员工岗位访谈表

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职工访谈记录表

职工访谈记录表

职工访谈记录表一、背景介绍在本次访谈中,我采访了公司的职工,旨在了解他们的工作情况、工作满意度以及对公司的建议和意见。

本次访谈共涵盖了不同部门的职工,以获得全面的反馈和意见。

二、访谈内容1. 工作情况:在询问职工们的工作情况时,大多数职工表示对自己的工作内容和职责有清晰的认识,并且能够胜任自己的岗位。

他们表示公司提供了良好的工作环境和资源,使得工作能够顺利进行。

同时,一些职工也提到了工作的挑战和压力,但他们认为这是正常的职业发展过程。

2. 工作满意度:关于工作满意度,大多数职工表示满意或非常满意。

他们认为公司给予了他们发展和提升的机会,同时也提供了良好的福利和待遇。

职工们还赞赏公司对员工的关心和支持,认为这是公司能够吸引和留住人才的重要因素之一。

3. 对公司的建议和意见:在询问对公司的建议和意见时,职工们提出了一些建设性的意见。

首先,他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会,以提升自身的职业能力和竞争力。

其次,一些职工认为公司的沟通和协作还有待改进,希望能够加强团队合作和信息共享。

此外,职工们也希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡,提供更好的福利和福利待遇。

三、总结与建议1. 总结:通过本次访谈,我们了解到大多数职工对自己的工作情况和公司的满意度较高。

他们认为公司提供了良好的工作环境和资源,并且给予了他们发展和提升的机会。

同时,职工们也提出了一些建设性的意见和建议,包括加强培训和发展、改善沟通和协作、关注员工的工作生活平衡等方面。

2. 建议:基于职工的反馈和意见,我对公司提出以下几点建议:首先,加强培训和发展,提供更多的学习机会和职业规划指导,以帮助职工提升自身能力和职业竞争力。

其次,加强沟通和协作,建立良好的团队合作氛围,提高信息共享和工作效率。

同时,公司应关注员工的工作生活平衡,提供更好的福利和福利待遇,以提高职工的工作满意度和忠诚度。

四、结语通过本次访谈,我对公司的职工情况和满意度有了更深入的了解。

职业人物访谈记录表

职业人物访谈记录表
至少本科毕业吧,相关专业的知识肯定要有,培训的话就不一定了,因为面试成功后企业会安排培训了。
5.您认为什么样的个人品质、性格对做好这份工作来讲是重要和有帮助的?
团结协作吧,冷静,严谨,有责任心,勤劳,有创新意识
6.您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验?
就是对制图和编程都得有一定得了解,自己能够独立制图编程,有过这方面的经验、。
职业人物访谈记录表访谈人基本信息姓名雷鑫学号2013301130140专业地理信息科学访谈对象基本信息职位员工职务新疆水文水资源局周高级工程师工作年限1年大学就读专业水利单位所属行业it单位所属性质国企外企民企政府机关事业单位其他访谈记录一访谈方式
职业人物访谈记录表
访谈人基本信息
姓名
雷鑫
学号
2013301130140
10.据您所知,有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域?
《工程项目管理》、《管理学》
11.这个行业存在的困难及发展前景如何?
应该就是得不到一些老年人的认同吧。不过我相信不久这个行业就会成为这个时代的主流了。
记录分析
一、该职位的任职要求:
1.至少本科生毕业2.有一些相关方面的专业知识
专业
地理信息科学
访谈对象基本信息
职位
员工
职务
新疆水文水资源局周高级工程师
工作年限
1年
大学就读专业
水利
单位所属行业
IT
单位所属性质
国企 外企 民企 政府机关 事业单位 其他
访谈记录
一、访谈方式: 面谈 电话 QQ 电子邮件 其他
二、访谈问题
1.您是如何找到目前这份工作的?
机缘巧合吧,我当初是不断投简历,投了好多次,经历了好多次面试才进的。

