工程项目信息管理 PPT
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工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理PPT课件
咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方 和供货方。
• 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目 管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC IGRA 80 PM）。该文 本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责 任。
（三）、发展趋势
project management
建设单位
投资者
勘察设计单位 承包商
建设工程监理
交
付 使 用
结 论
施
运行
图1-1 建设工程项目阶段划分及任务
二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势
（一）、国内背景 • 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和
一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方 法和手段组织实施工程项目的建设。
三、本课程主要讲解内容
本课程主要介绍施工单位的项目管理，同时会讲到建设单 位、监理单位、勘察设计单位、供货方、建设项目总承包方的项 目管理。
另外，在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工 程建设的一些法律和法规。
主要讲解内容
1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 第三节 建设项目管理 第四节 建设工程监理
• 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目 管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC IGRA 80 PM）。该文 本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责 任。
（三）、发展趋势
project management
建设单位
投资者
勘察设计单位 承包商
建设工程监理
交
付 使 用
结 论
施
运行
图1-1 建设工程项目阶段划分及任务
二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势
（一）、国内背景 • 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和
一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方 法和手段组织实施工程项目的建设。
三、本课程主要讲解内容
本课程主要介绍施工单位的项目管理，同时会讲到建设单 位、监理单位、勘察设计单位、供货方、建设项目总承包方的项 目管理。
另外，在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工 程建设的一些法律和法规。
主要讲解内容
1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 第三节 建设项目管理 第四节 建设工程监理
工程项目管理组织课件(PPT 55张)
职能型组织结构的缺点
1。
具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点，
项目利益往往得不到优先考虑。
2. 责任不分明，协调混乱。 3. 部门间协作较难，横向联系薄弱，成员缺乏合作。 4. 项目经理没有足够权利控制项目进展，从而影响项目目 标的实现。
项目管理的组织
1. 组织与系统、组织与目标的关系
2. 职能型组织结构
• MPM负责多项目的总体管理，保证各项目经理致力于项目 管理，并规划组织的变动。
• MPM还是项目管理部门与职能部门之间沟通的桥梁，当执 行沟通协调职能时，扮演系统经理角色。
矩阵型组织结构的修正之二
项目经理是否应该对一个项目负全部责任，是否应考虑设立 一个项目技术副经理，并控制和管理所有的技术活动？ • 项目经理负责考虑时间和成本问题，技术副经理考虑技术 运作问题。
矩阵型组织结构的缺点
1. 双重领导
2. 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
设立项目管理总监、项目经理的经理 （Manager of Project Manager,MPM） • MPM更注重项目的整体情况，项目经理关注项目本身的 绩效而不管是否与整个组织相适应。
• MPM既是多项目经理，又是一位应变经理、系统经理。
建立项目管理者和职能管理者之间的良 好关系并不容易，尤其是在组织结构正处 于从职能型向项目管理型转变的过程中。
组 织 转 变 过 程 中 的 可 能 发 展 过 程
即使存在问题，项目与职能部门管理人员都 否认问题的存在
当问题最终暴露，双方管理人员相互指责
随着相互信任的建立，双方管理人员 都愿意对其中部分问题负责 项目与职能部门管理人员面对面接触， 以解决问题
项目经理角色的转变
工程项目管理系统 ppt课件
4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
工程项目信息管理教材(PPT 38页)
北京科技大学
项目管理信息系统(PMIS)
第八章 工程项目信息管理
合同管理子系统
• 提供和选择标准的合同文本； • 合同文件、资料的管理； • 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； • 涉外合同的外汇折算； • 经济法规库(国内外经济法规)的查询； • 提供多种合同管理报表。
北京科技大学
信息化的概念
第八章 工程项目信息管理
第八章 工程项目信息管理
苗胜军 北京科技大学土木工程系
北京科技大学
第八章 工程项目信息管理
1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化
北京科技大学
信息的含义和类别
第八章 工程项目信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方 式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可 靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被 加工或处理成特定形式的数据。
PIP 项目信息门户 项目信息平台
信息 化的
项目增值
目的
国外统计：
节约总投资
的10%— 30%
北京科技大学
工程项目管理软件简介
第八章 工程项目信息管理
一、国内开发的软件简介
