项目经理质量责任制样本
项目经理(执行经理)质量责任制
项目经理（执行经理）质量责任制
1、项目经理在公司直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，是工程质量的第一责任者，对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
2、根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
3、在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、控制、管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。
4、通过严格的质量管理工作，向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验收规范和质量标准规定的工程。
5、严格对工程的分部分项工程质量（包括分包单位施工的工程）进行控制、检验和管理。
6、负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理小组的工作内容、职责范围。
7、明确材料验收、计量等影响质量的措施。
8、明确质量奖惩办法，建立与分配挂钩的管理办法，严格落实施工过程中质量否决权。
装修公司项目经理岗位责任制范文（4篇）
装修公司项目经理岗位责任制范文项目经理是装修公司中的核心职位之一，他负责管理和监督公司的装修项目，确保项目按时、按质、按费用完成。
项目经理岗位需要具备一系列的责任和义务，以下是一个项目经理岗位责任制范本，共计____字。
一、岗位背景装修公司项目经理是公司中负责管理和监督装修项目的关键职位。
他需要具备专业的装修知识、管理能力以及卓越的沟通和协调能力，以确保公司的装修项目能够按时、按质、按费用完成。
二、岗位职责1. 负责装修项目的计划制定和执行，包括项目进度、工程量、质量控制、费用控制等，确保项目能够按时完成、质量达标、费用控制在项目预算范围内。
2. 负责与客户进行沟通和协调，并根据客户的需求制定详细的施工方案和进度计划，确保客户需求得到满足。
3. 负责制定工程进度计划，合理安排施工流程和工人配备，确保工程按照计划有序进行。
4. 负责监督施工现场的安全管理，确保工人遵守施工规范和安全措施，防止事故发生。
5. 负责工程质量的控制和验收，确保工程质量达到或超过客户的要求。
6. 负责与供应商和承包商进行协商和谈判，选择合适的供应商和承包商，并监督他们的工作质量和进度。
7. 负责与公司其他部门的沟通和协调，确保项目顺利进行并解决项目中出现的问题。
8. 负责编制相关的工程文件和报告，及时向公司领导层汇报项目进展情况和问题。
9. 参与公司项目管理制度的制定和改进，提出合理的建议和意见，提高公司的项目管理水平。
三、任职资格1. 具备本科及以上学历，建筑、土木工程、装饰等相关专业毕业优先；2. 有4年及以上的装修项目管理经验，具备全面的项目管理知识和能力；3. 熟悉装修行业的相关法律法规和标准，具备装修工程相关证书者优先考虑；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户、供应商和承包商进行沟通和协调；5. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力，能够有效地管理团队，协调各方工作进展；6. 具备较强的问题解决能力和抗压能力，能够在项目中及时处理和解决各类问题；7. 熟练掌握项目管理软件和办公软件，熟悉AutoCAD、Photoshop等软件者优先考虑；8. 有责任心、细致、积极主动，能够承受较大的工作压力。
项目经理岗位责任制范文(四篇)
项目经理岗位责任制范文____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制范文（二）一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。
项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。
二、熟悉施工现场的环境(包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况)及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。
三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。
按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。
四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。
重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。
五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。
对施工单位施工现场的平面布置进行审核。
按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。
审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。
六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。
施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书
施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书
本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。
