第二章：战略导航
卫星导航与导航误差分析研究
卫星导航与导航误差分析研究第一章：引言在现代社会的交通、军事、航空航天等诸多领域，卫星导航系统已经成为一项至关重要的技术。
卫星导航系统通过利用地球轨道上的卫星，定位和导航目标物体，提供精确的位置、速度和时间信息。
然而，由于多种因素的干扰，卫星导航系统在实际应用中仍然存在着一定的误差。
因此对导航误差进行深入研究，对提高导航系统的精度和可靠性具有重要意义。
第二章：卫星导航原理与技术2.1 全球卫星导航系统概述全球卫星导航系统是利用多颗在地球轨道上运行的卫星，通过向地面接收设备发射无线电信号，提供位置、速度和时间信息的系统。
目前最典型的全球卫星导航系统包括美国的GPS、俄罗斯的GLONASS、欧洲的Galileo以及中国的北斗系统。
2.2 卫星导航误差来源卫星导航系统的误差来源主要包括卫星钟差、大气延迟、多路径效应、仪器误差等。
卫星钟差是指卫星内部的时钟不准确造成的误差；大气延迟是指卫星信号在大气中传播引起的误差；多路径效应是指卫星信号在传播过程中被地面反射引起的误差；仪器误差是指接收设备本身的不精确造成的误差。
第三章：导航误差量化分析方法3.1 误差量化模型为了对导航误差进行准确的分析和评估，需要建立合适的误差量化模型。
其中，常用的误差量化模型包括随机误差模型、系统误差模型和环境误差模型。
随机误差模型是指由于各种不确定因素引起的误差，通常呈现随机分布；系统误差模型是指由于系统特性和方法限制引起的误差，通常呈现确定性分布；环境误差模型是指由于外部环境影响引起的误差，如大气扰动等。
3.2 误差评估方法针对不同的误差量化模型，有多种评估方法可供选择。
其中，最常用的方法包括误差标准差、平均误差和方差等。
通过对导航系统的实际测量数据进行统计分析，可以得到误差的平均水平和分布情况，从而评估导航系统的精度和可靠性。
第四章：导航误差分析案例研究4.1 GPS导航系统误差分析以GPS导航系统为例，对其导航误差进行详细分析。
战略管理会计基本内容
战略管理会计基本内容嘿，朋友！咱今天来聊聊战略管理会计这档子事儿。
您想啊，企业就像一艘在大海中航行的大船，要想顺利抵达目的地，没个清晰的方向和策略怎么行？这战略管理会计，就是帮助企业掌好舵的重要角色。
先来说说战略规划。
这就好比给大船定好航线。
得分析市场的风向、竞争的态势，看看哪里有宝藏，哪里有暗礁。
比如说，一家手机企业，得研究消费者的喜好变化，是喜欢大屏幕还是小巧玲珑的？是追求高性能还是长续航？这就是在找市场的机会和威胁。
还要瞅瞅竞争对手，他们有啥新招，咱怎么能比他们做得更好？这不就跟航行中避开其他船只，抢占最佳航道一个道理嘛！然后是预算编制。
这就像是给船上的物资做个计划。
得精打细算，既不能带少了饿肚子，也不能带多了压沉了船。
要根据战略规划，合理分配资源。
比如说，企业打算开拓新市场，那在广告宣传、市场调研上就得多拨点款；要是想提升产品质量，研发投入就得增加。
这可不能马虎，要不然就像做饭盐放多了，齁得慌！再说说成本管理。
这可是个大学问！就像要让船轻装上阵，跑得更快。
要找出那些不必要的成本，砍掉它们。
比如说，生产线上的浪费，管理中的冗余环节，都得整治。
不能让这些“赘肉”拖了企业的后腿。
好比船上那些没用又占地方的杂物，扔了才能跑得更顺溜！还有业绩评价。
这就像看看船走得好不好，船员们干得咋样。
不能只看眼前的得失，得看是不是符合长期战略目标。
要是为了短期赚点小钱，牺牲了品牌形象，那可就得不偿失啦！这就像为了一时的轻松，偏离了航线，最后可能迷失在大海里。
最后是风险管理。
海上的风浪可不小，企业面临的风险也多得很。
市场波动、政策变化、技术更新，都可能给企业带来麻烦。
得提前做好准备，想好应对策略。
就像在船上准备好救生艇、应急物资，万一遇到风暴，也能有个应对。
总之，战略管理会计就像是企业航行的指南针、导航仪，能让企业在复杂多变的市场海洋中，找准方向，乘风破浪。
您说，要是企业不重视这战略管理会计，能行吗？那不是瞎蒙着往前冲，等着触礁沉船嘛！所以啊，企业得把这战略管理会计好好用起来，才能走得稳，走得远！。
战略管理部工作总结
战略管理部工作总结篇一：战略管理学习总结个人学习总结我是工商管理专业的李华，在此对本学期的战略管理课程学习做出总结，在高老师的带领下，我顺利地完成了本学期课程的学习，从中收获了很多，不仅在专业知识的学习上，更重要的是在做人方面也学到了很多道理，对我将来到社会上工作奠定了基础。
首先在专业学习上，刚开始对于战略管理这门课，感觉它是一门大而空的课程，没有什么好学的，但是随着学习的深入，觉得这门课不简单，它之中蕴含着大学问。
战略管理，顾名思义，对个人、企业、公司乃至国家战略进行把握，控制和管理，战略是一个方向，它关乎整体的前进方向，一个没有任何战略的企业也就没有了灵魂犹如行尸走肉般。
但是制订了战略还是远远不够的，因为环境以及竞争不是一成不变的，它时刻都在改变，因此没有绝对的战略，任何的战略都是一时的，它要根据环境的改变不断地调整，最终使整个企业向一个良性的方向发展，在调整的过程中，还要考虑人事、部门以及竞争对手相互之间的联系，并全面协调好它们之间的关系，最终制定一个合适的战略。
另外在做人方面，高老师也传授了很多道理，对于我们为人处事有着很大的益处，其中讲到要服从组织，并且一定要敬业，这是人最基本的素质，而且还告诫我们对待上司要服从还要学会尊重；对待同事要包容，做人低调；对待下属关爱，呵护。
这样才能营造一个温馨的氛围，干起工作来也很有精神。
对于自己来说，贵在坚持，明确目标之后就不要动摇，积极主动地做好自己的本职工作，事后不忘总结，有助于提高自我。
除此之外，人际关系一定要处理好，这样对我们自己才更加有利，不会变成孤家寡人的局面。
总之，在做人方面，与人交往方面学到了很多实用的东西，有助于我自身能力的提高。