新员工访谈记录表1

新员工访谈记录表1
6. 你目前的工作岗位是什么?你目前工作的工作任务(指标)是否明确?你认为公司制定的指标是否合理?
7. 你在目前的工作中有哪些困难?针对于这些困难,你有何建议?
8. 你认为公司的人际关系如何?老员工对你们新员工是否有排挤现象?
9. 你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么?本公司在哪些地方需要加强?
3. 关于你的工作任务,你的直接上级(组长、主管、经理)是否对你进行过培训?培训得是否到位?培训时长是多少?
4. 你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格?对你的关心力度是否足够?你对上司的看法是怎样的?需要他做一些什么改进?
5. 工作中你发现问题有无及时跟直接上级汇报?你的领导是否及时进行了处理?
10. 你是否有在公司长期工作的准备?是什么原因让你选择继续留下来呢?
11. 你对公司有哪些方面的意见与建议?
记录人:
被访谈人:
精品文档word文档可以编职一周)
姓名:
直接上级:部门主管/经理:
部门:
职位:
籍贯:
入职日期:
访谈时间:
1. 经过7天的适应期,你对公司有什么初步的看法?
2. 你是否已经明确公司的规章制度以及部门的规章制度?部门内是否对你进行过培训?针对这些制度你是否可以接受?有何建议与意见?

企业员工访谈记录表

企业员工访谈记录表

7、对目前的薪资、福利是否满意?
8、是否了解公司待招聘岗位?有无可推荐的?
9、目前工作中有没有遇到困难需要帮助?
11、在职业提升方面,短期/中期有什么计划? (工作开展、培训、进修、考证、评职称等)
10、家里人支持你的工作吗?
11、家庭和睦吗?家庭近况如何?有无需要帮 助?
12、个人兴趣爱好有哪些?有无实施中?
员工访谈记录表
员工姓名
部门
入职时间



访谈时间
访谈记录
访谈内容
是/否
1、对目前的工作环境、氛围是否满意?
2、团队成员之间相处是否和谐?互相支持工 作? 3、主管领导是否关心你?对你提供指导和帮 助?
4、每天的工作量是否饱和?
5、岗位职责是否清晰?分工是否明确、恰当?
6、有哪些在职培训需求和课程建议?
13、有第二职业吗?除工资外有无其他收入来 源? 14、在个人生活方面,短期/中期有什么计划? (经济收入、恋爱/婚姻家庭/育儿、身体健康 等) 15、是否有意愿在公司长期发展?是否有信心与 公司一起发展?
16、对公司的建议?
岗位



访谈情况与建议
被访谈人:
访谈人:
记录人:










注:本次访谈资料将作为员工资料,由人力资源部存档。人资部必须对资料予以保密、不得私自外泄。

员工面谈表

员工面谈表

培训计划:制定个性化的培训计划,帮助员工提升技能
实践机会:提供实践机会,让员工在实践中成长
反馈与指导:提供及时的反馈和指导,帮助员工改进和提高
自我认知
自我认知的重要性:了解自己的长处和短处,明确自己的职业目标和发展方向
自我认知的方法:通过自我反思、他人评价、职业测评等方式进行自我认知
自我认知的内容:包括性格特点、兴趣爱好、价值观、职业倾向、能力水平等方面
平均年龄:35岁
职位
职位名称:员工面谈表
职位描述:负责与员工进行面谈,了解员工需求,提供支持和帮助
职位要求:具备良好的沟通能力、倾听能力和解决问题的能力
职位职责:制定面谈计划,准备面谈资料,进行面谈,记录面谈结果,提供反馈和建议
02
工作表现
工作态度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队合作:与同事保持良好的沟通和协作,共同完成工作任务
团队合作
团队协作:与团队成员共同完成任务,互相支持,共同进步
沟通能力:与团队成员有效沟通,解决问题,提高工作效率
领导能力:在团队中发挥领导作用,带领团队完成任务
团队精神:积极参与团队活动,维护团队利益,增强团队凝聚力
创新能力
创新思维:具备独立思考和解决问题的能力
创新成果:在工作中取得创新成果,如专利、奖项等
自我认知的应用:在制定职业规划、选择职业、提升能力等方面发挥重要作用
目标达成
定期评估目标达成情况
调整行动计划以适应变化
设定明确的个人发展目标
制定具体的行动计划
04
工作期望
岗位晋升
晋升条件:工作表现、业绩、技能等
Байду номын сангаас