1.梦龙智能化项目管理软件PERT 2.大连同州电脑公司的工程项目管理软件 3.同济大学监理所的建设监理软件包PMIS 4.水利部成都勘测设计研究院的建设监理软件包 5.中国航空建设发展总公司开发PMSS项目管理支持 系统软件
第八章 工程项目信息管理
信息化
信息资源的开发与利用
组织信息资源 管理信息资源 经济信息资源 技术信息资源
国内信息资源 国际信息资源
信息技术的开发与应用 数据处理设备 硬件 组织件
项目管理信息系统(PMIS)
第八章 工程项目信息管理
合同管理子系统
• 提供和选择标准的合同文本； • 合同文件、资料的管理； • 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； • 涉外合同的外汇折算； • 经济法规库(国内外经济法规)的查询； • 提供多种合同管理报表。
北京科技大学
信息化的概念
第八章 工程项目信息管理
第八章 工程项目信息管理
苗胜军 北京科技大学土木工程系
北京科技大学
第八章 工程项目信息管理
1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化
北京科技大学
信息的含义和类别
第八章 工程项目信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方 式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可 靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被 加工或处理成特定形式的数据。
PIP 项目信息门户 项目信息平台
信息 化的
项目增值
目的
国外统计：
节约总投资
的10%— 30%
北京科技大学
工程项目管理软件简介
第八章 工程项目信息管理
一、国内开发的软件简介
1.梦龙智能化项目管理软件PERT 2.大连同州电脑公司的工程项目管理软件 3.同济大学监理所的建设监理软件包PMIS 4.水利部成都勘测设计研究院的建设监理软件包 5.中国航空建设发展总公司开发PMSS项目管理支持 系统软件
第八章 工程项目信息管理
信息化
信息资源的开发与利用
组织信息资源 管理信息资源 经济信息资源 技术信息资源
国内信息资源 国际信息资源
信息技术的开发与应用 数据处理设备 硬件 组织件
工程项目管理系统(PMIS)解决方案 ppt课件
工程项目管理系统（PMIS） 解决方案
ppt课件
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
2
ppt课件
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
7
ppt课件
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
8
ppt课件
工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
ppt课件
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
2
ppt课件
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
7
ppt课件
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
8
ppt课件
工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括 工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
工程项目管理PPT课件
料供应商、建设项目总承包方。 （3）管理的任务：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。
2021/8/19
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资 金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能 低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
2021/8/19
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
• 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 • 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 • 1987年要求采用项目法施工。 • 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 • 1991年全面推广工程项目管理。 • 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理 责任制。 • 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）
2021/8/19
2021/8/19
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
2021/8/19
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资 金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能 低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
2021/8/19
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
• 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 • 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 • 1987年要求采用项目法施工。 • 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 • 1991年全面推广工程项目管理。 • 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理 责任制。 • 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）
2021/8/19
2021/8/19
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
工程项目信息管理
式的信息记录。 ➢ 建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的具
