鸿海董事长郭台铭先生的话
BC郭台铭语录
鴻海董事長郭台銘的話一、如果...........（1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）你只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）你只是打報表，不確定數字正確性。
（4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
二、如果............（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。
三、如果.............（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果..............（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
郭台铭的四个如果,一个梦想
以下是鸿海董事长郭台铭先生对鸿海员工发表的谈话：四个如果，一个梦想，展现出鸿海董事长对自已及员工的期待。
一、如果（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作任何人都可以取代二、如果（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我们大家的负担。
三、如果（1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把＂很麻烦″、＂有困难″、＂不想做″、＂不可能″挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
四、如果（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把＂再看看″、＂再研究″挂在嘴边。
郭台铭经典语录语句
郭台铭经典语录语句1 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
2 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?3 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
4 成长，你的名字就叫痛苦。
5 赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。
6 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
7 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
8创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
9 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
10 信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
11 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
12 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
13 心胸有多大，舞台就有多大。
14 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
15 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
16 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
17 成功的`人找方法，失败的人找理由。
18 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
19 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
20 学习的方法：.工作中学习，学习后工作;.做比说重要，习比学有效;.人要不断地学习，向对手学习。
21天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
1 胸怀千万里，心思细如丝。
2 网络时代，大则恒大，小则灵活。
3 没有希望，只有欲望，人就完了。
4 以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
5 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
郭台铭语录
郭台铭语录[标签:栏目] ，郭台铭语录1、上行下效，就是鸿海的文化。
2、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
3、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
4、我找不到管理一百万人的书，在**也只有郝柏村带过100万人的部队！5、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
8、技术应用舞台在现场？没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
9、你们需要竞争，因为竞争是自然的惟一法则；应勇于开拓，不向失败低头；要乐于融合，在团队中创造机会；要坚持扎根，学会永不放弃。
10、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
11、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
12、公司经营理念：爱心、信心、决心。
13、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
14、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
15、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
16、Gobacktobasic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能（做）成任何大事。
17、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
18、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
19、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！20、没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。
郭台铭：最贵的是人才
花钱是为了公司进步
对 于科 技企业 ，人 才和技 术 往往被看作是一体两面 。 鸿海集团
郭 台铭是 个敢 给的老 板 。鸿 币 ５ Ｏ 万元 ， １Ｏ 创下 岛内企业尾 牙 海集团的薪水加上员工配股之后 ， 单 一奖项 纪录。 经 理级 的主管薪 水加红利 ，一年
郭 台铭 承 认鸿 海 没 有 品 牌 ， 在台湾 、 美国、日本至今共取得超
维普资讯
郭台铭 ■
最贵的是人
◎张殿文
“ 不懂 模 具 ，但 是 我 会 用 东京 大学博 士学位 ，并 在丰 田汽 海最 大ｔ： 战 ， 台铭一定毫不犹 我 Ｏｔ 郭 ， ｔ
人 、 用专家 ， 们公 司的机械 博 车 工作 了八 年 。 当时 有 人怀 疑 ， 豫地 回答： 才 』人 才的选拔和培 会 我 人
城 、深圳 办公 室都 相 当简朴 。郭
“ 报告 董 事 长 ，我 出到 欧 洲 啬把钱 花在投 资人 才和购 买先进
台铭 强调 ，我 没有 个人物质 享 受 的货 出了问题 ， 亲 自去解决” 一 设 备上 ，他认 为唯有长 期投资和 要 ，
而郭 台 发展 人才 ，才是全球化布 局成功 的兴趣 ，但是 为 了提升企业 的竞 名主管 向郭 台铭紧急通报 ，
个能够适应刨新与变革环境的人 以鸿海集团旗下最大的控股公 郭 台铭常说 的一 句话 ， 是 “ 就 千军 才 ，也 必须 具 备 负责 任 、 肯 学 司 富士康 为例 ， 总经理戴丰树拥 有 易得 ， ～将难求” 每当有人 问起鸿 习、 勤 动 手 、不 怕错 、守 纪律 、 。
一
士超 过 几十 位 。 这是鸿 海集 团董 做车子 的能把手机做得好 吗？郭台 育 ， ” 是一个企业 永恒的难题。 也难 事长 郭 台铭 的 自谦 之词 。尽 管鸿 铭 认 为 ，车 子 的 零 件 有 两 干 多 怪在投 资人 才方面 ， 台铭～ 向舍 郭
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32 年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139 条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3立足“ 3C',望眼“跨世界经营挑战” 一一3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。
