K3成本管理产品培训(原理、实际成本、成本分析)

生产费用在完工产品和在产品之间的分配
完工产品与在产品关系公式
必须取得在产品数量的核算资料
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生产费用在完工产品和在产品之间的分配
分配方法

在产品成本忽略不计法

生产费用全部由完工产品负担。对于在产品数量少而稳的企业为 简化计算可考虑采用此方法。 年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。 月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
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K/3实际成本管理-基础资料设置
存货计价方法

方法名称
特
点
适用范围

存货指企业日常经营活动中 持有的以备出售的产成品或 商品、在产品、各类原料及 物料等。 存货计价方法：加权平均 法、移动平均法、先进先出 法、分批法、计划成本法、 后进先出法（新会计准则已 取消）。
成本理论-成本的概念
什么是成本?
广义成本
为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用 货币单位加以计量 ------美国会计学会(AAA) 产品制造成本和期间费用 狭义成本 企业为生产产品、提供劳务所发生的各项耗费。 产品制造成本
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成本原理-成本的概念
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K/3实际成本管理-基础资料设置
成本对象的定义

指费用归集与承担的载体， 并非单纯的指产品。 成本对象根据采用的成本计 算方法不同也会不同，如品 种法下的成本对象就是产品 品种；分类法下的成本对象 则是某一类产品。
成本对象的意义

成本对象将生产费用予以对 象化、具体化，以便记录和 反映企业的经营活动成果。 提醒：在新增成本对象时，系统对于所有的“自制”或“配置”类属 性的物料默认为“品种法”，同时，支持分批法、分类法、分步法成 本对象，但分批法与分类法成本对象需手工新增。分步法成本对象也 由系统自动指定。
成本原理-基础要素
外购材料 外购燃料 外购动力 工人工资

按经济内容
福利费 折旧费 修理费 其他费用

要素费用
费 用 分 类
按经济用途
利息支出 税金
管理人员工资 其他管理费用
期间费用
计入产品成本的费用 直接材料 直接人工 其他直接费用 制造费用 计入当期损益的费用 管理费用 销售费用 财务费用

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K/3实际成本管理-基础资料设置
要素费用的定义 指对生产费用按照经济 内容所作的划分(费用 来源)

要素费用的用途 反映了企业一定时期内 耗费了哪些资源，有利 于分析和考核各个时期 生产费用的结构和支出 水平 分为外购材料、燃料、 工资、折旧、税金等
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生产费用在完工产品和在产品之间的分配
约当产量计算公式

本月约当产量
本月约 本月完工 + = 当产量 产品数量
月末在产品 约当产量
-
月初在产品 约当产量
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提纲



成本原理 K/3成本管理系统简介 K/3实际成本系统产品关键流程 K/3实际成本模拟案例与应用操作 K/3成本分析产品关键流程与操作
先进先出法
假定先购进的材料先领用。存料实 际成本最接近市场价格，较为客观。 在收发业务频繁及单价变动较大的 情况下，计价工作量较大，且产品 成本偏低，不符合谨慎原则。 假定后购进的材料先领用。依此计 算出的发料成本比较接近实际。计 价工作量较大，资产负债表上反映 的存货价值不是其真实成本。 期末计算材料的加权平均单价，以 此作为发料实际单位成本。日常计 价工作量大大简化。但影响成本计 算的及时性，且不利于材料的日常 管理。 克服了加权平均法的不足，但日常 计价工作量较大。
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提纲



成本原理 K/3成本管理解决方案简介 K/3实际成本系统产品关键流程 K/3实际成本模拟案例与应用操作 K/3成本分析产品关键流程与操作
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实际成本业务解决方案框图
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成本原理-基础要素
成本对象
生产费用的归集对象和生产耗费的承担者
产品品种 产品批别 产品的生产步骤 产品类别

品种法 分批法 分步法 分类法

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企业存货成本周转图

约当产量法


自定义标准法

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生产费用在完工产品和在产品之间的分配
约当产量投入比例公式

用以分配直接材料费用的在产品约当产量的计算
某工序 = 投料%
单位在产品上道工序累计投 单位在产品本工序累计投 + 入直接材料（数量）费用 入直接材料（数量）费用 单位完工产品直接材料应 投（数量）费用
成本项目
期间费用
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成本原理-基础要素
成本中心
企业内部成本责任考核单元
基本生产部门 辅助生产部门 期间费用部门

投资中心 利润中心
成本/费用中心
成本中心与费用中心的区别： 成本中心的活动可以为企业提供一定的物质成果， 如在产品、产成品、半成品，但不负责货币计量的收入。 费用中心主要为企业提供辅助性专业性服务， 如财务部、人力资源部等。
成本资料设置 分配标准设置 分配数据录入 产量归集 费用归集 费用分配 成本计算 成本分析 凭证管理 期末处理
归集
分配
订单成本报表
计算
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K/3实际成本管理实现基础
期初在产成本调整 成本期初余额设置 成本系统参数设置
成本中心 3 要素费用 2
采购计划 生产预算
销售预算
销售结算
采购发票价 运费等费用
采购成本
销售收入 销售报价
生产领料 材料成本 工资费用 折旧费用 其他费用 出库成本
生产成本
入库成本
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成本原理-成本核算步骤
生产任务单 生产领料单 产品入库单 在产统计表 工资结算表 福利发放表

间接费用的归集与分配



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生产费用在各种产品间的分配
分配共耗直接费用或间接费用的计算公式：
费用分配率=
待分配费用合计额
分配标准总额
某产品或分配 对象应分配的 费用
=
该产品或分配 对象的分配标 准
*
费用分配率
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K/3实际成本管理-基础资料设置
成本对象组 一类具有相同属性的成 本对象的组合。 可实现特定的管理目的。

应用场景举例

如产品即有内销也有外 销，而这两类商品的费 用分配标准不同，则可 利用成本对象组将所有 内销商品归为一类，外 销归为一类，采用不同 的分配方法。
K/3成本管理产品培训
(实际成本、成本分析)
金蝶软件（中国）有限公司 K/3产品市场部 曾达光
提纲



成本原理 K/3成本管理解决方案简介 K/3实际成本系统产品关键流程 K/3实际成本模拟案例与应用操作 K/3成本分析产品关键流程与操作
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在产品成本按年初固定数额计算


在产品按完工产品成本计算法

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生产费用在完工产品和在产品之间的分配
分配方法

在产品成本按直接材料成本计算法

月末在产品只负担直接材料成本，直接工资和制造费用全部由本 期完工产品成本负担。主要适用于直接材料成本在全部产品成本 中占比重相当大的企业，否则会影响完工产品和月末在产品成本 的正确性。 将月末在产品数量按照完工程度或投料程度折算为完工产品的数 量，并按比例进行分配生产费用的方法。这是一种普遍适用的方 法。 按自定义标准进行分配。
1 成本项目
劳务
4
成本对象 5
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K/3实际成本管理-基础资料设置
成本项目的定义 指对生产费用按照经济 用途所作的划分（费用 去向） 一般做为成本计算单的 明细项目 对要素费用的分类汇总

成本项目的价值 反映一定时期产品成本 的构成，有利于成本分 析与考核。 是计算产品成本的基础。
维修费用单
折旧明细表
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