江心洲产权式酒店商业计划

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产权式酒店销售方案

产权式酒店销售方案

产权式酒店销售方案引言产权式酒店是指以购房的形式,获得酒店客房产权,并享受酒店运营方提供的管理服务和收益分成的一种投资方式。

在当前旅游业快速发展的背景下,产权式酒店成为了旅游投资市场的热门选择。

本文将介绍产权式酒店销售方案,包括目标市场、销售策略、推广渠道以及营销活动等内容,旨在帮助酒店运营方制定有效的销售计划,提升销售业绩。

目标市场产权式酒店的目标市场主要包括投资者和度假者两个方面。

1.投资者:投资者是产权式酒店的重要客户群体,他们希望通过购买酒店客房产权来获取稳定的投资回报。

目标投资者包括理财型人群、投资房地产的购房者以及对旅游业行情看好的投资者等。

2.度假者:度假者是产权式酒店的主要客户群体,他们希望通过购房获得长期稳定的度假环境,并享受酒店提供的优质服务。

目标度假者包括家庭游客、情侣度假者、退休人群等。

销售策略1.建立专业销售团队:酒店运营方应组建专业销售团队,包括销售经理、销售代表等,负责开展产权式酒店的销售工作。

销售团队需要具备良好的销售技巧和沟通能力,能够有效地与潜在客户进行沟通和洽谈。

2.定制销售计划:根据目标市场的需求和特点,制定具体的销售计划。

销售计划需要包括市场调研、目标客户定位、销售目标设定等内容,以确保销售活动的针对性和有效性。

3.提供个性化服务:针对不同的客户需求,提供个性化的服务和解决方案。

例如,对于投资者,可以提供详细的投资回报分析和投资风险评估;对于度假者,可以提供度假套餐和定制化的度假体验等,以满足客户的不同需求。

4.建立良好的合作关系:与相关旅游机构和房地产中介建立良好的合作关系,共同进行市场推广和销售活动。

通过与旅游机构合作,引导客户选择产权式酒店作为理想的度假方式;通过与房地产中介合作,扩大产权式酒店的市场曝光度和销售渠道。

推广渠道1.线上渠道:利用互联网和电子商务平台进行在线销售和推广。

建立酒店官方网站和社交媒体账号,发布酒店介绍、客房信息、预订流程等内容,并提供在线预订和支付服务。

第一城产权式酒店楼书折方案

第一城产权式酒店楼书折方案

第一城产权式酒店楼书折第壹城产权式酒店楼书折页作者:佚名P1封面第壹城产权酒店价值超越财富P2第壹城财富时代的文化大成文化大城——文化大成座落于京东香河的第壹城,倾30亿巨资打造,历12年精心雕琢,现已成为凝聚古今建筑精华和民族风情于壹体的当代建筑奇迹。

它是再现的历史、更是未来的骄傲。

于中国著名史学家、古建筑专家、勘建专家的指导下,按照“缩地不缩景”的建筑方式,将明清时期的城墙、22座城楼和角楼、按1:1原大,城墙按7:1的比例,筑成外观形态近乎完美的老城墙。

这座超乎想象的伟大建筑,承载着壹个伟大古均的灵魂,它于时间和空间上的融汇,也成就了哲学意义上的深邃意境。

不可复制的特质,足以超越本质!第壹城拥有功能和规模上的不可复制性——总占地200多公顷,集观光、娱乐、休闲、会议、康体、美食、购物七大功能;它拥有地域上的不可复制性——它处于京津卫怀抱之中,距市中心仅52km;它拥有历史、文化意义的不可复制性——500多年前,燕王朱棣就决定于京东香河建均,如今第壹城,近乎完美地呈现古今建筑的精髓;它拥有品质上不可复制性——12年和30亿的投入,以中信国安集团作为主要投资人的强大实力,第壹城所创造的种种奇迹,非亲历而无法感受!P3——P4第壹城产权酒店,酒店人生的完美演绎人生巅峰状态,既有对于财富的掌控,更有对于生活的细致品味。

事业成功之余,留多大的空间给自己?于事业的人生里拼搏创造、于家庭的人生里品味温馨、于酒店的人生里享受成功!第壹城产权酒店,坐拥30亿豪华设施配套,为您提供更广阔的生活空间,让您和亲朋好友,拥有人生完美至尊的度假享受。

第壹城的升值潜力和信心保证,也为您开辟了新的投资空间。

酒店人生,正是成功人生的完美演绎!投资产权酒店坐拥第壹城30亿超豪华设施配套!第壹城,总占地面积200多公顷,集吃、住、行、游、娱、购六大旅游元素于壹体,已建成开入的仿明清时期的城墙、城楼及“圆明胜景”、“前门大街”、“欢乐天地”等主题园区,且以其宏伟的建筑、秀美的风光、高科技的游乐和独特的文化氛围吸引着海内外旅游和投资者的目光。

金沙酒店搭建方案策划书3篇

金沙酒店搭建方案策划书3篇

金沙酒店搭建方案策划书3篇篇一金沙酒店搭建方案策划书一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和人们对高品质住宿体验的需求不断增加,我们计划打造一座独具特色的金沙酒店。

