浅谈施工企业的财务风险管理(拟报论文)
浅谈施工企业财务风险控制分析
复杂性 以及项 目三角债的存在 ， 从不同方 面影响着施工企业的项 目赢利水 平， 给施工企业生产经营带来了极大的危害， 加大 了施工企业 的财务风险 。 （ ２ ） 盲 目投 标 是 施 工企 业 财 务 风 险 的 始 作 桶 者 一 些 企 业 为 了 中标 不 惜血本 ， 不顾 自身实力和对相关项 目的管理水平 ， 竟相压低报价甚至 垫资。 这 种 只求 中标 ， 缺少对投标 工程现金流量及 盈亏的理性分 析， 不 计 成 本 和 风险的做法加速 了施工企业的平均利润率的下降 ， 投标 中隐含 的财 务风险 越 来 越 明显 ， 即低 报 价 、 垫 资 及 不 顾 自身 施 工 能 力 情 况 下 的 中标 ， 导 致 未来 工程利润低于期望利润或出现亏损。 进而引发履约风险、 销售风 险、 支 付风 险， 甚至诉讼风险 ， 使企业面临着严重的财务危机和 信誉危机 。 （ ３ ） 项 目管 理 缺 陷 是 导 致 施 工 企 业 财 务 风 险 的 直 接 原 因 。 项 目管 理 水 平制约着项 目的盈利水平和风险控制能力。以施工生产过程为例 ， 表现为： ①购买环节的资源配置风险 ， 即生产要素闲置剩余部分或不 能很好 配合部 分 的支 出得不到补偿 ， 为后期工程直接材料或直接人工等成本 的加 大预设
等 不 正 常 现 象 ， 还 不 能 做 到 生 产 资 料 的配 置 完 全 按 照 市 ห้องสมุดไป่ตู้ 经 济 的 原 则进 行。 工程 款 不 到位 、 业主指令分包商和供料商、 施 工 干 扰 等 外 部 经济 环 境 的
险、 支付风险 ， 最终可能导致诉讼风险， 使企业面临严重 的财务风 险和信誉 危机 。 ２ ． 合 同风 险。建筑施工企业项 目开发量和在手任 务存 量， 是评价建 筑 施工企业可持续发展的重要指标 。而要在“ 僧多粥少 ” 市场环境下生存 ， 合 同风 险表 现 尤 为 突 出 。 首先， 是在市场经济大背景下 ， 市 场 经 济 规 律 引 导 企 业 向高利 润行业发展 ， 可 能造成 国民经济 相关产业重 复投 资 ， 进而受 到经 济 政 策 的 降温 。 其次 ， 过 度 竞 争 促 使 项 目开 发 的 暗箱 操 作 。 一方面给了项 目 诈 骗一定的施展空间： 另一 方 面暗 箱 工程 本 身 的 非 法 性 就 是 巨大 的合 同 风 险 。再次， 施工企业的实力， 限制 了企业对 合同风 险承受能力 。合同履行方 面 的财务风险主要包括 ： ①存在缺陷 、 显失公平 的合 同。有些工程项 目， 甲 方 为 了 自身 的 利 益 ， 利 用 建 筑 市 场 竞 争激 烈 的 机 会 ， 迫 使 施 工 企 业 签 订 不 平 等的施 工合同 ， 合 同条 款不全面 不严密， 存在不 完善或没有转移风 险的 担 保、 索 赔、 保 险等相应条款 ， 缺少 因第三方影响造成工 期延误或经济损失 的条款， 存在 单方面 的约束性 ， 过于苛刻 的权利等不平衡条款 ， 即所谓霸王 条款 ； ② 发包人 的资信情况 。工程发包人经济状况恶化 ， 导致 履约 能力差， 无力支付 工程款及工程发包人信誉差 ， 不诚信 ， 不按合 同约 定结算 ， 有意拖
施工企业财务风险与控制论文
浅谈施工企业财务风险与控制中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-239-01摘要财务风险管理与控制是现代企业管理的重点，降低施工企业生产经营过程中的经营风险和财务风险是每个施工单位的首要任务。
本文拟就施工企业财务风险的概念，财务风险评价，财务风险管理策略及财务风险解决方案展开讨论，以期对施工企业实际工作有所启发。
关键词施工企业财务风险管理与控制财务风险是企业风险的一种，是指财务状况预期结果的不确定性，包括负面效应的不确定性和正面效应的不确定性，即财务的机会风险。
施工企业作为一种行业特点显著的企业，在其生产、经营的过程中，同其他企业一样存在企业风险，因其特殊的一面使其比一般生产企业具有更大的经营风险，经营风险表现在财务上就成为财务风险，因此施工企业进行财务风险控制更为重要。
为合理地控制企业财务风险，首先要恰当地评价或评估财务风险。
评价风险有定性评价和定量评价两种方法，实际工作中两种方法往往结合在一起使用，但不论使用那种方法，数据收集都是非常重要的。
在企业财务风险方面，广泛收集国内外同行业财务风险失控导致危机的案例，并收集本企业的如下重要财务信息：一、负债、或有负债、偿债能力；二、现金流、应收账款及其占施工收入的比重、资金周转率；三、施工成本和管理费用、财务费用、营业费用；四、盈利能力；五、成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节；六、与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节（如递延税项等）等信息。
企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险，如负债率是否超过了必要限度，现金流中经营现金净流量是否为负数。
管理费用、经营费用和财务费用是否偏离预算等均可能成为风险环节。
浅谈施工企业财务风险管理
