采购需求申请，制定采购方案，包括采购方式、采购条件、供应商名单、评标标准、评标程序、合同条款等，并报主管部门审批同意后，进行采购活动。
3. 供应商选择依据采购方案，采购管理部门组织供应商选择，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，挑选出符合条件的供应商，并进行评标。
4. 合同签订采购管理部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务、交货期、价格、付款方式、验收标准、违约责任等内容，并经主管部门审批后生效。
5. 供货验收采购管理部门接收供应商交付的物品，进行验收，按照合同要求进行质量、数量、规格等检查，并填写验收报告，主管部门确认后进行支付。
6. 合同履行双方按照合同约定，履行各自的义务，确保供货质量、交货期、价格等责任，并按时结清款项。
七、采购管理方式公司工程项目采购采用谈判方式、公开招标方式、邀请招标方式等多种方式，具体采用方式由采购管理部门根据采购需求和采购条件确定。
八、采购管理原则1. 透明原则：采购过程应当公开、公平、公正，避免行政干预和私下交易。
2. 经济原则：采购活动应当以经济合理为前提，实现最低成本最高效益。
3. 合法合规原则：采购活动应当遵守国家法律法规和公司规章制度。
工程项目采购管理制度范本最新
工程项目采购管理制度范本最新第一章总则第一条为规范和规范工程项目采购管理工作，保证采购活动的安全、有效性、公开、公正、公平和廉洁，提高工程项目资金使用效率，依据国家法律法规和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程项目采购活动的单位，包括但不限于政府部门、企事业单位、机关、事业单位等。
第三条工程项目采购管理应遵循经济合理、合法合规、信用守信、效率高效、优质优价等原则，加强风险管理、监督管理和评估管理，提高采购管理水平和质量。
第四条各单位应当建立健全工程项目采购管理机构和人员，明确职责分工，做好相关培训和考核工作。
第五条工程项目采购管理人员应当具有较强的专业素质和道德修养，秉承廉洁自律、客观公正的原则，严格遵守法律法规和单位规章制度。
第六条工程项目采购管理涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。
第二章采购准备第七条工程项目采购需提前制定采购计划，明确采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、采购方式等内容。
第八条采购单位应当对采购项目进行需求论证和定价核算，确保采购符合需求、价格合理。
第九条采购单位应当按照相关规定组织编制采购文件，包括招标文件、询价文件等。
第十条拟定采购文件的单位应当经过审核，遵循合同法和招标投标法等相关法规，确保采购文件的合法合规。
第十一条采购单位应当将采购项目公告或通知公告，明确招标或询价的方式和时间，保证公开透明。
第十二条采购单位应当建立健全采购评审组织机构，组织专业评审，确保评审结果客观公正。
第十三条采购单位应当根据评审结果选择中标供应商，并签订书面合同，明确双方权利义务。
第三章采购实施第十四条采购单位应当按照合同约定的要求履行采购合同，保质保量完成采购项目。
第十五条采购单位应当对供应商的履约情况进行监督管理，确保供应商按时交付、质量合格。
第十六条采购单位应当及时支付采购款项，避免拖欠供应商影响采购项目的正常开展。
第十七条采购单位应当做好采购项目的验收工作，确保所购物资符合合同要求。
信息系统与项目管理师教程第4版
信息系统与项目管理师教程第4版是一本涵盖了信息系统和项目管理领域广泛知识的权威教材。
本教材分为多个章节，详细讲解了信息系统和项目管理的基本原理、方法和最佳实践。
通过系统全面的介绍，读者可以获得对信息系统和项目管理的深刻理解，从而帮助他们更好地应对现实工作中的挑战。
下面，我们将按照章节的顺序，对本教材的内容进行详细介绍。
第一章：项目管理导论本章主要介绍了项目管理的基本概念、发展历程以及在现代组织中的重要性。
通过本章的学习，读者可以了解到项目管理的起源和发展，以及项目管理在各种组织中的应用情况。
本章还介绍了项目管理的核心知识和技能，对于初学者来说，是一个很好的入门部分。
第二章：项目管理过程本章详细介绍了项目管理的过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
通过对这些过程的深入理解，读者可以掌握项目管理的实际操作方法，能够有效地规划和执行项目，提高项目的成功率。
本章还介绍了项目管理的相关工具和技术，对于项目管理实践者来说，是非常实用的内容。
第三章：项目整合管理本章围绕项目整合管理展开，介绍了整合项目管理中的各个方面，包括项目章程、项目计划、项目执行等内容。
通过学习本章，读者可以了解如何对项目进行全面的整合管理，确保项目的各个方面能够有机地结合在一起，提高项目整体的效率和效果。
