联想公司
介绍联想集团业务范围和市场定位
介绍联想集团业务范围和市场定位联想集团是一家全球知名的综合性技术企业，业务范围涵盖了电脑硬件和软件、移动互联网、智能设备、数据中心和云计算等领域。
联想集团的市场定位主要是以技术创新、智能化和可持续发展为核心，为个人用户、企业客户和公共领域提供全方位的解决方案和服务。
1. 个人计算机事业部（PCSD）：联想是全球个人计算机市场的领导者之一，提供笔记本电脑、台式机、平板电脑、一体机等产品，满足个人用户的各类需求。
2. 数据中心事业部（DCG）：联想的数据中心解决方案涵盖了服务器、存储、网络设备和软件，用于支持企业的数字化转型和云计算需求。
3. 移动业务集团（MBG）：联想在移动设备领域推出了一系列智能手机、智能手表和智能家居产品，致力于为用户提供无缝连接和智能化体验。
4. 智能设备事业部（IDG）：该部门致力于研发和生产智能消费电子产品，包括智能音箱、智能摄像机、智能家居设备等。
5. 新兴技术事业部（NETG）：联想集团将大力投资于新兴技术领域，包括人工智能、物联网、区块链等，以推动科技创新和创造全新的商业模式。
联想集团市场定位是通过技术创新、产品优势和全球布
局来满足用户需求。
同时，联想也注重可持续发展和社会责任，致力于打造可靠、安全、环保和可持续的产品和解决方案。
通过多元化的业务和广泛的市场覆盖，联想努力成为全球领先的技术解决方案提供商，为用户提供更好的智能化体验和价值。
联想公司组织结构
联想集团组织变革1．联想简介联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
2．联想的历史演变1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。
2002年12月3日-7日，LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。
联想现在是中国的还是美国的
联想现在是中国的还是美国的
联想是中国企业
首先，我们简单介绍一下联想公司。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
从这个资料可以看出联想公司的国籍，它就是中国企业。
有人说联想是美国总部在美国，所以联想是美国企业，并非中国企业。
其实，这是一种误解。
联想有两个总部，第一个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第二个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
再重申一点，联想是中国知名品牌企业，并非美国企业。
联想是中国的民族品牌联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
从实力来看，联想是比较强大的企业，也曾是中国的骄傲。
为何说联想曾是中国的骄傲呢？以前联想公司实力强大，而且口碑很好，所以中国人都点赞这家公司。
但是，最近几年联想公司的口碑确实不算好，其实也是被误解和污蔑了。
但事实上，联想的实力有下降，而且形象方面要重新塑造才行。
联想公司组织结构
联想公司组织结构联想集团是一家全球知名的科技公司，总部位于中国北京。
作为一家多元化的企业，联想公司拥有一个庞大而复杂的组织结构。
本文将详细介绍联想公司的各个组织部门以及其职责和功能。
一、总部联想集团的总部位于北京，它是公司的决策和管理中心。
总部负责制定公司战略、制定业务规划、决策重大事项，并监督各个业务部门的运营情况。
总部内设多个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
二、业务部门1. 个人电脑事业部（PCSD）个人电脑事业部是联想公司最重要的部门之一，负责设计、生产和销售个人电脑产品。
它下设产品规划、研发、制造、销售、市场推广等多个子部门。
个人电脑事业部的关键任务是开发出高质量的电脑产品，并增加市场份额。
2. 数据中心业务部（DCG）数据中心业务部是联想公司的另一个主要部门，专注于设计、制造和销售数据中心解决方案。
该部门包括服务器、存储设备、网络设备等产品线，并提供相应的技术支持和服务。
数据中心业务部致力于为客户提供高效、可靠的数据中心解决方案。
3. 移动业务部（MBG）移动业务部负责开发和销售联想手机和平板电脑等移动设备。
该部门充分利用联想在个人电脑领域积累的经验和技术优势，不断推出具有竞争力的产品，以满足不同用户的需求。
4. 智能设备业务部（IDG）智能设备业务部致力于研发和销售各类智能设备，如智能家居产品、智能健康产品等。
该部门抓住智能化趋势，开发出与人们的生活息息相关的创新产品。
5. 网络业务部（NWG）网络业务部主要负责联想的网络设备业务，包括交换机、路由器和网络管理软件等产品。
该部门提供全面的网络解决方案，以满足企业和个人用户对高速、安全网络的需求。
6. 其他业务部门除了以上几个主要业务部门外，联想还设有其他业务部门，如智慧城市业务部、云计算业务部等。
它们致力于开拓新兴市场和领域，推动联想的多元化发展战略。
三、地区分部联想公司在全球范围内设有多个地区分部，以负责本地市场的开拓和运营。
联想公司战略及评价
联想公司战略及评价概述联想公司是一家中国的跨国科技公司，总部位于北京。