浅谈施工企业财务风险管理[摘要]企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。
在当前市场经济体制下，加强企业的财务风险管理，减少和避免由于各种风险带来的现金流出，是企业财务管理的重申之重，也是现代企业管理的重要内容。
随着国内外市场的一体化，各行业均与国际市场接轨，施工企业面临的竞争对手不仅仅是国内的建筑承包商，还有众多实力雄厚的国际承包商，这将使本来竞争就十分激烈的国内建筑市场雪上加霜，施工企业承揽任务的难度越来越大。
这就更要求加强企业管理，而财务管理是企业管理中最重要的环节之一，财务管理的根本目标就是使企业的资金良性循环，防范和控制财务风险，使企业效益最大化。
一、财务风险概念企业财务风险是指企业未来的财务状况由于不确定性而产生的利润或财富方面的风险。
一提到风险即意味着损失，其实不然。
在财政部科研所研究生部的路江涌所著的《企业内部财务风险的制度防范》一书中提到：“风险理论把同时包括了损失和收益的可能性称为投机风险，把只导致损失不产生收益的可能性称为纯粹风险。
”也就是说，风险可能带来损失，也可能带来收益。
企业财务风险既有投机风险，也有纯粹风险。
本文所提到的财务风险是指纯粹风险，即研究影响企业利润的损失。
二、施工企业面临的几种主要财务风险(一)筹资风险一是企业负债经营带来的风险。
如果企业没有负债，则只有经营风险而不存在财务风险，但是企业经营活动所需的资金来源不外乎两种：一是所有者权益；二是借入资金。
对于大中型国有施工企业来说，出资方为国家，企业不能通过发行股票向社会筹集资金，只能从银行借贷资金或向合作方融资，这就形成了企业的负债，并取得财务杠杆利益，而同时也给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性的风险。
二是利率变动造成的风险。
由于利率(涉及外汇，应包含汇率)大幅度的变动，使企业的资金成本也随之大幅度变动，从而影响企业的收益。
(二)投资风险在企业长期投资中，由于投资额、投资回报率的波动，使投资报酬达不到预期的财务目标而发生的风险。
施工企业的财务风险管理浅析
一
．
施工企业的财务风险管理概述
金规模和周转速度 ， 由于 金 融 机 构 对 施 工 企 业 的 贷款 多 是短 期 借
款 ， 施 工 企 业 资金 周转 的 周期 较 长 ，往 往 贷 款 期 限 届 满 ，资金 但
施 工 企业 的 财务 风 险管理 浅 析
叶 卫 红
（ 陕西建工集 团第一建 筑工程有 限公 司， 陕西 西 安 ７ ０ ８ １ ６） ０
摘要 ：随着施工企业 问越来越激 烈的竞争和 市场的多变，要求建 筑施工企 业更专 注于核心 竞争 力，市场 的专业化程度
将越来越高 。 筑企 业的财务 风险贯穿于企业经营活动 的全过程 ，加强对建 筑企 业财 务风险管理 ， 建 制定相应风险防范措施
前 影 响 项 目利 润 的 主 要 因 素 ， 此 要 防 范 项 目出 现 亏 损 风 险 ， 因 就
造 成 这 种 情 况 的 原 因 主 要 有 以 下 几 个 方 面： 是 缺 乏 项 目投 标 评 一 充 分 的 调 研 和 预 测 ，对 低 价 中 标 项 目可 能 产 生 的 亏 损 估 计 不 足 ；
不 到 控 制 ，甚 至 出现 材 料被 盗 、倒 卖 的 现 象 ；项 目管 服 人 员和 生 产 工 人 超 编 ， 成 项 目管 理 费 用 和 人 工 费 超 支 。以 上 因 素 成 为 当 造二、Leabharlann 工企业 的财 务风 险的成因分析
Ｉ 项 目管理 混乱 造 成 财 务 风 险 ．
如果企业 管理 制度不健 全或执行不力 ， 往往造成各所属项 目
有上 级 管理 层 监 管 不 力 的 问题 。 此 没 有一 套 完 善 的 内 控 制 度 并 因 加 之 有 效 的贯 彻 执 行 ， 项 目管 理 不 善 的根 本 原 因 ， 立 一 套 完 是 建
施工企业财务风险管理探析
施工企业财务风险管理探析摘要施工企业的财务风险管理是现代企业管理中的重要部分。
精细化管理、信息化手段和创新性发展等使得企业财务风险管理拥有了更高的可操作性和实用性。
本文将探讨施工企业的财务风险管理问题，并从多个方面对其进行分析。
引言财务风险是指由于市场、经济、政治等各种因素而导致企业财务体系遭受损失的概率。
财务风险的管理是保证企业运转的关键步骤。
当然，对施工企业来说，货币流动性问题和市场风险等因素在其中占有重要的地位。
因此，本文将从多个角度探讨施工企业的财务风险管理。
施工企业财务风险的主要问题施工企业的财务风险要比其他企业的财务风险要高出许多，其主要体现在：1. 资金流动性风险建筑施工企业的资金流动性问题一直很受关注，其主要原因是其特殊的经营模式。
涉及到材料采购、承包商支付等诸多环节，缺乏流动资金的企业将难以完成正常的生产。
2. 风险投资高施工企业中，建筑工程的成本极高且周期相对较长。
市场和政策方面也会对建设计划提出很多限制，增加了建筑施工的风险。
3. 竞争压力建筑施工行业竞争激烈，市场份额难以占据，也会对企业经营带来风险。
因此，施工企业需要更好的财务管理策略，以合理的方式管理资金。
在此基础上，企业可以动态评估财务风险，并制定适当的应对策略。
施工企业财务风险管理的措施对于施工企业，科学的财务风险管理是至关重要的，其主要措施包括：1. 强化资金管理施工企业可以采用有效的资金管理策略，包括改进资金利用规律，制定预算计划及资金分配计划等，以减少资金流动风险。