本酒店将融合现代设计与舒适体验,致力于成为该地区的标志性建筑和旅游热点。

二、项目目标1. 打造一个豪华、舒适、具有独特风格的酒店。

2. 提供全方位的优质服务,满足不同客户群体的需求。

3. 在预定时间内完成酒店的搭建并投入运营。

三、选址分析[详细说明选址的优势,如地理位置、交通便利性、周边配套等]四、酒店设计与布局1. 建筑外观:采用现代简约与地方特色相结合的设计风格。

2. 客房:设计多种房型,满足不同客人的需求。

3. 公共区域:包括大堂、餐厅、会议室、休闲区等,布局合理,营造舒适氛围。

五、工程进度安排1. [具体时间段 1]:完成场地准备和基础建设。

2. [具体时间段 2]:主体结构施工。

3. [具体时间段 3]:内部装修与设备安装。

4. [具体时间段 4]:调试与验收。

六、设施与服务1. 高品质的家具、电器和床上用品。

2. 24 小时前台服务、安保服务。

3. 多样化的餐饮选择。

4. 健身中心、游泳池等休闲设施。

七、市场营销策略1. 线上推广:利用社交媒体、旅游平台等进行宣传。

2. 线下合作:与旅行社、企业等建立合作关系。

3. 举办特色活动吸引客人。

八、人员招聘与培训1. 招聘各岗位专业人员。

2. 提供全面的培训,确保服务质量。

九、预算与成本控制详细列出各项费用预算,并制定成本控制措施。

十、风险评估与应对分析可能遇到的风险,如工程延误、市场变化等,并提出应对方案。

篇二金沙酒店搭建方案策划书一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展,为满足日益增长的市场需求,我们计划搭建一座独具特色的金沙酒店。

二、项目目标1. 打造一个高品质、舒适、豪华的酒店环境。

2. 提供多样化的住宿、餐饮、娱乐等综合服务。

3. 成为当地酒店行业的标杆。

三、酒店选址选择交通便利、周边配套设施完善、具有良好景观资源的地段。

龙游江心洲项目前期研究和概念性规划

龙游江心洲项目前期研究和概念性规划

46.45 34.14 46.79
109.67 111.25 215.68
59.89 15.8
常山县
开化县
24.14
24.51 36.24
154.08
88.68 157.3
5.72
4.57 7.9
28.05
44.53 82.5
13.45
7.88 12.5
产业特色
第一产业:种养业、笋竹、富硒产业等; 第二产业:特种纸、五金机械、纺织服装、电子、建材、食品产业等; 第三产业:商贸、物流、金融、房地产、旅游等产业。
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 附 录
背景解读 定位研究 产品策划 概念规划 案例参考
Part 1
背景解读
规划背景 区位分析 市场研究 基地现状 竞合评估 SWOT 分析与总结
龙游·江心洲 文化生态旅游渡假区概念规划
01.01 规划背景
01 背景解读
战略政策
• 中共中央、国务院《国民旅游休闲纲要(2013—2020年)》
• 龙游县隶属于衢州市,地处浙、闽、赣、皖四省交界,东临金华,南接遂昌,西连衢江区,北靠建德,素有“四省通衢汇龙游”之称。境内河流属钱塘江水系,主干流衢江 自西向东横贯中部。 • 规划区毗邻龙游政治文化中心,南岸为新的行政文化和商业中心,北岸为工业园区及物流中心。 • 规划区位于衢江和灵山江交汇处,水系资源丰富,是一个典型的河流冲击而成的岛屿,全岛地势平坦,无山丘,占地面积约6.6平方公里,是龙游县生态廊道的核心组成部分。 • 规划区属中亚热带湿润季风气候,光照、气温、降雨、温度湿度等气象因子都有明显的变化,其特点是:温度适中、光照充足、雨量充沛、旱涝明显。
提出大力推进浙西南生态旅游业发展,发挥浙西南生态旅游资源优势,推动旅游业的 加快崛起,促进旅游产业转型升级。

最新五星级酒店,商业计划书

最新五星级酒店,商业计划书

五星级酒店,商业计划书范文一、项目概述XXXX大酒店是与国际XX酒店集团签约合作的国内第六家XX大酒店,是一家继大连、重庆、上海、北京、南京之后,通过国际XX酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店。

XXXX大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身,位于XX市CBD区域,购物、交通十分便利,濒临大海,与鼓浪屿遥遥相望,风光旖旎。

总投资概为7500万美元,酒店用地面积3367。

917平方米,建筑面积为43793平方米,地下三层,地上二十九层,总高度为99。

15米。

酒店建成后,凭借国际XX酒店管理公司的专业化管理,将成为XX档次最高的五星级酒店,其专业的国际经营理念必会带来丰厚的`投资回报和良好的社会效益。

二、项目优势黄金地段、得天独厚 XX市政府重点支持项目国际著名酒店管理公司专业化管理办妥土地房产证、土建已经开工,正进行地基建设筹建单位成功开发过多个大型地产项目三、项目背景XX是中国东南沿海重要的旅游口岸,拥有鼓浪屿等三个国家重点风景名胜区,并获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉。

XX已成为中国南方重要的对台贸易口岸,这里每年由中央政府主持举办经贸盛会“中国投资贸易洽谈会”和“对台出口商品交易会”,多种大型专业会展经常在XX举办。

XX经济高速发展,是中国东南沿海经济繁荣带的龙头。

自XX成立特区以来,已有戴尔(Dell)、柯达(Koda)、通用电器(General Electric)、可口可乐(Coca cola)、太古飞机维修公司(Swire Aircraft)、麦德龙(MetroAG)等世界五百强公司入驻XX,同时每年有大量国际、国内商务人士来XX观光旅游。