第四章：项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的方法和技巧，包括项目范围的规划、定义、确认和控制。
通过学习本章，读者可以掌握如何有效地进行项目范围管理，确保项目的范围能够得到合理的界定和控制，从而提高项目的成功率。
第五章：项目时间管理本章详细介绍了项目时间管理的各个方面，包括项目进度的规划、排定、控制等内容。
通过学习本章，读者可以了解如何有效地进行项目时间管理，确保项目能够按时完成，并提高项目的整体效率。
第六章：项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的基本原理和方法，包括成本估算、成本预算、成本控制等内容。
通过学习本章，读者可以掌握如何对项目成本进行科学合理的管理，确保项目能够在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。
工程项目商品采购管理制度
工程项目商品采购管理制度第一章总则第一条为规范工程项目商品采购行为，保障公司利益，提高采购效率，合理利用资金，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的商品采购行为管理。
第三条公司工程项目商品采购均应遵守国家有关法律法规，并按照公司相关规定进行操作。
第四条公司工程项目商品采购应坚持“公开、公平、公正”的原则，保证采购活动的公正、合理、透明。
第五条公司设立采购部门负责统一管理和监督工程项目商品采购活动。
第二章采购流程第六条工程项目商品采购应经过需求确认、采购立项、采购招标、评标、合同签订等程序。
第七条需求确认：采购部门应依据项目实际需求，确定采购需求、规格、数量和要求，编制采购方案。
第八条采购立项：采购部门应向公司领导提交采购方案，经批准后进行采购立项。
第九条采购招标：采购部门应根据采购规模和项目需求，选择合适的采购方式，进行招标公告，邀请合格供应商参与竞争，确定中标人。
第十条评标：评标委员会应根据采购文件和招标条件，公正、公平地进行评标工作，确定中标人。
第十一条合同签订：中标人与公司签订合同，明确商品供应期限、质量、售后服务等具体内容。
第三章采购管理第十二条采购部门应建立健全商品采购档案，记录采购文件、评标结果、合同等相关资料。
第十三条采购部门应及时对供应商的信用、质量、交货等情况进行评估，建立供应商档案。
第十四条采购部门应建立商品库存管理制度，保证库存清晰、准确、安全。
第十五条采购部门应做好供应商管理工作，及时沟通，解决问题，保障采购顺利进行。
第十六条采购部门应根据实际情况及时调整采购计划，并报领导审批。
第四章监督检查第十七条公司领导应加强对工程项目商品采购活动的监督检查，确保采购过程合规、合理。
第十八条内部审计部门应定期对工程项目商品采购活动进行审计，发现问题及时纠正。
第十九条外部审计机构可对公司的工程项目商品采购活动进行独立审计，发现问题并提出改进建议。
第五章处罚措施第二十条发现工程项目商品采购活动违反法律法规、公司规定等问题，应追究责任人员的责任，给予相应处罚，直至辞退。
项目采购管理课后问答题(1-10)
第一章项目采购基本原理思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》2000年10月18日，建设部颁布了《建设工程设计招标投标管理办法》2001年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》2001年7月27日，国家计委颁布政策[2001]1400号《国家计委关于进一步贯彻<中华人民共和国招标投标法>的通知》2002年2月1日，国家发展计划委员会颁布了《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》2003年5月1日，开始实行《工程建设项目施工招标投标办法》这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。
4.《建筑法》对工程的承发包有哪些规定？答：对发包的规定：《建筑法》规定：“建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
采购管理办法(2022年版)
附件采购管理办法（2022年版）第一章总则第一条为规范本行采购流程，保障采购供应，提高采购效率，节约采购支出，防范采购风险，根据国家采购管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称“采购”，指为满足本行业务运营及管理需要而外购的一切物品、工程和服务的行为。
本办法所称“物品”是指本行各种形态和种类的日常办公物品，包括但不仅限于：印刷品、礼品、车辆、办公用品及设备、家具家电、器材、日常用品、办公耗材、IT硬件、IT软件、银行专用机具等物品。
本办法所称“工程”是指工程以及与工程建设有关的物品或服务，包括但不仅限于：房屋装饰、安防、机房建设和综合布线等工程（涉及的工程建设不限于新建/改建/扩建/修理/设计/监理等）。