员工月度工作面谈表

员工月度工作面谈表

员工月度工作面谈表
目的
该文档用于员工与主管进行月度工作面谈,以评估员工的工作表现、探讨工作成果和提供反馈和建议。

该面谈旨在改进员工的工作效率和效果。

时间
建议在每个月的最后一周或下一个月的第一周进行月度工作面谈,以确保能够评估员工的整个月度工作表现。

过程
1. 员工和主管准备面谈前的评估表
2. 主管首先对员工的工作表现表示赞扬,并简要概述本月工作表现的概况。

3. 主管和员工一起讨论本月的工作成果,并确定下一个月的工作目标。

4. 主管给予员工反馈和建议,以帮助员工改进自己的表现。

5. 员工和主管分别填写和签署评估表。

评估表
评估表应包含以下方面:
- 员工的工作目标及完成情况
- 员工的工作表现
- 员工在工作中遇到的问题
- 下一个月的工作目标
结论
该员工月度工作面谈表能够提高员工的工作效率和效果,确保员工与主管在月度工作目标上达成共识,并及时给予员工反馈和建议,推动员工不断优化自己的工作表现。

员工面谈表(老员工)【范本模板】

员工面谈表(老员工)【范本模板】

员工访谈记录表
姓名:部门: 职位:入职时间:
直接上级:部门主管/经理:籍贯:访谈时间:
1、你在目前的工作岗位上是否能发挥自己的专长?
2、就你的个人能力和工作任务来讲,你对目前的薪酬是否满意?
3、公司是否鼓励员工提升自我素质,有没有积极提供培训与学习的机会,你对公司提供的培训学习有什么意见及建议?
4、你的上级在发现下列情况时有没有及时与你沟通:1。

当你的工作表现突出或落后时,2.你的绩效成绩与平时有较大差异时,3。

你的思想有较大波动时4。

你的职位或工作环境变动时
你的上级采取什么方式进行沟通的?
5、公司的规章制度落实的怎么样,你认为公司的规章制度有什么建议或意见?
6、你觉得你目前接触到的公司的各项业务流程是否容易接受和操作?
7、这些流程是否能使你的工作更加高效,简单?
8、公司各部门之间是否有较好的协作意识,公司员工之间的关系是否融洽工作中遇到的困难是否能够互相帮助和支持?
9、你觉得公司是否关注员工的思想动态,如果有是否有针对性的开展一些减压活动?
10、你所在的部门注重企业文化建设么,在哪些方面体现?
11、你愿不愿意参加公司开展的文化活动,对你而言这是负荷还是参与后能有所收获?
12、你对公司有什么意见或建议?
记录人:被访谈人:
注:本次访谈资料将作为员工资料,由人资部进行保存,并作为以后考评的依据。

人资部必
须对资料予以保密,不得私自外泄,违者重罚。

公司员工访谈记录表

公司员工访谈记录表

员工访谈记录表
您好!本访谈为不记名访谈,主要目的是倾听员工的心声,了解员工的情况,所有回答我们将严格保密,请根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响,答案没有正确与错误之分。

请您畅所欲言!
问题1:您的岗位?工作内容?以及目前工作进展程度如何?您认为市场前景如何?对公司有何风险?有没有必要继续深耕?
问题2:您在推进这些工作上有什么困难?公司是否给您足够的支持?
问题3:您觉得公司团队氛围如何?在日常工作中有哪些突出问题?如果让您来对现在团队管理层做排序,排在前三名的是谁(可以从工作能力,工作业绩,个人品德方面)?
问题4:为了更好与集团进行沟通,您是否乐意搬到总部进行工作?
问题5:就您个人而言,您有哪些意见或建议向公司高层领导反馈的(工作上,生活上及员工关系上)?
记录人:记录时间:。

