内部绝密PPT揭秘京东大数据平台这才是完整版47页PPT

内部绝密PPT揭秘京东大数据平台,这才是完整版

Part1:京东大数据分析及创新应用
Part 2 京东大数据基础架构和实践
Part 3：京东数据仓库海量数据交换工具t揭秘京东大数据平台京东大数据平台从无到有从集中式到分布式从oracle数据仓库到jdw20在演变过程中一直在思索两个问题
内部绝密PPT揭秘京东大数据平台
京东大数据平台从无到有，从集中式到分布式，从Oracle数据仓库到JDW2.0，在演变过程中，一直在思索两个问题：如何建设电商特有的复杂业务的数据仓库？如何在保障安全的情况下降低使用数据的成本？从下面的内容中似乎能够看到这些问题的答案。

京东物流ppt课件

另外还运营了9个大型智能化物流中心“亚洲一号”，大件和中小件物流网络实现大陆行政区县100%覆盖，自营配送覆盖了全国 99%的人口，将商品流通成本降低了70%，物流的运营效率提升了2倍以上。中小件物流网已覆盖中国大陆93%的区县，211及次日达订单占比已经达到了85%，大件物流网已全面覆盖中国大陆的所有省级行政区，冷链物流网则通过七地生鲜仓覆盖全国，目前依旧在快速扩张中。
目录
01
发展历程
02
价值主张
03
核心资源
04
关键业务
05
重要伙伴
06
客户关系
07
客户细分
08
渠道通路
09
成本结构
10Biblioteka 收入来源01发展历程
京东物流正式独立运营，京东物流子集团成立大件物流完成中国大陆地区所有行政区县全覆盖；全面对社会开放
首个智能物流中心“亚洲一号”在上海正式投入运营自建物流网络覆盖全国1000个区县
伴降低供应链成本、提升流通效率，共同打造极致的客户体验。
03
核心资源
技术创新：青龙系统+玄武
系统+京东大数据+无人机+无人仓+电子签收系统
仓储创新：亚洲一号+转运
仓+移动仓+城市仓
最后一公里
物流网络
相关数据
截止目前，京东物流现有7大物流中心、710万平米仓储面积、
6906个自提点/配送站、335个大型仓库，覆盖全国2691个区县。
局主席兼CEO刘强东汇报。王振辉在发布会现场表示，京东组
建物流子集团并不是拆分，京东物流仍然是京东集团全资控股的一个子集团公
司，不排除未来独立融资和上市，并将在五年后成为年收入规模过千亿

京东金融集团大数据分析平台总体架构PPT课件

据区数据、主题数据区数据、大数据区数据和集市数据区数据数据按照生命周期规划存储到归档区Hadoop集群，归档后原数据区删除此数据整个处理流程由流程调度层部署的自定义开发 WorkFlow组件调度运行整个流程主要完成如下工作：
1. 数据文件通过HDFS命令行copyfromlocal进行归档
1. 通过数据库数据交换组件获取增量数据，加载到实时数据区
2. 通过大数据交换组件获取非结构化数据，并利用Storm处理数据，加载到实时数据区
3. 针对实时数据区数据执行标准化处理和贴源整合
大数据分析平台总体架构——流程调度层归档数据处理流程数据归档的对象包括业务系统数据文件、贴源数
定时抽取用户访问日志，加载到数据平台大数据区HDFS 指定目录，MR程序加工处理
开发网络爬虫程序，扫描用户微博，抓取用户微博内容，社交圈信息，存入大数据区
大数据分析平台总体架构——数据交换层数据库数据交换组件
处理对象
企业内部业务系统产生的结构化数据，包括两大来源：
❖ 商城零售业务数据，数据存储在Oracle、 SQLServer、MySQL和 MongoDB四类数据库
外部用户
用户访问层
实时数历史数据查询据查询
内部管理分析
应用集市数据区
客户管理财务管理风险管理
历
实
史
大数据区
时
归
数
档
待社交媒体处
据区
数据
处理
用户评价
理后
区
大移动互联大
数
数
据访问日志据
客户汇总客户主题零售数据
业务沙盘演练
数据增值产品