2. 加强预测和预警施工企业需要实时优化企业财务结构，对不利的财务发展分析，制定应对策略，以获得长期发展。
同时，也应该加强风险预警，避免潜在的经营风险。
3. 坚持合法合规运营施工企业一定要坚持合法合规的原则，合理纳税、合规运营，避免因违规操作而造成本质的财务风险。
4. 推进信息化管理施工企业可以通过信息化管理手段来提高企业财务风险管理的科学性，自动化财务报表、营业记录、资金流动等内容，以识别性的管理方式使企业更好地了解公司财务状况。
浅谈施工企业的财务风险管理
较 复 杂 ， 就 给 债 权 的 管 理 增 加 了难 度 ． 上 施 工 企 业 没 有 这 加 相 应 的 索 赔 制 度 ， 成 工 程 款 回 收 的难 度 加 大 ： 务 管 理 只 造 财 重 视 基 础 工 作 的管 理 ， 注 重 财 务 分 析 ． 中 控 制 不 力 。此 不 事
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类 及 形 成 原 因进 行分 析
一
代 施 工 企 业 的财 务 风 险 存 在 于 建 筑 安 装 工
程 施 工 生 产 过 程 的始 终 。 由 于其 存 在 的 客
同 条 款 的所 有 法 律 责 任 ． 在 现 行 的项 目承 包 模 式 下 ， 同 而 合
的履 行 、 施 者 是 非 独 立 法 人 的项 目部 、 公 司 或 承 包人 。 实 分 尽
观 性 ， 因 为 财 务 风 险 的 不 确 定 性 ， 施 工 又 使
管 施 工 企 业 与 项 目部 或 承 包 个 人 签 订 了 内部 承 包 协 议 ． 这 但 种 协 议 明 显 和 国 家 的 法 规 不 相 吻 合 ． 法 律 上 是 无 效 的 这 在 样 项 目部 和 项 目承 包 人 一 方 面 行 使 企 业 的权 力 ． 一 方 面却 另 逃 避 了 法 律 责 任
时补签 ， 这样 就 造 成 上 下 级 合 同 流 于 形 式 ， 包 主 体 的 责 任 、 承
（ ） 自施 工企业 外部 的 财务 风 险及 形成 原 因 二
１合 同 风 险 。 由于建 设 单 位 在设 计 阶段 未作 充 分 的 考虑 ． ．
施 工 过 程 中往 往 临 时 提 出 设 计 图纸 变 更 要 求 ． 容 易 打 乱 施 这
浅议施工企业财务风险管理
定 程度上淡 化 了施工企业 管理者 及 员工的财
务 预 算意 识 ， 无形 中降 低 了财务预 算在 防范 财务 风 险过程 中应 发挥 的 作用 。
峻 的挑 战 及风 险 。施 工 企 业要 在 激 烈 的 竞 争 中脱 颖 而 出 ，必 须 加 强财 务风 险 管 理 。本 文 先介 绍 了施 工 企 业 的财 务风 险
一
、
引言
随 着 社 会 主 义 建 设 事 业 的 蓬 勃 发展 ，
国家大 举开 展各 项 工程施 工 建设 ， 施工 企 业
四 、现 行 施 工企 业 财 务风 险 管 理存 在 的 问题
进 入激 烈 的市场 竞争 。为适 应市 场 经济 的需 要 ， 工企 业 建立 和形 成 了适合 自身发展 的 施 财 务风 险管 理机 制 ， 而保 证 了施 工企 业 的 从 生 存与 发展 。但是 ，目前我 国施 工企 业 的财 务风险管理方面 ，存在着诸多的问题 ，严重 影响了施工企业的经济效益 ， 进而影响到对 社 会的 贡献 ， 此 ， 为 有必 要对 施 工企 业 的财 务 风 险管理 进 行 改进 研 究 。
（ ） 一 财务风 险管 理意识薄弱 。 财务风险管 理 体 系 不 健 全 目前 ，施 工 企 业 中普 遍 存 在 这样 的认 识误区， 认为财务风险管理只是财务人员的 二 事情 ， 和其他人员无关， 认为企业的财务风 （ ）施工企业建立财务风险管理体 系 施工企业 的财务风险存在于施工企业 险只是涉及财务收吏情况， 其他的方面都不 财务 管理 工作 的各 个环 节 ， 工 企业应 建立 施 予考虑。 不少施工企业 的财务风险管理制度
很不 完善 ， 并没有 制 定相 关 的规范 性 文件加 以重 视 与管 理 。 其结 果是 施工 企业 中并没有 建立 财 务风 险管 理 的统 一体 系 ， 财务 风 险管 理意 识薄 弱 。 这在 一 定程 度上 使得 企业 的财 务 风 险大 大提 高 。 （ 二）施工企业财务 内部控制不健全 财务 内部 控 制 制度 健 全 与否 直接 关系 到施 工企 业 财务 管理 的 成败 ， 目前 施 工企 业 推行 的财务 内部 控 制存 在诸 多薄 弱环 节 ， 主 要表 现 在授 权 审批 方面 。比如 合 同签 订审 批 不规 范 ， 购审 批不 合理 ， 工企 业 内部部 采 施 门之 间 ，本 企业 与上级 主管 企业 之 间在 资金 授 权审 批管 理 和使 用 、 大额 资本 支 出的授 权 个人 确 定 的情 况普遍 。 样 不利于 施 工企业 这 的 资金 管理 ， 加 了财 务管 理难 度 ，相应 的 增 带 来 了财 务 风险 。 （ 施工企业财务预算力度不够 ， 三） 不利财 务 风 险 降 低 施工 企 业 在 财 务 预算 方 面 ，很 多 情 况 下 就是 只 针对最 初 的项 目初 期进 行预 测 ， 之 后就 没 有加 以执 行控 制 ， 时反 馈 ，并适 时 及 进 行调 整 ， 缺乏 预算 的考核 体系 。这 样在 一