XX市目前有四星级以上酒店六家、五星级酒店一家。

鉴于XX的高星级酒店数量相对偏少,该项目的建成将大大地推动XX高端旅游市场的发展,促进XX精品旅游品牌的提升,并将给投资商带来丰厚的投资回报。

四、项目投资计划(一)投资总额项目投资概算为7500万美元,包括土地款、拆迁费用、土方工程、基桩及相关前期费用等已完成的投资1700万美元。

筹建一家酒店的流程

筹建一家酒店的流程

筹建一家酒店的流程嗨,小伙伴们!想要筹建一家酒店吗?这可是个超级有趣又充满挑战的事儿呢!今天就来给大家讲讲大概的流程吧。

首先呢,得有个想法,就是你想建一个什么样的酒店。

是豪华型的,还是经济型的呀?是主打商务旅客,还是面向度假游客呢?这个想法就像一颗种子,很重要哦!我觉得这一步可以根据自己的喜好、市场需求还有当地的情况来定。

比如说,如果你的酒店在海边,那度假型的可能就比较合适啦。

接下来,找个合适的地方。

这个地方要交通方便,周围环境也要好。

这可不容易找呢!要考虑很多因素,像地价呀,周边配套设施之类的。

根据经验,在找地方的时候,多看看不同的区域,不要急着做决定。

有时候,一个看起来不太起眼的地方,可能经过改造就会变得很棒!然后呢,就是规划设计啦。

你得找专业的设计师,告诉他们你的想法。

这时候,你可以把你之前对酒店类型的设想都和设计师说说。

在这个环节,可能会有很多不同的意见,但是不要怕争论,毕竟这是要打造出一个理想的酒店嘛。

也要注意预算哦,有时候一些设计虽然好看,但是造价太高了,那就得考虑考虑是不是要调整一下啦。

再然后就是各种许可证的办理。

这可有点麻烦呢!什么营业执照呀,卫生许可证之类的。

这个环节可以根据当地的规定来办,可能每个地方会有一点小差别。

小提示:可别小看这些许可证,要是少了哪一个,后面可能会有大麻烦哦!之后就是施工建设啦。

这一步要特别注意工程质量!要找靠谱的施工团队。

在施工过程中,你可能会遇到各种各样的问题,像材料供应不及时呀,工人临时有事之类的。

刚开始可能会觉得麻烦,但习惯了就好了。

这时候,你要经常去工地看看,确保一切都按照计划进行。

酒店里面的设备和家具也要准备好。

床呀,桌椅呀,还有各种电器设备。

你可以去市场上挑选,也可以找供应商定制。

我觉得定制的话可能会更符合酒店的风格,但是价格可能会高一些。

这就看你自己的选择啦。

还有员工的招聘和培训。

你得找到合适的人来为客人服务。

招聘的时候,要注意员工的素质和经验。

产权式酒店策划案例

产权式酒店策划案例

产权式酒店策划案例酒店名称: 天恒产权式酒店1. 概述天恒产权式酒店是一个位于都市中心的高端酒店项目。

该酒店的特点是将酒店客房与产权结合,向客户提供酒店投资和产权收益的双重好处。

酒店建筑设计独特,拥有豪华客房、餐饮设施、会议室、健身中心等完善设施,为客户提供高品质的入住体验。

2. 目标客户天恒产权式酒店的目标客户主要包括以下几个群体:- 投资客户:寻求稳定和长期投资回报的个人和机构。

- 酒店经营者:有经验的酒店管理团队,希望扩大业务范围并获得固定收入。

- 高净值个人:寻求稳定收益和高品质居住体验的富裕个人。

3. 产权销售模式天恒产权式酒店采用分散式产权销售模式,即通过分割整个酒店的产权,并将其出售给投资客户。

每个产权份额对应一个客房,投资客户成为该客房的部分所有者。

投资客户可以选择将其住房权交给酒店经营者进行运营,享受长期租金回报,或自行使用客房。

4. 产权所有权与权益投资客户购买产权后,拥有相应客房的产权证书,并享有一定的权益:- 产权收益:投资客户每年从酒店经营者获得一定比例的房间租金收益。

- 优先预订权:投资客户享有在酒店客满时的优先预订权,确保能够有机会入住酒店。

- 产权转让和赠与权:投资客户可以将其产权转让给他人,或者将其产权赠与亲友。

5. 运营模式天恒产权式酒店由专业酒店管理公司进行运营,管理公司负责酒店的日常运营、市场推广和客房租赁。

酒店经营者将通过市场渠道吸引旅游客户和长期居住客户,以确保客房的高出租率和稳定的收入。

6. 营销策略为了吸引投资客户和客房入住客户,天恒产权式酒店将采取以下营销策略:- 宣传推广:通过广告、宣传单张和社交媒体等渠道推广酒店的独特优势,并吸引潜在客户了解和购买产权。

- 入住体验:提供高品质的客房和服务,确保每位客人都会有难忘的入住体验,并通过口碑传播吸引更多入住客户。

- 投资回报展示:向投资客户展示酒店经营数据和收益表,以证明酒店作为投资项目的可行性和潜力。

酒店商业计划书

酒店商业计划书

酒店商业方案书酒店商业方案书1一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府,是广西最大的城市,北部湾经济区的核心城市,是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。

地处桂中南部,是一座历史悠久、文化底蕴深沉的古代边城。

xx位于华南、西南和东南亚经济圈的交界处,是北部湾沿岸重要的经济中心。

面向东盟国家的中国区域性国际城市。

xx是一座汉族和壮族和睦相处的现代化城市,总登记人口786万,其中市区人口463万。

得益于得天独厚的自然条件,xx整个城市绿意盎然,四季常青。

长期以来,xx形成了“环城青山、环城清水、绿树成荫”的城市风貌,使xx成为旅游、度假、休闲的好去处。

2、工程根本情况概述“xx商务假日酒店”(以下简称酒店)工程目前正在建立中。

这家酒店位于郎溪村回春路和金湖路的穿插口,郎溪村是一个总共21层的城市。

其中,一楼沿街铺装;二楼是咖啡店;三楼到四楼是酒店,五楼到六楼是娱乐和体育:可以包括台球、保龄球馆、健身等商业工程。

该建筑包含91个地面停车位和201个地下停车位。

酒店定位为商务度假酒店:主要效劳商务和度假人士,定位于中高端。

酒店客房等环境按照四星级酒店标准装修。

酒店客房约300间,包括标准双人房、标准大床房、高级双人房、高级大床房和套房。

标准间200-300元,高级间300-600元,套房800-1000元。

3、某郎溪小区及酒店周边情况概述酒店所在的郎溪社区成立于20xx年7月31日,隶属青秀区金头街道办事处,位于金春路、双拥路、青山路、竹溪路之间,面积约3平方公里。

它是一个城市当前和将来开展的中心区域。

4、行业背景和概述根据国家统计局的数据,截至20xx年底,全国星级酒店14326家,其中白金五星级酒店4家,五星酒店361家,四星级酒店1631家,三星星级酒店5534家,二星级酒店6158家。