本办法所称“服务”是指IT 服务 (如系统开发、技术支持、科技服务、证书认证、IP 代理、短信/APP 推送、IDC 租赁、通信线路类、IT 设备及软件系统维保、云服务等)，风控服务（征信数据、贷后催收及其他风控服务），金融服务（第三方支付业务及其他金融服务），人力服务（招聘、培训、人力外包、人力咨询及其他人事服务），财务服务（如代付、审计咨询、年审、验资，其他财务咨询），法律服务（如法律顾问、知识产权、诉讼服务），咨询服务（如企业管理咨询、政策咨询等），保险类、产品维护、专业咨询、广告服务（如广告投放、活动宣传、品牌策略、广告创意、内容制作、市场调研、公关传播、推广类等），以及数据信息购买、租赁服务等服务。
第三条有下列情形之一的采购行为不适用本办法：（一）因不可抗力的自然灾害等意外事故因素，经银行直接批准的紧急采购任务；（二）由股东大会、董事会及其专门委员会，监事会及其专门委员会，独立董事及外部监事，行长办公会直接指定或委任合作单位的采购活动；（三）国家行政机关、监管机构已指定供应商，并明确了相关收费标准的采购活动；（四）在特殊情况下，经股东大会、董事会、监事会、行长办公会授权批准的其他采购任务；（五）公司章程等更高级别管理政策和制度对采购行为有相关规定的。
【项目管理知识】《全面项目管理》第十一章项目风险管理
《全面项目管理》第十一章项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响化和使消极因素产生的影响小化两方面内容，图11-1提供了以下主要程序的总视图。
这些程序不仅其间相互作用，而且与其它一些区域内的程序也互相影响，每个程序都可能牵涉及到基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力：在每个项目阶段里，这些程序都至少会出现一次。
尽管这些程序在这里是作为分别独立的要素被加以阐述，且其相互之间的作用也被清晰界定，但实际过程中，它们往往相互交迭，互相作用，其细节这里不再重述（程序间相互作用在第三章中已详细讨论）。
这里所说的程序在不同的应用领域常常使用不同的名字，比如：风险识别及风险量化程序时常被作为一个程序，称之为风险分析或风险评估。
风险对策研究时常被称为风险计划或风险缓冲。
风险对策研究和风险对策实施控制有时也被当做一个程序对待，被称为风险管理。
11.1风险识别风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。
风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。
风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。
外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。
严格来说，风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险识别还牵涉机会选择（积极成本）和不利因素威胁（消极结果）。
项目风险识别应凭借对"因"和"果"（将会发生什么导致什么）的认定来实现，或通过对"果"和"因"（什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生）的认定来完成。
11.1.1对风险识别的输入1.产品说明在所识别的风险中，项目产品的特性起主要的决定作用。
所有的产品都是这样，生产技术已经成熟完善的产品要比尚待革新和发明的产品风险低得多。
医院项目采购管理制度
医院项目采购管理制度第一章总则第一条为规范医院项目采购工作，促进医院项目采购市场的健康发展，维护医院利益，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的所有项目采购活动，包括设备采购、药品采购、服务采购等。
第三条医院项目采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保项目采购合法合规，合理合理。
第四条医院项目采购管理工作由医院采购管理部门负责组织实施。
第五条医院项目采购相关人员应具备相应的专业知识和能力，遵守相关法律法规和医院规章制度，严格执行项目采购管理制度。
第六条医院项目采购应遵循经济合理、效益最大化、质量可控的原则，确保项目采购的公平竞争，实现节约资源、提高效率的目的。
第七条医院项目采购管理部门应建立健全项目采购档案管理制度，做好项目采购文件的归档工作，保证项目采购活动的记录真实、完整、可追溯。
第二章项目采购流程第八条医院项目采购流程包括需求确定、采购计划编制、招标采购、评审比选、合同签订、履约管理等环节。
第九条需求确定阶段，医院各部门根据业务需要、财务预算等情况确定项目采购需求，形成采购申请。
第十条采购计划编制阶段，医院采购管理部门会同相关部门制定项目采购计划，确定项目采购方式、预算额度、采购标准等。
