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企业员工转岗调岗管理制度
第一章总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工综合素质和业务能力，保障企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括转岗和调岗两种情形。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章转岗第四条转岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，不改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第五条员工提出转岗申请，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因和期望岗位。
第六条部门经理根据员工工作表现、能力素质和岗位需求，对转岗申请进行初步审核。
第七条人力资源部门对部门经理审核通过的转岗申请进行审批，并在规定时间内给予答复。
第八条员工转岗后，所在部门应及时为其办理工作交接手续，确保工作连续性和稳定性。
第九条转岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十条员工转岗后，如因个人原因要求再次转岗，应按照本制度规定重新申请。
第三章调岗第十一条调岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第十二条调岗原因包括但不限于以下情况：（一）岗位合并或撤销；（二）企业战略调整；（三）员工个人发展需求；（四）员工能力不足；（五）其他合理原因。
第十三条员工调岗应遵循以下程序：（一）部门经理根据调岗原因和岗位需求，提出调岗建议；（二）人力资源部门对调岗建议进行审核；（三）人力资源部门与员工进行沟通，说明调岗原因和薪酬待遇调整情况；（四）员工同意调岗后，双方签订调岗协议；（五）员工按照新岗位要求，完成工作交接。
第十四条调岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十五条员工调岗后，如因个人原因要求再次调岗，应按照本制度规定重新申请。
第四章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后发布。
内部员工转岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括但不限于转岗申请、审批、培训、考核等环节。
第二章转岗申请第三条员工因个人职业发展需要、岗位空缺、工作需要等原因，可向人力资源部门提出转岗申请。
第四条转岗申请应包括以下内容：1. 员工基本信息；2. 转岗原因；3. 转岗目标岗位及部门；4. 个人职业发展规划；5. 人力资源部门认为需要提供的其他材料。
第三章转岗审批第五条人力资源部门收到转岗申请后，应进行初步审核，确认申请是否符合公司规定。
第六条审核通过后，人力资源部门将转岗申请提交给相关部门进行意见征询。
第七条相关部门应在收到申请后的五个工作日内反馈意见。
第八条人力资源部门根据各部门意见，结合员工个人情况，做出是否批准转岗的决定。
第四章转岗培训第九条对于转岗员工，公司应提供必要的岗位培训，以确保其能够快速适应新岗位。
第十条培训内容应包括但不限于：1. 新岗位业务知识；2. 新岗位技能培训；3. 新岗位工作流程；4. 公司规章制度。
第五章转岗考核第十一条转岗员工在试用期内，由新部门对其进行考核。
第十二条考核内容包括但不限于：1. 岗位职责履行情况；2. 工作态度；3. 团队协作能力；4. 业务技能水平。
第十三条考核结果分为合格与不合格，不合格者将延长试用期或取消转岗资格。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、透明、高效的内部员工转岗机制，为员工提供更多职业发展的机会，同时也为公司的发展储备更多优秀人才。
内部转岗规章制度范本
内部转岗规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部转岗管理，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力，根据国家法律法规及公司章程规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工转岗的管理工作。
第三条内部转岗是指公司员工在同一公司不同部门、不同岗位之间的调动，不包括跨公司的调动。
第四条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工个人意愿，发挥员工潜能，实现公司人力资源的合理配置。
第二章内部转岗条件第五条员工申请内部转岗，应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）具备拟转岗岗位所需的专业技能和工作能力；（三）无重大过失，未被公司列入黑名单；（四）所在部门及上级领导同意；（五）转岗岗位有空缺。
第六条员工有以下情形之一的，不得申请内部转岗：（一）合同期内因违纪违规被公司处罚的；（二）尚在试用期内的；（三）患有疾病，不能胜任拟转岗工作的；（四）其他不符合转岗条件的情形。
第三章内部转岗程序第七条员工申请内部转岗，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因及拟转岗岗位。
第八条所在部门收到员工转岗申请后，应当在五个工作日内回复员工，对申请进行审查。