星级酒店有160多万直接员工。

中国有30多万家酒店和旅游住宿单位,员工超过500万。

20xx年底,中国星级酒店数量是1978年的100倍。

江心洲规划方案-更新版

江心洲规划方案-更新版

江心洲规划方案1. 背景江心洲是湖南省长沙市岳麓区的一个半岛,位于湘江之中。

它是该市的重要的旅游景点之一,也是当地人们休闲娱乐的好去处。

然而,随着城市的不断发展和人口的持续增加,江心洲的环境和旅游资源面临着很多困难和挑战,所以,建立一个合理和可行的规划方案对于江心洲的未来发展至关重要。

2. 目标考虑到江心洲自然环境的特殊性和旅游业的需求,我们的规划目标如下:1.保护江心洲的环境和自然资源,并将其发展成为一个生态旅游和休闲度假的场所。

2.提升江心洲的服务和基础设施,并建立较为完整的旅游交通体系。

3.整合江心洲区域内的旅游资源,并将其打造成为湖南省的重要旅游目的地之一。

3. 思路建立一个合理的规划方案,需要从江心洲的现状出发,分析其自然环境、旅游资源、市场需求和竞争格局等方面,以此为基础,结合市场情况和投资预算等因素,确定规划目标,提出具体的规划方案。

以下是我们对江心洲规划方案的思路和建议:3.1 生态保护生态保护是江心洲规划的首要任务。

我们建议在江心洲的开发过程中,避免过度的人类活动和破坏行为,尽可能维护其生态系统的稳定性和生态平衡。

同时,相关管理部门应加强监管和保护工作,加强环保宣传教育,提高游客的环保意识。

3.2 旅游设施建设在建设旅游设施方面,我们建议以现代化理念和绿色环保为导向,建设一个集生态旅游、体育休闲、文化娱乐、度假住宿等为一体的综合性旅游度假区。

具体建设安排包括:•建设酒店和民宿:优先建设环保型酒店和民宿,同时将其建设在自然环境较优美的地带,以便游客更好地欣赏江心洲的自然风光。

•建设文化娱乐设施:如开发娱乐中心、购物中心、体育中心等,满足不同年龄和需求的游客。

•增设生态旅游提示牌:在江心洲的各个景点、道路等处加设生态旅游提示牌,以便游客了解江心洲的生态环境,并掌握生态游览规范。

•建设公共服务场所:在江心洲内增设公共场所,例如厕所、垃圾收集站、商业服务区、游客中心等,使游客可以方便地享受到各种服务。

酒店式公寓经营合作方案

酒店式公寓经营合作方案

酒店式公寓经营合作方案一、项目概述项目名称:XX酒店式公寓项目地点:XX市中心繁华地段项目规模:共计XX套客房,设有健身房、会议室、餐厅等配套设施项目愿景:致力于为客户提供高品质的居住体验,打造成为当地知名的酒店式公寓品牌二、合作原则1. 资源共享:合作方双方共同分享项目资源,包括客户资源、渠道资源等。