员工访谈记录

员工访谈记录
3.关注是否存在参与民间借贷或非法集资违规行为,是否有违规集资或介绍集资、高利借贷、参与经营地下钱庄等情况。
4.关注是否有与本人收入明显不符的大额炒股、炒期货、炒外汇、买卖基金等风险投资活动的情况。
5.关注是否有以本人或他人名义经商办企业、从事有偿中介活动的情况。
6.关注是否有经常出入高消费场所、日常消费与个人及家庭收入明显不符的情况,是否存在过度消费及负债、频繁请假、永不休假等异常行为。
7.关注是否涉嫌贪污或侵占银行及客户的资金,是否涉嫌挪用银行及客户资金,是否涉嫌违规、违法发放贷款。
8.关注是否涉嫌骗取贷款、票据承兑或金融票证。
9.关注是否涉嫌违背受托义务,擅自运用客户资金及其他委托、信托财产。
10.其他
发现的问题及处理情况
注:此表作为访谈记录作为原始资料与台账一并归档。
访谈人(签字):被访谈人(签字):
员工访谈记录
附件
员工访谈记录
单位:XX支行(部门)
被排查人员
被访谈人员
访谈地点
访谈时间
被排查人员
岗位职务
被排查人与被访谈人员关系
家庭及本人基本情况
访谈内容
访谈记录
1.关注员工是否存在私自盗用公章或业务印章对外出具借条或收据的借款行为。
2.关注是否存在是否有热衷于赌博、大额购买彩票,或购买非法彩票,参与赌球、赌马等博彩活动的情况。

员工访谈记录表

员工访谈记录表
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些最需要改进的有哪些
2
对熟悉的管理人员评价(主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价)
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比,您觉得公司在哪些地方做的比较好,哪些地方有待改进,有何改进建议
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么有何改进建议
3
您认为公司运营中有哪些风险点有何建议
如果提供轮岗发展机会,你自身希望轮岗的区域和岗位是什么)
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意(为什么)
部门内部协作关系如何,存在什么问题(为什么,你有哪些改善建议)
对于本部门的整体工作,您认为做的好的方面有哪些待改进的方面有哪些您有哪些改进建议
业务上协作关系密切的部门有哪些协源自关系如何(有哪些问题为什么,你有哪些改善建议)
4
你工作中经常用到的流程有哪些对于流程的改进有哪些合理化建议
5
您希望公司举办哪些员工活动有何建议
6
其他:(指特殊事项需指定的沟通话题)
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些部门内部是如何分工的(了解人员的整体状况)
目前在工作上存在的困难有哪些(工作安排上是否有不合理的地方,为什么)
希望从直接上级(人力资源部)得到哪些帮助和支持
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划
(目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列,您更倾向于那个序列

新入职员工回访表

新入职员工回访表

入职员工回访表
1.
您进入本公司一周内接受过培训吗?
有较少无其它,请说明:
2.如果您对当前的岗位理解不清晰,原因是?
1.没有明确的岗位要求;
2.干部对自己工作的事情没分配;
3.工作调动过于频繁,导致岗位不稳定;
4.与本岗位无关临时性工作太多,无所适从;
5.其它,请说明:
3.您的工作完成方法方式是?
1.需要生产线干部安排后自己完成;
2.每天按照日常职责自己完成;
3.需要别的同事指点,知道后完成;
4.基本无法完成;
5.其它,请说明:
4.当您工作中需要协助时,您常想到找什么人?
1.部门直属上司帮忙;
2.找本部门认识的同事;
3.自己认为可以的另外部门人员;
4.找公司领导;
5.其它,请说明:
5.您对目前工作所了解的来源方式是?
1.岗前培训;
2.自己遇到问题后摸索;
3.认识的同事或干部指导;
4.我以前有这方面工作经验;
5.其它,请说明:
6.您对这份工作感兴趣的原因?
1.工作轻松,没有压力;
2.可以学到一技之长;
3.薪资福利好,环境各方面优越;
4.管理到位,有归属感;
5.其它,请说明:
7.您对这份工作失去兴趣的原因?
1.公司干部不好沟通,关系不融洽;
2.工作强度大,压力大;
3.缺乏晋升的有效渠道;
4.管理不到位,福利差、生活差,对员工关心不够;
5.其它,请说明:
8.意见和建议:
人力行政部访谈人:被访者:。

员工面谈记录表

员工面谈记录表
对本部门工作分工、安排及团队建设有什么意见或者签名
直属领导签名
部门经理签名
人力资源签名
总经理签名
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员工面谈记录表
基本信息
姓名
部门
职位
入职日期
面谈日期
面谈人
面谈记录
工作中的成就:
工作需要改进的方面及改进的措施:
针对目前的工作,面临最大的困难和挑战是什么:
本职位是否需要接受培训,需要接受哪方面的支持或培训,培训时间多长:
员工发展计划:
希望得到怎样的帮助:
工作改进措施:
其他方面:
对公司的制度、工作流程有何改进建议:

