资材管理学习
资产管理培训
资产管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，正确的资产管理对于企业的长期成功至关重要。
资产管理培训旨在帮助组织有效地管理其资产以实现最大化价值。
本文将探讨资产管理培训的重要性、内容以及实施方式。
资产管理的重要性资产是企业的核心资源，包括资金、设备、人力资源等。
有效管理资产可以帮助企业提高生产效率、降低成本、减少风险，从而提升竞争力。
资产管理培训可以帮助员工了解资产管理的重要性，学习如何有效管理资产以实现组织目标。
资产管理培训内容资产管理培训的内容包括但不限于以下几个方面：1.资产分类与识别：学习如何对不同类型的资产进行分类和识别，以便更好地管理和监控。
2.资产评估与评估：了解如何对资产进行评估和评估，确定其价值和风险。
3.资产保养与维护：学习资产的保养和维护方法，延长其使用寿命。
4.资产变更管理：掌握资产变更管理的流程和方法，有效管理资产变更带来的影响。
5.资产报废与处理：了解如何对报废资产进行处理和处置，合理回收资源。
资产管理培训的实施方式资产管理培训可以通过多种方式进行实施，包括但不限于以下几种：1.线下培训：组织专业的资产管理师进行面对面的培训课程，使员工能够深入了解资产管理的理论和实践。
2.在线培训：利用网络平台提供资产管理培训课程，员工可以随时随地进行学习，灵活方便。
3.实操训练：通过模拟案例或实际操作的方式进行资产管理培训，让员工亲身体验资产管理的挑战和机遇。
总的来说，资产管理培训对于企业提高资产管理水平、优化资源配置具有积极的意义。
只有不断提升员工的资产管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
资材管理基本
是什么? 5S 是什么?
整
理
工作现场，区分必要品与不必要品， ——只保留必要品，清除不必要品[不必要品保管或废弃]；
整
顿
把必要的东西，按规定位置摆放整齐，标识管理；
清
扫
清除掉不需要的东西，使作业现场无垃圾、无污秽，保持洁净状态；
清
洁
维持以上整理、整顿、清扫后的状态，加以规范、标准化；
习惯化
通过进行上述4S 的活动 ——让每个员工养成良好的习惯，自觉遵守各项规章制度，积极进取。
表示现有库存能投入几天生产的概念
月末在库 365 在库回转日数（ 在库回转日数（天）＝ ---------------- × ----12 下期投入需求
注：1.月末库存＝ 仓库在库 ＋ 在制品在库 ＋ 在途在库
四.回收率
资材投入产出的管理项目，指投入资材成为合格产品占投入数量的比例 成品数量 回收率（ 回收率（%）＝ ---------------- × 100 投入数量
江湖水上漂
苟日新 日日新 又日新
资材管理
1.目的： 以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足企业 生产和经营的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。 概念和目的： 6R 系统 概念和目的：“6R”系统 恰当的价格 准确的数量 适当的质量 准确的位置 明确的时刻 恰当的物品 Right Cost Right Quantity Right Quality Right Place Right Time Right Material
资材管理 管理职责
1）原材料、部品、副资材的保管管理。 2）财务调查及报告（每年两次） 3）库存的控制管理。 4）防止资材库存引起的品质下降。 5）防止品质下降的资材的保管管理。 6）样品的保管管理。
工程资料管理学习心得体会(4篇)
工程资料管理学习心得体会（4篇）工程资料管理学习心得体会（精选4篇）工程资料管理学习心得体会篇1我参加了公司组织的培训后，感到受益匪浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。
通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面：一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
（一）、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。
人力资源管理学习资料
人力资源管理学习资料第一篇：人力资源规划第一章：规划概述人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1。
以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；(2）面向全国，吸纳高层次人才；(3) 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
4. 在三个层面上开发人力资源:（1）企业高层形成职业精英团队；（2) 企业内部实施全员培训；(3）企业外部正面影响客户、公众.5. 用人原则：(1）知人：了解人、理解人、尊重人,不但知人之表，更要知人之潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3) 用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会;（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家，与公司共荣辱；6。
