建筑工程项目管理制度

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建筑工程施工项目技术管理制度(3篇)

建筑工程施工项目技术管理制度（3篇）

建筑工程施工项目技术管理制度（精选3篇）

建筑工程施工项目技术管理制度篇1

为提高对安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡及公司财产损失，保障公司财产和人民生命安全，维护社会稳定，根据有关法律、法规的要求，结合我公司实际，制定本制度。

一、事故应急救援范围

安全事故是指在施工生产过程中发生群死群伤或造成巨大经济损失产生重大影响的各类生产事故。包括因工程质量产生的事故、施工现场毗邻建筑坍塌、土方坍塌、架体倒塌等事故。

二、报告程序及内容

(一)报告程序

安全事故发生后，事故现场负责人或有关人员立即报告公司负责人。公司必须以最快的方式，将事故简要情况向建设行政主管部门及安全综合管理部门等报告，最迟不能超过30分钟。

（二）报告内容

1、发生事故的单位及事故发生的时间、地点；

2、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的估计；

3、事故原因、性质的初步判断；

4、事故抢救处理的情况和采取的措施；

5、需要有关部门、单位协助事故救援和处理的有关事宜；

6、上报人姓名、联系电话。

三、组织领导

为加强安全事故应急救援工作的领导，实施应急救援预案，成立公司安全事故应急救援工作领导小组。领导小组负责发生特大事故后应急救援预案启动工作的领导，与事故发生地应急救援小组协调，组织成员单位按照预案分工，开展应急救援抢险工作。小组成员单位，要按照预案职责分工，以高度负责的精神，尽职尽责。当接到特大事故报告后，领导小组成员要迅速到指定岗位，因特殊情况不能到岗时，经组长同意，由所在部门按职务高低递补。