2. 优势互补:合作方各自发挥自身优势,共同提升项目品质。

3. 互利共赢:合作方共同致力于项目运营,实现盈利分红。

4. 合作期限:合作期限为XX年,合作期满后可续约。

三、合作内容1. 经营管理:合作方共同负责项目的日常经营管理,包括客房预订、入住接待、物业维护等。

2. 营销推广:合作方共同制定市场营销策略,拓展客户群体,提升品牌知名度。

3. 人员培训:合作方共同开展员工培训,提高服务质量。

4. 财务管理:合作方共同制定财务管理制度,确保项目财务健康。

四、合作方式1. 股权合作:双方共同出资,成立项目公司,共同承担风险,分享盈利。

2. 品牌合作:双方共同使用对方的品牌,提升项目知名度。

3. 技术支持:合作方提供技术支持,包括管理系统、预订系统等。

4. 资源共享:合作方共享客户资源、渠道资源,共同拓展市场。

五、合作收益1. 利润分配:合作方按照出资比例分享项目利润。

2. 管理费:合作方按照约定比例收取项目管理费。

3. 提成奖励:合作方按照约定比例提取销售提成。

六、合作流程1. 双方签署《合作协议》,明确合作事项、权利义务等。

2. 成立项目公司,办理相关手续。

3. 双方共同筹备项目开业,包括招聘培训、营销策划等。

4. 项目开业后,按照合作协议执行,定期开展合作评估。

5. 合作期满后,双方进行总结评估,如需续约,按相关规定办理。

七、合作风险及防控1. 经营风险:建立健全风险防控机制,定期进行市场调研,调整经营策略。

2. 法律风险:严格遵守法律法规,确保合作合法合规。

3. 财务风险:加强财务管理,确保项目财务健康。

酒店开发项目定位报告

酒店开发项目定位报告

酒店开发项目定位报告1. 项目背景酒店业是一个具有巨大潜力的行业,全球旅游业的快速发展使得酒店需求不断增加。

为了抓住市场机遇,我们计划开发一家全新的酒店项目。

2. 项目目标我们的项目目标是建立一家高品质、高服务水平的酒店,以满足不同客户群体的需求。

通过提供优质的住宿、餐饮、会议和其他服务,我们致力于成为当地首选的酒店。

3. 项目定位3.1 目标市场我们的目标市场是商务旅客和休闲旅客。

针对商务旅客,我们将提供方便的会议设施、快速的网络连接和高效的服务;针对休闲旅客,我们将提供舒适的客房、丰富的娱乐设施和各类休闲活动。

3.2 竞争优势为了在竞争激烈的酒店市场中脱颖而出,我们将依靠以下竞争优势:- 优质服务:我们将提供周到细致的服务,满足客户个性化需求。

- 设施设备:我们将配备先进的设施设备,提供舒适便利的住宿体验。

- 地理位置:我们将选择在交通便利、商业区域或旅游景点附近的地理位置,方便客户出行和观光。

3.3 品牌定位我们的酒店将以高端、时尚和舒适为主打特色,致力于打造一个独特而具有吸引力的品牌形象。

通过与知名品牌合作、注重设计细节和提供个性化服务,我们将塑造一个与众不同的品牌形象。

4. 发展策略4.1 市场调研在开展实际开发之前,我们将进行深入的市场调研。

通过了解目标市场的需求、竞争对手的情况和发展趋势,我们将制定更加准确和有针对性的发展策略。

4.2 品牌建设我们将注重品牌建设,包括确定品牌名称、标志和风格。

通过有效的品牌营销和推广活动,我们将提升品牌知名度和形象。

4.3 合作伙伴与知名的供应商、品牌和旅行社建立合作伙伴关系将是我们发展的重要策略。

这将为我们提供更多的资源和客源,并增加我们的竞争力。

5. 预期成果通过以上的定位和发展策略,我们预期实现以下成果:- 建立出色的品牌形象,成为当地独具特色的酒店;- 获得良好的市场份额,并吸引高质量客户;- 实现持续的盈利和业务增长。

6. 总结本报告旨在介绍我们酒店开发项目的定位和发展策略。

江心洲规划方案

江心洲规划方案

江心洲规划方案江心洲是长沙市的一个位于湘江中心的中央岛屿,拥有得天独厚的地理位置优势。

为了更好地开发利用江心洲的资源,长沙市委、市政府和长沙市城市规划设计研究院联合起草了《江心洲总体规划方案》。

方案背景江心洲总体规划方案的起草背景是长沙市对江心洲这个城市中央岛屿的高度重视和规划发展的需要。

作为长沙市市区的中心,江心洲自然环境优美,体量庞大,而现有的利用程度较低,需要进行开发规划进行更好地利用。

规划目标江心洲总体规划方案的主要目标是:将江心洲打造成为长沙城市的新名片,成为长沙市融入“一带一路”战略的核心,打造长沙市中央商务区、文化中心、旅游中心和特色产业基地。

规划内容基本构想以“创新、产业、宜居、交通”四大板块为发展战略,为长沙市的经济、人口、文化发展提供全方位保障,实现江心洲产业、生态、社区三位一体建设。

江心洲规划总体布局分为三个板块:•创新板块:设立创新产业园区,集成金融、科技、信息等多元产业,引进员工量超越5万的企业。

•产业板块:构建高端产业集群,包括总部经济、科技经济、现代服务业等领域,全面打造创新创业高地。

•宜居板块:按照“尺度宜居、节奏宜居、环境宜居、品质宜居”的理念,建设全球化宜居社区,其中包括住宅、公园、配套设施等等。

规划要点•江心洲核心区:江心洲核心区位于江心洲居中心,是长沙市城市中央区域,重要的城市地标和文化中心。

核心区的建设将包括商业和行政办公区、公共文化区、城市地标建筑等,以打造新的城市中心形象。

•生态保护和修复:江心洲的生态环境是发展建设的基础,需要保护和修复江心洲的生态环境,同时以生态工程带动旅游、休闲等业态的发展。

•建设交通网络:为满足江心洲未来发展的需求,要建设完善的交通网络,包括建设长沙市的地铁、轻轨等交通工具,连接长沙市的各个区域,打造宜居城市。

综合评估江心洲规划总体方案是长沙市委、市政府和长沙市城市规划设计研究院共同出台的未来建设规划,旨在开发利用江心洲的资源,使其成为长沙市的新名片。

南京市建邺区江心洲控制性详细规划设计任务书

南京市建邺区江心洲控制性详细规划设计任务书

南京市建邺区江心洲控制性详细规划设计任务书南京市建邺区江心洲控制性详细规划设计任务书一、项目背景江心洲位于南京市区西南部的长江之中,系长江中的一座洲岛,隶属于南京市建邺区,东隔夹江与主城的河西新城区相邻,西隔长江主航道与浦口新市区相望。

江心洲自1999年开始举办葡萄节,至2005年已累计举办六届。

除举办葡萄节外,根据季节的不同,举办江上人家新春乐(春节)、江鲜美食节等节庆活动;打造了江心洲民俗一条街、江鲜美食一条街,累计接待游客200万人次,旅游总收入14000万元,每年以10%的速度递增,被国家旅游局命名为全国农业旅游示范点,授予国家AA级旅游景区。

随着河西新城区的快速发展,滨江公园的建设,纬七路过江通道和地铁二号线工程的启动建设,使一江之隔的江心洲必然成为未来河西新城区建设的延伸区,成为南京未来观光生态旅游的热点地区。

二、项目名称南京市建邺区江心洲控制性详细规划三、项目地点南京市建邺区江心洲四、规划设计范围江心洲控制性规划设计的范围包括整个江心洲,总面积约15平方公里,研究范围应适当扩大到潜洲和河西滨江风光带(规划范围见附图)。

五、规划阶段以《河西新城区总体规划》、《南京市江心洲农业生态旅游度假区规划策划报告》、《江心洲概念规划》、2006年4月25日南京市人民政府规划项目审批小组第2号会议纪要中对江心洲概念规划的审批意见、以及其他相关规划为依据,对江心洲进行控制性详细规划。

规划分两个阶段:(一)规划研究阶段1、功能定位研究江心洲的功能定位和容量需求,进一步优化深化江心洲地区的发展方向、发展目标和功能配置,确定合理的用地结构比例以及各类用地规模。

研究江心洲功能定位时可不局限于以农水为主,可适当附加以现代化的特色,要与河对岸的河西现代化新城有所呼应,更倾向于成为有江岛特色的城市生态公园。

通过对发展目标、功能用途和项目需求进行认证和策划,满足社会需求,使得规划内容更能适应长远发展、经营城市的实际需求,使规划更具有可操作性,为今后的开发建设项目的确定提供参照。