持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7. 人尽其才，人人都是人才。
8。
公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；(2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见;（3）没有校友派系、出身门户之见；(4) 没有领导个人用人偏好。
9。
人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。
10。
保持企业一定的员工流动性。
（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；(2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。
11. 实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性.12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
仓库资材管理制度及流程
一、目的为了规范公司仓库资材的管理，确保资材的安全、完整，提高仓库管理效率，降低损耗，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的资材管理，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库资材的入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 采购部：负责资材的采购、验收、入库等工作。
3. 质量管理部门：负责对入库资材的质量进行检验。
4. 生产部门：负责资材的领用、退回等工作。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购部根据生产计划、库存情况，向供应商下单采购资材。
（2）供应商将资材送达仓库后，仓库管理员进行验收，包括数量、规格、型号、质量等。
（3）验收合格后，仓库管理员将资材入库，并在系统中登记相关信息。
（4）入库时，应做好防火、防盗、防潮、防尘等措施。
2. 出库管理（1）生产部门根据生产需求，向仓库管理员提出领用申请。
（2）仓库管理员核对领用申请单，确认领用数量、规格等信息无误后，进行出库。
（3）出库时，应做好防火、防盗、防潮、防尘等措施。
（4）出库后，仓库管理员在系统中登记相关信息。
3. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次盘点，确保库存与账目相符。
（2）盘点过程中，发现短缺、损坏、过期等情况，应及时上报领导，并采取措施进行处理。
（3）盘点结束后，仓库管理员将盘点结果上报相关部门。
4. 维护管理（1）仓库管理员定期对仓库设施、设备进行检查、维护，确保其正常运行。
（2）对过期、损坏的资材，应及时清理，防止污染其他资材。
五、流程1. 采购流程（1）采购部根据生产计划、库存情况，制定采购计划。
（2）采购部向供应商下单采购资材。
（3）供应商将资材送达仓库，仓库管理员进行验收。
（4）验收合格后，仓库管理员将资材入库。
2. 领用流程（1）生产部门根据生产需求，向仓库管理员提出领用申请。
（2）仓库管理员核对领用申请单，确认领用数量、规格等信息无误后，进行出库。
（3）出库后，仓库管理员在系统中登记相关信息。
资料管理的心得体会8篇
资料管理的心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、工作方案、合同文本、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, work plans, contract texts, rules and regulations, documentary evidence, planning plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!资料管理的心得体会8篇心得体会是我们在追求自我成长中获得的宝贵智慧，心得体会是我们人生旅程中的宝贵财富，能够帮助我们更好地认识自己，下面是本店铺为您分享的资料管理的心得体会8篇，感谢您的参阅。
什么叫资材管理制度
什么叫资材管理制度一、资材管理制度的概念和意义1.概念资材管理制度是企业对物资和资金进行管理的一系列规定和程序，旨在提高资材利用效率、降低成本、确保企业正常运转和发展。
资材管理制度包括物资采购、仓储管理、物资配送、物资清点等方面的规定和程序，是企业内部各个环节协调运作的基础。
2.意义（1）提高资材利用效率。
通过资材管理制度的规范和科学管理，可以有效地提高资材的利用效率，减少浪费，降低成本。
（2）确保企业正常运转。
良好的资材管理制度可以保证企业充足的物资供应，确保企业正常运转，满足生产和经营需要。
（3）降低企业经营风险。