第十一条招标采购阶段，医院项目采购管理部门依据采购计划开展招标工作，组织编制招标文件、发布招标公告、接受投标、组织评标等。
第十二条评审比选阶段，医院项目采购管理部门组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人，并进行商务谈判、确定中标人。
第十三条合同签订阶段，医院项目采购管理部门与中标人签订采购合同，明确双方权利义务、履约标准、付款方式等内容。
第十四条履约管理阶段，医院项目采购管理部门应对中标人履约情况进行监督检查，确保项目采购按照合同约定完成。
第三章项目采购验收与结算第十五条项目采购验收工作应在项目交付后进行，医院项目采购管理部门组织验收团队对项目实施情况进行检查，保证项目质量符合合同要求。
采购项目管理制度
采购项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强采购项目管理工作，提高采购效率和管理水平，保障采购项目的合规性和风险控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的采购项目管理工作。
采购项目管理是指本单位为达到项目目标所制定的采购目标和活动的策划、组织、指挥、控制和评价工作。
第三条采购项目管理应当秉承“科学、公正、廉洁、诚信”的原则，坚持“倡导绿色环保，推动循环经济”的方针，加强政府采购合同管理，为建设一个公平、公正、透明、高效的采购市场和优化采购环节提供制度保障。
第四条采购项目管理应当遵守《中华人民共和国政府采购法》和国务院政府采购监督管理办法、财政部采购管理规定和其他适用法律法规的规定。
第五条本单位应当建立健全采购项目管理规章制度，负责采购项目的组织实施和管理。
第六条本制度由本单位采购办公室负责解释。
第七条本制度的修订由采购管理部门负责，报机构、单位领导批准后，方可生效。
第二章采购项目的策划第八条采购项目的策划应当充分考虑项目的实际情况，明确项目的目标和任务，并制定相应的采购计划。
第九条采购项目策划应当遵循合理、透明、公开、竞争、平等、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性。
第十条采购项目策划应当根据需要，编制采购文件，包括采购公告、采购文件、招标文件等。
第十一条采购项目策划应当注重风险评估和防范，建立健全相关控制机制。
第十二条采购项目策划应当严格遵守国家、地方和本单位的政策、法规和制度，不得擅自变更采购规定和要求。
第十三条采购项目策划应当根据实际需要，合理确定采购方式，并报相关主管部门审核批准。
第三章采购项目的实施第十四条采购项目的实施应当严格按照制定的采购计划和采购文件进行，不得违规操作。
第十五条采购项目实施过程中，应当尊重供应商的合法权益，保护供应商的商业秘密。
第十六条采购项目实施应当建立健全评标委员会或者评价小组，严格按照程序进行评标。
第十七条采购项目实施应当加强对中标供应商的管理，确保合同履约和质量安全。
项目采购管理制度
项目采购管理制度第一章总则第一条为了规范和规范项目采购行为，保护公司和合作伙伴的合法权益，加强项目采购管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、工程承包、劳务外包等。
第二章采购组织第三条公司设立采购管理部门，负责统一组织和管理公司的项目采购活动，保障采购活动的合法、合规并高效进行。
第四条采购管理部门设立采购管理岗位，负责项目采购计划、招投标管理、合同管理等相关工作。
第三章采购流程第五条项目采购需经过申请、审批、招标、评审、合同签订等环节，严格按照公司内部规定的流程进行。
第六条项目采购的申请人需提交采购申请，并说明采购物品、数量、质量要求、预算额度及使用情况等相关信息。
第七条采购审批人对采购申请进行审核，确认采购需求的合理性和真实性后进行审批。
第八条采购管理部门根据已批准的采购申请，制定相应的招标文件，并组织招标活动。
第九条采购管理部门根据招标结果，对投标方进行资质审核和评审，并确定中标候选人。
第十条采购管理部门组织中标候选人进行商务谈判，签订采购合同。
第四章采购管理第十一条采购管理部门负责对符合采购程序的项目进行跟踪管理，保证采购的全过程合规、合法、合理、合情。
第十二条采购管理部门负责对采购合同的履行情况进行监督和检查。
第十三条采购管理部门负责对采购活动进行评估和总结，及时调整和完善采购管理制度。
第十四条采购管理部门负责对采购行为的风险进行评估和预防，确保采购活动的安全稳定进行。
第五章备案第十五条所有采购合同及相关文件应按规定归档备案，以备审计和法律需要。
第十六条采购管理部门应及时向公司领导报告项目采购情况，不得对外透露公司机密信息。
第六章管理制度的执行第十七条项目采购管理制度由公司领导审定，由采购管理部门组织实施，并定期进行修订和完善。
第十八条公司内部人员在执行采购管理制度时，应严格遵守制度规定，不得违反制度执行规定。
第十九条对违反采购管理制度的人员，采购管理部门应依据公司内部规定进行相应的惩戒和处理。
项目部物资采购管理制度