酒店开发计划

酒店开发计划

酒店开发计划
酒店开发是一个复杂而又具有挑战性的项目,需要全面考虑市场需求、投资规模、地理位置、竞争对手等多个因素。

在制定酒店开发计划时,必须进行全面的市场调研和分析,以确保项目的可行性和成功性。

首先,我们需要对目标市场进行深入的调研和分析。

了解目标市场的消费群体、消费习惯、消费水平等信息,以及竞争对手的情况,可以帮助我们确定酒店的定位和特色,从而制定相应的营销策略。

其次,投资规模是制定酒店开发计划时需要考虑的重要因素。

投资规模的确定需要综合考虑项目的地理位置、市场需求、竞争对手情况等多个因素,以确保投资回报率和盈利能力。

地理位置也是酒店开发计划中需要重点考虑的因素之一。

优越的地理位置可以带来更多的客流量和更高的收益,因此在选择地理位置时,需要综合考虑交通便利性、周边配套设施、未来发展潜力等因素。

另外,酒店开发计划中还需要考虑人力资源、运营管理、品牌
建设等方面的内容。

人力资源的合理配置和培训可以提高酒店的服
务质量和管理水平,品牌建设可以提升酒店的知名度和美誉度,从
而吸引更多客户。

最后,制定酒店开发计划时,还需要考虑项目的可持续发展性。

在规划和设计阶段就需要考虑环保、节能、减排等因素,以确保项
目在长期运营中能够持续盈利并对环境造成最小的影响。

综上所述,酒店开发计划需要全面考虑市场需求、投资规模、
地理位置、竞争对手、人力资源、运营管理、品牌建设等多个因素,以确保项目的可行性和成功性。

只有在全面调研和分析的基础上,
制定出合理可行的开发计划,才能确保项目的顺利实施和长期稳定
发展。

酒店商业计划书

酒店商业计划书

酒店商业计划书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作方案、职业规划、合同协议、条据文书、演讲致辞、规章制度、心得体会、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, career plans, contract agreements, document documents, speeches, rules and regulations, insights, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!酒店商业计划书酒店商业计划书(通用13篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又将迎来新的进步,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!那么我们该怎么去写计划呢?以下是本店铺精心整理的酒店商业计划书,仅供参考,大家一起来看看吧。

产权式酒店案例分析

产权式酒店案例分析

产权式酒店案例分析:投资的利好与风险规避近两年,伴随着一系列宏观调控对投资、投机型购房的抑制和打压,市场上部分投资类物业的问题开始日益显现。

产权式酒店作为投资类物业的主要产品形式之一,近期由于频频出现问题,而引起社会各界的广泛关注。

为了使广大投资人士日后在选择投资此类物业时能做到心中有数,本文将结合一正一反两个案例,给出相应的风险提示与投资建议.1.产权式酒店投资具有哪些优势?2。

产权式酒店投资三大主要风险:市场风险、法律风险、诚信风险。

3。

规避风险三刃利剑,一是明确权属,二是看担保机制是否健全,三是看是否具有完善的退出机制.反面案例金色假日酒店位于北京延庆,于2002年7月封顶,2003年1月开始试营业。

占地16亩,高15层.当时在很多媒体上大打广告,广告语这样写道,“金色假日酒店位于八达岭国际旅游会展经济区,是延庆县重点工程,也是北京市首家产权式酒店,酒店正在热卖中。

”广告介绍,产权酒店是一种新型的房产投资和消费模式,其特征是,业主投资买房,统一由酒店管理公司来经营,业主购买后即可坐收利润。

金色假日酒店因其种种资源优势,投资回报丰厚,除了100%的物业产权外,还有10%~30%的纯利回报给业主。

买了这种产权式酒店的房子,“就像搬回家一台提款机”,“安全可靠”,可以“边玩边赚”。

2004年1月,300多名业主接到酒店物业管理有限责任公司的“通知函”,公司欲支付业主2003年1月1日~12月31日的房产经营收益。

然而,一套30多万元的客房,一年投资回报只有数百元。

而按照物业管理公司的承诺,投资回报应该是上万元.由于无法兑现当初的承诺,很多业主停止了银行还贷,并且,不断有业主申请仲裁或向法院提起诉讼。

截至目前,金色假日300多名业主被套牢的问题仍然没有得到解决。

正面案例由“中信国安集团”投资30亿历时13年建造的“第一城"位于河北省香河,占地3600亩,总建筑面积40多万平方米。

始建于1992年,于2001年全面投入使用。

tod项目酒店项目的综合测算

tod项目酒店项目的综合测算

tod项目酒店项目的综合测算
摘要:
一、项目概况
二、市场分析
三、投资测算
四、收益预测
五、盈利预测
六、风险评估
正文:
TOD项目酒店项目位于城市中心,是一个集旅游、商务、会议等多种功能于一体的酒店项目。

项目规模为500间客房,预计总投资为10亿元。

在市场分析方面,该酒店面临同区域内多家酒店的竞争,目标客户为中高端客户。

投资测算方面,土地成本、建设成本、装修成本、设备成本及其他费用分别为5亿元、3亿元、1亿元、1亿元及5000万元。

收益预测方面,预计客房年收入为2亿元,餐饮年收入为5000万元,会议年收入为3000万元,其他年收入为1000万元,总年收入为2.9亿元。

盈利预测方面,预计投资回收期为约3年,预计年利润为约5000万元,预计投资回报率为约50%。

然而,该项目也面临一定的风险。

市场竞争风险方面,同区域内有多家酒店竞争,需要提高服务质量、优化价格策略等以提高市场占有率。

政策风险方面,需要密切关注政策变化,确保项目合规。

经济风险方面,经济波动可能影
响酒店市场需求。

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江心洲产权式酒店商业计划项目概况1.1江心洲宾馆情况介绍1.1.1江心洲宾馆地理位置江心洲宾馆位于黄山市中心区,背倚天下第一奇山——黄山,面濒秀丽的新安江,与全国著名的屯溪老街夹江而立,环境幽雅清静,交通方便,至黄山市火车站二公里,至黄山机场三公里。

