HR笔试试题卷和答案

HR笔试试题卷和答案
新疆圣雄能源开发有限公司HR岗位笔试试题卷答卷人姓名：___________________ 笔试日期: 年—月—日监考人：___________________
得分： _____________________ 复核人：_
第一部分综合能力知识（45分）数量计算（共5题，每题3分）：
数字补缺：下面的每一道题都是按某种规律排列的数列，但其中缺少一项，请你仔细观察数列的排列规律，然后从四个供选择的答案中选择你认为最为合适、最合理的一个，来填补空缺。

1.1/19 ，38，1/76，152，1/304，（）
A.380
B.608
C.719
D.1216
2.1，2，5, 26,（）
A. 47
B.677
C.52
D.130
数量计算：计算下列各题。

你可以在草稿纸上运算。

为更好地利用时间，遇到难题你可以跳过不做，待有时间再返回解决它。

3.如果a比b大25% 则b比a小多少个百分点=
A. 20
B.25
C.50
D.75
4.489764 减去23642.35的差是多少？
A. 466121.65
B.466122.65
C.466121.35
D.466122.35
5.某班46名同学去划船，一共乘坐10只船，大船坐6人，小船坐4人，全部坐满。

问大船有几只？
A. 3
B.7
C.6
D.4
二、逻辑推理（共5题，每题3分，共计15分）
排序推理：下面的每道题中给岀了五个事件，每个事件是以简短词语来表述的，接着给岀的选项是表示五个事件的四种假定发生顺序的数字序列。

请你选择其中最为合乎逻辑的一种事件顺序。

1. ⑴违章建筑⑵强制拆除⑶通知拆除⑷乱占耕地⑸损害集体利益
2. A.4-1-3-5-2 B.1-2-5-4-3 C.4-1-5-3-2 D.4-1-3-2-5
⑴成效显著⑵意见分歧
⑶深入交谈⑷贯彻执行⑸观点统一
3. A.2-5-3-1-4 B.5-3-2-4-1 C.2-3-5-4-1 D.3-2-5-4-1
⑴调查研究⑵局部调整⑶制定计划⑷中期检查⑸贯彻落实
A.3-1-5-4-2
B.1-3-4-2-5
C.2-4-5-1-3
D.1-3-5-4-2
图形推理：下面的每道题包含两套图形。

其中第一套图形包括三个图形，第二套图形包括两个图形和一个问号。

在这两套图形之下还
有供选择的四个图形。

请你认真观察两套图形的相似性，然后从四个供选择的图形中选择你认为
最适合取代问号的一个。

正确的答案
应使两套图形表现岀最大程度的相似性。

4.
□ O O o A ?
5.
\/、一、、□二 *
本部分测试包括一些图表资料，针对一个图或一个表有几个问题需要你回答。

你应根据资料提供的信息进行分析、比较、计算、处理，然后选择最适当的答案。

根据图1资料，回答图后的问题：
图1人体各器官系统发育状况
1.在人体的生长过程中，优先发育的器官系统是：
A.神经系统
B.淋巴系统
C.生殖系统
D.其它系统
2.人体中发育最迟的器官、系统是：
A.神经系统
B.淋巴系统
C.生殖系统
D.其它系统
3.人体淋巴系统发育达到最高峰的年龄段是：
A.4-6 岁
B.8-10 岁
C.11-13 岁
D.14-18 岁
4.人体其它系统发育缓慢的年龄段是：
A.0-6 岁
B.6-12 岁
C.12-16 岁
D.16-20 岁
5.在0-10岁期间，神经系统发育的发展速度为：
第二部分基础管理能力测试（共10分）、简答题：（共10分）
浅谈作为管理者应如何做好非人力资源部门的人力资源管理工作。

第三部分专业理论实操（45分）
1、你新到这家公司，公司上下都讲人事部专员是“老板的人”；专员的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位专员对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。

某天向你报告，人力资源部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件。

2.你向上级递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套
方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作？
3.公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。