该公司成立于1984年，最初是一家中央政府控制的计算机制造商。
在过去三十多年里，联想公司已经成长为一个多元化的公司，拥有众多产品线，包括个人电脑、手机、平板电脑、服务器、存储设备、智能电视、智能家居等等。
联想公司旗下还有摩托罗拉移动、群晖科技等公司。
公司战略1.产品多元化近年来，联想公司积极拓展其产品线。
该公司早期主要专注于消费者和企业级计算机硬件的生产。
然而，随着市场的变化，联想公司开始不断扩大其产品范围。
该公司已经进入多个领域，包括智能手机、数据中心解决方案等。
2.场景化服务联想公司致力于为客户提供有价值的服务，从多个维度进行服务创新，如人工智能、云计算和物联网等。
该公司根据自身的资源、技术和市场优势，挖掘各种场景，为客户提供全面的解决方案。
3.国际化战略联想公司致力于将其业务扩展到全球市场，通过收购和投资等方式扩大其国际业务，并努力在全球范围内建立营销网络以及与当地的企业和政府进行合作，增加在不同市场的市场份额。
公司评价1.产品创新能力联想公司的产品创新能力一直备受业内外市场关注。
无论是在传统PC领域还是在移动互联网领域，联想都拥有丰富的产品线，不断推出新产品、新技术和新的解决方案，为市场带来了诸多惊喜。
2.增长稳定性联想公司在过去几年中一直保持着强劲的增长态势。
该公司在多个领域都有出色的表现，取得了长足的进展，尤其是在个人电脑、移动设备和数据中心解决方案方面。
3.社会责任感联想公司在社会责任方面表现出色。
该公司对于环境保护、教育事业等领域都有不少投入，体现出了强烈的社会责任感，为社会作出了积极的贡献。
总结联想公司已经成为一家全球知名的科技公司，其不断拓展的业务范围以及不断革新的产品线都展示了其对未来的信心。
该公司通过扩大业务范围、开展多样化战略和积极扩展国际市场等方式，已经为未来的持续增长奠定了基础。
联想集团的发展历程及其国际化战略
01 Chapter联想集团概况创业初期：1984-1994年高速发展期：1995-2000年国际化转型期：2001-2004年•经过前几个阶段的发展和积累，联想集团已经具备了较为坚实的基础和实力。
在稳步发展期，联想集团继续加强研发和创新投入，推出了一系列新产品和技术。
同时，它还通过持续优化管理、拓展市场渠道等方式，保持了稳定的增长和盈利能力。
此外，联想集团还积极参与公益事业和社会责任承担，为社会做出了积极贡献。
稳步发展期：2005年至今02 Chapter国际化战略背景中国市场饱和技术驱动全球化扩大市场份额提高品牌影响力国际化战略目标与规划国际化战略实施路径建立海外生产基地设立研发中心收购IBM个人电脑业务国际化战略的挑战与风险03020103 Chapter创新研发能力建设创新研发成果展示推出新产品联想集团在创新研发过程中获得了大量的专利，这些专利为企业的技术积累和创新提供了重要的支撑。
获得专利提升市场竞争力人才流失由于竞争激烈，联想集团需要不断提高员工福利待遇，留住和吸引更多的人才。
技术更新换代快随着技术的更新换代速度不断加快，联想集团需要不断更新技术，保持技术的领先性。
资金投入大创新研发需要大量的资金投入，联想集团需要不断加大投入，保证研发的顺利进行。
创新研发的挑战与对策04 Chapter1全球市场布局战略23联想集团在发展过程中，采取了多元化战略，通过不断开拓新的市场，扩大公司的业务范围。
多元化战略联想集团在21世纪初开始实施国际化战略，通过并购和合作等方式，进入全球市场。
国际化战略联想集团对全球市场进行细分，针对不同的市场制定不同的策略，以满足不同国家和地区的需求。
市场细分收购IBM PC业务2005年，联想集团收购了IBM的PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑，使联想成为全球最大的PC制造商之一。
收购Motorola智能手机业务2014年，联想集团收购了Motorola智能手机业务，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
联想集团企业文化
联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。
作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。
联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。
品质是联想集团企业文化的基石之一。
作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。
联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。
此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。
创新是联想集团企业文化的核心之一。
联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。
联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。
通过不断推出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。
疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。
作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。
公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。
联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。
责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。
作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。
联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。
联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。
综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。
通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。
联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。
联想在民营企业方面的地位
联想在民营企业方面的地位
联想是中国民营企业中具有显著影响力和地位的重要代表之一。
作为一家全球
知名的科技公司，联想在民营企业领域的地位凸显了其在商业界的成功和领导作用。
首先，联想在民营企业领域的地位得益于其杰出的商业经营能力和持续创新的
精神。
作为中国最大的个人电脑制造商之一，联想公司在全球市场上拥有广泛的销售网络和强大的品牌认知度。
该公司通过不断推出创新产品，加强与全球电子设备制造商的合作，以及积极开展市场营销活动，成功地扩大了其在民营企业领域的地位。
其次，联想在民营企业方面的地位还体现在其积极参与社会责任和可持续发展
方面。
联想重视企业的社会责任，并致力于在可持续发展和环保方面发挥积极的作用。
联想积极推动可持续发展战略，加大对绿色技术的投入，并致力于减少对环境的负面影响。
这些举措不仅提升了联想在民营企业领域的地位，也为其树立了良好的企业形象。
此外，联想还在人才培养和创新驱动方面扮演着重要角色。
作为一家具有全球
影响力的科技公司，联想致力于提供优质的教育和培训机会，培养并吸引了大批年轻人才加入其团队。
联想注重创新研发，并鼓励员工提出新想法和解决方案。
他们通过设立研发中心、合作伙伴关系和技术创新竞赛等方式，促进创新能力的持续提升，从而在民营企业中取得了显著的地位。
综上所述，联想作为中国民营企业的代表之一，在商业经营能力、社会责任、
可持续发展以及人才培养和创新驱动方面都拥有突出的地位和贡献。
随着联想不断加强其在全球市场的竞争力和影响力，相信其在民营企业领域的地位将得到进一步巩固和提升。
联想电脑公司薪酬体系
公司鼓励员工了解自己的薪酬构成和计算方式， 以确保薪酬体系的公平性和透明度。
沟通机制
公司建立有效的沟通机制，解答员工对薪酬体系 的疑问，并收集员工的反馈和建议。
01
薪酬体系效果评估
员工满意度调查
员工对薪酬体系的满意度
通过定期的员工满意度调查，了解员工对薪酬体系的评价和反馈，及时调整和优化薪酬体系。
职业发展规划
提供良好的职业发展平台和机会，帮助员工实现 个人职业发展目标，提高员工的归属感和忠诚度 。
培训与教育支持
提供丰富的培训和教育资源，帮助员工提升专业 技能和知识水平，提高员工的综合素质和竞争力 。
薪酬与公司绩效关系
薪酬与公司绩效的关联性
研究薪酬体系与公司绩效之间的关系，通过合理的薪酬设计激发员工的积极性和创造力 ，推动公司业务发展。
薪酬激励效果评估
评估薪酬体系对公司绩效的激励效果，为优化薪酬体系提供依据，实现公司和员工的共 同成长。
01
未来薪酬体系发展 趋势与建议
市场薪酬变化趋势
薪酬水平整体上涨
随着经济发展和物价上涨，市场薪酬水平呈现整体上涨趋势。
薪酬差距逐渐缩小
随着社会公平意识的提高，高收入者与低收入者的薪酬差距逐渐缩 小。
激励措施多样化
企业为了吸引和留住优秀人才，不断推出多样化的激励措施，如股 权激励、奖金计划等。
公司战略与薪酬体系调整
匹配公司战略目标
01
薪酬体系应与公司战略目标相匹配，确保员工的努力与公司的
薪酬与绩效挂钩
绩效评估
联想电脑公司采用绩效评 估制度，根据员工的工作 表现和业绩进行评估。
奖励机制
公司设立奖励机制，对表 现优秀的员工给予额外的 奖金或晋升机会。
联想公司的发展趋势
联想公司的发展趋势
联想公司的发展趋势可以从以下几个方面来看：
1. 创新技术的研发：联想公司一直以来都非常注重技术的创新和研发，特别是在电脑和智能设备领域。
它通过与全球的科技合作伙伴进行合作，致力于推动技术的进步和发展，以满足市场和消费者的需求。
2. 多元化业务布局：联想公司不仅仅是一家电脑制造商，它也涉足了手机、智能家居、物联网、云计算、大数据等领域。
通过不断扩大业务范围，联想公司能够更好地应对市场变化和风险，提高企业的竞争力。
3. 国际化发展：联想公司具有强大的国际化发展战略。
