科研项目预算定额标准体系建设探讨
关于推进预算支出标准体系建设的思考和建议
关于推进预算支出标准体系建设的思考和建议标题：推进预算支出标准体系建设：深度思考与建议近年来，我国在推进预算支出标准体系建设方面取得了长足的进步，但仍面临着诸多挑战和问题。
本文将从深度和广度的角度出发，对这一主题进行全面评估，并提供个人的思考和建议。
一、问题回顾与分析1.1 预算支出标准体系建设的背景预算支出标准体系建设是我国深化财政体制改革、提高预算执行质量的重要举措。
近年来，国家出台了一系列文件和政策，强调了标准体系建设的重要性和紧迫性。
1.2 存在的问题然而，目前我国在预算支出标准体系建设方面仍存在着诸多问题。
现行的标准体系仍不够完善，难以适应多样化的支出需求。
标准的制定和修订机制不够灵活，缺乏及时性和有效性。
对标准的执行和监督仍然存在一定难度，容易出现执行不到位、监管不力等情况。
1.3 问题的深层原因这些问题的存在，往往源自于我国财政管理体制中的一些根本性问题。
部门间的利益不均衡、财政管理体制的僵化等，都制约了预算支出标准体系的健全和完善。
二、探索与建议2.1 从法律制度上完善标准体系要推进预算支出标准体系建设，首先应在法律制度上做出完善。
可以通过修订相关法律法规，明确标准的制定程序和标准的内容要求，以及对标准执行的监督和追责机制，为标准体系的建设提供有力的法律保障。
2.2 加强部门间协调与沟通应加强各部门间的协调与沟通，形成合力。
在标准的制定和修订过程中，应充分吸纳各相关部门的意见和建议，确保标准的科学性和实用性，避免片面性和局限性。
2.3 提高标准执行的透明度和效果应加强标准执行的透明度和效果。
可以通过加强信息公开、推行预算绩效管理等手段，督促各部门按标准执行，同时建立健全的督查机制，保证标准的有效执行和效果评估。
三、个人观点与总结3.1 个人观点在我看来，预算支出标准体系建设是一项复杂而又具有挑战性的工作。
只有充分认识到标准体系建设的重要性，才能真正推动其健壮发展。
也需要重视制度创新和改革，打破体制障碍，为标准体系建设创造有利条件。
浅谈科研项目经费的预算管理
摘要：习近平总书记提出“中国要强盛、要复兴、就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”，为了提高科学技术革新的效率，国家对经费给予了大力支持。
科研项目经费是科研计划项目实施的根本保证，科研项目经费预算管理对科研项目的正常发展有重要影响。
但是近年来，科研项目费用不断增加，但经费管理工作的科学性却在下降。
因此，在科研项目进行过程中，相关人员要认识到经费预算执行管理对科研成本控制的作用，不断完善经费管理工作，加强对科研经费的控制，进而提高科研工作的水平。
关键词：科研项目；预算执行；管理问题；原因；对策引言为提高我国的国际竞争力，国家大力开展科研项目，对各个领域进行创新，使我国走在科研领域的前端。
科研项目的预算执行是科研项目管理中的重要工作，只有加强对科研项目经费的管理，科研项目才能有条不紊地进行，提高科研项目水平。
相关人员在提高科研预算执行管理工作中要对其中存在的问题进行全面的分析，明确预算执行工作中的影响因素，根据相关问题及影响因素，采取相对应的策略提高科研项目预算执行管理工作的质量，进而保证科研项目可以顺利进行。
一、加强科研项目预算管理的目的在传统的科研项目中，预算管理模式中没有将具体的信息技术应用到日常工作中，这就造成了在项目开展前进行的预算结果与项目完成后的实际结果不相符。
相关调查显示，科研项目实际资金支出几乎超过预算资金。
造成这种结果的主要原因是，目前的预算管理水平不能满足项目的精密管理。
项目启动前预算中缺乏科学准确的预算数据，导致项目在实施过程中无法控制。
为了避免这种风险，必须提高科研预算管理水平，将信息技术应用于预算过程，并根据科研工作的实际变化做出合理的预测判断。
要提高科研项目的可行性和准确性，使科研项目预算与实际经费支出保持一致。
但是从目前的情况来看，我国的科研单位在进行项目预算时更注重项目的执行效果，科研项目的预算管理没有得到相应的重视，因此预算管理的风险控制作用也没有充分发挥。
推进项目支出标准体系建设的对策建议
推进项目支出标准体系建设的对策建议（一）充分认识项目支出标准体系在预算管理中的地位和作用科学的管理必须建立在标准基础上，作为国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，现代财政制度同样离不开标准的支撑。
项目支出标准是项目预算申报、审核、安排和执行所依据的一种确定的标准额度，能有效解决基于基数法编制预算导致的项目支出刚性增长以及资金浪费等问题，保证预算安排的客观、高效、公正，推动部门预算管理的精细化和科学化。
各级财政部门和部门单位要强化标准意识，按照《预算法》及《实施条例》要求，加快推进项目支出标准体系建设，发挥标准在预算编制和执行等环节的引导和控制作用。
（二）加强标准制定的统筹规划和整体设计一是明确部门职责。
建立财政部门统一组织、财政部门和部门单位分工负责的标准制定管理体制，各级财政部门要加强对本级项目支出标准建设的统一组织和协调，制定本级项目支出标准管理制度办法，加快推进财政项目支出标准制定工作，指导部门单位项目支出标准体系建设等。
部门单位要在财政部门指导下，加快推进本部门单位标准制定。
二是建立标准体系建设整体规划。
结合政府收支分类科目，根据部门核心职能活动、预算管理需要等，在对本级项目支出进行全面梳理、科学分类的基础上，统筹项目支出标准与基本支出标准和资产配置标准的衔接配合，研究构建支出标准体系建设整体框架，优化项目支出标准体系整体结构，明确标准体系建设的基本路径，提出目标明确、操作性强的标准体系建设工作方案。
三是制定标准建设计划。
按照急用先行、先易后难、逐步完善的原则，财政部门会同业务主管部门分年度制定项目支出标准体系建设计划，以市场没有标准、可量化、经常性的项目为重点，优先从适合标准管理、工作急需、易于实施的项目入手，深入分析各类项目特点，分门别类提出标准范围、制定的思路和方式，加快推进标准建设进度。