施工企业财务风险管理探析
施工企业财务风险管理探析【摘要】企业风险管理是企业管理的重要内容。
与一般企业相比，施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品购买和使用对象特殊、产品生产风险大等特点。
近年来，快速发展的中国建设市场推动了中国施工企业的发展，市场竞争更为激烈，施工企业面临的风险进一步加大，风险管理也被日益重视。
财务风险是施工企业面临的重要风险，本文就施工企业如何加强财务风险管理进行了分析。
【关键词】施工企业财务风险成本控制资金回收一、施工企业财务风险的种类施工企业要加强财务风险管理，首先要明确其面临的财务风险有哪些，才能使得风险管理有的放矢。
1、投融资风险与传统企业一样，施工企业同样存在投融资风险。
施工企业的投资风险主要是指固定资产投资风险。
一些项目成本构成中，设备成本占到30%～40%，因此在设备投资过程中，也存在决策程序、投资的经济性不确定等风险。
施工企业的融资风险与传统企业相似，主要是指融资结构不合理、融资成本不确定以及融资环境变化加快而给企业带来的资金短缺风险以及资金成本高等风险。
2、收款风险由于施工企业产品具有单位产品造价大、生产周期长、收入确认方法特殊（按照完工百分比计量，人的因素在计量中作用大）、购买对象种类众多等特点，政府、政府投资公司、其他企业都可能成为项目的业主，使收款风险在施工企业风险中处于重要地位，并且贯穿于合同订立、项目计量、购买方信用等全过程。
3、成本控制风险由于施工企业产品的特殊性，其成本管理也存在较大的不确定性，其成本控制风险也成为施工企业风险控制的重要内容。
施工企业成本主要由分包成本、材料成本、设备成本、人工成本等构成，因此按照这些构成因素，施工企业成本控制风险又分为分包风险、材料人工价格波动风险、施工组织风险等。
二、施工企业加强财务风险控制的重要意义我国施工企业面临较大的财务风险，加强财务风险管理，对于确保企业的可持续发展具有重要意义，具体包括以下几点。
1、有利于施工企业的业务拓展施工企业在拓展市场的过程中，会经常面临市场投标。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题1. 引言1.1 介绍财务风险管理的重要性财务风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：有效的财务风险管理可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持稳定的经营状况，确保项目的顺利进行和完成。
财务风险管理可以帮助企业及时发现和应对潜在的财务风险，避免因为财务问题导致的损失。
财务风险管理可以提升企业的经营效率和管理水平，降低企业经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
财务风险管理可以增强企业的信誉和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的长期发展打下坚实的基础。
建筑施工企业应该重视财务风险管理，采取有效的措施和方法来降低和规避各种财务风险，确保企业持续健康、稳定和可持续发展。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长久的成功和发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业财务风险管理的特点1. 复杂性：建筑施工企业的财务活动涉及到多方面的因素，包括资金流动、资产负债状况、项目收支等，因此财务风险管理相对复杂。
2. 长周期性：建筑施工项目通常较长，由于需要在一定时限内完成工程，财务风险也随之延续较长时间。
3. 高资金需求：建筑施工企业需要大量资金投入到项目中，涉及到大额的财务风险，包括资金来源、资金运作等。
4. 项目不确定性：建筑施工项目受到市场环境、自然灾害、政策变化等因素的影响，导致财务风险的不确定性增加。
5. 资本结构特殊性：建筑施工企业通常具有不同于其他行业的资本组织结构，如融资模式、投资规模等，需要特殊的财务风险管理方法。
建筑施工企业财务风险管理具有复杂性、长周期性、高资金需求、项目不确定性和资本结构特殊性等特点，需要企业及时采取有效的风险管理措施，确保企业的稳健发展。
2.2 建筑施工企业财务风险的来源建筑施工企业财务风险的来源主要可以分为内部因素和外部因素两大部分。
内部因素包括企业经营管理不善、资金管理不当、内部控制制度不完善等导致的风险；外部因素则包括市场环境变化、政策法规调整、竞争加剧等带来的风险。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题一、建筑施工企业的财务风险1. 资金流动性风险建筑施工企业在经营过程中，需要投入大量的资金用于购买原材料、支付工资、租赁设备等各项经营活动。
而一旦遇到资金短缺、负债过高等问题，就会面临资金流动性风险。
特别是在施工周期较长、项目结算周期较长的情况下，资金流动性风险会更加凸显。
2. 市场风险建筑施工企业的盈利主要来自于项目合同，一旦所承接的项目出现延期、取消或变更等情况，就会导致企业面临市场风险。
