设计变更管理制度
设计变更记录管理制度
设计变更记录管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理设计变更记录，确保设计过程中的任何变更都得到适当的记录和审批，以保证设计的可追溯性、稳定性和质量。
2. 定义设计变更记录：指设计过程中的任何变更，包括但不限于设计需求、设计方案、技术规范、原型等的变更。
3. 设计变更记录流程3.1 变更提出任何设计变更都需要由相关人员在变更提出阶段提出，并填写变更申请表。
变更提出人需明确变更的原因、内容、影响范围和预计的时间计划。
3.2 变更评审设计变更提出后，相关人员将组成变更评审小组，对变更进行评审。
评审小组负责评估变更的必要性、可行性和影响范围，并提出评审结果。
3.3 变更批准评审结果由相关管理人员进行审批，决定是否批准该变更。
批准后，将变更纳入正式变更记录。
3.4 变更实施变更批准后，相关人员将根据变更计划和指导文件进行具体变更实施工作。
在实施过程中，应做好相应的记录和记录变更过程中的任何问题、障碍或挑战。
3.5 变更验证变更实施后，需要对变更进行验证，确保变更已经按照设计要求和计划进行并取得了预期的结果。
验证结果应被记录并与设计变更记录一同归档。
4. 设计变更记录的要求4.1 严谨性设计变更记录应准确、全面地记录每次变更的具体内容、原因、影响范围和结果，并经过相关人员的审查和确认。
4.2 可追溯性设计变更记录应包括变更的时间、申请人、批准人以及变更的实施情况和结果，便于追溯设计变更的来源和过程。
4.3 文件化设计变更记录应以文件形式进行保存，并进行版本控制，确保记录的完整性和可靠性。
4.4 审批流程设计变更记录应经过相应的审批流程，确保变更的合理性和及时性。
4.5 归档管理设计变更记录应有专门的归档管理，确保记录的安全性和可检索性。
5. 变更记录的保密和权限控制设计变更记录包含敏感信息和商业机密，应按照公司相关规定进行保密和权限控制，确保只有授权人员才能查看和修改相关记录。
6. 变更记录的维护和更新设计变更记录应定期进行维护和更新，确保记录的准确性和时效性。
设计变更管理制度(最全)
设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。
甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。
二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。
1.设计变更与报建图不一致。
2.设计变更导致销售面积发生变化。
3.设计变更与销售资料不一致。
4.设计变更严重延误工程的工期。
三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。
四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。
五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。
2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。
3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。
4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。
六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。
七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。
2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。
3.甲级设计变更应下发会签部门一份。
4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。
5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。
变更设计管理制度
变更设计管理制度设计管理制度是企业项目管理中的重要组成部分，对于保证项目顺利进行、提高工作效率和质量都具有重要意义。
因此，在企业中进行设计管理制度的变更，是一项非常重要和必要的工作。
本文将从以下几个方面来阐述设计管理制度的变更内容和方法。
一、背景和目的设计管理制度的变更必须要有明确的背景和目的，这是变更成功的关键。
企业要根据市场的变化、内外部环境的变动以及自身的发展需求等因素来进行调查和分析，找出设计管理制度中存在的问题和不足之处。
设计管理制度的变更目的通常是为了提高设计效率、优化设计流程、加强设计质量管理、实现设计与市场需求的有效对接等。
二、变更内容设计管理制度的变更内容可以包括以下几个方面。
1. 流程改进：通过对设计流程进行优化和改进，缩短设计周期，降低设计成本，提高效率和质量。
可以通过引入新的设计软件、工具和方法，简化审批流程，增加设计迭代和反馈机制等来实现。
2. 信息共享：加强设计部门与其他部门之间的信息共享和沟通，提高协同工作效率。
可以建立设计知识库，定期组织设计分享会议，促进设计团队之间的交流和学习。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，提高项目计划、资源配置和风险控制能力。
可以采用项目管理软件，规范项目管理流程，明确项目目标和责任，加强项目进度和质量的监控。
4. 人员培养：加强设计人员的培训和绩效管理，提高设计团队的专业素质和工作能力。
可以组织相关技能培训班和工作坊，定期评估设计人员的绩效，激励和奖励优秀设计人员。
5. 质量管理：建立设计质量管理制度，提高设计的稳定性和一致性。
可以引入设计评审和设计复核机制，加强设计质量的把控和监督，确保设计符合标准和要求。
三、变更方法设计管理制度的变更需要有合理的变更方法和步骤，以确保变更的顺利进行。
1. 详细规划：制定变更计划和详细规划，明确变更的目标、内容、时间表和责任人。