如果战略管理是片大海，那我就是大海中的一叶扁舟，看到的东西很多，但是没看到的远在天边的东西更多，就像牛顿谈到自己对于物理研究的见解时说道的那样，我研究物理就像一个小孩子在海边捡贝壳，捡到一个却发现前面还有一个，捡到最后发觉面前的大海中有无数只贝壳永远也捡不完，我想战略管理也是如此吧！虽然，本学期的战略管理课程就要结束了，但是我学习战略管理的知识远远没有结束，我会寻找下个贝壳，在知识的大海中扬帆起航！篇二：战略管理总结第一章1、战略的含义：是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
北斗导航定位系统
北斗导航定位系统1. 简介北斗导航定位系统是中国自主研发的卫星导航系统，由中国国家航天局主导开发，旨在提供全球定位、导航和时间服务。
北斗导航定位系统是国家战略性基础设施，为军事、民用等领域提供高精度的定位和导航服务。
2. 架构与组成北斗导航定位系统采用卫星导航与地面增强相结合的方式，主要由以下组成部分构成：2.1. 卫星系统卫星系统是北斗导航定位系统的核心，由一系列地球同步轨道卫星和倾斜轨道卫星组成。
地球同步轨道卫星主要负责全球范围内的导航和定位服务，而倾斜轨道卫星则用于增强服务。
2.2. 大地测量系统大地测量系统是用于对卫星进行精密测量和定位的关键系统。
它包括一系列地面站和测量设备，用于接收、处理和分析卫星信号，计算和校正卫星轨道参数，实现高精度的位置定位和导航。
2.3. 用户终端设备用户终端设备是北斗导航定位系统的接收端，包括北斗导航芯片、导航模块和导航终端设备等。
用户终端设备能够接收和解码卫星信号，实现个人、车辆、船舶等的定位和导航功能。
2.4. 数据通信系统数据通信系统是北斗导航定位系统的辅助系统，用于实现用户终端设备与全球导航定位系统的通信。
数据通信系统采用无线通信技术，可以实现实时的数据交互和导航信息的传输。
3. 主要应用北斗导航定位系统具有广泛的应用领域，包括但不限于以下几个方面：3.1. 军事应用北斗导航定位系统在军事领域具有重要作用，可以提供军事装备的精确定位和导航支持，实现战场态势感知、武器火力调度和兵力调配等任务。
3.2. 民用应用北斗导航定位系统也在民用领域得到广泛应用。
它可以实现车辆定位导航、船舶导航、航空导航等交通运输领域的服务，为城市交通管理、应急救援等提供支持。
3.3. 科研应用北斗导航定位系统在科研领域也有重要作用。
研究人员可以利用北斗导航定位系统进行地壳形变监测、环境监测、气象预测等诸多科研领域的研究工作。
3.4. 精准农业北斗导航定位系统在农业领域具有广泛的应用前景。
公司战略与风险管理(第2版)第2章——战略分析
与分销相关的关键成功因素
· 强大的批发分销商或特约经销商网络· 能够在零售商的货架上获得充足的空间
· 拥有自己的分销渠道和网点
· 分销成本低
· 送货快
· 快速准确的技术支持
· 礼貌的客户服务
与市场营销相关的关键成功因素 · 产品线和可供选择的产品范围很广 · 商品推销技巧
· 产品保修和保险
· 精明的广告
第2章
战略分析
本章学习目标
1.分析与理解公司外部环境的重要性
2.识别五种竞争力,并解释它们如何决定行业的潜在盈 利能力 3.解释公司为何需要了解和研究内部环境 4.解释如何通过价值链分析来识别公司可以利用资源、 能力和核心竞争力来创造价值的环节
第二章 战略分析
第一节 SWOT分析 第二节 企业外部环境分析 第三节 企业内部环境分析
ST战略 ①使用在线讨论数据库,使IBM全球各地的经理和 分析师通过网络进入竞争情报数据库,对市场及时 做出反应。 ②使用IBM的全球互联网技术获取外界信息,利用 公司的内部互联网技术更新企业内部的信息,调整 经营战略。
WO战略 跟踪市场需求,根据新业务调整产品。
WT战略 ①董事会起用路易斯·郭士纳为新公司总裁,改组 最高决策层和管理层,成立了IBM中长期战略决策 组。 ②组织实施了“竞争者导航行动”竞争情报项目。 派出若干名高级经理作为监视每个竞争对手的常 驻“专家”,建立公司的竞争情报体系。
劣势 • 没有明确的战略导向 • 陈旧的设备 • 超额负债与恐怖的资产负债表 • 超越竞争对手的高额成本 • 缺少关键技能和资格能力 • 利润的损失部分 • 不利的内在运作环境 • 落后的研发能力 • 过分狭窄的产品组合 • 缺乏市场规划能力
威胁 • 强势竞争者的进入 • 替代品引起的销售下降 • 市场增长减缓 • 交换率和贸易政策的不利转变 • 由新规则引起的成本增加 • 商业周期的影响 • 客户和供应商的杠杆作用加强 • 消费者的购买需求下降 • 人口与环境的变化
全球定位系统技术在军事领域中的应用
全球定位系统技术在军事领域中的应用第一章：引言全球定位系统（Global Positioning System，简称GPS）是一个由美国政府维持的全球导航卫星系统。
它由多颗卫星、地面控制站和接收器组成，被广泛应用于地理定位、导航、无线通讯、精准时间同步等领域。
尤其在军事领域中，GPS技术已经成为了一个不可或缺的工具。
本文将从以下几个方面来探讨GPS技术在军事领域中的应用：军事定位、导航及作战指挥、无人机作战、导弹巡航导航等。
第二章：军事定位在军事领域中，军事定位是指通过GPS技术实现对敌方部队的位置和动向进行精准监测、识别和定位。
利用GPS技术，军队可以实时获取敌方位置信息，并进行深度分析，从而确定对方的行动意图，并做出针对性的应对措施。
此外，军事定位技术还可以为军队提供重要的后勤保障，在野外作战中实现“丢包不丢人”，避免损失人员和装备。
第三章：导航及作战指挥利用GPS技术，军队可以实现精准的导航及作战指挥。
在复杂的战场环境中，GPS导航系统可以为战士们提供准确的定位和导航信息，使他们能够快速准确地到达目的地，避免迷路和浪费时间。
同时，GPS技术还可以为作战指挥提供实时精准的地形信息和部队位置信息，使指挥官能够及时派出援军和调整部队部署，提高作战实力和胜率。
第四章：无人机作战无人机作战是指通过无人机在作战区域内搜寻、侦察、打击目标、执行任务等行为。
利用GPS技术，无人机可以实现高精度的自主导航和定位，能够进行高空、高速运动，避免受到地形、气候等因素的影响。
GPS还可以实现多架无人机的互相协作，完成复杂的联合作战任务。
第五章：导弹巡航导航GPS技术在导弹巡航导航中的应用也非常广泛。
导弹通过搭载GPS接收器，能够实现高精度的巡航导航，从而能够精确命中目标。