岗前谈话情况汇报表

岗前谈话情况汇报表

岗前谈话情况汇报表根据公司规定,新员工入职后需要进行岗前谈话,以便更好地了解员工的基本情况、工作期望和个人发展规划。

以下是本次岗前谈话情况的汇报表:姓名,XXX。

岗位,XXX。

入职时间,XXXX年XX月XX日。

一、基本情况。

经过与XXX员工的交谈,了解到他/她具有较为丰富的相关工作经验,对公司的业务有一定的了解。

在之前的工作中,XXX员工主要负责XXX工作,具有较强的执行力和团队合作能力。

同时,他/她也表示对公司的发展前景和企业文化有较高的认同感,愿意为公司的发展贡献自己的力量。

二、工作期望。

在谈话中,XXX员工表示希望能够在公司的XXX部门工作,通过自己的努力和学习,不断提升自己的专业能力和管理水平。

同时,他/她也希望能够在工作中得到公司领导的指导和支持,为公司的发展贡献自己的力量。

三、个人发展规划。

针对个人发展规划,XXX员工表示希望通过不断学习和提升,成为业内的专家,并在未来的职业生涯中担任更高级别的职位。

他/她表示愿意接受公司的培训和指导,努力提升自己的综合素质,为公司的发展做出更大的贡献。

四、其他情况。

在谈话中,XXX员工还提到了自己的个人爱好和特长,表示愿意在工作之余,积极参与公司的文体活动,促进团队的凝聚力和向心力。

同时,他/她也表示愿意在工作中尽职尽责,努力完成领导交代的任务,并能够适应公司的工作环境和企业文化。

综上所述,本次岗前谈话情况汇报表得出,XXX员工对公司的认同感较高,具有较强的执行力和团队合作能力,对自己的未来发展有清晰的规划和目标。

我们将根据员工的实际情况,为他/她提供相应的培训和指导,帮助他/她更好地融入公司的工作和发展中。

同时,也期待XXX员工在未来的工作中能够取得更好的成绩,为公司的发展贡献自己的力量。

公司员工访谈记录表模板 (3).doc

公司员工访谈记录表模板 (3).doc

访谈记录A:我来集团主要是不适合在机关里面呆,我的性格不适合在机关里。

我基本上也认了。

监理公司亏损26万。

钱没收回来。

Q:集团里面最棘手的问题是什么?A:集团改成企业,集团投资性项目没有。

经营也有问题。

郑少路遗留问题很多。

经营缺口7000万。

郑少路也出现了不少病害,与公路局关系搞得不好。

Q:工程公司问题?A:最重要的问题是活没有。

我们监理公司最早走入市场,我们在信阳、开封也做。

我们工程公司被抛弃了。

首先死掉,再去生存。

二处外欠4000多万。

不能求他,必须要受一些挫折。

一个人不能靠父母,企业也要自己生存。

现在路还很长。

建设公司还有一些人想干一番事业。

Q:邓总对下面的情况是否了解?A:知道我叫什么名字,我与邓总接触不多。

Q:对陈总了解吗?A:不太了解。

Q:公路局与路桥的关系?A:企业业务有往来。

行政上没有什么关系?Q:集团对子公司的利益分配?A:应该是要上缴集团的。

现在集团还是国企的方式。

工程公司在现阶段,还需要集团的帮助。

Q:工程公司发展过程中发现哪些障碍?A:我们人少,不存在不良的东西,工程公司人多,比较复杂。

工程公司中有些人该死的就死,该下岗的下岗。

改了以后,一部分人就突出来。

现在正好乘困难时期,有个机遇。

如果这样下去,集团就会被拖垮。

首先要把周边关系要搞好,要与交通局等搞好关系。

公路局是交通局的下属机构。

建议:让集团尽快找一条路。

集团管理改变思想。

检测中心:实验室费用三家分,原先说好是三家出,我们、发展公司、建设公司也要出,现在就是我们出。

现在还欠20万外债未还。

问题发现:美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

公司员工访谈记录表模板 (6).doc

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郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1.个人的奋斗历程2.集团的发展历程是怎样的?3.集团的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大?4.您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么?5.您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战,在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么?6.在您看来,集团在资源与能力方面有哪些优势和不足?您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面?7.您认为目前制约公司发展的主要因素是什么?8.集团目前发展中最主要的管理问题是什么?您希望本次我们咨询主要解决什么问题?9.您认为成立集团公司以后,集团总部对子公司有哪些管理和控制措施?还存在哪些问题?您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果?10.目前集团公司的组织机构设计是否合理,是否存在职能重叠和真空现象?主要职能发挥得如何?11.集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?12.集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的?还存在哪些问题?13.集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些?主要存在哪些问题?14.集团目前对子公司的信息控制措施有哪些?还存在哪些问题?15.您怎样评价集团目前的企业文化,企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用,今后是否要有所改变?16.对于本次咨询的期望与建议是什么?二、中层访谈提纲1.本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么?2.本部门的主要岗位与人员配备是怎样的?3.本部门的主要业务流程是怎样的?4.部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?5.哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6.本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?7.本部门与下属企业之间存在哪些业务关系,工作流程是怎样的?管理控制效果如何?还存在哪些问题?8.您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议?9.本部门管理中存在的主要问题是什么?