（三）提高标准制定效率和科学化水平按照“统一组织、分工负责”的原则，财政部门和部门单位密切配合，加强信息沟通和政策衔接，引进高等院校、科研院所、中介机构、专家等专业技术力量，开展项目支出标准制定和相关课题研究，实现预算管理与专业技术力量的整合，促进项目支出标准制定实践与理论研究的深度融合。
科研事业单位科研项目经费预算管理研究
科研事业单位科研项目经费预算管理研究随着科研事业的不断发展，科研单位的研究项目也越来越多，而经费预算管理作为科研项目管理的重要环节，越来越受到重视。
经费预算管理的目的不仅在于确保研究经费的合理安排和使用，还要控制研究经费的开支和保障研究项目的实施和成果。
本文将从预算编制、执行和监督等方面探讨科研事业单位科研项目经费预算管理的问题。
一、预算编制阶段1.做好预算编制的工作任务和计划预算编制是整个预算管理的核心环节，如果预算编制出了问题，后面的预算执行和监督也会受到影响。
科研事业单位在预算编制阶段，需要做好以下工作：（1）确定编制预算项目的任务，负责人和参与人员；（2）明确预算编制的时间节点和流程，严格按照预算编制规定和要求制定预算方案、预算报告并组织预算审批；（3）充分掌握项目的详细情况和研究计划，稳妥合理地做好预算编制工作。
2.制定合理的预算方案和预算报告预算方案和预算报告是预算编制的核心内容，预算方案应包括预算项目的情况、研究目标、研究内容、费用预算、使用计划等内容，预算报告应包括预算项目的经济效益、研究成果、经费使用情况等内容。
全面、准确地编制预算方案和预算报告，是科研事业单位保障预算经费合理使用的重要保障。
3.建立完善的审批流程和管理制度科研事业单位需要建立完善的预算审批流程和管理制度，每一个环节都需要严格执行和监管，确保预算编制过程中的公平公正和合理合法。
1.合理安排研究经费的使用预算经费是为了支持研究工作的实施和取得成果而设的，科研事业单位应本着守法、诚信、节约、效益的原则，合理安排科研经费的使用，防止经费的浪费和滥用，以达到节约经费、增进效益的目的。
2.强化预算执行的监督管理预算执行过程中，科研事业单位需加强对经费使用情况的监督管理。
在预算执行过程中，对于经费预算使用的实施情况，需要适时进行稽查、审计和监督，发现问题及时处理和纠正，尽量使研究经费的使用精细、合理，保证研究工作的顺利开展。
科研事业单位科研项目经费预算管理研究
科研事业单位科研项目经费预算管理研究
科研事业单位科研项目经费预算管理是科研工作中的关键环节，对于保障科研工作顺
利进行，提高科研项目的质量和效益具有重要意义。
本文将围绕科研事业单位科研项目经
费预算管理展开研究，从项目预算编制、预算审核和预算执行三个方面进行探讨。
项目预算编制是科研项目经费预算管理的第一步，它直接关系到项目经费的合理性和
科研活动的顺利进行。
在项目预算编制中，应充分考虑项目的性质、目标和科研内容，合
理确定科研人员的薪酬、设备材料的采购费用、实验测试的费用等项目经费的构成要素。
还需要结合科研项目的时间进度和研究进展，合理安排经费的时间节点，确保科研项目经
费的有效使用和控制。
预算审核是科研项目经费预算管理的重要环节，它是对项目预算编制结果的审查和审核。
在预算审核中，应对预算编制过程中可能存在的问题进行检查，包括是否存在预算编
制的偏差、是否存在预算分类错误等。
还需要对项目的科研内容和科研人员的实际工作情
况进行核实和评估，确保预算编制结果的准确性和合理性。
预算审核还应注重财务合规性，确保项目经费的使用符合财务、审计等相关规定，避免资金浪费和违规使用。
预算执行是科研项目经费预算管理的最后一步，它是对项目经费的实际使用和支出情
况进行监督和管理。
在预算执行中，应建立科学的预算执行制度和流程，明确经费使用的
权限和程序。
还需加强对项目经费的跟踪和监控，及时掌握项目经费支出情况，发现和解
决项目经费使用中的问题。
预算执行还需要做好项目经费的管理和绩效评估，确保经费使
用的目标达成和效益最大化。
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施科研项目预算执行管理是科研项目管理中的一个重要环节，同时也是一个常见的难点。
科研项目预算执行管理的常见问题包括预算编制不合理、资金管理不规范、成本监控不到位等。
针对这些问题，我们需要采取有效的解决措施，确保科研项目预算得到有效执行。
本文将围绕科研项目预算执行管理的常见问题展开讨论，并提出相应的解决措施。
一、预算编制不合理预算编制不合理是科研项目预算执行管理中的一个常见问题。
在很多情况下，科研项目预算编制过于理想化，未能充分考虑项目实际情况。
这样一来，一旦项目执行过程中出现变动，就容易导致预算无法满足实际需要，进而影响项目的顺利进行。
解决措施：1. 参考历史数据。
在进行预算编制时，可以参考历史项目的执行情况和相关数据，尽量对项目预算进行合理估计。
这样可以更好地把握项目的实际情况，避免因为预算编制不合理而给项目执行带来困难。
2. 制定合理的变更管理机制。
在项目执行过程中，难免会出现变动，如人员调整、物资价格变动等。
需要建立合理的变更管理机制，及时对项目预算进行调整，确保项目按时按质完成。
二、资金管理不规范资金管理不规范是科研项目预算执行管理中的另一个常见问题。
在实际项目执行中，资金管理不规范可能会导致资金浪费、使用不透明等问题，影响项目的执行效果。
解决措施：1. 建立严格的资金管理制度。
在项目预算执行中，需要建立严格的资金使用管理制度，对项目资金进行规范管理，确保每一笔资金都能合理使用。
2. 加强资金监管。
在项目执行过程中，需要加强对资金的监督和管理，建立资金使用台账，及时掌握项目资金的使用情况，确保项目资金的合理使用。
三、成本监控不到位四、项目变更管理不规范科研项目执行过程中，可能会出现项目变更的情况。
如果项目变更管理不规范，可能会影响项目的执行进度和预算执行情况。
五、完善培训和沟通机制科研项目预算执行管理过程中，缺乏相关人员的培训和沟通机制，可能会影响预算执行的效果。
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施科研项目预算执行管理是科研工作中非常重要的一环，它直接关系到科研项目的顺利开展和成果的取得。
在实际操作过程中，我们经常会遇到一些常见问题，如预算超支、经费浪费等。