同时，如果连接巡航导弹的卫星提供足够的精度及时间同步，它们就可以实现亚米级甚至更高的精度。
因此，GPS技术在导弹精度打击领域上也发挥着越来越重要的作用。
战略导弹导航与制导系统设计与算法优化
战略导弹导航与制导系统设计与算法优化战略导弹导航与制导系统设计与算法优化是军事技术领域的重要课题之一，本文将从战略导弹导航与制导系统的基本原理、设计要求以及算法优化等方面进行探讨。
一、战略导弹导航与制导系统的基本原理战略导弹导航与制导系统是指用于指导和控制战略导弹飞行轨迹并确保导弹能够精确命中目标的一系列技术与设备的集合。
战略导弹导航与制导系统需要实现导弹的航迹规划、飞行姿态控制、目标识别与跟踪、末段制导等功能。
导弹的航迹规划是指在给定的目标区域内，通过分析目标特征、弹道参数以及环境因素等信息，确定导弹的飞行轨迹。
导弹的飞行姿态控制是指通过调整导弹的姿态参数，使其保持稳定的飞行状态，确保导弹在飞行过程中能够准确地指向目标。
目标识别与跟踪是指通过传感器获得目标信息，并实时跟踪目标的位置和姿态，为末段制导提供准确的目标信息。
末段制导是指在接近目标区域时，通过调整导弹的姿态和推力等参数，确保导弹能够精确地命中目标。
二、战略导弹导航与制导系统的设计要求战略导弹导航与制导系统的设计要求主要包括精确性、鲁棒性和实时性等方面。
首先，精确性是战略导弹导航与制导系统的核心要求。
导弹需要能够精确地命中预定的目标，因此导航与制导系统需要具备高精度的目标识别、跟踪和末段制导能力，同时在各种复杂环境中能够保持较高的精确性。
其次，鲁棒性是指导航与制导系统对环境扰动和故障具有较强的适应能力。
导弹的飞行过程中会受到各种不确定因素的影响，如气象条件、弹道偏差和目标动态变化等，因此导航与制导系统需要具备一定的鲁棒性，能够在各种复杂环境下保持较高的稳定性。
最后，实时性是指导航与制导系统需要具备较低的延迟和较高的响应速度。
导弹飞行的过程是一个动态的过程，需要根据实时的环境和目标信息进行调整和决策。
因此，导航与制导系统需要具备较低的计算延迟和较高的实时性，以确保系统能够及时响应各种变化。
三、战略导弹导航与制导系统的算法优化战略导弹导航与制导系统的算法优化是提高系统性能的重要手段之一。
导航学(第二章)
1996年建立的EGM96模型是360阶次的模型 2008年建立的EGM2008则为2190阶、2159次的模型，其空间分辨率已达 到 5' 5' （约9km）
大地水准面与地球椭球
地球椭球（数学表面）
大地水准面也是一个起伏不定的不 规则曲面，在这种曲面上难以进行 精确的数学计算 为了观测成果的数学表达计算和制 图工作的需要，选用一个同大地体 最为吻合、可用数学方法来表达的 几何体来代替 将椭圆绕其短轴旋转一周后所形成 的旋转椭球体就是一种理想选择。 这种用来表示大地体的旋转椭球称 为地球椭球 它是一个纯数学表面，可以用简单 的数学公式表达
四、地球重力场
正常重力位
要精确计算出地球重力位，必须知道地球表面的形 状及内部物质密度
根据地球重力位的表达式不能精确地求得地球的重 力位，为此引进一个与其近似的地球重力位——正 常重力位 正常重力位，是一个假想的、由形状和质量分布都 很规则的球体（正常地球）所产生的重力场
正常重力位可以根据正常地球的参数确定 正常重力场可以作为实际地球重力场的近似 通常以旋转椭球作为正常地球
GM V r, , r
n n a 1 Pnm sin Cnm cos m Snm sin m n 1 m 0 r
四、地球重力场
地球引力位
大地测量学家可以利用大量的卫星大地测量观测值和地 面重力测量观测值来反解球谐函数的系数，以建立地球 引力位模型，而这些模型一旦被建立，我们就可用这些 模型来计算空间任意一点的地球引力位
企业专利导航决策制度模板
企业专利导航决策制度第一章总则第一条为了加强企业专利导航决策制度的建设，提高企业专利工作的质量和效率，根据《中华人民共和国专利法》和国家有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业专利导航决策的制定、实施和监督。
第三条企业专利导航决策制度应遵循以下原则：（一）依法合规原则：遵循国家法律法规和政策规定，确保专利导航决策的合法性和合规性。
（二）战略导向原则：以企业发展战略为导向，充分发挥专利导航对企业科技创新和产业发展的支撑作用。
（三）科学决策原则：采用科学的方法和手段，全面、客观、准确地分析专利信息，确保决策的科学性和有效性。
（四）协同创新原则：加强与高校、科研机构、行业协会等合作，推动产学研一体化，实现协同创新。
第四条企业专利导航决策制度的主要内容包括：专利信息收集与分析、专利导航目标与任务、专利导航组织与实施、专利导航成果应用与评价等。
第二章专利信息收集与分析第五条企业应建立专利信息收集与分析机制，明确信息收集的范围、渠道和分析方法。
第六条专利信息收集应包括以下内容：（一）国内外相关领域的专利法律法规、政策文件、技术标准等。
（二）国内外相关领域的专利申请、授权、无效、侵权等信息。
（三）国内外相关领域的技术发展趋势、竞争态势、市场需求等。
（四）与企业产品和技术相关的专利布局、专利权人、专利技术等。
第七条企业应定期进行专利信息分析，针对分析结果，提出专利导航的目标和任务。
第三章专利导航目标与任务第八条企业专利导航的目标应符合企业发展战略，明确企业在一定时期内的专利工作重点和方向。
第九条企业专利导航的任务包括：（一）优化专利布局，提高专利质量。
（二）指导研发创新，突破关键技术。
（三）防范专利风险，保障企业权益。
（四）提升专利运用能力，促进产业发展。
第四章专利导航组织与实施第十条企业应成立专利导航工作小组，明确工作小组的职责、组成和运作机制。
第十一条企业专利导航工作小组的职责包括：（一）制定和实施专利导航计划。
导航分系统介绍
A(φA,λA)
B( φB，λB)
M3(φ03,λ 03)
M1(φ01, λ01)
M2(φ02,λ02)
C(φC,λC)
三标方位法 8
2 地文导航（Terrestrial Navigation ）