出现这些问题的原因是什么?本部门发展中有哪些障碍?10.本部门员工与上级之间沟通是否通畅?人力资源问题1.集团是否有人力资源规划?是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)2.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?3.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?5.各部门人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?6.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)7.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?8.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?9.集团有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)10.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?11.集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段?12.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对集团的发展有多大的影响?13.集团现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?14.管理人员任用的标准是什么?15.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)16.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?17.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)18.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?19.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?20.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?21.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?22.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)23.员工对考核的反映,满意与公平?24.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?25.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?26.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?27.(社会保障办理情况,养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?财务管理问题1.集团公司的财务管理组织机构情况?2.集团公司和下属公司的财务人员构成情况?3.集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况?是否执行统一的管理制度?4.财务决策的权力结构是哪一种情况?(集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案)5.集团有哪些主要的财务管理制度?会计核算及会计基础工作1.集团的会计核算是如何组织的?有无统一的规范?有哪些主要的会计政策,各单位执行得如何?集团公司执行会计制度情况?2.集团公司财务报告制度是如何规定的?3.集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范?4.集团公司的会计档案是如何管理的?资金管理1.集团公司的资金管理情况怎样,怎样进行资金调度,是否有统一的财务结算中心?2.集团是否进行3.资金运转的效率性如何?预算管理1.集团总部及各子公司何时实行预算管理制度?实行效果如何?2.预算的编制流程是怎样的?3.预算管理中出现了怎样的问题,有哪些难点?资产管理1.集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况?2.集团公司的流动资产管理情况,如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等?内部审计及财务分析1.集团公司财务审核和内部审计情况,在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题?2.集团公司的财务分析系统如何,是否能够为集团决策提供有效支持?三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的?3.公司的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么?在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力?哪些因素制约了公司的发展?5.公司的组织结构是怎样的?各部门如何分工?6.您认为公司现有资源与能力(人力、组织、财务、无形)方面优势在哪里?劣势在哪里?7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?8.公司的重大事项(如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项)的决策权限如何界定?9.目前集团对公司如何进行考核?考核指标是什么?您认为应该对公司如何考核?考核指标应该如何设定?10.集团对公司的财务控制措施有哪些?存在哪些问题?11.目前公司需要向集团上报哪些信息?12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务?13.对于本次咨询的期望与建议是什么?美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

员工访谈记录表

员工访谈记录表

员工访谈记录表编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(员工访谈记录表)的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。