战略管理京东商城分析PPT课件

电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超
过50万单，网站日均PV超过1亿。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30
日正式切换域名，随后发布新的logo和吉祥物。2014年1月30日晚间，京东向美国证券交易委员会（SEC）承报拟
了极大改变。供应商—B2C平台—消费者之间的信息不对称性降低，消费者能够充分地比较不同供应商的供应条件，
推测出供应方大致的成本水平，且B2C商城能够同时获得多家供应商提供的类似产品报价，估算企业所提供产品或
劳务的最终成本，从而使供应商讨价还价的能力就降低了。
• (四) 、顾客的议价能力
•
由于网络技术的发展，顾客可以从多方面获得所需购买产品的供应信息，包括产品的规格、性能、质量和价格
•
2. 电视购物
•
首先，在中国电视普及度远远高于网络的普及度。其次，部分电视频道具有较高权威性，其品牌的美誉度高于不少商业网站，例如央视的中视购物成为“中国最具公信力
的电视购物 ”，对于消费者而言具有极高的信任感。另外，电视频道可以开办网站从事电子商务，并通过电视+电话（短信）+直邮目录等多种方式满足用户的购买需求，从
东商城，阿里巴巴2012年交易额增长超100%，京东商城则接近200%。
•
短短的11年里，京东商城在创始人刘强东的领导下是如何步步为营、超越对手的呢？
.
3
二、京东商城外部环境分析
LOGO
2.1行业宏观环境分析——PEST模型: （一）、政治法律因素近几年来，一方面振幅对于电子商务越来越重视，出台一系列鼓励和扶持的政策，加快发展各地企业的电子商务化；另一方面企业对于电子商务的认知和利用程度也在加深，网络成为企业营销及销售的新渠道之一。（二）、经济因素近年来，我国经济发展环境良好，人民生活水平日益提高。伴随着收入水平的提升，人们的购买力增强，国内消费市场不断扩大，逐步扩大的消费市场迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道。同时，伴随着经济的发展，物流行业也在迅速成长，一大批快递公司（如申通、圆通）蓬勃发展，成为网络购物平台与消费者之间的桥梁，在一定程度上节省了顾客的购物时间。储蓄卡和信贷卡走入寻常百姓将爱中，日渐大众化，为网络购物提供快捷、方便的支付方式。

京东战略分析PPT课件

全面改名为京东。 • 2014年3月10日腾讯以2.14亿美元入股京东15%的股份。
2020/11/4
京东
• 公司口号：多•快•好•省 • 企业愿景：成为全球最值得信赖的企业！ • 企业使命：让生活变得简单快乐。
2020/11/4
京东的理念
• 发展理念：京东的发展首先得益于组织中“人”的发展， “人”是京东发展的核心助推器。京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有以人为本，才能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
SWOT分析(S)
• 优势 1.电商平台购物方便快捷，服务优势增加 2.京东具有富有竞争力的商品价格，产品种类丰富 3.关闭实体店，全力建设电子商务，京东基础建设费用低 4.京东有强大的物流系统 5.极高的市场占有率推动京东发展 6.优秀的售后服务增长其消费者满意度 7.开通了自己的支付平台 8.越来越多风投找到京东，三轮融资超过15亿美元
商品。 • 京东对于商品实施明码标价，消费者没有议价的能力。消
费者转换成本低，网上有数以千计的商品能够满足消费者的某种需求。 • 作为最终消费者，消费者希望得到性价比更高的东西；而作为中间商一般直接与厂家联系。消费者可以使用多种软件进行商品价格对比，选择自认为性价比高的产品。
2020/11/4
2020/11/4
营收情况
• 京东的利润来源于两个方面，一是销售商品所产生的销售收益；另一个方面就是来自网站上的广告、品牌促销、专场活动等收益。高毛利率对零售业没有意义，微利是京东立足的根本。
• 早几年，京东网上业务几乎没有收益，但公司坚持围绕供应链效率和成本两条线。压低成本，通过打通与产品供应商的关系，来获得产品最低价。提高供应链效率，管理好细节，就可以实现赢利。