有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式 的历史记录。 ➢ 建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组 成建设工程文件档案资料，其载体可为：纸张、 微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、文件档案资料归档 ➢与工程建设有关的重要活动、记载工程建
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、组卷方法 组卷原则：遵循工程文件的自然形成规律，
保持卷内文件的有机联系，便于档案保管 和利用；一个项目由多个单位工程组成时， 工程文件应按单位工程组卷。
第三节 工程项目技术文件档案管理
4、施工单位 ➢ 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文
件管理岗位责任制，配备专人负责施工资料管理。 ➢ 总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工
程档案。 ➢ 可按合同约定，接受建设单位委托进行工程档案
的组织、编制工作。 ➢ 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移
第三节 工程项目技术文件档案管理
3、监理单位 ➢设专人负责监理资料收集、整理和归档。 ➢按监理合同约定，受建设单位委托，对勘
察、测绘、设计、施工单位的工程文件的 形成、积累和立卷归档进行监督检查。 ➢监理文件的套数、提交内容及时间按 GB/T50328—2001的要求，编制移交清单， 双方签字盖章后及时移交建设单位。
第二节 工程项目管理信息系统
一、信息管理系统
1、系统：一个有相互关联的多个要素，按照特 定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。
2、信息系统：将各种管理职能和管理组织沟通 起来并协调一致的系统，由人和计算机等组成， 利用计算机速度快的特点，能够高速、准确地 加工和提供工程项目所需的信息，项目经理可 以充分利用计算机来处理各种报表和分析报告， 加强对投资、质量、进度的目标控制。
有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式 的历史记录。 ➢ 建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组 成建设工程文件档案资料，其载体可为：纸张、 微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、文件档案资料归档 ➢与工程建设有关的重要活动、记载工程建
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、组卷方法 组卷原则：遵循工程文件的自然形成规律，
保持卷内文件的有机联系，便于档案保管 和利用；一个项目由多个单位工程组成时， 工程文件应按单位工程组卷。
第三节 工程项目技术文件档案管理
4、施工单位 ➢ 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文
件管理岗位责任制，配备专人负责施工资料管理。 ➢ 总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工
程档案。 ➢ 可按合同约定，接受建设单位委托进行工程档案
的组织、编制工作。 ➢ 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移
第三节 工程项目技术文件档案管理
3、监理单位 ➢设专人负责监理资料收集、整理和归档。 ➢按监理合同约定，受建设单位委托，对勘
察、测绘、设计、施工单位的工程文件的 形成、积累和立卷归档进行监督检查。 ➢监理文件的套数、提交内容及时间按 GB/T50328—2001的要求，编制移交清单， 双方签字盖章后及时移交建设单位。
第二节 工程项目管理信息系统
一、信息管理系统
1、系统：一个有相互关联的多个要素，按照特 定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。
2、信息系统：将各种管理职能和管理组织沟通 起来并协调一致的系统，由人和计算机等组成， 利用计算机速度快的特点，能够高速、准确地 加工和提供工程项目所需的信息，项目经理可 以充分利用计算机来处理各种报表和分析报告， 加强对投资、质量、进度的目标控制。
EPC工程总承包项目管理ppt课件
EPC工程总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理
1 2 3 4 5 项目管理概述 项目启动 项目策划（项目初始阶段的工作） EPC工程总承包实施阶段的若干问题 赢得值原理的应用及其它
1 项目管理概述
1.1 项目定义 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；
1）项目经理； 2）项目控制经理； 3）设计经理； 4）采购经理； 5）施工经理； 6）开车经理； 7）质量经理； 8）财务经理； 9）安全工程师； 10）进度控制工程师； 11）费用控制工程师； 12）合同管理工程师； 13） IT 工程师； 14）项目秘书等。
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
3.4.2 建立与用户的联络途径
（1）杜绝承包商与用户/业主的多头联络。
（2）双方的代表应是业主代表和项目经理。
（3）多个办公地点的项目应明确联络途径。
（4）联络途径应以文件形式通知对方：
— 联系人姓名和职务。 — 通信地址及邮编。 — 电话。 — 传真。 — 电子信箱。 — 多个办公地点（若有）的上述内容。
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 * 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务 完成项目就不再 存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。
项目费用管理
•项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
项目质量管理
EPC工程总承包项目管理
1 2 3 4 5 项目管理概述 项目启动 项目策划（项目初始阶段的工作） EPC工程总承包实施阶段的若干问题 赢得值原理的应用及其它
1 项目管理概述
1.1 项目定义 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；
1）项目经理； 2）项目控制经理； 3）设计经理； 4）采购经理； 5）施工经理； 6）开车经理； 7）质量经理； 8）财务经理； 9）安全工程师； 10）进度控制工程师； 11）费用控制工程师； 12）合同管理工程师； 13） IT 工程师； 14）项目秘书等。
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
3.4.2 建立与用户的联络途径
（1）杜绝承包商与用户/业主的多头联络。
（2）双方的代表应是业主代表和项目经理。
（3）多个办公地点的项目应明确联络途径。