合理的资材管理制度可以避免物资积压和过剩，降低企业的经营风险，保证企业的经济效益和社会效益。
（4）保障企业的经济效益。
良好的资材管理制度可以提高企业的经济效益，降低成本，提高利润率，提高企业的竞争力。
二、建立资材管理制度的原则和步骤1.原则（1）科学性原则。
资材管理制度要有科学的依据和方法，能够适应企业的实际情况，做到规范、科学和实用性。
（2）合理性原则。
要根据企业的经营特点和需求，合理制定资材管理制度，做到物尽其用，避免浪费。
（3）连续性原则。
资材管理制度要有持续性和可操作性，能够适应企业发展的需要，能够随着企业发展不断完善和改进。
2.步骤（1）分析企业的实际情况。
首先要了解企业的经营特点、生产情况、物资需求等方面的情况，分析企业资材管理存在的问题。
（2）确定资材管理的目标和原则。
根据企业的实际情况和需求，确定资材管理的目标和原则，为后续的制度制定和实施提供指导。
（3）制定资材管理制度的内容和程序。
根据企业的特点和需要，制定物资采购、仓储管理、物资配送、物资清点等方面的规定和程序。
（4）实施资材管理制度。
在制定好的资材管理制度的基础上，组织实施，确保制度的有效落实和执行。
（5）监督和改进资材管理制度。
定期对资材管理制度进行监督和检查，及时发现问题，加以改进，保证资材管理制度的持续和有效运行。
人力资源管理师学习资料汇总
第一章 企业人力资源规划一、 常见组织结构的选择： 直线制： 领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构；最简单的集权式组织结构，又称军队式结构； 优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。
缺点：缺乏分工、权力集中；适用：规模小、业务简单的企业。
直线职能制： 以直线制为基础，加上职能部门。
特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导；职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。
集权与分权相结合； 适于：规模中等的企业。
事业部制、矩阵制、子公司和分公司。
二、制约组织结构的六个方面：1、 信息沟通： 贯穿于管理活动的全过程。
2、 技术特点： 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容；3、 经营战略： 是现代企业经营的主要标志；4、 管理体制；5、企业规模6、环境变化。
三、部门结构的不同模式：（了解优缺点）1、 以工作和任务为中心—— 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等，即广义的职能制组织结构模式。
优点：明确性和高度稳定性；缺点：个人不了解整体任务缺乏连续性。
企业规模较小时，能有效保证企业总体目标的实现；2、 以成果为中心——事业部制、模拟分权制。
优点：个体了解自己的任务又了解整个企业的任务；既具高度的稳定性，又具较强的适应性。
事业部制一般在大型企业中采用。
缺点：机构设置多，管理费用高。
3、 以关系为中心——契约制：特大企业或项目中采用。
实用性差，明确性、稳定性。
四、部门结构选择考虑的因素：1、规模大小： 小——以工作和任务为中心；大——以成果为中心；特大——以关系为中心；2、性质： 利润为中心——事业部制；成本或责任为中心——直线制或直线职能制。
3、技术状况：4、成员素质： 高——以成果为中心；五： 正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统；非正式组织：两个或两个以上个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统。
六：系统的反映组织结构的主是资料：1、工作岗位说明书；2、组织体系图；3、管理业务流程图。
如何学习人力资源管理
如何学习人力资源管理人力资源管理是一门既有理论基础又需要实践经验的学科。
随着社会经济的不断发展，人力资源管理在各个企业组织中扮演着越来越重要的角色。
那么，如何学习人力资源管理呢？首先，要搭建扎实的理论基础。
人力资源管理涉及到人力资源规划、招聘与录用、绩效管理、培训与发展、薪酬与福利、员工关系等多个方面。
因此，整体了解人力资源管理的基本框架是非常重要的。
可以阅读相关的专业教材、学术期刊和案例分析等，从中学习和提取经验。
同时，参加人力资源管理相关的培训和讲座也是一个很好的学习途径，可以接触到前沿的理论和实践。
其次，注重实践操作。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
只有通过实践才能真正理解和掌握人力资源管理的技能。
可以通过实习、创业、志愿者等方式来积累实践经验。
在实践中，可以体验到不同的问题和挑战，学会解决问题的能力和策略。
同时，还可以通过与他人的交流和合作，了解不同背景和经验下的人力资源管理方法，从中取长补短。
再次，保持学习的持续性。
人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，要想学习掌握这门学科，就需要不断更新知识和跟进最新的趋势。