➢ 特点：这种导航简单、可靠；但受气象条件影响比较 严重，在能见度低的情况下很难测到目标，无法进行 导航。在无物标的大海、沙漠中利用这种方法导航也 很困难。
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K
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22
1 1
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d d W /c o s d d W c o d s ta n K c o d s
1 2d 1 2ta K n c do tsa K n 1 2sed c 11
3 推位导航（DR, Dead reckoning）
a dV dt
V ds dt
t
V
V0
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0
t
S
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0
这种不依赖外界信息，只靠对载体(vehicle)本身的惯性测量来完
成导航任务的技术称作惯性导航。
14
4 惯性导航（INS-Inertial navigation ）
用什么测量加速度大小？加速度计 （ accelerometer ）
离距离分作别图为求出k点，和过cpkkN。点c b以作推方算位船线位的c垂为线基L准L，’就按是此天真文方船位位和
线。
30
6 天文导航（Celestial navigation ）
天文导航的特点：
（1）天文导航系统是自主式系统，不需要地面设备； （2）不受人工或自然形成的电磁场的干扰； （3）不向外辐射电磁波，隐蔽性好；
惯性导航原理
第二章 惯性导航原理
1.惯性导航概述
1.3 惯性导航发展历程
17世纪，牛顿确定了力学定律和万有引力定律； 1852年，傅科( Foucault) 发现了陀螺效应；同时代科 学家都在研究地球的转动和转动动力学的演示验证，利用转盘 的旋转轴能保持空间不变的特性； 1890 年， G. H. 布雷安( Bryan) 教授发现了圆筒的振 鸣，这一重要现象后来用于固态陀螺仪； 20 世纪初，出现了用做方向基准的陀螺罗经。其基本原 理是，通过在其摆性效应和携带罗盘的回转座的角动量之间建 立平衡关系，来指示真北。
第二章 惯性导航原理
2.惯性导航参考坐标系
3）当地地理坐标系（t系） 原点位于导航系统所处的位置P 点，坐标轴指向北、东和当地垂 线方向(向下)。导航坐标系相对 于地球固连坐标系的旋转角速率 取决于P点相对于地球的运动， 通常称为转移速率。
4）游动方位坐标系(w系) 5) 载体坐标系（b系）
第二章 惯性导航原理
3.捷联惯性导航机械编排
3.1 三维捷联导航系统基本分析 1）相对于惯性系的导航
比力：
导航方程
第二章 惯性导航原理
3.捷联惯性导航机械编排
2）哥氏定理
哥氏定理：用于描述矢量的绝对变化率与相对变化率间
的关系。设有矢量 ，
是两个作相对旋转的坐标
系，则哥氏定理可描述为：
根据哥氏定理，有 即
第二章 惯性导航原理
第二章 惯性导航原理
1.惯性导航概述
马克斯·舒勒(Max Schuler) 教授研制了一种带垂直安装 系统的仪表，能确定一个精确的垂直基准。该仪表调谐到由
确定的无阻尼振荡自然周期，约为84min 。其中R 是地球半径， g 是地球引力产生的加速度。 20 世纪上半叶, 研制了舰炮火控系统稳定平台，提出了惯 性导航系统的基本概念。博伊科( Boykow) 发现，利用加 速度计和陀螺仪可构建一个完整的惯性导航系统。 第二次世界大战中，德国科学家在V1 和V2 火箭上演示验 证了惯性制导的原理，使用了带反馈的系统，从而实现了精确 导引。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：企业资源与能力分析(最新)
【内容导航】企业内部环境分析【所属章节】第二章战略分析【知识点】企业资源与能力分析企业内部环境分析一、企业资源分析企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响如何。
1.企业资源的主要类型企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和。
按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。
企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。
(1)有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。
(2)无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
(3)人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。
【提示】有关资源的表述：(1)有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此，这些资源便不能成为企业竞争优势的来源。
但是，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。
资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。
(2)由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。
无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。
其主要的判断标准如下：(1)资源的稀缺性。
如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。