如何有效解决这些问题，提高科研预算执行管理的效率，是我们需要深入研究和解决的问题。
一、常见问题1. 预算超支预算超支是指科研项目在执行过程中，开支超出了原定的预算额度。
这种情况通常会导致项目的顺利开展受到影响，同时也会影响后续的预算安排和科研成果的取得。
2. 经费浪费在科研项目的执行过程中，有时会出现经费使用不当、浪费现象比较严重的情况。
这种情况通常会导致项目的整体效益降低，同时也会引起各方面的负面影响。
3. 预算安排不合理有时候，科研项目在预算安排上存在一些不合理的情况，比如某些方面的支出过高，而其他方面的支出又过低，导致整体预算的合理性受到质疑。
4. 预算执行监管不严格在一些科研项目中，由于预算执行监管不够严格，导致经费使用不透明、缺乏有效的监督和管理，容易出现一些财务上的问题。
二、解决措施1. 制定科学合理的预算计划在科研项目预算执行管理中，首先要制定科学合理的预算计划。
该计划应该充分考虑到项目的实际需求，避免预算超支和经费浪费现象的发生。
应该对每项支出进行严格的审核和评估，确保资金的使用合理。
2. 加强预算执行监管对科研项目的预算执行过程，应该加强监管，建立专门的监督机制，对项目的经费使用情况进行跟踪和监测。
一旦发现经费使用不当、超支等问题，应该及时采取有效的措施予以纠正，确保预算得到合理的执行。
4. 完善预算执行流程科研项目的预算执行流程应该得到完善，确保每一笔资金支出都能够按照规定的程序和标准进行，避免出现一些不规范的现象。
应该建立明确的经费使用标准，对各类支出进行规范，确保经费使用的合理性和透明度。
5. 提高预算执行管理人员的素质为了更好地做好科研项目的预算执行管理工作，需要进一步提高管理人员的素质和水平。
关于强化国企科研单位科研项目经费精细化管理的探讨
关于强化国企科研单位科研项目经费精细化管理的探讨随着我国科技水平日渐提高，国有企业科研单位的科技创新迫切需要加强经费精细化管理。
只有探索出一套适合自己的科研项目经费管理模式，才能更好地发挥科研单位的技术优势，推动国家科技创新发展。
一、加强预算编制和使用管理在科研项目经费的预算编制方面，科研单位应该制订科研预算管理制度，确保经费的合理分配。
具体措施可以是根据科研项目的特点及需求进行分配，并按照预算执行情况进行及时调整。
值得注意的是，在预算编制过程中，要注重经费使用的效率，减少不必要的浪费。
在科研项目经费的使用管理方面，科研单位应该采取更严格的预算控制，对项目经费进行日常监管，定期进行科研项目经费使用情况的汇报、督查和检查。
同时，科研单位应该建立健全的财务管理制度，防范财务管理漏洞。
二、建立科研项目经费审批机制科研单位应该建立起科研项目经费审批机制，对科研项目拨款进行审批。
这种审批机制可以防止一些不符合规定的经费使用，保障科研项目经费的合理性和有效性。
同时，科研单位应该对各项科研费用进行抽查，确保科研经费的使用符合科研单位的战略规划。
三、实施科研经费的分配奖励制度为了提高科研单位科研人员的积极性和创新能力，科研单位应该建立科研项目经费的分配奖励制度。
这种奖励制度可以根据项目经费的使用情况、项目的实际效果和社会效益，进行有力的激励。
这样可以使科研人员更加努力地工作，提高项目的研发水平和成果产出率。
四、加强科研经费使用信息化管理科研单位应该加强科研经费使用信息化管理，建立统一的科研经费使用信息平台。
这样可以通过信息化手段开展科研经费的计划、编制、核算、审核等工作。
同时，科研经费使用信息化管理也可以帮助科研单位及时调整预算，提高经费使用效率。
总之，为了更好地推动国家科技创新，国有企业科研单位必须加强经费精细化管理，对科研项目经费的预算编制和使用管理、审批机制、分配奖励制度、信息化管理等方面进行改进，确保经费的合理分配和安排，以提高科研单位科研创新能力，促进国家经济发展。
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施预算管理作为科学研究所科研经费管理的核心，是一种利用资源增加价值及实现目标的有效方法。
目前我国科研院所在科研经费预算的编制和执行方面存在一些问题，直接影响到科研项目预算的执行力和约束力，影响了科研资金的使用效益。
优化与完善科研经费预算管理可以充分发挥预算的导向作用和控制功能，提高科研经费的使用效益。
【关键词】科学研究经费预算管理目前在科学研究所发展的过程中存在诸多问题，以科研项目经费管理问题最为突出。
为了使科研项目经费管理的作用充分发挥，科学研究所需要制定与国家要求相符的科研项目经费财政管理制度，并在科研项目开展的过程中，对科研项目经费管理工作进行不断调整，从而使科研项目经费预算管理体系逐渐成熟。
一、当前科研项目预算管理现状（1）不够重视科研预算编制内涵。
科研人员对经费预算的严肃性及重要性认识不够，认为只要项目主体足够创新、研究路线科学合理即可，项目一旦立项，资金自然而来。
殊不知，经费预算同样是一个项目申报的重要组成部分，一个项目的顺利开展，离不开项目资金的有力支持。
预算过大，浪费资金。
预算过小，科研项目同样难以顺利开展，甚至弄虚作假，人为紧缩经费。
（2）预算编制结构不合理。
导致专家评审时对编制虚高的预算进行消减，对预算过低的预算没有增加，从而影响了项目经费的申请、执行及结题验收。
如在设备费预算的测算内容中，应尽量安排用于购置专用设备，一般不宜列支实验室必备的常规通用和办公设备;又如差旅费、劳务费等研究过程中肯定会产生的支出，应根据科研任务的实际需要，实事求是地编制。
（3）预算编制不够严谨。
根据研究项目的技术路线应该作严谨的预算编制，而当下很多研究者敷衍了事。
当前阶段科研用于科研活动的经费逐年增加。
申报者没有根据相应的项目经费作合适的调整，导致预算远远超支。
专家评审则很难通过。
（4）重视科研立项，忽视预算管理。
当前科研项目申报者极力关心的是如何快速有效获得科研立项，而对科研经费的预算管理不够重视。
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施科研项目预算执行管理是科研工作中十分重要的一环，对于科研项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在实际操作中，科研项目预算执行管理中常常出现一些问题，给科研工作带来了诸多困扰。