市场竞争激烈、合同成本控制不当等也会增加企业的市场风险。
3. 信用风险建筑施工企业与各种供应商和承包商存在大量的合作关系，一旦对方出现支付能力不足或者违约等情况，就会带来信用风险。
客户付款能力不足也会对企业造成信用风险。
1. 风险识别不足很多建筑施工企业在经营过程中没有对各种财务风险进行全面、深入的识别，导致对风险的认知不足。
这会导致企业难以及时发现并应对风险，增加了财务管理的不确定性。
2. 风险评估不准确建筑施工企业在对财务风险进行评估时，往往没有做到客观、全面、准确的评估，导致对风险的认知存在偏差，无法及时采取有效的风险管理措施。
3. 风险管理措施不到位一些建筑施工企业在面临财务风险时，采取的管理措施不够及时、有效。
部分企业缺乏内部控制机制和风险管理意识，导致在风险发生后才采取应对措施，增加了损失。
1. 加强风险识别和评估建筑施工企业应当从企业的资金流动性、市场环境、合作伙伴信用等方面，全面识别和评估可能存在的财务风险。
这需要企业建立完善的风险识别和评估机制，加强对风险的监控和预警。
2. 健全内部控制机制建筑施工企业需要建立健全的内部控制机制，包括财务管理、成本控制、资金管理等方面的控制措施。
要加强对各项经营活动的监督，确保企业运营的合规性和稳定性。
3. 多元化资金筹措为了降低资金流动性风险，建筑施工企业可以考虑多元化的资金筹措方式，如通过融资、股权投资、资产证券化等方式融资，以满足企业在不同阶段的资金需求。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题建筑施工企业财务风险管理是指企业在经营活动中面临的财务风险问题的管理和控制。
随着建筑施工行业的快速发展和变化，企业面临的财务风险也日益增加，财务风险管理成为建筑施工企业管理的重要组成部分。
本文将就建筑施工企业财务风险管理的问题进行探讨，以期能够为相关企业提供一些管理思路和建议。
一、建筑施工企业财务风险的特点建筑施工企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险和流动性风险等多个方面。
其特点主要表现在以下几个方面：1.风险成因复杂：建筑施工企业财务风险的形成是受到多种因素的影响，如市场环境、政策法规、行业变化等，导致风险成因复杂多样。
2.影响范围广泛：建筑施工企业财务风险不仅会对企业自身造成财务损失，还会对相关利益相关方如供应商、客户、员工等造成影响。
3.风险程度高：建筑施工企业作为资金密集型企业，其财务风险常常表现为风险程度高、波动幅度大的特点。
当前，建筑施工企业在财务风险管理方面存在一些问题：1.管理理念滞后：部分建筑施工企业在管理理念上依然停留在传统的财务风险管理模式，对于市场风险、信用风险等多元化的风险理念认识不足。
2.风险管理手段单一：企业在财务风险管理方面常常采取单一手段，比如只注重风险的规避，忽视了用金融工具进行套期保值的风险管理方式。
3.缺乏专业人才：建筑施工企业在财务风险管理方面缺乏专业化的人才，导致企业在面临突发风险时无法及时处理应对。
1.建立健全财务风险管理制度：企业应建立完善的财务风险管理制度，明确财务风险管理的责任主体和操作程序，规范企业的财务风险管理活动。
2.科学研判市场风险：建筑施工企业在财务风险管理中应加强对市场风险的研判，根据市场变化进行及时的预判和调整，如通过市场调研、行业分析等手段，降低市场风险带来的损失。
4.培养专业人才：建筑施工企业应加强对财务风险管理人才的培养，引进和培养具备财务风险管理能力的专业人才，提高企业在财务风险管理方面的专业化水平。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题建筑施工企业财务风险管理是非常重要的，它涉及到企业的资金运作和财务安全。
建筑施工企业在日常经营中会面临多种财务风险，如果不能有效管理这些风险，就有可能导致企业的经营困难甚至倒闭。
建筑施工企业需要重视财务风险管理，建立健全的风险管理制度，加强内部控制，有效防范各类财务风险。
一、市场风险建筑施工企业面临的第一个财务风险是市场风险。
市场风险是指由于市场需求变化、政策法规调整、竞争加剧等因素导致企业经营业绩下滑的风险。
建筑施工企业的市场风险主要表现在订单量减少、项目招投标竞争激烈、价格战等方面。
面对市场风险，建筑施工企业需要做好市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整经营策略，寻找新的发展机会，降低市场风险带来的财务损失。
二、资金风险资金风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于建筑施工项目需要大量的资金投入，所以资金风险一直是建筑施工企业面临的重要挑战。
资金风险主要表现在资金周转困难、融资成本高、资金链断裂等方面。
为了有效管理资金风险，建筑施工企业需要优化资金结构，加强资金管理，合理安排资金使用，降低融资成本，确保项目的资金需求得到及时满足，避免因资金不足造成的财务风险。
三、成本风险成本风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
建筑施工项目涉及到很多成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等。