（一）所在部门负责人根据员工的工作表现、业务能力、拟转岗岗位的要求等进行评估；（二）所在部门负责人结合部门实际情况，提出意见，报上级领导审批。
第九条上级领导审批通过后，人力资源部门负责办理内部转岗手续，包括：（一）修改员工合同，调整岗位；（二）变更工资、福利等相关事项；（三）办理工作交接手续；（四）其他相关事宜。
第四章内部转岗管理第十条员工转岗后，应尽快适应新岗位的工作要求，积极参加培训，提高自身能力。
第十一条转岗员工在新岗位上应遵守新岗位的规章制度，认真履行职责，不得有以下行为：（一）迟到、早退、旷工；（二）擅自离岗；（三）在工作中造成重大损失或安全事故；（四）其他违反新岗位规定的行为。
第十二条所在部门、上级领导和人力资源部门应关注转岗员工的适应情况，发现问题及时解决。
员工转岗规定
XXXX内部员工转岗制度
为给XX内部员工提供良好的发展空间和平等的聘用机会，XX各岗位空缺优先选择考虑内部员工的方式，为使XX内部员工的聘用制度公正严谨，特制定本制度。
一、内部调动的范围
1、因为工作需要由领导指派人员；
2、部门变动而出现的人员调整；
3、由个人申请经双方部门同意的人员调动；
4、其他方面的工作调动。
二、内部调动的有关待遇
人员调动的工资待遇按照易岗易薪的原则执行，管理人员按照调入岗位的职务职称享受相应的工资待遇。
三、内部调动的审批程序及要求
1、部门内部的岗位调动，由本人或部门主管提出申请，经院部同意后直接调岗。
2、部门之间的岗位调动，由本人或相关部门提出书面申请，调出、调入部门负责人同意，经院长批准后，人力资源部办理调动手续。
3、中层干部调动须经院长办公会议研究通过后，由人力资源部办理调动手续。
4、因工作需要，部门主管指派调动工作的人员，必须服从调动，按规定的时间报到，否则按旷工处理。
5、因个人原因申请调动工作未能批准，应在原岗位继续工作并
认真履行职责，不得出现消极怠工现象，否则按违纪处理。
四、部门间调动申请条件：
1、热爱该岗位工作；
2、在本院任职时间不少于一年，不足一年的须院长特批；
3、原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，没有任何处罚警告记录，任职期间没有考勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。
五、员工转入新岗位后，将根据实际适应情况，实行1-3个月的考察期；考察期考察未通过，返回原岗位任原职或由本人与医院协商重新安排其他岗位。
六、本规定自发文之日起执行，最终解释权归人力资源部所有。
内部员工转岗管理规定
1目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。
2 适用范围公司全体员工3 参考文件无4 名词定义5 权责5．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。
5．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。
6．内容6．1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动6．1．1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
6．1．2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
6．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
6．1．4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
6．2 公司因内部招聘发生岗位变动6．2．1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。
6．2．2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。
6．2．3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。
6．2．4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
6．2．5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。
6．3 富余人员转岗。
6．1．1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。
6．1．2 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。
6．1．3 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。
6．4 转岗试用期考核6．4．1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。
内部转岗规章制度内容有哪些
内部转岗规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范和管理内部转岗工作，提高员工流动性，充分发挥员工的潜力和才能，增强企业的活力和竞争力，特制定本规章。
第二条本规章适用于本公司内部员工的转岗行为。
第三条内部转岗是指公司内部员工在原有的部门（岗位）之外的其他部门（岗位）工作的行为。
第四条公司领导层应推动内部转岗，创造条件，为员工提供适应内部转岗所需的培训、技能培养等方面的支持，不断提高员工的综合素质和专业水平。
第五条公司应当建立健全内部转岗制度，明确转岗的程序和要求，营造公开、公平的转岗环境，激励员工积极申请转岗。