本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为员工访谈记录表的全部内容。

员工访谈记录表(新进员工)姓名:部门:职位:入职日期:直系上属: 访谈时间:1、经过1个月的适应期,你对公司有什么初步的看法?2、你是否已经明确公司的规章制度,以及部门的规章制度,管理部及部门内是否有你对进行培训,针对这些制度你是否可以接受?有何建议与意见?3、关于你的工作任务,你的直系上属是否有对你进行培训,培训的是否到位?培训时长?4、你认为你的上级在工作中是否合格?对你的关心力度是否够?您对上司的看法,需要他做一些什么改进?5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报?你的领导是否及时给你处理?6、你目前的工作岗位是什么?针对你目前工作的工作任务(指标)是否明确,你认为公司制订的指标是否合理?7、你在目前的工作当中有哪些困难?针对于这些困难,你有何建议?8、您认为公司的人际关系如何?老员工对你们新进员工是否有排挤现象?9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么?本公司在哪些地方需要加强?10、您是否在公司有长期工作的准备?是什么原因让你选择继续留下来呢?1、对公司有哪方面的意见与建议?、记录人:被访谈人:注:本次访谈资料将做为员工资料,由管理部进行保存,并做为以后考评的依据。

管理部必须对资料予以保密,不得私自外泄,违者重罚。

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培训内容
最低培训时间(月)
5、一名新手,要多长时间才能基本胜任您所从事的工作?
6、为了顺利履行您所从事的工作,需具备哪些方面的工作经历?约多少年?
工作经历要求
最低时间要求
7、请您根据您的工作选择本职工作所需的心理品质,按照重要性由大到小排列,最多选择5项
。 参考项目:承受心理压力的能力、严谨、 1、



4、 在工作中需要做公司整体计划。
在您的工作中接触资料的公开性程度:
说明:
1、 在工作中所接触的资料均属公开性资料。
如出现多种情况,请按“公开性”的
2、 在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。 程度由高到低依次填写在下面括号中

3、 在工作中所接触的资料属于机密资料。


4、 属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开。
3、 您的工作是否经常需要注意细节?
A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁
4、 您所处理的各项任务彼此是否相关?
A.完全不相关 B.部分不相关 C.一半相关 D.大部分相关 E.完全相关
5、 在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,占工作总% E.100%
内向、外向、进取心、开拓意识、责任心 2、
、服务意识、协作精神、敏锐、果断、稳
健、励志、敬业、忠诚、勤勉
3、

4、

5、
资 8、您所从事的工作有何体力方面的要求?
格 要
1
2
3
4
5
求轻
较轻
一般
较重

其他的身体状况要求:
第 5 页,共 8 页
职 资 格 要 求
9、其他能力要求
等级
需求程度
1. 领导能力
名称
结果
占工作时 权限 间 的百分比 承办
需报审 全权负责
工 作 活 动 内 容 和 流 你的工作是否有明确的流程:大部分明确 部分明确 小部分明确 没有 程 你的工作职责中最为重要,对公司最有价值的工作是什么:
第 1 页,共 8 页
经济损失
1、
说明:
2、
12345
3、
轻 较轻 一般 较重 重
公司形象损害
员工岗位访谈表
姓名 性别
职称 部门
现任职务 (工作)
直接上级
工龄 进入公司时间
年龄
学历
专业
月平均收入
1. 正常的工作时间每日( )时到( )时结束。
2. 每日午休时间为( )小时,( %)可以保证。
3. 每周平均加班时间为( )小时。
4. 实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化(总是,有时是,偶尔是,否)。
您在工作中所使用的资料属于哪几种,使用的比例约为多少?
1、 语言的

%)
2、 符号的

%)
3、 文字的

%)
4、 形象的

%)
5、 行为的

%)
第 3 页,共 8 页
1、 在每天工作中是否经常要迅速做出决定?
A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁
2、 您手头的工作是否经常被打断?
A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁
)。
2、 对职工有监督指导的责任。
3、 对职工有分配工作、监督指导的责任。
4、 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。
1、 不需对自己的工作结果负责。
2、 仅对自己的工作结果负责。
3、 对整个部门负责。
4、 对自己的部门和相关部门负责。
5、 对整个公司负责。
1、 在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人。
2、 在工作中时常做一些的决定,对有关人员有些影响。
3、 在工作中时常做一些的决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门。
4、 在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。
5、 在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响。
第 2 页,共 8 页
1、 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须 报上级审核。
使 请列举为了完成本职工作,通常使用的设备、机器、仪器、工具(如,计算机、计量仪器设备
用 等 使) 用工具
频次
主要作用