它通过对全球市场的深入研究和了解，不断调整和优化市场策略，以适应不同国家和地区的市场需求。
同时，联想公司积极开展跨国合作和并购，以加强自身在国际市场上的地位和竞争力。
4. 服务和解决方案的提供：联想公司注重为客户提供全面的解决方案和个性化的服务。
它积极响应客户的需求，提供高效、可靠的产品，同时也不断改进和优化售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
综上所述，联想公司在未来的发展中将继续致力于科技创新、多元化业务布局、国际化发展以及提供优质的服务和解决方案。
这将有助于推动联想公司持续增长，
并在全球市场中保持竞争优势。
联想企业介绍
企业介绍联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC 业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
联想集团是一家全球性的公司，第二个总部设于美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园。
企业文化在联想的发展中，形成了深厚的联想根文化，它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。
以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为“4P”的价值观，它的口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。
联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。
企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
愿景联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。
联想致力于发展成为一个行业领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。
企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力、提升生活品质。
使命:为客户利益而努力创新创造世界最优秀最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观成就客户--我们致力于每位客户的满意和成功。
联想企业文化
联想企业文化近年来，联想集团以其独特的企业文化在全球范围内崭露头角。
作为一家在全球范围内运作的科技公司，联想的企业文化不仅仅是一种经营理念，更是一种信念和价值观的体现。
本文将探究联想企业文化的核心价值观，并分析这些价值观如何在联想的日常运营中发挥作用。
联想的核心价值观1. 创新创新是联想企业文化的核心。
作为一家科技公司，联想始终把创新放在首位。
创新的精神源于联想创始人柳传志，他一直鼓励员工不断尝试新事物、推陈出新。
联想坚信只有通过持续不断的创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，联想投入大量资源用于研发新技术和产品，不断推出具有市场竞争力的创新产品。
2. 客户为中心作为一家服务型的公司，联想始终将客户的需求放在首位。
在联想企业文化中，员工被鼓励积极倾听客户的声音，并将这些声音融入到产品设计和服务流程的改进中。
联想一直以来致力于为客户提供高品质、高性能、高可靠性的产品和服务，以满足不同客户的需求。
3. 合作共赢联想坚信合作共赢的理念，即通过与供应商、客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
联想通过积极开展战略合作与各个利益相关方建立紧密的伙伴关系，充分发挥各方的专长与优势，实现资源的优化配置和业务的共同增长。
4. 诚信和透明度联想始终秉持诚信和透明度的原则。
诚信是企业的基石，联想坚信只有通过诚实守信的行为才能赢得员工和客户的信任。
联想建立了完善的内部监管体系，确保公司的运作合法合规，并通过透明的沟通与员工和市场保持良好的关系。
联想企业文化的实践1. 战略调整联想曾在2014年进行了一次重要的战略调整，即将Motorola Mobility和System x部门纳入集团。
这个战略调整反映了联想在企业文化中的创新精神和客户为中心的价值观。
通过整合这些部门的资源和技术，联想能够更好地满足消费者和企业客户的需求，并提供更具竞争力的产品。
2. 自主研发与合作创新的结合联想注重通过自主研发和合作创新来推动公司的发展。
联想发展历程
联想发展历程联想集团（Lenovo Group）是一家全球知名的科技公司，成立于1984年，总部位于中国北京。
联想的发展历程可以追溯到1984年，那时候，联想还是一个小小的计算机销售公司，仅有11名员工。
起初，联想公司主要从事半导体销售业务，没有自己的品牌。
然而，公司的创始人柳传志意识到，中国的计算机市场潜力巨大，决定进军这个领域。
于是，柳传志带领联想团队开始研发、生产自己的计算机产品。
1987年，联想公司推出了中国第一台个人电脑“航海家”，这是一个重要的里程碑，标志着联想步入了自主创新的道路。