第六条公司应当根据自身发展需求、员工的能力和特长等因素，合理安排内部转岗工作，确保员工的转岗不仅对员工个人发展有利，还能为公司的发展做出积极贡献。
第七条公司应当建立内部转岗的信息共享机制，及时宣传内部转岗政策、程序和要求，使员工了解内部转岗的机会和条件。
第八条公司应当建立内部转岗的信息反馈机制，及时了解员工对内部转岗政策的建议和意见，不断改进内部转岗工作。
第二章内部转岗的程序和要求第九条公司内部转岗应根据公司的实际情况，按照一定的程序和要求进行。
第十条内部转岗程序包括以下步骤：（一）员工主动申请内部转岗：员工根据自己的职业发展需要或者公司的安排，主动向公司申请内部转岗，填写内部转岗申请表，并提供相关材料，经所在部门的审批后，上报公司人力资源部。
（二）公司统一审批内部转岗申请：公司人力资源部对申请内部转岗的员工进行统一审批，择优通过符合要求的员工的转岗申请。
（三）公司安排内部转岗：公司根据员工的专业背景、能力和公司的实际情况，安排员工转岗到适合的部门（岗位）工作。
第十一条内部转岗要求包括以下内容：（一）员工应符合公司规定的内部转岗条件，包括工作年限、业绩表现等。
（二）员工应具备转岗岗位所需的专业能力和技能。
（三）员工应具备适应新岗位工作的意愿和能力。
第十二条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则，不得因种族、性别、年龄、身体状况、宗教信仰等非岗位相关因素影响员工的转岗。
内部员工转岗管理规定
内部员工转岗管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）1.目的为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。
2.适用范围公司全体员工3.权责本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。
本规定由办公室负责组织实施和解释。
4.内容因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
公司因内部招聘发生岗位变动在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。
根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。
公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。
办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。
富余人员转岗。
由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。
办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。
办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。
转岗试用期考核转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。
转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回办公室的，办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。
转岗和内部调动规定
转岗和内部调动规定转岗和内部调动规定书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于乙方在甲方公司的上岗表现良好，双方达成以下转岗和内部调动规定：第一条转岗和调动的定义1.1 转岗是指乙方从原岗位调动到公司内的另一个职位，通常是在同一部门或相近部门内进行。
1.2 内部调动是指乙方从原部门调往公司的另一个部门，以适应公司业务发展和员工个人发展需要。
第二条转岗和内部调动的原因2.1 公司业务需要：由于公司业务进展和需要调整组织架构，可能需要调动乙方的工作岗位。
2.2 个人发展：为了提高乙方的业务能力和工作经验，乙方可申请内部调动或转岗。
第三条转岗和调动程序3.1 乙方申请转岗或内部调动后，需提交书面申请，并附上个人简历和申请理由。
3.2 公司将视申请情况和业务需要进行评估，并向乙方提供答复。
答复结果将在10个工作日内给出。
3.3 如乙方申请获批，公司将进行相关的行政手续和调配安排，并协助乙方融入新岗位或部门。
3.4 若乙方申请被拒绝，公司将给予理由解释，并鼓励乙方在原岗位上继续努力和发展。
第四条转岗和调动的期限4.1 转岗和调动的期限将按照具体情况而定。
对于临时性的项目性质任务安排，双方可协商确定特定期限。
4.2 若乙方对所转岗或调动的工作表现良好，公司有权将此次转岗或调动长期化。
第五条转岗和调动期间的待遇5.1 转岗和调动期间，乙方的薪资和福利待遇将采用新岗位或部门的标准。
5.2 若乙方的转岗或调动是为了解决工作矛盾或个人发展需求，公司将为乙方提供必要的培训和发展机会。
第六条合同解除6.1 若转岗或调动期满，乙方表现优异，公司认可其工作表现，双方可签订新的劳动合同。
6.2 若转岗或调动期满，公司认为乙方的工作表现不符合要求，公司有权解除本次转岗或调动。
第七条保密义务7.1 乙方在转岗或调动期间仍须遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和敏感信息。
第八条争议解决8.1 双方如有任何争议或纠纷，应友好协商解决；协商不成的，可向有关部门申请调解或寻求法律途径解决。