人事专员找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，
是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50元钱寄给她的哥哥表示心意。

人事专员请
求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事专员的请示？
4．选谁做总经理最合适？
某通信集团公司，拥有六家下属工厂，分别经营计算机软件开发、传呼机装配、手机制造等业务。

为了达到二次创业的目标，董事会决定另外聘请总经理。

下面是甲、乙、丙三个候选人的个人资料：甲：学术带头人男，36岁，计算机专业博士，工龄 5 年。

毕业后一直在本公司从事技术研发工作，主持开发过
多种公司主干产品，曾负责过与某外资合作项目的建设，97-98 年被任命为一分公司总经理，业绩优良。

现任公司副总经理，主管研发及企业战略工作。

甲对通讯技术发展趋势敏感，熟悉行业特性，能正确把握企业产品定位，做出果断决策；现在公司主导产品由他主持开发；精通英、日两种外语，与外商谈判水平高；爱惜技术人才，为他们提供良好的发展空间。

甲自信、坚韧，工作干劲大，精力充沛。

但是个性内向，人际交往能力较欠缺，不喜欢应酬性的公关活动；在战略重点上，主张把资金投向技术开发而不是市场开拓上，强调技术带动市场。

乙：把握市场的人才男，32 岁，毕业于某名牌大学电信专业，本科学历，在读MBA，90-92 年在某大型国营企
业从事技术研究工作，93-95 年在某外资通信企业从事市场营销工作，96 年至今一直在本公司从事市场营销，业绩优良，现任公司副总经理，主管市场。

乙有很强的品牌意识，重视广告与经营策略，注意市场研究与营销网络的建设；强调企业必须以市场为导向组织生产经营活动。

他的企业策划能力、市场洞察能力、公关能力和指挥协调能力都很强。

有良好的社会关系，既与许多客户保持良好的个人关系，又有许多同学与朋友在各省市与通信相关部门担任领导职务。

公司在其领导下营业额年年上升。

乙个性热情，开朗，应变能力强，有魄力，开拓进取，雄心勃勃。

但是乙自负，性情比较急躁，自我控制情感能力较差。

丙：优秀管理人才男，38 岁，通讯技术专业毕业，大专毕业后在一中型国营电子企业工作10 年，任技术员、技术科长、车间主任、副厂长、厂长。

在工作期间，利用业余时间进修学习，获得了上海交通大学MBA学位。

96-99
年进入一家美国独资企业上海办事处任首席代表，全面主持工作，业绩优良。

丙重视企业内部管理，注重组织机构的合理设置，在理顺企业内部关系、制定规章制度、企业文化建设等方面有丰富的经验；重视企业内部人才培养，上上下下关系都能搞好。

主张通过管理创新推动技术创新和市场创新。

丙办事沉稳，喜欢深思熟虑，三思而后行；待人谦和，彬彬有礼，说话办事通情达理，在群体中威望很高。

但丙为人求稳，开拓进取精神不是很强。

甲、乙、丙三位候选人，请你根据他们各自的特点，进行分析比较，提出任用意见。

第一部分综合能力知识
一、数量关系： 1.B 2.B 3.A 4.A 5.A
二、逻辑推理： 1.C 2.C 3.D 4.B 5.A
三、图表处理： 1.A 2.C 3.C 4.B 5.D
第二部分基础管理能力
1、答案：
（1）非人力资源的人力资源管理是对企业各管理人员的管理素质要求，人力资源管理的主责职能应重点体现在各管
理人员的日常管理中，其对下属人员的招聘、培训、规划、考评是管理的关键。

（2）作为管理者，应从一下几方面做好非人力资源的人力资源管理工作：正确认识、理解非人力资源管理的概念与意义；掌握非人力资源管理中面试甄选、培训指导下属、考评激励下属的技能与技巧；落实贯彻公司各项人力资源管理政策与措施。

第三部分专业理论实操答案：考核应聘者的管理思维，重点考核其对员工能力管理问题、态度意识和员工关系处理。