京东商城swot分析-课件PPT

单独看来，京东对于任何单个的后进者都有一定的优势。但是随着京东由一个专业3C网购平台转型为综合百货购物品牌，使其与身后其他企业的竞争日趋明显化。先是与当当进行了竞争大战，直接涉及双方的核心业务图书与3C产品，当当网在成立12周年之际发起了斥资4000 万元大幅降价促销，几个小时后，京东商城随即宣布展开总金额8000万元的年底大促销，整个过程战况激烈，成为了电商行业中经典事件；后又承受了国美苏宁在3C业务上的双重挑战；同时与新蛋网之间的明争暗斗也未曾消停过。
3
图1 2011年Q1 B2C市场交易规模市场份额（数据来源：艾瑞咨询2011年电商行业数据）
4
优势——威胁ST
目前挡在京东身前的是电商行业中的巨无霸——淘宝商城。淘宝商城如同一只凶猛的拦路虎，凭借着由淘宝集市不断积累的用户优势，在市场中遥遥领先于任何一家电商企业。对于京东来说，短期内并不能超越淘宝商城，但自身拥90000），京东商城（平均关注度10000）在用户关注度还略胜一筹，并且关注人群中，购买力不容小觑的30-39岁之间人群对京东的关注度高于对淘宝商城的关注度，在这一点上，京东还是有一定优势存在。
13
另一方面，社会化媒体的盛行也让京东在营销推广方面有了创新的机会。特别是京东拥有一定数量的用户以及他们所提供的产品的体验数据都可以成为京东在社会化营销中的优势。同时社会化营销带来的巨大推广力度，对京东减少推广成本有十分巨大的助力。更重要的是，通过社会化媒体的营销，能够使京东与用户建立起更直接的关系，对改善用户关系，提高用户认可度及忠诚度有十分积极影响。
5
京东商城与淘宝商城用户关注度对比
6
京东商城关注人群属性
7
淘宝商城关注人群属性

京东大数据解析

一．京东大数据
二．京东大数据处理
三．京东大数据工具云化
第11页
京东大数据收集
第12页
京东大数据收集

第13页
京东大数据收集

第14页
京东大数据收集

第15页
京东大数据处理

第16页
京东大数据实时分析
• Impala
– 历史数据：除了推送实时数据，首先会推送三
面向移动开发移动分析、移动消息推送、短地址、移动测试
面向系统运行弹性计算云、弹性负载均衡、自动扩展、弹性块存储
面向运维自动编译、统一监控、统一日志、自动部署
云存储使用量突破10P，包括电子书、数字音乐、商品图片、历史订单等，云存储使用率超过80%
JCloud 京东私有云
电商应用关键模式实现复用，项目研平均研发周期缩短50%+，大大提升了业务响应速度
共享京东电商资源和能力真正的自动弹性伸缩的云计算平台完整的电商应用解决方案新兴的电商应用市场 5000万扶持基金