建筑工程项目制度

一、总则

为规范建筑工程项目管理，提高工程质量，确保工程安全，保护环境，保障劳动者权益，根据国家相关法律法规，制定本制度。

二、项目管理机构

1. 建立项目管理机构，明确职责分工。项目管理机构包括项目经理、项目总监、质量监督员、安全监督员等。

2. 项目经理负责项目整体管理和协调工作，项目总监负责项目技术指导和决策，质量监督员负责工程质量监督，安全监督员负责工程安全监督。

三、项目管理流程

1. 项目立项

建筑工程项目经过初步论证，获得立项批复后，由项目经理召开项目动员会议，明确项目目标、任务分工、时间计划等。

2. 项目策划

项目经理组织编制项目实施计划，明确工程范围、预算、进度计划、质量目标等，并进行评审确认。

3. 项目实施

项目经理组织施工单位进行施工，质量监督员进行现场监督，安全监督员进行安全检查。

4. 质量检查

工程各阶段完成后，质量监督员组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

5. 安全检查

安全监督员组织安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工程安全。

6. 项目验收

项目竣工后，项目经理组织项目验收，确保工程质量达到要求。

7. 项目总结

项目经理组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议，为以后项目管理提供参考。

四、质量管理

1. 建立质量管理体系，明确质量目标和责任人，实施质量管理责任制。

2. 进行质量控制，建立质量档案，对工程质量进行跟踪监督，发现问题及时整改。

3. 严格执行施工规范，确保工程质量符合相关标准和规范。

五、安全管理

1. 建立安全管理体系，明确安全目标和责任人，实施安全管理责任制。

建筑工程项目部工作流程及管理制度

一、前期准备阶段：

1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资

计划，编制项目提案，经上级审批后立项。

2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招

标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。

3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量

标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。

二、设计阶段：

1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。

2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通

和协商，确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关

方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。

三、进场准备阶段：

1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确

保施工条件满足要求。

2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安

全措施，培训施工人员并进行安全教育。

3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商

进行采购，并对材料进行质量把关。

四、施工阶段：

1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。

2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度

进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。

3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工

程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。

五、竣工验收阶段：

建筑工程项目法人管理制度

一、总则

为规范建筑工程项目法人管理，提高项目管理水平，保障项目进度和质量，特制定本管理

制度，以便在项目实施过程中，有效管理和控制各方行为，最大程度减少项目风险，确保

项目安全、质量和进度。

二、法人管理组织机构

1.法人管理委员会：由项目法人代表、项目经理、设计负责人、工程施工负责人及监理师

等组成，负责审批项目管理制度、项目策划、工程进度、质量及安全控制等相关工作。

2.项目法人代表：负责项目协调管理，与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各

方协调沟通，监督项目进度和质量。

3.项目经理：负责项目总体管理，协调各部门工作，提出解决项目问题的方案，并组织实施。

4.设计负责人：负责项目设计工作，确保设计方案符合相关法律法规和标准要求。

5.工程施工负责人：负责项目施工管理，组织实施施工工作，确保施工进度和质量。

6.监理师：负责对项目实施进行监理，监督各方执行项目管理制度，确保工程质量和安全。

7.其他相关人员：包括项目专家、技术员、质量员、安全员等，根据项目需求招聘。

三、法人管理制度

1.项目策划：项目启动前，法人管理委员会制定项目管理计划，明确项目目标、任务、时

间及责任分工等。

2.项目进度管理：项目实施过程中，法人代表主持法人管理委员会会议，每周汇报项目进度、质量、安全等情况。

3.质量管理：质量管理委员会负责制定项目质量管理制度，确保工程设计、施工符合相关

法规和标准。

4.安全管理：安全管理委员会负责制定项目安全管理制度，确保施工现场安全，避免安全

事故发生。

5.经济管理：项目管理委员会负责编制项目预算，控制项目成本，确保资金使用合理。

国有企业建筑工程管理制度

第一章总则

第一条为了规范国有企业建筑工程管理，提高建筑工程质量，确保工程安全，保障国家利益和社会公共利益，制定本制度。

第二条国有企业建筑工程管理制度适用于国有企业在进行建筑工程项目时的管理工作。企业在实施建筑工程项目时应遵守本制度的规定。

第三条国有企业建筑工程管理应坚持科学规划、合理施工、严格监督、精心管理的原则，全面提高建筑工程的管理水平和工程质量。

第四条国有企业建筑工程管理应遵守国家有关法律法规和政策，做好各项管理工作，确保工程项目按时按质完成。

第五条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的组织领导，健全工作机制，落实责任，加强监督检查，保证工程施工质量和工期。

第二章组织管理

第六条国有企业建筑工程管理应设立专门机构进行管理，明确工作职责和权限，确保建筑工程项目的顺利推进。

第七条国有企业建筑工程管理机构应设置建筑工程管理部门，负责建筑工程项目的规划、设计、施工、监理等各个环节的管理工作。

第八条国有企业建筑工程管理机构应配备经验丰富的专业技术人员，建立完善的管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。

第九条国有企业建筑工程管理应设立质量安全管理部门，加强对建筑工程施工质量和安全的管理，保证施工质量和工程安全。

第十条国有企业建筑工程管理应定期开展培训和考核工作，提高员工的专业素质和管理水平，确保工程施工质量。

第三章规划管理

第十一条国有企业建筑工程管理应根据企业发展战略和需求，制定建筑工程项目规划，明确项目目标、任务和工作要求。

第十二条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的前期调研和论证工作，制定科学合理的建设方案，确保项目实施的顺利进行。

建设工程管理制度包括哪些

一、项目立项阶段的管理制度

1. 项目立项审批程序

在项目立项阶段，应制定项目立项审批程序，包括项目提出、初步评估、论证申报、批准等一系列步骤，并规定各参与方的职责和权限，加强项目决策的透明度和规范性。

2. 项目可行性研究报告

项目可行性研究报告是项目立项的基础文件，应规定可行性研究报告编制的程序、内容和要求，明确评估标准和方法，确保可行性研究结论的客观性和准确性。

3. 项目管理机构的设立

在项目立项阶段，应设立项目管理机构，明确机构组成、职责分工和工作流程，建立起科学、高效的组织管理体系，为项目的后续工作打下良好基础。

二、设计阶段的管理制度

1. 设计委托和管理

项目设计应采取委托设计单位的方式进行，规定设计委托的程序和条件，明确设计委托的范围和要求，建立设计委托合同，约定设计费用和工期，确保设计质量与进度。

2. 设计审核和审批

项目设计过程中，应设立设计审核机构，对设计方案进行审核，审核结果应明确合乎规范和实际情况的要求。设计方案通过审核后，应提交相关主管部门审批，保证设计方案的合法性和安全性。

3. 设计变更和控制

设计变更是难免的，但应规定设计变更的程序和条件，明确设计变更的责任和控制，避免频繁、随意的设计变更，保证工程进度和质量的稳定。

三、招标阶段的管理制度

1. 招标文件编制

编制招标文件是确保工程竞争性的重要环节，应规定招标文件编制的程序、内容和要求，明确招标范围和标准，确保竞标者能独立、公平地参与竞争。

2. 招标评标程序

招标评标程序是招标工作的核心环节，应规定评标的程序、标准和要求，确保评标结果公正、合理，并签署招标合同，约定履约保证金和质量保证金等内容，保障施工的正常进行。

工程项目建设管理规章制度

第一章总则

第一条为规范和统一工程项目建设管理行为，促进工程建设质量和进度的提高，保障工程项目安全和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于各类工程项目的建设管理活动，包括但不限于房屋建筑、道路工程、桥梁工程、水利工程、市政工程等。