可以关注相关的专业网站、博客、微信公众号等，及时了解人力资源管理领域的新动态。
还可以参加行业协会和学术会议，与同行们交流和互动，分享经验和学习成果。
此外，锻炼信息收集和分析的能力也是学习人力资源管理的关键。
要想做好人力资源管理工作，就需要能够及时获取并有效利用各种信息资源。
可以通过阅读行业报告、研究数据和分析案例来提升信息收集和分析的能力。
同时，还可以运用一些专业工具和软件来辅助信息管理和决策分析。
最后，要注重跨学科的综合能力培养。
人力资源管理的实践需要涉及到经济学、法律学、心理学等多个学科的知识和方法。
因此，要想学好人力资源管理，就需要不断拓宽自己的学科边界，开展跨学科的学习和交流。
可以选择修读相关的学科课程，参加跨学科的讨论和项目，以提升自己的综合素养和能力。
总之，学习人力资源管理需要扎实的理论基础、实践经验、持续学习、信息能力以及跨学科的综合能力。
人力资源管理学习方法
人力资源管理学习方法人力资源管理是指企业或组织在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面对人力资源的全面规划和管理。
如何高效地学习人力资源管理，培养出优秀的人力资源管理人才，成为了很多人所关心的问题。
下面是一些学习人力资源管理的方法和建议。
1.锁定学习目标：在开始学习之前，明确自己的学习目标。
人力资源管理涉及的领域非常广泛，从招聘、培训到绩效管理、薪酬福利等，学习者可以根据自己的兴趣和职业规划，选择重点学习的方向和内容。
2.多渠道获取资料：在学习人力资源管理的过程中，多渠道获取相关的资料和资源非常重要。
可以通过阅读专业书籍、参加培训班、上网等方式获取相关资料。
同时，人力资源管理的理论知识与实践相结合，建议结合实际案例，进行深入学习和思考。
3.培养批判性思维：人力资源管理是一个复杂的领域，需要学习者具备批判性思维能力，能够对信息进行分析、评估和判断。
培养批判性思维的方法包括广泛阅读、注重理论与实践相结合、参与讨论与思考等。
4.实践与实习：人力资源管理是一个实践性很强的学科，仅仅学习理论知识是远远不够的。
参与实践和实习是一个非常重要的学习方法。
可以通过参与企业的人力资源管理项目、与企业进行合作，或者选择相关岗位实习来锻炼自己的能力。
5.学习团队合作：人力资源管理学习的过程中，可以和一些志同道合的人组成学习团队，互相学习和交流。
通过团队的合作，可以分享经验，互相帮助，提高学习效果。
6.持续学习与更新：人力资源管理学科发展迅速，不断涌现出新的理论和实践。
为了跟上时代的步伐，学习者需要保持持续学习的动力，并及时更新自己的知识。
可以参加一些行业会议、培训班或研讨会，与同行交流，了解最新的行业动态。
总之，学习人力资源管理需要注重理论与实践相结合，同时也需要进行持续学习和不断更新。
通过批判性思维和实践经验的总结与学习，培养出优秀的人力资源管理人才。
最后需要强调的是，人力资源管理学习需要持续投入时间和精力，在日常工作中不断实践与提升自己的能力，才能在这个领域取得成功。
资材管理工作总结7篇
资材管理工作总结7篇第1篇示例：资材管理工作总结资材管理工作是企业日常运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
在过去的一段时间里，我负责资材管理工作，通过不懈的努力和团队的协作，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我的工作进行总结，以期在今后的工作中更加出色地发挥我的作用。
我在资材采购方面做了一些工作。
在采购方面，我不仅要保证采购的物资质量和数量完全符合需求，还要控制采购成本，确保企业的利润最大化。
在进行采购决策时，我会充分考虑市场行情，与供应商进行谈判，争取到最优惠的价格。
我也会与其他部门保持密切的沟通，了解他们的需求，以便及时地满足。
我在库存管理方面也做了一些工作。
库存管理是资材管理工作中的一个重要环节，它直接关系到企业的流转资金和生产效率。
为了避免资金被困在库存中，我会根据企业的实际需求，合理控制库存的数量。
我还会定期进行盘点，及时清理过期或损坏的物资，保持库存的清晰度和准确度。
我在资材使用方面也做了一些工作。
在资材使用方面，我会根据实际生产需要，合理分配资材，并确保使用流程的规范化。
我会定期跟踪资材的使用情况，及时发现问题并进行调整。
我还会督促员工认真对待资材的使用，杜绝浪费行为，以减少成本。
我在团队管理方面也做了一些努力。
作为资材管理团队的负责人，我努力营造一个和谐的工作氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作。
我会及时为团队制定明确的工作目标和计划，确保每个人都明白自己的责任。
我还会定期召开团队会议，及时汇报工作进展，共同讨论问题并寻找解决方案。
资材管理工作是一个需要细心和耐心的工作，但它也是非常值得的。
在过去的工作中，我努力学习和积累经验，取得了一定的成绩。
但我也清楚地意识到，资材管理是一个不断发展和改进的过程，我会继续不断地提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我可以取得更大的成绩，成为资材管理领域的佼佼者。
第2篇示例：资材管理工作是企业运转的重要一环，对企业的发展起着关键作用。