随着中国计算机市场的不断发展，联想公司得到了更多的机会。
在20世纪90年代初，联想公司开始与国际知名IT公司合作，引进先进的技术和管理经验。
这些合作不仅提升了联想产品的质量，也拓宽了联想的国际市场。
此外，联想还积极参与了中国政府的电脑普及计划，使得更多的中国人能够接触到计算机，推动了中国信息化进程。
2004年，联想公司完成了与IBM个人电脑业务的收购。
这是一个重大的战略举措，不仅使联想成为全球PC市场的领军者，还将IBM个人电脑业务的技术和品牌价值带到了联想，进一步提升了联想的国际影响力。
这次收购被认为是中国企业海外收购的典范，也是联想发展历程中的一个重要节点。
随着全球科技行业的发展和变革，联想逐渐意识到了移动互联网和智能设备的重要性。
2014年，联想完成了对摩托罗拉移动业务的收购。
这次收购不仅使联想进一步拓展了全球市场，还使得联想的手机业务得到了快速发展。
2016年，联想推出了全新的品牌战略“Lenovo+”，致力于打造全球最具价值的科技品牌。
在加大投入研发创新的同时，联想也积极推动可持续发展。
联想致力于降低碳排放、提高能效，通过绿色供应链、绿色产品设计等方式减少对环境的影响。
此外，联想还将社会责任纳入企业战略，开展了众多的公益活动，致力于促进社会进步和公共福利。
时至今日，联想已经成为全球最大的个人电脑制造商之一，也是全球著名的科技品牌。
联想公司简介范文
联想公司简介范文联想公司简介范文公司简介第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：联想公司简介第二篇：商务英语-联想公司简介第三篇：联想大客户服务部简介第四篇：联想公司架构第五篇：联想公司战略分析更多相关范文正文第一篇：联想公司简介联想公司简介联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。
联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。
联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。
在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等internet 接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。
在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。
1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想集团提出了面向internet的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业，积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。
联想公司组织结构
联想公司组织结构1. 引言联想公司是一家全球知名的科技企业，总部位于中国北京。
成立于1984年，公司以设计、开发、制造和销售计算机、智能手机、智能电视和其他电子产品而闻名。
随着公司业务的不断扩展和发展，联想公司也建立了一个庞大的组织结构来支持其日常运营和战略目标的实现。
2. 组织层次结构联想公司的组织结构可以概括为以下几个层次：2.1 公司级别在顶层，联想公司的组织结构由一系列公司级别的职能部门组成。
这些部门包括：•高级管理层：负责制定公司的战略规划和目标，并监督各个部门的运营情况。
•人力资源部：负责招聘、培训和管理公司的员工。
•财务部：负责管理公司的财务状况、预算和财务报告。
•市场营销部：负责制定和执行公司的市场推广策略，促进产品的销售和品牌建设。
•研发部：负责产品的研发和创新，包括硬件和软件开发。
•销售部：负责与客户进行沟通，推销和销售公司的产品和解决方案。
2.2 业务单元在第二个层次，联想公司的组织结构由若干个业务单元组成。
每个业务单元都负责管理和开展相关的业务活动。
常见的业务单元包括：•个人电脑事业部：负责设计、制造和销售个人电脑和相关配件。
•移动业务部：负责设计、制造和销售智能手机和平板电脑。
•数据中心业务部：负责设计、制造和销售服务器和存储设备，以及提供数据中心解决方案。
•云服务业务部：负责提供云计算和软件服务，包括联想云盘、联想商店等。
•智能设备业务部：负责设计、制造和销售智能家居设备和智能电视等产品。
2.3 地区分部在第三个层次，联想公司的组织结构由各个地区分部组成。
地区分部负责管理和协调在不同地区的业务运营。
常见的地区分部包括：•中国分部：负责管理和协调中国地区的业务运营。
•亚太分部：负责管理和协调亚太地区的业务运营。
•欧洲分部：负责管理和协调欧洲地区的业务运营。
•美洲分部：负责管理和协调美洲地区的业务运营。
3. 决策体系在联想公司的组织结构中，决策是通过一系列的层级进行的。
高级管理层负责制定公司的战略规划和目标，而中层管理层负责将这些战略规划和目标转化为具体的业务计划。
联想 组织架构
联想组织架构
联想集团的组织架构如下：
1. 董事会：联想集团的最高决策机构，由董事长、执行董事和非执行董事组成。