项目部物资采购管理制度第一章总则第一条为了规范和管理项目部物资采购活动，加强对项目部物资采购过程的监督和控制，确保项目物资采购的合法、公正、公平、透明和高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的各项物资采购活动。
第三条项目部物资采购应遵循的原则：1.法律、法规的规定；2.公开、公平、公正、透明的原则；3.经济、合理、有效的原则；4.服务项目施工、维修、运维工作及公司整体发展的原则。
第四条项目部应成立物资采购管理委员会，负责项目部物资采购活动的组织、协调、监督和审批工作。
第五条项目部应建立物资采购台账，详细记录每一笔物资采购的相关信息，包括采购内容、采购金额、供应商等。
第二章采购流程第六条项目部物资采购需提前编制物资需求计划，明确每一阶段所需物资的数量、品种、规格等，报送物资采购管理委员会审批后方可进行采购。
第七条项目部物资采购应按照公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行，采购人员应通过评标委员会确定供应商。
第八条项目部应制定物资采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和安全性。
第九条项目部采购人员应及时将履行合同情况报告物资采购管理委员会，对供应商的服务质量进行评估。
第十条项目部应对物资入库进行核对和验收，确保物资的数量和质量符合要求。
第三章监督与管理第十一条项目部物资采购活动应接受公司内部审计和监督机构的监督，及时提供相关文件和信息。
第十二条项目部应定期进行物资采购活动的自检和评估，发现问题及时整改。
第十三条对违反物资采购规定的人员进行惩处，情节严重的移交司法机关处理。
第十四条对物资采购过程中的财务款项进行核算和监督，确保采购资金的合理使用。
第十五条项目部应建立物资采购活动的档案和记录，保存期限为五年，确保信息完整、真实、准确。
第四章附则第十六条本制度的解释权归项目部负责人所有。
第十七条本制度的修订须经项目部物资采购管理委员会审批。
第十八条本制度自发布之日起生效。
11第十一章--项目分包采购管理(商务管理部)
第十一章–项目分包采购管理(商务管理部)1. 项目分包采购管理的概述随着市场的竞争趋势，越来越多的企业开始采用项目分包的方式管理项目。
项目分包需要对采购过程进行有效的管理，以保证采购过程的顺畅和项目的顺利实施。
项目分包采购管理主要是商务管理部门的职责范围，包括需求识别、采购计划、招标文件编制、招标、议标、合同签订、供应商管理等环节。
商务管理部门需要掌握一定的法律和规章制度知识，熟悉招标、供应商评估和合同管理等操作流程。
2. 项目分包采购管理的重要性项目分包采购管理对项目的顺利实施和项目成本的控制具有重要意义。
合理的采购计划、合理的招标和合同管理能够降低采购过程中企业的风险和成本，提升采购的效率和效果。
项目分包采购管理的重要性还在于保证供应商之间的公平竞争。
在采购过程中，商务管理部门需要制定公平、透明的采购方案，遵守相关的法律法规和采购制度，确保供应商之间的公平竞争，选择性价比最高的供应商，以获得最大的经济效益和社会效益。
3. 项目分包采购管理的实施计划商务管理部门制定的项目分包采购计划应包括以下内容：3.1 需求识别商务管理部门需要充分了解项目的需求，整理和梳理需要采购的物品或服务，明确采购范围和采购标准。
3.2 供应商评估根据项目需求和采购标准，商务管理部门需要对供应商的资质、技术能力、生产能力、服务能力、企业信誉度、经济实力等方面进行评估。
从供应商中挑选出符合需求的优质供应商，以确保项目采购的顺利实施和最大程度上降低采购风险。
3.3 招标文件的编制商务管理部门根据采购计划和招标标准制定招标文件，内容包括采购物品或服务的规格、质量、数量、交付期限、投标方式、评标标准、合同条款等。
制定招标文件时，要遵守相关法律法规和采购制度，确保招标文件的合法性和规范性。
3.4 招标商务管理部门根据招标文件的要求，对符合条件的供应商进行公开竞争，遵守透明、公平、公正的原则，选出最终的中标供应商。
同时，也需要保证中标供应商的资质和信誉度，以确保采购的安全性和质量。
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第十一章项目采购管理1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书?A.采购文件B.卖方建议书C.需求文件D.合作协议2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于:A.合同更重要B.合同涉及双方的利益C.合同更复杂D.合同具有法律约束力3.审批过程的主要目标是_____。