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员工转岗培训管理规定1目的为了更好地实施《员工培训控制程序》和《员工培训管理制度》有关培训的要求，对员工转岗培训进行有效管理，特制定本规定。
2适用范围本规定适合公司全体员工的培训管理。
3定义转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培训，以掌握新知识、新技能。
4转岗培训的方式4.1与新员工一起参加拟转岗位的岗前培训，即：《新进员工（转岗）培训计划》。
4.2接受现场的一对一指导。
4.3外出参加培训。
4.4接受企业的定向培训。
5转岗培训的程序因组织原因和个人不能胜任工作而需要转岗，可按以下程序进行：5.1确定转换的岗位：员工的主管根据其具体条件并在征求本人的意见后提出建议，由本人或转出部门填写《转岗申请表》，由办公室确定新岗位，并办理《人员内部调动单》。
5.2确定培训内容和方式：培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。
5.3实施培训：转岗培训与岗前培训在内容的差别是，转岗前培训更偏重专业知识、技能、管理实务的培训，主管可根据岗位要求在新进员工培训计划表上增加培训内容。
5.4考试、考核：培训结束后应对受训者进行考试或考核，考试、考核合格，用人部门在转岗手续上签收。
5.4.1办公室根据培训计划协助转入部门不定期以考核试卷、现场提问、现场操作等形式进行考核并记录，将考核记录填入《员工转岗培训考核表》中，以便培训效果的鉴定；5.4.2转岗期结束后，由转入部门直接主管出具评定考核意见，将考核结果填入《员工转岗培训考核表》中。
作为正式转岗凭证；5.4.3转岗培训不合格者，将按照公司转岗制度，给予二次培训考核或由人力资源部重新安排转换岗位。
5.5考核合格后，由用人部门签收《人员调动存根》、《新进员工（转岗）培训计划表》和《转岗考核表》交办公室存档。
员工内部转岗管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工内部转岗管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人职业发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工内部转岗应当遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和岗位需求。
第四条公司人力资源部负责员工内部转岗的组织实施和监督管理。
第二章转岗条件第五条员工具备以下条件之一，可申请内部转岗：（一）因公司业务发展需要，岗位需求发生变化，原岗位员工无法胜任新岗位要求；（二）员工因个人职业发展需要，希望调整工作岗位；（三）员工因个人健康原因，无法继续在原岗位工作；（四）员工因家庭原因，需要调整工作时间或地点；（五）其他经公司认可的特殊情况。
第六条员工申请内部转岗，应当具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备完成新岗位工作所需的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（四）符合公司对转岗岗位的任职资格要求。
第三章转岗程序第七条员工申请内部转岗，应当向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。
第八条人力资源部收到员工转岗申请后，应当进行初步审核，确认申请是否符合转岗条件。
第九条人力资源部将审核通过的转岗申请提交给相关领导审批。
第十条领导审批通过后，人力资源部负责安排员工进行新岗位的培训和考核。
第十一条员工完成培训和考核后，人力资源部负责办理转岗手续，包括劳动合同变更、薪资调整、福利待遇等。
第四章转岗期限第十二条员工内部转岗期限一般为三个月，最长不超过六个月。
第十三条转岗期限届满后，员工可根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出续转申请。
第五章转岗考核第十四条员工转岗后，人力资源部应当对其进行考核，考核内容包括：（一）新岗位工作完成情况；（二）员工对新岗位的适应程度；（三）员工在新岗位的工作表现；（四）员工对新岗位的满意度。
第十五条考核结果作为员工转岗续签、晋升、奖惩等的重要依据。
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。
员工有下列情况之一，实行待岗：(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。
劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。
但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。
第二条待岗员工人事关系管理员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。
公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。
第三条办理待岗的程序(一) 确定员工待岗，均应履行以下程序：1、员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核，并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。
2、已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。
(二) 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。