物资管理人员参加公司培训学习总结6篇
物资管理人员参加公司培训学习总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我作为物资管理人员参加了公司的培训学习。
这次培训学习让我受益匪浅，不仅丰富了我的专业知识，还提升了我的实际操作能力。
在此，我将对这次培训学习进行全面的总结，以便于更好地梳理思路，为未来的工作打下坚实的基础。
一、培训学习内容概述本次培训学习涵盖了物资管理的基础理论、实际操作技能以及公司内部的物资管理流程。
通过系统的学习，我掌握了物资管理的基本概念、原则和方法，了解了物资管理的最新动态和发展趋势。
同时，我还学习了如何运用现代信息技术手段提高物资管理效率，以及如何优化库存管理、降低采购成本等实用技能。
二、培训学习中的关键知识点及感悟1. 物资管理基础理论：通过学习，我深刻认识到物资管理不仅是企业日常运营中的重要环节，更是降低成本、提高效率的关键因素。
在物资管理中，要注重规划、组织、协调和控制等各个环节，确保物资的合理配置和有效利用。
2. 实际操作技能：本次培训学习注重实际操作能力的培养。
通过模拟操作、案例分析等方式，我学会了如何运用现代信息技术手段进行物资管理，如使用ERP系统进行库存管理、采购管理等。
这些技能的学习使我能够更好地适应工作岗位的需求。
3. 公司内部的物资管理流程：在培训学习过程中，我详细了解了公司内部的物资管理流程，包括采购、验收、入库、出库等各个环节。
这有助于我更好地融入公司的工作环境，提高工作效率和质量。
三、培训学习中的难点及应对方法本次培训学习虽然取得了丰硕的成果，但在过程中也遇到了一些难点和挑战。
例如，在学习物资管理的基础理论时，我对如何优化库存管理、降低采购成本等实际问题感到困惑。
为了解决这些问题，我积极向老师请教、与同学讨论，并查阅了大量相关资料。
通过不断的努力和探索，我终于掌握了解决这些问题的方法和技巧。
四、培训学习对工作的影响本次培训学习不仅提升了我的专业素养和实际操作能力，还为我未来的工作奠定了坚实的基础。
公司资材管理制度
公司资材管理制度第一章总则第一条为了规范公司资材管理制度，提高资材利用率，降低成本，保障公司正常生产经营活动的顺利进行，制定本制度。
第二条公司资材管理制度适用于公司所有部门及各级员工。
第三条资材管理应当坚持节约用材、合理配置、科学管理的原则。
第四条公司资材管理部门是公司对外联系物资供应商、内部管理物资的机构，负责公司资材的采购、仓储、保管、调拨、运输等工作。
第二章资材采购管理第五条公司采购资材应当按照相关法律法规和公司规定的程序进行。
第六条公司每年需编制资材采购计划，经审批后执行。
第七条采购流程包括需求确认、供应商选择、报价比选、合同签订等环节。
第八条公司采购应优先选择符合国家法律法规和公司环保政策的产品。
第九条采购合同应明确规定资材的名称、规格、数量、质量要求、交货期限、价格、付款方式等内容。
第十条采购部门应对供应商质量、信誉等情况进行考察，并建立供应商档案。
第十一条采购部门应定期评估供应商，并建立供应商绩效评价体系，对供应商进行分类管理。
第三章资材仓储管理第十二条公司应设立符合仓储管理规范的仓库，并配备专业人员进行管理。
第十三条公司需建立完善的资材库存管理制度，包括库存资料登记、库存监控、出入库管理等内容。
第十四条公司应根据资材的类型、用途等不同，合理划分仓储区域，做好资材的分类、标识、保管。
第十五条公司应定期进行资材盘点，对盘点结果进行核实和分析。
第十六条仓库管理员应做好仓库环境的卫生清洁工作，并保持良好的防火、防水、防潮等条件。
第四章资材保管管理第十七条仓库管理员应对进出货物进行严格检查，确保进出仓库的物资的真实性和数量一致性。
第十八条重要资材应进行专门保管，标识并建立专门质量检验记录。
第十九条公司应建立资材使用登记制度，明确资材的使用情况和责任人。
第二十条任何人不得违章擅自使用、调拨公司资材。
第五章资材调拨管理第二十一条公司内部资材调拨应当遵循申请、审核、执行的程序，确保资材的合理利用。
物资管理人员培训学习总结：提升职业素养与技能
物资管理人员培训学习总结：提升职业素养与技能物资管理人员是企业中不可或缺的岗位之一，他们负责着企业物资的采购、储备、发放、统计等各个环节，是保证企业运营顺利的关键职位。
为了提升物资管理人员的职业素养与技能，我参加了一场关于物资管理人员培训学习的课程。
以下是我的总结：一、了解最新政策与法规在物资管理的岗位上，我们必须要遵守国家相关的政策与法规。
随着经济的发展和政策的更新，管理人员需要不断地了解最新的政策和法规。
在课堂上，我们学习了最新的采购政策、储备政策和发放政策等内容，并了解了其对企业经营的影响。
同时，我们还学习了企业如何合法合规地进行各项物资管理工作，保证企业的运营顺利。
二、提升采购能力作为物资管理人员，采购是我们最为重要的职责之一。
在课程中，我们深入学习了采购管理的全过程，包括采购计划、采购方式、供应商管理等方面。
特别是学习了如何进行供应商风险管理，如何进行采购成本控制等内容，这些对于提高我们的采购能力非常有益。
通过实例分析和讨论，我们更加深入地理解了采购管理的各个环节，并掌握了如何选定最优质量、性价比最高的供应商。
三、加强库存管理库存管理是企业物资管理的一个重要环节。
我们需要精细地控制库存水平，避免库存过多或过少，有效降低库存成本。