如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。
(2)资源的不可模仿性。
资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。
资源的不可模仿性主要有以下四种形式：①物理上独特的资源。
有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。
战略定位就像企业的导航系统
战略定位就像企业的导航系统确定战略定位的确不容易，但是却非常必要。
只有清楚知道自己要做什么和不要做什么，我们才不会什么都做，什么都做不好。
在21世纪，定位 (positioning) 已经一点都不陌生了。
从1969年首次被杰克·特劳特提出到现在，经历了48年的研究及实践，现今它已经成为企业的“必需品”，甚至可以用“灵丹妙药”来形容。
很可惜的在当地时间今年6月4日，“定位之父”离开了我们，享年82岁。
即使他人已经不在了，但是他的定位理论依然会持续成为企业必须搞清楚及抉择的核心问题。
定位理论源自于军事战略，意指“针对敌人确立优势位置”。
简单来说定位是企业外部用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”。
今天任何一家互联网企业都必须给自己找到一个合适的战略定位。
定位是一个策略性的选择，如阿里巴巴选择了淘宝是电子商务平台，而不是买自己的产品互联网公司。
这个定位导致在淘宝上的商家都是除了阿里巴巴以外的公司或个人。
定位理论确实成功帮助很多企业转亏为盈，甚至极速提升业绩。
90年代杰克·特劳特帮助IBM找到新的战略定位，把公司从1993年亏损81亿美元带到2022年净利率77亿美元。
在2022年，中国的加多宝通过重新确立了“防止上火的饮料”定位，成功在10年后销售额从1亿元提升到200亿元。
这两个案例只是众多案例中的一小部分。
为企业找到合适的战略定位难吗？了解了定位的重要性，几乎没有一家企业的管理层不想为自己公司确立一个战略定位。
要了解定位的理论并不难，要为企业寻找到一个合适的定位却一点都不容易。
想要有定位是一回事，能够找到一个合适的定位是另一回事。
确定一个战略定位除了是确立企业要在用户脑中的“独特”地位之外，它也意味着企业同时要放弃其他看起来也不错、有发展性甚至是已经存在的“位置”。
换句话，定位说白了就是一种策略性的选择。
如果什么都想要，什么都想有，那绝对不可能确立任何定位。
当年加多宝选择“防止上火的饮料”定位时，同时也意味它选择“放弃”针对喜欢喝咖啡、茶或汽水的顾客。
北斗导航系统在交通安全中的应用
北斗导航系统在交通安全中的应用第一章：引言随着交通事故不断增多，交通安全问题也越来越受到人们的关注。
而北斗导航系统作为中国独立研发的卫星导航系统，在交通安全领域也发挥了越来越重要的作用。
本文将深入探讨北斗导航系统在交通安全中的应用。
第二章：北斗导航系统概述北斗导航系统是我国在21世纪初自主研发的全球卫星导航系统，由北斗一号和北斗二号组成。
北斗系统采用复合导航卫星系统，具有全球定位、短报文通信、卫星导航增强等功能，而北斗卫星的导航信号定位精度高、覆盖范围广、信息传输速度快等优势，使其在交通安全领域得到了广泛的应用。
第三章：北斗导航系统在交通安全中的应用1. 车辆定位和监控北斗导航系统可以通过装置在车辆上的北斗终端实现车辆位置的实时定位，同时也可以对车辆行驶路线进行监控，这对于防止车辆被盗或者出现其他紧急情况具有重要意义。
2. 车联网及无人驾驶北斗导航系统与车联网的结合，可以实现车辆之间的信息传递和交流，从而提高道路行驶安全性。
同时，北斗卫星采用高精度的三维定位技术和信息互联技术，为无人驾驶技术提供了重要的支撑。
3. 道路信息服务北斗导航系统可以通过与道路信息系统的结合，提供道路交通信息，例如路况状况、路线规划等，为司机提供更为精准的行车辅助服务，加强驾驶者对行车环境的了解和掌握，提高了道路行驶的安全性和效率。
4. 紧急救援和医疗救援在紧急事件发生时，车辆上装置的北斗终端可以及时向相关机构发送求援信号，并定位到事发地点，从而提高救援的效率和准确性，所以北斗导航系统在紧急救援和医疗救援方面的应用，也为人们生命安全提供了重要的保障。
第四章：北斗导航系统在交通安全领域存在的问题虽然北斗导航系统在交通安全领域应用广泛，但其在技术方面还有一些问题需要解决。
例如，北斗卫星系统在建设中还存在覆盖不到位、信号干扰等问题，同时，设备价格相对较高，限制了其在普及方面的应用等。
第五章：结论总的来说，北斗导航系统在交通安全中的应用具有广泛的前景和潜力。
卫星导航系统与应用技术研究
卫星导航系统与应用技术研究第一章：引言作为一种以卫星为核心的导航技术，卫星导航系统已成为人类生产生活中必不可少的一部分。
近年来，卫星导航系统在民用和军事领域得到了广泛的应用和快速的发展。
本文将围绕卫星导航系统与应用技术展开探讨和研究。
第二章：卫星导航系统2.1 GPS系统GPS系统，即全球定位系统，由美国军方研发。
该系统通过利用空间中的一组卫星，向地面用户提供全球任意位置的定位、导航和时间服务。
GPS系统已成为现代社会的重要组成部分，广泛应用于民用和军事领域。
2.2 GLONASS系统GLONASS系统是俄罗斯全球导航卫星系统，由苏联时期研制。
该系统与GPS系统相似，但是在技术上更加成熟和先进。
GLONASS系统的发射卫星数量较少，但是具有更高的精度和更快的响应速度，广泛应用于俄罗斯以及周边国家和地区。
2.3 区域导航卫星系统区域导航卫星系统是指覆盖地区较小的导航卫星系统，其定位、导航和时间服务中心在地面，卫星数量较少，精度高于GPS系统。
目前国际上最有代表性的区域导航卫星系统是中国的北斗导航系统。
第三章：卫星导航技术3.1 定位技术卫星定位技术是指利用卫星测量接收器和卫星之间的信号传输时间差，计算出位置的方法。
该技术主要有：单点定位、差分定位、RTK定位和PPP定位等技术。
3.2 导航技术卫星导航技术主要用于指引人员或车辆等物品到达目的地，并提供全面的道路信息，以帮助用户制定最佳路线。
导航技术的主要方法有路径规划、实时导航和车辆跟踪等技术。