在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。
(三) 以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。
(四) 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。
第四条待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。
(一)员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。
公司内部调整和转岗规定
公司内部调整和转岗规定第一章总则为了适应企业发展的需要，优化公司内部人员配置，提高工作效率和员工发展机会，订立本规定。
本规定适用于公司内部的调整和转岗事宜，包含但不限于职务调整、部门调整、岗位调整、工作地方调整等。
第二章调整和转岗的原则1.公平原则：公司内部调整和转岗应当以公平、公正、公开的原则进行。
2.综合本领原则：调整和转岗应当依据员工的综合素养和本领，充分发挥员工的优势。
3.负责原则：调整和转岗前，相关部门应进行认真调查，确保员工符合调整和转岗的条件，承当相应责任。
4.岗位需求原则：调整和转岗应当紧密结合公司发展实际和岗位需求，保障公司运营的连续性和顺利进行。
第三章调整和转岗的程序第一节调整和转岗申请1.员工如需申请调整和转岗，应向所在部门或上级主管提出书面申请。
2.调整和转岗申请应包含个人基本信息、申请原因、拟申请的调整和转岗岗位、拟申请的调整和转岗时间等内容。
3.申请人及所在部门需将申请交由人力资源部门备案，并在提交申请后的10个工作日内予以申请人书面回复。
第二节调整和转岗审批1.人力资源部门收到申请后，应进行初步审查，确认申请料子齐全、符合要求。
2.初步审查通过后，人力资源部门应组织相关部门进行沟通、协商，确定调整和转岗的可行性，并形成调整和转岗看法。
3.人力资源部门应将调整和转岗看法提交至高级管理层，进行最终审批决议。
第三节调整和转岗结果通知1.经最终审批决议的调整和转岗结果将由人力资源部门书面通知申请人、原部门主管及接收部门主管。
2.调整和转岗须在书面通知中明确调整和转岗岗位、岗位职责、调整和转岗时间、工作地方等相关事项。
3.申请人、原部门主管和接收部门主管均有责任保证通知书的及时转达和落实。
第四章调整和转岗的权益保障1.员工在调整和转岗过程中，享有平等、公正的权益保障。
2.调整和转岗后，员工的工资、职位级别等权益不得降低，福利待遇不得减少。
3.若调整和转岗涉及工作地方更改，公司将依据规定供应相应的差旅补贴和住房津贴。
内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动范围及条件第四条调动范围：1. 岗位调动：在同一部门内，因工作需要或个人发展等原因，员工可以在公司内部进行岗位调动。
2. 部门调动：员工可以在公司内部跨部门进行调动。
3. 地区调动：员工可以在公司内部不同地区进行调动。
第五条调动条件：1. 员工本人自愿申请，并经部门负责人同意。
2. 原岗位工作表现良好，无违纪违规行为。
3. 符合调动岗位的任职资格要求。
4. 调动岗位有空缺或符合公司业务发展需要。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，详细说明调动原因。
2. 员工将申请表提交给所在部门负责人。
第七条部门负责人审核：1. 部门负责人对员工调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。
第八条人力资源部审批：1. 人力资源部对各部门提交的调动申请进行汇总审核。
2. 人力资源部根据公司业务发展需要，对调动申请进行审批。
第九条调动实施：1. 经审批通过的调动申请，由人力资源部下达调动通知。
2. 员工接到调动通知后，按照规定时间办理调动手续。
3. 部门负责人负责办理员工档案、工作交接等相关事宜。
第四章调动待遇第十条员工调动后，其薪酬待遇、福利等按照调动后的岗位规定执行。
第十一条员工调动后，如因个人原因再次申请调动，需满足以下条件：1. 调动后工作满一年。
2. 原调动原因已不存在。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章违规处理第十四条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将按照公司相关规定进行处理：1. 携带公司保密信息进行调动。
2. 恶意破坏原岗位工作，影响公司正常运营。
3. 其他违反公司规定的行为。
公司员工岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门内部岗位调动、跨部门岗位调动、职务晋升、降职等。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应满足以下条件之一：1. 员工个人意愿，愿意接受岗位调动；2. 公司业务发展需要，调整岗位以适应业务需求；3. 员工工作表现突出，需调整岗位以发挥其特长；4. 员工因个人原因（如家庭、健康等）提出岗位调动申请。
第五条岗位调动应考虑以下因素：1. 员工的工作能力、专业知识、工作经验；2. 岗位空缺情况及对公司业务的重要性；3. 员工个人发展意愿及职业规划；4. 公司整体人力资源规划。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工向所在部门提出岗位调动申请，说明调动原因及意向岗位；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门对申请进行审核，并提出调动意见；4. 经公司领导审批后，正式下达调动通知；5. 员工按照调动通知要求办理相关手续，包括但不限于合同变更、工资调整等。