成本风险主要表现在成本控制不力、成本波动较大、成本超支等方面。
为了有效管理成本风险，建筑施工企业需要加强成本核算和成本控制，严格执行成本预算，提高成本管理水平，确保项目的成本在合理范围内，避免成本风险对企业造成财务损失。
四、信用风险信用风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
建筑施工企业在开展业务过程中会涉及到很多合作伙伴，包括业主、供应商、承包商等。
信用风险主要表现在对方违约、欠款不还、偷工减料等方面。
为了有效管理信用风险，建筑施工企业需要加强信用管理，建立健全的合作伙伴评估机制，加强合同管理，及时发现和解决潜在的信用风险，确保企业的财务安全。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题建筑施工企业在业务经营过程中面临着各种财务风险，如资金风险、市场风险、信用风险、汇率风险等。
有效管理这些风险对于企业的健康发展至关重要。
本文将从几个方面浅谈建筑施工企业财务风险管理的问题。
建筑施工企业要注重规避和防范资金风险。
资金是企业运营的生命线，而建筑施工项目往往需要大量的资金投入。
企业要合理规划和管理资金，避免出现资金短缺和支付风险。
企业可以通过制定合理的资金预算和计划，优化资金结构，提高资金利用效率，同时要积极与银行等金融机构建立合作关系，确保资金的可获得性和及时性。
建筑施工企业要关注市场风险。
市场风险主要包括市场供求状况的变化、竞争加剧等因素导致的经营风险。
建筑施工企业要密切关注市场动态，做好项目市场需求和竞争状况的调研，制订相应的市场营销策略，确保项目的市场定位和销售情况。
企业还要注重企业品牌和口碑的建设，树立良好的企业形象，提高市场竞争力。
建筑施工企业要加强信用风险管理。
信用风险是指企业在交易和合作过程中，对方无法按照合同约定履行其义务而造成的风险。
建筑施工企业与供应商、承包商、客户等各方进行合作，要仔细评估对方的信用状况和履约能力，选择具备良好信誉的合作伙伴。
企业还要加强合同管理，明确双方的权利和义务，并建立完善的违约责任制度和索赔机制，确保企业的合法权益。
建筑施工企业还要关注汇率风险。
随着企业国际化经营的发展，建筑施工企业可能涉及到跨国交易，因此要注意汇率变动对企业财务状况的影响。
企业可以采取一些对冲措施，如使用远期外汇合同进行锁定汇率、购买外汇期权等，减少汇率波动带来的不确定性。
建筑施工企业在财务风险管理方面要注重资金风险的防范和规避、市场风险的应对、信用风险的管理以及汇率风险的控制。
只有做好财务风险管理工作，企业才能保持稳定的盈利能力和财务健康，实现可持续发展。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题建筑施工企业是一个资金流量较大的企业，同时也面临着比较高的财务风险。
财务风险是指由于经营不良、市场波动、资金压力等原因导致企业出现损失、负债增加等财务风险。
如果建筑施工企业不能有效管理财务风险，就会对企业的经营和发展造成不良影响。
一、建立合理的财务制度建立合理的财务制度是降低财务风险的基础。
建筑施工企业应该根据实际情况建立完善的财务制度，包括会计核算、财务报表、资金管理、费用控制、风险评估、内部审计等方面。
同时，建筑施工企业应该加强对财务制度的执行监督，有针对性的开展内部审计，及时发现和纠正存在的问题，确保财务制度的有效实施。
二、控制资金风险资金是企业生存和发展的基础，建筑施工企业应该保持合理的资金流动，严格控制资金风险。
建筑施工企业可以通过以下方式控制资金风险：1.合理规划资金需求和资金来源，避免资金短缺或过剩。
2.建立完善的资金管理制度，确保资金使用的透明度和合规性。
3.加强与银行的合作，获取更多的贷款支持，提高企业资金的流动性和稳定性。
三、加强成本管理建筑施工企业的成本管理直接影响企业盈利能力，应该加强成本管理，降低成本风险。
建筑施工企业可以通过以下措施进行成本管理：1.加强物资采购管理，通过竞价、招标等方式降低采购成本。
2.合理使用人力资源，控制劳动力成本。
3.优化施工流程，缩短工期，降低施工成本。
四、加强项目风险评估建筑施工企业要加强对项目风险评估，识别和评估风险，并采取相应的措施控制风险。
项目风险评估主要包括以下方面：1.市场环境风险：要关注市场环境的变化，及时调整经营策略，确保企业的市场地位。
2.技术风险：要掌握先进的建筑技术，提高施工质量，降低技术风险。
3.工程风险：要做好工程规划和项目管理，及时发现和解决问题，降低工程风险。
以上措施是建筑施工企业管理财务风险的基本方法，通过合理的财务制度、控制资金风险、加强成本管理、加强项目风险评估等措施，可以有效降低财务风险，确保企业的安全和发展。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题建筑施工企业财务风险管理是指建筑施工企业在经营过程中，通过科学、有效的财务管理措施，对财务风险进行识别、评估、预防和控制，以减少经营风险并确保企业的良性发展。
建筑施工企业应加强财务风险识别能力。
识别财务风险是建筑施工企业财务风险管理的第一步，包括对企业内外部环境变化的分析、财务数据的收集与整理等工作。
建筑施工企业应关注市场变化、政策变动、竞争状况等，及时获取信息，发现潜在的财务风险。
建筑施工企业应加强财务风险评估能力。