1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，在领取施工许可证后，方进行施工。
2、不进行转包或违法分包。
未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。
不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。
3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。
4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。
5、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位检查验收，并按规定告知监督机构。
6、资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。
7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。
向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
8、其他法律法规规定的职责。
施工单位项目经理（签章）：
年月日。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
工程项目经理岗位职责样本（4篇）
工程项目经理岗位职责样本1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理岗位职责样本（2）岗位名称：工程项目经理岗位级别：中级岗位职责：1. 负责项目计划的制定和实施，确保项目按时、按质完成。
2. 建立并维护与客户的良好沟通渠道，及时解决项目中出现的问题和需求变更。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员，确保他们具备完成项目任务所需的技能。
4. 负责项目的预算控制和成本管理，确保项目在预算范围内完成。
5. 确保项目的风险管理和变更管理，及时预测和解决可能影响项目进度和质量的问题。
6. 负责项目的进展报告和审查会议的组织，及时向公司管理层汇报项目的进展情况。
7. 协调项目与其他部门之间的工作，确保各项工作有序进行。
8. 跟踪项目实施过程中的关键节点，协调各方资源，保障项目的顺利进行。
9. 监督项目的质量管理工作，确保项目交付的成果符合客户要求和公司标准。
10. 熟悉相关法律法规和政策，确保项目的合规性和安全性。
11. 不断提升团队的绩效和效率，提出改进项目管理流程和方法的建议。
12. 关注行业动态和技术趋势，积极学习和掌握新的项目管理工具和技术。
13. 参与公司其他项目管理工作，为公司整体战略和目标的实现贡献力量。
14. 遵守公司的管理制度和规定，保护公司的利益和声誉。
项目经理技术责任制范文
项目经理技术责任制范文一、背景和目的为了规范项目经理的职责和工作内容，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺当推动并取得预期成果，订立本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目经理，包括但不限于工程项目、研发项目等。
三、管理标准1. 项目前期准备阶段1.1 项目经理应与相关部门协商确定项目目标、范围和计划，编制项目实施方案，并报经企业领导批准。
1.2 项目经理应对项目所需资源进行充分评估和规划，包括人员、资金、设备等，并落实相关准备工作。
1.3 项目经理应建立项目组，并明确各成员的职责和工作目标。
2. 项目实施阶段2.1 项目经理应依照项目计划，组织实施项目，监督各工作环节的进展情况。
2.2 项目经理应搭配相关部门进行项目资源调配，并确保资源的合理利用。
2.3 项目经理应定期组织项目构成员开展工作交流和沟通，协调解决项目中显现的问题。
2.4 项目经理应监督各工作环节的质量和安全，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
2.5 项目经理应与项目相关方保持良好沟通，适时向上级领导汇报项目的进展情况和存在的问题。
3. 项目交付阶段3.1 项目经理应依照项目计划，组织相关部门完成项目交付工作，确保项目按时、按质地完成交付。
3.2 项目经理应对项目进行回顾总结，收集项目阅历和教训，并提出改进建议。
4. 其他规定4.1 项目经理应遵守公司相关制度和规定，保守项目中的商业隐秘和敏感信息。
4.2 项目经理应加强对本身的专业学习和提升，不断提高项目管理本领和技术水平。
4.3 项目经理应带领项目构成员共同完成项目目标，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
四、考核标准1. 项目前期准备阶段考核标准1.1 项目实施方案准备是否充分，是否考虑了各方面的因素。
1.2 项目目标是否明确，是否与项目所需资源相匹配。
2. 项目实施阶段考核标准2.1 项目进展情况是否符合项目计划，是否按时、按质地完成工作。
2.2 项目资源调配是否合理，是否能够有效利用。
项目部岗位责任制范文(六篇)
项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理1、全面负责项目的策划、组织、实施与管理工作，并按照合同要求，保证项目的安全、质量、进度和经济目标的实现；2、组织编制项目的招标文件和投标文件，并参与招标和投标工作；3、制定项目年度计划和经费预算，并进行实施管理；4、组织编制项目组织设计和施工方案，并协调各专业人员的合作；5、组织指导项目技术经济的评审工作；6、负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，解决有关问题；7、负责组织编制项目资金计划，进行资金拨付和决算工作；8、负责组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；9、领导、指导项目组成员，协调项目组的关系，保证项目工作的顺利进行；10、组织开展项目的技术交底和安全培训工作，提高项目人员的业务水平和工作安全意识。