2. 执行委员会：负责制定和执行联想集团的发展战略，由董事会成员和高级管理人员组成。
3. 总裁办公室：负责协调联想集团各个业务部门之间的合作和协调，由总裁和一些高级管理人员组成。
4. 业务部门：联想集团根据不同的业务领域划分为多个部门，包括个人电脑和智能设备部门、数据中心部门、移动业务部门等。
每个部门由一位总裁或执行副总裁领导，负责该领域的业务发展和管理。
5. 联想中国区管理团队：负责联想集团在中国市场的运营和管理。
6. 地区和国家管理团队：负责联想集团在各个地区和国家的运营和管理。
7. 其他职能部门：包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门、研发部门等，负责支持集团的日常运营和管理。
总的来说，联想集团的组织架构是一个以董事会和执行委员会为核心，各个业务部门和职能部门相互配合、协同工作的体系。
联想电脑公司秘书手册
联想电脑公司秘书手册联想电脑公司秘书手册第一章：公司概况1.1 公司简介联想电脑公司成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球知名的科技企业。
我们致力于生产和销售计算机硬件设备、软件解决方案和相关服务。
我们的产品包括台式电脑、笔记本电脑、平板电脑、智能手机和服务器。
联想电脑公司因其创新性、品质和客户服务而享誉全球。
1.2 公司使命我们的使命是通过创新和卓越，为全球消费者和企业提供最佳的科技产品和解决方案，推动技术的进步和社会的发展。
1.3 公司价值观- 客户第一：我们始终以满足客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
- 拼搏进取：我们追求卓越和创新，勇于面对挑战，不断学习和进步。
- 合作共赢：我们鼓励团队合作，倡导互惠互利的合作伙伴关系。
- 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业的发展。
1.4 公司结构- 董事会：负责制定公司战略和决策重要事项。
- 高级管理团队：负责协调各部门的工作，推动公司整体发展。
- 部门：包括研发部门、生产部门、市场部门、销售部门、客户服务部门等。
第二章：秘书职责2.1 秘书的角色- 管理行政事务：负责处理公司的文件、邮件、电话和行程安排等事务。
- 组织会议和活动：负责筹备和组织公司会议和活动，确保顺利进行。
- 协助高级管理团队：为高层管理人员提供必要的支持和协助。
- 接待来访者：负责接待来访的客户、合作伙伴和媒体代表，并提供必要的服务。
- 管理办公设备和文件：负责管理办公设备的维护和文件的归档。
2.2 专业素养- 优秀的沟通能力：能清晰有效地表达自己的意思，倾听他人的意见，与团队成员进行有效的沟通。
- 卓越的组织能力：能有效地安排和管理时间，处理多种事务和任务。
- 准确的文书处理能力：能够熟练地处理文件、邮件和其他办公文书，保证准确性和机密性。
- 熟练的计算机操作能力：熟练运用各种办公软件和电子设备，提高工作效率。
2.3 遵守公司规章制度- 保密原则：秘书应保守公司机密信息，不得泄露给外部人员。
联想集团简介
DOCS
DOCS SMART CREATE
联想集团简介
CONTENTS
01 联想集团的发展历程
02 联想集团的业务领域
03 联想集团的企业文化
04 联想集团的竞争优势
05 联想集团的发展前景
01
联想集团的发展历程
联想集团的创立背景及初期发展
创立背景
• 改革开放初期，国家政策鼓励科技创新 • 计算机行业兴起，市场需求旺盛 • 柳传志等创始人具备技术背景和创业精神
经营理念
• 以客户为中心，提供优质服务 • 以员工为本，关注员工成长 • 以创新为动力，推动企业发展 • 以合作促发展，实现共赢局面
联想集团的企业社会责任及可持续发展
企业社会责任
• 关注环境保护，推行绿色生产 • 支持公益事业，关爱弱势群体 • 加强企业治理，保障股东权益
可持续发展
• 持续创新，提高产品竞争力 • 优化供应链管理，降低生产成本 • 注重环保，实现低碳发展 • 深化国际合作，拓展全球市场
智能服务
• 提供联想云服务，包括云存储、云备份等功能 • 提供联想应用商店，提供丰富的应用下载和安装服务 • 提供联想客户服务中心，提供专业的售后服务和技术支 持
03
联想集团的企业文化
联想集团的企业使命及愿景
企业使命
• 为客户创造价值，为员工提供发展空间，为社会承担责任 • 以客户需求为导向，提供优质产品和服务 • 关注员工成长，提供培训和晋升机会 • 注重环保和社会公益，实现可持续发展
供应链管理优势
• 建立完善的供应链管理体系，保障产品质量和交货期 • 与多家供应商建立长期合作关系，降低采购成本 • 采用先进的生产技术和设备，提高生产效率
联想公司的工作原理是什么
联想公司的工作原理是什么联想公司作为一家全球知名的跨国科技公司，其工作原理涵盖了多个方面，包括组织架构、管理体系、企业文化以及市场营销策略等。
下面将从这些方面详细介绍联想公司的工作原理。
一、组织架构：联想公司拥有分散式的组织架构，以适应全球市场需求的变化。
公司在全球范围内设立了多个办事处和研发中心，形成了一个大型的全球值链与供应链体系。
联想采用的是“全球一体化、本地差异化”的策略，使得公司能够更好地满足不同市场的需求。