第25页
京东电商云发展现状
7月京东电商云对外邀请公测，我们打造了闭环的电商应用云服务，电商应用生态快速生长
年底目标

26
目录 CONTENTS
一．京东大数据
二．京东大数据处理三．京东大数据工具云化
京东大数据

第2页
京东大数据
• 基本面
– 过亿用户 – 近五千万商品 – 2012年成交量600多亿 – 近五万第三方卖家 – 日PV2亿以上

第3页
京东大数据

云数据库（MySQL、MongoDB）
数据推送
云监控

京东企业案例分析——动态ppt

资本结构

京东的发迹
京东的策略
京东的成果
2015年京东财务报表
0 -20 -40
2012
2013
2014
2015
-60
-80 -100
亏损94 亿
为何如此发展迅速的京东会如此大的亏损亏损的94亿去
？
一方面
投资亏损
价格战所以说现在的亏损都是后期发展的动力？还是京东在走下坡路呢？请同学们来广告讨论一下
最新业务发展
京东在纽约时装周举办时尚发布秀，彰显京东在中国时尚领域的实力突飞猛进。随着中国消费者时尚和品牌意识不断提升，京东对品质和服饰时尚全球趋势的把握得到中国消费者的普遍认可。宝洁升级与京东商城战略合作，旗下高端护肤品牌SK-II携全系产品入驻京东自营平台，日本乐天在京东跨境电商平台京东全球购上开设官方旗舰店进行试运营，目前主营品类包括美妆、零食及保健品等。
投资决策
大数据-“数库投资”
京￥东
京东金融数据挖掘—ZestFinance
京东开始将很大一部分资金投入现在新型科技技术，使京东在未来更具有市场竞争力
静态设计：股权与投票权分离横向设计：侧重经营团队纵向设计：考虑多轮股权融资随着公司的发展，公司可能需要在多轮融资后，企业团队的股权通过多轮股权融资解决公司发展过在不断稀释，如何保障企业内的话语程中的资金问题，从而使股权结构权呢？对创业公司来说启动资金固然发生改变。企业在股权结构设计时需要适重要，但是更重要的是创始团队从上图可以看出刘强东对京东的当的把股权和投票权分离。的稳定性，所以刘强东在打造京如京东在只有 23%的股权时，投票权股权所占比例从最初的 70% 下降东前期把握住京东 70% 的股权却达到 56% ，上市后更是达到了 83.7% ，到20%，团队的股权被稀释，也 Back 使企业牢牢的控制在手中暗示着对京东掌控能力变弱

京东商城介绍PPT课件

实际上，京东的盈利问题并不是外界想象的那么严峻。在这几年中以及到现在京东一直是盈利的。
谢谢！
10
广告费、促销费
供应链效率
京东在东北、华北、华东、华中、华南、西南建立了六大覆盖全国各大城市的物流中心，并且有自己的物流队伍，后台物流仓储能力利用自己的物流体系，京东可以加快库存周转期和货物周转率，现在京东商城的商品从厂家买进到卖出仅需要7天，国美、苏宁为40多天。
国美给厂商的返款周期为3个月，京东只需要20天，缩短给厂家的返款周期。
2008第三届艾瑞新经济年会中京东赢得了电子商务类的 “最具发展潜力企业”的荣誉。
2009年2月京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡” 零售商牌照，成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。
京
通过低价销售，来获得较大规
城
厂家为了减少销售环节，提高毛利率，卖家获得自己希望的价格，并且获得较高返点、补贴、
有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
1998年，刘强东成立京东公司
2007年，京东获得今日资本融资1000 万美元
2009年，京东获得今日资本和著名投资银行家粱伯韬先生私人公司共融资2100万美元
2010年，京东商城获老虎基金1.5亿美元的融资
2004年，京东多媒体网正式开通
电子商务网站系列之
解析京东商城发展模式
1
京东商城发展历程京东商城商业模式京东商城盈利模式京东商城物流模式
京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品。相较于同类电子商务网站，360buy 京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占

[课件]京东商城分析报告PPT

返回

2
商业模式分析
商务模式
业务模式
管理模式
经营模式

业务模式
战略目标篇
和340%的年均复合增长率极不匹配的是，4年来，京东的利润几乎为零。使之成为了一家高速扩张却不赚钱并饱受的质疑和拷问公司。刘强东所言：“对于零售而言，追求毛利率没有任何意义。 ”
消费者带来了许多便利. 客户粘性：如此全方位的周到考虑,令京东商城的”粘性” 特别大,与其他同类型网站动辄上千万的注册用户相比,京
东五年来仅有300万的注册用户.却创造了巨大的营业额.京
东CEO刘强东称”京东商城80%都是老用户”就很能说明其目标集聚战略的成功. 返回

3
提高供应链效率
降低成本
战略手段：京东先圈用户,再手里拿着用户的资料跟供应商谈生意，拿下各大供应商扩大自己的市场，然后再考虑进行盈利。
战略目标：京东的09目标是要完成销售40亿，在10 年突破销售100亿大关。成为中国第一个突破100亿的 B2C公司，在6年时间内完成国美等领头企业15年完成的目标。
强大的成本优势高效的供应链效率
其低成本策略甚至一度引来的杀身之祸，2007年还有渠道商在论坛上发帖打听“老刘”的住址，扬言要把他“砍了”。可见对竞争者而言，这是一个多么具有威胁性的优势。

管理模式
优势篇
1.京东的管理模式几乎完全是为了适应电子商务模式而存在的。 2.他们具有自主研发的ERP系统和非常流畅的SCM系统。 3.相对完备的管理系统是他们迅速膨胀的重要原因.