在培训课程中，我们学习了如何制定合理的库存管理策略、如何进行库存分类和评估、如何使用系统进行库存管理等方面的内容。
通过对库存管理的深入理解，我们能够更好地把握库存的情况，及时进行调整，提高库存周转率。
四、加强沟通与协调能力物资管理人员需要同时与供应商、客户、上级领导及内部各部门保持良好的沟通和协调。
学习如何进行有效的沟通和协调，可以提高物资管理人员的职业素养。
在课堂上，我们掌握了如何进行有效的沟通、如何处理各类矛盾和危机，如何达成共识等方面的知识。
重点培训了沟通技巧，人际交往能力和协作能力，这对我们平时的工作非常有益。
五、关注新技术和新应用在当今快速变化的社会中，物资管理人员需要不断关注新技术和新应用，掌握新的管理方法。
资材部培训计划
资材部培训计划一、前言资材部是企业的重要部门，直接影响着企业的成本和效益。
良好的资材管理能够有效控制成本，提高企业的竞争力。
因此，资材部的员工需要不断提升自己的专业知识和技能，适应市场的变化和企业的需求。
本培训计划旨在针对资材部员工的岗位需求，提供系统的培训课程，帮助员工提升专业技能，增强团队合作意识，提高工作效率，为企业发展贡献力量。
二、培训目标1.了解企业资材管理的基本概念和重要性；2.掌握资材管理的相关法律法规和企业制度；3.提高采购管理、库存管理、物流管理等方面的操作能力；4.培养团队合作意识，提高沟通协调能力；5.提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
三、培训内容1.资材管理基础知识（1）资材管理的定义和作用；（2）资材管理的基本流程；（3）资材管理的相关法律法规。
2.采购管理（1）采购流程及操作规范；（2）供应商管理和评估；（3）合同管理。
3.库存管理（1）库存分类和管理规范；（2）库存盘点和调整；（3）库存成本控制。
（1）物流基本概念和作用；（2）运输方式和成本分析；（3）运输安全及环保要求。
5.团队合作与沟通（1）团队合作的重要性；（2）沟通技巧和沟通渠道；（3）团队协作的案例分析。
6.效率提升（1）时间管理和工作计划；（2）成本控制和降低浪费；（3）应对突发事件的处理能力。
四、培训方式培训将以理论讲解、案例分析、角色扮演、团队合作等多种方式进行，同时会结合企业实际情况进行模拟练习，加深员工的学习和理解。
同时，可以邀请资材管理领域的专业人士或者公司内部的优秀员工来做实际案例分享，为员工提供更直观的学习资源。
五、培训时间和安排本次培训将分为多个阶段进行，每个阶段时间为一周，总计培训时间为两个月。
具体安排如下：第一阶段（一周）：资材管理基础知识；第二阶段（一周）：采购管理；第三阶段（一周）：库存管理；第四阶段（一周）：物流管理；第五阶段（一周）：团队合作与沟通；第六阶段（一周）：效率提升。
资产管理培训
及时关注国内外经济形势和政策变化，调整投资策略，适应市场变 化。
如何优化投资组合？
制定明确的投资目标
清晰的投资目标有助于投资者制定更加合理的投资组合。
进行市场分析析，选择 具有潜力的投资标的。
定期评估和调整
定期评估投资组合的表现，根据市场变化和投资目标，适时调整 投资组合。
根据市场变化和投资者需求，及时调整投资 组合的结构和配置比例。
资产配置
根据各类资产的风险收益特征，合理分配各 类资产的投资比例。
定期评估
定期对投资组合的表现进行评估，及时调整 投资策略，确保实现投资目标。
04
CHAPTER
投资工具与市场分析
投资工具的选择与使用
股票投资
了解股票的种类、交易规则和风 险，掌握选股和买卖技巧。
资产管理的历史与发展
早期阶段
早期的资产管理主要关注 实物资产，如房屋、设备 等。
发展阶段
随着信息技术的发展，资 产管理逐渐引入信息化手 段，如ERP、CRM等系统 。
现代阶段
现代资产管理更加注重数 据的整合和分析，通过大 数据、云计算等技术手段 提高管理效率和准确性。
02
CHAPTER
资产管理的基本原理和方法
如何有效监控和管理风险？
建立完善的风险管理体系
01
制定严格的风险管理流程，确保投资决策是基于全面的风险评
估。
使用金融工具对冲风险
02
通过使用衍生品、期权等金融工具，对冲潜在的市场风险。
关注信用风险
03
对债务人的信用状况进行深入分析，避免因债务人违约导致的
损失。
06
CHAPTER
资产管理案例分析
资材仓库的管理制度
资材仓库的管理制度为了更好地管理企业的资材仓库，提高物资存储、保管、发放效率，确保企业运营顺利进行，制定了以下管理制度。
一、仓库管理的目标和原则1、仓库管理的目标是保证资材的安全、准确、有序、高效管理。
2、仓库管理应坚持合理规划，充分利用空间，提高资材仓库的利用率。
3、仓库管理应坚持精益管理，不断提升资材仓库的工作效率和管理水平。
二、仓库管理的组织架构1、仓库管理由仓库管理员负责，设立副管理员协助管理。
2、仓库管理员应具有相关领域的专业知识和管理经验。
3、仓库管理员应负责资材仓库的日常管理、协调仓库各部门的工作。
三、仓库管理的职责和权限1、仓库管理员应负责资材的验收、入库、出库和库存清点，确保资材管理的准确性。
2、仓库管理员有权对仓库员工进行培训和指导，规范工作行为。
3、根据需求，仓库管理员有权对资材进行分类、编码、存放、库存盘点等工作。
四、仓库管理的规章制度1、资材入库管理（1）接收来自采购部门的资材，进行验收，确保资材的质量和数量无误。