3.3 时间服务技术卫星导航系统提供的时间服务一般用于进行时间同步。
通过GPS和GLONASS系统，用户可以获得全球任何地点的精确时间服务，这对金融交易、电信通信等领域非常重要。
第四章：卫星导航应用技术4.1 航空领域在航空领域中，卫星导航系统的应用涉及到飞行导航、飞行管理和空中交通管制等方面。
通过卫星导航系统，航空器可以准确、安全地进行导航，航行路径的规划和调整等各项操作。
战略管理课程讲义DOC
课程讲义第一章战略管理导论：战略与战略思维本章共分为三节：第一节战略的含义与特征第二节战略管理的含义、过程及层次第三节战略管理学科的发展第一节战略的含义与特征一、战略的含义战略一词由来已久，起初来自军事与外交方面的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。
战略一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略”；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”，是指将帅本身，后强调指挥军队的艺术和科学。
自20世纪60年代以来掀起了战略研究的热潮。
许多著名学者都发表了自己的高见。
1、钱德勒；2、安索夫；3、明兹伯格；4、大前研一；5、德鲁克；6、吴思华综上所述，我们认为，战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
二、战略的特征1、注重取舍；2、聚焦效能；3、强调重大；4、关注长远第二节战略管理的含义、过程及层次一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。
战略制定着眼于“做正确的事”（doing the right things），而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”（doing the right things right）。
由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。
战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。
二、战略管理的过程战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分。
其中战略制定包括战略分析和战略选择。
1、战略制定战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。
（1）战略分析。
战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。
四大导航系统
四大导航系统导航系统是现代社会中不可或缺的一部分。
它们帮助人们在城市中找到正确的路线，提供实时的交通信息，以及为旅行者提供方便的旅行路线。
随着技术的不断进步，现在有四种主要的导航系统：全球定位系统（GPS）、伽利略导航系统（Galileo）、伽马射线导航系统（GLONASS）和北斗导航系统（Beidou）。
每个系统都有其独特的优势和应用领域，下面将逐个介绍这四大导航系统。
全球定位系统（GPS）是最为人熟知的导航系统之一。
它由美国政府开发，可以在全球范围内提供定位、导航和定时服务。
GPS系统由一系列卫星和地面接收器组成。
卫星通过发送编码信号，地面接收器通过接收并解码这些信号来确定位置。
GPS系统具有高精度和较大的覆盖范围，适用于许多应用领域，如汽车导航、航空和航海等。
它已成为我们日常生活中不可或缺的一部分。
伽利略导航系统是欧盟和欧洲空间局共同开发的一种导航系统。
它的目标是提供独立的、高精度的位置信息，并为用户提供增强的位置服务。
伽利略系统与GPS系统类似，都由一系列卫星和地面接收器组成。
优势在于提供更高的精确度和更高的覆盖率。
伽利略系统的应用范围包括交通管理、军事应用和精密测量等领域。
该系统目前正在逐渐完善并投入使用。
伽马射线导航系统（GLONASS）是由前苏联开发的一种导航系统，目的是为战略和民用应用提供定位和导航服务。
GLONASS系统由一系列卫星和地面接收器组成，这些卫星分布在全球范围内。
它在设计上与GPS系统非常相似，但覆盖范围更广。
GLONASS系统主要用于军事和航空应用，但在一些地区也用于民用导航。
北斗导航系统（Beidou）是中国自主研发的导航系统。
它由一系列卫星和地面接收器组成，提供全球范围内的导航和定位服务。
北斗系统与其他导航系统相比，在覆盖范围和信号强度方面具有优势。
该系统不仅用于定位和导航，还可以提供其他增值服务，如天气预报和短信传递等。
北斗导航系统已经在中国国内得到广泛应用，计划逐步在全球范围内覆盖。
全局导航卫星系统的技术应用案例
全局导航卫星系统的技术应用案例第一章导言 (2)1.1 技术背景 (2)1.2 研究意义 (2)第二章全局导航卫星系统概述 (3)2.1 系统组成 (3)2.2 工作原理 (3)2.3 技术特点 (4)第三章军事领域应用 (4)3.1 导航定位 (4)3.2 目标跟踪 (5)3.3 战场态势感知 (5)第四章交通领域应用 (6)4.1 车辆导航 (6)4.2 航空航天 (6)4.3 港口物流 (6)第五章农业领域应用 (7)5.1 精准农业 (7)5.2 农田监测 (7)5.3 农业机械控制 (8)第六章建筑领域应用 (8)6.1 工程测量 (8)6.1.1 定位精度提升 (8)6.1.2 遥感技术支持 (8)6.1.3 建筑物形变监测 (9)6.2 地形测绘 (9)6.2.1 高效率测绘 (9)6.2.2 大范围测绘 (9)6.2.3 三维地形建模 (9)6.3 建筑物监测 (9)6.3.1 建筑物沉降监测 (9)6.3.2 建筑物倾斜监测 (9)6.3.3 建筑物裂缝监测 (9)6.3.4 结构健康监测 (10)第七章环境监测应用 (10)7.1 水质监测 (10)7.2 气象观测 (10)7.3 地震预警 (10)第八章教育与科研应用 (11)8.1 地理信息系统 (11)8.2 地球科学研究 (11)8.3 教育培训 (12)第九章医疗健康应用 (12)9.1 紧急救援 (12)9.1.1 紧急呼叫定位 (12)9.1.2 救援车辆导航 (12)9.1.3 空中救援 (12)9.2 人体定位 (12)9.2.1 患者定位 (12)9.2.2 老年人定位 (13)9.2.3 精神病患者定位 (13)9.3 医疗设备导航 (13)9.3.1 设备追踪 (13)9.3.2 设备导航 (13)9.3.3 设备调度 (13)第十章发展趋势与展望 (13)10.1 技术创新 (13)10.2 产业应用 (14)10.3 未来展望 (14)第一章导言1.1 技术背景我国科技实力的不断提升，全球导航卫星系统（GNSS）技术得到了迅猛发展。