业务模式
利润收入篇
直接收入
自京东从非典被迫转型以来，其直接收入逐渐转向了线上的收入。如今其创造的利润绝大多数来自于其在线销售本价值服务价值技术价值等无形收入

京东商城ppt

投资过大，增加风险，缺乏灵活性，自建配送系统的成本很大，企业必须进行较大的投资，来进行配送队伍的建成，自营配置模式要求企业自建仓库，而自建仓库的投入性较大。
流服务多为单项服务，大量耗费物流资源，物流效率低，我们知道快递物流服务公司主要是靠双向物理服务（取货和派货同时进行）从而实现物流服务的高利润率。
故障偶有发生，影响生产
可容错，故障转移，保证关键业务正常运行
快速水平扩展，从而应对业务增长
渴望更高的容错和故障转移恢复能力
永恒的诉求
快速应对业务变化
存在硬编码，强耦合现象，应对业务快速变化乏力
06. 系统/应用介绍——物联网的应用
物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络
京东在东北、华北、华东、华中、华南、西南建立了六大覆盖全国各大城市的物流中心并且有自己的物流队伍，后台物流仓储能力利用自己的物流体系，京东可以加快库存周转期和货物周转率，现在京东商城的商品从厂家买进到卖出仅需要7天，国美、苏宁为40多天。国美给厂商的返款周期为3个月，京东只需要20天，缩短给厂家的返款周期。
05. 成功关键因素分析——服务战(物流）
“云物流”与“211”服务推动京东快速前进
01
02
05.
成功关键因素分析——服务战(物流）
“次日达”服务：在一定时间点之前提交的现货订单
（以订单出库后完成拣货的时间点开始计算），将于
次日送达。除211限时达服务外，京东次日达服务还
1
覆盖全国248座城市。
京东商城成功案例分析
汇报人：XXX 时间：2023.5.28
目录
CONTENT
01. 认识京东

京东金融展示PPT

长为一年。
稳定.
知名度
余额宝京东小金库聚财宝
PART 07营销策略
营销战略
努力打造京东618品牌，围绕其品牌突出优势努力优化APP系统，统一集中用户申请个人征信牌照，提高用户信服度
京东金融介绍
主讲人：XXX
时间：202X
手段的出现，推动了移动支付的普及
低成本
金融产品创新性
S
便捷性
信息对称性
SWOT
安全境易陷入流动性问题
较高收益有利于吸引更多用户
与商业银行合作共赢
O
网络系统风险威胁
用户操作风险威胁法律监管风险威胁
T
PART 05战略分析
STP
战略分析
（一）、市场细分 1.消费行为市场细分 2.利益因素市场细分（二）、目标市场（三）、市场定位
E
的改造趋势日益显著
消费者的投资、融资与支付观念开始改变
电子商务的发展，一定程度上改变了大众支付与消费习惯
社会征信体系的逐步完善，减少了投融资双方的信息不对称，
相对提高了互联网金融的公信力
S
PEST
互联网宽带普及、云储存加密技术提升、服务器运
宏观环境行能力提高等；为互联网金融发展奠定技术基础
T
多层加密技术、二维码支付、声波支付等新兴支付
特点
优势
服务对象
PART 04市场分析
国家层面承认市场上已有的互联网金融业态
根据《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》
对各类业态的监管职责进行了明确的规定政府倡导以市场为导向发展互联网金融，规范互联网金融
P
的发展秩序
PEST
居民收入增加，投资与融资方式需求多样化。