1.1.2江心洲宾馆简介江心洲宾馆位于黄山市屯溪区市中心江心洲,新安大桥西侧,新安江水沿洲逶迤而下,两岸秀丽风光隔江相望。

江心洲宾馆是一座具有中国传统徽派建筑风格的建筑,宾馆内具有典型江南园林风格的亭台水榭、假山翠湖、小桥流水、竹影花姿令人赏心悦目。

室内装饰豪华典雅,拥有各类客房140间,内有中央空调、闭路电视、程控电话等设施。

有浓郁中国民族风格、富丽堂皇的中西餐厅、歌舞厅、咖啡厅、商务中心、酒吧间,可举行各种类型的宴会、冷餐会。

还设有各种康乐设施,是商旅、度假下榻的理想场所。

1.1.3江心洲宾馆占地及建筑面积黄山江心洲宾馆占地10,774.20平方米(约16.16亩),经营性房屋建筑面积约12150平方米,拥有客房140间,床位278张,以及配套的大小会议室、会议餐厅、KTV、酒吧等,是安徽省旅游局批准的挂牌二星级(准三星)旅游涉外宾馆。

1.1.4江心洲宾馆历史产权交割情况黄山江心洲宾馆(安徽省黄山职工旅游俱乐部),位于黄山市屯溪区江心洲,1985年成立,原隶属安徽省总工会,为自收自支,实行企业化管理的事业单位。

1989年正式营业,注册资本610万元,经营范围主要为住宿、饮食服务等。

2007年11月,安徽省总工会与黄山市人民政府签订整体划转交接协议书,将江心洲宾馆整体移交给黄山市人民政府。

1.1.4.1江心洲宾馆图片1.1.4.2建筑平面图、立面图江心洲总平面图(宾馆位于江心洲的西南角,新安大桥西侧,西北部为紫薇成KTV酒吧娱乐会所,东部为黄山市青少年宫):江心洲宾馆占地平面图(建筑围绕中为人工湖及假山园林):宾馆建筑立面图:1.1.5江心洲宾馆资产及债权债务情况1.1.5.1债务剥离后净资产值(2007年末)根据安徽省普天资产评估有限公司出具的《安徽省黄山职工旅游俱乐部企业改制项目资产评估报告书》(皖普天评报字【2008】118号),截止2007年12月31日,俱乐部的总资产评估值为1,279.07万元,负债评估值为530.23万元,净资产评估值为748.84万元。

经黄山市国资委研究同意,将以上评估净资产中的待处理财产损失44.89万元、非经营性房屋21.22万元、应收账款中待结算项4.03万元、土地使用权账面值40万元以及与安徽省总工会有关债务439.20万元,从净资产中予以剥离,剥离后净资产调整值为1,077.90万元。

1.1.5.2土地评估价值根据黄山市昱安地产评估咨询有限责任公司出具土地评估报告,土地评估价(2007年)为1,508.39万元。

PS:原与省总工会移交时占地16.1亩,与邻近物业占地边界存在出入,实际约为20亩。

现时预估价格约为2200万元。

1.1.6国有资产产权转让情况1.1.6.1转让形式及转让时间按照国家对国有资产产权转让的规定,江心洲宾馆将由黄山市国有资产运营有限责任公司作为持有人,在黄山市产权交易中心进行公开挂牌转让。

在国有资产运营公司了解到,转让时间将于2010年春节过后进行。

1.1.6.2项目组(公司)项目跟踪情况项目组早在2008年初就介入了该项目的跟踪,并通过有效的公关活动了解信息甚至献言献策,最终资产评估的报告结果令人信服和满意。

特别是今年8月以后随着项目公开挂牌时间的临近,项目组常驻在黄山,与黄山市项目相关的各职能部门进行了频繁的接触,掌握了大量第一手资料,建立了良好的关系网络,为挂牌时以对项目有利的形式顺利得标做了大量工作并取得了实质的进展。

PS:1.通过公开挂牌取得竞得宾馆时,如果在产权交割时能够将总资产中的物业与土地分别开具产权证书,将有利于项目前期投资运作,可以将土地产权抵押后用于装修改造或提前偿还部分融资;2.由于现在的新安大桥的竣工投入使用,致使江心洲宾馆的车辆出入极为不便,经项目组的沟通,政府已经同意在新安大桥靠近宾馆一侧修建引桥或连接宾馆正门的桥上停车场。

如果由政府出资,由竞得人自行负责施工建设也将有利于项目的减少前期投资。

1.1.6.2政府转让前基础工作进展情况目前,江心洲宾馆已经歇业两年时间,国有资产经营公司近期开始安置原单位职工,并计划在2009年之内完成该项工作。

同时土地重新评估工作也将在近期开始落实。

由于歇业两年,部分设施设备折旧或报废也在检查统计当中。

1.2项目投资要点1.2.1短期投资:产权式酒店商业地产投资1.2.1.1购置产权:项目投资的关键是在国有资产公开挂牌出让时作为意向受让人竟得宾馆,这需要大约2000万元左右的资金投入,这笔投资将在取得资产后的3-6个月内通过项目销售偿还本利;1.2.1.2装修改造:目前宾馆总建筑面积12150平方米,拥有客房140间。

装修改造将在主建筑物上通过接层施工建设使客房数达到200间,新增建筑面积约5000平方米。

同时需对陈旧的建筑外立面以及其他设施进行装修改造。

按每平方米1000元造价估算约500万元(含设计费);1.2.1.3项目营销:项目营销费用(包括取得开发施工的三证,特别是预售证的公关费)约100万元;运营代理:为了加快项目开发周期尽快回笼资金,项目的酒店运营代理商应在项目销售前选择确定,并支付加盟连锁金,约50万元;项目公司运营费用:约50万元;1.项目所在地投资环境调研分析黄山市位于南方诸省入皖的要冲位置,承东启西,连南接北,素有长三角“后花园”之称。

黄山市拥有闻名世界的旅游资源,共有两处世界遗产,三处国家森林公园,成为中国最具有开发潜力的旅游经济区之一,具有广阔的市场前景,被誉为“国之瑰宝”。

高速公路、铁路、航空、水路组成四位一体的交通网络,随着杭徽、合铜黄、屯景、屯宣芜、黄衢南、屯姿等高速公路的通车,再加上2010年2月即将开工的高铁,形成了东连上海、杭州,南接福州南昌,北达合肥的3小时经济圈,使得黄山市地理位置更加得天独厚。