确保变更过程的透明和可控。
2. 沟通和协调：与设计团队、项目经理和相关部门的人员进行充分的沟通和协调。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范公司施工过程中的图纸变更、局部施工方案调整等相关工作，提高工作效率，特制订本制度。
第二条设计变更分为两种，一种为甲方在发起的方案变更，一种为我司发起的变更。
甲方发起的变更，我司需要运用专业知识和经验，给予甲方专业的建议及回复。
我司发起的变更，需要我司提出合理充分的变更理由、变更后的图纸、变更后的优点、变更部位面积、以及变更部位的价格。
第二章设计变更的详细说明第三条参与投标的项目，拿到施工图纸时，工程部、预算部必须第一时间对图纸上的施工部位、要求、技术处理方式进行研究。
明确内容：图纸上的施工要求、部位处理方案，是否存在引起质量隐患的因素，或者存在技术问题。
第四条如果存在以上状况，以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
情况严重、部位较多的，请业务部联系甲方，尽量以技术交流会的方式进行商讨。
第五条准备进场的项目，拿到施工图时，工程部、预算部必须第一时间根据图纸情况，对现场实际情况进行核实。
明确以下几点：1、是否存在图纸与现场不符的情况，若有，必须以联系函的方式确认清楚；2、图纸是否有表达不清楚的地方，若有，必须以联系函的方式确认清楚；3、若图纸与现场都非常清楚明了，且完全符合，但如果根据甲方图纸要求进行施工，会产生技术问题或存在质量隐患，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第六条若现场和图纸需确认的内容均已清楚，请甲方提供确认后的精准施工图纸，或是将所有变更签字确认，附在原来的施工图上，作为确认的施工标准。
第七条在施工过程中，我司的施工员或者技术人员必须对现场的施工状况进行严格把控。
若有发现施工图纸上存在遗漏，或者部位、方案交代不清的，必须以联系函的方式确认清楚；第八条在施工过程中，若有原本的施工方案存在技术问题或是质量隐患的，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第九条凡是需要以设计变更洽商形式处理的，在发现问题的当天，预算部、技术部相关人员必须对现场情况进行确认和研究，确定我司建议的施工方案，并由预算部对涉及到变更的部位进行方量确认和图纸绘制。
设计变更与洽商管理制度
设计变更与洽商管理制度一、总则为了加强对设计变更与洽商的管理，规范工作流程，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的设计变更与洽商管理。
二、设计变更与洽商的定义设计变更是指对原设计图纸中存在的错误、遗漏、不合理或因施工条件变化、建设单位要求等原因而对原设计进行的修改和补充。
洽商是指施工单位、建设单位或监理单位就施工过程中的技术问题、施工工艺、材料设备等方面提出的协商和讨论，并形成的书面记录。
三、设计变更与洽商的提出1、建设单位提出的设计变更，应填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容和要求，并附上相关的支持文件。
2、设计单位提出的设计变更，应出具《设计变更通知单》，并经建设单位和监理单位审核同意。
3、施工单位提出的设计变更，应填写《施工变更申请表》，说明变更的理由、技术可行性和对工程造价、工期的影响，并经监理单位和建设单位审核同意。
四、设计变更与洽商的审批流程1、一般设计变更与洽商提出单位将设计变更或洽商申请提交给监理单位。
监理单位对申请进行初审，审核变更或洽商的必要性、合理性和技术可行性。
建设单位相关部门对监理单位初审通过的设计变更或洽商进行审核，重点审核对工程造价和工期的影响。
审核通过后，由建设单位相关负责人签字确认，并发给设计单位。
设计单位根据审批意见出具设计变更文件或洽商记录。
监理单位和施工单位按照设计变更文件或洽商记录执行。
2、重大设计变更与洽商对于涉及到工程结构安全、使用功能、建设规模、投资规模等重大变更的，应组织专家进行论证。
专家论证通过后，按照一般设计变更与洽商的审批流程进行审批。
五、设计变更与洽商的文件管理1、设计变更与洽商文件应包括变更或洽商的申请表、通知单、论证报告、审批意见等。
2、所有设计变更与洽商文件应编号管理，建立台账，确保文件的完整性和可追溯性。
3、设计变更与洽商文件应由专人负责保管，保存期限应符合相关规定。
六、设计变更与洽商的实施1、施工单位应按照设计变更与洽商文件的要求组织施工，不得擅自变更。
工程设计变更洽商管理制度
工程设计变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更洽商管理工作，促进工程设计变更及时、合理、有序地开展，确保工程建设质量和安全，提高工程设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位工程设计变更洽商管理工作，包括与建设单位、设计单位、施工单位等有关方面的沟通、协调和协商工作。
第三条本制度的基本原则是公开、公平、公正、公认，遵循诚实信用、协商互利、务实创新的原则。
第四条工程设计变更洽商管理工作的内容包括变更提出、变更审核、变更定价、变更签订、变更实施、变更竣工验收等环节。
第五条工程设计变更洽商管理工作应当坚持综合协调、科学决策、风险控制和问题解决的原则，确保工程设计变更按照法律法规和有关标准规范进行。
第二章变更提出第六条工程设计变更应当由建设单位向设计单位提出，并将提出的变更内容以书面形式提交，变更内容应当明确具体，避免模糊不清或太过于宽泛。
第七条设计单位收到工程设计变更提出后，应当及时组织相关专业技术人员进行初步评估，确定变更的必要性、影响范围和工程设计变更的可行性。
第八条设计单位应当在规定的时间内向建设单位提出变更设计方案，并说明变更对工程的影响，预计的施工工期和造价变化。
第九条建设单位应当审阅设计单位提出的变更设计方案，并在规定的时间内向设计单位反馈意见，双方应当就变更内容进行深入沟通，达成一致意见。