第三条工程项目建设管理的原则是遵循科学、规范、安全、经济、环保的原则，建立和完善相关管理制度，确保工程项目顺利进行和顺利完成。

第四条工程项目建设管理的目标是提高工程建设质量和进度，保障工程项目的安全和质量，促进工程项目的可持续发展。

第二章组织管理

第五条工程项目建设管理应当建立健全组织机构，明确各级管理责任，划分管理权限，建立相应的管理流程，确保各项管理工作有序进行。

第六条工程项目建设管理机构应当配备专业化的管理人员，并定期进行培训和考核，以提升管理水平和服务质量。

第七条工程项目建设管理机构应当建立健全会议制度，定期召开各类会议，研究解决工程项目建设中的问题，促进各项工作的协调和顺利进行。

第八条工程项目建设管理机构应当建立健全信息管理系统，确保信息的及时、准确、完整，以提供决策和服务支持。

第三章项目立项管理

第九条工程项目建设管理机构应当建立健全项目立项流程，明确项目的需求和目标，确定项目的范围和内容，编制项目立项报告，报送主管部门审批。

第十条工程项目建设管理机构应当建立健全项目评审制度，对项目的可行性、技术、经济、安全等方面进行评审，确定项目的实施方案和投资计划。

第十一条工程项目建设管理机构应当建立健全项目备案制度，对项目的立项、评审、招标等手续进行备案，确保项目合法合规。

建筑工程四项管理制度内容

一、施工组织管理制度

1、组织架构及职责分工

建立建筑工程项目的施工组织架构，明确项目经理、主管工程师、质量员、安全员等岗位

的责任和权限，制定相应的职责分工方案，确保每个工作人员在工程项目中担负起应有的

责任和工作任务。

2、劳务管理

建立合理的劳务管理机制，明确施工队伍的组建和管理规范，规定工人的岗位职责和工作

要求，保证施工队伍的素质和数量满足工程施工的需要。

3、设备管理

建立设备管理制度，对施工所需设备进行统一管理和维护，保证设备的完好率和稳定性，

提高设备的利用效率和工程进度。

4、材料管理

建立材料管理制度，规范材料的采购、入库、出库和使用，建立材料清单和库存管理制度，保证施工过程中材料供应的及时性和质量的可靠性。

5、文档管理

建立文档管理制度，规范施工过程中各种文件和资料的存档和归档，确保工程项目的施工

过程和结果能够得到有效记录和保留，方便后期的查询和分析。

6、安全管理

建立安全管理制度，保障施工现场的安全和保障工人的安全，制定安全操作规范和应急预案，加强施工安全教育和培训，提高施工现场的安全管理水平。

7、环境管理

建立环境管理制度，保护施工现场周围的环境，采取有效的措施减少环境污染，遵守环保

法规和相关规定，保护施工现场周围的自然生态环境。

8、协调管理

建立协调管理制度，加强与设计单位、监理单位、相关部门和业主的沟通和协调，协调处

理工程项目中的各类矛盾和问题，保证工程项目的进度和质量。

二、质量安全管理制度

1、质量目标和标准

制定工程项目的质量目标和质量标准，确定工程项目的质量要求和质量目标，明确工程项目的验收标准和验收标准，保证工程项目的质量符合国家标准和业主的要求。

建设项目工程管理制度

一、总则

为了规范和提高建设项目的工程管理水平，保障工程建设的质量、安全和进度，制定本工

程管理制度。

二、适用范围

本工程管理制度适用于所有建设项目的工程管理活动。

三、管理机构

1. 项目部

项目部为建设项目工程管理的主要执行机构，负责组织、协调和监督项目的各项工程管理

活动。

2. 工程管理部门

工程管理部门是项目部的下属部门，负责具体的工程管理工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等。