及时发现并解决这些问题就显得尤为重要。
下面就来介绍一下科研项目预算执行管理中常见的问题以及相应的解决措施。
一、常见问题1. 预算编制不合理预算编制不合理是科研项目预算执行管理中常见的问题之一。
在一些情况下，预算编制时未能充分考虑到实际需求，导致后续执行过程中出现经费不足或者经费浪费的情况，严重影响了科研项目的进展和成果。
2. 经费使用不透明在一些科研项目中，经费使用不透明也是一个存在的问题。
有的项目组在经费使用过程中缺乏明确的规范和监督，导致经费使用情况不清晰，难以监管和管理。
3. 变更预算频繁一些科研项目在执行过程中由于各种原因需要频繁变更预算，导致项目的预算执行管理变得混乱，增加了成本和工作量，影响了科研项目的稳定运行。
还有一些科研项目在执行过程中存在经费使用不当的问题，包括部分经费被挪作他用、用于不符合项目研究目的的支出等，这些都给项目的预算执行管理带来了隐患。
二、解决措施针对预算编制不合理的问题，可以通过建立科学合理的预算编制标准来解决。
在预算编制时，应充分考虑到项目实际需求，结合项目的具体情况，制定出符合科研项目实际的预算编制标准，确保预算编制的合理性和可行性。
2. 建立规范的经费使用制度为了解决经费使用不透明的问题，可以建立规范的经费使用制度。
在项目的执行过程中，严格按照制定的经费使用制度进行操作，确保经费使用的透明度和规范性，提高资金利用效率和经费使用的合理性。
3. 加强预算执行管理针对变更预算频繁的问题，可以加强预算执行管理。
在项目执行过程中，严格按照预算执行计划进行资金使用，对于需要变更预算的情况，需要提前进行充分的论证和审批程序，确保项目的资金使用和执行过程稳定有序。
4. 加强经费管理监督为了解决经费使用不当的问题，可以加强经费管理监督。
预算定额标准体系建设及运用
预算定额标准体系建设及运用预算定额标准体系是指在预算管理中制定和使用预算定额的一套标准体系。
预算定额是指根据预算管理要求和预算编制原则，将预算目标和任务按照科学方法和规范要求拆分成不同层级的预算项目，以明确责任到人、限制预算支出。
预算定额标准体系的建设和运用对于优化预算管理、提高预算编制和执行的科学性和规范性具有重要意义。
预算定额标准体系的建设包括以下几个方面内容：一是明确预算目标和任务。
通过对上级政府和部门下达的预算目标和任务进行分析和研究，制定出明确的预算目标和任务，进而作为预算定额的依据。
二是制定预算定额的方法和标准。
根据预算管理的要求和预算编制的原则，研究制定出适用于具体预算项目的定额计算方法和标准。
通过科学计算和合理分配，确保预算定额的公平、公正、合理和合法。
三是建立预算定额的指标体系。
制定出科学、合理的预算定额指标体系，明确按照业务和管理的要求对预算项目进行分类和评估，以便为预算编制和执行提供依据。
四是建立预算定额的审核和监督机制。
建立健全预算定额的审核和监督机制，明确责任分工和工作流程，确保预算定额的正确、完整和合规性。
二是执行预算计划。
根据预算定额的要求和标准，按照预算计划进行预算执行。
通过对预算执行的监督和控制，确保预算支出的合规和有效。
三是评估预算执行结果。
根据预算定额的指标体系，对预算执行结果进行评估和分析。
通过评估结果，及时调整预算定额，优化预算管理。
四是提高预算管理水平。
通过对预算定额的建设和运用，提高预算管理水平。
通过对预算执行结果的分析和评估，及时发现问题，改进管理措施，达到预算管理的科学和规范。
预算定额标准体系建设及运用
预算定额标准体系建设及运用一、引言预算定额标准是指在预算编制和执行过程中，对各项支出进行标准化和定额化的一种管理工具。
预算定额标准体系的建设和运用对于提高预算管理的科学性和规范化程度具有重要意义。
本文将围绕着预算定额标准体系的建设及运用进行阐述。
二、预算定额标准体系建设1. 完善法律法规预算定额标准的建设首先要依据相关的法律法规进行，这些法律法规一方面规定了预算定额标准的制定程序和原则，另一方面也明确了预算定额标准的运用和监督机制。
要完善和健全相关法律法规，为预算定额标准的建设奠定基础。
2. 建立标准制定机构为了确保预算定额标准的科学性和公正性，需要建立专门的标准制定机构，这些机构可以是专门的预算管理部门或者是行业协会。
这些机构应当具备独立性和专业性，参考国内外相关标准制定的经验，建立起科学、合理的标准制定体系。
3. 制定标准制度标准制定机构应当依据实际情况，制定相应的标准制度，包括标准制定的程序、依据和原则等。
还需要明确标准的分类和编码体系，保证标准的适用性和通用性。
标准库是存储和管理所有预算定额标准的重要平台，它需要具备完善的检索和更新机制，保证标准的实时有效性。
标准库的建立需要借助信息化技术，以便更好地管理和利用预算定额标准。
5. 推动信息化建设随着信息化技术的发展，预算定额标准的建设也应当与之相适应。
借助信息化技术，可以实现标准的精准测算和分析，提高预算定额标准的科学性和精确性。
1. 预算编制预算定额标准在预算编制中具有重要的作用，它可以作为预算科学性和合理性的依据，为预算的制定提供准确的数据支持。
在编制预算时，应当参考相关的预算定额标准，保证预算的科学性和合理性。
2. 支出预算管理支出预算管理是预算管理的重要环节，预算定额标准可以作为支出预算的重要参考依据。
在执行支出预算时，应当根据预算定额标准进行支出控制和监督，防止出现超支和浪费现象。
3. 绩效评价预算定额标准的建设和运用可以为绩效评价提供重要数据支持。
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施科研项目是对科学问题进行深入研究的一种方式，它涉及到很多方面，如研究设计、实验数据采集、数据处理和分析、结论归纳等。
除此之外，科研项目预算的执行管理也是科研项目中非常重要的一环。
科研项目预算执行管理的常见问题及解决措施如下：问题一：预算编制不准确预算编制不准确是科研项目预算管理中最常见的问题之一。
主要表现在预算中未考虑到实际情况或未充分考虑到实际因素，导致预算不够准确和实用。