（2）对接收的资材进行分类、标记、编码，并填写入库记录。
（3）及时将资材存放至指定位置，确保通道畅通，避免占用过路区域。
2、资材出库管理（1）根据需求制定出库计划，确定出库资材的种类和数量。
（2）仓库管理员负责出库操作，进行资材的拣选、复核、包装等工作。
（3）填写出库记录，准确记录资材的出库情况。
3、资材库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）根据库存情况，合理安排资材的存储位置，提高存储效率。
（3）及时处理库存异常情况，避免造成资材积压或缺货现象。
4、仓库安全管理（1）严格控制仓库的出入口，确保资材的安全。
（2）保持仓库内部的清洁和整洁，避免堆放杂物影响工作效率。
（3）配备防火设施和安全应急物资，确保仓库的安全管理工作。
五、仓库管理的监督检查1、企业领导应定期对仓库管理工作进行检查和评估，提出意见和建议。
2、仓库管理员应定期向企业领导汇报仓库管理的工作情况，及时反馈问题和改进建议。
资材管理人员知识点复习题
资材管理人员知识点复习题基本信息：[矩阵文本题] *一、判断题：每题1分，共计34题1、门店资产责任人变更后需在系统中制作资材属性变更单； [判断题] 对(正确答案)错2、报损资产必须在报损当月处置完毕; [判断题]对(正确答案)错3、公司经理以上人员都可以申请购置笔记本电脑; [判断题]对(正确答案)错4、操作熟练的操作工，可以不用持证上岗。
[判断题]对错(正确答案)5、物耗到店后由防损人员清点总件数并签字。
[判断题]对(正确答案)错6、资材三项费用应控制在销售的千分之五以内。
[判断题]对(正确答案)错7、联营厂商资产进店需填写联营厂商资产进店审批表与携入携出单 [判断题]对(正确答案)错8、资材库房应张贴定置图，并张贴大、中、小分类标识。
[判断题]对(正确答案)错9、某店资材在10月24日收到10月办公道具订货2台电脑、3张办公桌、2把椅子，10个文件夹；收到货后资材人员及时办理了入库。
[判断题]对(正确答案)错10、某店日配主管调岗，门店资材人员依据部门三级台帐进行了盘点，帐实相符后在调岗表中签字确认。
[判断题]对(正确答案)错11、某店新员工离职，到资材课去办理交接手续。
资材人员收到红工衣后，在员工离职表中签字确认。
[判断题]对(正确答案)错12、某店生鲜柜组有一台正在使用的电饼铛设备已坏，物业维修人员对其进行了检修，因大部件已坏，没有维修价值。
可门店因电饼挡坏导致缺少品项，门店资材人员为解决燃眉之急，赶紧提交立项准备购置。
[判断题]对(正确答案)错13、门店招商课领用销售结算单用于门店外租商户使用，招商课持领用单到资材课领用即可。
[判断题]对(正确答案)错14、公众责任保险事故中，第三者人员A受伤，A月工资10000元，在赔偿误工费时不需要提供个人所得税完税证明。
[判断题]对错(正确答案)15、发生盗抢事故后，公安机关30天未破案，我司即可赔偿。
[判断题]对错(正确答案)16、资材兼管员，主要负责本部门资材日常管理，并根据部门资材实物变化，随时登记部门三级台帐，确保部门办公区域资材帐实一致，确保公司资材安全管理。
资材管理制度
资材管理制度一、资材管理制度的基本要求1.明确资材管理的责任部门和人员设立专门的资材管理部门，负责全面管理企业的资材资源，明确责任到人，确保每一项资材管理工作能够顺利开展。
同时，建立健全的管理体系，明确各个职能部门的资材管理职责，确保各个部门之间的协调配合。
2.建立科学的资材管理制度制定并实施科学的资材管理制度，包括资材采购、入库、出库、库存管理、盘点等各个环节的具体操作规程和流程，确保每一项工作都按规定程序进行，避免疏漏和错误。
3.建立合理的资材管理指标体系建立以成本控制、库存周转率、资材利用率等为核心的资材管理指标体系，定期对指标进行分析和评估，及时发现问题并采取相关措施加以解决，确保营运过程中的资材资源合理利用。
4.加强资材资源信息化管理通过信息化手段建立资材资源管理系统，实现对资材资源的动态监控和实时更新，提高资材管理效率和精确度，同时便于资材信息的查阅和分析，为决策提供科学依据。
5.加强资材员工培训及绩效考核对资材管理人员进行专业培训，提升其业务水平和管理能力，做好绩效考核工作，激发员工积极性，确保资材管理工作顺利开展。
二、资材管理制度的具体内容1.采购管理明确资材采购的程序和流程，建立供应商管理制度，合理选择供应商，签订合同并落实到位，控制资材采购成本，确保采购物资的质量和供货时间。
2.入库管理建立准确的入库登记和验收制度，对入库物资进行清点和检验，确保物资的数量、质量与合同一致，规范入库流程，避免错误和遗漏。
3.出库管理建立严格的出库审批程序，严控出库权力，保证资材的合理使用，确保资材的安全性和实效性，避免损失和浪费。
4.库存管理建立科学的库存管理制度，确保库存数量、结构和保质期的合理性，定期进行库存盘点和结存，根据客户需求和市场变化及时调整库存结构和数量。
5.资材分类管理对不同性质的资材进行分类管理，按照不同属性、用途和特点进行分类标识和管理，有针对性地制定相应管理措施，提高管理效率和精度。
原创资产管理培训内容
原创资产管理培训内容一、资产管理概述资产管理是指通过合理配置、有效运作资产，实现资产的保值增值和风险控制的过程。