99 :追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战公司十年发展方向——长期/ 稳定/发展/ 科技/国际富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/ 刻苦朴实的台湾水牛/ 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/ 寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10全球化思考逻辑一一客户T产品T功能（即系统）T地理位置11竞争导向，竞争什么一一资源T时间+人才+技术+资金+政治+ 土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/ 改革/ 革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index ，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？” ，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”Build To Inventory 依分销市场之通路商的订单接单生产Delivery To Order 依客户交货交货通知单交货且市场占有率为前五至二十名的领导厂商 （ Acer 、Gateway2000、Packard Bell 、 NEC 。
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录富士康总裁及创办人——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，2016年4月，位列“中国最具影响力的50位商界领袖”第15名。
以下是店铺为您整理的富士康总裁郭台铭语录。
供您参考!【富士康总裁语录】1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
)7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
)关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录11、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
2、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
3、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
4、胸怀千万里，心思细如丝。
5、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
6、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
7、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
8、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
9、没有压力就不是工作而是玩耍。
欠缺压力还会使我衰老。
10、品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
11、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
12、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
13、工会主席的地位跟我一样大！，员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！14、所谓顾问，就是你问他现在几点钟，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你现在是几点。
15、你有责任心，在鸿海并不一定会成功。
但如果你没有责任心，我给你保证，你在鸿海一定不会成功。
16、无为而治，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
17、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
18、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！郭台铭语录21) 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
郭台铭经典语录_经典语录
郭台铭经典语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人ibm地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而ibm的执行长葛斯纳（lou gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（who says elephants can`t dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。
如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。
像ibm本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，ibm 把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。
在大城市创业的名人例子
在大城市创业的名人例子20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。
他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。
英雄莫问出身低黑手雄心与天齐对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。
”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中老大。
由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。
1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。
不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。
这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。
1975年，易名为鸿海工业有限公司。
1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。
其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。
1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。
1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。
至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家目标大雷厉风行明赏罚自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。
为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。
郭台铭语录
先進觀念•輕鬆掌握1987年創刊每周四出刊商周數位學院《郭台銘語錄》建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海鴻海第1階段創新1984年─1995年：產品專注於垂直整合階段。
核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化。
郭台銘名言：格局，布局，步局。
心胸有多大，舞台就有多大。
路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海鴻海第2階段創新1996年─1998年：產品走向逆向整合階段。
一地設計，兩地製造，三區交貨。
郭台銘名言：在我的領域，沒有競爭的對手。
路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海鴻海第3階段創新1999年─ 2001年：產品往橫向整合階段。
一地設計，三區製造，全球交貨。
郭台銘名言：成功是最差的老師，它只會帶給你膽怯和懦弱。
路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海鴻海第4階段創新2002年─2003年：產品走向多元整合階段。
兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。
郭台銘名言：Low Tech，High Tech，Make Money Is Tech，科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦與新的生命。
速度篇「我們富士康走遍全世界，靠的就是速度！」二○○四年九月，郭台銘親自出席山西省太原科技園區的落成典禮時，第一句話就提到了速度。
郭語錄15成長，你的名字就叫痛苦。
Suffering is the identical twin of growth.「轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。
郭台銘強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。
人才篇什麼是「關鍵性人才」？郭台銘指出，鴻海一切成長，也都來自關鍵性人才及其對時間的有效運用。
郭語錄24心胸有多大，舞台就有多大。
Your Potential is only limited by your Aspirations郭台銘大約花了兩年時間，來說服富士康控股總經理戴豐樹放棄豐田集團的「終身雇用制」、及全球前二大汽車公司的經理人光環，加入鴻海的行列。
郭台铭经典语录语句
郭台铭经典语录语句篇一：郭台铭经典语录全集1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5. 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。
郭台铭：我应该做聪者，还是智者，还是明者？