A.降低风险B.将风险转移给其他人C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要D.确保项目成员都能了解合同4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改?A.合同的变更控制条款B.合同终止条款C.替代争议解决D.采购管理计划5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购6.采购审计发生在下列哪个过程中?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。
你可以提供给他下列建议，除了____。
A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价8.供方选择标准在下列哪个过程中产生?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。
A.索赔B.争议C.诉求D.问题10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程?A.成本绩效基准B.采购管理计划C.自制或外购决策D.采购文件11.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。
由于没有关于这种染色材料的成分数据并且你们不知道如何获得这些材料。
为了解决这些问题，你可能会建议使用下列工具，除了_____。
A.自制或外购分析B.专家判断C.合同类型D.独立估算12.下述哪项既是实施采购过程的输出，又是估算活动持续时间过程的输入?A.活动成本估算B.成本绩效基准C.资源日历D.与风险相关的合同决策13.独立估算用于以下哪个采购过程中?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购14.下列哪种合同类型会对合同的最后利润有最大和最小的估计?A.固定总价合同 FFPB.总价加激励费用合同FPIFC.成本加激励费用合同CPIFD.总价加经济价格调整合同FP-EFA15.好的采购文件会产生如下效果，除了_____。
A.便于对卖方的应答进行比较B.使卖方提交的建议书更完整C.价格更准确D.限制卖方为满足既定要求而提出更好的建议16.绩效报告用于下列哪个过程?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购17.下列哪种合同类型对卖方而言风险最小?A.成本加激励费用合同CPIFB.固定总价合同FFPC.总价加激励费用合同FPIFD.成本加成合同CPPC18.你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。
这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录。
你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。
在这种情况下，为了最大限度地降低你的风险，你应该签订哪种合同类型?A.成本加激励费用合同CPIFB.固定总价合同FFPC.总价加激励费用合同FPIFD.成本加固定费用合同CPFF19.一个总价加激励费用FPIF合同。
合同规定目标成本为$120000,承包商的目标利润为$10000,价格上限为$140000，客户/承包商以80/20的比例分成。
实际成本为$130000。
那么估算的合同总价是多少?A.$112500B.$132500C.$140000D.$11000020.A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加成本百分比合同CPPC。
合同规定了$500000的估计成本，并同意以成本的10%作为利润。
项目的实际成本是5400000B公司给A公司的总偿付是多少?A. $590000B.$594000 C.$600000 D.$53200021.卖方在执行合同工作时，你发现其生产的产品明显不符合合同的规定，存在重大的质量问题。
你应该如何做?A.提前终止该合同B.商谈合同变更C.请另外一家卖方协助原先的卖方D.继续该合同，接受这些产品22.采购谈判发生在下列哪个过程中?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D. 结束采购23.你的公司正在按照合同规定为A公司生产某种产品，这时，由于市场情况的变化，A公司已不再需要该种产品了。
由于此前你们在签订合同时已经规定了相关的可因变动而终止合同的终止条款，因此A 公司希望能够提前终止该合同。
以下都是你公司的选择，除了_____。
A.要求A公司就你公司为该合同或该部分所做的准备工作给予补偿B.完成原有的工作，拒绝对方的要求C.要求就该合同或该部分中已经完成和验收的工作支付报酬D.停止工作，接受终止24.A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加激励费用合同CFIP。
合同规定了估计成本$230000、预定费用$40000和分担比例80/20.项目的实际成本是$240000。