财务风险评估是对财务风险进行定量和定性的分析和评估，以便在风险发生之前进行预判，并采取相应的应对措施。
建筑施工企业可以通过财务指标分析、财务比率分析、风险评价模型等方法进行财务风险评估，了解企业的财务状况，评估财务风险的大小程度。
建筑施工企业应加强财务风险控制能力。
财务风险控制是指在财务风险发生后，通过有效的控制措施和手段，降低财务风险对企业经营的不良影响。
建筑施工企业可以通过制定合理的财务预算、加强资金管理、优化资金结构、控制成本等方式来控制财务风险。
建筑施工企业可以加强内部交流沟通，加强与供应商、合作伙伴的合作关系，共同应对财务风险。
需要注意的是，财务风险管理需要建筑施工企业全面考虑财务风险的各个方面，从财务数据的收集、分析、评估、预防和控制等各个环节入手，形成一个系统化、科学化、可持续发展的财务风险管理体系，以保障企业的可持续发展和长期利益。
建筑施工企业财务风险管理是一个复杂而重要的工作，需要企业从识别风险、评估风险、预防风险和控制风险等方面加强能力，全面提升企业的财务风险管理水平。
只有这样，才能确保建筑施工企业的健康、稳定和可持续发展。
2024年建筑施工企业财务风险管理论文
2024年建筑施工企业财务风险管理论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工行业得到了前所未有的发展机遇。
然而，在机遇的背后，建筑施工企业也面临着日益复杂和多变的财务风险。
财务风险不仅直接关系到企业的经济效益和稳定运营，还可能对企业的生存和发展造成严重影响。
因此，建筑施工企业必须高度重视财务风险管理，建立有效的风险管理体系，确保企业的稳健发展。
二、建筑施工企业财务风险的类型及特点1. 资金风险建筑施工行业是一个典型的资金密集型行业，项目周期长，资金投入大。
资金风险主要表现在项目资金筹措困难、资金流动性差、资金使用效率低下等方面。
一旦资金出现问题，将直接影响项目的进度和质量，甚至可能导致项目烂尾或企业破产。
2. 合同风险建筑施工企业的业务主要依赖于与业主签订的施工合同。
合同风险主要体现在合同条款不明确、合同履行难度大、合同索赔困难等方面。
这些风险可能导致企业面临合同违约、法律纠纷和经济损失等风险。
3. 成本风险建筑施工项目的成本受多种因素影响，如原材料价格波动、人工费用上涨、设备租赁费用增加等。
成本风险主要表现在成本控制难度大、成本超支、利润缩水等方面。
如果成本控制不当，将直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 政策风险建筑施工行业的发展与国家宏观经济政策、法律法规等密切相关。
政策风险主要体现在政策调整频繁、法规执行严格、环保要求提高等方面。
这些政策变化可能给企业带来较大的经营压力和财务风险。
三、建筑施工企业财务风险管理存在的问题1. 风险管理意识薄弱部分建筑施工企业对财务风险管理的重要性认识不足，缺乏风险意识，导致在项目管理和资金运作中忽视了风险的存在和控制。
2. 风险管理体系不完善很多建筑施工企业在风险管理体系建设方面存在明显不足，缺乏科学的风险评估机制、风险预警机制和风险应对机制，导致风险难以有效识别和应对。
3. 内部控制缺失部分建筑施工企业在内部控制方面存在漏洞，如财务审批不严格、内部审计不到位等，导致财务风险难以被及时发现和控制。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
通过以上策略的有效实施，建筑施工企业可以有效降低财务风险，保障企业的持续健康发展。
2.5 建筑施工企业财务风险管理的实施
建筑施工企业财务风险管理的实施是保障企业财务稳定和可持续发展的重要环节。在实施过程中，建筑施工企业需要采取一系列有效措施来应对和管理各种财务风险，确保企业运作的顺利进行。
3. 结论
3.1 建筑施工企业财务风险管理的重要性
建筑施工企业财务风险管理的重要性在于保障企业的稳健发展和持续经营。财务风险管理可以帮助企业降低财务风险，确保企业在市场竞争中具有稳定的盈利能力。通过及时识别、评估和控制各种潜在的财务风险，可以避免企业因财务问题而陷入困境，保障企业的经济利益不受损失。
建筑施工企业需要建立健全的财务风险管理体系。这包括对财务风险的识别、评估、监控和应对措施的建立和完善。企业应该制定详细的财务风险管理政策和流程，明确各个部门的职责和权限，确保财务风险管理的有效实施。
建筑施工企业应加强内部控制，提高财务管理水平。企业需要建立完善的会计制度和财务管理制度，加强内部审计和监督，确保财务数据的真实性和准确性。企业要加强资金管理，避免资金链断裂和资金风险。
4. 管理供应链：建筑施工企业需要建立健全的供应链管理体系，确保原材料及人力资源的供应充足和稳定。这可以通过与供应商建立长期合作关系、制定供应链风险管理计划等方式来实现。
5. 建立应急预案：建筑施工企业需要建立应急预案，应对突发事件造成的财务风险。预案包括危机管理、资金储备、保险保障等方面，确保企业在面临风险时能够及时做出反应。
1.2 研究背景
在当前经济形势下，建筑施工企业财务风险管理愈发重要。随着市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须有效管理好自身的财务风险，保障企业的可持续发展。建筑施工企业需要认真对待财务风险管理工作，寻找一套适合自身发展的管理方法和对策，以应对不断变化的市场环境和风险挑战。。