京东商城案例分析PPT课件

第10页/共53页
二、京东发展历程
●关键事件二：2004年1月1日“京东多媒体网”电子商务网站正式上线。
2004年-2005年
×京东多媒体网
亚马逊
专注的B2C企业
●03年非典疫情促使京东上线； ●增长迅速，05年关闭所有连锁店； ●专注3C产品，增长速度迅猛。
线上线下同时发展
逻辑一：“我从小养成思维习惯是：一个人不可能同事做好两件事，一个公司的核心能力也只有一点，我们那么小，一定要把所有的资源集中在一点，才能够获得一些竞争性，分散用力只能是找死，只能做一件事，我必须做出选择”。
逻辑二：“网上业务比连锁模式又往前推了一步，成本还要低，效率还要高，这是促使我下决心放弃连锁，做网上零售的真正原因。”
2009年6月京东商城单月销售额突破3亿元，日订单处理能力突破20000单。 2009年第二季度销售额达8.4亿元，占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。在2008年遇到配送系统和第三方快递公司的时效性和服务品质差这个瓶颈，顾客投诉率升高，刘强东决定自建全资快递公司，并与自建大型仓储中心作为配套，这些都需要大量的资金投入，京东此时迫切的需要大幅融资。
逻辑二：“连锁可以不断复制，迅速扩大规模，而传统的百货商场、IT卖场虽然也能赚钱，但无法复制，做不大。”
“京东要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家IT Small Shop,让中关村电脑城消失”。
经过几年的发展，到2003年京东已经拥有了12家连锁店，刘强东还在谋划03年增加到18家，但是2003年爆发的非典疫情改变了他的计划。
红孩中子国B2C市场规模世纪电器网
团购网站
99年 8848 当当
麦网160
京东商城

京东商城综合采购解决方案京东大客户ppt课件

中国第一大自营B2C电商
% 54.354.3 %
3.7％
8.9％
3.6％
9.2%
5.1％
4.0％7.4％3.9％
（Tencent)
Others
ห้องสมุดไป่ตู้
中国最大自营电子商务公司市场份额达54.3%
数据来源：艾瑞，2014 Q2
京东集团简介
1255亿元
2004
2005
2006
13.2亿元
40亿元
102亿元
2007
京东集团简介
中国最大自营电商
中国第二大B2C电商
我们的愿景是成为
让世界尊敬的电商企业
卓越的用户体验
核心优势
高效的运营效率
京东集团简介
中国第二大B2C电商
Others
1.4％ 1.5％
（Tencent)
7.4％
1.9％
2.8％ 1.5％
1.4％
23.3%3.5％
21.2%
57.3％
超过20%的市场占有率
4. 市场可选价格可比
模式创新
趋势-不可战胜的竞争对手
3. 专属的信息系统
大客户部业务架构
为世界500强、中国500强、上市公司、国企、金融保险银行类、业内知名企业等提供专业化综合采购解决方案
为国家党政机关、行政事业单位、央企及直属的财政预算部门等提供专业化综合采购解决方案；
针对政企客户策划活动营销方案，同时进行市场推广、公关推广、会员营销及品牌营销。
2012
2013
网络购物交易规模
2014e
14.0% 30,200 12.0%
10.0%
8.0%

京东智慧城市解决方案PPT全文

过渡页
智慧城市概述
1.现状分析 2.发展背景
3.发展意义 4.国家政策
小的不起眼，痛的程度不输跌倒呢！就连洗手、洗澡，都让我痛得哇哇叫，就说别小看小伤口吧！上足球课的时候，一整节课都相安无事，哪里知道就快要下课的时候，我竟然不小心绊倒了，我的右手是呈九十度直角直接折下去，当下我就知道我的手一定会肿起来，果然没几秒，就红通通的了。重要的是，我痛得讲不出话来，等下要上长笛课，怎么上呀？妈妈心疼的看着我的手：你弯弯看！呜呜！不能弯！妈妈摇摇头，叹息了一万岁！虽然我痛得要命，但可以偷懒一次，我的痛楚一下子就好很多了呢。参观海洋生物博物馆喜欢至各地旅游，由山到海，由都市到城镇，每次的旅游都会带给我不同的体验，但海洋生物博物馆是我喜爱的地方。为什么呢?是瑰丽的活珊瑚和热带鱼的展示吗? 还是绚丽多采生气盎然的海底隧道呢? 或是体验美丽而多变的自然生态景观吗?不，不
2 . 发展背景
“智慧城市”是综合城市发展规划、城市运行管理、城市经济社会发展、新一代信息技术应用等为一体的城市发展新模式，是促进城市科学发展、跨越发展、和谐发展的必然选择，是提升现代城市综合竞争力和国际影响力的战略制高点。
2 . 发展背景
全球有600多个城市正在建设“智慧城市”。中国目前有50多个城市正在筹划建设智慧城市北京、上海、广州、深圳、天津、青岛、武汉、南京、山东、四川、杭州、扬州、厦门等已经明确了无线城市计划，正在建设当中。
鉴别一个用户的合法性
系统、网络
主动攻击
防火墙
防止未授权的通信
网络
主动攻击
病毒查杀
对设备和网络进行防护病毒攻击，对病毒进行查杀
系统、网络
主动攻击
入侵检测
手机并分析信息，发现网络攻击
系统、网络