本课程旨在让学员了解资产管理的基本概念、目标和原则，以及资产管理在企业中的重要性。
1.1 资产管理定义资产管理是一种综合性的管理活动，通过科学的方法和手段，对企业的各种资产进行规划、组织、指导和控制，以实现资产的最佳配置和运作。
1.2 资产管理目标•最大限度地提高资产利用效率•保护和增值资产价值•控制风险，降低损失•提高企业盈利能力1.3 资产管理原则•目标导向：资产管理的一切活动都应以实现资产管理目标为导向。
•风险管理：合理控制风险，降低损失。
•综合管理：将资产管理纳入企业的整体管理体系，并与其他管理活动相互融合。
•长期导向：注重长期效益，避免短视行为。
二、资产管理的流程与方法本章将介绍资产管理的流程和常用的方法，以帮助学员全面了解资产管理的具体操作步骤。
2.1 资产管理流程资产管理流程通常包括以下几个阶段： 1. 资产规划：确定资产管理的目标、范围和指导原则。
2. 资产采购：根据规划确定的需求，对资产进行采购。
3. 资产入库与登记：将采购到的资产进行入库，并进行清点和登记。
4. 资产使用和维护：对资产进行有效的使用和维护，确保其正常运转。
5. 资产调拨和报废：根据需要对资产进行调拨和报废。
6. 资产监控和评估：对资产进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
7. 资产处置：对不再需要的资产进行处置，以减少不良资产的占用。
2.2 资产管理方法2.2.1 资产分类管理根据资产的性质和用途，将其划分为不同的类别，采用不同的管理方法进行管理。
2.2.2 资产标识与编码管理为每个资产分配唯一的标识和编码，方便资产追溯和管理。
2.2.3 资产清单管理建立资产清单，记录所有资产的信息和状况，以便进行统一的管理和维护。
2.2.4 资产维护管理制定资产维护计划，定期进行维护和检修，延长资产的使用寿命。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
營 養 課
保 管 課
供 應 課
9/9
第二章：2/9
保管組 1. 辦理資材之收發及儲運管理工作。 辦理資材之收發及儲運管理工作。 2. 辦理列屬常備材料之存量管制工作。 辦理列屬常備材料之存量管制工作。 3. 辦理資材盤點及報廢工作。 辦理資材盤點及報廢工作。 4. 辦理滯、廢料處理工作。 辦理滯、廢料處理工作。 供應中心組 1. 器械包盤之製作與滅菌。 器械包盤之製作與滅菌。 2. 敷料及蒸餾水的製作與儲存。 敷料及蒸餾水的製作與儲存。 3. 不需再加工處理醫材的供應、保管與存量管理。 不需再加工處理醫材的供應、保管與存量管理。
學習目標
瞭解醫院資材管理部門作業內容。 瞭解醫院資材管理部門作業內容。 瞭解我國醫院資材管理部門的組織型態。 瞭解我國醫院資材管理部門的組織型態。
），提供海量管理资料免费下载！
第二章：1/9
醫院資材管理部門的位置 醫院資材管理部門作業內容簡介
醫院資材管理系統（ 醫院資材管理系統（Hospital Material Management System，HMMS） ， ） 採購＋保管（包括驗收）＋供應（包括消毒）＋洗縫＋ ）＋供應 ）＋洗縫 ＝採購＋保管（包括驗收）＋供應（包括消毒）＋洗縫＋營養
藥品、 採購組：一般可分為藥品、衛材、醫療儀器設備、事務性用品 藥品 衛材、醫療儀器設備、事務性用品採購等四大類
1. 2. 3. 4. 5.
對於經常使用的資材項目，建立規格說明表，以供使用單 對於經常使用的資材項目，建立規格說明表， 位參考。 位參考。 搜集各種資材資訊， 搜集各種資材資訊，以期發現新資材來改善醫療服務品質 或降低資材成本。 或降低資材成本。 增進各項資材規格標準化，以節省人力。 增進各項資材規格標準化，以節省人力。 建立詳盡的廠商資料和完善的採購品分類檔案， 建立詳盡的廠商資料和完善的採購品分類檔案，以利採購 作業的進行。 作業的進行。 辦理詢（ 辦理詢（議）價、選擇廠商、訂購及驗收等例行性工作。 選擇廠商、訂購及驗收等例行性工作。
第二章：3/9
洗縫組 1. 辦理住院病患之床單、被服等布類用品之洗縫工作。 辦理住院病患之床單、被服等布類用品之洗縫工作。 2. 辦理員工工作服之洗縫工作。 辦理員工工作服之洗縫工作。 3. 提供供應中心包裹各類器械包盤的包布。 提供供應中心包裹各類器械包盤的包布。 營養組 1. 食物製作與供應。 食物製作與供應。 2. 廚房安全衛生之管理。 廚房安全衛生之管理。 3. 教育工作。 教育工作。
第二章：4/9
醫院資材管理部門的組織型態
XX XX醫院 醫院
院長 副院長 護 理 部 營 養 室 總 務 室
供 應 中 心
出 納 組
醫 工 組
採 購 組
工 務 組
事 務 組
資 材 組
5/9
XX
院
院長 副院長 護 理 部 管 理 部 財 務 部
供 應 中 心 營 養 組
總 務 室
出 納 室
會 計 室
資 材 室
採 購 室
ห้องสมุดไป่ตู้
6/9
XX
院
院長 副院長 總 務 部
衛 材 供 應 課
採 購 保 管 課
營 養 課
工 務 課
事 務 課
7/9
XX醫院 醫院
董事會 醫務決策委員會
各院區
管理中心 供應處 洗 縫 課 供 應 中 心 供 應 課 倉 儲 部 門
第二章：8/9
事 務 室
XX
院
院長 院長 副院長 資 材 處