二、副项目经理1、协助项目经理完成项目的策划、组织、实施和管理工作；2、负责项目经理交办的其他工作；3、协调项目组各部门的合作，解决项目中出现的问题；4、组织协调项目的资金计划、招标投标、技术经济评审等工作；5、协助项目经理组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；6、协助项目经理领导、指导项目组成员，提高项目组人员的工作水平和安全意识。
项目经理责任书范文(通用3篇)
项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。
责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。
项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
项目经理项目责任制考核表
项目经理项目责任制考核表1.项目背景为了提高项目管理的效能和质量，明确项目经理的责任和任务，制定项目经理项目责任制考核表。
2.项目经理基本信息姓名：部门：职务：项目名称：项目开始日期：项目结束日期：3.项目经理项目责任制考核指标3.1.项目目标管理（30%）按时完成项目目标达成项目目标的质量要求进度管理和资源调配合理3.2.范围管理（20%）明确项目范围和目标控制范围的变更和变更管理流程范围评估和规划3.3.时间管理（20%）制定合理的项目计划和时间表按计划完成项目工作进行时间管理和控制3.4.成本管理（15%）制定合理的项目预算和财务计划控制项目成本和开支管理项目资金和资源3.5.风险管理（15%）风险评估和规划风险控制和应对措施风险管理和监控3.6.人力资源管理（10%）团队组建和人员调配管理培训和发展团队成员激励和激励团队成员4.评分标准优秀：90及以上良好：80-89一般：70-79不合格：70以下5.反馈和改进每个项目结束后，项目团队将对项目经理的绩效进行评估评估结果将作为项目经理的绩效考核标准项目经理可以根据评估结果进一步改进和提高自己的工作和能力6.提醒事项项目经理在管理项目过程中，需注意以下事项：沟通和协调团队成员监督和控制项目进展解决项目中出现的问题和冲突及时回应项目变更和风险以上是项目经理项目责任制考核表的内容。
希望该考核表能够帮助项目经理清晰地了解自己的责任和任务，提高项目管理的效能和质量。
如果有任何建议或修改意见，请随时提出。
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制
1、项目经理是项目施工质量第一责任人，对工程质量负全面责任。
应认真贯彻执行国家及地方质量标准、施工规范和公司质量管理制度，保证质量的各项制度、措施、标准得到落实并附诸实施。
2、督促项目管理人员按照质量职责要求及工作程序要求，严格施工质量过程控制，以质量管理制度，实现项目质量目标计划。
3、坚持“安全第一、质量第一”的方针，正确处理进度、质量和安全生产的关系。
4、组织编制施工质量管理方案和质量控制措施、严格按照各项质量控制程序进行管理，执行质量否决权和质量奖罚制度。
5、负责督促现场管理人员的质量记录和管理工作，组织好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
6、认真抓好项目的质量管理，严格按“三检制”进行分项、分部工程的检查验收和隐蔽工程验收，组织单位工程质量评定工作。
7、组织有关人员进行质量事故的调查处理、一般质量事故分析会，及时报告重大质量事故。
项目经理质量终身责任制
项目经理质量终身责任制英文回答：Project Manager Lifetime Responsibility for Quality.Project managers are ultimately responsible for the quality of their projects. This responsibility extends beyond the project's completion and encompasses the entire lifecycle of the project, from initiation to closure.The Project Manager Lifetime Responsibility for Quality (PMLRQ) is a concept that emphasizes the ongoing responsibility of project managers to ensure the quality of their projects. This responsibility includes:Planning for quality: Project managers must plan for quality from the outset of the project. This includes identifying quality requirements, developing quality management plans, and establishing quality control and assurance processes.Executing quality: Project managers must execute the project in accordance with the quality management plan. This includes managing risks, monitoring progress, and making necessary