郭台铭：我应该做聪者，还是智者，还是明者？鸿海抑或富士康一直被认为是全球制造业最重要的一环，如今，老“厂长”辞任，继任者最大的任务就是带着鸿海向“工业互联网”转型，撕去“代工王者”的标签。
郭台铭正式选择了告别鸿海帝国。
“我今天用感恩的心站在这里，感谢过去40多年来支持我的客户、股东、同事、伙伴，如今我放下鸿海，舍不得，但我不后悔。
”在6月21日台湾鸿海集团股东会后，郭台铭在告别感言中说道。
郭台铭接任者的这一悬念也在当天的股东会上揭晓——负责芯片业务的鸿海半导体次集团总经理刘扬伟当选为董事长。
董事长的职务由一人接替，但郭台铭在鸿海集团经营决策的权力却交由一个由9人组成的经营委员会共同承担，鸿海也从曾经的一人决策，变成了分权分立的模式。
尽管依然担任董事，但从名义上，郭台铭不再是自己创办了45年、在2018年《财富》世界500强排名第P eak 巅峰·商界本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司24、2018年总营收约1.15万亿人民币的鸿海集团的董事长。
凭借鸿海集团的巨大成功，在2019年3月福布斯发布的富豪榜上，郭台铭也以63亿美元的身价排名第257位，位列台湾地区第一，再次成为台湾地区首富。
告别鸿海后，郭台铭将重新上路：他于今年4月宣布参选2020中国台湾地区领导人国民党党内初选。
从鸿海退位也是无奈之举。
所以，在郭台铭今日温情脉脉的离职感言中，也充满了为初选造势的味道：“我第一个20年，是为了钱、为了家人；第二个20年是为理想，我懂经济，和世界企业家交朋友；现在这个20年，我要转换跑道，不再为自己，而是为（中国台湾地区）人民。
”董事长与鸿海的转型6月21日鸿海集团股东会刚一开始，郭台铭在致辞中就决定脱身，他表示今天因为有其他要事要请假,因此不会亲自主持股东会，等股东会结束后会回来发表感言。
对郭台铭而言，眼下参与的选战至关重要，即将退位的他不便回答关于公司经营的具体问题，更何况，眼下在鸿海集团以及富士康的处境并不十分乐观。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录速度篇001 ．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
002 ．在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
003 ．公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
004 ．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
005 ．策略 : 方向一时机一程度。
006 ．赢家永远有两个竞争者 : 一是时间、一是自己。
007 ．鸿海四大「快」 :1 ．决策、执行、稽核的快速能力。
2 ．研发、制造、服务的快速能力。
3 ．沟通、协作、竞争的快速能力。
4 ．软硬虚实、相互为用的快速能力。
008 ．所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
009 ．我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是 : 不身先士卒的领导 ; 遇事推诿的领导 ; 希望讨好每个人的领导 ; 朝九晚五的领导 ; 赏罚不分的领导。
010 ．所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
012 ．赢的经营策略 : 实时开发 ; 实时量产 ; 实时交货。
012 ．翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。
013 ．科技公司能不能在市场上成功，其贵不在「科」的发展，而在「技」的发展。
014 ．经验 = 时间 + 金钱。
015 ．成长，你的名字就叫痛苦。
016 ．成功的途径 :1. 抄 ;2. 研究 ;3. 创造 ;4. 发明。
017 ．「三局」就是格局、布局、步局。
018 ．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山 ?019 ．胸怀千万里，心思细如丝。
020 ．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
021 ．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还是要T op Sales 才能把库存卖出去。
022 ．不要只从数字看问题，要会从结构看问题。
人才篇023 ．企业人生三部曲 : 人材，人才，人财。
024 ．心胸有多大，舞台就有多大。
郭台铭的语录有哪些
郭台铭的语录有哪些郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。
本文是店铺为大家整理的关于郭台铭语录，希望你喜欢。
郭台铭语录1.成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝。
2.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
3.“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实;少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。
”4.“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”5.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
6.在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
7.没有希望，只有欲望，人就完了。
8.走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
9.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
10.不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
匆匆那年经典语录1.流年辗转，只因年少。
--九夜茴《匆匆那年》2.没什么如果当初，不管重来多少次，人生都肯定有遗憾。
--九夜茴《匆匆那年》3.太阳为什么是太阳，因为他从来都没有在乎别人的眼光《匆匆那年》4.我们总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心非。
--九夜茴《匆匆那年》5.我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
--九夜茴《匆匆那年》6.我们都以为长大以后就能真正的永远相伴，于是不惜一切代价地拼命成长，但是当真的长到足以告别青春时，才突然发现，原来长大只会让我们分离…… --九夜茴《匆匆那年》7.我不怕被人骗。
撒谎可以，但一定不要让我再知道真相。
--九夜茴《匆匆那年》8.寂寞面前，温馨只是种苍凉的掩饰。
--九夜茴《匆匆那年》9.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。
郭台铭语录
郭台铭简介郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村（郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入），出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个。
2011美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第179名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
郭台铭语录精选1、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
2、“工会主席的地位跟我一样大！”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”3、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
4、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
5、过程越艰苦，结果就越甜蜜。
实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
6、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误7、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
8、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
9、座右铭：努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
10、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。
没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的.孩子长不大。
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。
老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。
大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
郭台铭对大陆发展16字评价
郭台铭对大陆发展16字评价
郭台铭对大陆发展16字评价：“市场靠大陆、技术靠研发、命运靠自己”。
拓展：
郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。
2019年4月17日郭台铭宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。