解决措施：在预算编制过程中要考虑到实际情况，包括项目规模、研究内容和范围、采购设备和试剂、实验费用和场地租赁等各个方面的费用，并逐一列明。
根据具体的科研项目进行正确的预算，并对预算进行适当的调整，以确保预算准确和实用。
问题二：预算分配不合理预算分配不合理是科研项目预算管理中另一个常见的问题。
预算分配不合理导致项目某些部分资金短缺，无法按时完成研究任务，浪费资金，并影响研究进度。
解决措施：在制定预算时，要根据研究任务的重要性和紧迫性，合理分配预算。
对于必要的研究设备、试剂和专业人员工资等关键费用，要分配更多的预算。
同时，在项目进展期间，要跟踪检查预算执行情况，及时纠正预算分配不合理的情况。
问题三：预算执行不规范预算执行不规范是科研项目预算管理中另一个常见的问题。
预算执行不规范意味着项目实施中存在财务管理混乱、财务记录不完整和财务监督不严格等问题。
解决措施：在科研项目实施的过程中，一定要加强对预算执行的管理和监督。
制定完整的预算执行管理规程，及时记录项目成本、支出和收入，并建立周期性的检查机制，重点关注科研项目财务支出和合理性、资金规范流转等问题。
预算执行超支是科研项目预算管理中最常见的问题之一。
预算执行超支可能令项目陷入财务危机，严重甚至会导致项目停工或中止。
解决措施：在科研项目实施过程中，一定要监视预算的执行情况，并对超支情况做出及时反应。
应制定缩减预算支出的方案，控制项目资金援用范围，在必要的时候申请追加预算。
预算定额标准体系建设及运用
预算定额标准体系建设及运用随着经济的不断发展和社会的不断进步，预算定额标准体系建设及运用已经成为了我国建设行业发展的重要组成部分。
预算定额标准体系是国家制定和管理的一套关于建设工程定额、预算的标准体系，其建设及运用对于规范建设行业、提高建设质量和效率具有重要意义。
本文将从预算定额标准体系的基本概念、建设及运用的重要性、存在的问题及解决方案等方面进行详细讨论。
一、预算定额标准体系的基本概念预算定额标准体系是指国家为了规范和管理建设工程的定额、预算所建立的一套标准体系。
这套标准体系包括了建筑工程、机电工程、市政工程等各类工程的定额表和预算指南，具有统一的规范性和权威性。
它不仅是建设工程的“算盘”，还是建设管理的“尺子”，对于建设行业的发展和规范具有重要的指导作用。
1. 规范建设行业秩序。
预算定额标准体系是国家权威制定和管理的，它对于规范建设行业的市场秩序、行业标准等具有重要的作用。
通过实行预算定额标准体系，可以有效约束建设企业的行为，规范建设市场的秩序。
2. 提高建设工程的质量和效率。
预算定额标准体系是根据建设工程的实际情况和国家政策而制定的，它的建立有利于规范建设工程的质量和效率。
通过预算定额标准体系，可以控制建设工程成本，提高工程的效益。
3. 促进建设行业的健康发展。
预算定额标准体系的建立和运用有利于推动建设行业向标准化和规范化方向发展，促进建设行业的健康发展。
预算定额标准体系的建设及运用也为建设行业提供了有效的管理和控制手段。
三、预算定额标准体系建设及运用存在的问题及解决方案1. 定额标准体系缺乏全面性和科学性。
目前我国的预算定额标准体系建设存在着一些问题，包括缺乏全面性和科学性等。
解决这一问题的关键在于加强对于定额标准体系的研究和制定，充分考虑建设工程的实际情况和国家政策，增加建设工程的细化指标，使定额标准体系更加全面和科学。
2. 部分建设企业缺乏对预算定额标准体系的认识和运用。
目前一些建设企业对于预算定额标准体系的认识和运用存在一定的问题，包括对于定额标准体系的不了解、运用不到位等。
浅谈科研专项项目预算的编制
浅谈科研专项项目预算的编制科研专项项目预算编制是科研工作中极为重要的一环，它不仅能够有效管理项目经费的使用，还能够提高项目的执行效率和科研成果的质量。
科研专项项目预算编制需要科研人员在项目申请阶段就进行细致的计划和分析，以确保项目资金的充分利用和科研任务的顺利完成。
本文将就科研专项项目预算的编制进行一些探讨和浅谈。
科研专项项目预算的编制需要根据项目的实际需要和科研目标来确定。
在编制预算之前，科研人员需要对项目的研究内容、研究方法、研究周期等进行全面的分析和评估，以确定项目所需的各项经费支出。
还需要考虑到项目实施过程中可能出现的不确定因素和风险，提前做好预算的备用计划，以应对可能出现的资金紧张情况。
科研专项项目预算的编制需要充分考虑项目所需的各项经费支出。
包括项目组织管理费、人员工资、设备购置费、实验材料费、差旅费、会议费、专家咨询费、知识产权费等。
人员工资是项目经费的重要组成部分，科研人员需要根据项目的实际情况和科研人员的工作量来确定工资标准，以确保项目组的人员能够在项目期间得到合理的报酬。
设备购置费也是项目预算中的关键部分，科研人员需要根据项目的研究内容和实验需求来确定所需设备的种类和数量，并制定详细的购置计划和预算。
科研专项项目预算的编制需要充分考虑项目的时间安排和进度要求。
项目的时间安排和进度要求将直接影响到项目的经费支出，科研人员需要根据项目的实际情况和科研目标来确定项目的时间节点和进度计划，以确保项目能够在规定的时间内顺利完成。
项目的经费支出也需要根据项目的时间安排和进度要求进行合理分配，科研人员需要充分考虑到项目各阶段的经费需求和支出情况，提前做好预算和资金安排。
科研专项项目预算的编制需要加强对项目经费的管理和监督。
科研人员需要对项目的经费支出情况进行全面的监督和管理，及时掌握项目经费的使用情况和进度情况，并根据实际情况对预算进行灵活调整和合理安排。
还需要及时向项目资助方和相关部门报告项目的经费使用情况和进度情况，确保项目的经费使用合规合法，提高项目的执行效率和科研成果的质量。
标准科研项目管理体系
标准科研项目管理体系一、前言科研项目是指为了获取新的科学知识或者解决科学技术问题而进行的有组织的活动。
科研项目管理体系是对科研项目实施过程中相关管理活动进行规范化、标准化的一种体系。
有一个科学合理的科研项目管理体系对于提高科研项目的质量、效率和效益具有重要意义。
二、科研项目管理的基本原则-因项目性质多样化，管理方式因项目而异。
-要注重团队协作。
项目团队形成后需进行有效的组织和管理工作。
-科研项目管理需要协调项目目标、资源和成果之间的关系。
-要重视风险管理。