内部绝密PPT揭秘京东大数据平台这才是完整版PPT文档共47页

这才是完整版
36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。—— 马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。— —威·皮物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。 ——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。 ——朱尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。— —爱献生
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

PPT_京东数字业务介绍

供应商
京东商城
目录
京东商城概况
京东数字业务介绍
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
京东数字业务的优势
京东数字业务的未来
京东数字业务方向
京东数字出版的主要业务方向：
– 在“内容运营”方面以Amazon为学习对象，以电子图书为突破口，逐步渗透到“ 杂志、期刊、多媒体电子书、数字音乐、应用软件（游戏+软件）、视频影像”等各个领域，最终使京东成为国内最大的数字内容销售商； – 在“平台建设”方面以苹果iCloud为学习对象，在京东现有强大的电子商务平台基础上，搭建“多元化数字内容服务平台”，将京东商城打造成全球知名、全国第一的“多元化商销售平台（实体商品+零售商品）”；
在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食
品等11大类数万个品牌80余万种优质商品，日订单处理量超过22万单，网站日均页面浏览量超过4500万。2010年，京东商城成为国内首家销售额超过百亿的网络零售企业，占中国网络零售市场仹额的32.5%。
目录
京东商城概况
京东数字业务介绍
用户资源：优质
年龄： •30岁以下 65% • 31-40岁 30% • 40岁以上 5% 学历： •高中以下 6%
•大学专科 25%
• 大学 54%
性别：
•男性 83% •女性 17% 地域： •北上广用户占比61.92%
主流消费群体
高素质群体
• 硕士及以上 15%
2200万
活跃用户
注册用户
个人计算机
智能手机 Android、iOS、 Windows phone7、 Web OS等平板电脑 Android、iOS；
非智能手机 MTK、展讯等系统平台，第二期实现，Java实现

(ppt版)大数据解析

分布式协作效劳 Hbase
实时分布式数据库
Flume
日志收集工具数据库ETL工具
Ambari 安装(ānzhuāng)、部署、配置和管理工具
Hive
数据仓库
Pig 数据流处理
(chǔlǐ)
Mahuot
数据流处理
MapReduce
分布式计算框架(kuànɡ jià)
HDFS 分布式文件系统
第十八页，共四十二页。
大数据解 (shùjù)
析
第一页，共四十二页。
目录(mùlù)
01 02
03
04
大数据概述大数据相关技术产品大数据应用大数据展望
第二页，共四十二页。
什么(shén me)是大数据
大数据(big data)或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模(guīmó) 巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内到达撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。
电信大数据 (diànxìn)
网络(wǎngluò)洞察
核心：网络数据网络规划、优化
用户洞察
核心：用户数据
用户运营/细分/营服
运营(yùnyíng)洞察
核心：内部运营数据
降低增效/风险控制
第三十三页，共四十二页。
目录(mùlù)
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2022/1/6
大数据概述大数据相关技术产品
全体数据
纷繁复杂
机器( jī
qì)学
相关
习
关系
相关
(xiāngguān)
分析
聚类分析
神经网络
遗传算法
不是随机样本，而是全体数据
不是精确性，而是混杂性

内部绝密PPT揭秘京东大数据平台 这才是完整版47页PPT