第七条岗位调动期间，员工应继续履行原岗位职责，保持工作连续性。
第四章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇如下：1. 薪酬：根据新岗位的薪酬标准进行调整；2. 社会保险：按照新岗位的缴纳比例继续缴纳；3. 福利：根据新岗位的福利待遇进行调整。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
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关于员工转岗培训管理办法一、目的1.1合理优化生产班组人员组成，达到岗位、人力的最佳匹配，满足生产工作需要，保证生产正常进行；1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作内容，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利进入工作状态奠定基础；1.3提高生产过程中的安全系数，避免生产过程中人员、设备出现事故，消除安全隐患。
二、定义转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面培训，以掌握新知识、新技能，达到上岗资格。
三、适用范围根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗；3.1普通转岗；由于生产工作需要，需将个别岗位人员进行调整的人员变动，包括公司其他部门成员。
3.2班组转岗；由于生产工作需要，需将某一个班组进行车间调整的人员变动。
四、转岗培训要求凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；培训通过后方可上岗。
4.1普通转岗4.1.1培训对象主要为单个转岗人员，包括普通岗位及班组长。
4.1.2培训时间转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为1-2课时。
4.1.3培训归口普通转岗培训由转入班组负责，其中，普通转岗人员培训归口：转入班组班组长；班组长转岗培训归口：转入岗位的相类似岗位成员或熟练工。
4.1.4培训内容针对普通转岗人员，应以转入部门/班组的组织结构及人员配置情况、岗位的基本工作内容、设备操作规程、安全知识教育等为主，详细内容见附件1《转岗人员培训记录》。
4.1.5考核方式普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，可结合现场实际操作，以全部掌握新岗位所有知识，方可认为具有初步上岗资格，否则，继续进行培训。
4.1.6考核结果转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及培训讲师签字确认培训结果为准，培训讲师未签字，视为无效培训，培训结束后（即转岗后第一个班下班后）由培训讲师以纸质形式上交生产科存档。
单位内部转岗管理办法
单位内部转岗管理办法第一条为进一步落实国家事业单位岗位聘用制度和公开招聘人员有关规定，深入推进我单位教师岗位分类管理和各类岗位聘用工作，优化人力资源配置，促进工作人员单位内部合理流动，根据我单位实际情况制定本办法。
第二条单位内部转岗是指工作人员在单位内部不同处级单位之间、不同类型岗位之间的岗位变动。
第三条单位内部转岗原则。
（一）统筹规划，按需聘用。
工作人员单位内部转岗必须以学校总体岗位情况为基础，按岗位类别统筹规划；各单位必须在学校核定的岗位数内按需用人。
（二）合理流动，发挥专长。
工作人员单位内部转岗要有利于学校各类人才队伍结构的优化，有利于人力资源的合理配置，有利于充分调动广大工作人员的工作积极性，做到人尽其才，才尽其用。
（三）规范程序，严格管理。
工作人员单位内部转岗应按照规定程序，在满足相应岗位聘用基本条件的基础上从严把握。
第四条单位内部转岗要求。
（一）拟转入的单位必须具有相应的空缺岗位。
（二）单位内部转岗必须满足拟转入岗位的聘用条件。
（三）特殊岗位因工作需要申请转岗的，必须在本岗位工作满4年且考核合格，但原则上不得转到aaa岗位、bbb岗位和ccc 岗位。
（四）机关（含院系机关）、直属单位管理人员来我单位工作满1个聘期且考核合格方可申请转岗，原则上只能在管理类岗位之间调转。
（五）教师岗位以外的会计、审计、档案、图书、出版、卫生、工程等其他专业技术岗位人员，以及岗位有特殊要求、经学校批准放宽招聘条件聘用的人员，除竞聘副处以上岗位外，原则上不得跨类别转岗。
第五条单位内部转岗工作程序（处级单位内部同类岗位间转岗不适用）。
（一）个人填写《我单位单位内部转岗审批表》（见附件），陈述转岗理由。
（二）调出和调入单位签署意见。
（三）职能部门签署审核意见：特殊岗位转岗由学生工作处负责审核；实验教学中心人员转岗由实验室与资产管理处负责审核。
（四）人力资源处对转岗情况进行审核。
（五）主管人事的校领导审批。
第六条为保证师资队伍建设的质量，学校从严审批其他岗位人员转至aaa岗位、bbb岗位和ccc岗位工作。
公司员工转岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工等。
第三条员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工个人意愿，符合公司发展战略和业务需求。