科研项目管理需要有针对性地进行风险评估和管理，做好应对意外情况的准备。
-要强调质量管理，确保项目工作的质量和效率。
三、科研项目管理体系的基本内容1. 项目立项阶段项目立项阶段是科研项目管理体系的第一环节。
在此阶段，需要对项目的目标、范围、预算、进度、风险等进行全面评估和规划。
制定项目章程，明确项目的组织结构和相应的管理程序。
还需要进行项目可行性评估，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段。
在该阶段，需要对项目进行有效地组织和协调管理，确保项目按照预期的目标和要求实施。
需要进行项目进度、成本、质量等方面的管理，及时调整并解决项目中出现的问题和风险。
3. 项目监控与评估监控与评估阶段是对项目实施阶段的监督和评估。
需要及时了解项目实施的情况，确保项目按照计划实施，并进行定期评估项目的进展情况。
包括项目的成本、进度、质量、风险等方面，制定相应的监控和评估措施，及时发现并解决问题。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目实施阶段的总结和结算。
需要对项目的实施过程和成果进行全面总结，并对项目的质量、成本、进度等方面进行结算和评估。
制定收尾报告，对项目实施进行总结和评价。
需要归档和管理项目相关的文档和资料，为项目结果的利用和推广做好准备。
四、科研项目管理体系的规范性要求1. 管理程序的建立和遵循科研项目管理体系要求建立科学、合理的管理程序，明确项目管理的各项规章制度，并确保项目管理的过程和方法能够得到遵循和执行。
科研事业单位全面预算管理体系的构建
科研事业单位全面预算管理体系的构建一、背景科研事业单位是国家科技创新体系的重要组成部分，承担着科学研究、技术开发、科技成果转化等重要任务。
随着科技创新工作的不断深入，科研事业单位在预算管理方面也面临着新的挑战。
为了更好地适应科技创新工作的需要，科研事业单位需要构建全面的预算管理体系，以确保科研资金的有效使用和科研工作的顺利开展。
二、构建全面预算管理体系的必要性1. 适应科技创新工作的需要。
科技创新工作的开展需要一定的资金支持，而科研事业单位的预算管理体系应该与科技创新工作的实际需要相适应，以确保科研资金的有效使用。
2. 提高资金使用效率。
科研事业单位需要将有限的资金用于最需要的地方，避免浪费和盲目投入，提高资金使用的效率。
3. 推动科研成果的转化。
科研事业单位的预算管理体系应该能够促进科研成果的转化，将科研成果转化为实际的经济效益。
4. 提高科研工作的透明度和规范性。
科研事业单位的预算管理体系应该能够提高科研工作的透明度和规范性，让科研资金的使用更加透明和规范。
1. 科研事业单位的预算管理应该以科研工作的需要为依据，充分考虑科技创新工作的特点和规律。
2. 预算管理应该符合财务管理的规范要求，确保资金的合理使用和安全运作。
3. 预算管理应该符合相关法律法规的规定，确保科研事业单位的预算管理工作合法合规。
1. 健全科研事业单位的预算编制制度。
科研事业单位应该建立完善的预算编制制度，确保预算的编制工作合理、准确、完整。
5. 加强对预算管理工作的监督和评估。
科研事业单位应该建立健全的预算管理监督和评估制度，提高预算管理工作的透明度和规范性。
2. 增加科研事业单位的财务管理人员和专业技术人员。
科研事业单位应该加强人员队伍建设，增加财务管理人员和专业技术人员，提高预算管理的专业化水平。
六、总结构建全面的预算管理体系是科研事业单位必须要面临的课题，也是科研工作能否顺利进行的重要保障。
科研事业单位应该根据自身的实际情况，从制度建设、人员队伍建设、管理规范、信息化建设等方面下功夫，构建全面的预算管理体系，提高科研资金的使用效率，推动科研成果的转化，实现科研工作的可持续发展。
预算项目技术经济指标体系构建探讨
预算项目技术经济指标体系构建探讨预算项目指标体系涉及到社会、经济、技术等社会管理的方方面面，构建合理的指标体系是对项目进行科学管理的前提，在新的预算管理体制下，迫切需要研究制定一整套全面合理的技术经济指标体系，使指标体系具有真正的实用性，同时具备一定的科学性、合理性、客观性、准确性、可行性、动态性、完整性和持续性等特性。
一、指标体系的形式和特性指标体系按其表现形式可以分为以下三种：(一)单层指标体系。
所谓单层指标体系是指：除总目标外的指标层只有一层。
即最终指标直接隶属于总目标，直接对总目标加以说明和解释。
单层指标体系是所有指标体系中最简单的一种。
一般适用于较简单的社会经济现象问题。
单层指标体系的一般形式如下图：预算项目综合指标体系A1-n子指标B11子指标B12子指标B13子指标B1---(二)树形多层指标体系。
树形多层指标体系是指：除总目标之外，指标体系至少含有两个不同的指标层。
同一层次的不同指标之间是一种并列的关系。
下一层次的任一指标只隶属于与之相邻的上一层指标中的一个指标。
整个指标体系呈现出明显的树形结构。
树形指标体系所含指标层数的多少，一般应由所研究的问题的复杂性来决定。
树形指标体系的一般形式如下图：预算项目综合指标体系A1-n子指标B11子指标11------------子指标12子指标1---子指标B12子指标21子指标22子指标2---子指标B1n子指标31子指标32子指标3---(三)非树形多层指标体系。
非树形多层指标体系是指标体系中相对较为复杂的一种，也是最贴近实际情况的一种。
所谓非树形多层指标体系是指：指标体系中除总目标外，至少包含两个指标层，同一指标层中的不同指标之间存在并列关系，彼此之间不存在隶属关系；在相邻的两个指标层中，下一层中的某一指标可以同时隶属于上一层中的多个指标。
非树形多层指标体系与树形多层指标体系的区别也就在于此。
非树形多层指标体系的一般形式如下图：预算项目综合指标体系A1-n子指标B11子指标11 ------子指标12子指标1---子指标B12子指标21子指标22子指标2---子指标B1n子指标31子指标32子指标3---指标体系具有鲜明的层次性和紧密的内在联系。
地方高校预算支出定额标准体系构建研究