adjustments to ensure that the project meets quality requirements.Monitoring quality: Project managers must monitor the quality of the project throughout its lifecycle. This includes conducting quality audits, reviewing project deliverables, and seeking feedback from stakeholders.Improving quality: Project managers must continuously improve the quality of their projects. This includes identifying areas for improvement, implementing corrective actions, and sharing lessons learned with others.The PMLRQ is a critical component of project success. By embracing this concept, project managers can help to ensure that their projects are delivered on time, within budget, and to the required quality standards.中文回答：项目经理质量终身责任制。
建筑工程管理人员项目经理工程质量终身责任制承诺书
建筑工程管理人员项目经理工程质量终身责任制承诺书本人，作为建筑工程管理人员项目经理，为了保障工程质量，提高项目管理水平，特向公司作出以下责任承诺：1. 工程质量责任本人郑重承诺，将始终把工程质量放在首要位置，并以负责任的态度履行以下职责：- 确保项目执行过程中遵守相关法律法规和标准要求；- 制定严格的项目质量管理计划，确保项目质量控制有效进行；- 对项目中出现的质量问题进行及时跟踪和解决，确保问题不影响工程进度和质量；- 组织并参与各项工程质量检查，确保工程符合相关质量标准；- 向公司提供准确的工程质量信息和报告，及时反馈项目进展和质量情况。
2. 项目管理责任本人郑重承诺，将积极履行项目管理职责，确保项目顺利实施和达到预期目标：- 制定详细的项目实施计划和管理方案，确保项目按时启动、执行和完成；- 组织并协调项目各方资源，确保项目供应链的高效运作；- 监督工程进展，及时调整项目计划和管理策略，以适应项目的实际情况；- 确保项目按照公司的要求和客户的期望进行管理，并进行有效的沟通和协调；- 对项目风险进行评估和控制，最大限度地减少项目风险对工程质量的影响。
3. 其他责任承诺此外，本人还郑重承诺履行以下额外责任：- 提升自身专业素养和技能水平，不断研究新知识，以提高项目管理和工程质量控制能力；- 积极参与公司组织的培训和研究活动，提升团队协作和沟通能力；- 遵守公司的规章制度和职业道德准则，保持良好的职业操守；- 建立和维护良好的合作关系，促进工程团队的和谐发展；- 意识到终身研究和发展的重要性，时刻保持对工程质量的高度关注和责任感。
本人郑重声明以上内容均为本人真实意愿和承诺，如有违反，愿意承担相应的法律和职业责任。
为此，特此签署并承诺履行上述责任。
项目经理签名：日期：。
工程项目经理岗位责任制范文
工程项目经理岗位责任制范文一、项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的形象、质量、安全、进度、材料成本全面负责。
2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
二、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理对所属项目形象、质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。
2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。
3、负责处理项目具体日常事务。
4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。
5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。
三、项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。
2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。
3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。
4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。
5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。
6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。
7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。
8、协助项目经理进行施工生产组织管理。
四、项目质量检查员岗位责任制1、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。
2、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。
3、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。