第二章转岗条件第四条员工转岗应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和团队精神；2. 持有相应的岗位资格和技能；3. 能够适应新岗位的工作要求和压力；4. 经本人申请，并经部门主管和人力资源部审核同意。
第五条以下情况不得进行转岗：1. 在试用期内；2. 严重违反公司规章制度；3. 因个人原因导致工作能力不足，无法胜任原岗位；4. 因公司业务调整、优化等客观原因，原岗位已不存在。
第三章转岗程序第六条员工转岗程序如下：1. 员工向所在部门主管提出转岗申请，说明转岗原因、意向岗位及个人优势；2. 部门主管对员工的申请进行初步审核，并提出意见；3. 人力资源部对员工转岗申请进行审核，包括岗位匹配度、个人能力评估等；4. 人力资源部将审核结果通知员工及所在部门主管；5. 经审核同意后，人力资源部与员工签订新的劳动合同或调整原劳动合同；6. 员工在新岗位上进行试用，试用期一般为一个月。
第四章转岗后的待遇第七条员工转岗后，其待遇如下：1. 岗位工资、奖金、福利等按照新岗位的标准执行；2. 享受新岗位的培训、晋升等机会；3. 如因转岗导致工资待遇降低，公司应给予合理的补偿。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
转岗员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司转岗员工的管理，保障公司人力资源的合理配置和员工的职业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部因工作需要或个人职业发展需要，经公司批准进行岗位调整的员工。
第三条转岗员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高工作效率。
第二章转岗条件与程序第四条转岗条件：1. 员工自愿提出转岗申请，并符合公司岗位要求；2. 员工具备所在岗位所需的专业技能和知识；3. 员工所在岗位存在工作饱和、人员过剩或岗位调整等客观原因；4. 公司根据业务发展需要，认为有必要进行岗位调整。
第五条转岗程序：1. 员工向所在部门提出转岗申请，并提交相关证明材料；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部门对申请进行综合评估，包括员工绩效、技能、潜力等因素；4. 公司领导层审批转岗申请；5. 人力资源部门通知员工转岗事宜，并办理相关手续。
第三章转岗后的管理与考核第六条转岗后，员工应尽快适应新岗位，完成工作交接，并按照新岗位的要求履行职责。
第七条公司对转岗员工进行试用期管理，试用期一般为3个月。
在试用期内，公司对员工的工作表现进行考核，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第八条试用期结束后，公司根据考核结果，决定是否正式录用转岗员工。
若考核合格，员工转为正式员工；若考核不合格，公司有权解除劳动合同。
第九条转岗员工在试用期内，如因个人原因提出离职，应提前通知公司，并按照公司规定办理离职手续。
第四章员工权益保障第十条转岗员工在转岗过程中，享有以下权益：1. 享有知情权，了解转岗原因、岗位要求及待遇等；2. 享有申诉权，对转岗过程中的不合理情况有权提出申诉；3. 享有岗位调整后的薪酬福利待遇，不低于原岗位水平。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十四条本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
员工换岗管理制度
一、总则为了规范公司员工换岗工作，保障公司人力资源的有效配置和合理流动，提高员工工作积极性和团队协作能力，特制定本制度。
二、换岗原则1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 尊重员工个人意愿和职业规划；3. 保证公司业务连续性和工作效率；4. 维护员工合法权益。
三、换岗申请与审批1. 员工因个人原因或公司业务调整需要换岗，应向所在部门负责人提出书面申请，说明换岗原因、目标岗位及理由。
2. 部门负责人对员工的换岗申请进行初步审核，并提交至人力资源部。
3. 人力资源部根据公司业务需求和员工个人情况，对换岗申请进行综合评估，提出意见后报公司领导审批。
4. 换岗申请经公司领导审批通过后，由人力资源部负责办理相关手续。
四、换岗流程1. 员工提交换岗申请；2. 部门负责人审核；3. 人力资源部评估；4. 公司领导审批；5. 人力资源部办理手续；6. 员工办理交接手续；7. 换岗生效。
五、换岗后的工作交接1. 换岗员工应在规定时间内完成工作交接，确保工作连续性。
2. 换岗双方应共同确认工作交接清单，包括但不限于工作职责、工作进度、工作成果、工作资料等。
3. 部门负责人和人力资源部对工作交接进行监督，确保交接过程顺利进行。
六、换岗后的培训与辅导1. 换岗员工到岗后，所在部门应为其提供必要的培训和辅导，帮助其尽快适应新岗位。
2. 换岗员工应积极参与培训，提高自身业务能力。
3. 部门负责人和人力资源部对换岗员工的培训与辅导情况进行跟踪评估。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 各部门应严格执行本制度，确保员工换岗工作的顺利进行。
3. 违反本制度的相关规定，公司将依法依规追究责任。
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2.适用范围
公司全体员工 3.权责
3.1 本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。
3.2 本规定由办公室负责组织实施和解释。
4.内容