摘要：预算支出定额标准化是高等学校进行预算管理的重要内容，是推进校院两级财务管理体制改革的重要依托手段，尽管当前各高校均建立了预算支出定额标准体系，但仍然存在定额标准不够全面等诸多问题。
本文通过对地方高校预算支出定额建设情况及存在问题进行分析，同时结合高校校院两级财务管理体制改革需要，探索建立全方位、多层级的数量定额与绩效目标相结合的预算支出定额编制体系，通过定额杠杆补足短板，定向撬动学校的事业发展，并进一步提出了完善预算支出定额标准体系的配套措施。
关键词：校院两级；预算支出；定额标准引言按照《预算法》和国家相关规章制度的要求，国内高校已经逐渐采用预算支出定额标准编制预算，在一定程度上实现了预算分配的公平、公正、公开、透明，进一步规范了教育经费预算管理，使得高校能够更好地通过预算管理实现自身发展目标，进而推动高校治理体系的现代化。
但是，经过调研分析发现，目前高校普遍采用的预算支出定额标准体系仍然存在一些问题，诸如标准不够全面、不够细化、透明度不高及缺乏动态管理等问题。
当前，国内许多高校正积极推进校院两级财务管理体制改革，而全面、科学、规范、细化的预算定额标准体系将成为财务管理体制改革的重要抓手，因而，有必要结合高校财务管理体制改革，进一步探索完善预算支出定额标准体系，继而也为后续高校财务管理体制改革提供经验借鉴。
一、高校预算支出定额标准体系建设情况地方高等学校预算管理经过多年的演变，目前普遍采用的是“综合定额”的预算编制方法，这种定额涉及人员、日常公用、教学运行、业务发展等大多预算项目的编制，人均综合定额标准在一定程度上实现了预算编制的公平性、合理性、科学性，但是这种标准的制定比较宽泛，具体到政府经济分类科目项级的则比较少，而在预算下达后有的高校又缺少编制上报资金使用计划的环节，对于预算编制精细化管理不具有指导意义。
具体来讲，人员经费定额标准主要采用国家和省级等部门分门别类制定的标准，一般都具体到了工资福利支出、对个人和家庭补助支出政府经济分类科目的项级，主要包括按照岗位工资、薪级工资、基础绩效、精神文明奖、离休费等，在预算执行中，由于该类经费一般由高等学校统一进行管理，学校须严格按照相应的标准进行发放，因此，人员经费预算支出定额标准较为完善。
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COMMERCIAL ACCOUNTING管理会计□胡海文（高级会计师）（陕西延长石油（集团）有限责任公司研究院陕西西安710075) ◊中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1002-5812(2018)20-0057-02摘要：科研项目经费预算是科研管理的重要内容，是项目申报、经费审批及财务审计的重要依据，受预算编制人贸的专业局限性、科研活动自身特殊性等因素影响，企业在编制科研项目预算时还有一些实际困难，经费预算还存在着缺乏科学性、合理性和可执行性等问题。
对此，文章提出了通过建立科研项目预算定额标准，来提高企业科研项目预算管理水平的建议，并分析了如何开展定额标准建设工作。
关键词：科研项目预算定额标准技创新能力关系着企业的持续、稳定发展，企业应高度重视科研管理工作，精细化、规范化每个工作环 节，保证整个科研活动的顺利开展。
科研项目经费预算管理 是项目任务书签订、预算执行、财务验收和监督检查的重要 依据，但受一些客观因素影响，企业在组织科研项目预算编 制时还有一些实际困难，经费预算存在着缺乏科学性、合理 性和可执行性等问题。
可以通过建立科研项目预算定额标 准，来有效指导预算编制工作，以达到推动科研活动顺利开 展，持续提高企业科技创新能力的目的。
一、科研项目预算编制过程中存在的问题(一） 预算编制人员的专业局限性目前，企业的科研项目预算一般是由项目主要研究人 员根据研究目标、任务、实施周期和资金安排等内容编制 的。
科研人员精通业务，但却缺乏预算专业知识和经费管理 经验，对预算编制过程中的财务问题，以及预算的严肃性、规范性难以准确把握。
为了做好项目管理，许多企业实施了 科研财务助理制，但财务人员的侧重点仍在经费的核算及 日常管理方面，因缺乏科研所需的专业知识，财务人员参与 预算编制时常常找不到切人点，难以做到有效配合。
而预算 要想科学合理，关键在于打破预算编制人员的专业局限性，探索如何将业务和财务有机地结合起来。
(二）科研活动的工作量及消耗难以准确计量科研活动本身具有特殊性，这给科研预算编制带来了 较大困难。
区别于基本建设项目的规范化、流程化作业模 式，科研活动的整个研发过程都具有较大不确定性和非标 准化的特点，特别是基础性研究、前沿性探索之类的科研项 目，因无法准确预见项目持续时间的长短、可能发生的活动 或业务，也就无法确定科研活动的工作量及消耗，因此，很 难在事前对项目经费进行准确的估算或预算。
以笔者所在 单位为例，每年均有部分科研项目因为研究方向或研究内 容发生变化导致项目预算执行困难、资金沉淀过多或资金缺乏等问题出现，需要通过调整预算予以解决，耗时、耗力，极大地影响了项目开展。
(三）测算依据不充分，预算不严谨、不规范国家重点研发计划项目、国家科技重大专项、省科技创 新项目以及企业自身立项的科研项目等都有明确的经费构 成，如材料费、测试化验加工费、设备费、燃料动力费等，每个经费构成又分别有具体的使用要求和方向。
这就要求企 业在编制项目经费预算时，对各项费用分门别类，清晰描述 资金用途、与项目研究任务的相关性和必要性、工作量及费 用的测算依据、测算方法及合理性等。
但实际工作中，因缺 乏预算方面的定额标准、参考资料不充足等原因，许多企业 编制的预算测算依据不充分、不详实，在审批时被大量删 减，导致经费不足，掣肘项目开展。
(四）预算审核、评价缺乏标准，影响科学决策在编制科研项目预算时，企业内部存在为获取充裕的 研究经费，虚增开支、虚报支出项目等现实问题。
同时，因为 缺乏相应的预算定额标准，企业的科技或投资管理部门在 审批项目经费预算时，没有合理的数据支撑，而采取简单、粗暴的按比例直接审减项目经费预算的审核方式。
这种粗 放式的预算审核评价方式，一定程度上鼓励了项目预算申 报过程中的投机行为，既不利于企业项目投资的科学决策，也不利于企业管理水平的提升。