第十条建设单位和设计单位在确定工程设计变更内容后应当签署变更协议，明确工程设计变更的实施方案和责任承担，确保双方权益得到有效保障。
第三章变更审核第十一条工程设计变更应当根据工程范围、变更关键性、变更影响程度等因素，进行审核分类，确定审核程序和审核人员。
第十二条具体变更内容属于必经性审核的应当由相关专业技术人员进行审核，并形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
第十三条变更内容涉及安全、环保、质量等重要方面的应当由专业管理部门进行审核，形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第1章总则第1条目的为加强对工程施工图的管理，合理控制设计变更，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，保证完成项目目标，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于各类工程施工工程中发生的设计变更。
第3条设计变更的分类设计变更分为现场变更和技术变更两类。
1、凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更。
2、凡涉及效果、功能等重大设计修改的变更称为技术变更。
第2章设计变更的原则与条件第4条设计变更的执行原则1、设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。
2、未经立项同意的设计变更，一律不得实施；未经批准的设计变更，一律不得办理。
3、任何设计变更申报及批复均需经书面或网络形式上报且确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施。
4、设计变更原则上应由原设计单位编制，特殊情况下经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。
5、各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证。
第5条设计变更范围凡符合下列条件之一者，可进行设计变更。
1、图纸本身有错。
2、项目定位发生改变。
3、由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见的因素，必须变更设计方案。
4、当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。
5、由于公司原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。
6、在不降低原设计标准质量的前提下，设计变更可降低造价或节省土地。
7、在不降低原设计标准质量的前提下，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。
8、采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。
第3章设计变更程序第6条设计单位提出的设计变更1、设计单位出于对施工图进行自我完善和补充的目的，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行提出变更图或变更通知，经公司项目经理部审核确认后下发。
2、设计单位虽出于对施工图进行自我完善和补充的目的，不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司意见，并填写设计变更申请报告，经公司批准后，方可出设计变更图或变更通知，经公司项目经理部确认后下发。
变更设计管理制度(2篇)
变更设计管理制度1.变更设计指经审定后的设计文件自交出施工图起到工程竣工为止，在施工过程中发生的变更与增、减。
超出此范围，不按变更设计处理。
2.凡需变更设计，应由提议单位提出变更理由、技术经济比较资料并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或负责人审查盖章后，报监理部及项目管理机构，由项目管理机构会同原设计单位、监理部、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。
____路外单位提议的变更设计，由项目管理机构组织原设计单位、施工单位、监理部共同研究，按变更设计的程序和分工办理。
4.监理部应严格按铁道部颁发的《铁路基本建设变更设计管理办法》有关规定、项目管理机构制定的有关变更设计管理办法及施工承包合同处理变更设计。
1)Ⅰ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经主管部门审查同意后提交原设计单位研究。
总监理工程师及监理工程师参加设计单位组织的有关会议，并按批准的变更设计文件实施。
2)Ⅱ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经项目管理机构审定，原设计单位负责变更设计。
总监理工程师及监理工程师参加项目管理机构组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。
5.总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施变更设计。
未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，监理部不得予以计量。
6.变更资料一般包括：工程变更单(TC2)、变更设计通知单、工程量计算单、个别概(预)算和现场变更会议纪要等。
资料不全，监理人员不得进行验工计价。
变更设计管理制度（2）标题：变更设计管理制度——优化设计流程、提升设计效率摘要：本文针对目前设计管理存在的问题和不足之处，提出了一系列变更设计管理制度的建议，旨在优化设计流程，提高设计效率。
建议包括完善设计流程，引入项目管理工具，加强沟通与协作，增加设计人员的培训和学习机会等。