（4）联络途径应以文件形式通知对方：
— 联系人姓名和职务。 — 通信地址及邮编。 — 电话。 — 传真。 — 电子信箱。 — 多个办公地点（若有）的上述内容。
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 * 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务 完成项目就不再 存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。
项目费用管理
•项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
项目质量管理
工程资料管理PPT
01
02
03
04
收集整理
按照归档范围收集整理相关资 料。
分类编号
对资料进行分类并编号，确保 每个资料都有唯一的标识。
装订成册
将资料装订成册，便于保存和 查阅。
归档保存
将装订好的资料放入指定的档 案柜或档案库中进行保存。
03
工程资料存储与保管
存储方式与设备
01
02
03
电子存储
使用硬盘、闪存盘、外部 硬盘等电子设备进行存储， 具有方便携带、容量大、 速度快等优点。
性。
标准化与规范化
为了规范工程资料管理，国家和 行业陆续出台了一系列标准和规
范，如《建设工程文件归档规 范》、《建设电子文件与电子档
案管理规范》等。
02
工程资料分类与归档
分类原则与方法
统一分类标准
遵循统一的分类原则和方法，确保资料分类的准 确性和一致性。
层级分明
按照工程项目的层级关系，将资料分为不同的层 级，如项目、子项、分项等。
数据存储
采用云存储、数据库等技术对数字化后的资 料进行存储和管理。
数据处理
利用图像处理、文字识别等技术对数字化资 料进行处理，提取关键信息。
数据检索
采用全文检索、关键词检索等技术，方便用 户快速查找所需资料。
数字化与信息化的应用与发展
建筑行业
数字化和信息化技术广泛应用于建筑 工程的设计、施工和管理过程中，提 高效率和安全性。
安全性和可靠性。
促进信息共享与协同工作
数字化和信息化技术可以实现工程资 料的在线共享和协同编辑，促进团队 之间的信息交流与合作。
提升资料利用价值
数字化和信息化技术可以方便地对工 程资料进行分析、挖掘和利用，为决 策提供支持。
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项目实施过程中应积累以下项目基本信息: （1）公共信息。包括法规和部门规章制度，市场信息，自 然条件信息。 （2）单位工程信息。包括工程概况、施工记录、施工技术 资料、工程协调、工程进度计划及资源计划、成本、商务、 质量检查、安全文明施工及行政管理、交工验收等信息。
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11.1 工程项目信息管理的含义及其重要性
程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。
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11.2 信息管理的基本原则
标准化原则 有效性原则 定量化原则 时效性原则 高效处理原则 可预见原则
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11.3 工程项目信息管理工作的过程和基本内容
11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
1．建设工程项目信息的收集 2．建设工程项目信息的加工整理和存储 3．建设工程项目信息的检索和传递
①收集业主提供的信息 ②收集承建商的信息 ③建设项目的施工现场记录 ④收集工地会议记录 （3）工程竣工阶段的信息收集
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11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
2．建设工程项目信息的加工整理和存储 （1）信息处理
要求：及时、准确、适用、经济 方法：收集、加工、输入计算机、传输、存储、计算、检索、
11.4.2 工程项目信息编码的方法
（1）项目的结构编码；
（2）项目管理组织结构编码；
（3）项目的政府主管部门和各参施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；
（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；
（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；
（7）项目进展报告和各类报表编码；
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11.3.2 信息管理的主要工作内容
1. 建立项目信息编码体系；
2. 建立项目信息管理制度；
3. 进行项目信息的收集、分类、存档和整理；
4. 提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控 制、合同管理报表)；
5. 建立会议制度，整理各类会议记录;
6. 督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的 技术经济档案和资料。
11.1.2 工程项目信息管理的含义
工程项目信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、 传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过 有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信 息。 （1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类； （2）掌握和正确运用信息管理的手段，如计算机; （3）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。
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11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
1．建设工程项目信息的收集 （1）工程项目建设前期的信息收集
①收集可行性研究报告及其有关资料 ②设计文件及有关资料的收集 ③招标投标合同文件及其有关资料的收集
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11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
1．建设工程项目信息的收集 （2）施工期间的信息收集
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11.4 工程项目信息信息流、信息编码和信息处理方法