4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。
项目经理岗位责任制范文(五篇)
项目经理岗位责任制范文1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。
按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
____具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8.指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料总工程师岗位责任制1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施。
2.全面领导与组织三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及记录。
3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。
____组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
5.审批各协力单位的施工方案。
6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审核或审批权。
7.负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。
工程质量追究责任制模板
工程质量追究责任制模板1. 质量管理机构设置与职责1.1 质量管理机构：在本工程项目中，质量管理机构设立负责监督、管理和控制整个工程质量的执行情况。
1.2 职责：- 制定工程质量管理制度和相关规章制度；- 控制和监督工程施工、质检及验收过程，确保按照规范和标准进行；- 定期对施工过程进行抽查和检测，确保工程质量的合格性；- 组织质量事故调查，并追究责任；- 在工程质量问题发生时，及时采取措施进行整改，并追究相关责任。
2. 质量管理责任人设置与职责2.1 质量管理责任人：在本工程中，质量管理责任人由项目经理、施工队队长及监理工程师共同组成。
2.2 职责：- 负责工程质量的整体管理与控制；- 确保施工过程符合相关规范和标准；- 负责施工质量的抽查和监督；- 在质量问题发生时，及时采取措施进行整改，并追究相关责任；- 定期汇报工程质量状况。
3. 质量问题的处理与追究责任3.1 质量问题的定义：指由于工程施工缺陷、材料质量不合格等原因导致的工程质量不符合相关规定和标准的情况。
3.2 责任追究：- 对于质量问题的发生，质量管理机构将组织调查，确定责任；- 若质量问题由施工队造成，将追究施工队相关人员的责任；- 若质量问题由材料供应方造成，将追究材料供应方相关人员的责任；- 若质量问题由监理工程师的监督不力造成，将追究监理工程师的责任。
4. 追究责任的方式4.1 警告：对于轻微的质量问题，可以通过口头或书面形式对责任人进行警告。
4.2 罚款：对于一般的质量问题，可以对责任人进行罚款处罚。
4.3 取消合同：对于严重的质量问题，可以取消责任人与工程项目的合作合同，并追求法律责任。
5. 质量追究的程序5.1 问题发现和登记：质量管理机构在发现质量问题后，将问题登记并通知相关责任人。
5.2 调查和确定责任：质量管理机构将组织调查，确定质量问题的责任人和责任程度。
5.3 处理和追究责任：根据质量问题的严重程度，采取相应的处理措施，并追究责任。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，并对其进行评估和追责的一种制度。
项目经理作为项目的领导者和决策者，承担着推动项目发展、保证项目质量和成果的责任。
下面是项目经理责任制的标准格式文本：一、项目经理的职责1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目的目标、计划和策略，并确保项目按计划顺利进行。
2. 组织项目团队，明确团队成员的职责和工作任务，协调团队内外部资源，确保项目的顺利实施。
3. 监督和控制项目的进度、成本、质量和风险，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目达到预期目标。
4. 协调项目相关各方的利益关系，与客户、合作火伴、供应商等进行有效的沟通和商议，确保项目的顺利进行。
5. 建立和维护项目管理体系和相关文件，包括项目计划、风险管理计划、变更管理计划等，确保项目管理的规范性和有效性。
6. 提供项目管理的相关培训和指导，提高团队成员的项目管理能力，确保项目团队的整体素质和能力。
7. 审核和评估项目的绩效和成果，总结项目管理经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
二、项目经理的权力1. 项目经理有权制定项目的目标、计划和策略，并向项目团队和相关各方进行沟通和解释。
2. 项目经理有权组织和调配项目团队，明确团队成员的职责和工作任务。
3. 项目经理有权对项目团队成员的工作进行指导和监督，并对其工作绩效进行评估和考核。
4. 项目经理有权决定项目的资源投入和使用，包括人力、物力、财力等。
5. 项目经理有权对项目的进度、成本、质量和风险进行监督和控制，并采取相应的措施进行调整和改进。
6. 项目经理有权对项目的变更进行评估和决策，并确保变更的合理性和有效性。
7. 项目经理有权对项目相关各方的利益进行协调和平衡，确保项目的顺利进行。
三、项目经理的评估和追责1. 项目经理的绩效评估应基于项目的目标实现情况、项目的进度、成本、质量和风险等指标进行综合考核。
2. 项目经理的评估应由上级领导或者专门的评估机构进行，评估结果应公正、客观，并及时向项目经理反馈。
工程项目经理的工作职责样本(2篇)
工程项目经理的工作职责样本职责：1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