这些变更将有助于提升设计质量、节约时间和资源成本，进一步推动企业的发展。
第一章：引言1.1 原设计管理制度的存在问题1.2 文章的目的和意义1.3 研究方法和数据来源第二章：完善设计流程2.1 设计前期准备工作2.2 方案设计阶段2.3 详细设计阶段2.4 设计方案评审和修改2.5 最终设计文件审查第三章：引入项目管理工具3.1 项目管理软件的选择和使用3.2 项目排期和任务分配3.3 项目进度和质量控制3.4 项目成果的归档和管理第四章：加强沟通与协作4.1 沟通的重要性4.2 沟通渠道的建立4.3 团队协作的培养4.4 设计汇报和反馈机制第五章：增加设计人员的培训和学习机会5.1 设计人员的素质和能力提升5.2 制定培训计划和课程5.3 提供学习资源和学习机会5.4 激励和奖励机制的建立第六章：变更设计管理制度的实施步骤6.1 制定变更计划和目标6.2 组织变更管理团队6.3 实施变更并监督进展6.4 评估变更的效果和成果第七章：总结和展望7.1 主要研究成果总结7.2 变更设计管理制度的意义和影响7.3 对未来研究的展望通过对设计管理制度的变更，可以推动设计流程的优化和效率的提升，从而提高设计质量，减少设计过程中的浪费，实现设计管理的精细化和标准化。
设计变更管理制度范文（3篇）
设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。
2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b)批准的初步设计及审批意见。
c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。
3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。
3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、背景随着企业的发展和项目的进行，设计变更是难以避免的。
但是，设计变更如果处理不当会给项目带来巨大的风险，因此需要建立科学的设计变更管理制度，以规范和引导设计变更的发生和处理，保障项目顺利进行。
二、设计变更管理制度的意义1.规范设计变更的发生和处理流程，使其符合项目管理的规范和要求。
2.保障项目的设计质量和进度，减少变更对项目进度和资金的影响。
3.提高变更处理的透明度和有效性，减少变更带来的纠纷和纠错成本。
4.促进设计团队的沟通和协作，提升设计质量和团队效率。
三、设计变更管理制度的内容1.设计变更的定义和分类设计变更是指在设计过程中对已经确定的设计文件进行修改的行为。
按照变更的影响程度和性质，设计变更可以分为重大变更、一般变更和微小变更。
- 重大变更指对核心设计要素进行修改，需要重新评估和审批的变更。
- 一般变更指对设计细节进行修改，对进度和成本有一定影响的变更。
- 微小变更指对设计细节进行微调的变更，对项目进度和成本影响较小的变更。
2.设计变更的发生和审批流程设计变更的发生和审批流程主要包括变更申请、评估和审批。
- 变更申请：设计变更可以由项目组内部成员提出，也可以由业主或监理单位提交。
变更申请需要提供设计变更的原因、内容、影响分析和必要的支持文件。
- 变更评估：变更申请提交后，项目组需要对变更进行评估，包括对变更的技术可行性、影响分析和变更对项目成本和进度的影响进行评估，然后提出建议。
- 变更审批：经过评估后，设计变更需要提交给项目负责人或项目管理委员会进行审批。
审批需要考虑变更的必要性、合理性和对项目的影响，审批结果需要及时通知变更发起方和相关团队。
3.设计变更的实施和记录设计变更审批通过后，需要及时通知变更相关的设计人员和施工单位，并对变更内容进行详细说明。
设计团队需要及时修改设计文件和施工图纸，并对变更进行推进和监督，确保设计变更的实施和结果符合要求。
设计变更的实施记录需要及时记录和归档，包括变更的原因、内容、审批流程、实施过程和结果等，为项目后期的审计和纠纷处理提供依据。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范设计变更管理流程，提高设计变更的质量和效率，保障项目进度和成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于所有设计变更管理活动，包括但不限于设计需求变更、设计方案变更等。
第三条设计变更管理需遵循公平、公正、透明的原则，确保设计变更决策的准确性和合理性。
第四条设计变更管理应注重沟通协调，加强各部门之间的协作和信息共享，提高设计变更的响应速度和处理效率。
第五条设计变更管理应注意风险控制，避免设计变更带来的不良影响，确保项目顺利进行。
第六条设计变更管理应重视知识管理，提高设计人员的专业水平和工作效率。
第七条设计变更管理应强化绩效考评，激励设计人员积极参与设计变更活动，为项目的成功实施贡献力量。
第八条设计变更管理应持续改进，不断完善管理制度和流程，适应项目发展的需要。
第二章设计变更管理流程第九条设计变更管理流程包括设计变更申请、设计变更评审、设计变更批准、设计变更实施和设计变更跟踪。
第十条设计变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响分析、变更时间计划等，由设计负责人负责申请并提交设计变更委员会审批。
第十一条设计变更评审由设计变更委员会组织召开，评审人员包括项目经理、设计负责人、技术专家等，根据设计变更申请的内容和影响，作出批准或驳回的决定。
第十二条设计变更批准由项目负责人签署，并通知相关部门进行实施。
第十三条设计变更实施由设计人员根据设计变更批准的内容和要求进行，并及时报告实施情况。
第十四条设计变更跟踪由项目经理负责，对设计变更的执行情况进行跟踪监督，并及时反馈结果给设计变更委员会。
第三章设计变更管理责任第十五条设计变更申请人应认真填写设计变更申请表，提供准确的信息和充分的理由。
第十六条设计变更委员会应及时召开评审会议，依据相关规定作出决定，确保设计变更的合理性和有效性。