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企业 宗旨
规定企业去执行或打算执行的活动， 规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望 的组织类型。 的组织类型。企业宗旨所要回答的问题是企业将从事什 么何种事业、用户是谁以及如何为用户服务。 以及如何为用户服务 么何种事业、用户是谁以及如何为用户服务。
麦当劳的企业哲学：
一张有限的菜谱 质量一致的美味快餐食品 快速到位的服务 超值定价 卓越的顾客关怀 便利的定位和选址 全球的市场覆盖
哲学年龄：企业对生存、增长、盈利的关切程度 3岁：成长；50岁：盈利 战略咨询---新进咨询师-----重新调研-----好-----坏
2.1.1 企业使命的含义
如 何 确 定 企 业 宗 旨
如何满足顾客需求？ 如何满足顾客需求？ 经营活动与方式定位） （经营活动与方式定位） 顾客的需求是什么？ 顾客的需求是什么？ 顾客需求定位） （顾客需求定位） 谁是企业的顾客？ 谁是企业的顾客？ （目标顾客定位） 目标顾客定位）
2.1
企业使命 企业使命
第 2 章
战略导航
——使命、 ——使命、愿景与目标 使命
2.2
企业愿景 企业愿景
2.3
企业目标
本章学习目标
通过本章的学习，你应该能够:
理解企业使命的内涵及重要性 了解企业使命确立的基本要求和使命陈述要素 领会企业愿景的涵义与内容 了解企业使命与愿景的异同 掌握企业目标体系的类型
愿景
提升在中国提 供移动通信产 品和网络解决 方案领航地位 优化 战略 业务 目标 投资 组合
使命
建立世界级通信产品研发和 生产基地， 生产基地，致力于向中国移 动通信运营商和消费者提供 富有竞争力的产品和网络解 决方案， 决方案，并成为中国移动通 信运营商优选业务合作伙伴
价值观
• 务实创新 • 团队合作 • 以人为本 • 追求卓越 加强 政府 关系 管理 组织 及协 办政 府活 动的 次数 提升与 XX公 公 司之间 的关系 • 制造 成本 • 管理 费用占 总收入 的比例
企业使命是企业 企业使命 战略行动的基础。 它是有效分配和 使用企业资源的 基础，为企业战 略的实施提供激 励。
企业使命是企业战略制定的前提，是战 企业使命 略方案制定和选择的依据。首先，企业 使命是确定企业战略目标的前提。其次， 企业使命是战略方案制定和选择的依据。 企业在制定战略过程中要根据企业使命 来确定自己的基本方针、战略活动的关 键领域及其行动顺序等。
公司在确定其经营领域时应该从产品导向转向市场导向
化妆品公司不再是出售的化妆品， 化妆品公司不再是出售的化妆品，而是销售的美丽和希 望 电影公司也不再是制作电影， 电影公司也不再是制作电影，而是经营娱乐事业
美国施乐公司的使命，不是为顾客提供最好的复印机，而是 “提高人们的办公效率”； 壳牌石油公司的使命也不是为人们提供石油，而是 “满足人类的能源需要”； 60年代美国公园是指娱乐场地 60年代美国公园是指娱乐场地 60年代之后公园被迪士尼重新定义提供娱乐活动 60年代之后公园被迪士尼重新定义提供娱乐活动 迪斯尼是制造欢乐 IBM是“适应企业解决问题的需要”。 这些企业的使命，因其强烈的市场导向，永远也不会过时。
愿景 战 略 制 定 使命 价值观 目标 主要战略的选择与组合 战略 实施 战略实施计划
企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 预期达到的成果 战略决策纲要 具体行动安排Fra bibliotek 2.1 企业使命
2.1.1
企业使命的含义 企业使命的含义 使命
2.1.2
企业使命的重要性
2.1.3
企业使命的确立
2.1.1 企业使命的含义
产品上 市时间 关键 投资 研发投 绩效 收益 入强度 指标 率 新品产 值率
• 制造
2.1.2 企业使命的重要性
企业使命为企 企业使命 业发展指明方 向。将使企业 发生战略性改 变，为企业的 各种活动提供 依据，为企业 树立良好的企 业形象，使企 业获得发展的 信心和必要的 支持和帮助。
方 向 行动基础 前 提
使命定得过宽会失去共同的经营主线
如某个企业把自己的使命确定为“满足交通运输的需要”就 显得过宽。其经营范围相当广阔，既有市内交通，又包含远 距离运输等；其顾客范围也相当宽泛，个人、家庭、企业、 政府机关等都是其服务的对象；其产品范围包罗万象：汽车、 火车、轮船、飞机甚至自行车、摩托车等都要囊括其中。这 些变量又可以形成无数个组合，产生无数条经营主线。这样， 企业就会无所适从，难以制定一个恰当的经营战略。 日本富士公司“通过形成一种图片和信息文化为社会作贡献” 的使命，宽窄适当。所以，富士的产品尽管也多种多样，但 都是其使命的延伸，都是与其使命的定位是一致的。
(5)创建优秀企业文化 (5)创建优秀企业文化
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会 实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价 值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 企业使命和企业文化是相互促进的。 如果一种强有力的企业文化与企业战略目标 很好的匹配，是一项有价值的资产 如果一种强有力的企业文化与企业战略目标 不匹配，则可能是一种负担 明基集团案例:包容而充满活力 明基集团案例 包容而充满活力