7、负责项目部人员的培训和培养。
任职要求：1、建筑专业____年以上从业经验2、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。
3、熟悉CAD绘图及相关软件4、有驾照，熟练驾驶5、具有一级建造师或地基基础施工从业经验优先工程项目经理的工作职责样本（2）工程项目经理是一个关键的职位，在项目实施的各个阶段承担着重要的责任。
他们必须具备全面的知识和技能，以确保项目能够按计划和预算顺利完成。
下面是工程项目经理的几个主要工作职责。
1.项目规划与控制：工程项目经理负责制定项目计划，并确保项目按照计划进行。
他们要制定详细的时间表、预算和资源分配计划，并监督和控制这些资源的使用。
他们还要评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理。
2.团队领导与协调：工程项目经理需要与项目团队紧密合作，并领导团队成员完成各项任务。
他们需要建立和维护良好的团队合作氛围，鼓励团队成员发挥自己的专业知识和技能。
同时，他们也需要与其他相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.质量管理：工程项目经理必须确保项目的交付物符合规定的质量标准。
他们要制定和执行质量管理计划，监测和评估项目的进展，并进行必要的调整以确保质量目标得到实现。
他们还要负责处理项目中出现的质量问题，并提供解决方案和改进措施。
4.风险管理：工程项目经理需要识别和评估项目的风险，并采取相应的风险管理策略。
他们要制定和实施风险管理计划，监测和评估项目中的风险，并采取适当的措施进行风险控制和应对。
他们还要建立和维护风险管理文化，提高项目团队成员对风险管理的意识和能力。
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项目经理质量责任制
(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及有关质量职能人员工作，结合实际组织对职工进行质量教诲；
(3)、对建设单位和监理单位、有关部门发出指令应及时组织实行；
(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织贯彻；
(5)、督促“三检”制度贯彻，组织项经部质量旬检工作；
(6)、对的解决项目质量与进度、质量与成本关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目浮现质量事故负重要责任；
(7)、及时分析、解决质量问题，纠正有损质量不良工艺倾向。
批准项目技术负责人就质量问题提出解决意见，重大质量问题应上报公司；
(8)、经常进一步现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促有关人员认真履行职能；
(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源分析和鉴别；
(10)、负责设计变更洽商工作；
(11)、负责分部工程自评工作，参加分部工程验收工作；
(12)、参加单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，贯彻整治办法。
项目技术负责人质量责任制
（1）、认真贯彻执行国家及行业各项法规、规范及公司质量管理制度；在项目经理领导下，主持寻常质量管理工作；
（2）、加强自身业务学习，指引项目部有关职能人员工作；
（3）、参加编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料收集和整顿归档，保证其及时性、有效性、精确性。
督促检实验和见证取样检测工作；
（5）、负责和建设单位、监理单位寻常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部“QC”活动；
（7）、主持普通项目（除大型项目）图纸自审，方案交底；
（8）、主持施工方案和专项方案技术交底工作；
（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采用对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；
（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；
（12）、组织项目部质量问题分析、研究，并提出解决意见；（13）、主持分项工程自评工作，协助做好分部、单位工程自评工作，并参加相相应外验收工作；
（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新构造）技术推广和应用工作，并采用相应技术、质量办法；
（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理记录工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；
材料采购、检查保管制
（1）、应熟悉项目惯用材料质量原则，加强材料控制与管理，对所提供原材料、构配件质量负责；
（2）、按照施工筹划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整洁、有序堆放；
（3）、及时索取进场材料、构配件质量合格证明，需复检应及时组织复检；
（4）、负责对原材料、构配件状态进行标记；
（5）、负责材料、构配件保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。
技术交底制度
第一条总则