第十七条设计负责人应审查设计变更申请，确保变更内容符合设计要求并与项目目标相一致。
第十八条技术专家应提供专业指导和技术支持，为设计变更的评审和实施提供依据。
变更管理制度范文(4篇)
变更管理制度范文1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。
在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更。
不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更。
不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性能)，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在____万元-____万元以内(不含____万元)的设计变更。
2.3.重大变更。
变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在____万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，规范设计变更管理工作，提高设计变更的效率和质量，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
1.2 原则（1）科学合理：设计变更应基于工程实际情况，科学合理地解决工程问题。
（2）程序规范：设计变更应遵循规定的程序，确保变更的合法性和有效性。
（3）权责明确：明确设计变更的权限和责任，确保变更工作的顺利推进。
（4）资料完整：设计变更应附有完整的资料，确保变更的可追溯性和可管理性。
二、设计变更分类2.1 一般设计变更一般设计变更指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。
2.2 重大设计变更重大设计变更指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。
三、设计变更原因3.1 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化。
3.2 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求。
3.3 上级机构的正式批件。
3.4 技术改进和合理化建议。
3.5 施工差错并由有关方面提出的意见。
四、设计变更程序4.1 一般设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。
（2）经设计单位核签或下达设计变更通知单。
（3）交设计监理审签确认。
（4）建设单位审批后发各有关单位执行。
4.2 重大设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。
（2）必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。
（3）由设计单位编制设计变更文件。
（4）交建设单位审批。
（5）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。
（6）由建设单位下发各有关单位执行。
五、设计变更的管理和监督5.1 设计变更的管理（1）设计变更应由具有相应资质的设计单位承担。
（2）设计变更应按照相关法律法规和工程建设标准进行。
（3）设计变更应经过相关方面的审查和批准。
5.2 设计变更的监督（1）建设单位应对设计变更的实施进行监督。
设计单位变更管理制度
一、目的为了确保设计变更工作的规范、高效和可控，提高设计质量，降低设计成本，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本设计单位承接的所有工程项目的设计变更工作。
三、变更管理原则1. 实事求是：设计变更应真实反映工程实际情况，确保变更的合理性和必要性。
2. 安全第一：设计变更应遵循安全、可靠、适用的原则，确保工程质量和安全。
3. 合理控制：设计变更应尽量减少工程成本，避免不必要的浪费。
4. 及时沟通：设计变更过程中，应保持与建设单位、施工单位、监理单位等相关方的及时沟通。
四、变更管理流程1. 设计变更申请（1）建设单位或施工单位根据工程实际情况，提出设计变更申请。
（2）设计单位接到变更申请后，进行初步审核，确认变更的必要性和可行性。
2. 设计变更评审（1）设计单位组织相关部门对变更申请进行评审，提出评审意见。
（2）评审意见经设计单位领导批准后，形成设计变更文件。
3. 设计变更审批（1）设计变更文件经设计单位内部审批后，报建设单位审批。
（2）建设单位审批通过后，返回设计单位，设计单位根据审批意见进行修改。
4. 设计变更实施（1）设计单位将变更后的设计文件发送给施工单位、监理单位等相关方。
（2）施工单位、监理单位等相关方根据变更后的设计文件进行施工、监理等工作。
五、变更管理要求1. 设计变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更影响等。
2. 设计变更评审应严格审查变更的必要性和可行性，确保变更符合设计原则和安全要求。
3. 设计变更审批应遵循内部审批流程，确保变更的合规性。
4. 设计变更实施过程中，设计单位应与施工单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决变更过程中出现的问题。
六、责任与奖惩1. 设计单位应建立健全设计变更管理制度，明确各部门职责，确保变更工作有序进行。
2. 设计单位对违反设计变更管理制度的单位和个人，将根据情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金等处罚。
3. 对在变更管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
设计变更及洽商管理制度