二、管理体系：联想公司实行的是扁平化和分权化的管理体系。
公司充分重视员工的创新能力和自主决策能力，鼓励员工发挥主动性。
联想重视人才的培养，通过在公司内部建设人才储备池和轮岗制度，不断提升员工的综合素质与能力。
三、企业文化：联想公司秉承着“力图超越”和“以客户为中心”的企业文化。
公司鼓励员工积极思考和创新，推崇“把问题变成机会”的态度。
联想注重实践、注重结果，在团队合作中倡导开放、自由和平等的工作氛围。
四、市场营销策略：联想公司始终以用户需求为导向，以技术创新为核心，深入研究用户喜好和市场趋势，精准定位产品和品牌。
公司注重与用户的沟通和反馈，不断改进产品性能和用户体验。
联想对于地域和文化的认知，使得公司在全球范围内开展市场营销时，能够更好地融入当地市场，赢得用户的信赖和支持。
五、研发创新：联想公司注重技术研发和创新能力的培养。
公司建立了全球研发中心，并与多所国内外知名高校和研究机构合作，开展前沿科技的研发与应用。
联想积极推行开放式创新，通过与各种合作伙伴共享资源和技术，加速创新过程，提高产品的竞争力。
六、持续发展：联想公司秉持可持续发展的理念，注重环境保护和社会责任。
公司关注供应链中的环境和社会风险，推行绿色采购和可持续发展计划，并与供应商共同推动绿色供应链。
联想还积极参与公益事业，推动社会履责，推进社会进步与发展。
总之，联想公司的工作原理是在全球范围内建设强大而高效的组织架构，实行扁平化和分权化的管理体系，培养创新型人才，以用户需求为导向，在市场营销中精准定位产品，注重研发创新，持续推进可持续发展。
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2：全触控正面 相对于Milestone这种硬朗风格的产品乐Phone将圆滑的外观 发挥到了极致，圆滑的机身让整个机器看起来非常的平易近人 正面乐Phone一个按键都没有，完全的触控+手势操作让正面保 持了一贯的镜面设计。侧面的银边可以让乐Phone和手掌比较 好的契合这样的话就方便用户。 3：背部中国红 乐Phone的背部应用了今年来比较流行的流线形设计。 下方为红色的塑料材质，色彩上给人很强的视觉冲击。
包装：台式机
笔记本
手机系列分析
外观：圆滑的机身让整个机器看起来非常的平易近人，
正面乐Phone一个按键都没有，完全的触控+手势操作让正 面保持了一贯的镜面设计。侧面的银边可以让乐Phone和 手掌比较好的契合这样的话就方便用户。
色彩：正面为沉稳而又雍容华贵的黑色，背面下方为红色
的塑料材质，色彩上给人很强的视觉冲击
彩色丝印工艺。机顶盒电脑双模式。拥有全功能遥控器。
色彩：雍容华贵的黑色系与白色协调搭配。还有彩色丝印工
艺。
包装：A20精致考究的喷漆和高亮外壳，简约的设计理念，简约
二而又不简单的外壳。带给你一种至尊享受。
意义：完美的高清播放能力，超低的噪音，配合您的高清电视，充分享受客厅
娱乐、视觉快感！
数码产品系列分析
在风格上：立足本土市场，带有鲜明
的本土特色和浓厚的民族文化。
在结构上：采用独特的复合材质，实
现独立散热，结构大方，简约。
综合所诉
设计师要成功，必 须有自己的个性
DNA 色彩：品牌的标准色
－黑白色搭配和通 体单色系装饰：主 要以流线型线条为 主题！ 为主，简约去不简 单，给人一种美的 享受！
设计均有明显的共 性：以流线型设计
品牌的创始 品牌的理念及VI分析
品牌的推广 产品的形象分析及DNA
品牌的创始
品牌发源地：中国 品牌创始人：柳传志 品牌历史：1984年，联想集团成立。总部设在纽约的Purchase，同时在中 国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。 1987： 联想成功推出联想式汉卡。 1989： 北京联想集团公司成立。 1990： 首台联想微机投放市场。 1992： 联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市 场。 1993： 联想进入“奔腾”时代，推出中国第一台“奔腾”个人 电脑。 1994： 联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。 1995： 联想推出第一台联想服务器。 1996: 联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。 1997： 联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机 问世。 1998： 第一百万台联想电脑诞生。 1999： 联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列 第一。 联想发布具有"一键上网"功能的互联网电脑。 2000： 联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生 指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。 2001： 杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富 数码应用的个人电脑产品。 2002： 联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出"关联应用"技术战略。联想"深腾1800"（DeepComp 1800）高性能计算机问世。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业 务领域。 2003： 联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。 联想成功研发出深腾6800高性能计算机。 2004： 联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙 伴，收购了IBM全球个人电脑业务。