1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图交底；施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备规定、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其他普通性技术交底。
2、技术交底目是使管理人员熟悉项目工程概况、技术方针、质量目的、筹划安排和采用各种重大办法；使施工人员理解其施工项目工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量原则、安全办法、环保办法、成本控制办法和工期规定等，做到心中有数
第二条技术交底规定
1、依照设计图纸、施工规范关于文献、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程技术交底书”，向参加施工管理人员、技术人员进行全面技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。
2、施工技术交底是工程质量事前控制重要保证，是现场质量管理核心，是施工工序中首要环节，必要认真执行，未经技术交底不得施工。
在当前项目施工管理模式下采用三级交底制度，即：
①总体性交底—项目总工对各部门技术交底；
②专业交底—各部门对架子队技术交底；
③操作（岗位）交底—架子队对班组级技术交底。
3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完毕；未经技术交底工程不得施工。
4、书面交底交底人、复核人、审批人、接受人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表形式进行资料闭合。
第三条交底方式
1、会议交底：依照制作交底在室内逐项逐条解说清晰，使参加施工人员做到心中有数。
2、现场交底：依照现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书内容逐项阐明、交待清晰。
3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再向参加施工工人交底。
必要时技术人员直接向参加施工全体人员交底。
第四条交底内容
1、技术交底
①合用范畴、施工办法、工艺原则、施工顺序；
②设计原则；
③质量规定；
④工程数量；
⑤完毕时间；
⑥安全及环保注意事项；
⑦施工详图：阐明建筑物构造尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题解决方案。
2、安全交底
①交底内容涉及，合用工序、工种；工作过程重要危险源；特种作业规定；作业区安全防护；作业人员个人防护；现场应采用安全防护办法等。
②安全交底必要在工序开工迈进行交底，交底接受人必要在交底上签字后才干进行施工。
第四条技术交底注意事项
1、技术交底要具备科学性
所谓科学性就是指根据对的、理解对的、交底对的。
施工规范、规定、图纸、图册及原则是编制技术交底根据，核心是如何对的理解，结合本工程实际，灵活运用，必要使班组根据交底文献就能对的地施工。
2、技术交底要具备针对性
技术交底不具备针对性是编制中常用问题，它经常是规范、规定翻版，加上设计施工阐明扩充，其成果是无法指引生产，仅仅成为技术管理资料中一种。
为避免这些问题，必要依照实际状况进行交底，使之真正成为施工作业指引书。
3、技术交底要具备可操作性
①详细性：对施工构造详细尺寸进行交底，建立施工图放样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里均有标注清晰、通俗易懂施工大样图；
②全面性：技术交底要以"现场干，就是交底中写、画"为指引思想，不能发生班组施工自由发挥状况，一旦发生漏项状况，班组应及时通过一定程序反馈，并得到解决。
③实用性：技术交底中不容许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图基本上，把设计图纸控制要点写清晰，把规范重点条文体当前大样图和控制要点里，同步把要达到详细质量原则写清晰，作为班组自检根据，使施工人员在开始施工时就是按照验收原则来施工，体现过程管理思路，使施工人员变被动为积极。
质量级别评估、核定制度
为保证工程质量级别评估、核定工作规范化，特制定本制度。
工程质量级别评估、核定分为三个阶段进行：
一、分项工程质量级别评估、核定
1、每个分项工程施工完后来，在班组自检基本上，由项目技术负责人组织质检员、有关内业技术员、施工该分项工程工长到施工现场进行基本项目和实测实量检查，记录下客观数值，到内业技术员处核查有关质量保证资料，评估出质量级别后填写该分项工程分项评估表，交由专职质检员核定级别。
当评估级别与核定级别不一致时以质检员核定为准。
2、分项工程保证项目、基本项目、容许偏差项目不容许浮现漏项、漏评，且点数应当按照评估规范规定规定进行。
3、对于不纳入分部工程质量评估分项工程也应当执行上述评估手续，在分部评估时将评估表放在相应分部中，注明不纳入分部评估中。
如；混凝土模板等。
二、分部工程质量级别评估、核定
分部工程所包括分项工程所有施工完以质量级别评出后来，在2天之内由项目技术负责人组织项目技术部、工程部、质检部负责人到施工现场查看分部工程质量状况，解决完查出问题和，对分部工程所有分项进行汇总评估，填写分部工程质量评估表，交由专职质检员核定级别。
土建工程地基与基本和主体两个分部工程应交由公司（分公司）质检部核定质量级别，盖章签字。
当项目评估与质检员或公司质检部门核定级别部一致时，应以质检员或质检部核定级别为准。
三、单位工程质量级别评估、核定
单位工程所含分部、分项工程所有竣工后来，项目经理在三天之内向公司总工程师（公司技术负责人）提出申请，由公司总工程师组织公司质管部、技术部、工程部、实验室协同项目负责人到现场查看观感质量，到技术内业和质检员处检查工程档案资料后，评估单位工程质量级别，填写单位工程质量综合评估表、单位工程竣工验收证明、单位工程观感质量评估表、单位工程质保资料核查表各（至少一式4份），交由本地质检站核定质量（级别）。