3. 监理单位

监理单位为项目的独立监督机构，负责对工程建设过程进行监督、检查和评估。

4. 管理人员

项目部的管理人员是项目工程管理的决策者和执行者，负责统筹、协调和指导项目的各项

工作。

四、工程管理流程

1. 前期准备

在项目启动前，项目部应做好整体的前期准备工作，包括项目立项、规划设计、招投标等。

2. 施工管理

施工管理是工程建设的核心环节，包括施工组织、进度计划、资源配置、协调管理等。

3. 质量管理

质量管理是工程建设的关键环节，包括质量计划、质量目标、质量检验、质量评估等。

4. 安全管理

安全管理是工程建设的重要环节，包括安全规范、安全培训、安全检查、安全应急等。

5. 进度管理

进度管理是工程建设的关键环节，包括进度计划、进度跟踪、进度调整、进度评估等。

五、责任分工

1. 项目经理

项目经理是项目的决策者和执行者，负责项目的整体管理和协调。

2. 施工负责人

施工负责人是施工管理的主要执行者，负责施工过程的组织、协调和管理。

3. 质量负责人

质量负责人是质量管理的主要执行者，负责质量计划的制定、质量检验的组织和质量评估的实施。

建筑工程施工项目管理规范

第一章总则

1.1 为了规范建筑工程施工项目管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，制定本规范。

1.2 本规范适用于建筑工程施工项目的管理，包括工程施工单位、监理单位和其他相关部门的管理。

第二章项目立项

2.1 在施工前，需进行项目立项工作，确定工程建设目标、投资规模、工程内容等，并编制项目立项报告。

2.2 项目立项报告应包括工程建设概况、建设规模、工期计划、投资预算、施工组织设计等内容，并经相关部门审核批准。

第三章施工图纸管理

3.1 在施工前，需组织专业人员对施工图纸进行审核，并制定施工图纸管理制度。

3.2 施工单位应按照规定程序使用施工图纸，不得擅自更改或篡改图纸内容。

3.3 施工单位应定期对施工图纸进行检查和更新，并及时通知监理单位进行确认。

第四章施工组织设计

4.1 施工单位应编制施工组织设计方案，包括工程施工方案、安全生产方案、质量管理方案等。

4.2 施工组织设计方案应经相关部门审核批准后执行，严格按照设计要求组织施工。

4.3 施工单位应建立健全施工组织架构，明确岗位职责和工作流程，确保施工管理有序进行。

第五章施工过程管理

5.1 施工单位应制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工队伍和设备，确保按时完成各项工程任务。

5.2 施工单位应加强施工现场管理，做好施工环境保护和现场安全管理工作。

5.3 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控和检查，确保工程质量达到设计要求。

第六章施工验收与竣工

6.1 施工单位应按照工程质量标准及验收规范要求，组织施工验收工作。

工程项目管理制度规定最新

为了规范工程项目管理工作，提高工程项目管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第一章总则

第一条为了规范工程项目管理活动，加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量、安全、进度和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和国家工程建设管理制度，结合本单位实际，制定本规定。

第二条本制度适用于本单位承包的各类工程项目的管理活动。

第三条工程项目管理制度是本单位贯彻落实国家有关法律法规的重要举措，是加强工程项目管理的基本要求，是保证工程项目安全、质量、进度和效益的管理制度。

第四条工程项目管理制度的内容包括工程项目管理的组织体系、管理职责、管理规程和管理制度等方面，是重要的管理文件。

第五条本单位应制定详细的工程项目管理制度执行方案，并按照执行方案组织实施；制度不明确的问题，应当从具体情况出发进行解决。

第六条本单位可根据需要对工程项目管理制度进行修订，但修订的幅度不能超出本制度规定的范围，应当提前做好相关的宣传和培训工作。

第七条工程项目管理制度的解释权属于本单位。

第二章组织机构

第八条本单位设立工程项目管理部门，负责组织、指导和监督本单位承包的工程项目的管理工作。

第九条工程项目管理部门的主要职责包括：

（一）负责本单位承包的工程项目的总体管理工作；

（二）根据工程项目的实际情况，制定相应的管理制度和管理规程；

（三）组织实施工程项目管理制度的执行方案；

（四）协调和指导工程项目管理工作相关的各个部门和单位的工作；

建设工程项目管控制度

一、建设工程项目管理组织机构

建设工程项目管理组织机构是建设工程项目管理工作的基础，它主要包括项目公司、项目

管理团队、各专业分包商等。在建设工程项目管理组织机构建立之初，需要明确项目各方

的职责、权限和责任，以便保证项目管理工作的有序进行。同时，建设工程项目管理组织

机构应当具备一定的灵活性，以适应项目管理工作中出现的不确定性和变化性。

二、建设工程项目管理流程

建设工程项目管理流程是建设工程项目管理的核心内容，它主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。在建设工程项目管理流程中，每一个阶段都有相