外观：5寸平板，轻薄随身，卓越便携，绚丽
屏幕，宽广呈现。soft—touch软触背盖。
色彩：雍容华贵的黑玉橙色相结合，更显一份大
气。
包装：外面有镁制防滚架，坚固抗摔，浅薄轻巧，
一手即可掌握。
意义：拥有双核处理器，能轻松实现与电 视、电脑的连接，让你享受到真正的多媒 体生活。
数字家庭系列分析
外观：电脑工艺标准，轻薄美观时尚简约，喷砂打磨抛光，
品牌的推广
在产品推出之前先进行 全面彻底的市场调查， 及消费群体的确定，在 产品即将上市时，进行 产品的发布会及海报宣 传，大众媒体和网络媒 体的环境下，缩短了品 牌的形成和塑造时间。
广告语分析
海报欣赏及分析
广告语分 析
思行合一 联想，汇聚世界的力量
联想代表“轻松移动”的含义，这不 仅是联想品牌理念“科技创造自由” 的外延和发展，同时也很好地映射出 了产品的特性，更为重要地是较之过 去的产品它更体现了人性化和客户体 验的产品定义方向，诠释出了联想以 人为本，全面满足消费者需求的追求 和努力。但是却少了些柔情和亲和力， 多了些真实的利益支撑，让人在选择 自由的同时体验不到快乐的存在，更 缺乏一种悠闲的舒适感！
VI分析
联想品牌定位“科技创造自 由”同时包含了如下品牌特 性：诚信，创新有活力优质 专业服务， 这个主题是通 过品牌名称和标识同时在文 字和视像上体现出来的， lenovo读成［en’neueu］ 发音上和联想的“联’’相 近，而“novo’’是拉丁 输入文 语，译为“新的创 本内容 新’’,lenovo可被译为 ‘‘创新的联想’’或 ‘‘联想创新”。 整个标识采用现代 “sans serit”字体，以达 到设计简洁和易读的目的， 在“e”上向上倾斜的一笔 暗示着联想在提升客户生活 和工作质量中都占有重要的 地位，同时标识采用独具现
乐Phone对于这个在CES大展上亮相的一 抹中国风， 本身的含义就已经不再是一款 手机了。对于一直以来高端市场由国际厂 商把控的局面来说，此次乐Phone的推出 也终于让国产厂商扬眉吐气了一番。无论 是对于产品的把控还是硬件配一款高端 产品。
中国风设计整体外观
电脑系列
手机系列
平板电脑 系列
数字家庭 系列
数码产品 系列
电脑系列分析
外观: 台式机 笔记本 色彩: 台式机 笔记本
造型大方，体型大。 墨玉外观。
外观时尚，简约，体型较小，易于携带。
墨玉色整体增加了一些尊贵和神秘感。
颜色多异，通身单色系，色彩多样化。
机体呈流线型，保证了美观和机箱的安全性 超便携黄金比例机身,卓越整体设计
柳传志
品牌的理念
在过去的二十多年里，联想控股走出了一条有中国特色的高科技产业化道路
秉持“产业报国”的理想，联想控股正致力于成为一家值得信赖并受人尊重， 在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。 在90年代初，联想立足中国本土市场，在较早对外开放的IT行业中，和国 际强手进行了直接竞争并初战告捷，为中国企业总结了经验教训，带动了民族 IT企业的全面发展；在发展过程中，联想充分学习并吸纳了西方成功企业的先 进管理经验，结合中国本土特色，逐步提炼出了具有联想特色的企业管理理念 ，并形成核心竞争力。 结合中国国情，联想控股探索出了一条有联想特色的"贸-工-技"高科技产业 化道路，对中国企业的成长和发展起到了借鉴作用；成功实施了联想的国有股份 制改造，初步建立了现代企业制度，为中国大型国有企业的股份制改造探索了道 路。
thank you.......
外观：结构单一，设计简约而不简单，娇小轻便
色彩：灰色系调为主，沉稳去又不失价位。
包装：镁制结构的外壳保证了产品的安全性，内部
采用了特殊材质，保证了内部件的正常使用。
意义：超高性价比适宜各类企业、人群使用，
精彩瞬间，万全保障。
总结
在外观上：以黑白色的搭配为主，
机身通体单色系，设计简约但不简单， 带有彩色丝印工艺。
包装：包装盒上大大的繁体“楽”字
和按照中国几何建筑学设计的包装盒让 乐Phone还没有拿出来就已经感受到扑 面的中国气息。
意义：大胆的设计，强烈的视觉冲击力，它
本身的含义就已经不再是一款手机了，无论是对于产品的把 控还是硬件配置上联想出的乐Phone都可以算的上市难得一 款高端产品。
平板电脑系列分析
颠覆传统的“手势操作”
完全“陌生”的Android系统
整合SNS功能的联系人界面
多屏Widgets界面支持推送服务
联想应用商店丰富应用
移动互联网应用为王
WCDMA+WIFI=高速互联网手机
真正的直播RMVB的Android手机
硬件设施配置优良
产品的形象分析
象征 外观 包装 色彩 意义
联想旗下共有五大类 产品