A公司获得利润是多少？A. $45000B.$40000C.$42000D.$3800025.由于资源的限制，A公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去。
该项目要求有最大的灵活性，并且A公司希望与承包商在技术、财务等问题方面开展合作。
在这种情况下，下列哪种合同类型最适合A公司？A.成本加激励费用合同FIPCB.固定总价合同 PFFC.总价加激励费用合同 FIPFD.成本加固定费用合同FFPC26.你正在执行某一产品订购合同，此时你的买方向你发出了一道指令，要求你变更其中的部分性能参数。
面对这种情况，下列各项均是你的选择，除了_____。
A.完成原来的工作，拒绝对方的要求B.接受其指令，将其视为对合同的推定变更，在项目往来函件中进行专门识和记录C.停止生产，就所有工作进行谈判D.重新签署合同27.投标前会议应该在下述哪个过程中召开?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购28.你的公司向A公司购买了一批建筑材料。
在结束采购阶段，你公司应该通过谁来向A公司发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知？A.项目干系人B.由你公司授权的采购管理员C.你公司的经理D.负责采购审计的人员29.下列各项均是采购绩效审查的目的，除了____。
A.发现履约情况的好坏B.量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能C.发现相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况D.确定其他采购任务可以借鉴的成功之处30.下列有关合同收尾与行政收尾说法错误的是____。
A.是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区别B.行政收尾使用经验教训总结，合同收尾使用采购审计C.合同条款可能对行政收尾做了具体规定D.合同收尾，包括行政收尾与产品核实31. A公司负责承建你公司的厂房，同时A又将该项目的部分分包给了B。
在项目实施过程中，你发现B并没能很好地完成任务。
在这种情况下，你可以选择____。
A.立即给B打电话B.书面通知B终止合同C.要求A与B终止合同D.通过函件向B提出警告32.下列哪项内容包含了带有合同和法律含义的需求?A.需求文件B.工作说明书C.活动资源需求D.范围基准33.下列有关合作协议的说法中不正确的是____。
A.一旦新商业机会结束，合作协议也就终止B.合作协议一旦生效，就会对项目的规划过程产生显著影响C.项目一旦有了合作协议，诸如工作范围、竞争需求和其他重要问题等事项通常也已被事先确定D.合作协议是否生效对项目的规划过程没有影响34.你的公司需要从外部采购一批价值相当高的原材料，该原材料由于易燃易爆在输和存储过程中都存在很大的风险，为此你订立了一系列严格的标准来选择供应商，经过慎重挑选后，你已经确定了选定的卖方。
在正式授予其合同前，你还需要____。
A.得到组织高级管理层的批准B.购买保险合同C.再复审一遍D.与选定的卖方确认相关事项35.在管理采购中，项目经理用来管理合同、采购文件和相关记录的系统是____。
A.资源日历B.记录管理系统C.项目管理信息系统D.往来函件档案36.在签订成本加固定费用合同CPFF时，我们通常要权衡时间、绩效和成本。
如果你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序?A.成本、绩效、时间B.时间、成本、绩效C.绩效、时间、成本D.成本、时间、绩效37.你身处一个复杂的谈判过程中。
这时候，对方说:"我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货。
"他们是在用以下哪个策略?A.黑脸白脸B.权力有限C.拖延D.关键人物缺席38.你的项目是在一个固定总价合同FFP下进行的。
在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项，除了?A.注意高估的变更要求B.检查可能存在的对工作范围的误解C.检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况D.审计每张发票39.你的公司打算采用分散式合同管理方式。
当负责该计划的人员向你咨询时，你表示反对这一计划，因为采用该方式____。
A.具体项目不能及时得到所需的合同管理服务B.项目完成后，合同管理人员存在遣散问题C.合同管理人员对项目更忠诚D.合同管理人员对单个项目重视不够40.A负责某采购项目的所有支付工作。
经过项目团队中具有相应权力的成员证明，卖方已经令人满意地完成了相关工作后。
A向卖方支付了相应的价款，并将这一情况口头告诉了项目经理。
你如何评价A 的行为?A.正确B.错误，在卖方没有要求付款前，他无须支付C.错误，他没有对该支付加以记录D.应视情况而定。