11.4.1 工程项目信息流
项目实施过程中的四种流动：工作流、物流、资金流、信息流。 这四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，共同构 成了项目实施和管理的总过程。 其中，信息流是项目的神经系统，将项目的工作流、物流、资 金流，将各个管理职能、项目组织，将项目与环境结合在一起。
信息
观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。
工程项目 反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部 管理信息 和外部联系的各种情报和知识。
信息流
自上而下的信息流 自下而上的信息流 横向的信息流……
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11.1 工程项目信息管理的含义及其重要性 11.1.1 工程项目信息的含义和特征
项目的信息包括项目经理部在项目管理过程中的各种数据、 表格、图纸、文字、音像资料等。
输出等 （2）收集信息的分类
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11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
3．建设工程项目信息的检索和传递建设项目 无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，
为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和 手段，作好编目分类工作。
健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档 案既保存完好，又查找方便。
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2
第11章 工程项目信息管理
11.1 工程项目信息管理的含义及其重要性
11.1.1 工程项目信息的含义和特征 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的
方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的 或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为 是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
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3
工程项目管理信息
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6
11.1 工程项目信息管理的含义及其重要性
11.1.3 工程项目信息管理的重要性
据国际有关文献资料介绍: 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与
信息交流（信息沟通）的问题有关； 建设工程项目11％～33％的费用增加与信息交流存在的问
题有关； 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工
第11章 工程项目信息管理
学习目的： 了解建设工程项目中的信息流概念； 熟悉项目中的信息种类，项目管理信息系统的组成； 掌握项目文档管理的要求，项目报告系统的构成。
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1
第11章 工程项目信息管理
学习内容： 1.工程项目信息管理的含义及其重要性 2.工程项目信息管理的过程和基本内容 3.工程项目信息流、信息编码和信息处理的方法 4.工程项目文档资料管理 5.工程项目报告系统 6.工程项目管理信息系统
（8）合同编码；
（9）函件编码；
（11）工程档案编码等。
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项目信息编码体系
1. 项目编码 (PBS)； 2. 项目建设参与单位和部门的组织编码； 3. 工作分解结构编码(WBS); 4. 投资控制编码； 5. 进度控制编码； 6. 质量控制编码； 7. 合同管理编码。
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11.4 工程项目信息信息流、信息编码和信息处理方法
11.4.1 工程项目信息流
（1）自上而下的信息流 （2）自下而上的信息流 （3）横向间的信息流 （4）以信息管理部门为集散中心的信息流 （5）工程项目内部与外部环境之间的信息流
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11.4 工程项目信息信息流、信息编码和信息处理方法
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11.1 工程项目信息管理的含义及其重要性
程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。
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11.2 信息管理的基本原则
标准化原则 有效性原则 定量化原则 时效性原则 高效处理原则 可预见原则
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11.3 工程项目信息管理工作的过程和基本内容
11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
1．建设工程项目信息的收集 2．建设工程项目信息的加工整理和存储 3．建设工程项目信息的检索和传递
①收集业主提供的信息 ②收集承建商的信息 ③建设项目的施工现场记录 ④收集工地会议记录 （3）工程竣工阶段的信息收集
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11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
2．建设工程项目信息的加工整理和存储 （1）信息处理
要求：及时、准确、适用、经济 方法：收集、加工、输入计算机、传输、存储、计算、检索、
11.4.2 工程项目信息编码的方法
（1）项目的结构编码；
（2）项目管理组织结构编码；
（3）项目的政府主管部门和各参施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；
（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；
（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；
（7）项目进展报告和各类报表编码；
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11.3.2 信息管理的主要工作内容