设计变更及洽商管理制度一、前言为了更好地管理设计变更和洽商过程，提高项目管理效率，保障项目质量和安全，我们制定了设计变更及洽商管理制度。
该制度适用于项目设计阶段的变更管理和洽商管理，旨在规范设计变更和洽商流程，确保项目按时按质完成。
二、设计变更管理1. 变更管理责任项目经理在项目实施中负责设计变更管理工作，包括变更发起、审核、执行和跟踪。
设计部门负责具体的设计变更工作，包括方案设计、图纸修改等。
2. 变更申请流程任何设计变更需经过书面申请，包括变更内容、原因、影响分析、预算和时间安排等。
项目经理收到申请后组织相关部门评估，如需变更会形成评估意见。
评估意见包括影响分析、预算变更、时间调整等。
3. 变更审批流程设计变更申请需要经过项目经理、设计负责人、技术负责人等相关人员的审批。
审批要求书面签字确认，确保变更流程透明和规范。
4. 变更执行和跟踪批准的设计变更需及时通知相关部门，并对变更进行落实和跟踪，确保项目按时完成。
5. 变更管理记录对项目设计变更执行过程进行记录，包括申请表、审批表、执行情况等文件资料的整理和归档，作为项目验收的依据。
三、洽商管理制度1. 洽商申请当设计方案需要洽商时，需经过书面申请，包括洽商内容、目的、参与人员、时间安排等。
2. 洽商组织项目经理负责洽商的组织和协调工作，确定参与人员和洽商流程。
洽商会议需有会议记录员负责会议记录。
3. 洽商报告洽商结束后，洽商人员需要尽快提交洽商报告，包括洽商内容、结果、建议等，并报送项目经理审核。
4. 洽商结果执行和跟踪洽商结果经项目经理审批后实施，相关部门需按照洽商结果进行执行，并及时跟踪执行情况。
5. 洽商管理记录对项目洽商的整个过程进行记录和整理，形成文件资料并归档。
四、总结通过完善设计变更及洽商管理制度，可以规范设计变更和洽商流程，确保项目顺利进行。
这些制度的实施可以提高项目管理效率，减少变更和洽商导致的误差，确保项目按时按质完成。
我们将严格执行该制度，确保项目设计阶段的变更和洽商得到有效管理。
设计变更管理制度
设计变更管理制度1、总则为加强建设工程管理，规范建设工程设计变更行为，保证工程质量和进度，控制变更的费用，保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内。
2、分级管理在施工中成立变更工作小组专职负责工程变更工作，由项目总工程师组织、指导，技术主管负责工程变更的必要性及可行性的审核工作，工程部及变更工作小组负责变更必要性及工程量的审核。
3、设计变更的分类及原则设计变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。
根据提出变更申请和变更要求的不同单位，将工程变更划分为三种。
即建设单位变更、监理单位变更、施工单位变更。
（1）建设单位变更（包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更）。
（2）施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。
（3）监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
4、变更的责任监理、设计、施工单位未通过相关的变更审批手续，擅自决定变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的，建设单位可诉诸法律。
工程变更的实施过程中，建设、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。
5、操作程序与审批（1）所有变更文件（申请表和变更审批）均为一式4份，建设单位保留二份，监理保留1份，施工单位保留1份。
（2）《变更申请表》由提出变更单位提交，原则上依次由设计单位、监理单位、建设单位项目负责人、部门负责人、变更现场复核小组、总工办、合同部、技术部门审核并签名加意见。
设计变更管理制度
设计变更管理制度在项目的设计过程中，由于种种原因，有时候需要对设计进行变更。
如果没有一个好的变更管理制度，这些变更容易导致项目进度延误、造成不必要的重复工作、浪费资源和金钱等问题。
因此，建立一个科学合理的设计变更管理制度对于保证项目的顺利进行至关重要。
什么是设计变更管理制度？设计变更管理制度指在项目的设计阶段，通过制定一定的设计变更管理流程和规范，对于设计变更进行统一管理和控制，以确保设计变更不会对项目造成过度的影响。
该制度包括设计变更的流程、责任、审核、审核标准、记录等各个方面内容。
设计变更确定的原因设计变更确定的原因包括：•市场需求变化：市场需求的变化可能导致设计方面的变更。
如某产品在推出后市场反映不好，因此需要进行更改设计来满足市场需求。
•技术变革：技术的变化可能会导致设计的变化。
比如一个新技术的出现可能让某个原有的设计变得过时，需要重新进行改进设计。
•客户需求变更：客户的需求可能变化，导致设计方面的变化。
如某个客户提出了新的需求，要求进行设计的变更来满足需求。
•设计缺陷：设计过程中可能出现缺陷或者问题，需要进行调整、重新设计，以保证产品或者服务的质量和效果。
设计变更管理的流程设计变更管理的流程如下：1.设计变更提出：由设计师或者项目经理提出设计变更需求，提出需求应包括变更内容、变更原因、变更的影响范围等信息。
设计变更需求应在变更周会上进行汇报和现场讨论，以确认变更的合理性和必要性。
2.变更评估：由项目经理或者品质部门通过分析评估变更的影响，确定变更的紧急程度、可行性和必要性。
评估过程中，需要考虑变更对项目进度、成本和风险的影响。
3.变更审核：由变更审核委员会负责审核设计变更请求。
除了设计师和项目经理，变更审核委员会还包括相关领导、质量保证人员和其他相关人员。
审核过程中，委员会需要对变更需求进行全面分析及审核。
4.变更实施：通过变更实施小组来进行设计变更。
变更实施小组由项目经理或者设计师来组织，根据变更需求，确定具体的实际操作，制定详细的实施计划，并分配任务。
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设计变更管理制度1工程变更的分类由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化。