二、科研项目预算定额标准的含义及必要性分析根据国家的相关规定，结合科研项目的自身特点，科研 项目预算定额标准可以定义为：为满足科研项目预算管理 需要，在对项目经费构成进行合理分类的基础上，结合企业 实际情况，以研究过程中的资产配置量、资产消耗量或业务 工作内容为主要对象确定的预算支出标准。
在科研预算管理过程中，预算编制工作是起点，科学、合理的预算有利于项目的有序开展及顺利通过中期、结题 验收审计。
建立行之有效的科研项目预算定额标准，从宏观Commercial Accounting 2018.10.20 期57方面看，是企业夯实基础管理工作、提升预算管理水平、促 进科研管理规范化和标准化、不断提高竞争能力和经营效 益的重要帮手。
从微观方面看，一是可以为预算编制提供必 要、充分的信息支撑，包括工作量消耗定额、支出标准等，指 导技术人员和财务人员结合科研工作目标，在合理预计工 作内容的基础上，科学地编制项目经费预算；二是可以规范 预算编制行为，避免出现粗放、笼统、模糊不清的预算，从而 显著提高企业的科研预算编制质量；三是为科研项目预算 审核、评价提供科学依据，对照定额标准，可以有效判断预 算编制的合理性，支撑管理层做出科学决策。
三、科研项目预算定额标准建设策略(一） 科研项目预算定额标准的组织管理企业要科学地推进科研项目预算定额标准建设，必须 重视组织管理工作。
首先，定额标准的制定可以与企业的全 面预算管理结合起来，由企业全面预算管理委员会总体负 责预算定额标准的管理工作，采取从上到下、上下结合的方 式来组织实施。
其次，应制定与科研预算定额标准管理相适 应的管理制度，作为定额标准管理的纲领性文件，指导和规 范标准的管理、编制、实施、复审和修订等各项工作。
再次， 注重专业人才培养，科研项目预算定额标准体系建设是一 个复杂、系统的工程，需要有熟悉业务知识和财务知识的专 业人员参与，因此，要注重对人才的培养，采取培训、交流等 各种形式，提高预算定额标准编制人员的技能水平，从而更 加有效地推进标准建设工作。
(二） 科研项目预算定额标准的覆盖范围确定科研项目预算定额标准的覆盖范围，应充分考虑 全面预算、财务核算及业务管理的需求，与之紧密结合。
根 据现行的科研项目经费管理办法，定额标准的覆盖范围应 依据科研项目的经费构成来确定，以可量化、经常性的支出 项目为重点，分门别类地进行编制，包括差旅费、会议费、专 家咨询费、材料费、劳务费、绩效支出、测试化验加工费中的 常规测试。
对于不易量化、非经常性的支出项目，如设备费、 出版文献知识产权事务费中的软件采购、其他支出等可暂 时不纳人标准制定范围，待定额标准工作流程运行流畅后， 再择机安排编制。
(三） 科研项目预算定额标准的编制主体科研项目预算定额标准建设工作实行归口管理，按照 “谁归口、谁制定、谁维护”的原则，做好标准的制定、管理、维 护和应用工作。
尽管企业的定额标准建设工作是由预算管理 委员会组织实施，但业务部门应充分参与定额管理，特别是 业务归口管理部门应承担归口业务范围的定额标准组织工 作，这也是“专业的事需要交由专业的人来做”工作理念的具 体应用。
如笔者所在单位差旅费、会议费、培训费一般由办公 室负责归口管理，测试化验及常规试验材料采购由分析实验 中心负责，这些部门在标准制定过程中的深度参与，更利于 推进业务流程的最优化，确保标准制定工作的顺利开展。
^*T S *^1+ I C 'OMMERCIAL百 J 王口 H IL A C C O U N T I N G(四） 科研项目预算定额标准的编制方法预算定额标准制定要坚持经济合理、简便易行的原则， 并充分考虑流程再造、技术进步等因素，与经济发展水平及 企业的财力状况相衔接。
预算定额标准覆盖范围确定后，可 根据预算科目将标准进一步分类为通用定额标准和专用定 额标准。
对通用定额标准如差旅费、会议费及专家咨询费 等，国家、省市、企业均制定有相应的标准，如《中央国家机 关差旅费管理办法》《中央国家机关会议费管理办法》，在制 定本企业预算标准时，可以参考引用，结合本企业财务管理 制度，简单汇总编制。
对于常规测试、试验材料采购、燃料动 力费等专用定额标准，可择机选取数理统计法、技术测定 法、类比法等标准编制方法，在归口部门及业务部门的充分 参与下，结合科研项目的研究目标，认真分析工作内容和业 务流程，与行业标准、技术设计标准、历史经验数据和实际 数据对比，进行平衡测算，科学、合理地进行编制。
编制的标 准可以是确定的金额，也可以是一个区间范围，依据实际情 况而定。
(五） 科研项目预算定额标准的测评、优化科研项目预算定额标准制定完成后，应组织业务部门 或聘请专业机构进行应用测评，进一步修改完善，以提高各 项标准的适用性。
通过测评后的定额标准，经企业决策机构 审批通过后，装订成册，在企业范围内推广应用，指导科研 预算编制、目标责任考核、对标管理及合同谈判等工作。
还 需要注意的是，定额标准制定完成后，不能“一劳永逸”，还 需要根据政策规定、业务、工作流程等实际情况的变化，科 学分析、评估定额标准带来的影响，由各归口管理部门定期 组织修订，持续优化科研项目预算定额标准体系。
此外，要做好科研预算定额标准编制工作，企业还应在 宣传推广、畅通信息化沟通渠道及绩效考核等方面多下功 夫。
总之，科学、全面的科研项目预算定额标准，是夯实企业 基础管理工作，提升企业科研预算管理水平，促进科研管理 工作规范化、标准化和透明化的一项重要基础性工作，可以 有效解决企业预算编制过程中存在的问题。
企业可以从加强 组织管理、合理确定定额标准覆盖范围、由归口管理牵头组 织编制、选取科学的定额标准编制方法、开展测评持续优化 以及宣传推广等方面人手，高效推进企业的科研预算定额标 准建设工作，最终达到有效指导科研预算编制工作，推动科 研活动顺利开展，持续提高企业科技创新能力的战略目的。
x参考文献：[1]严雪雅.关于加强高校科研经费财务管理的思考[j].财经界（学术版 >，2016，（8>.[2] 刘长波.预算定额标准难点初探[J].会计之友，2014,（24).[3] 王泽彩.项目定额标准体系解读[J ].新理财，2015,（9).[4]杨晓红，谭舒海，王君豪.科学事业单位科研项目经费预算管理策略探究[J].商业会计，2017,（4).58《中文核心期刊要目总览》会计类核心期刊。