4.1 因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动
4.1.1 因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》
，
如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
4.1.2 办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖 惩、心理素质、岗位工资变动情况。
4.1.3 转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。 4.1.4 办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字 同意后执行。
岗位调动申请表
年 龄
性别
文化程度
政治面貌
调入部门 调入职务
调动理由 日
调出部门主 管意见
调入部门主 管意见
行政部意见
经理意见
备注
签字：
年
月
年月 日 年月日 年月日 年月日
附件二：
员工转岗试用期考核表
部门 项目
姓名 考核内容
工号
工作效率高，具有卓越创意 工作 能胜任工作，效率较标准高 绩效 工作不误期，表现符合要求
勉强适任工作，无甚表现 工作效率低、时有差错 具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务 工作 具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务 能力 具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要 专业知识和岗位技能不足，影响工作进展 缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 责任 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 感 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需要有人督促，方能完成工作 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 品德 品性诚实、言行规律 言行 言行尚属正常、无越轨行为 固执己见、不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 善于协调，能自动自发与人合作 协调 乐意与人协调、顺利达成任务 合作 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 成本意识强烈、能积极节约，避免浪费 成本 具备成本意识，尚能节约 意识 尚具成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺，以致常有浪费 评定总分
转岗日期： 年 月 日
岗位
最高 初核 复核 评分 评分 评分
初核评语
30
26
21
16
10
20
17
14
11
7
20
17
14
签名：
11
复核评语
7
10
8
7
5
3
10
8
7
5
3
10
签名：
8
考核得分
7
5
3
100
4.2 公司因内部招聘发生岗位变动 4.2.1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管
核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。
4.2.2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈 总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。
4.2.3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。 4.2.4 办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核， 协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
4.4.2 转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退 回办公室的， 办公室会给予再次安排工作岗位机会， 仍考核不合格的， 由办公室根据实际情 况考虑解除劳动合同。
7．报告和记录表式 附件一：《岗位调动申请表》 。 附件二：员工试用期考核表
姓名
进入公司 时间
原部门
原职务
4.2.5 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。 4.3 富余人员转岗。
4.3.1 由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。 4.3.2 办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。 4.3.3 办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。 4.4 转岗试用期考核 4.4.1 转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考 核，考核合格者正式上岗， 考核不合格者 (不满 70 分)退回办公室或经用人单位延长 1-2 个月 试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。