因此，工程的实际施工情况与招标投标时的工程情况相比往往会有一些变化。
设计变更是工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1.1工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。
1.2如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，如：发包人的变更指令（包括发包人对工程有了新的要求、发包人修改项目计划。
发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等）；由于设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律、法规或者政府对建设项目有了新的要求等等。
1.3考虑到设计变更在工程变更中的重要性，将工程变更分为设计变更和其他变更两类。
1.3.1设计变更在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。
因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。
由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。
1.3.2其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。
2工程变更的情况在工程项目建设的实施过程中，可能出现以下三种情况的设计变更，具体操作如下：2.1业主单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。
此类变更，由业主与设计单位协商设计变更的可能性与可行性，如果设计单位认为可以进行变更，业主委托设计单位绘制设计变更图纸或变更说明，监理机构安排承包单位组织实施。
2.2设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致等；此类变更，设计单位应征得业主及监理的同意后，认为有必要进行变更，设计单位绘制变更图纸或进行变更说明，业主委托监理机构安排承包单位组织实施。
2.3承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的设计变更等。
此类变更，承包单位应上报监理机构，监理工程师认为有必要时，征得业主同意，由业主委托设计单位进行变更设计，由监理机构安排承包单位组织实施。
3工程变更的程序3.1设计变更的程序从合同的角度看，不论因为什么原因导致的设计变更，必须首先有一方提出，因此可以分为发包人对原设计进行变更和承包人原因对原设计进行变更两种情况。
3.1.1发包人对原设计进行变更。
施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前,以书面形式向承包人发出变更通知。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。
因为发包人是工程的出资人、所有人和管理者，对将来工程的运行承担主要的责任，只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。
但是，变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，必须经过原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。
3.1.2承包人原因对原设计进行变更。
承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。
施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。
工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。
承包人未经工程师同意不得擅自更改或换用，否则承包人承担由此发生的费用，赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。
3.1.3设计变更事项。
能够构成设计变更的事项包括以下变更：更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。
3.2其他变更的程序从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。
如双方对工程质量要求的变化（当然是强制性标准以上的变化）、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化等。
这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致签署补充协议后，方可进行变更。
3.3项目监理部应按下列程序处理工程变更：3.3.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
3.3.2项目监理应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
3.3.3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的条款，在指定专业监理工程师完成下列工作，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变量项目的工程量；确定变更工程的单价或总价。
3.3.4总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；3.3.5总监理工程师签发工程变更单。
3.3.6项目监理部应根据工程变更单监督施工单位实施。