于宣布竞选总统，所以大家想知道郭台铭对大陆的态度。
郭台铭表示，两岸深化合作为台湾经济带来红利，大陆已经成为台商越来越重要的市场。
不过，对于在台湾本土，仍有部分民众特别是年轻人对经济发展前景存疑，郭台铭认为其根源并非执政党施政不力。
“大陆是全球经济增长的重要引擎，人才则是企业可持续发展的基础。
未来，无论经济结构如何调整、产业链铷何整合，人才始终是最宝贵的资产，所以台商要想在大陆寻找新机遇，首先是要注重培养人才。
”
至于郭台铭对大陆发展16字评价，对此，郭台铭有不同的看法，郭台铭认为，市场靠大陆、技术靠研发、命运靠自己，再度提出他的理念。
郭台铭是这样看待大陆发展的，他认为大陆市场具有巨大商机。
郭台铭的经典名言语录
郭台铭的经典名言语录郭台铭的经典名言语录“人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
”关于郭台铭的经典名言语录还有不少，下面为大家搜集了一些，欢迎阅读，希望对你有一帮子!1. 心胸有多大，舞台就有多大。
2. 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3. 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4. 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
5. 成功的人找方法，失败的人找理由。
6. 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
网络时代，大则恒大，小则灵活。
7. 没有希望，只有欲望，人就完了。
8. 以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
郭台铭经典语录语句。
9. 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
10. 天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
11. 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
12. 成长，你的名字就叫痛苦。
13. 赢家永远有两个竞争者:一是时间一是自己。
14. 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
15. 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
16. 创业三条件:坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
17. 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
18. 信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
19. 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
20. 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
21. 人在困苦饥饿的时候，头脑会特别清楚。
22. 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
郭台铭的语录摘录50句
郭台铭的语录摘录郭台铭的语录摘录50句创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
以下是小编为大家提供的郭台铭的语录50句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
2、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
3、上行下效，就是鸿海的文化。
4、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
5、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
6、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
7、我有责任将员工培养成有技术的人，有理想的人，有准备的人。
8、严师才出高徒；今天锤你越多的，就应该是你的严师。
你有这样的主管，你就应该跟他去做事。
9、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"10、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
11、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！12、执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
13、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
14、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
15、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
16、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
郭语录-078(逆境篇)
郭台铭语录(逆境篇) 张殿文
郭语录078 “对第一代创业者来说，绝对的权力、绝对的责任，
而不是绝对的腐败。
”
郭台铭是鸿海集团最大的股东，当有人认为董事会缺乏制衡的能力，而且欠缺透明度时，郭台铭认为，对于第一代创业者来说，企业的经营其实是一种「责任」。
早在鸿海成立第二年，正逢全球第一次石油危机，原油价格大幅上扬，景气萧条，经营甚为困难，合伙的朋友决定撒手不干，但郭台铭不服气就这样垮了，又和岳父借了70万元，硬是把工厂顶了下来，也将公司重新登记更名为「鸿海工业有限公司」，成为主要的经营者。
1976年鸿海迁至板桥厂房，主要从事「电视机用高压阳极帽组件」的加工制造。
当时黑白电视还是主流，鸿海生产零件用的主要模具，大都是「委外」，因为鸿海自己没有工厂。
绝对的权力，变成绝对的责任，像郭台铭为了准时交货，常跑到三重堤防旁大大小小的模具工厂，拜托模具师父帮他赶工。
但郭台铭也发现，在师徒制的模具行业中，景气好了，人们就自己开业，人才流动既快，品质又不稳定，小厂林立，每个人都想当老板，而不是技术深厚的模具师，鸿海未来要成长，绝不能依赖这些人。
不过要累积自己的技术，不只是面对成本压力，还要面对整个模具产业的陋习。
台大机械系毕业第二年就加入鸿海，目前仍是鸿海总工程师的陈一飞指出，过去模具业主要都是靠老师父的经验传承，生产流程并没有标准化，当鸿海希望有经验的员工把技术公开时，便遭到集体抵制请辞。
但陈一飞也不肯妥协，干脆一律聘请外面刚毕业的新人，全部重新教起，这也是第一代创业者扎根的决心。
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鸿海董事长郭台铭先生的话
如果:
（1）你只是接电话，告诉客戶不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客戶有滿意的感觉、从未希望客戶多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
如果:
（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么沒消息。
（4）报价后，从未追踪为什么沒有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客戶起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客戶面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你认为开发新客戶、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我们大家的负担。
如果:
（1）你不把客戶需求当作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨当作优先解決的事項，主动追查检讨。
（3）你時常不准时送货，当作客戶永远都会等你。
（4）业务反应客戶的问题，你嫌他烦。
（5）客戶反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客戶。
（6）你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，沒有良好的品质，沒有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣. 对客戶的承諾都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
如果:
（1）有骂沒有称赞、有惩罚沒有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。
我不能多說，毕竟你还是我的老板。
结束语:
（1）郭台铭说：我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，沒有压力不是“工作”而是“玩耍”，欠缺压力还会使人衰老。
（2）SARS並不可怕，怕的是沒有危机意识，沒有检讨的能力，沒有执行的能力。
我有一个梦：
我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
我希望每个部门在公司有不可取代的地位。
我希望我们的产品、品质、服务在客戶心中有不可被取代的地位。
我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换來年终丰富的收割。
我希望再享受一次，达成目标后“爽”的感觉。