2.1黄山自然情况2.1.1地理位置黄山市位于安徽省最南端,东北与宣城地区的绩溪县、旌德县、泾县相接;西北与池州地区的青阳县、石台县、东至县毗连;西南与江西省的景德镇市、婺源县为邻,东南与浙江省的开化县、淳安县、临安县交界。

盘垣于歙、黟、太平、休宁四县之间,面积9807平方公里,现划入黄山风景区的154平方公里。

屯溪区是黄山市的中心城区,是黄山市的政治经济文化中心、城市商业娱乐中心,是商务会议度假旅游的主要平台。

屯溪区集航空交通枢纽与陆路交通枢纽和水上交通枢纽于一体,一直是整个黄山旅游圈的门户,随着高速公路的陆续建成通车,屯溪更将发展为大徽州旅游圈的综合服务中心与集散地,人流、信息流和资金流汇聚于此,可谓人旺地旺财旺,其旅游服务业发展的空间广阔。

2.1.2行政区划现辖三区(屯溪区、黄山区、徽州区)、四县(歙县、休宁、祁门、黟县)和黄山风景区。

区、县辖42个镇、100个乡,3个街道办事处、1169个村民委员会,8507个村民小组,48个居民委员会,屯溪区为市府所在地。

2.1.3自然环境与旅游黄山市最大的特色是旅游资源丰富。

以黄山为中心,以道教齐云山、国家重点历史保护街区屯溪老街、国家历史文化名城歙县、中国画里乡村黟县、原始生态的绿色明珠牯牛降、迷人的湖光水色太平湖与新安江等诸多景为映衬,构成“众星拱月”、融自然与人文景观为一体的大旅游格局。

1990年黄山风景区被列入《世界文化和自然遗产》名录,2000年11月30日,西递、宏村又被列入世界文化遗产名录,再一次提升了黄山市文化旅游资源的品位,使黄山以高品格阔步走向国际旅游市场。

黄山市是一个“八山一水一分田”的山区。

境内群峰参天,山丘屏列,岭谷交错,有深山、山谷,也有盆地、平原,波流清沏,溪水迥环,到处清荣峻茂,水秀山灵,犹如一幅风景优美的画图。

黄山原称作黟山,黄山不仅以奇伟俏丽、灵秀多姿著称于世,还是一座资源丰富、生态完整、具有重要科学和生态环境价值的国家级风景名胜区,属世界文化与自然遗产,已被列入《世界遗产名录》。

黄山现已成为中国名山之代表,素有“五岳归来不看山,黄山归来不看岳”、“天下第一奇山”之称,并与长江、长城、黄河并称为中华民族的象征之一。

旅游业对于黄山的经济来说占有重要的地位。

2.1.4文化古徽洲有着2300多年的悠久历史,孕育了新安理学、徽派朴学、新安医学、新安画派、徽派版画、徽派篆刻、徽剧、徽商、徽派建筑、徽洲“四雕”、徽菜、徽洲茶道、徽洲方言为代表的徽洲文化,与敦煌学、藏学并称中国三大区域文化。

黄山人杰地灵、名人辈出。

自古便有“连科三殿撰,十里四翰林”的说法,以才入仕,以文入世者代不乏人。

著名的活字印刷术发明人毕升、理学家朱熹、哲学家戴震、马克思《资本论》中提到的唯一中国人,大理财家王茂荫。

近代以来,有著名的工程技术专家詹天佑、人民教育家陶行知、文学家学者胡适以及齐白石并称为“南黄北齐”的国画大师黄宾虹等历史名人。

2.1.5交通概况2.1.5.1航空黄山机场位于屯溪西郊5公里处,为国家一类航空口岸,能起降波音737和MD90型等中型客机,配备有全套通讯系统和全天候指挥设备。

可起降波音767等大型客机。

现开通有至北京、广州、上海、合肥、天津、海口、深圳、福州、杭州、武汉、西安、桂林、昆明、厦门、珠海、香港、澳门等城市的航线。

2.1.5.2铁路交通皖赣线贯通黄山市全境,可直达北京、上海、青岛、南京、合肥、景德镇、南昌、厦门、鹰潭、福州等地。

游客从黄山南大门进出黄山,在屯溪上下火车最为方便快捷。

从北面进出黄山的游客,可先坐汽车到芜湖、南京等城市,再改乘火车列达目的地。

2.1.5.3水路交通黄山的北面是长江,长江沿岸的游客器计划走水路来黄山,沿江安徽境内的安庆、贵池、芜湖等城市均有轮船码头,可在这些码头上岸,改乘汽车来黄山;回程时可在北大门甘棠乘汽车去上述码头登船。

2.1.5.4公路交通黄山公路交通便利,与上海、杭州、南京、合肥、九华山、景德镇等地均有国道相连。

徽杭高速的贯通和通车,使黄山连接杭州的公路里程缩短到2个多小时。

合肥-铜陵-九华-黄山高速公路已经开工,黄山-景德镇高速公路、环黄山高速公路也已经完成立项,将形成黄山未来重要的交通纽带。

2.1.5.5景区交通屯溪区为黄山的经济、政治、文化中心,也是黄山市的交通枢纽所在。

游客一般可先到屯溪,再前往各景区。

选择交通工具可为公交车(多为中巴)和出租车。

2.1.5.6市区交通屯溪是黄山的市区所在地,过去这里一直以三轮车(人力、机动)交通为主,公交车也多是以微型面包车为主,近年来这一现象有了很大的改善,首先是公共交通部分,新型中巴车替代了原来的微型面包车,而出租车也在市政府的指导下下浮了起步费,开始了打表计费的时代,现在市区出租车以5元起步,大部分地区的交通也几乎就是五元钱,这大大促进了出租车市场的发展,市民出门打的已经非常习惯。

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