1. 建立项目信息编码体系；
2. 建立项目信息管理制度；
3. 进行项目信息的收集、分类、存档和整理；
4. 提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控 制、合同管理报表)；
5. 建立会议制度，整理各类会议记录;
6. 督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的 技术经济档案和资料。
11.1.2 工程项目信息管理的含义
工程项目信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、 传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过 有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信 息。 （1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类； （2）掌握和正确运用信息管理的手段，如计算机; （3）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。
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11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
1．建设工程项目信息的收集 （1）工程项目建设前期的信息收集
①收集可行性研究报告及其有关资料 ②设计文件及有关资料的收集 ③招标投标合同文件及其有关资料的收集
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11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
1．建设工程项目信息的收集 （2）施工期间的信息收集
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11.4 工程项目信息信息流、信息编码和信息处理方法
11.4.1 工程项目信息流
项目实施过程中的四种流动：工作流、物流、资金流、信息流。 这四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，共同构 成了项目实施和管理的总过程。 其中，信息流是项目的神经系统，将项目的工作流、物流、资 金流，将各个管理职能、项目组织，将项目与环境结合在一起。
信息
观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。
工程项目 反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部 管理信息 和外部联系的各种情报和知识。
信息流
自上而下的信息流 自下而上的信息流 横向的信息流……
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11.1 工程项目信息管理的含义及其重要性 11.1.1 工程项目信息的含义和特征
项目的信息包括项目经理部在项目管理过程中的各种数据、 表格、图纸、文字、音像资料等。
输出等 （2）收集信息的分类
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11.3.1 建设工程项目信息管理工作的过程
3．建设工程项目信息的检索和传递建设项目 无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，
为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和 手段，作好编目分类工作。
健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档 案既保存完好，又查找方便。
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第11章 工程项目信息管理
11.1 工程项目信息管理的含义及其重要性
11.1.1 工程项目信息的含义和特征 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的
方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的 或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为 是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
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工程项目管理信息
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11.1 工程项目信息管理的含义及其重要性
11.1.3 工程项目信息管理的重要性
据国际有关文献资料介绍: 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与
信息交流（信息沟通）的问题有关； 建设工程项目11％～33％的费用增加与信息交流存在的问
题有关； 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工
第11章 工程项目信息管理
学习目的： 了解建设工程项目中的信息流概念； 熟悉项目中的信息种类，项目管理信息系统的组成； 掌握项目文档管理的要求，项目报告系统的构成。
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第11章 工程项目信息管理
学习内容： 1.工程项目信息管理的含义及其重要性 2.工程项目信息管理的过程和基本内容 3.工程项目信息流、信息编码和信息处理的方法 4.工程项目文档资料管理 5.工程项目报告系统 6.工程项目管理信息系统
（8）合同编码；
（9）函件编码；
（11）工程档案编码等。
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项目信息编码体系
1. 项目编码 (PBS)； 2. 项目建设参与单位和部门的组织编码； 3. 工作分解结构编码(WBS); 4. 投资控制编码； 5. 进度控制编码； 6. 质量控制编码； 7. 合同管理编码。
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11.4 工程项目信息信息流、信息编码和信息处理方法
11.4.1 工程项目信息流
（1）自上而下的信息流 （2）自下而上的信息流 （3）横向间的信息流 （4）以信息管理部门为集散中心的信息流 （5）工程项目内部与外部环境之间的信息流
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11.4 工程项目信息信息流、信息编码和信息处理方法