加强 健全销 增强员 建立客户关 降低营 产品 售网络 工技能 系管理系统 运成本 研发 加强市 加强团 、知识管理 与费用 场渗透 队精神 和电子商务 能力
营运收入 • 客户满意 利润 • 员工 成本、 成本、 度 市场份额 流动率 • 管理 品牌知晓率 • 内容贡献 费用占 • 员工 销售费用 • 电子商务 总收入 满意度 应收帐款 收入 比例 周转率
企业使命 企业使命 Mission
企业使命是指企业之所 企业使命 以存在的理由与所追求 的价值，它解释了企业 形成和存在的根本目的、 发展的基本任务，以及 完成任务的基本行为规 范和原则。
企业使命还揭示了企业 企业使命 区别于其他类型而存在 的原因或目的，即企业 应满足何种需要，它从 根本上回答了：“我们 的业务是什么？”这一 问题。
一个有效的企业使命必须满足三点：
三 二 一
使用性原则： 使用性原则：
使命不是设来好 看的， 看的，而是给企 业上下员工甚至 约束企业的一个 经营理念。 经营理念。
使命必须体现 企业的深层次 的目的
必须易于理解 和便于记忆
(4)使命能确定主要经营领域
企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程而不是一个产品 生产的过程。产品是短暂的，而需要和顾客群则是永恒的。
2
3
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过宽示例
某企业制定的使命： 以优异的产品和周到的服务，满足社 会日益增长的现代化生活的需要； 以艰苦创业，锐意进取，追求卓越来 获得事业的发展，推动社会的进步
评价
过于笼统空泛，没有突出该企业的特点 从中看不出该企业的业务领域 对于企业生存目的的描述，没有指出顾客具体的需求 对于企业经营哲学的描述也比较笼统 上海大众燃气；如果太窄只注重产品本身，忽略了市 场需求
(1)使命表述的要求
使命表述反映了企业家个性，它是企业家人格及价值 使命表述 的折射。 使命表述不能仅靠外部策划。这是一个长期动态过程， 使命表述 不可能一蹴而就，需要不断探索调整。 使命表述需体现企业深层次价值。 使命表述 使命表述应该从直觉上升为理性思考，并不断自我发 使命表述 展，让员工对其充实和完善。
观 念
公司的基本信念、价值观、 公司的基本信念、价值观、 志向和道德倾向是什么？ 志向和道德倾向是什么？
(2)使命陈述的九个构成要素（41页）
自我 认知 公司最独特的能力或最主要的竞 争优势是什么？ 争优势是什么？
公众 形象
公司是否对社会、 公司是否对社会、社区和环境 负责？ 负责？
雇 员
公司是否视雇员为宝贵的资产？ 公司是否视雇员为宝贵的资产？
什么时候开发企业使命？
企业不再担心生存的时候：不再为钱奔波 靠行动立足时（CIS） 企业如日中天时还是出现严重错误时 塑料厂、甲醛、聚甲醛
2.2企业愿景
2.2.1
企业愿景的内涵
2.2.2
创建企业愿景
2.2.3
企业使命与愿景的异同
2.2 企业愿景
1
70年代， 70年代，美国学者 年代 提出“ 提出“企业的业务 是什么” 是什么”，这就等 于提出了企业存在 的理由。 的理由。
耐克公司的宗旨： 为世界上每一位运动员带来灵感和创新 中国移动的宗旨：成为卓越品质的创造者
其核心价值观：“正德厚生，臻于至善”典出儒家经典《尚书》和《大学》， 其核心内涵解释为“责任”与“卓越”。 “正德厚生”就是说，无论是治理一个国家还是经营一个企业，都要尊 重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，最终达到完美的境界。 “臻于至善”就是不断探索，任何事物都不是一蹴而就的，都需要不断探索 才能发现真理，达到前所未有的新境界，实现企业使命和愿景的过程， 就是追求卓越的过程。 “正德厚生”，是中国移动的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了 个体对自我的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。 “臻于至 善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的 追求精神，宣示了中国移动成为同业乃至所有企业公认典范的自我定位。
(2)使命陈述的九个构成要素
用 户 公司的用户是谁？ 公司的用户是谁？
产品/ 产品/ 服务
公司的主要产品或服务项目是 什么？ 什么？
市 场
公司在哪些地域竞争？ 公司在哪些地域竞争？
(2)使命陈述的九个构成要素
技 术 公司的技术是否是最新的？ 公司的技术是否是最新的？
增长/ 增长/ 盈利
公司是否努力实现业务的增长和 良好的财务状况？ 良好的财务状况？
企业使命决定了企业的活动领域。一个企业要成长壮大，永 续发展，其业务范围必须始终围绕自身的使命，这是国际大 国际大 公司能“长生不老”的秘诀。 公司能“长生不老”的秘诀。 根据《财富》杂志的统计，全球500强企业中单项产品销售 额占企业总销售额比重95％以上的有140家，占500强总数 的28％； 主导产品销售额占总销售额70％一95％的有194家，占 38．8％； 相关产品销售额占总销售70％的有146家，占29．2％。 这说明500强企业品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业， 这说明500强企业品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业， 500强企业品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业 而不是面面俱到的多元化。 而不是面面俱到的多元化。