第 6 页,共 8 页
劳动强度与劳动条件 劳动强度
等级
程度 12 3 45
工 作 劳动条件 环 境
工作负荷状况
轻 较轻 一般 较大 非常大 12 3 45
恶劣 较恶劣 一般 较舒适 非常舒适
说明:
2. 指导能力
12 3 45
3. 激励能力
4. 授权能力
低 较低 一般 较高 高
5. 创新能力
6. 计划能力
7. 资源分配能力
8. 管理技能
9. 组织人事能力
10. 时间管理能力
11. 人际关系能力
12. 协调能力
13. 群体能力
14. 谈判能力
15. 冲突管理能力
16. 说服能力
17. 公关能力
触 4、与其他公司、政府机构、外商接触。 ( )
将频繁程度等级填入左边括号中。
偶尔
经常
1
23
非常频繁 45
1、直接和间接监督的人员数量。( )
2、被监督的管理人员数量。( )
3、直接监督人员的层次:一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。( )
监 4、直接上司姓名( 督 1、 只对自己负责。
),职务(
9、您的工作是否需要创造性?
工 A.不需要 B.很少 C.有时
D.较多
E.非常多
作 10、您在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能?
压 力
A.否
B.很可能
请描述3项您在工作中经常遇到的困难:
1、
2、
3、
为什么会产生这个问题?
为解决这样的难题需要哪些特殊的技能或者资源?
在您的工作部门中,有人能帮助解决这个问题吗?请说明
(1) 整数加减
12
3
4
5
(2) 四则运算
(3) 乘方、开方、指数
极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
(4) 计算机程序
(5) 其他
3、本岗位对于年龄和性别有要求吗?年龄(
),性别(
)。
项目
必备要求
期望要求
教育程度
专业背景
工作资格证书
4、为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训?需要多少时间?
培训科目
6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?
A.否
B.很少
C.有一些
D.较多 E.非常多
7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉(非人为的)?
A.没有 B.有一点 C.能明显感觉到 D.较多 E.非常多
8、在工作中是否需要灵活地处理问题?
A.不需要 B.很少 C.有时 D.较多
E.非常多
工 作
5. 所从事的工作是否忙闲不均(是,否)。
的 6. 若忙闲不均,最常发生在哪段时间( )。
时 7. 经常工作的地点有哪些,时间比例分别为(
间 地
8. 每周外出时间占正常工作时间的( %)。
)。
点 9. 外地出差情况每月平均几次( ),每次平均需要( )天。
要 10. 本地外出情况平均每周( )次,每次平均需要( )天。 求
内 2、 只与本部门内几个同事接触。
()
部 3、 需要与其他部门的人员接触。
()

触 4、 需要与其他部门的部分领导接触。 ( )
5、 需要同所有部门的领导接触。
()
偶尔
经常
1
23
非常频繁 45
外 1、不与本公司以外的人员接触。 部 2、与其他公司的人员接触。
() ()
接 3、与其他公司的人员和政府机构接触。 ( )
第 4 页,共 8 页
1、您常起草或撰写的文件资料有哪些? 等级 频 率
(1) 通知、便条、备忘录
说明:
(2) 简报
(3) 信函
12
3
4
5
(4) 汇报文件或报告
(5) 总结
极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
(6) 公司文件
(7) 研究报告
(8) 合同或法律文件
(9) 其他
2、您常用的数学知识
等级 频率
11. 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序:
12. 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序:
13. 会议时间每周平均( )次,每次平均( )小时。
14. 其他需要补充的问题:
工 主要目标: 作 1、
目 2、 标 3、
其他目标: 1、 2、 3、
工 用简练的语言描述一下您所从事的工作; 作 概 要
4、 涵括以上并难以确定是否相关的资料。


说明:
如出现多种情况,请按“依据”的程
度由高到低依次填写在下面括号中。


在工作中,您需要做计划的程度:
说明:
1、 在工作中无需做计划。
如出现多种情况,请按“做计划”的
2、 在工作中需要做一些小的计划。 3、 在工作中需要部门计划。
程度由高到低依次填写在下面括号中
在工作中您所接触到的信息经常是:
说明:
1、 原始的、未经加工处理的信息。
如出现多种情况,请按“经常”的程
2、 经过初步加工的信息。
度由高到低依次填写在下面括号中。
3、 经过高度综合的信息。
工 在您做决定时一般依据以下哪种资料: 作
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