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浅谈施工企业的财务风险管理
对于企业而言，风险是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁。
企业从成立的那刻起并一直保持着持续经营的状态时，风险就会一直伴随其左右，不总能被消除。
以往经验显示风险直接导致的后果主要有：竞争失败、经营中断、法律诉讼、商业欺诈、无益开支、资产损失和决策失误等。
可以看出有些后果是相当严重的，甚至会直接导致企业破产。
企业在将获得一个机会的同时必须权衡机会所带来的风险，这就迫使企业管理层必须直面和探究如何通过有效的办法来减低和规避经营风险，以避免给企业的经济利益造成不必要的损失。
风险会因行业的不同而表现出不同的形式，现以施工企业为例来简单谈一下风险管理的问题，施工企业是一个比较特殊的行业，具有资金占用量大、流量大、周转期短、回收期长等诸多特点。
这些使企业的经营面临诸多风险，而财务管理上的风险表现得尤为突出，这就使得施工企业的财务人员必须以切实有效的方法和制度来规范和约束某些行为，来最大限度的降低财务管理风险，从而保证企业的经济利益达到既定目标。
那么究竟如何才能有效的规避企业的经营风险呢？总结几年的实际工作经验和经历的事件觉得有以下一些方法可以实践：
一、探求造成风险发生的根源，并从根源上解决问题
佛学中讲求因果关系，有果必有其因。
而辩证唯物主义理论中
也讲过万事万物都有某种联系，产生了某种结果必然可以找到其原因。
这就意味如果我们将这种会导致企业面临风险的事件从源头切断或采取有效的方法加以遏制，其结果就能使其向着有利于我们经营的方向发展或能使产生的风险最小化。
具体体现在施工企业中主要是招投标的规范性、合同签订的严谨性和预算指定的合理性上面。
我们要针对招投标的文件和文件中的相关条款作风险的识别、分析并在风险发生影响之前采取防范措施使风险的发生的可能性和影响力减少到最小。
要针对和业主、分包队伍、材料供应商以及预计会发生业务往来的单位已签订和即将签订的合同中的所有条款作风险评估和风险性分析并提出相关意见和合理性建议，合同中的条款必须是符合国家和地方现有相关法律法规的；必须明确各方的责、权、利；必须严格履行合同中约定的各项条款。
针对将要发生的各项成本费用作出合理的预算，并严格监督预算的执行，动态实时的调整预算以保证其能实际的反映施工的真实情况。
真正的做到未雨绸缪，来保证企业财务管理上的风险降到最低。
二、制定有效的内部控制制度和管理办法，以制度来规范和约
束人的行为
实践表明在任何时候、任何情况下制定并严格执行有效的内部控制制度和管理办法才是使企业规避经营风险的真正法宝，那种单
纯依赖于对人的信任和依靠人们的自觉性的做法是严重错误的，其例证之一就是巴林银行的倒闭。
当年巴林银行正是因为其内部对有利益冲突的角色没有实行权责分离（交易和清算）、银行的人员；账目；资金管理没有监督约束机制才导致最终倒闭。
其教训就是缺乏应有的、基本的内部控制机制，而是单纯依赖于对人的信任和自觉上。
例证之二是2001年12月美国市值500亿美元的安然公司的轰然崩溃，其倒闭的直接原因也是董事会、内审委员会及员工们对各项规章制度的藐视。
其带来的教训就是控制环境是各种风险管理和内控手段的基础；董事会、内审委员会等的参与深度对控制环境有着重要的影响；不相容职责分离不仅仅是针对一个岗位而言，对于一个公司来说，不相容业务也应予以分离。
例证之三是新加坡“中航油”巨亏的警示，其问题的根源也是出在内控制度管理上的缺失；未及时报告及处理超过特定损失额度的交易、相应的风险控制机制未及时启动、监控机制形同虚设，从开始介入该业务到事发，历时一年多而其母公司一直未能发现，其带来的教训就是“究竟是人约束制度，还是制度约束人”上面。
既然内控制度如此重要，那么内部控制制度究竟指的是什么呢？中国内部审计协会“内部审计具体准则第5号-内部控制审计”把内部控制定义为组织内部为实现经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高组织运营的效率及效果，而采取的各种政策和程序。
而中国注册会计师协会“独立审计具体
准则第9号-内部控制于审计风险”第二条把内部控制定义为被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。
内部控制的种类可分为：
（一）预防性控制（preventive controls）；
-是为了防止错误和舞弊的发生而采取的控制。
（二）检查性控制（detective controls）；
-是为了发现已出现的不利事项而进行的控制，它可以为管理层提供有关预防性控制有效性的反馈信息。
（三）指导性控制（directive controls）
-是为了确保实现有利结果而采取的控制。
各种政策、指南和手册等都属于指导性控制。
（四）纠正性控制（corrective controls）；
-是为了纠正已发生的不利事项而采取的控制措施。
由此可见制定一套可行性强的、可操作性强的内部控制制度和管理办法并督促全员参与不失为财务风险管理的好办法。
应该将其作为财务风险管理的重中之重。
我认为施工企业在制定相关内控制度时应着重从以下几个方面入手：
（一）交易授权；
（二）职责划分；
（三）凭证与记录控制；（四）资产接触与记录使用（五）独立稽核；。