4工程变更的处理方法4.1如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更。
如果变更不可避免，不论是停止施工等待变更指令，还是继续施工，无疑都会增加损失。
4.2工程变更后，应当尽快落实变更。
工程变更指令发出后。
应当迅速落实指令，全面修改相关的各种文件。
承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变更指令，则扩大的损失应当由承包人承担。
4.3对工程变更的影响应当作进一步分析。
工程变更的影响往往是多方面的，影响持续的时间也往往较长，对此应当有充分的分析。
4.4重视设计时图纸质量。
设计中存在的缺陷和漏项，会直接影响建设单位工程量清单的合理性和准确性进而会影响施工的工程量的错误。
监理单位协助建设单位在与设计单位签订合同时应对设计单位资质进行详细的审查，对工程各种指标进行详细的规定，重视设计图纸的质量。
设计图纸的准确可使概算所得的工程量和费用准确，从而可以在最初的阶段，把一些因设计错误导致的工程变更有效的防止。
4.5签订合同时应该对有可能引起变更的条款格外注意。
4.6采用专业人员控制和管理施工现场的工程变更。
监理单位应监督施工单位严格按图施工，如非进行工程变更，则必须控制在一定的程度内。
现场技术人员要熟悉施工合同，对合同中明确规定了不予签证的，不能擅自签证。
签证时要对签证的时间，地点，工程量和是否符合合同进行核实，采用现场确认的原则，并附上施工图。
派专人对签证资料进行管理，统一编号，防止遗失。
4.7注意建筑材料的采购。
材料费约占工程总造价50%～70%。
所以在确定施工方案前就要把建筑材料都确定下来，不要轻易的更换，否则一旦造成工程变更会使成本大大增加。
充分了解当地建筑材料的供应量、特性，以及当地人的生活状况、生活水平，政策要求，并分析施工单位的施工能力，从而选择美观，实用，价格相对于当地人的生活水平适中的建筑材料。
在开工后，尽量不要更换材料，减少此类工程变更。
4.8充分重视设计龙头的作用，没有施工图纸，后续什么工作也无从谈起，因此，督促设计单位按既定的时间交出相应高质量的施工图，比什么都关键，建议对设计单位履约情况制订考评和奖罚制度。
4.9为解决施工过程中的设计图纸问题，建议在项目开工之时，设计单位就应委派有经验的结构工程师负责跟进现场与设计图纸之间的矛盾，及时解决现场的设计问题。
或此项工作由建设单位直接负责，成立一个现场设计工作组，代理处理设计图纸上问题，费用由设计单位负责。
其他施工阶段也按此原则处理。
4.10设计单位应进行电气、给排水、空调、弱电、消防等管道的综合布置设计，避免不同专业管道设计在空间上的发生矛盾，使各承包单位能有条不紊地展开施工，保证工程进度。
5工程变更后合同价款的确定措施5.1工程变更后合同价款的确定程序设计变更发生后，承包人在工程设计变更确定后，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
承包人在确定变更后不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项设计变更不涉及合同价款的变更。
工程师收到变更工程价款报告之日起7天内，予以确认。
工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起变更工程价款报告自行生效。
其他变更也应当参照这一程序进行。
5.2工程变更后合同价款的确定方法5.2.1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；5.2.2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；5.2.3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
5.3在变更后合同价款的确定上，首先应当考虑适用合同中已有的、能够适用或者能够参照适用的，其原因在于在合同中已经订立的价格（一般是通过招标投标）是较为公平合理的，因此应当尽量适用。
5.4由承包人提出的变更价格，工程师如果能够确认，则按照这一价格执行。
如果工程师不确认，则应当提出新的价格，由双方协商，按照协商一致的价格执行。
如果无法协商一致，可以由工程造价部门调解，如果双方或者一方无法接受，则应当按照合同纠纷的解决方法解决。
6设计变更的控制方法6.1严格实施设计变更制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。
项目监理组审核无误签发《设计变更指令》。
6.2严格设计变更程序6.2.1总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。
对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构组织建设、设计、施工等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。
6.2.2总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对下列内容进行分析的基础上，对工程变更费用及工期影响作出评估：工程变更引起的增减工程量；工程变更引起的费用变化；工程变更对工期的影响。
6.2.3总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
6.2.4项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
6.2.5项目监理机构应在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。
6.3项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：6.3.1项目监理机构处理工程变更应取得建设单位授权；6.3.2建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。