应的工作内容和管理要求，需要项目管理团队按照既定的工作流程进行组织和实施。通过

建设工程项目管理流程的规范执行，可以确保项目管理工作的高效和有序进行。

三、建设工程项目管理工具

建设工程项目管理工具是建设工程项目管理过程中的重要支撑，它主要包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。通过建设工程项目管理工具的应用，可以实现项目信息

的集中管理和统一协调，提高项目管理工作的效率和效果。建设工程项目管理团队需要根

据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，并不断进行优化和改进。

四、建设工程项目管理人员

建设工程项目管理人员是建设工程项目管理工作的主体，他们主要包括项目经理、项目工

程师、项目监理、专业技术人员等。建设工程项目管理人员需要具备丰富的项目管理经验

和专业知识，能够灵活应对各种复杂的管理情况和问题。建设工程项目管理人员还需要具

备较强的组织协调能力和沟通协作能力，以确保项目管理工作的顺利进行。

住建部建设工程管理制度

一、总则

建设工程是国民经济和社会事业发展的重要组成部分，对于促进经济增长、改善人民生活水平、推动城乡发展具有重要意义。为了加强建设工程管理，规范建设施工行为，确保工程质量、保障工程安全，满足人民群众对美好生活的向往，住房和城乡建设部（以下简称住建部）特制定本制度。

二、机构设置

1. 住建部设立建设工程管理司，负责建设工程管理相关事务的具体领导和指导工作。

2. 建设工程管理司下设工程管理处、工程监督处、工程质量检测中心等具体职能部门，负责各自职能工作的开展。

3. 各地住建部门设立建设工程管理局，负责本地区建设工程管理事务的具体执行工作。

三、法律依据

建设工程管理制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规制定。

四、职责分工

1. 建设工程管理司负责制定、调整建设工程管理制度，组织开展相关管理政策的研究和制定。

2. 工程管理处负责建设工程相关政策的宣传、培训，推动工程管理工作的落实。

3. 工程监督处负责建设工程施工现场的监督检查和安全管理。

4. 工程质量检测中心负责对建设工程质量进行检测，保证工程质量符合相关标准要求。

五、管理流程

1. 项目立项阶段：建设单位向住建部门报送项目申请材料，经审核批准后，执行后续的工程设计等工作。

2. 招投标阶段：建设单位开展工程招标工作，确保项目选择合格的施工单位。

3. 施工阶段：施工单位按照项目要求，进行施工作业，实施有效的安全管理和质量控制措施。

4. 完工验收阶段：建设单位组织相关部门进行工程验收，检查工程是否符合规定标准。

工程项目建设管理制度5篇

【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）

建设工程项目平安管理制度

1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必需做到四通一平。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过'三级教导'。

12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

工程项目管理规章制度内容(通用8篇)

工程项目管理规章制度内容（通用8篇）工程项目管理规章制度内容篇1

根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由__人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排

项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项

目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一

定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2000至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

工程项目管理制度及办法

一、项目管理制度

1. 项目管理的基本理念

项目管理是指按照项目的战略目标和要求，通过组织、协调、计划和控制的一系列管理活动，全面管理和协调项目经济、技术、生产和营销等方面的工作，保证项目按时、按质、按量达到预期目标。项目管理的基本理念是全面、协调、规范和系统的管理。

2. 项目管理的基本原则

项目管理主要遵循以下基本原则：

(1) 确定项目目标和策略。项目规划时必须确立可行的项目目标和策略，明确项目的发展方向和战略地位。

(2) 统一领导、专项组织。项目的统一领导者负责制定项目的整体计划，组织、协调和监督项目各项活动。

(3) 分阶段、分部门实施。项目活动应按照不同的阶段和部门分工进行，并分别设置项目阶段目标和任务，确保项目按计划推进。

(4) 确保项目的全面协调。项目各部门、各环节之间应保持密切的联系，协调各项活动，确保项目在规定时间内按质量完成。

(5) 合理安排资源。项目管理应对项目人力、物力、财务等资源进行合理的规划和调配，确保项目具备必要的资源保障和保障。

(6) 密切跟踪和监督。项目管理应在项目实施过程中不断加强对项目的跟踪和监督，及时发现和解决项目存在的问题和矛盾。

(7) 不断改进和完善。项目管理实施过程中应不断总结经验，吸收教训，不断改进和完善项目管理制度和方法。

3. 项目管理的主要内容

项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险、项目验收等内容。

(1) 项目计划：项目计划是项目管理的基础，包括项目目标、项目任务、项目进度、项目资源、项目成本、项目风险等内容。